L'agenzia Wirz ha ripensato e ridisegnato il sito web di Oertli Instrumente. La piattaforma è stata realizzata dal partner di sviluppo extra virgin. Secondo quanto comunicato, è stato creato un modello operativo digitale scalabile, pensato per tradurre la precisione chirurgica dell’azienda svizzera di tecnologia medica in un’esperienza digitale ben congegnata e per supportare i processi decisionali del personale specializzato.

Oertli Instrumente sviluppa tecnologie ad alta precisione per la chirurgia oculare. L’obiettivo principale del progetto era la struttura digitale: gamme di prodotti altamente specializzate dovevano essere accessibili in modo intuitivo a diversi gruppi target del settore medico – dai chirurghi specializzati al personale specializzato in sala operatoria – e, al contempo, soddisfare rigorosi requisiti normativi.

Anziché reinventare la ruota, Wirz, extra virgin e Oertli hanno puntato sulla sostanza digitale. «Un buon sito web dedicato ai prodotti medici B2B garantisce chiarezza grazie a una struttura gerarchica. L’obiettivo era quello di creare una piattaforma che strutturasse le informazioni in modo preciso e guidasse gli esperti in modo mirato attraverso il mondo dei prodotti», spiega il team di progetto.

Formazione strutturata per il personale sanitario

Poiché le decisioni nel settore della tecnologia medica richiedono una valutazione approfondita, l’attenzione è incentrata sulla guida alla scoperta del portafoglio prodotti. Un quiz interattivo per la valutazione della strumentazione chirurgica più adatta, tabelle comparative dinamiche, uno strumento di ricerca delle piattaforme e una lista dei preferiti digitale con esportazione in PDF hanno lo scopo di aiutare le équipe chirurgiche e i responsabili delle decisioni a confrontare le soluzioni di prodotto e a raccogliere informazioni per il processo decisionale interno.

Processi efficienti per il sito web di Oertli Instrumente

Il nuovo sito web dovrebbe apportare un valore aggiunto anche a livello operativo. Grazie al collegamento diretto tra il sistema di gestione delle risorse digitali Frontify e il CMS, la redazione non dovrà più ricorrere a procedure indirette di esportazione e caricamento. Un MDR-Gate gestisce l’accesso alle informazioni specialistiche in base al gruppo target, comprese le specifiche relative al mercato statunitense. L’architettura tecnica è inoltre concepita su base multi-tenant: in futuro, altri marchi e siti web del gruppo aziendale potranno essere gestiti centralmente tramite lo stesso sistema, senza duplicazione dei dati.

Un sistema che cresce insieme all'azienda

La base tecnica è costituita da un sistema di progettazione modulare basato sulla logica dei token e da un’architettura headless con Payload CMS e Next.js. Ciò dovrebbe garantire che la piattaforma possa evolversi in modo flessibile per adattarsi a nuovi prodotti, mercati e future esigenze di personalizzazione.

Il nuovo sito web ha lo scopo di rendere facilmente accessibili i prodotti di precisione, alleggerire il carico di lavoro dell'organizzazione e gettare le basi per l'ulteriore sviluppo digitale del marchio.

Responsabile presso Oertli Instrumente: Melanie Weder, gestione del progetto; Corinne Seitz, responsabilità generale; team di progetto: Silvano Pellin, Alain Mundwyler, Sean Benz, Morena Botta. Responsabile del Gruppo Wirz: Louise Chanton, Interaction Design; Chiara Killer, Interaction Design; Valentina Meier, Consulenza; Sébastien Donzel, Responsabile generale. Responsabile presso extra virgin: Nina Braschler, gestione dei progetti; Philipp Sutter, gestione dei progetti; Kevin Müller, tecnologia; Joachim Hummel, consulenza e ideazione.

Come si trasforma un’idea imprenditoriale di successo in un sistema di franchising professionale e sostenibile? E cosa occorre per sviluppare ulteriormente un’azienda in franchising già esistente? Queste sono le domande al centro del seminario di un’intera giornata «Franchise 360° – dal concetto alla pratica di successo» organizzato dall’Associazione Svizzera del Franchising. Si terrà sabato 31 ottobre 2026.

Opportunità e sfide nel franchising

Il franchising offre opportunità alle aziende: consente di replicare modelli di business di successo, di conquistare nuovi mercati e di sviluppare ulteriormente marchi forti. Allo stesso tempo, la creazione di un sistema di franchising comporta numerose sfide. Dallo sviluppo di un concetto convincente al posizionamento del marchio, fino alla collaborazione con i partner in franchising, sono molti gli aspetti da tenere in considerazione.

Pratica anziché teoria presso l’Associazione svizzera del franchising

Il seminario è rivolto ad aziende in franchising, sia potenziali che già affermate, che desiderano creare, professionalizzare o sviluppare in modo mirato il proprio sistema di franchising. Secondo quanto riportato nel comunicato, l’attenzione non è rivolta a concetti teorici, bensì a esperienze concrete e soluzioni pratiche che possano essere attuate direttamente all’interno della propria azienda.

I partecipanti dovrebbero acquisire competenze dirette e trarre vantaggio da diverse prospettive sull’argomento. L’obiettivo è quello di individuare i fattori di successo, mettere in discussione le strutture esistenti e acquisire nuovi approcci da applicare nella propria pratica professionale.

Domande relative alla struttura e allo sviluppo futuro

Vengono affrontate questioni quali: quali sono i presupposti necessari per un sistema di franchising di successo? Come si può sviluppare un concetto in modo sostenibile? Quali sfide possono presentarsi lungo il percorso e quali soluzioni si sono dimostrate efficaci nella pratica? «Franchise 360°» riunisce queste tematiche in una giornata di seminario. L’attenzione è rivolta ai benefici diretti: ampliare le conoscenze, scambiare esperienze, acquisire nuove prospettive e portare con sé idee concrete per il proprio lavoro.

L'offerta è rivolta a tutti coloro che intendono utilizzare il franchising come modello di crescita o che desiderano rafforzare ulteriormente il proprio sistema esistente. È possibile iscriversi online: www.franchiseverband.ch/de/angebot/weiterbildung/

La Rheumaliga, in collaborazione con l’agenzia Wirz, ha rafforzato la propria identità di marca. Con lo slogan «Il mio percorso verso il futuro», l’organizzazione, che secondo le proprie dichiarazioni è al fianco di 2,8 milioni di persone affette da reumatismi, mette in evidenza i propri punti di forza. L’immagine del marchio della Lega contro i reumatismi mira a chiarirne il profilo e a rendere il sostegno alle persone affette da reumatismi più visibile e tangibile.

Il concetto di coaching come promessa del marchio

Secondo il comunicato, la Lega contro i reumatismi colma le lacune nell’assistenza. In qualità di accompagnatrice, sostiene le persone affette da reumatismi nel loro percorso individuale attraverso la formazione, la consulenza e l’attività fisica. La promessa del marchio «Il mio percorso in avanti.» sintetizza perfettamente questa filosofia di accompagnamento. Essa è sinonimo di fiducia, autonomia e passi concreti da compiere secondo i propri ritmi.

Al centro ci sono la persona, le sue potenzialità individuali e il suo percorso personale. La Lega contro i reumatismi si definisce incoraggiante, stimolante e orientata alle soluzioni e intende comunicare queste caratteristiche in modo più chiaro all’esterno in futuro. Conoscenze approfondite, consulenza personalizzata e l’ampia offerta di sostegno devono fondersi in un quadro d’insieme chiaro, comprensibile ed emotivo sui reumatismi. Secondo il comunicato, i reumatismi rappresentano per molti un punto cieco. Nessun altro gruppo di malattie comporta una perdita così elevata della qualità della vita.

Pascal Künzli del Wirz Group afferma: «Abbiamo posto la persona e le sue potenzialità al centro del marchio. »Il mio percorso verso il futuro” coniuga la missione sociale della Lega contro i reumatismi con un profilo chiaro, che offre orientamento, infonde coraggio e accompagna le persone in tutte le iniziative proposte.»

Annette Stolz della Lega contro i reumatismi aggiunge: «In qualità di centro nazionale specializzato, siamo il fulcro dell’assistenza ai malati di reumatismi. Creiamo reti, elaboriamo soluzioni e trattiamo sia i pazienti che gli specialisti da pari a pari».»

Identità visiva e implementazione

È su questa base strategica che è stata sviluppata l’identità visiva del marchio Rheumaliga. Il filo conduttore del percorso personale caratterizza il design e l’esperienza utente: chiaro, umano e ricco di movimento. I tre pilastri dell’offerta – formazione, consulenza e attività fisica – devono risultare accessibili, i nessi comprensibili e il sostegno immediatamente percepibile – dalla conoscenza e dalla consulenza ai corsi e alle offerte regionali.

Da metà agosto è online il nuovo sito web, primo punto di contatto della nuova identità aziendale. Il lancio del marchio proseguirà poi gradualmente su tutti gli altri canali e offerte.

Droga5 Dublin, parte di Accenture Song, ha lanciato una nuova piattaforma di marca per la catena europea di negozi di giocattoli Smyths Toys Superstores. La campagna di Smyths Toys reinterpreta l’iconico catalogo come il migliore amico di un bambino, realizzato interamente con giocattoli. Secondo quanto dichiarato dai responsabili, essa segna un cambiamento significativo nella strategia di marca e viene lanciata in otto mercati europei.

Da partner di campagna a piattaforma di marca a lungo termine

Per due anni, Droga5 ha sviluppato e realizzato campagne per Smyths Toys Superstores. Successivamente, l’agenzia ha voluto creare una piattaforma distintiva e a lungo termine per il rafforzamento del marchio. Questa piattaforma dovrebbe basarsi maggiormente sull’eredità unica del rivenditore e sull’impegno a trasmettere la gioia infantile in ogni interazione nel settore della vendita al dettaglio.

La campagna si avvale a tal fine dell’elemento più iconico del marchio: il catalogo. Da oltre 30 anni, questo catalogo di oltre 300 pagine viene inviato alle famiglie di tutta Europa. Ogni anno ne vengono stampate milioni di copie. Per generazioni di bambini è diventato parte integrante del conto alla rovescia verso il Natale.

Campagna di Smyths Toys: un personaggio tra oltre 700 giocattoli

La campagna mette in risalto il rapporto speciale che i bambini hanno con il catalogo: lo aspettano con ansia, lo portano con sé ovunque e cerchiano i regali che desiderano. Droga5 ha quindi interpretato il catalogo come un migliore amico adorabile e più grande del normale, composto interamente da giocattoli.

Il personaggio è stato concepito come elemento distintivo del marchio a lungo termine. È stato sviluppato in collaborazione con Hungryman e GABHA Studios e ha preso vita grazie all’animazione in computer grafica. Sono stati utilizzati oltre 700 modelli di giocattoli diversi, dai palloni da calcio ai dinosauri, dalle bambole ai razzi, fino alle action figure.

Distribuzione in otto mercati

La piattaforma coniuga lo sviluppo del marchio e la distribuzione. Ha lo scopo di sostenere le principali iniziative di vendita come Top Toys, il Black Friday e il Natale. La campagna integrata è in corso nel Regno Unito, in Irlanda, Francia, Germania, Paesi Bassi, Austria, Belgio e Svizzera. Comprende TV, social media, canali digitali, iniziative in negozio, offerte nel commercio al dettaglio e cataloghi.

Jen Speirs, Chief Creative Officer di Droga5 Dublino, afferma: «I bambini non vedono l’ora che arrivi e, per alcuni mesi all’anno, lo trattano come il loro migliore amico. Quindi abbiamo pensato: perché non lo trasformiamo in un vero e proprio migliore amico?»

Sinead Byrne, Joint European Marketing Director, afferma: «Per tantissime famiglie il nostro catalogo è il fulcro del periodo natalizio. In collaborazione con Droga5 Dublin, abbiamo quindi voluto metterlo al centro dell’attenzione questo Natale.»

Emma Sharkey, Chief Strategy Officer di Droga5 Dublin, sottolinea la posizione del cliente: «In quanto unico rivenditore specializzato in giocattoli di questa portata, Smyths Toys Superstores occupa una posizione unica».»

Responsabile presso Droga5 Dublino: Jen Speirs (Direttrice creativa), Emma Sharkey (Direttrice strategica), Jimi McGrath (Amministratore delegato), Carina Caye (Direttrice creativa), Stephen Rogers (Direttore creativo del gruppo), Alex Ingarfield (Direttore creativo), Bruno Lopes (Direttore artistico senior), Niamh Aremband (Copywriter), Shay Madden (Direttore Creativo), James Moore (Direttore dell’Agenzia), Gemma Sherlock (Direttrice Account), Donna McCarthy (Account Manager), Steven Nagle (Senior Account Manager), Caitriona Coakley (Direttrice di Progetto), Emer Fitzgerald (Responsabile dell’Engagement), Jessica Bermingham (Responsabile della Produzione), Rory O’Connell (Produttore esecutivo), Siobhan Coakley (Produttrice), Christina McGuckian (Direttrice degli Affari commerciali), Dominique Mulvaney (Responsabile degli Affari commerciali). Responsabile presso i Superstore Smyths Toys: Sinead Byrne (Direttrice marketing per l'Europa), Martina Ruane (Direttrice marketing per l'Europa), Leo Cannon (Designer senior). La produzione presso Hungryman: Alex Roberts (regista), James Sorton (socio amministratore), Matt Buels (socio fondatore), Hannah Stone (responsabile di produzione), Nicola Dempsey (produttrice), Benjamin Kračun (direttore della fotografia), Agnieszka Dębska (scenografa), Ty Hack (primo assistente alla regia), Jordan Maxwell (direttore di produzione). Società di servizi per materiali radioattivi: Kate Galytska (produttrice esecutiva), Kasia Targońska (produttrice), Justyna Trzeciak (responsabile di produzione). Montaggio in Stitch: Adam Spivey (redattore), Laura Reyes (assistente di redazione). Post-produzione presso GABHA Studios: Daniel Morris (direttore creativo e supervisore degli effetti visivi), Stephen Pepper (responsabile 2D), Rebekah King-Britton (responsabile CG), Keith Rogers, Alvydas Jatkialo e Herman Fernz (team CG), Tomas Juchnevic e Conor Ryan (animatori dei personaggi), Graham Gallagher e Donal O’Keefe (artisti dello sviluppo dei personaggi), Julie Nixon (produttrice degli effetti visivi), Laura Bricnet e David Birkill (team di composizione 2D), Dafydd Upsdell (produttore esecutivo), Matt Turner (colorista). Audio presso Pressure Cooker Studios: Astrid Iverson e Sarah van der Spuy (produttrici creative), Denys Marcel, Angelique Murray e Dylan Apollis (artisti del foley e sound designer), Alex Smillie (ingegnere del mixaggio finale e responsabile creativo). Musica: Blackbook Music. Ritocco del catalogo: Lavanderia.

La nuova campagna «Apfelkiste» mette al centro le scoperte personali: una custodia per cellulare che si abbina all’outfit del momento, oppure una stampa animalier che in realtà è un po’ troppo, ma proprio per questo è perfetta. Con lo slogan «Proprio nel tuo stile», il negozio online svizzero apre un nuovo capitolo della propria identità di marca. La strategia, l’immagine del marchio e la campagna del marchio ombrello sono state sviluppate in co-creazione tra FLAYR e il team interno Brand & Creative di Apfelkiste.

Campagna “Cassa di mele”: dall’e-commerce all’enjoy-commerce

Secondo quanto dichiarato dalla stessa azienda, Apfelkiste si è trasformata da semplice fornitore di accessori per cellulari a un versatile negozio online dedicato alle tendenze, agli accessori per dispositivi mobili e allo stile di vita. Ciò ha sollevato la questione di cosa rappresenti il marchio al di là delle singole categorie di prodotti e quale ruolo ricopra tra i grandi rivenditori online svizzeri e le piattaforme internazionali.

La risposta è il concetto strategico «Enjoy-Commerce». Esso coniuga l’affidabilità svizzera, la rapidità delle consegne e un buon rapporto qualità-prezzo con un’esperienza di acquisto pensata per stimolare la curiosità e ispirare. Apfelkiste vuole essere la prima scelta per le tendenze, gli accessori per dispositivi mobili e lo stile di vita. «Proprio nel tuo stile» riassume questa ambizione, secondo quanto riportato nel comunicato: il gusto non ha bisogno di un consenso generale, perché ciò che per alcuni è troppo colorato o insolito, per altri può essere proprio quello che ci vuole.

L'autoironia come figura retorica

La campagna riprende un momento familiare legato allo shopping: si scopre qualcosa che si adatta al proprio stile o al proprio stato d’animo del momento. Titoli autoironici come «In realtà è troppo. In realtà è perfetto.» esprimono pensieri che molti conoscono e rendono i prodotti parte di una storia personale.

Nuovo look, orientamento a lungo termine

Il riposizionamento si riflette anche a livello visivo: più verde, una palette di colori più fresca, una tipografia rinnovata e immagini di lifestyle dal carattere deciso caratterizzano la nuova identità del marchio. Insieme al tono personale e divertente, l’obiettivo è quello di creare un’immagine riconoscibile che accomuni le diverse linee di prodotti.

«Voll dein Ding.» è concepita come una piattaforma di marca a lungo termine e offre spazio per nuove gamme di prodotti, tendenze e temi stagionali. Lo sviluppo del marchio e la comunicazione concreta sui prodotti devono integrarsi a vicenda. La campagna del marchio ombrello avrà inizio nell’ottobre 2026 e sarà diffusa tramite OOH, DOOH, display, social media e YouTube.

Secondo quanto dichiarato dalla stessa Apfelkiste, l’azienda offre oltre 60’000 prodotti, che spaziano dagli accessori per cellulari e gadget agli articoli per la casa, la bellezza e il tempo libero. Tra questi figura anche KISTEN, il nuovo marchio proprio del negozio. Gli ordini effettuati entro le ore 20:00 vengono consegnati il giorno successivo.

Responsabile presso Apfelkiste: Simon Thoma (CMO, responsabile generale del marketing), Dominique Hufschmid (responsabile del brand e della creatività, responsabile delle campagne e della gestione dei progetti), Fabio Saccomani (grafico), Sheena Monhart (project manager), Nicole Schibli (responsabile dei social media), Lara Güler (grafica), Christopher Otten (specialista in contenuti e email marketing), Oona Grauers (responsabile del data-driven e performance marketing), Mevina Studer (responsabile marketing per la comunicazione e le promozioni). Responsabile presso FLAYR: Nadja Stickl (amministratrice delegata e fondatrice), Michel Schmidt (direttore creativo e fondatore), Nicole Faber (produttrice), Markus Geisser (produttore), Marta Viegas (direttrice artistica), Patrick Zeller (artista VFX), Tobias Bachleitner (artista VFX). Responsabile presso Mediaschneider Zurigo: Monika Mäder (Chief Client Officer), Andreas Weiss (Chief Strategy Officer), Beat Graf (Responsabile del settore Out of Home), Sandro Nauer (Consulente media), Basil Schneider (Consulente media), Lodovico Passero (Specialista in pubblicità programmatica). Responsabile presso Nemere Ads: Jonas Syed (Responsabile dei media), Karim Syed (Pianificatore e acquirente di spazi pubblicitari). Responsabile presso VeeHub: Anton Gorr (cofondatore), Marc Heyner (cofondatore), Sebastian Blank (responsabile senior del marketing digitale). Responsabile presso ESE Agency: Severin Gamper (direttore artistico e fondatore), Lino Haltinner (creatore di contenuti video), Jolina Lehmann (responsabile di progetto).

Lo studio Egloff Wörwag Architects ha ulteriormente sviluppato la propria identità di marca. L’occasione è stata l’ingresso di Andrin Wörwag come socio e il conseguente riorientamento dello studio di architettura. L’agenzia andfrank ha accompagnato il processo in modo olistico, secondo quanto da essa stessa dichiarato: dal posizionamento strategico al rebranding, fino alla progettazione e alla realizzazione del nuovo sito web.

Ripensare la densificazione urbana

Le città cambiano, le esigenze aumentano e lo spazio disponibile si riduce. La visione condivisa dall’ufficio e dall’agenzia è quindi quella di ripensare in modo coerente la densificazione urbana. Si cerca un’architettura che sia convincente dal punto di vista progettuale e allo stesso tempo sostenibile dal punto di vista economico.

«Di più. Con meno.» come principio guida

All’insegna del motto «Di più. Con meno.», è stato definito un posizionamento del marchio che mira a sintetizzare la filosofia dello studio. Egloff Wörwag Architects sviluppa progetti residenziali per lo spazio urbano ed è convinto che la qualità della vita non sia una questione di superficie, ma di atteggiamento. Si mette in discussione ciò che esiste, si rompono gli schemi consolidati e si cercano soluzioni che offrano di più con meno spazio.

Un sistema di loghi flessibile anziché una versione fissa

Questo approccio si riflette nella nuova identità del marchio. Il logo riprende le lettere «E» e «W» e le trasforma in piani e torri. Tre linee orizzontali rappresentano strutture spaziali compatte, mentre tre linee verticali simboleggiano la crescita in altezza.

Ciò che lo rende speciale non è solo la forma, ma il principio che sta alla base: non esiste un’unica versione fissa del logo. Proprio come i progetti dello studio sono diversi tra loro, anche l’interazione tra gli elementi può riposizionarsi continuamente. Ne risulta un sistema di logo flessibile, in grado di adattarsi a diverse applicazioni e contesti, pur rimanendo sempre chiaramente riconoscibile.

Tipografia, palette di colori e sito web

Anche la tipografia e la palette cromatica seguono questa logica. Una scelta tipografica volutamente essenziale trasferisce il principio di condensazione direttamente nel carattere. La palette cromatica ridotta si ispira alle tonalità del cielo, delle nuvole e dell’architettura ed è completata da un colore di accento. Sul nuovo sito web, il posizionamento, i progetti e il metodo di lavoro sono riuniti in una chiara navigazione digitale.

Il rebranding di Drop8 segna una nuova fase nello sviluppo del marchio

A otto anni dalla sua fondazione, Drop8, specialista svizzero indipendente nel settore del programmatic, si dota per la prima volta di un’identità visiva e comunicativa completamente rinnovata. La nuova identità di marca è stata sviluppata in collaborazione con Family.

Dalla sua fondazione nel 2018, l’immagine originale di Drop8 è rimasta sostanzialmente invariata. Da allora, tuttavia, l’azienda stessa ha subito una forte evoluzione: secondo quanto dichiarato dalla stessa, da specialista in pubblicità programmatica si è trasformata in un’azienda mediatica svizzera indipendente con un’ampia offerta che spazia dalla strategia alla pianificazione, dall’attivazione alla tecnologia, dai dati al tracciamento, dall’analisi alle soluzioni DCO.

La nuova identità di marca mira a rendere visibile questa evoluzione. L’obiettivo non era quello di reinventare Drop8, bensì di posizionare l’azienda in modo più preciso e di mostrare ciò che rappresenta oggi.

Una stretta collaborazione con Family come base

Drop8 e Family sono legate da una stretta collaborazione ormai da molti anni. Insieme, le due aziende hanno realizzato numerose campagne digitali, che spaziano da iniziative mirate a progetti di ampia portata e complessi. In questo contesto, hanno costantemente esplorato le potenzialità della pubblicità programmatica, dei media digitali, del tracciamento e dell’analisi dei dati.

Questa esperienza condivisa ha costituito anche la base per il rebranding. Family ha scelto consapevolmente di non partire subito dal logo, dai colori e dal design. In una prima fase sono stati definiti con maggiore precisione i fondamenti strategici del marchio: lo scopo del marchio, la visione e la missione, così come i valori del marchio, la voce del marchio e il tono di voce.

Al centro dell’attenzione c’era la domanda su cosa contraddistingua oggi Drop8 e con quale atteggiamento l’azienda si rivolga a clienti, partner e al mercato. È stata definita un’identità di marca caratterizzata da indipendenza, precisione, spirito di collaborazione e orientamento alle soluzioni. La voce del marchio che ne deriva è competente, incisiva, diretta e accessibile.

Nuova identità visiva su tutti i canali

Da qui è nata la nuova identità visiva. Il linguaggio di design coniuga la precisione tecnologica con una componente dinamica e umana. Allo stesso tempo, segue un principio fondamentale di Drop8: la complessità non deve apparire complicata. Tecnologia, dati e media vengono presentati in modo comprensibile, accessibile e conciso.

La nuova identità visiva verrà implementata in modo coerente in tutti i punti di contatto del marchio. Tra questi figurano il nuovo sito web, le presentazioni, le soluzioni software proprietarie, i dashboard e i report, nonché le newsletter, i social media, le firme e-mail e altre applicazioni digitali e fisiche.

Sam Lutz, fondatore e CEO di Drop8, afferma a questo proposito: «Compiere un passo del genere all’interno della propria azienda è qualcosa di importante e, al tempo stesso, di molto bello. È ancora più speciale percorrere questa strada con un partner che non solo comprende molto bene il nostro lavoro e il nostro settore, ma con cui abbiamo anche instaurato nel corso degli anni un legame stretto, basato sulla collaborazione e sull’amicizia. Family ha compreso chi è oggi Drop8 e lo ha reso visibile proprio in questo modo. Sono orgoglioso del fatto che ora possiamo trasmettere all’esterno il nostro mestiere, la nostra filosofia e le nostre aspirazioni in modo ancora più chiaro e sicuro di sé.»

Un’esibizione per la prossima fase di Drop8

Con la nuova identità aziendale, Drop8 esprime ora anche a livello visivo e comunicativo l’evoluzione registrata negli ultimi anni. Allo stesso tempo, la nuova identità del marchio getta le basi per la prossima fase di sviluppo dell’azienda.

Ciò che rimane immutato è l’impegno di Drop8 nel realizzare campagne pubblicitarie digitali all’insegna della precisione, della tecnologia, della creatività e con una chiara attenzione agli obiettivi dei propri clienti.

Ulteriori informazioni sulla nuova identità del marchio sono disponibili al seguente indirizzo www.drop8.io.

Responsabile presso Drop8: Sam Lutz, fondatore e amministratore delegato

L'immagine del marchio Kreando è stata rinnovata: l'agenzia creativa bernese Hella Studio ha ridisegnato l'identità aziendale e il design aziendale del negozio online svizzero di tessuti e articoli per il cucito. La nuova immagine costituisce al contempo la base per il negozio online di Kreando, anch'esso rinnovato.

Semplice, ma giocoso

Secondo quanto dichiarato dalla stessa Kreando, l’azienda intende mostrare quanto sia divertente il fai da te. A tal fine, Hella Studio ha semplificato e rafforzato gli elementi distintivi del marchio, senza perderne il carattere giocoso. La nuova identità visiva è pensata per funzionare su tutti i canali e, secondo quanto comunicato dal team di Kreando, può essere applicata autonomamente nella vita di tutti i giorni.

Un approccio digitale: colori vivaci, un universo visivo unico

Il design è coerentemente orientato alle applicazioni digitali. Colori RGB brillanti dall’elevato impatto visivo sostituiscono le tonalità sobrie utilizzate finora. Nella stampa, gli accenti cromatici vengono realizzati con colori speciali. Adesivi e nastri adesivi sottolineano l’identità del marchio sui materiali di imballaggio non stampati.

L'immagine coordinata di nuova concezione è stata sviluppata internamente presso la Kreando-Usine e conferisce al marchio uno stile distintivo. Il personaggio Kreando ha preso vita e accompagna i clienti in alcuni punti specifici del negozio online di nuova concezione. Il manuale CI/CD tiene insieme il tutto e costituisce la base per una gestione coerente del marchio in tutti i settori e tra tutti i team coinvolti.

Responsabile presso Hella Studio: Progettazione dell'identità aziendale e del design aziendale per Kreando

Per ulteriori informazioni su Kreando, visitare il sito https://www.kreando.ch

Office World: “Gugus” non rappresenta una nuova identità di marca

Office World lancia, in collaborazione con l’agenzia di contenuti zurighese TrueStory, la nuova campagna digitale «Kein Gugus». La campagna fa parte della nuova identità di marca e segna un passo importante nel riposizionamento di Office World.

«Chi siamo, in realtà, come marchio Office World?» Questa domanda ha accompagnato l’azienda negli ultimi anni. L’identità di marca sviluppata congiuntamente fornisce una risposta chiara e costituisce la base per il futuro orientamento del marchio.

Con «Kein Gugus», questa nuova identità diventa per la prima volta visibile e tangibile: diretta, sicura di sé e con un pizzico di umorismo. Al centro c’è un approccio semplice: Office World vuole semplificare la quotidianità in ufficio – con una consulenza competente, prodotti selezionati con cura e soluzioni su cui poter contare.

Il fulcro della campagna è costituito da sei brevi video umoristici in cui Max, Luca e Nina mostrano ciò che nella quotidianità dell’ufficio è sicuramente fonte di divertimento, ma non necessariamente di maggiore produttività. Il messaggio: divertimento in ufficio? Sempre. Sciocchezze in ufficio? Meglio di no.

Una posizione chiara, un servizio svizzero

Da oltre 35 anni Office World è sinonimo di un assortimento accuratamente selezionato e di un servizio clienti personalizzato in stile svizzero. La campagna traduce questi punti di forza nella vita quotidiana in modo divertente.

«Molti prodotti promettono grandi cose, ma a un esame più attento si rivelano semplicemente delle fregature», afferma Louis Bourquin, responsabile dell’e-commerce presso Office World. «Per noi è chiaro: meglio un prodotto accuratamente testato che funzioni in modo affidabile piuttosto che cianfrusaglie che fanno perdere la pazienza.»

La nuova identità del marchio e «Kein Gugus» sono, secondo quanto dichiarato dall'azienda, il risultato di un processo di sviluppo congiunto, nel quale i collaboratori hanno contribuito con i propri suggerimenti, opinioni ed esperienze.

Mix mediatico della campagna Office World

La campagna è attiva online su Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok e YouTube, oltre che sotto forma di annuncio a mezza pagina sul quotidiano «20 Minuten».

Responsabile presso Office World: Louis Bourquin (Responsabile e-commerce), Fabio Gräni (Performance Marketing e social media), Fabian Biondi (Product Owner), responsabili presso TrueStory: Elie Kerbage (Responsabile di progetto), Nishant Dixit, Adrienne Meyer, Valentin Hlatky (Ideazione e realizzazione della produzione video), Tobias Platter (Media).

L’agenzia di branding e design di Basilea Suan è il nuovo partner esclusivo della Startup Academy Basel e Baselland nel settore del branding e della comunicazione. Si ufficializza così una collaborazione le cui radici risalgono agli esordi dell’agenzia. La partnership tra Suan e la Startup Academy non rappresenta quindi un nuovo inizio, ma la continuazione di un legame che risale ormai a quasi un decennio fa.

Da allievo a partner di rete

Poco dopo la fondazione di Suan, l’agenzia stessa ha partecipato al programma di mentoring della Startup Academy. Il programma ha aiutato i fondatori a strutturare la giovane azienda, a chiarire le questioni imprenditoriali e a costruire una prima rete di contatti. Da questo primo contatto si è sviluppata una collaborazione di lunga data. Il cofondatore e managing partner di Suan, André Konrad, è attivo da molti anni come mentore volontario della Startup Academy e affianca i fondatori nelle questioni strategiche e imprenditoriali.

«La Startup Academy ci ha affiancato proprio in una fase importante della storia della nostra azienda. Sono quindi ancora più lieto che oggi possiamo restituire qualcosa e contribuire in futuro in modo ancora più incisivo alla rete con la nostra esperienza», afferma André Konrad, managing partner e cofondatore di Suan.

Competenze nel campo del branding per startup e scale-up

Da agosto 2026, Suan è partner ufficiale della Startup Academy Basel e Baselland per il branding e la comunicazione. Nell’ambito di questa partnership, l’agenzia mette a disposizione della rete la propria esperienza in materia di strategia di marca, posizionamento, brand design e comunicazione.

Sono in programma attività ed eventi congiunti, oltre a servizi di consulenza per le startup. Le aziende della rete della Startup Academy avranno, tra l’altro, la possibilità di fissare un appuntamento di consulenza gratuito con Suan. La partnership si inserisce nel quadro del lavoro che Suan svolge con le giovani imprese. Soprattutto nelle prime fasi di crescita, le startup devono prendere decisioni fondamentali in materia di posizionamento, marchio e comunicazione, spesso con risorse limitate e sotto forte pressione temporale.

Un programma dedicato alle startup ambiziose

A integrazione della partnership di rete, Suan ha sviluppato un’offerta dedicata alle startup e alle scale-up ambiziose. Il programma è rivolto alle aziende che desiderano costruire il proprio marchio in modo strategico, affinare il proprio posizionamento o portare la propria immagine di marca esistente al livello successivo di sviluppo. In questo modo, Suan unisce la propria esperienza imprenditoriale alla sua competenza come agenzia di branding e design, aiutando le giovani imprese a costruire sin dall’inizio un marchio chiaro e sostenibile nel lungo periodo.

Suan è un’agenzia di branding e design pluripremiata a livello internazionale con sede a Basilea. L’agenzia sviluppa marchi occupandosi di ogni fase, dal posizionamento strategico alla scelta del nome e al brand design, fino alla comunicazione e alle esperienze di marca digitali. Tra i suoi clienti figurano aziende, istituzioni e organizzazioni svizzere e internazionali.

La Startup Academy è un’associazione senza scopo di lucro che, in tutta la Svizzera, mette in contatto startup, scale-up e imprenditori delle PMI con il mondo economico e le università, sostenendoli nella loro crescita. Secondo quanto dichiarato dalla stessa Startup Academy Svizzera, è proprio il suo programma di accompagnamento a distinguerla sul mercato.

Responsabile presso Suan: André Konrad, socio amministratore e cofondatore

Ulteriori informazioni su Suan: https://www.suan.ch

Rebranding di WIR & WYER: da agenzia digitale a società di consulenza strategica

L’agenzia di branding e digitale UXD.Studio, fondata nel 2019, diventa WIR & WYER. Con questo rebranding a WIR & WYER, il fondatore Chris Wyer amplia l’attuale focus sull’Experience Design e sul branding ai settori della strategia, del business e dell’intelligenza artificiale. L’attenzione è rivolta alle PMI, alle imprese familiari e agli «hidden champions» che intendono individuare nuove opportunità per la propria attività e svilupparle in modo mirato. La nuova identità visiva e l’offerta sono disponibili da subito all’indirizzo wir-wyer.com disponibile.

Dietro al nuovo nome si cela un modello di lavoro: «WIR» sta per la collaborazione con i clienti, i loro team e le persone per cui nascono prodotti, servizi e marchi. «WYER» è il nome del fondatore e sta per responsabilità personale. Chi fornisce consulenza partecipa attivamente anche alla fase di attuazione. WIR & WYER opera consapevolmente con un piccolo nucleo di senior che lavora direttamente con i decisori. A seconda della problematica, si aggiungono specialisti provenienti dai settori della strategia, dello sviluppo aziendale, dell’intelligenza artificiale, dell’experience design e della tecnologia. Ciò mira a garantire percorsi decisionali brevi, decisioni rapide e team su misura per il compito specifico.

La portata di per sé non garantisce la rilevanza

Alla base di questo riposizionamento c’è un approccio che ha caratterizzato il team nel corso degli anni nel lavoro sul marchio e nel digitale: la portata da sola non basta a creare rilevanza. La situazione diventa interessante quando le aziende comprendono cosa motiva davvero i clienti, quali sviluppi aprono nuove opzioni e cosa ha un impatto effettivo sul posizionamento e sul business. È proprio qui che, secondo quanto afferma, entra in gioco WIR & WYER: nel punto di incontro tra business, marchio, esperienza del cliente e tecnologia. Dalle intuizioni devono nascere basi decisionali solide – e da queste, strategie e concetti di prodotto ed esperienza con una direzione chiara e un potenziale di impatto concreto.

«Le buone idee di solito non mancano. Ciò che conta è prendere decisioni ponderate sulla base delle opportunità disponibili e sviluppare soluzioni che siano rilevanti per i clienti e abbiano un impatto concreto sul business. È proprio questo il percorso che intraprendiamo insieme ai nostri clienti: siamo abbastanza piccoli da poter lavorare direttamente con i responsabili e abbastanza esperti da assumerci la responsabilità del risultato», afferma Chris Wyer, fondatore e direttore strategico.

L'IA richiede capacità di giudizio – WIR & WYER punta sul principio «Human first»

L’intelligenza artificiale è parte integrante dell’offerta, con un approccio chiaro: “Human first”. Il giudizio strategico, la progettazione e il rapporto con il cliente rimangono di competenza delle persone. L’IA viene impiegata laddove amplia le capacità o rende il lavoro misurabilmente più efficiente – ad esempio nella ricerca e nell’analisi, nella prototipazione, nella creazione di contenuti e nello sviluppo di software. Alla base di tutto ciò vi è la competenza acquisita nel corso degli anni in materia di strategia, brand e experience design, si legge nel comunicato.

«Chi vuole utilizzare l’IA in modo efficace deve padroneggiare le competenze tecniche che ne stanno alla base e comprendere quale problema si vuole risolvere e con quale obiettivo. Solo così la tecnologia diventa un vero catalizzatore di esperienza, creatività e decisioni imprenditoriali. Altrimenti si finisce solo per produrre più velocemente ciò di cui nessuno ha bisogno – e la complessità e i costi aumentano inutilmente», afferma Wyer.

Cinque settori, due formati di accesso

L’offerta comprende cinque aree correlate tra loro: Strategy & Transformation, Business & Brand, Customer Experience, Digital Products & Platforms e AI Strategy & Enablement. Per un approccio mirato sono disponibili due formati compatti: lo Strategy Sprint e l’Experience/AI Sprint. Nel giro di quattro settimane, le questioni aperte vengono strutturate, le opzioni valutate e i passi successivi definiti. Secondo quanto dichiarato dall’azienda, al termine del percorso si ottengono basi decisionali solide e – a seconda della questione – primi concetti o prototipi, prima di procedere a investimenti più consistenti.

Esperienza maturata in progetti per Mobiliar, Helsana e PostFinance

Con il nome di UXD.Studio, il team ha lavorato, tra gli altri, per Mobiliar, Helsana, PostFinance, mobilezone, il think tank W.I.R.E. e Innovation Zürich. Per la Mobiliar, il team ha sviluppato l’AI-Guide in occasione della mostra celebrativa per il 200° anniversario presso le due sedi principali, con l’obiettivo di rendere tangibile la storia aziendale attraverso un dialogo personale. Per Helsana è stato creato il «Foresight Radar», uno strumento che consente ai collaboratori di classificare sistematicamente tendenze e cambiamenti e di tradurli in questioni strategiche e decisioni. Questo connubio tra strategia e attuazione costituisce anche la base di WIR & WYER.

Chris Wyer afferma di lavorare da oltre vent’anni all’intersezione tra strategia, marchio, prodotto, customer experience e tecnologia, tra l’altro presso Fjord/Accenture Interactive, ti&m e Noumena Digital. È cofondatore della comunità automobilistica internazionale THE DRIVERS, membro del think tank W.I.R.E., ha conseguito un master in Trends, Design Thinking & Strategic Foresight presso la ZHdK ed è stato insignito del Red Dot e dell’iF Design Award.

Maggiori informazioni sull'offerta e sui percorsi di avvio: wir-wyer.com

Un’associazione, due nuove strade

Il Content Marketing Forum e. V. pone le basi per il futuro: alla fine dell’anno l’associazione cesserà la propria attività nella forma organizzativa attuale. In futuro, i suoi compiti principali saranno portati avanti da due organizzazioni indipendenti. È quanto hanno deciso i soci nel corso di un’assemblea straordinaria.

Secondo il comunicato, la riorganizzazione crea spazio per due settori chiaramente definiti e orientati al futuro: una nuova organizzazione porterà avanti la famiglia dei BCM Award e ne promuoverà l’ulteriore sviluppo nella regione D-A-CH. Contemporaneamente nascerà un’associazione senza scopo di lucro dedicata alla responsabilità sociale della comunicazione aziendale e alle sfide future del settore.

I BCM Awards sotto una nuova guida

«I BCM Awards sono ormai un punto di riferimento consolidato nel panorama dei concorsi di lingua tedesca. Sotto la nuova struttura organizzativa potremo svilupparli in modo mirato e posizionarli sul mercato in modo ancora più ampio», annuncia Martin Distl, finora membro del consiglio di amministrazione austriaco del CMF e che in futuro, insieme a Peter Matz, l’attuale responsabile del BCM, assumerà un ruolo di primo piano nella nuova organizzazione del BCM.

Per i partecipanti, il cambiamento non avrà alcuna conseguenza: «Il BCM proseguirà come di consueto anche il prossimo anno, sebbene con qualche novità. Vogliamo infatti ampliare la presenza del premio nei tre paesi DACH», sottolineano Matz e Distl. «La fase di presentazione delle candidature per l’edizione 2027 riprenderà subito all’inizio del nuovo anno.»

Ma prima di tutto si avvicina la conclusione dell'attuale edizione del concorso: l'8 ottobre 2026 si terrà ad Amburgo la cerimonia di premiazione dei BCM Awards 2026.

Responsabilità sociale e comunicazione aziendale

Anche l’attività del CMF in ambito contenutistico e socio-politico proseguirà, assumendo un nuovo profilo. A tal fine, Olaf Wolff, attuale presidente del Content Marketing Forum, fonda l’organizzazione senza scopo di lucro Wertbeitrag. In qualità di erede ideologico dell’associazione, essa pone l’accento sulla dimensione sociale della comunicazione aziendale.

«Con la loro comunicazione, le aziende influenzano i dibattiti pubblici, la percezione sociale e la fiducia nelle istituzioni», spiega Wolff. «Con i progetti della nuova organizzazione vogliamo aiutarle ad assumersi questa responsabilità in modo consapevole, credibile ed efficace.»

Una nuova struttura per un mondo della comunicazione in evoluzione

Sin dalla sua fondazione come “Forum Corporate Publishing” nel 1999, il Content Marketing Forum ha accompagnato lo sviluppo della comunicazione aziendale basata sui contenuti e, secondo quanto da esso stesso dichiarato, ha contribuito in modo determinante a plasmarla. In questo periodo, il marketing e la comunicazione hanno subito cambiamenti radicali. L’associazione ha quindi continuamente adeguato il proprio statuto, il proprio orientamento tematico e la propria offerta alle nuove esigenze.

Oggi il content marketing è saldamente radicato in molti ambiti del marketing tradizionale e della comunicazione aziendale. La disciplina è diventata più ampia, variegata e ibrida. Singoli lavori e approcci continuano a poter essere valutati e premiati in modo eccellente nei concorsi BCM. Tuttavia, in quanto unico punto di riferimento contenutistico di un’associazione, il termine «content marketing» non possiede più la stessa precisione distintiva di un tempo.

Questo sviluppo è al tempo stesso un segno di successo: il content marketing si è evoluto da disciplina specialistica a sé stante a componente imprescindibile della comunicazione professionale. La nuova struttura tiene conto di questo cambiamento. Grazie a un’organizzazione autonoma dedicata ai BCM-Awards e a un’associazione senza scopo di lucro per la comunicazione aziendale socialmente responsabile, i due principali ambiti di attività del CMF saranno in futuro definiti con maggiore chiarezza e sviluppati in modo più mirato.

«Con questa mossa non poniamo fine all’attività del CMF, ma ne portiamo avanti i compiti principali all’interno di strutture al passo con i tempi», afferma Wolff. «Da una storia comune nascono due organizzazioni con prospettive autonome e un chiaro mandato per il futuro.»

Il Content Marketing Forum e. V. si definisce, secondo le proprie dichiarazioni, il «meglio del content marketing». Sin dalla sua fondazione nel 1999, l’associazione si è impegnata a favore della professionalizzazione e dell’ulteriore sviluppo della comunicazione aziendale basata sui contenuti nell’area di lingua tedesca. Aziende, agenzie e fornitori di servizi hanno trovato nel CMF una piattaforma per lo scambio professionale e un palcoscenico per risultati eccellenti.

I BCM Awards costituiscono una famiglia di premi che comprende il consolidato concorso ombrello «Best of Content & Marketing» (BCM) e i due concorsi «Best of Influencer & Content Creators» (BICC) e «Best of Corporate Print» (BCP). Insieme premiano i lavori di eccellenza nel campo della comunicazione basata sui contenuti nell’area di lingua tedesca. Essendo gli unici concorsi di questo tipo, secondo quanto dichiarato dagli organizzatori, durante la valutazione della giuria mettono costantemente al centro la qualità dei contenuti.