Il tutto si inseriva perfettamente nella mattinata trascorsa al blue Cinema Corso al Bellevue, con vista sulla Sechseläutenwiese, sul Teatro dell’Opera e sull’Uetliberg. Con «Speak 2026», Ringier non si è limitata a presentare cifre, strategie e slogan interni. È stata una dichiarazione d’intenti ben orchestrata: l’IA non è più un esperimento. L’IA è un’infrastruttura. L’IA è uno strumento di lavoro. L’IA è un programma culturale. L’IA è un motore narrativo.

«L'IA è morta, viva l'IA»

La tesi centrale di Walder sembrava paradossale, ma era intesa in senso preciso: l’IA, intesa come contenuto sfornato in massa, perde valore. L’IA come infrastruttura acquista potere. Ha parlato di «AI Slop», di montagne di rifiuti digitali, di video, immagini, canzoni e testi generati artificialmente che inondano la rete. Di bot che parlano con altri bot. Di una realtà che diventa negoziabile. Di un Internet che sembra più intelligente che mai – e di cui, tuttavia, ci si può fidare sempre meno.

In questo modo, Walder ha gettato le basi argomentative per il posizionamento di Ringier: se là fuori tutto diventa più artificiale, più veloce e più intercambiabile, aumenta il valore dei marchi che promettono fiducia, capacità di giudizio e provenienza. Questo è il punto di forza della narrativa di Ringier. Non è difensiva. Non dice: «L’IA ci minaccia». Dice: «L’IA ci costringe a diventare migliori, più veloci e più chiari».

La Ferrari sul portatile

La successiva conferenza stampa tenutasi in Dufourstrasse ha sottolineato ancora una volta quanto Ringier prenda sul serio la questione. Walder ha affermato che tutti i collaboratori dispongono di fatto di una «Ferrari sul proprio laptop». Si riferiva alle 7000 licenze di Google Workspace, compreso Gemini.

Il messaggio era chiaro: l’IA non deve essere utilizzata in modo sporadico. L’IA deve essere integrata nel lavoro quotidiano. Redazione, vendite, prodotto, marketing, controllo di gestione, ufficio legale: tutti i settori devono diventare più efficienti, precisi e veloci grazie all’IA.

Chi non si adeguerà, secondo quanto sostiene Walder, andrà incontro a delle difficoltà.

Dal punto di vista tecnologico, ciò è comprensibile. E probabilmente non ci sono alternative. L'industria dei media sta attualmente vivendo una rivoluzione che potrebbe essere ancora più radicale di quella causata da Internet stesso.

I dati danno slancio

La CFO Annabella Brassler ha illustrato il quadro economico-aziendale. Attualmente Ringier appare stabile e in grado di agire. Nel 2025 l’EBITDA è salito a 120,3 milioni di franchi, mentre il margine EBITDA ha raggiunto il livello record del 15,8%. Già l’83% dell’utile operativo proviene dalle attività digitali.

Il successo della quotazione in borsa di Swiss Marketplace Group ha portato ulteriore liquidità e, al contempo, mette in luce i settori in cui Ringier è oggi particolarmente forte: piattaforme digitali, portali di annunci di lavoro, settore immobiliare e biglietteria.

È proprio qui che emerge la realtà economica delle moderne aziende mediatiche. I grandi profitti provengono sempre più dalle piattaforme commerciali e dai servizi digitali, e non principalmente dalla classica commercializzazione dei contenuti giornalistici.

Eppure sarebbe avventato dedurne il declino del giornalismo.

Una nuova opportunità per gli ambienti di qualità

L’analisi di Walder sull’economia delle piattaforme è stata incisiva questa mattina. Se in futuro gli utenti inizieranno il loro percorso informativo su ChatGPT, Perplexity o Claude, il classico ’imbuto mediatico” perderà enormemente di efficacia. A tal proposito, Walder ha citato un dato impressionante: su 1'700 richieste relative a notizie, OpenAI reindirizza solo una persona verso una piattaforma mediatica. I numeri dovrebbero essere simili anche per altri modelli di IA.

Si tratta di un vero e proprio fattore esplosivo in termini di portata, visibilità e introiti pubblicitari. Allo stesso tempo, proprio in questo risiede una nuova opportunità: se i contenuti generati dall’intelligenza artificiale dovessero invadere le piattaforme dei social media e i motori di ricerca perdessero il loro tradizionale ruolo di “gatekeeper”, gli ambienti mediatici credibili e di alta qualità potrebbero tornare ad acquisire importanza.

E se i marchi hanno sempre più difficoltà a collocare la propria pubblicità accanto a spazzatura sintetica generata dall’IA, contenuti falsi o feed di IA discutibili, l’ambiente editoriale controllato riacquista valore. La fiducia diventa la valuta. Con Ringier Advertising, Ringier dispone di un forte operatore di marketing, in grado di cogliere questa tendenza e di tradurla in crescita.

Anche dal punto di vista giornalistico, Ringier crea i presupposti necessari. Walder ha sottolineato più volte che ogni contenuto pubblicato deve essere vagliato e redatto secondo i principi giornalistici. L’intelligenza artificiale deve servire a supportare, accelerare, strutturare e facilitare la ricerca, non a sostituire l’essenza stessa del giornalismo.

Questa è una differenza importante.

Il prossimo Roger Benoit

Un’altra questione, quindi, non è tanto di natura tecnologica o economica, quanto piuttosto culturale. In che modo Ringier, come azienda, cambierà quando l’intelligenza artificiale passerà dall’essere uno strumento a diventare una filosofia?

Se si prendono alla lettera le affermazioni di Walder, in futuro le competenze in materia di IA saranno indispensabili. Ciò genera ritmo, pressione e una certa forma di darwinismo all’interno dell’organizzazione. Per molti collaboratori ciò potrebbe rivelarsi fonte di ispirazione. Per altri, invece, sarà piuttosto come un test di stress permanente.

La trasformazione richiede quindi non solo coerenza, ma anche tatto ed empatia. Le aziende del settore dei media, infatti, non vivono solo di tecnologia o di margini di profitto. Vivono di personalità. Di persone con carattere, spigoli, istinto e voce propria.

Ergo: un Ringier guidato dall’intelligenza artificiale potrà continuare a sfornare figure come Roger Benoit? Giornalisti, insomma, che siano più che semplici produttori efficienti di contenuti. Che incarnino brillantezza, stile e originalità. E che si riconoscano ancora prima di leggere la loro firma. Leggete a questo proposito la nostra recensione del libro «Follia da Formula».

Quanto c'è ancora di Ringier in Ringier?

Anche il dibattito sulla famiglia Ringier ha avuto un ruolo importante. Durante la conferenza stampa è stata sollevata più volte la questione di quanto ci sia ancora, in futuro, della classica impresa familiare in Ringier – in particolare dopo l’uscita di scena di Robin Ling, rappresentante della sesta generazione.

La questione non è solo di natura organizzativa. Va ben oltre. All’inizio c’era Hans Ringier, il bottaio e fabbricante di botti, che nel 1527 divenne cittadino di Zofingen. Un artigiano che costruiva botti, molto prima che i suoi discendenti fondassero tipografie, giornali e, in seguito, piattaforme digitali. Quasi 500 anni dopo, Ringier si trova nuovamente a un punto di svolta storico nel mondo dei media: dal passaggio dall’era della stampa a quella dell’intelligenza artificiale.

Walder ha cercato di rassicurare tutti. L’essenza dell’azienda rimarrà immutata. Ringier è più di una semplice azienda: Ringier è un modo di essere.

E in effetti: quella mattinata continuava a trasudare, in molti aspetti, lo stile tipico di Ringier. Il grande palcoscenico. La messa in scena di sé. Il ritmo. La passione per la tecnologia. La pretesa di potere giornalistico. Il mix di gossip, affari e visione del futuro.

Dal punto di vista tecnologico, Ringier sembra aver trovato la giusta strada. Lo stesso vale dal punto di vista economico. Quasi come in Formula 1: chi frena troppo tardi va fuori pista, chi frena troppo presto perde terreno. Ringier sta attualmente cercando la traiettoria ideale tra velocità, controllo e rischio.

La prossima svolta non si trova quindi nella sala macchine della tecnologia, ma nella cultura aziendale. Perché anche la migliore auto non vince una gara senza un pilota dotato di istinto. Ergo: una Ringier guidata dall’intelligenza artificiale sarà ancora in grado di sfornare figure come Roger Benoit? Giornalisti, insomma, che siano più che semplici produttori efficienti di contenuti. Che incarnino brillantezza, stile e originalità. E che si riconoscano ancora prima di leggere la loro firma.

È proprio da questo che si capirà quanto Ringier continuerà a investire in Ringier in futuro – e se dalla storica tradizione artigianale della famiglia Fassbinder nascerà nuovamente un contenitore solido per la prossima era dei media – e non, un giorno, un pozzo senza fondo…

Il regista del cambiamento

Quella mattina Marc Walder sembrava davvero un po’ un protagonista hollywoodiano. Non perché Ringier fosse sotto il fuoco nemico o stesse fornendo il materiale per una serie storica, ma perché le grandi trasformazioni hanno sempre qualcosa di cinematografico: luci spente. Riflettori accesi. Un annuncio chiaro. Un rischio calcolato.

Ringier punta sull’intelligenza artificiale. Con rapidità. Con coerenza. Grazie a capitali, tecnologia e una determinazione sorprendente.

E forse è proprio questa la conclusione più importante di questa mattinata: il futuro del giornalismo non dipende dal fatto che le testate giornalistiche utilizzino o meno l’intelligenza artificiale, ma dalla loro capacità di rimanere umane, credibili e inconfondibili nonostante tutte le tecnologie.