Con la nuova campagna, la Mobiliare mette in primo piano il proprio ruolo di datore di lavoro. Il progetto di employer branding della Mobiliare è stato realizzato in collaborazione con le agenzie Leo, MetaDesign e Prodigious. L’obiettivo è quello di rendere visibili i valori «umano, vicino e responsabile» non solo nei confronti dei clienti, ma anche nelle interazioni quotidiane tra i collaboratori, rafforzando così la propria posizione di datore di lavoro attraente.

La tradizione incontra i modelli di lavoro flessibili

Circa 6’500 collaboratori lavorano in tutta la Svizzera per la Mobiliare, che quest'anno festeggia il suo 200° anniversario. In quanto impresa di tipo cooperativo, essa coniuga stabilità e libertà d'azione, si legge nel comunicato. Modelli di lavoro flessibili come il part-time, il job sharing e il lavoro da remoto vengono messi in pratica e mirano a favorire la conciliazione tra vita professionale e vita privata.

Da tre anni, secondo quanto dichiarato dalla stessa Mobiliare, l’azienda figura tra i datori di lavoro più apprezzati della Svizzera. Dopo essersi classificata al primo posto lo scorso anno, anche nel sondaggio di quest’anno condotto dalla «Handelszeitung» e dalla società di ricerche di mercato Statista ha ottenuto ottimi risultati, registrando un valore eccellente nel tasso di raccomandazione da parte dei propri collaboratori. È quindi il datore di lavoro più apprezzato nella categoria «Assicurazioni e casse malati» e si colloca al secondo posto nella classifica generale di tutte le aziende svizzere.

Employer branding di Mobiliar con dipendenti reali

La campagna mette in luce temi particolarmente importanti per i collaboratori: la collaborazione, la solidarietà, la comunicazione alla pari e anche il senso dell’umorismo sul posto di lavoro. Lo spirito di collaborazione si riflette anche nella realizzazione, poiché la maggior parte dei protagonisti visibili nei filmati e sui manifesti sono veri e propri collaboratori della Mobiliare.

«Mentre le classiche campagne dei datori di lavoro si limitano a elencare i vantaggi, la nostra nuova campagna permette di vivere in prima persona ciò che contraddistingue il lavoro presso la Mobiliare: lo spirito di squadra, la gioia nel lavorare e la sensazione di fare la differenza insieme», afferma Vera Koch, responsabile dell’Employer Branding presso la Mobiliare.

Tre film in formato 16:9

La campagna comprende i soggetti «Ombrello», «Ascensore» e «All’altezza degli occhi», tutti in formato 16:9 e in tedesco.

Responsabile presso Die Mobiliar: Vera Koch, responsabile dell’Employer Branding; Sylvana Bucher, esperta di Employer Branding; Raúl Fernández, esperto di Employer Branding

Il New Business Barometer conferma Omnicom al primo posto

Il New Business Barometer di COMvergence relativo al primo semestre del 2026 mostra un quadro chiaro per la Svizzera: Omnicom Media domina il settore dei nuovi contratti con un utile netto di 33 milioni di dollari USA. Complessivamente, nel periodo di riferimento da gennaio a giugno 2026, in Svizzera sono state registrate trenta gare d’appalto per un volume complessivo netto di 95 milioni di dollari USA. Nello stesso periodo dell’anno precedente si erano registrati 32 passaggi di clienti con un volume complessivo quasi identico di 95 milioni di dollari USA.

Dei 24 pitch conclusi nel primo semestre del 2026, secondo COMvergence solo tre budget sono stati assegnati alle agenzie che già gestivano i clienti; gli altri sono passati ad agenzie di media network. La maggior parte delle gare d’appalto, ovvero 18, riguardava revisioni internazionali o globali, mentre dodici si sono svolte esclusivamente in Svizzera. Secondo l’indagine, queste revisioni locali rappresentano il 33 per cento della spesa pubblicitaria registrata in Svizzera. A titolo di confronto: a livello mondiale, le gare d’appalto locali hanno rappresentato il 58 per cento delle gare in corso nel primo semestre del 2026.

Publicis Media e Mediaschneider al secondo e terzo posto

Nella classifica degli otto gruppi di agenzie media, Omnicom Media è in testa con un utile netto di 33 milioni di dollari USA, di cui 31 milioni di dollari USA sarebbero provenienti da otto nuovi clienti. Secondo il comunicato, tra i budget confermati o acquisiti figurano Dyson, Adidas e On. Al secondo posto si colloca Publicis Media con tre nuovi clienti e un volume netto di 11,4 milioni di dollari USA. Il terzo posto è occupato dal Mediaschneider Group, un’azienda indipendente con un volume complessivo di 11 milioni di dollari USA. Secondo il comunicato, Mediaschneider Zurigo si è aggiudicata la più importante gara del semestre in Svizzera e ha difeso con successo il budget di Helsana.

I tre principali appalti del semestre sono stati quindi quelli di Helsana, Heineken e Dyson, con un volume netto complessivo di 27 milioni di dollari USA.

Mediaschneider Zurigo registra il volume di nuovi affari più elevato nel primo semestre

Se si considerano le prime cinque agenzie media con il maggior volume di nuovi affari, secondo il New Business Barometer è un’agenzia indipendente a guidare la classifica: Mediaschneider di Zurigo raggiunge il valore più alto con un volume complessivo netto di 10,6 milioni di dollari USA, grazie alla riuscita difesa del budget di Helsana. Al secondo posto si colloca Hearts United, con 10,2 milioni di dollari USA netti, nata dalla fusione tra Hearts & Science (Omnicom) e Mediahub (Interpublic/Mediabrands). Il terzo posto spetta a PHD-Network, anch’essa appartenente a Omnicom Media, con un volume di nuovi affari pari a 8,9 milioni di dollari USA netti, tra cui il budget di Adidas. Al quarto posto si colloca Red Star di Dentsu, che avrebbe difeso con successo il budget di Heineken, seguita da Wavemaker di WPP Media con un volume di nuovi affari pari a 4,4 milioni di dollari USA netti.

Complessivamente, COMvergence ha rilevato e convalidato i movimenti di budget di 23 agenzie pubblicitarie nel periodo compreso tra gennaio e giugno 2026, tra cui otto agenzie indipendenti e quindici agenzie appartenenti a reti di holding internazionali.

La campagna di marca di AXA prosegue la comunicazione globale del marchio assicurativo e pone al centro la previdenza per ogni fase della vita. Desideri, obiettivi e passioni non conoscono età; tuttavia, l’età spesso influenza ciò che le persone sono ritenute capaci di fare e quali opportunità hanno a disposizione. Con la campagna globale «L’età non dovrebbe essere un rischio», sviluppata da Publicis Conseil e Publicis, AXA si impegna a promuovere una visione differenziata dell’invecchiamento e illustra perché una previdenza adeguata sia importante in ogni fase della vita.

La campagna è l’ultima incarnazione del concetto di marchio globale pluriennale «The future shouldn’t be a risk» e fa seguito alla comunicazione dello scorso anno «L’indipendenza non dovrebbe essere un rischio». Quest’anno l’attenzione è rivolta alle persone nelle diverse fasi della vita e ai loro progetti, bisogni e passioni individuali. AXA si posiziona come partner che mira a sostenere le persone di ogni generazione con soluzioni previdenziali adeguate.

Un nuovo modo di vedere la vecchiaia

Al centro della campagna c’è un filmato emozionante che gioca con le idee comuni sull’età. Mostra persone che, indipendentemente dalla fase della vita in cui si trovano, perseguono nuovi obiettivi, danno una svolta alla propria carriera o coltivano le proprie passioni. Le situazioni raccontate spaziano da un pensionato attivo che corre una maratona a un giovane cuoco all’inizio della sua carriera.

In questo modo, la campagna mette in evidenza che le persone non possono essere ridotte a un semplice numero che indica l’età. Per poter perseguire i propri obiettivi e le proprie passioni in modo il più possibile autonomo in ogni fase della vita, è importante pianificare la previdenza per tempo e in modo adeguato alla propria situazione di vita. Una buona previdenza non si basa quindi solo sull’età, ma sui progetti e sulle esigenze individuali di ogni persona.

Il filmato realizzato dal Gruppo AXA verrà trasmesso in diversi paesi europei. In Svizzera, la campagna sarà visibile dal 21 settembre fino alla fine di novembre in televisione e sulle piattaforme digitali e social. L'obiettivo è rafforzare la notorietà del marchio AXA e promuovere la consapevolezza sull'importanza della previdenza nelle diverse fasi della vita.

Le interviste per strada in Svizzera mettono in discussione le prime impressioni

Oltre al filmato internazionale, AXA Svizzera punta su contenuti sviluppati appositamente per i social media. Le interviste per strada realizzate nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda mostrano in modo giocoso quanto velocemente le persone vengano etichettate in base alla loro età. Con domande sorprendenti e un cambio di prospettiva divertente, i contributi invitano a mettere in discussione le prime impressioni. Il loro messaggio centrale: ogni età è quella giusta per seguire i propri interessi e le proprie passioni.

La previdenza si basa sulla vita, non su una cifra

Ogni fase della vita comporta desideri, esigenze e interrogativi diversi. Per questo motivo, la campagna in Svizzera si rivolge a persone di tutte le fasce d’età. AXA supporta i clienti privati e aziendali nella scelta di soluzioni previdenziali adatte alla loro situazione di vita, con l’obiettivo di consentire a ciascuno di realizzare i propri sogni e di dedicarsi alle proprie passioni nel modo più autonomo possibile.

«Le persone, a qualsiasi età, hanno progetti, obiettivi e passioni. Con la nostra campagna vogliamo stimolare a mettere in discussione le idee preconcette sull’età. Allo stesso tempo, desideriamo incoraggiare tutti a occuparsi attivamente della propria previdenza, affinché questa sia adeguata alle esigenze individuali», afferma Antonia Lepore, responsabile marketing di AXA Svizzera.

Tutti i materiali pubblicitari rimandano alla pagina di destinazione della campagna. Qui gli interessati possono trovare, in base alle proprie indicazioni, informazioni e soluzioni relative alla previdenza privata e professionale. La campagna mira a sensibilizzare le persone su questo tema in ogni fase della vita e a illustrare loro le opzioni più adatte.

Committente: AXA GIE e AXA Svizzera. Agenzie: Publicis Conseil e Publicis (creatività), Wavemaker Global e Mindshare Svizzera (media).

I benefici come parte integrante della promessa del datore di lavoro

Per molti lavoratori, i benefit aziendali sono ormai ben più di un’offerta aggiuntiva. Dagli orari di lavoro flessibili alle offerte sanitarie, fino alle prestazioni finanziarie, sono ormai parte integrante della promessa del datore di lavoro. Allo stesso tempo, oggi numerosi benefit sono dati per scontati e vengono percepiti sempre più come una componente naturale del lavoro moderno. È questa la conclusione a cui giunge lo studio sui benefit per i dipendenti «Publicis More: Benefit che fanno la differenza» di Publicis Media.

Di conseguenza, il 57% degli intervistati ritiene più attraenti i datori di lavoro che offrono una vasta gamma di benefit per i dipendenti. Il 48% delle persone di età compresa tra i 18 e i 75 anni cambierebbe addirittura datore di lavoro se un’altra azienda offrisse benefit nettamente migliori a parità di stipendio. Nella generazione che sta entrando nel mondo del lavoro, questa percentuale sale addirittura a quasi il 60%. Il 45% concorda sul fatto che una buona offerta di benefit possa compensare un salario base più basso.

Il grado di soddisfazione riguardo all'offerta attuale è contrastante

Lo studio evidenzia al contempo che i benefit svolgono diverse funzioni. Più della metà dei lavoratori è soddisfatta dei benefici offerti dal proprio attuale datore di lavoro. Il 30% valuta l’offerta in modo neutrale, mentre il 18% è insoddisfatto. Per i datori di lavoro, quindi, il potenziale risiede in un mix che coniughi standard affidabili con offerte adatte alle diverse esigenze e fasi della vita. Alcune prestazioni sono già percepite come parte integrante dell’offerta di base di un datore di lavoro attraente. Tra queste figurano, ad esempio, la compensazione degli straordinari, gli orari di lavoro flessibili, la formazione continua, la previdenza aziendale e un posto auto.

Anche l’utilizzo varia a seconda della funzione. Per i benefici legati alla vita quotidiana, lo studio rileva un utilizzo medio del 92%. Per i benefici di protezione la percentuale è dell’86%, per quelli di sviluppo dell’82% e per quelli di assistenza del 73%. I valori si riferiscono alla media non ponderata delle offerte illustrate tra gli intervistati che hanno selezionato almeno un benefit.

La gestione autonoma del tempo e il lavoro da casa rimangono fondamentali

Per quanto riguarda il lavoro flessibile, al primo posto figurano i giorni liberi aggiuntivi o i permessi straordinari, con il 66% di consensi. L’orario flessibile raggiunge il 64%, mentre la settimana lavorativa di 35 ore con piena compensazione salariale il 63%. In particolare la Generazione Y dà la priorità alla libertà di gestire il proprio tempo: il 68% considera rilevante l’orario flessibile, il 66% la settimana lavorativa di 35 ore con piena compensazione salariale.

Il lavoro da casa viene sempre più considerato la norma, ma rimane un fattore rilevante nelle decisioni relative alla scelta del datore di lavoro. Il 47% afferma che la disponibilità di un numero sufficiente di giorni di lavoro da casa influenza la scelta del datore di lavoro. Il 43% dichiara che una riduzione dei giorni di lavoro da casa può indurlo a cambiare datore di lavoro. Per quanto riguarda la Generazione Z, le percentuali corrispondenti sono rispettivamente del 57% e del 54%.

Le differenze generazionali influenzano le aspettative

Le aspettative variano anche da una generazione all’altra. Per la Generazione Z, i bonus, i giorni di ferie straordinari aggiuntivi e il sostegno in caso di malattie gravi, ciascuno con il 42%, sono spesso fattori determinanti nella scelta del datore di lavoro. I baby boomer citano più frequentemente la compensazione degli straordinari (29%), gli orari di lavoro flessibili (28%) e i bonus (27%). Allo stesso tempo, il 61% ritiene importanti i benefici per le diverse fasi della vita, il 59% è favorevole a tali offerte anche se non ne usufruisce personalmente e il 57% considera più attraenti i datori di lavoro che offrono una vasta gamma di benefici.

«I risultati dimostrano che un’offerta di benefit efficace deve riunire diverse funzioni: gli standard garantiscono affidabilità, mentre offerte adeguate alle diverse fasi della vita trasmettono un ulteriore senso di apprezzamento e aumentano l’attrattiva del datore di lavoro agli occhi dei collaboratori. Per i datori di lavoro è fondamentale adeguare il mix alle esigenze dei propri collaboratori e comunicarlo», afferma Birgit Pabst, Chief Talent Officer presso Publicis Media.

Per lo studio sui benefit per i dipendenti «Publicis More: Benefits con impatto», il Publicis Media Data Studio ha condotto un sondaggio online rappresentativo su un campione di 2716 persone di lingua tedesca di età compresa tra i 18 e i 75 anni residenti in Germania. Sono state prese in esame la Generazione Z (di età compresa tra i 18 e i 28 anni), la Generazione Y (dai 29 ai 44 anni), la Generazione X (dai 45 ai 59 anni) e i Boomer (dai 60 ai 75 anni).

Ulteriori informazioni su Publicis Media: https://www.publicismedia.com

Il White paper GWA sull'intelligenza artificiale 2026 Non si tratta di un rapporto tecnologico, bensì di un quadro di riferimento decisionale rivolto sia alle aziende che alle agenzie. Con il titolo «Il nuovo valore. Le agenzie tra maturità dell’IA e aspettative dei clienti», la GWA (Associazione delle principali agenzie di comunicazione) ha pubblicato uno studio di circa 120 pagine basato su due indagini empiriche: in collaborazione con l’Handelsblatt Research Institut (HRI), sono stati intervistati 170 CEO e CMO sul futuro dell’impiego dell’IA nel marketing. Parallelamente, la GWA ha intervistato 78 amministratori delegati delle agenzie associate. Il white paper è completato da circa una dozzina di interviste ad esperti e da sette approfondimenti su temi quali i modelli di business e di remunerazione del futuro, la visibilità in un’epoca caratterizzata da un’enorme quantità di contenuti generati dall’IA, la formazione delle nuove leve, la creatività e la regolamentazione.

L'80% vorrebbe affidare più attività internamente, ma le agenzie continuano ad essere molto richieste

Secondo il white paper sull’IA della GWA, l’80% dei responsabili del marketing intervistati prevede di svolgere in futuro un maggior numero di attività internamente. Ciò riguarda soprattutto il settore della ricerca e delle indagini di mercato: il 52% prevede infatti un maggiore ricorso alle risorse interne in questo ambito. Nel settore creativo la percentuale è del 50%, mentre nella produzione di materiale pubblicitario è del 44%. Come motivazione principale, il 61% delle aziende cita i guadagni in termini di efficienza, il 54% una maggiore efficacia e il 49% la riduzione dei costi.

Tuttavia, questa evoluzione non implica un allontanamento dal rapporto con le agenzie. Solo l’8% delle aziende intervistate prevede che il ruolo delle agenzie sia destinato a ridursi in futuro. La situazione di mercato va piuttosto intesa come una fase di transizione: solo il 10% delle aziende intervistate ha integrato l’intelligenza artificiale come parte integrante dei propri processi, mentre il 45% parla di un impiego regolare in singoli processi.

Nina Haller, membro del consiglio di amministrazione della GWA e socia amministratrice di muehlhausmoers, sintetizza così la conclusione principale del white paper: «Quando la produzione diventerà più veloce e, in alcuni casi, scalabile quasi a piacere, il valore non deriverà più dalla quantità prodotta né dal tempo impiegato per farlo». Il valore si sposta verso il giudizio, l’orientamento, il contesto, l’impatto e la responsabilità. «È proprio questo cambiamento che le agenzie devono ora tradurre nei propri servizi e nel proprio modello di business, altrimenti rischiano di essere sostituite», afferma Haller.

Le agenzie hanno raggiunto una maturità tecnologica, ma presentano ancora alcuni punti deboli

Il 76% delle agenzie GWA intervistate ha già introdotto prodotti o servizi basati sull'intelligenza artificiale. Il 72% si considera a un livello avanzato nell'utilizzo dell'intelligenza artificiale, mentre un ulteriore 24% si definisce esperto. Solo il 4% si colloca ancora nella fascia dei principianti.

La maturità tecnologica, tuttavia, non basta da sola a risolvere tutte le sfide. Il 67% delle agenzie indica la mancanza di competenze, know-how o talenti come il principale ostacolo all’implementazione dell’IA. Il 50% considera un problema la carenza di tempo e risorse, il 45% le incertezze giuridiche e il 42% le difficoltà nell’integrazione tecnica.

Michael Frank, membro del consiglio di amministrazione di GWA e CEO di Die Crew, sottolinea: «Non si tratta più di chiedersi se sia possibile utilizzare l’IA, ma quale valore concreto ne derivi. L’efficienza in termini di costi è un possibile vantaggio, ma non l’unico. Le agenzie devono associare il proprio utilizzo dell’IA a una chiara promessa di valore, ovvero alla domanda su quale valore venga creato». Secondo Frank, quando le aziende assumono in misura maggiore le responsabilità operative avvalendosi dell’IA, aumenta il loro fabbisogno di orientamento, integrazione tecnologica, consulenza strategica, qualità creativa e gestione responsabile.

Le nuove leve nel white paper GWA sull’IA: sviluppare le competenze in modo consapevole

Una delle questioni più urgenti sollevate dal white paper sull’IA del GWA riguarda la formazione delle nuove leve: come si svilupperanno in futuro l’esperienza, la capacità di giudizio e l’eccellenza creativa, se l’IA si fa carico proprio di quei compiti che finora hanno permesso ai giovani professionisti di imparare il mestiere? Véronique Franzen, portavoce del Forum Tech & Innovation della GWA e Managing Partner di Publicis Media, vede in questo «un problema fondamentale per tutti i datori di lavoro, non solo per le agenzie». Tutti dovrebbero esplorare nuovi percorsi di apprendimento e, ad esempio, promuovere massicciamente il mentoring. «Non è in gioco la nuova generazione in quanto tale. È in gioco la capacità delle organizzazioni di non lasciare più che le competenze si sviluppino casualmente, ma di sviluppare consapevolmente abilità ed esperienza in futuro», afferma Franzen.

Secondo i risultati dello studio, non si può parlare di una riduzione su larga scala dei posti di lavoro causata dall’intelligenza artificiale: il 72% delle aziende prevede un livello di occupazione stabile o in aumento. Il 47% delle agenzie prevede addirittura la creazione di nuovi posti di lavoro o ruoli grazie all’intelligenza artificiale; solo il 13% prevede tagli.

L'intelligenza artificiale non riduce i costi, ma li sposta

Una delle tesi centrali del white paper si oppone a un’aspettativa molto diffusa: che l’automazione porti inevitabilmente a una riduzione dei costi. È vero che l’intelligenza artificiale può rendere le singole fasi di lavoro più veloci ed economiche. Allo stesso tempo, però, emergono nuove voci di costo: licenze, modelli, token e potenza di calcolo, così come infrastrutture, integrazione tecnica, governance e garanzia della qualità, diventano fattori economici rilevanti. La domanda cruciale per le aziende e le agenzie non è quindi dove l’IA consenta di risparmiare sui costi, ma piuttosto dove si spostino tali costi, quali nuove dipendenze si creino e come debbano essere ripartiti i budget in futuro.

Il white paper GWA KI 2026 è disponibile per il download all'indirizzo: http://gwa.de/ki-paper

In una calda e afosa serata di fine estate, Publicis ha riunito il mondo della comunicazione svizzero in occasione dell’evento «Cannes Unpacked». Il trio sul palco – Samuel Wicki (ECD di Leo Burnett), Robert van den Heuvel (ECD Leo Lausanne) e Arnaud Debia (Global Creative Development Director presso Ipsos) – ha offerto ben più di una semplice retrospettiva. Al centro dell’attenzione c’era la questione urgente del ruolo futuro dell’uomo in un universo pubblicitario dominato dagli algoritmi.

Sebbene a prima vista la tecnologia sembrasse onnipresente, le campagne premiate e i dati più recenti delle ricerche di mercato hanno rivelato un cambiamento notevole: l’umanità sta diventando un vantaggio competitivo determinante.

Il rifiuto della perfezione delle macchine

Oltre il 40% dei progetti presentati quest’anno ha utilizzato l’intelligenza artificiale per accelerare i processi o generare nuovi universi visivi. Allo stesso tempo, cresce lo scetticismo tra il pubblico. Secondo l’Ipsos AI Monitor, il 65% delle persone in tutto il mondo guarda con una certa preoccupazione ai rapidi progressi tecnologici.

In contrapposizione ai risultati perfetti, ma spesso privi di anima, generati dall’intelligenza artificiale, le giurie hanno premiato lavori che esaltavano l’imperfezione, la realtà e l’essenza profondamente umana. Un esempio lampante è stato fornito da Claude, vincitore del Gran Premio per il film: invece di esaltare ciecamente le potenzialità della tecnologia, la piattaforma ha messo in guardia con umorismo dai pericoli della pubblicità inserita in modo sottile nei modelli linguistici di grandi dimensioni – un chiaro messaggio a favore del fatto che la tecnologia debba essere al servizio dell’uomo e non viceversa.

Polaroid lo ha espresso in termini ancora più radicali, ispirandosi al principio secondo cui, dopo anni di rifugio nella tecnologia, è ora il momento di avvalersi della realtà per sfuggire al sovraccarico sensoriale digitale.

Anche i giganti della tecnologia hanno sorprendentemente adottato un approccio analogico: il Film Craft Grand Prix dedicato a Coinbase ha messo in scena la fuga dai vincoli virtuali verso una vita reale e imprevedibile – completamente senza CGI, girato con attori in carne e ossa e scenografie reali.

La fiducia come valuta più preziosa

In un contesto caratterizzato da tensioni geopolitiche, disinformazione e contenuti falsi generati dall’intelligenza artificiale, i consumatori cercano un punto di riferimento. Uno studio esclusivo condotto da Ipsos per Nestlé dimostra che, in termini di credibilità, i marchi affermati si collocano davanti ai chatbot e agli influencer. La fiducia, tuttavia, non si costruisce attraverso caratteristiche tecniche, ma attraverso l’empatia dimostrata nei confronti delle persone.

I dati dello studio Ipsos «The Misfits Way» lo dimostrano: le campagne che stimolano una vera risonanza del marchio, credibilità e rilevanza ottengono un impatto fino al 32% superiore. Quando creatività ed empatia vanno di pari passo, l’efficacia aumenta addirittura di molte volte.

La compagnia assicurativa AXA lo ha dimostrato in modo eclatante con la campagna «3 Words»: aggiungendo tre parole decisive alle polizze assicurative – la copertura contro la violenza domestica – il marchio, dopo aver conquistato il titolo Titanium l’anno precedente, si è ora aggiudicato il Grand Prix nella categoria Creative Effectiveness, accompagnato da una crescita del 9% nel volume di nuovi affari. Uno scopo di marca rilevante stimola una crescita misurabile quando mantiene la promessa fondamentale del settore. AXA ha proseguito su questa linea con il sostegno della rapper afghana Sonita, per richiamare l’attenzione sul destino delle donne sotto il regime talebano.

Raccontare invece di dare lezioni

Un dato che salta all’occhio dalle analisi di Ipsos: solo il 49% di tutti i materiali pubblicitari esaminati racconta ancora una storia comprensibile. Eppure è dimostrato che lo storytelling narrativo raddoppia l’attenzione verso il marchio nel breve termine.

Che lo storytelling possa avere un grande impatto anche con i mezzi più semplici lo hanno dimostrato lavori come quelli di Heinz: l’agenzia ha scoperto che il contorno dei famosi sacchetti di patatine fritte corrisponde esattamente alla pianta del proprio logo – un collegamento puramente visivo che, senza ricorrere ad alcuna tecnologia avanzata, ha suscitato grande risonanza in tutto il mondo.

Anche OREO ha sfruttato una storia apparentemente assurda su delle mucche con motivi a righe per una campagna nazionale in Messico, che si è estesa direttamente nei punti vendita.

Il motto finale: Be Bold, Be Human, Keep Thinking

Nel finale dell’evento «Cannes Unpacked», il trio di relatori ha sintetizzato l’essenza della serata, durata circa un’ora, in tre incisivi inviti all’azione: «Be Bold», «Be Human», «Keep Thinking». Questi principi costituiscono il contrappeso strategico a un settore che, preso dal fascino degli algoritmi, a volte perde di vista il buon senso.

Sii audace: L’appello al coraggio radicale e a una presa di posizione decisa. Le analisi dei lavori presentati quest’anno a Cannes dimostrano inequivocabilmente che una cautela banale si perde nel rumore di fondo dei feed. Una comunicazione efficace richiede un profilo chiaro, idee sorprendenti e la disponibilità a mostrare un carattere deciso, anche a costo di scontrarsi con gli altri.

«Ti prego, sii audace.»

— Samuel Wicki, direttore creativo esecutivo presso Leo Burnett

Be Human: Il ritorno all’empatia come leva più potente per l’efficacia pubblicitaria. Mentre le macchine sono in grado di analizzare dati e generare contenuti ogni secondo, la sensibilità verso le sfumature sociali, i punti dolenti e le emozioni autentiche rimane il dominio indiscusso dell’essere umano. La tecnologia non deve essere fine a se stessa, ma deve essere al servizio dei bisogni umani.

«L’altra, ovviamente: essere umani.»

— Arnaud Debia, Direttore dello sviluppo creativo globale presso Ipsos

Continua a pensare: Probabilmente il monito più urgente emerso dalla presentazione. Nonostante gli strumenti di intelligenza artificiale sofisticati e i processi automatizzati delle campagne, il proprio pensiero critico non deve essere delegato agli algoritmi. Come ha osservato Robert van den Heuvel con un sorriso: chi si limita a seguire ciecamente le indicazioni dei sistemi finisce inevitabilmente in un vicolo cieco creativo. La capacità di mettere in discussione in modo autonomo, la lungimiranza strategica e la capacità di giudizio rimangono indispensabili.

«E credo che uno degli aspetti più importanti, se volete il mio parere, per andare avanti tutti insieme, sia: per favore, continuate a riflettere. Non seguite ciecamente Google Maps.»

— Robert van den Heuvel, direttore creativo esecutivo presso Leo Lausanne

Campagna FFS per gli anziani: la mobilità come promessa sociale

Con una nuova campagna dedicata agli anziani, le FFS si rivolgono in modo mirato alle persone dai 60 anni in su. La campagna di comunicazione ideata da Leo Switzerland pone al centro una domanda fondamentale: quale ruolo svolgono i trasporti pubblici nella vita quotidiana di questo gruppo demografico in crescita e in che modo contribuiscono a garantire la mobilità e il legame sociale?

Per le FFS, le persone dai 60 anni in su rappresentano un importante gruppo di clienti. Il filo conduttore della campagna è la creazione di un senso di vicinanza: grazie a treni, tram, autobus e battelli, gli anziani possono raggiungere facilmente i luoghi a loro cari. Allo stesso tempo, il trasporto pubblico consente loro di mantenere i contatti personali con amici e familiari.

Due spot televisivi come fulcro emotivo della campagna delle FFS dedicata agli anziani

Il fulcro della campagna è costituito da due spot televisivi di grande impatto emotivo, realizzati in stretta collaborazione tra Leo Switzerland e le FFS. Tra le altre cose, mostrano un nonno che va a trovare il nipote, alcune amiche che si ritrovano in riva al lago per un aperitivo e una coppia che balla. Il linguaggio visivo è fresco, la regia dinamica. Le immagini sono accompagnate da una colonna sonora composta appositamente e da una voce fuori campo ricca di emozioni.

Matthias Bütler, membro della Direzione del Gruppo e responsabile ad interim del mercato del trasporto passeggeri delle FFS, afferma: «Molte persone dai 60 anni in su conducono oggi la propria vita quotidiana in modo attivo e indipendente. Le FFS e il settore dei trasporti pubblici le aiutano a rimanere mobili, a dedicarsi alle loro attività ricreative e a coltivare i contatti sociali. Con questa campagna mostriamo quale contributo possano dare a questo proposito i trasporti pubblici.»

Le iniziative di comunicazione mirano a incoraggiare le persone anziane a scegliere i mezzi pubblici come prima opzione di trasporto. La campagna sarà visibile a livello nazionale a partire dal 22 giugno in TV, su (D)OOH, online e sulla stampa.

Responsabile presso le FFS, settore Trasporto passeggeri: Matthias Bütler, membro della Direzione del Gruppo e responsabile ad interim del settore Trasporto passeggeri. Agenzia: Leo, Zurigo Regia, fotografia, immagini: Gonzaga Manso Produzione cinematografica: Shining Film Studio di registrazione: DubDub Realizzazione e elaborazione delle immagini: Prodigioso

MetaDesign New Zurich: concetto visivo per una regione economica in fase di rinnovamento

La FRZ (Regione Aeroportuale di Zurigo) pubblica con «New Zurich» una strategia di sviluppo che raccoglie spunti, idee e raccomandazioni concrete per una delle regioni economiche più dinamiche d’Europa. MetaDesign New Zurich rappresenta ben più di un semplice progetto di design: la società di consulenza di marca zurighese conferisce a questa ambizione una chiara identità visiva nel manuale strategico e ne garantisce la visibilità.

La FRZ è la rete di riferimento per l’economia, la scienza e la politica nella regione aeroportuale di Zurigo. L’organizzazione riunisce oltre 850 aziende provenienti da 100 città e comuni, che insieme offrono più di 200’000 posti di lavoro. MetaDesign affianca la FRZ nella gestione del marchio già dal 2023 – attualmente con l’ideazione visiva e la progettazione del manuale strategico «New Zurich».

Il giallo neon come segnale, il blu come punto di riferimento

Redatto da Thomas Sevcik, Remo Daguati, Rahel Kindermann Leuthard e numerosi autori ospiti, il volume «New Zurich» vuole essere uno spunto di riflessione e un invito a partecipare attivamente alla creazione di uno spazio economico e di vita innovativo e visionario. Secondo quanto riportato nel comunicato, il volume strategico rappresenta per la FRZ un potente strumento per portare all’attenzione del pubblico lo spazio di riflessione e azione «New Zurich», sollevare tematiche e promuovere il dibattito.

Dal punto di vista creativo, l’intenso giallo neon trasmette all’esterno l’ambizione visionaria di «New Zurich», mentre le tonalità di blu mirano a sottolineare il radicamento nella regione aeroportuale. Una parentesi concettuale definisce «New Zurich» come uno spazio in fase di nascita, il cui «momento è arrivato proprio ora». Secondo MetaDesign, diverse idee visive e prospettive esprimono la complessità di «New Zurich» come paesaggio urbano economicamente forte immerso nel verde – dove storia, innovazione e sviluppo si fondono con il fascino rurale, il carattere urbano e la rete internazionale.

Spazio comune di riflessione e azione

Rahel Kindermann Leuthard, amministratrice delegata di FRZ, descrive così l’approccio: «»New Zurich” è uno spazio comune di riflessione e azione che sta prendendo forma e che, per il proprio sviluppo, necessita di un dialogo continuo. MetaDesign ha compreso il ruolo centrale e la necessaria flessibilità dello “Strategy Reader” come strumento per soddisfare le nostre esigenze e lo ha realizzato in modo convincente dal punto di vista creativo – dall’idea di base fino ai principali ambiti di sviluppo economico.»

Christoph Knecht, COO di MetaDesign Zurigo, aggiunge: «»New Zurich” è concepito fin dall’inizio come un processo di sviluppo aperto. Il “Strategy Reader” crea il quadro di riferimento adeguato e, al contempo, fornisce chiari punti di riferimento. Siamo entusiasti di contribuire a plasmare questo spazio economico e di vita insieme a FRZ sin dall’inizio e attendiamo con curiosità di vedere quale contributo “New Zurich” apporterà alla regione aeroportuale e alla Svizzera nel medio e lungo termine.»

Ulteriori informazioni sul progetto e sulla società di consulenza di branding MetaDesign sono disponibili all'indirizzo https://www.metadesign.com disponibile.

Responsabile presso FRZ (Regione aeroportuale di Zurigo): Rahel Kindermann Leuthard, amministratrice delegata. Responsabile presso MetaDesign: Christoph Knecht, direttore operativo di MetaDesign Zurigo. Autori del "Strategy Reader": Thomas Sevcik, Remo Daguati, Rahel Kindermann Leuthard e numerosi autori ospiti.

«Le nostre porte sono aperte a tutti» – un segnale collettivo a favore dell’inclusione sul posto di lavoro

Quella che cinque anni fa era nata come un’iniziativa si è trasformata in un impegno costante a favore dell’apertura e della visibilità: anche nel 2026 BCG e Publicis Groupe Svizzera, insieme a 40 aziende, si impegnano a sostegno della comunità LGBTIQ+ e dell’inclusione sul posto di lavoro. Il motto di quest’anno è «Our doors are open to all» e punta consapevolmente l’attenzione sul posto di lavoro come luogo in cui le persone non solo vengono accettate, ma possono anche essere se stesse.

Proprio in un momento in cui numerose organizzazioni stanno ridimensionando le proprie iniziative sulla diversità o rendendole meno visibili, le aziende coinvolte, secondo il comunicato, lanciano consapevolmente un segnale opposto: a favore di una presa di posizione, della responsabilità e della visibilità. La diversità non è una moda passeggera, ma un impegno a lungo termine che deve essere messo in pratica con coerenza.

Dal reclutamento inclusivo alla quotidianità lavorativa inclusiva

Dopo la campagna dello scorso anno dal titolo «Sempre benvenuti – Collaboratori di ogni tipo», incentrata sul reclutamento inclusivo, quest’anno l’attenzione è rivolta al posto di lavoro stesso. Aziende dei settori più disparati – dalla consulenza alla tecnologia, passando per la sanità e i servizi finanziari – partecipano all’iniziativa e ne traducono lo spirito anche a livello visivo.

Dal punto di vista visivo, la campagna riprende la varietà delle bandiere del Pride e della comunità LGBTIQ+ e le porta nello spazio pubblico: colorate, sicure di sé e impossibili da ignorare. La continuità dell’iniziativa è fondamentale: solo così potrà avvenire un cambiamento sostenibile nelle menti e nelle organizzazioni, si legge nel comunicato.

Ideazione creativa di Leo, produzione a cura di Prodigious

La campagna è in corso dal 15 giugno su diversi canali mediatici: dai classici cartelloni pubblicitari agli schermi digitali, fino ai social media. Il concept creativo è stato ideato dall’agenzia svizzera Leo, mentre la produzione e l’animazione sono a cura di Prodigious. La campagna è visibile in occasione dello Zurich Pride Festival e mira a lanciare un segnale forte e collettivo a favore di un ambiente di lavoro inclusivo.

Karl Werner, responsabile dell’ufficio di Zurigo presso BCG Svizzera, sintetizza così la nostra linea guida: «La diversità produce i suoi effetti solo laddove viene vissuta con coerenza: nella vita quotidiana, nelle decisioni e in una cultura di autentica collaborazione. »Our doors are open to all» rappresenta il nostro impegno a lungo termine a favore di un ambiente di lavoro in cui tutte le persone possano sentirsi parte integrante, dare il proprio contributo e sviluppare appieno il proprio potenziale.»

Maggiori informazioni sull'iniziativa sul sito web di Publicis Groupe Svizzera: https://www.publicisgroupe.ch

Responsabile presso BCG Svizzera: Karl Werner, responsabile dell'ufficio di Zurigo. Responsabile presso Publicis Groupe Svizzera / Leo: Samuel Wicki, direttore creativo esecutivo; Susan Baumgartner, amministratore delegato. Produzione: Prodigioso.

A metà aprile 2026, la CSS ha lanciato una campagna integrata full-funnel per le sue assicurazioni danni, sviluppata da Digitas e Saatchi & Saatchi Switzerland. La campagna dedicata alle assicurazioni danni della CSS mira a rendere più visibili sul mercato le assicurazioni di viaggio, sulla mobilia domestica, di responsabilità civile e sugli immobili, rendendo la copertura assicurativa più accessibile grazie a una logica di comunicazione autonoma.

Giochi di parole invece di immagini dei danni

Il fulcro della nuova campagna di CSS Assicurazioni cose è un espediente creativo basato su titoli con giochi di parole incisivi: «Bagaglio. Smarimento?», «Acqua. Danno?» – brevi frasi in due parti che danno vita a una storia nella mente del pubblico di riferimento. La campagna rinuncia volutamente alla rappresentazione visiva dei danni, come avviene solitamente nella pubblicità assicurativa. Ogni immagine mostra invece un singolo oggetto monocromatico su uno sfondo corrispondente, in linea con il rispettivo ramo assicurativo. Il motto generale della campagna è «Bene, sei assicurato».»

Produzione su larga scala basata sull'intelligenza artificiale

La logica produttiva alla base della campagna è insolita quanto il linguaggio visivo. Poiché già nella fase di ideazione si è volutamente rinunciato alla rappresentazione di persone, è stato possibile realizzare un Dynamic Creative Setup che automatizza la produzione dei materiali pubblicitari e l’adattamento dei formati. Gli oggetti sono stati generati automaticamente, rendendo così superflui sia le immagini di repertorio che i servizi fotografici complessi. Complessivamente sono stati prodotti oltre 3’800 asset in quattro lingue, che vengono utilizzati lungo l’intero funnel di vendita in modo adeguato al target e al formato, dalla fase di awareness a quella di fidelizzazione.

La logica flessibile della campagna consente inoltre di integrare rapidamente nella comunicazione eventi di attualità, occasioni stagionali o temi culturali – ad esempio in occasione dei periodi di vacanza, dei grandi eventi sportivi o delle festività nazionali. In questo modo, la campagna dovrebbe rimanere rilevante e in grado di attirare l’attenzione per periodi di tempo più lunghi.

Vittoria nella gara di selezione per Digitas e Saatchi & Saatchi Switzerland

Le basi di questa collaborazione sono state gettate alla fine del 2025 con una gara di selezione, dalla quale è emersa vincitrice Digitas in collaborazione con Saatchi & Saatchi Switzerland. Insieme, le due agenzie e la CSS hanno sviluppato una piattaforma di marketing scalabile che coniuga la riconoscibilità creativa con una distribuzione basata sui dati. Lukas Trinkler, specialista in marketing digitale presso la CSS, spiega la decisione: «In un contesto di mercato dinamico, oltre al rivolgersi in modo specifico al gruppo target, sono soprattutto l’unicità visiva, un messaggio incisivo e l’eccellenza creativa i fattori decisivi per il successo comunicativo. L’approccio proposto ci ha quindi convinto fin dall’inizio.»

Primi risultati e prospettive

I primi materiali pubblicitari sono visibili da metà aprile su numerosi touchpoint digitali. Secondo quanto dichiarato dall'azienda, i primi dati sulle prestazioni indicano già una maggiore visibilità e un miglioramento dei tassi di clic. È previsto che la campagna prosegua per i prossimi due anni.

Ulteriori informazioni sulle assicurazioni danni CSS sono disponibili nella pagina dedicata al prodotto: https://www.css.ch/de/privatkunden/versicherungen/sachversicherungen.html

Responsabile presso il CSS: Lukas Trinkler, esperto di marketing digitale. Responsabile presso Digitas: Nessun’altra informazione. Responsabile presso Saatchi & Saatchi Svizzera: Nessun’altra informazione.

Publicis Intelligent Content al centro della produzione

Publicis Groupe DACH rafforza le proprie competenze produttive trasversali alle agenzie sotto l’egida di Publicis Production e introduce l’approccio proprietario Publicis Intelligent Content. Questo approccio è concepito per produrre contenuti personalizzati, sviluppati sulla base dei dati e delle performance, realizzati con un elevato livello di creatività e supportati dalle funzionalità di intelligenza artificiale di Agentic.

Publicis Production collabora a stretto contatto con i team creativi e mediatici del Gruppo, traducendo le idee delle campagne delle agenzie creative in formati di contenuto e media efficaci. Sulla base di analisi dei dati e delle prestazioni, le idee creative dovrebbero avere un impatto maggiore su tutti i canali. La diffusione senza soluzione di continuità da parte dei team media garantisce che i contenuti raggiungano il pubblico giusto, nel posto giusto e al momento giusto – si legge nel comunicato.

100 anni di tradizione artigianale incontrano strumenti di IA proprietari

Con l’approccio “Publicis Intelligent Content”, i team di produzione affermano di coniugare 100 anni di eccellenza artigianale con la tecnologia più all’avanguardia e una competenza nel campo dei dati leader a livello mondiale. A tal fine viene impiegata un’ampia gamma di strumenti proprietari basati sull’intelligenza artificiale, che consentono una gestione end-to-end delle campagne, dal briefing alla misurazione delle prestazioni.

Christopher Kehrhahn, responsabile di Publicis Production DACH, sintetizza così questo approccio: «Per noi l’IA non è solo un altro strumento. È il motore che trasforma la produzione da semplice attività esecutiva a fattore di creazione di valore per i marchi».»

Power of One: efficienza grazie alla collaborazione integrata

Secondo il comunicato, gli inserzionisti traggono vantaggio dalla perfetta integrazione delle agenzie Publicis, che operano in stretta sinergia nell’ambito del modello “Power of One”. In questa configurazione, lo sviluppo dell’idea creativa e la sua realizzazione procedono di pari passo; i messaggi del marchio verrebbero veicolati in modo coerente su tutti i canali e il time-to-market risulterebbe abbreviato. In questo modo si dovrebbero eliminare le inefficienze, frequenti nei modelli tradizionali, dovute a briefing incompleti, flussi di lavoro frammentati e mancanza di collegamenti tra contenuti e dati sulle prestazioni.

Kehrhahn aggiunge: «Con Intelligent Content rendiamo possibile la scalabilità dei contenuti personalizzati, riducendo al minimo le perdite di copertura. Allo stesso tempo, forniamo contenuti mirati e specifici per ogni canale, che hanno dimostrato di ottenere risultati migliori e di contribuire al successo aziendale dei nostri clienti. In questo modo, i marchi possono reagire in modo più rapido e mirato alle tendenze del mercato e alla crescente domanda di contenuti con i propri contenuti.»

Publicis Production è la rete globale di produzione di contenuti del Gruppo Publicis e, secondo quanto dichiarato dalla stessa azienda, riunisce oltre 6.000 esperti in 52 sedi. La rete fa parte della struttura globale Publicis One.

Ulteriori informazioni su Publicis Production e sull’approccio “Intelligent Content” sono disponibili all’indirizzo https://www.publicisgroupe.de.

Anniversario della Maybaum Film: dal salotto a 1150 m² di spazi di produzione

Quello che è iniziato nel 2006 in un appartamento condiviso a Burgdorf si è trasformato in una delle principali agenzie svizzere di contenuti nel settore delle immagini in movimento: quest’anno l’anniversario della Maybaum Film segna il 20° compleanno dell’azienda a conduzione familiare con sede a Baden. Il 29 maggio 2026, presso il Merker Areal, i 25 collaboratori, insieme a clienti, partner, familiari e amici, potranno festeggiare tutti insieme.

Gli inizi sono stati davvero modesti: i fondatori Michel Alraun e Laurent Ulrich hanno seguito i loro primi clienti in due, direttamente dal salotto di casa. Oggi Maybaum Film, con sede a Baden, dispone di oltre 1150 metri quadrati di spazio dedicato alla produzione, quattro troupe di ripresa indipendenti, uno studio con green screen e per podcast video, un reparto di post-produzione interno con otto postazioni di montaggio, una cabina di registrazione audio, una suite di color grading e un proprio reparto di distribuzione. Secondo quanto dichiarato dall’azienda, questa realizza più di 200 produzioni video all’anno ed è presente con filiali a Berna e Zurigo.

Laurent Ulrich commenta così questa evoluzione: «Vedere come si è evoluta Maybaum Film è motivo di grande orgoglio. Grazie a strategie innovative e a un flusso di lavoro interno, possiamo misurarci con i migliori del settore. Per noi è sempre stato chiaro che volevamo creare una struttura aziendale sostenibile. Sono quindi ancora più lieto che, dopo 20 anni, possiamo inaugurare qui il prossimo capitolo di Maybaum Film – come sempre con coraggio e una dose extra di impegno.»

mayAcademy: il know-how interno diventa di dominio pubblico

L'anno dell'anniversario non è solo all'insegna dei festeggiamenti, ma anche dello sviluppo strategico. La forza trasformativa dell'intelligenza artificiale sta cambiando il settore creativo a grande velocità – e Maybaum Film, secondo quanto afferma, se ne occupa sin dall'inizio. Il know-how acquisito in questo ambito è stato finora trasmesso internamente. Nel 2026 il programma di formazione sarà reso accessibile al pubblico con il nome di mayAcademy.

Su una superficie di oltre 500 metri quadrati, proprio accanto alla stazione ferroviaria di Baden, stanno sorgendo nuove aule per la formazione e l’addestramento che, secondo quanto dichiarato dall’azienda, dovrebbero essere uniche in tutta Europa. Venti anni di competenze specialistiche nei settori della produzione video, della strategia, del marketing e del branding si fondono con l’esperienza pratica nell’ambito dell’IA generativa e di altri strumenti di intelligenza artificiale.

Michel Alraun spiega le ragioni di questa scelta: «Grazie al mio impegno pluriennale nel consiglio direttivo della Swissfilm Association, insieme alla formazione professionale ICT siamo riusciti a dare vita al nuovo esame professionale federale di »Multimedia Content Creator”. Nel corso di questo processo mi sono reso conto che la mia seconda passione è la formazione. Con Maybaum Film abbiamo l’opportunità unica di unire le conoscenze acquisite in migliaia di produzioni video al nostro entusiasmo per le nuove tecnologie. Nella mayAcademy trasmetteremo quindi non solo nozioni teoriche, ma soprattutto conoscenze pratiche, contribuendo così attivamente all’ulteriore sviluppo degli standard del settore.»

Il programma formativo vedrà la partecipazione sia dei docenti della Maybaum Film sia di esperti esterni. I primi workshop, corsi e conferenze inizieranno alla fine dell’estate del 2026.

Flavio Alraun assume gradualmente responsabilità dirigenziali

Oltre all’espansione strategica, in occasione dell’anniversario della Maybaum Film è in primo piano anche la pianificazione della successione. L’attuale team dirigenziale – Michel Alraun (fondatore e CEO), Laurent Ulrich (fondatore / socio amministratore, produttore) e Michel Frutig (socio amministratore, direttore creativo) – rimarrà attivo sia nelle funzioni operative che nel consiglio di amministrazione. Parallelamente, Flavio Alraun assumerà gradualmente maggiori responsabilità dirigenziali; a partire dal 2027, i fratelli Maybaum dirigeranno insieme la Maybaum Film in qualità di co-amministratori delegati.

Flavio Alraun ha iniziato nel 2011 come stagista presso Maybaum Film. Dopo aver conseguito la laurea in pianificazione della comunicazione, ha maturato cinque anni di esperienza presso Publicis Zurigo, occupandosi, tra l’altro, di uno dei marchi svizzeri più noti, Swiss, e partecipando a numerose campagne lanciate a livello internazionale. Dal 2019 lavora nuovamente presso Maybaum Film, dove, in qualità di Head of Producer, è responsabile di gran parte delle relazioni con i clienti e segue le produzioni video nonché i progetti strategici e di marketing.

Flavio Alraun sull’evoluzione del settore: «Il nostro settore è in continua evoluzione: tutto deve diventare più veloce, migliore e più conveniente, mentre i requisiti in termini di qualità ed efficacia aumentano costantemente. Abbiamo iniziato presto ad adeguare i nostri processi e la nostra mentalità a questa tendenza. Questo ci garantisce ancora oggi un vantaggio competitivo, anche nell’uso dell’intelligenza artificiale. In questo modo siamo riusciti a soddisfare in modo affidabile le esigenze dei nostri clienti e a crescere come squadra – dal punto di vista professionale, organizzativo e spaziale.»

Festa per l'anniversario il 29 maggio 2026

Il 29 maggio 2026, a partire dalle ore 16:00, si festeggerà al Merker Areal di Baden. Il programma a sorpresa prevede esibizioni dal vivo, piste da ballo, proiezioni cinematografiche, un’area giochi, food truck, bevande e molto altro ancora. Il direttore creativo Michel Frutig va dritto al punto: «Vogliamo ripercorrere 20 anni di produzioni entusiasmanti, festeggiare il nostro fantastico team e tutti coloro che hanno mai lavorato con noi – ma soprattutto vogliamo brindare, per tutta la serata e la notte, ad altri 20 anni. Niente lunghi discorsi, niente autocelebrazione, ma proprio ciò che da sempre contraddistingue Maybaum: divertirsi con ciò che si fa!»

Maggiori informazioni su Maybaum Film e sulla mayAcademy all'indirizzo https://maybaum.ch.