Die Zürcher Kreativagentur Sir Mary hat sich im Pitch der Mobiliar durchgesetzt. Ab dem vierten Quartal 2026 verantwortet sie für die Versicherung die digitale Produkt- und Performancekommunikation im Schweizer Markt. Der Auftrag umfasst Strategie, Konzeption, Kreation und Produktion. Erste Arbeiten sollen noch 2026 umgesetzt werden.
Die Mobiliar gehört zu den stärksten Marken der Schweiz. Diese Markenstärke soll künftig nicht nur in der Imagekommunikation wirken, sondern auch dort, wo es um konkrete Angebote und Abschlüsse geht. Sir Mary habe mit einem Ansatz überzeugt, der Markenwirkung und Performance konsequent zusammendenkt, hiess es.
«Sir Mary hat uns mit ihrer Idee überzeugt, die Stärke unserer Marke auch im Mid- und Low-Funnel spürbar zu machen – mit dem Ziel, Interesse zu generieren und die Kaufentscheidung zu stärken. Wir freuen uns auf eine inspirierende Zusammenarbeit», sagt Dominique Perrinjaquet, Marketing Communication Manager bei der Mobiliar.
«Produkt- und Angebotswerbung ist oft der Ort, an dem Marken ihre Persönlichkeit an der Garderobe abgeben. Bei der Mobiliar geht das nicht, und genau das macht die Aufgabe so spannend», sagt Nicolas Hostettler, Managing Director von Sir Mary.
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SiR MaRY ist die neue Leadagentur des Schweizer Fotoprodukt-Marktführers ifolor. Mit der ersten gemeinsamen ifolor Kampagne SiR MaRY schlägt die Marke kommunikativ ein neues Kapitel auf: Sie soll mehr Eigenständigkeit, Humor und Haltung zeigen.
ifolor Kampagne SiR MaRY: Gesamtmandat nach Pitch
Im Rahmen eines Pitches hat SiR MaRY das Gesamtmandat von ifolor gewonnen. Neben der Kreation verantwortet die Zürcher Agentur auch Branding, Social Media und Media. Den Auftakt der Zusammenarbeit bildet eine neue Imagekampagne unter dem Claim «Halt das Leben einfach fest.»
Im Zentrum stehen drei 30-Sekunden-Spots. Sie zeigen, wie aufwändig und schwierig es früher war, schöne Momente des Lebens für die Ewigkeit festzuhalten. In der Steinzeit bedroht ein Vulkan das idyllische Familienporträt, im Alten Griechenland soll ein wenig talentierter Bildhauer die graziös posierenden «Best Friends» in Stein meisseln. Die Botschaft: Das Leben festzuhalten, war früher kompliziert genug. Zum Glück gibt es heute ifolor.
Echte Momente statt perfekter Familien
Ifolor-CMO Rafael Schenker erläutert: «Werbung für Fotoprodukte ist oft austauschbar: perfekte Bilder, perfekte Familien, perfekte Momente. So sieht das Leben unserer Kundinnen und Kunden aber nicht aus. Wir wollten einen Auftritt, der zeigt, wofür ifolor steht: echte Momente, mitten aus dem Leben, unerwartet erzählt und mit hohem Unterhaltungswert. SiR MaRY hat unsere Marke schnell verstanden und ihr eine eigene Handschrift gegeben.»
Erzählt werden die Geschichten mit trockenem Humor. Die Protagonist:innen nehmen ihre absurden Situationen bitterernst, inszeniert wird mit einem analog-cineastischen Anspruch auf 16mm-Film. Damit soll die Marke bewusst aus der gewohnten Alltagswelt der Fotoprodukt-Werbung herausgeführt werden.
«Marken entstehen über Geschichten und Ideen, die im Kopf bleiben. Genau das wollen wir mit ifolor: weniger optimierte Austauschbarkeit, mehr eigenständiges Storytelling. Denn wer als Marke auffallen will, muss mehr wagen als das Erwartbare», sagt Adrian Merz, Kreativchef von SiR MaRY.
Neues Branding und breiter Mediamix
Während die Filme die übergeordnete Markenidee erzählen, übersetzen die weiteren Werbemittel «Halt das Leben einfach fest» direkt ans Produkt. So verbindet die Kampagne Markenaufbau und Abverkauf unter einer gemeinsamen Idee. Parallel lanciert ifolor ein rundum erneuertes Branding. Der neue Look ist moderner und verspielter, bleibt dabei aber wertig funktional.
Die Kampagne ist ab sofort im TV, im Kino, als (D)OOH sowie auf den gängigen digitalen Kanälen zu sehen. Begleitet wird sie von Audio- und Social-Media-Massnahmen.
Responsabile presso SiR MaRY: Adrian Merz (Executive Creative Director), Katrin Espelage (Creative Director), Luca Schöbi (Creative Director), Jodok Meier (Senior Copywriter), Sandro Heierli (Art Director), Thomas Berger (Design Director), Mark Levay (Senior Art Director), Sinah Bucheli (Account Manager), Jacqueline Willimann (Account Director), Britta Hartleb (Project Manager), Nicolas Hostettler (Managing Director), Fahreta Murtovi (Senior Media Planner), Anna Kruczek (Media Planner), Charalampos Symeionidis (Senior Media Operations Manager), Mirja Bühler (Junior Media Operations Manager), Laura Paulisch (Junior Media Operations Manager), Marion Nicolaus (Head of Media Operations & Intelligence), Fabian Habisreutinger (Managing Director, Partner), Katharina Günther (Managing Director), Daniel Zuberbühler (Managing Partner) Responsabile presso Farbfilm: Tore Frandsen (Regie), Kasper Wind (DOP), Adam Nielson (Editor), Joschka Bauer (Executive Producer), Antonia Grosse (Producer), Alina Graber (Production Coordinator), Yanik Zollinger (Behind the Scenes), Radioactive Film (Service Production), done. (Postproduction), JingleJungle (Sound), Replayboys (VFX house)
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PostFinance lancia una nuova campagna rivolta alla clientela aziendale. Al centro della campagna di PostFinance ci sono tre video testimoniali che mostrano i clienti aziendali nella loro vita quotidiana e mettono in scena i terminali di pagamento di PostFinance in situazioni concrete. La campagna sostiene così l’obiettivo di espandere ulteriormente il settore delle soluzioni di pagamento per i clienti aziendali. I filmati sono stati prodotti dalla società di produzione zurighese Nutshell.
Le situazioni quotidiane come punto di partenza della campagna di PostFinance
Cosa succede se, in occasione dell’inaugurazione di un negozio, si presenta improvvisamente un numero di clienti nettamente superiore alle aspettative? Cosa occorre se alle tre di notte serve assistenza? E quale ruolo svolge il classico «libretto del latte» nella quotidianità aziendale? Situazioni come queste costituiscono il punto di partenza dei tre filmati. L’attenzione è rivolta a veri clienti aziendali di PostFinance con le loro imprese e le sfide concrete che affrontano nella gestione quotidiana della loro attività.
Film, soggetti fotografici e proiezione
Con questa campagna, PostFinance punta i riflettori sulle proprie soluzioni di pagamento per i clienti aziendali. I tre video con le testimonianze sono stati sviluppati e prodotti in collaborazione con Nutshell. Sono accompagnati da una serie di immagini fotografiche. La campagna è diffusa in Svizzera attraverso canali digitali selezionati e sul sito web di PostFinance.
Secondo il comunicato, essa sostiene lo sviluppo strategico di PostFinance, l’ulteriore espansione dell’attività relativa ai terminali di pagamento e l’avvicinamento del marchio alla clientela aziendale.
Responsabile presso PostFinance: Ingrid Zumkehr (responsabile marketing), Melanie Corbat (responsabile marketing), Nina Sonderegger (responsabile marketing), Yvonne Schönbächler (responsabile della comunicazione di marketing per i clienti aziendali). Partner: Sir Mary
Responsabile presso Nutshell: Yves De Prà (regia), Antonia Grosse (produttrice), Jonas Steinbacher (direttore della fotografia), Oliver Rogers (suono), Sabine Hess (fotografia), Thomas Martin (assistente), Nicolas Leuthold (post-produzione), Bardo Eicher, Remote Sound (missaggio, sound design), Simon Hardegger (correzione colore)
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PostFinance punta i riflettori sui pagamenti internazionali. La nuova campagna, realizzata da SiR MaRY per l’azienda, punta proprio sul fallimento: alcune persone cercano di inviare denaro all’estero nei modi più inappropriati immaginabili.
Campagna PostFinance “SiR MaRY”: un fallimento annunciato
Quando si tratta di pagamenti internazionali, sono pochissimi quelli che pensano subito a PostFinance. Eppure, secondo quanto dichiarato dalla stessa azienda, l’intero processo è tracciabile dalla A alla Z, trasparente e sicuro. La nuova «Campagna sui pagamenti internazionali» mira a cambiare questa situazione.
Il concetto fondamentale è: «Quando conta davvero, conta». In questo caso, PostFinance è il partner giusto. Per i protagonisti, questa consapevolezza arriva troppo tardi. Mentre alcuni affidano i propri soldi a una bottiglia lanciata in mare, altri ci provano con una catapulta o con una mongolfiera.
L'aridità pacata come espediente stilistico
Il fallimento viene messo in scena con una freddezza pacata, quasi scomoda. Alla fine, PostFinance emerge quindi ancora più chiaramente come alternativa affidabile.
La campagna è attiva da subito su tutti i canali digitali, nonché nei canali OOH e DOOH.
Responsabile presso PostFinance: Vanessa Malpezzi (responsabile marketing), Yvonne Schönbächler (responsabile della comunicazione di marketing per i clienti aziendali), Manfred Blattner (senior brand manager), Gloria Mihaljevic (responsabile dei social media)
Responsabile presso SiR MaRY: Adrian Merz (Direttore creativo esecutivo), Luca Schöbi (Direttore creativo), Tobias Röben (Direttore creativo), Nicolas Hostettler (Amministratore delegato), Florence Scherer (Stratega senior), Jodok Meier (Copywriter senior), Lisa Schneider (Direttrice artistica), Nicole Waldis (Direttrice artistica junior), Sara Piljić (Media designer), Marina Hafner (Account manager), Flurin Hardt (Direttore clienti), Daniel Zuberbühler (Socio amministratore)
Responsabile presso Farbfilm: Yanik Zollinger (regista), Tuomas Nurmi (direttore della fotografia), Lukas Saxer (fotografia), Joschka Bauer (produttore esecutivo), Theresa Berres (produttrice di linea), Damaris Eigenheer (stylist), Dominique Steinegger (scenografo), Didrik Brathen (colorista), Elias Nilsson (montatore), Jingle Jungle (suono)
Responsabile di Publicis: Ladina Baumann (Account Director), Julia Haslach (Senior Account Manager), Cloé Habib (Account Executive), Peter Schachtler (Digital Account Director), Fabienne Keller (Responsabile senior degli account digitali), Melanie Kunz (Responsabile senior degli account digitali), Stefania Seminara (Addetta agli account digitali), Nadja Berni (Responsabile senior degli account stampa/OOH)
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La terza edizione della Teads Agency Cup ha riunito le agenzie media svizzere in una serata all’insegna dello spirito di squadra, della competizione e del networking.
In sette diversi minigiochi, le squadre si sono contese i punti e l’ambito titolo. Oltre ai classici come il beer pong e un quiz, anche nuove sfide hanno regalato momenti di grande tensione: al «Boxautomat» erano richieste rapidità e potenza di colpo. Nella «doccia di dollari», le squadre dovevano catturare e trattenere il maggior numero possibile di «Teads Dollars» all’interno di una galleria del vento. La sfida «sospensione» ha richiesto alle squadre una notevole forza muscolare e resistenza. Il sistema di punteggio ha reso ogni sfida determinante e ha mantenuto la gara aperta fino alla fine.
Dopo il benvenuto e il briefing della squadra, i giochi sono iniziati alle 19:30. Al termine delle ultime sfide, i risultati sono stati annunciati sul palco e le squadre vincitrici sono state premiate. A rendere l’atmosfera ancora più elettrizzante è stata l’estrazione a sorte di un paio di AirPods 4 tra gli ospiti che si erano registrati in loco per il premio del pubblico. Successivamente si è festeggiato tutti insieme, brindando al successo della serata e proseguendo lo scambio di idee all’interno del panorama delle agenzie svizzere.
Claudio Lumbiarres, amministratore delegato di Teads Svizzera, afferma: «La Teads Agency Cup è ormai diventata un appuntamento fisso per il mondo delle agenzie svizzere. Anche la terza edizione ha dimostrato quanta energia, ambizione e spirito di squadra caratterizzino le agenzie partecipanti. È particolarmente bello che la competizione non solo proponga sfide avvincenti, ma crei anche spazio per lo scambio personale e nuovi contatti. Mi congratulo vivamente con Webrepublic per la vittoria e ringrazio tutti i team per questa fantastica serata.»
La terza edizione della Teads Agency Cup ha dimostrato ancora una volta quanto siano importanti gli incontri personali, la competizione leale e lo scambio di idee all’interno del settore delle agenzie svizzere.
Teads Holding Co. („Teads“) (Nasdaq: TEAD) è una piattaforma pubblicitaria omnicanale leader nel settore, che garantisce risultati misurabili agli inserzionisti orientati al brand e alla performance su tutti gli schermi. Con una chiara attenzione ai risultati commerciali redditizi lungo l’intero funnel di marketing, Teads garantisce un impiego efficace dei budget pubblicitari. Grazie a modelli predittivi basati sull’intelligenza artificiale, Teads combina in modo ottimale media di qualità, esperienze creative legate al marchio, targeting contestuale e soluzioni di misurazione precise. Teads collabora con oltre 10.000 editori e 20.000 inserzionisti in tutto il mondo. L’azienda ha sede a New York City e conta circa 1.700 dipendenti in oltre 30 paesi.
Maggiori informazioni su www.teads.com
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La nuova campagna di PKZ si intitola «Stay cool. Dress well.» e, secondo quanto dichiarato dalla stessa casa di moda svizzera, mira a conferire maggiore leggerezza e autenticità all’immagine del marchio. A occuparsi della realizzazione è l’agenzia SiR MaRY, che in primavera si è aggiudicata il relativo pitch e da allora continua a sviluppare l’immagine del marchio PKZ.
Presentazione della collezione autunnale 2026
Si parte con la campagna dedicata alla collezione autunnale 2026. Con lo slogan «Stay cool. Dress well.», secondo il comunicato, la campagna propone look per quei momenti in cui la vita fa semplicemente di testa sua. Nella vita di tutti i giorni ci sono molte cose che non si possono controllare – ma il proprio aspetto, invece, sì. Con un tocco di ironia, la campagna PKZ contrappone ai piccoli drammi della vita quotidiana dei look pensati per trasmettere serenità e disinvoltura.
Secondo quanto afferma lo stesso PKZ, il marchio si presenta ora più giovane, spiritoso e sorprendente, mettendo in risalto la propria competenza in materia di moda in chiave contemporanea.
Presenza a livello nazionale su diversi canali
A partire dall’autunno, «Stay cool. Dress well.» sarà visibile in tutta la Svizzera attraverso formati speciali di grande impatto su siti web digitali con un’elevata affinità con il pubblico di riferimento, su YouTube e sulle piattaforme dei social media, nonché sugli schermi DOOH nei centri urbani.
Il video della campagna è disponibile al seguente link: https://vimeo.com/1225267581/8bf353609a?share=copy&fl=sv&fe=ci
Responsabile presso PKZ: Manuela Beer (amministratore delegato), Jasmina Eberli (responsabile marketing e CRM), Claudia Moser (responsabile direzione artistica), Elvira Borbély (responsabile creativa) Responsabile presso SiR MaRY: Adrian Merz (Direttore creativo esecutivo), Luca Schöbi (Direttore creativo), Tobias Röben (Direttore creativo), Sebastian Bouchareb (Copywriter senior), Anoushé Dastmaltschi (Account manager senior), Jacqueline Willimann (Direttrice clienti), Marie Vuilleumier (Responsabile clienti senior), Florence Scherer (Stratega senior), Daniel Zuberbühler (Socio amministratore) Responsabile della produzione: Katia Wik (fotografa), Anke Raab-Riechert (management artistico, Schierke Hottas), Tina Aich (produzione) Responsabile presso SiR MaRY Media: Nadina Tharuman (Media Planner), Laura Paulisch (Junior Media Operations Manager), Marion Nicolaus (Responsabile Media Operations & Intelligence), Fabian Habisreutinger (Socio amministratore), Katharina Günther (Amministratore delegato)
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Campagna per il decimo anniversario di TWINT
A dieci anni dal lancio sul mercato, Twint è ormai parte integrante della vita quotidiana in Svizzera: alla cassa dei negozi, nei punti vendita delle aziende agricole, sui mezzi pubblici o quando si inviano soldi agli amici. In occasione del suo decimo anniversario, Twint lancia la campagna celebrativa TWINT dal 14 settembre al 25 ottobre. Anziché mettere in primo piano singole funzioni, Twint mostra, attraverso momenti reali della vita quotidiana, quanto l’app di pagamento sia ormai profondamente radicata nella vita della popolazione svizzera.
Con questa campagna, Twint mette in primo piano la versatilità dell’app: invece di promuovere un singolo caso d’uso, il marchio sfrutta il proprio anniversario per rendere tangibile il ruolo centrale di Twint nella vita quotidiana svizzera. Secondo quanto dichiarato dalla stessa azienda, Twint è stata sviluppata in Svizzera e per la Svizzera ed è ormai da dieci anni al fianco delle persone nelle piccole storie e nelle grandi avventure.
Storie di vita quotidiana al centro dell'attenzione
Al centro della campagna ci sono momenti di vita quotidiana in Svizzera, che dovrebbero risultare molto familiari agli oltre sei milioni di utenti di Twint. Partendo da transazioni Twint concrete, vengono raccontate le storie che si celano dietro di esse e il loro legame con la vita quotidiana degli utenti. Il messaggio: Twint è presente ovunque da dieci anni. Grazie alla semplice digitalizzazione della vita quotidiana, l’app Twint crea spazio per le storie e le esperienze che caratterizzano davvero la vita in Svizzera, si legge nel comunicato.
I video della campagna hanno titoli come «Da 10 anni presente a ogni colazione», «Da 10 anni presente a ogni ribellione», «Da 10 anni presente a ogni cambiamento di programma», «Da 10 anni presente giorno e notte», «Da 10 anni presente in ogni litigio» e «Da 10 anni presente in ogni storia d’amore».
Canali e elemento centrale della campagna
La campagna si svolgerà dal 14 settembre al 25 ottobre tramite CTV e Replay Ads, Out-of-Home (digitale), canali digitali, social media, stampa e canali propri. Il fulcro della campagna è costituito da sei spot pubblicitari e due immagini statiche. SiR MaRY è responsabile della creazione e dei media, mentre Dynamic Frame si occupa dei filmati e delle fotografie.
Ulteriori informazioni sulla campagna sono disponibili sulla pagina di destinazione www.twint.ch/ueberall-dabei.
Responsabile presso Twint: Twint Marketing. Partner esterni: SiR MaRY (creazione e media), Dynamic Frame (video/foto).
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Nuovo ruolo per Sabrina Huwiler
L'agenzia di content di Zurigo Andy Was Right amplia la propria offerta di consulenza strategica: Sabrina Huwiler assume con effetto immediato la nuova carica di Head of Consulting. In questo modo, l'agenzia intende rafforzare le competenze di consulenza all'interno del proprio team.
Huwiler lavora presso l’agenzia da tre anni e passa dal suo precedente ruolo di Chief Growth Officer a questa nuova posizione. Secondo quanto da lei stessa dichiarato, in questa posizione ha compreso che la consulenza strategica rimane una delle componenti più importanti che un’agenzia possa offrire ai propri clienti, indipendentemente dalla posizione ricoperta e a prescindere dalle nuove tecnologie che si affacciano sul mercato.
Attenzione alle esigenze dei clienti
Con il suo nuovo ruolo, Andy Was Right, secondo quanto da lui stesso dichiarato, intende promuovere in modo mirato il rafforzamento di questo settore di attività, al fine di poter fornire consulenza e assistenza adeguate ai nuovi clienti. «Non vedo l’ora di affiancare il team nella consulenza ai nostri clienti e di individuare problemi e soluzioni là dove si presentano. L’intelligenza artificiale è sulla bocca di tutti, eppure credo che, se c’è qualcosa che – per ora – non è ancora in grado di fare, è proprio riconoscere le reali esigenze dei clienti e metterle in luce», afferma Sabrina Huwiler parlando della sua nuova posizione.
Prima di entrare a far parte di Andy Was Right, Huwiler ha maturato esperienza presso agenzie rinomate come Sir Mary e Dept, dove ha affinato le sue competenze nel marketing digitale e nel settore della comunicazione.
Responsabile presso Andy Was Right: Sabrina Huwiler, Responsabile della consulenza
Maggiori informazioni sull'agenzia sono disponibili all'indirizzo andywasright.digital
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La follia come promessa del marchio: Dryll e «Fueling Insanity»
Perché le persone corrono 240 chilometri di fila? Perché si alzano alle tre del mattino per allenarsi? Dryll ha una risposta proprio a queste domande – e l’agenzia zurighese SiR MaRY ha sviluppato, partendo da esse, una piattaforma di marca globale chiamata «Dryll Fueling Insanity». Il marchio di integratori per l’idratazione con sede a Berlino, fondato dal campione del mondo di calcio André Schürrle e dall’imprenditore David Rost, fornisce agli atleti e alle atlete di resistenza gli elettroliti di cui il corpo ha bisogno e che perde durante lo sforzo fisico estremo. In qualità di agenzia capofila, SiR MaRY è responsabile dello sviluppo strategico e creativo del marchio – dal posizionamento alla comunicazione, fino allo sviluppo di nuovi formati di eventi dedicati alla resistenza.
Secondo quanto dichiarato dalla stessa Dryll, questa bevanda ad alte prestazioni è tra quelle in più rapida crescita in Europa. Alcuni dei migliori ultra-runner al mondo sono già attivi come ambasciatori del marchio.
«Fueling Insanity»: la funzionalità incontra lo stile
Con «Fueling Insanity», SiR MaRY parte proprio da quel punto in cui lo sport di resistenza diventa una follia per chi non lo pratica: nel momento in cui il corpo vuole arrendersi e la ragione non conta più nulla. La piattaforma coniuga la funzione concreta del prodotto – fornire in modo mirato gli elettroliti necessari al corpo sottoposto a sforzi estremi – con un atteggiamento senza compromessi. Dryll si posiziona così chiaramente sul versante estremo degli sport di resistenza, rivolto a chi spinge sempre più in là i propri limiti.
Filmato promozionale e campagna pubblicitaria fuori casa
Si parte con un video-manifesto che verrà diffuso in tutto il mondo attraverso tutti i canali digitali e social. Il video racconta la storia dal punto di vista di quegli atleti che, agli occhi del mondo esterno, vengono considerati pazzi:
Parallelamente, una campagna out-of-home mette in risalto la piattaforma «Fueling Insanity» in Germania e in Svizzera, attraverso un concetto visivo e testuale radicalmente essenziale. Inoltre, alla fine di luglio 2026 è stata lanciata la gara ad eliminazione «99 Laps», sviluppata appositamente per Dryll. Questa gara di resistenza, caratterizzata da una tecnica di gara senza precedenti, si è svolta presso il sito del Zollverein di Essen, patrimonio mondiale dell’UNESCO, e ha attirato atleti da tutto il mondo. Ulteriori informazioni sull’evento sono disponibili all’indirizzo www.99laps.com disponibile.
Responsabile presso Dryll: David Rost (Consiglio di amministrazione/Ideatore), Kathrin Reichelt (Responsabile creativa) Responsabile di Sir Mary: Adrian Merz (Direttore creativo esecutivo), Luca Schöbi (Direttore creativo), Tobias Röben (Direttore creativo), Sebastian Bouchareb (Copywriter senior), Daniel Zuberbühler (Socio amministratore) Responsabile presso video store: Alex Göke (regista), Moritz Matlik (direttore della fotografia), Leonidas Befeldt (montatore), Leonard Leis (amministratore delegato e produttore esecutivo), Johannes Böttge (primo assistente alla regia), Melis Celebi (coordinatrice del cast), Franz Deutschmann (1° assistente operatore), Christoph Michele (2° assistente operatore), Ziya Yildirim (apprendista operatore), Samuel Smelty (fotografo), Felix Schüler (macchinista), Leo Kuhn (capo elettricista), Tim Fischer (elettricista), Marc Fielk (scenografo), Rene Olszowka (direttore artistico), Olaf von Friderici (allestitore di set), Berlin-Loc (gestione delle location), Bassam Ibrahim (corriere/autista), bEpic (post-produzione e effetti speciali), Marc Morató (colorista), Staubaudio (musica e sound design)
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yallo e Sir Mary: una campagna di yallo basata sull’intelligenza artificiale con testimonial eccentrici
A quanto pare si parla molto delle offerte di telefonia mobile e Internet di yallo – e con la nuova campagna AI di yallo «Ora ne parlano tutti», l’azienda fa proprio di questo «parlare» il tema creativo centrale. In collaborazione con l’agenzia creativa zurighese Sir Mary, yallo punta sugli ambasciatori del marchio più inaspettati: una ballerina di hula che canta stonata e una paperella da bagno dall’aria vagamente minacciosa. Secondo il comunicato, entrambi non riescono proprio a smettere di parlare delle offerte di yallo.
Il concept rinuncia volutamente alle classiche testimonianze. Al loro posto compaiono personaggi assurdi ma quotidiani, che con umorismo ironico richiamano direttamente l’attenzione sui prodotti. Ciò che accomuna questi personaggi insoliti è il loro entusiasmo per le offerte dell’operatore svizzero di telefonia mobile e Internet.
Interamente generato dall'intelligenza artificiale e orientato alle prestazioni
Una caratteristica distintiva della campagna AI di yallo è il suo approccio tecnologico: l’intera campagna è stata realizzata interamente con l’ausilio dell’intelligenza artificiale. Veit Kment, Chief Consumer Officer di Flanker Brands presso Sunrise, descrive l’obiettivo: «Il nostro obiettivo era quello di creare una campagna interamente generata dall’intelligenza artificiale e orientata alle prestazioni, che andasse dritta al punto con un umorismo ironico e si concentrasse sulle offerte.»
La campagna digitale comprende quattro video online, oltre a iniziative nel settore DOOH e sui social media. Con le sue attuali offerte, yallo si rivolge in modo mirato a clienti attenti al prezzo e affini al mondo digitale, alla ricerca di soluzioni semplici e trasparenti.
Responsabile presso yallo / Sunrise: Veit Kment, Chief Consumer Officer di Flanker Brands. Agenzia creativa: Sir Mary, Zurigo – Daniel Zuberbühler, fondatore | socio amministratore.
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Noi di Sir Mary ci stiamo occupando intensamente del tema della radicalità. Non in senso di politica mondiale. Lì ce n’è già troppa. Ci interessa una forma diversa, quella presente nella comunicazione, nel nostro settore. E quindi, molto concretamente, nella nostra stessa ragion d’essere come agenzia creativa. Perché è proprio lì che questa radicalità sta scomparendo da anni, e sta scomparendo più rapidamente di quanto vogliamo ammettere. L’attuale clamore intorno all’intelligenza artificiale non migliora la situazione, anzi. La rende visibile. Ciò che spesso viene descritto come progresso, per noi sembra sempre più un livellamento verso il basso.
«L'intelligenza artificiale non è il prossimo strumento, è la più grande macchina di uniformazione che io abbia mai visto.»
Più si lavora con l’IA, più diventa chiaro che questi sistemi non producono risultati inaspettati. Generano ciò che è probabile, ciò che ha già funzionato. Ciò che è prevedibile. Il problema non è che sia sbagliato. Il problema è che sia semplicemente sufficiente.
Se il «sufficientemente buono» diventa la norma, ciò che è speciale perde spazio
Non perdiamo la qualità, ma la differenza. Per noi, quindi, la domanda non è come utilizzare l’IA, ma come rimanere radicali. Come manteniamo una nostra posizione quando i sistemi iniziano a pensare in modo simile per tutti? Come creiamo differenza quando tutto è disponibile? Come restiamo rilevanti in un mondo della comunicazione che si auto-ottimizza sempre di più? Una maggiore produzione non è la risposta. E nemmeno più contenuti. Più dello stesso diventa irrilevante più in fretta e chi usa l’IA solo per aumentare l’efficienza, ottimizza la cosa sbagliata. Quello che osservo invece è uno spostamento di valore. E questo segue una logica semplice: quando qualcosa è disponibile in abbondanza, altrove si crea scarsità.
«Se tutto può essere generato artificialmente, ciò che è autentico diventa la risorsa più radicale e preziosa.»
Il vero diventa la risorsa più radicale e preziosa
L’autenticità non può essere riprodotta a piacimento, sfugge a qualsiasi calcolo e proprio per questo ha un impatto. Credo che ci troviamo all’alba di una nuova forma di lusso. Non materiale, ma culturale. Una voce autentica invece di un suono generato. Una decisione istintiva invece di un suggerimento calcolato. In un mondo in cui tutto può essere simulato, prevale ciò che non può essere simulato. Per i marchi questo non è un dettaglio estetico, ma un cambiamento strutturale. Devono costruire sistemi che imparino, reagiscano e si adattino. Allo stesso tempo, devono prendere decisioni che sfuggono proprio a questa logica. Il marchio del futuro è un sistema in secondo piano e un atteggiamento in primo piano. Ed è proprio qui che si sposta anche il nostro ruolo.
Non siamo più solo quelli che forniscono strategie e idee. Ormai i sistemi artificiali sono in grado di farlo relativamente bene. Forse anche troppo bene. Il nostro compito è decidere in modo ancora più radicale quali idee debbano nascere. Quale posizione assume un marchio e in quali ambiti rinuncia consapevolmente all’efficienza per creare significato. Dove facciamo consapevolmente la cosa sbagliata, quella curiosa. Perché se tutto è possibile, la scelta e la selezione sono importanti tanto quanto l’idea stessa.
Per noi questo è il cuore della radicalità: non più forte. Non più selvaggio. Ma più chiaro. Una scelta consapevole contro l’ovvio. Contro il prevedibile.
Radicalmente diverso, perché sfugge a ogni definizione. Radicalmente lussuoso, perché non è scalabile. Radicalmente sincero, perché non è calcolato. Radicalmente appariscente, perché non è convenzionale.
Ed è proprio qui che la questione diventa interessante per noi e, a dire il vero, anche scomoda: se lavoriamo quotidianamente con sistemi artificiali ottimizzati per l’uniformazione, come facciamo a evitare di diventarne noi stessi parte integrante? Se lavoriamo in modo più veloce, più efficiente e basato sui dati, dove rimane lo spazio per l’irrazionale, l’illogico, l’autentico e quindi il veramente radicale?
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Chi cambiava operatore nel settore delle telecomunicazioni veniva finora ricompensato con offerte allettanti. Chi invece rimaneva, di solito non riceveva nulla. Sunrise ha ripensato radicalmente questo meccanismo con il nuovo programma fedeltà «Sunrise Rewards» e, in collaborazione con thjnk Zürich, ha sviluppato una campagna per dare visibilità a «Sunrise Rewards» in tutta la Svizzera.
Cambiamento di paradigma in un mercato saturo
Il punto di partenza della campagna sviluppata da thjnk Zürich è una semplice osservazione: ci sono cose che non migliorano con il passare del tempo – «Sunrise Rewards», invece, sì. Più a lungo i clienti rimangono con Sunrise, più punti fedeltà accumulano e maggiori sono i vantaggi.
Sandro Tschuor, Senior Director Brand, MarComs & Sponsoring presso Sunrise, definisce il programma dal punto di vista strategico: «In un mercato saturo e in cui i prodotti sono facilmente sostituibili, un marchio differenziato diventa sempre più determinante. Con Sunrise Rewards e la comunicazione rigorosa e incisiva che lo accompagna, stiamo creando una vera e propria innovazione per il mercato svizzero delle telecomunicazioni. Premiamo la fedeltà dei nostri clienti, il che equivale a un vero e proprio cambiamento di paradigma nel settore.»
La campagna Sunrise Rewards è accompagnata da spot televisivi divertenti
Il messaggio viene trasmesso in modo creativo attraverso due spot televisivi, in cui i tipici momenti imbarazzanti legati alle telecomunicazioni vengono esaltati con umorismo. Nel primo spot, uno smartphone si collega senza autorizzazione agli altoparlanti e riproduce un messaggio vocale personale. Nel secondo, una telefonata privata effettuata tramite il vivavoce dell’auto diventa udibile a tutti i presenti. Entrambe le situazioni diventano sempre più imbarazzanti con il passare dei secondi, creando così un contrasto volutamente evidente con un programma che acquista valore con il protrarsi del rapporto con il cliente.
L’OOH e il DOOH rendono tangibili i vantaggi
Sui spazi pubblicitari Out-of-Home e Digital-Out-of-Home vengono comunicati i vantaggi concreti del programma: i punti fedeltà accumulati vengono rappresentati visivamente come benefici simbolici, rendendo così immediatamente tangibili i vantaggi di cui la clientela beneficia con «Sunrise Rewards». In occasione del lancio della campagna, il marchio Sunrise ha inoltre subito un restyling visivo. La campagna viene diffusa in tutta la Svizzera su TV, online, DOOH e OOH.
Responsabile all'alba: Sandro Tschuor (Direttore senior Brand, Marcoms e Sponsoring), Anna Leutar (Responsabile ATL e campagne di marca), Andreas Jäggi (Responsabile senior marketing), Anastasija Knezevic (Responsabile ATL e campagne di marca) Responsabile presso la sede di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (Direttore creativo), Maira Weidmann, Luca Stancheris (Direzione creativa), Corinne Bischof, Tobias Buholzer (Testi), Elhan Abduli, Katharina Binder (Direzione artistica), Patricia Schneider (Progettazione grafica), Gordon Nemitz (Direttore generale Strategia), Andrea Bison (Direttrice generale Consulenza), Cornelia Nünlist, Lea Schneider, Michaela Bossard, Nadine Reber (Consulenza), Benjamin Calcott (Produzione), Sven Ritterhoff, Louis Ziemke, Julian Steiner, Wasen-Lee Volk, Sinan Lazaar Bolkan, Erik Rüdebusch (Branding), Célina Stadler (Progettazione grafica) Partner esterni per il film: Czar Film (produzione), Mike Warzin (regia), Florian Nussbaumer (produttore esecutivo), James Bland (coproduttore), Jessica Sonderegger (produttrice), Alex Barber (direttore della fotografia), Max Windows (montaggio), Ioannis Sochorakis (scenografia), Damaris Eigenheer (styling), Cloudscape (effetti speciali/post-produzione), Dub Dub (studio di registrazione), Mediatonic e Sirmary (media) Partner esterni OOH/DOOH: Foreal (agenzia di design), RTK Medientechnik (disegno definitivo)
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