Il crowdfunding si è concluso, l'obiettivo iniziale è stato ampiamente superato. Il progetto è quello di creare una rivista digitale indipendente che si concentri principalmente sulla classificazione delle informazioni. È stata sviluppata da Project R. Apparirà per la prima volta all'inizio del 2018. Republic è finanziata dai lettori, senza introiti pubblicitari. Coloro che pagano 240 franchi ricevono un abbonamento annuale e diventano soci della cooperativa Project R.

L'equipaggio è composto da una dozzina di giornalisti, tra cui Constantin Seibt e Christof Moser. Inoltre, fanno parte del team gli specialisti di start-up, comunicazione, organizzazione e IT.

Per iniziare erano necessari 3.000 sottoscrittori e 750.000 franchi svizzeri. Questo obiettivo è stato raggiunto già nel pomeriggio del 26 aprile, primo giorno di crowdfunding. Questa somma è stata la condizione per gli investitori di fornire 3,5 milioni di franchi. Tra gli investitori ci sono i fratelli Meili di Zurigo.

Con il successivo traguardo di 5000 sostenitori, sono state create due posizioni di formazione e, con 7000 abbonamenti, il team editoriale è stato ampliato di una persona. Nel frattempo, il numero di membri consente di finanziare quattro grandi progetti di ricerca elaborati all'anno e di istituire un budget per gli autori internazionali.

Republic ha mancato di poco il traguardo dei 14.000 abbonati. Il team aveva fissato questa soglia per creare la posizione di un giornalista di dati. Il team valuterà ora il da farsi, si legge in un comunicato di mercoledì sera.

"Bon pour la tête

Anche nella Svizzera francese, un nuovo mezzo di comunicazione online sta cercando sostegno attraverso il crowdfunding. Dietro a "Bon pour la tête" ci sono ex giornalisti della rivista L'Hebdo, chiusa lo scorso gennaio. Non hanno ancora alcun investitore alle spalle. Ma con il crowdfunding, iniziato il 13 maggio, i professionisti dei media hanno superato il loro obiettivo. Finora contano 1600 sottoscrittori che hanno versato più di 200.000 franchi, il doppio di quanto si erano prefissati per il periodo. "Bon pour la tête", secondo il suo stesso slogan un "mezzo indisciplinato", sarà lanciato a giugno. I membri della redazione lavoreranno per il momento su base volontaria. I contenuti saranno forniti da giornalisti freelance che saranno pagati per ogni articolo. (SDA)

Come annunciato mercoledì da Project R, i responsabili hanno ancora bisogno di 750.000 franchi da almeno 3.000 potenziali lettori. Il capitale iniziale ammonta quindi a 4,25 milioni di franchi. Gli investitori e i donatori che si sono già impegnati non dovranno pagare finché i responsabili non avranno fatto la loro parte.

Per raccogliere i 750.000 franchi, alla fine di aprile inizierà una campagna di raccolta fondi che dovrebbe durare circa cinque settimane. Secondo il comunicato, se il denaro non verrà raccolto, il progetto verrà insabbiato. Se il denaro sarà raccolto, la redazione sarà costruita.

Autosufficienza dopo cinque anni

I responsabili danno alla rivista digitale cinque anni di tempo per diventare autosufficiente. In questo lasso di tempo verranno probabilmente consumati sette milioni di franchi svizzeri. Il Progetto R è organizzato come una cooperativa in cui i lettori detengono poco più del 40% delle azioni. I dipendenti controlleranno poco meno del 40% e gli investitori circa il 20% del capitale sociale. L'obiettivo è garantire che nessun gruppo di interesse possa prendere il potere.

Oltre a Constantin Seibt e Christof Moser, il team di gestione di Project R, composto da otto membri, comprende la consulente di pubbliche relazioni Susanne Sugimoto come direttore generale e il fotografo Laurent Burst come responsabile della strategia. Per il momento, tre stanze dell'"Hotel Rothaus", un ex albergo a ore sulla Langstrasse di Zurigo, serviranno come uffici editoriali. Project R vuole perseguire un nuovo modello di business indipendente dai gruppi mediatici. (SDA)

Il giorno della Conferenza dell'Epifania della stampa svizzera a Zurigo, la piattaforma giornalistica "Project R" ha presentato il suo team di gestione. La giovane azienda si è anche trasferita nei suoi primi uffici editoriali: tre stanze d'albergo nel Kreis 4. Mentre gli editori e i responsabili dei media svizzeri si riunivano nel World Trade Centre di Zurigo, "il bambino della stampa svizzera ha gattonato sotto gli occhi di tutti", come hanno annunciato martedì i responsabili di "Project R".

Il team di gestione, composto da otto persone, è completo e comprende nomi noti come Constantin Seibt e Christof Moser, oltre alla consulente per le pubbliche relazioni Susanne Sugimoto come direttore generale e al fotografo Laurent Burst come responsabile della strategia. Fino a nuovo ordine, tre stanze dell'Hotel Rothaus, un ex albergo a ore sulla Langstrasse, saranno utilizzate come uffici editoriali. Il trasferimento nelle stanze dell'hotel consentirà alla squadra di lavoro di collaborare più intensamente per portare avanti il progetto. Lanciato all'inizio del 2018, "Project R" vuole perseguire un nuovo modello di business indipendente dai gruppi media. Tuttavia, la rivista digitale afferma che non si baserà solo sullo splendore giornalistico. Gli aspetti commerciali non devono essere ignorati. A maggio verrà lanciata una piattaforma di crowdfunding. Il team editoriale sarà poi costituito a partire dall'estate. Il "bambino della stampa svizzera" dovrebbe andare online all'inizio del 2018. (SDA)

Fondazione di società legali: Gennaio/Febbraio 2017

Crowdfunding: Maggio/Giugno 2017

Struttura della redazione: dall'estate 2017

Lancio della rivista digitale: Inizio 2018

La squadra di costruzione comprende:

Susanne Sugimoto, 53

Gestione

Susanne Sugimoto conosce dall'interno le PMI, la politica, i sindacati e le grandi aziende. Ha svolto un apprendistato come chimico (a due passi da Rothaus). Ha poi conseguito il diploma di maturità e ha studiato geografia e informatica aziendale. (Il primo figlio è arrivato l'ultimo giorno del primo semestre, il secondo il primo giorno dell'ultimo). Poco dopo, ha fatto parte del consiglio comunale di Zurigo ed è diventata segretaria centrale dell'Associazione commerciale svizzera, dove ha rappresentato, tra l'altro, il personale di terra dopo il fermo di Swissair. Poi, per curiosità, è passata alla parte con cui aveva negoziato i salari per dieci anni: le aziende. È diventata responsabile del centro media di Coop. Cinque anni dopo, è diventata responsabile del team di comunicazione per l'Europa centrale della multinazionale del cemento Holcim. Oggi dirige una propria società di consulenza. In qualità di amministratore delegato di Project R, il suo compito è quello di tenere sotto controllo il budget, il personale e le attività quotidiane. In breve, il compito della maggior parte dei membri del team di Project R è costruire la complessità. Il suo compito è ridurre la complessità.

Laurent Burst, 37

Strategia

Laurent Burst ha iniziato la sua attività a 13 anni, quando è entrato nella scuola secondaria, con la produzione, la stampa e l'acquisizione di pubblicità in un giornale scolastico, ha programmato database professionali durante le vacanze a 14 anni, ha posseduto il primo telefono cellulare della scuola a 15 anni, ha lavorato come reporter per la stampa di Zugo a 16 anni, è stato responsabile della comunicazione di Brainstore a 17 anni, membro del consiglio di amministrazione a 21 anni e ha assunto la direzione a 23 anni. A 28 anni - dopo 10 anni di esperienza manageriale - è passato all'azienda di imballaggi Stewo, prima come product manager, poi come membro del comitato esecutivo (il più giovane in assoluto, il primo con un carico di lavoro part-time), ha ricevuto il libro "Annie Leibowitz at Work" come regalo di Natale a 30 anni, ha trascorso una notte insonne, si è dimesso a Capodanno e ha iniziato la professione del padre: fotografo. Ha fotografato per pubblicazioni come GQ e il Wall Street Journal, ha viaggiato per il mondo tre volte l'anno, gli è mancato il lavoro di squadra - e dal 2014 ha costruito una start-up: "Mr Rizzi", un'azienda di importazione di bevande esotiche da tutto il mondo. Al Projekt R è responsabile della progettazione del business plan e della forma giuridica, nonché del modo più educato di porre le domande più difficili. (Le domande sono la specialità di Burst, il cui capo una volta si infilò un mucchio di stuzzicadenti nella camicia a pranzo e annunciò che avrebbe tirato fuori uno stuzzicadenti per ogni domanda di Burst, e che dopo l'ultimo stuzzicadenti ci sarebbe stato silenzio per il resto della giornata). Purtroppo, non abbiamo stuzzicadenti al Progetto R: Burst intende punzecchiare il progetto con domande così forti nel Consiglio di Amministrazione da renderlo ancora espandibile tra 20 anni.

Nadja Schnetzler, 44

Processi e collaborazione

Nadja Schnetzler ha iniziato a lavorare in un giornale scolastico, che si è trasformato in un'attività prima di finire la scuola: la pubblicazione di annunci pubblicitari per i giornali scolastici. In seguito, presso la Scuola di giornalismo Ringier, ha svolto stage presso media diversi come Bild e Taz. Ma un giorno della primavera del 1997 fu decisivo: Schnetzler e il suo futuro marito decisero di aprire un nuovo tipo di attività in un negozio di Bienne durante le vacanze autunnali: un negozio di idee chiamato Brainstore. I primi prodotti erano imbattibilmente economici: i passanti potevano ottenere tre idee per 9 franchi e 90. (Il tipico quesito era, ad esempio, il seguente. (Una domanda tipica era, ad esempio, come convincere un marito in pensione a uscire di nuovo). Con grande stupore di tutti, si è trasformata in un'azienda attiva a livello internazionale: al suo apice, Brainstore impiegava 80 persone e 3.000 freelance, e sviluppava idee per aziende, ONG, privati e governi in tutti i continenti tranne che in Antartide. (Per saperne di più sulla teoria e la pratica della produzione industriale di idee, si può leggere il libro di Schnetzler "The Idea Machine"). Nel 2012, Nadja Schnetzler si è messa in proprio come coach di collaborazione con "Word and Deed". Al Project R, il suo mandato è lo sviluppo e la collaborazione: come si fa a migliorare qualcosa? Come si può semplificare? E come si può ripensare qualcosa?

Clara Vuillemin, 24

Responsabile IT

Clara Vuillemin ha studiato ingegneria meccanica ed elettrica a Losanna e a Mosca. Inoltre, ha svolto numerosi lavori: in una fattoria, per ONG a New York, a Perm (negli Urali) e in Kazakistan, è stata reporter per la Deutsche Zeitung di Mosca, programmatrice di app a Winterthur, responsabile IT presso la Rotpunktverlag di Zurigo, politica per i Giovani Verdi e - ad oggi il suo lavoro preferito - ha insegnato fisica a studenti di ingegneria a Losanna: Meccanica, elettrotecnica, teoria quantistica. Parla velocemente e pensa ancora più velocemente. Una delle sue frasi preferite è: "Facciamo questa roba!". Se Vuillemin non capisce qualcosa, non è lei ad avere un problema, ma la persona che ha detto qualcosa di incomprensibile. Il suo lavoro a Project R è costruire un'architettura informatica: open source, utilizzabile da altri media e sviluppatori, adattabile allo sviluppo e alle idee del team editoriale: "Voglio che sia bella. Voglio che sia veloce. Voglio che sia sicura".

Patrick Recher, 28 anni

Sviluppo di software

Patrick Recher, l'uomo dei database, ha svolto il suo apprendistato informatico presso Swisscom, dove ogni apprendista riceveva un abbonamento generale e la possibilità di candidarsi per un posto di lavoro ovunque nell'azienda. Era affascinato dalle reti: a dodici anni aveva già cablato le case dei vicini. Ciò che lo affascinava di meno era studiare l'informatica in seguito: era tutto software obsoleto. ("Per gli informatici è buona educazione abbandonare l'università"). Ciononostante, è stato due volte vicecampione svizzero di informatica. E ha ricevuto una medaglia d'oro (purtroppo non un lingotto) dalla Banca Nazionale Svizzera per la sua tesi di laurea sulla crisi finanziaria. Con la sua tesi di maturità ha messo a segno il colpo più grande: ha sviluppato un'applicazione per il primo iPhone che etichettava qualsiasi foto di paesaggio con i nomi di luoghi, fiumi e montagne. Recher ha battuto gli sviluppatori dell'ETH, che avevano fallito con un progetto simile. E ha trovato lavoro come sviluppatore di app prima ancora di laurearsi. In Project R, la sua responsabilità è quella di sviluppare i programmi per tutto ciò che è nascosto: Gestione degli oggetti, gestione degli utenti, elaborazione dei pagamenti - "sempre con un tocco innovativo".

Thomas Preusse, 25

Sviluppo di software

Come programmatore, Thomas Preusse è riuscito a vincere due premi giornalistici a tempo di record - anche se "preferirebbe scrivere 100 righe di codice piuttosto che una sola frase". Nel 2016 ha vinto il Premio giornalistico di Zurigo (insieme a Markus Häfliger) per aver scoperto la vicenda del Kazakistan, che ha messo in difficoltà l'allora presidente del Consiglio nazionale Christa Markwalder. Preusse aveva costruito il motore di ricerca con il quale era stato possibile rintracciare una fuga di dati dal governo kazako. L'anno prima, insieme a un team della NZZ, aveva vinto il premio German Reporter per il miglior reportage sul web: una ricostruzione del volo MH370, scomparso senza lasciare traccia nell'Oceano Indiano. Preusse ha iniziato la sua carriera come web designer presso un'agenzia pubblicitaria in Canada e più recentemente ha lavorato presso la web agency "Interactive Things" di Zurigo. Il compito principale di Preusse al Project R è quello di costruire il cosiddetto front-end: un'interfaccia che dovrebbe funzionare in modo discreto per lettori e redattori come il maggiordomo in un castello inglese.

Constantin Seibt, 50

Concetto e redazione

Constantin Seibt era un bambino che leggeva romanzi d'avventura. E progettava di fare lo stesso un giorno: Non per andare all'avventura. Ma di scrivere romanzi d'avventura. A 22 anni si avvicinò al suo obiettivo: scrisse un romanzo poliziesco con un collega. Questo gli procurò delle commissioni da parte dei giornali. Seibt rimase nel giornalismo, prima al giornale studentesco ZS di Zurigo, poi al settimanale WOZ e infine al Tages-Anzeiger. La sua specialità è diventata la zona grigia tra politica e affari: dalla crisi finanziaria alla crisi dell'euro. Nel 2008 gli è stato assegnato il premio giornalistico di Zurigo per la serie di servizi sul processo Swissair. Seibt è uno dei pochi reporter che non solo ha una pratica, ma anche una teoria: il suo libro "Deadline" sul mestiere di scrivere è stato pubblicato nel 2015. Il punto è che Seibt ha mancato l'obiettivo di 180 gradi: È vero che la sua professione di reporter ha trasformato la sua vita professionale in una serie di piccole avventure. Ma il romanzo d'avventura è rimasto non scritto. Il progetto R dovrebbe garantire che rimanga tale.

Christof Moser, 37

Concetto e redazione

Christof Moser voleva diventare giornalista ancor prima di saper scrivere la Z e dopo aver capito che fare il ricercatore della foresta pluviale non sarebbe stata una buona scelta professionale a causa dell'aracnofobia. Così, all'età di 12 anni, lanciò il suo primo giornale scolastico, che si trasformò in una rivista ("Nachtisch") alla fine degli studi e poi ancora di più, fino al fallimento. La pubblicazione fu rilevata da un truffatore. Moser pagò fino a 25 fatture di tipografia. Dopo aver completato un apprendistato commerciale, Moser è entrato nel mondo del giornalismo come apprendista presso Brückenbauer (oggi rivista Migros). Nel 2000 è stato uno dei primi giornalisti online della Svizzera presso il portale economico "Moneycab", seguito da periodi come cronista politico presso Facts, Weltwoche e SonntagsBlick e da un periodo televisivo cancellato presso "10vor10". Più recentemente, ha lavorato come giornalista parlamentare e critico dei media per Schweiz am Sonntag. Ha inoltre contribuito alla creazione di Infosperber e insegna agli studenti di giornalismo giornalismo politico ed economico, storytelling ed etica dei media. Al Project R, Moser è in grado di mettere a frutto un talento finora nascosto: disegnare progetti. Perché un progetto mediatico ne ha bisogno di molti.

Moser segue le orme del suo collega Constantin Seibt, che la scorsa settimana ha annunciato le sue dimissioni dalla carica di direttore del Tages-Anzeiger per avviare un nuovo progetto mediatico. La "nobile penna" del Tages-Anzeiger ha giustificato la mossa con l'allontanamento delle grandi case editrici dal giornalismo. I giornalisti devono quindi diventare indipendenti per continuare a svolgere il loro ruolo di guardiani della democrazia.

Moser è il secondo nome di spicco della scena giornalistica svizzera ad aderire al progetto. Egli spiega al suo precedente datore di lavoro in quale direzione si sta muovendo il progetto: "Il piano è quello di creare una rivista online che si concentri sul background e sulle nuove forme.

Sebbene l'editore Peter Wanner e il caporedattore Patrik Müller gli avessero concesso ogni libertà negli ultimi anni, questo non aveva cambiato il problema fondamentale del giornalismo, ha detto Moser, spiegando la sua partenza. Con una grande squadra", ha dichiarato Moser, "ora vuole cercare di sviluppare il giornalismo del futuro". Non si sa ancora chi altro farà parte di questa squadra. (hae)

Foto: La Svizzera di domenica