Die «Schaffhauser Nachrichten» (SN) haben ihre neue App lanciert. Die Schaffhauser Nachrichten App umfasst personalisierte Benachrichtigungen, eine Follow-Funktion, neue Möglichkeiten zum Mitdiskutieren sowie ein erweitertes Audio- und Videoangebot. Gleichzeitig soll sie zusätzliche Möglichkeiten für Werbung schaffen.

«Ab sofort erhalten unsere Nutzerinnen und Nutzer einfacheren Zugang zu allen unseren Inhalten und können sich direkt über die Kommentarfunktion an aktuellen Debatten beteiligen», sagt SN-Chefredaktor Robin Blanck, «das ist ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zum digitalen Medienhaus.»

Schaffhauser Nachrichten App: Themen nach Mass

Die neue App ist nach Angaben der SN individueller. Per Klick kann man seinen Lieblingsautorinnen und -autoren sowie bestimmten Themen folgen. Push-Benachrichtigungen lassen sich nach persönlichen Interessen festlegen. Zudem können Nutzer:innen Artikel kommentieren und an moderierten Online-Debatten teilnehmen.

Neben den redaktionellen Artikeln sind sämtliche SN-Podcasts und Videos sowie Beiträge des «Schaffhauser Fernsehens» direkt verfügbar. Die App bündelt damit die verschiedenen Angebote der SN an einem Ort.

Neue Werbeplätze in der App

Auch für Anzeigekunden entstehen laut Mitteilung neue Möglichkeiten. Werbung lässt sich direkt auf der Startseite, in den Ressorts oder in Artikeln platzieren. Damit schaffe die SN zusätzliche Kontaktpunkte mit ihrer digitalen Leserschaft. «Die neuen Werbeformate sorgen für eine Überraschung beim Zielpublikum», sagt Susanne Scholpp vom Werbemarkt und Anzeigensupport.

In der neuesten Folge des HWZ-Podcasts «stefanundstefan live» ist Dorothee Auwärter zu Gast, Verwaltungsratspräsidentin von Kuhn Rikon. Im HWZ-Podcast Kuhn Rikon steht die Frage im Zentrum, wie ein traditionsreiches Familienunternehmen seine Geschichte bewahren und sich zugleich immer wieder neu erfinden kann.

Familienunternehmen zwischen Herkunft und Erneuerung

Stefan Eggenberger und Stefan Vogler sprechen mit Auwärter über die Führung des Familienunternehmens. Kuhn Rikon verbindet nach eigenen Angaben seit 1899 Tradition und Innovation.

Swissness, Innovation und die Stärke der Marke

Weitere Themen der Folge sind Swissness und Innovation. Zudem geht es darum, wie viel Veränderung eine starke Marke verträgt.

Clicca qui per vedere la puntata: stefanundstefan | Tradition & Innovation bei Kuhn Rikon

Reto Lipp e Sandra Studer si conoscono grazie a Radio Z, l’emittente locale zurighese che oggi si chiama Energy. Lì, all’inizio degli anni Novanta, la Studer conduceva un programma in cui doveva occuparsi personalmente degli ospiti, degli ascoltatori, della musica e della pubblicità. Lo fece una sola volta. «Per me è stato un vero e proprio incubo.» All’epoca studiava germanistica e musicologia e voleva diventare drammaturga d’opera. La musica era solo un’attività secondaria. Ma poi ha preso una piega piuttosto importante.

Ultima, poi quinta

Nel 1990 Studer partecipò alle selezioni svizzere e si classificò ultima. Affrontò l’evento con «grande spirito sportivo», considerandolo una sfida. La famiglia e gli amici le sconsigliarono di riprovarci. Nel 1991 vinse le selezioni con «Canzone per te». A Roma il concorso si svolse in un piccolo teatro degli studi di Cinecittà, una «scatola di cartone» con una grande orchestra. Quinto posto. In seguito, alcune case discografiche tedesche volevano inserirla nel genere Schlager. Lei rifiutò: «Spesso non mi era chiaro cosa volessi, ma mi era sempre molto chiaro cosa non volessi.»

Una cartolina di Marco Rima

Marco Rima l’aveva vista all’ESC e le aveva scritto una cartolina: doveva recitare nel suo musical. A casa, la Studer aveva dei moduli di iscrizione per scuole di musical ad Amburgo, mai spediti. Lei accettò. «Keep Cool» è diventato un successo nel 1992 e tornerà questo autunno, senza di lei. Lo spettacolo è un prodotto del suo tempo, dice, anche per quanto riguarda la visione delle donne e degli uomini. Spera che la nuova versione sia al passo con i tempi.

«I giorni sono contati»

Dopo il 1991 sono seguiti programmi televisivi come «Traumziel» e lo «Swiss Award», e in seguito progetti culturali come «La Traviata» alla stazione centrale di Zurigo. Studer si considera una mediatrice tra l’alta cultura e l’intrattenimento: «Nell’intrattenimento non c’è nulla di facile». Da anni non conduce più nulla alla televisione svizzera. La nostalgia non serve a nulla. I giorni della televisione lineare sono contati, i grandi spettacoli sono costosi e, se gli spettatori sono troppo pochi, i conti si fanno presto semplici.

«Loro sanno bene dove mi trovo»

Quando Nemo vinse l’ESC nel 2024, Studer era seduta davanti alla TV con 17 persone. I bambini dissero subito: «Mamma, l’anno prossimo ci sarai tu». Lei non chiamò nessuno. I responsabili conoscono il suo nome, questo era il suo atteggiamento. La prima telefonata della SRF è stata una domanda: sarebbe stata interessata? Poi un incontro per valutare l’intesa con Hazel Brugger, da qualche parte in Germania. Entrambe con gli occhiali, senza trucco; già alla seconda frase si è parlato di bambini. Studer attribuisce il merito ad altri: alla sceneggiatrice capo Nicole Simmen, nonché a Lukas Hobi e Christian Knecht per il mini-musical «Made in Switzerland». «C’era un’energia che non sentivo da tantissimo tempo.»

«Siamo molto più divertenti dell’originale»

Otto anni fa, a Thun, Studer aveva inizialmente dubitato che «Mamma Mia!» potesse funzionare in svizzero-tedesco, per poi constatarlo di persona in sala. In primavera ha interpretato Donna alla MAAG Halle. Il dialetto aggiunge una dimensione comica che l’originale non ha. A partire dall«11 novembre interpreterà la Madre Superiora in »Sister Äct«, la seconda ripresa. Per molto tempo il teatro a tempo pieno non è stato un’opzione, con quattro figli piccoli. La più piccola ha compiuto 18 anni quest’anno. »Questo mi dà molta più libertà.»

La conversazione verte inoltre sul modo in cui Studer impara i testi (in auto e in 18 minuti seduta al tavolo da pranzo), sul suo spettacolo «Mani Matter» al Teatro Rigiblick e sul palcoscenico. Questo per lei ha senso solo se lì ha qualcosa da dire.

L'episodio del podcast con Sandra Studer su Spotify

Il ComSumCast è finanziato dall’Associazione della stampa di Zurigo e dall’Associazione delle relazioni pubbliche di Zurigo, condotto da Reto Lipp, registrato e prodotto presso Castalavista da Christoph Soltmannowski. La puntata è disponibile su Apple Podcasts e come videocast su YouTube e Spotify.

Il colloquio si è svolto su invito. Monique Fischer non conosceva quasi nessuno lì. Quando le è stato chiesto che lavoro facesse, ha risposto: «Sono una commessa». La risposta è stata «Ah, interessante», dopodiché la conversazione si è interrotta. È convinta che, se si fosse presentata come consulente di lifestyle o coach di stile, la conversazione sarebbe proseguita. «Oh, anche questo è interessante. Cosa mi starebbe bene?»

Per Fischer, questa scena mette in luce un problema del suo settore. Nel commercio della moda mancano addetti alle vendite; la professione è poco remunerativa e poco considerata. Eppure le brave commesse sono «vere e proprie macchine da fatturato». Sono loro a decidere se un prodotto avrà successo nel punto vendita.

La Fischer stessa ha lavorato nel settore delle vendite per tre decenni. È stata vicepresidente delle vendite internazionali e direttrice commerciale presso Willy Bogner a Monaco di Baviera, Strenesse, Gerry Weber, il gruppo parigino Vivarte, Luisa Cerano e Zimmerli of Switzerland. Ha aperto oltre 300 negozi in franchising e 300 shop-in-shop, introducendo marchi in nuovi mercati su tre continenti. Nel 2012/2013 la rivista specializzata britannica Drapers l’ha inserita tra le 100 persone più influenti nel settore della moda. Oggi lavora in proprio, fornisce consulenza ai marchi in materia di distribuzione internazionale e ricopre cariche in consigli di amministrazione in qualità di membro certificato.

Dal blocco degli ordini alla scansione

Quando ha iniziato a lavorare da Bogner, scriveva ancora gli ordini a mano. La sua calligrafia non era sempre ben leggibile e la sera il team doveva cercare gli errori, come ad esempio i codici colore annotati in modo errato. Dopo i giorni di vendita, ci si sedeva lì per ore ad adeguare le collezioni. Oggi basta avvicinare uno scanner a un capo e sullo schermo appare una foto, e in alcuni strumenti di ordinazione addirittura un video. Il tempo che un tempo veniva dedicato all’amministrazione, oggi viene dedicato alla clientela.

Guardando al passato, l’intelligenza artificiale effettua calcoli affidabili: cosa è stato venduto, quale modello di abito ha avuto scarso successo l’anno scorso e perché. In questo modo si evitano le sovrapproduzioni e gli acquisti si avvicinano maggiormente alla domanda. La macchina non sostituisce però i marchi nel guardare al futuro. Gli analisti di tendenze potrebbero forse affermare che il blu sarà il prossimo colore di tendenza. «Ma la domanda è: come posso trasmetterlo al mio target di riferimento?»

Shein e Temu operano in modo diverso. Lì il processo è gestito «al cento per cento» dall’intelligenza artificiale, afferma Fischer: si testano le tendenze sui social media, si producono piccole quantità, si misura la velocità con cui vanno a ruba e si inviano automaticamente i riordini ai produttori.

La manica troppo corta

Nel segmento di fascia alta questo non basta. Spesso Fischer capisce perché un capo non ha avuto successo solo quando lo tiene di nuovo tra le mani: «Era davvero un bel capo, ma la manica era troppo corta’. Per questo motivo consiglia anche ai vertici aziendali di recarsi regolarmente nei negozi. Lì si vede chi acquista i propri prodotti e cosa manca. Il suo esempio preferito è l’abito senza maniche per una cliente over 50, che avrebbe bisogno di una manica corta o di una giacchetta abbinata.

Molti marchi non vogliono affatto la clientela che hanno. I vertici aziendali spesso sognano una cliente dalle forme da modella, anche se la propria clientela ha più di 50 anni. È importante promuovere l’azienda all’esterno con volti nuovi per non essere vincolati all’età, ma all’interno bisogna conoscere la cliente reale e le sue esigenze e soddisfarle. «La clientela che si ha è responsabile della generazione di fatturato; quella che ancora non si ha va costruita strategicamente.»

«Posso aiutarla?»

Fischer bandirebbe questa frase da ogni negozio. Nel 99,9% dei casi seguirebbe un «no», e già con quel primo «no» si creerebbe un ostacolo tra la commessa e la cliente. Meglio un semplice «È un piacere averla qui», accompagnato da contatto visivo e un sorriso. In futuro, vede le commesse e i commessi come dei veri e propri padroni di casa. Più il commercio diventa digitale, più il contatto personale assume importanza.

La differenza la nota confrontando i vari paesi. Nei negozi svizzeri la densità del personale è maggiore che in Germania, l’assistenza è più attenta e i negozi con un buon personale di vendita registrano un fatturato per metro quadrato nettamente superiore. Si rammarica tuttavia che a Zurigo Jelmoli sia scomparso. L’affluenza è diminuita ovunque, «non dobbiamo indorare la pillola».

Se una cliente prova un capo in negozio e poi dice che ordinerà online, Fischer risponde con una domanda: «Quanto vale per lei una consulenza?»

Quando l'IA crea problemi

Fischer vede molti vantaggi nelle app e nei social media. Un grande rivenditore svizzero le ha suggerito, nella sua nuova app, articoli compatibili con il suo ultimo acquisto. «È stato davvero utile.» La situazione diventa sgradevole quando le clienti si sentono osservate: un articolo che hanno guardato in negozio compare poi sul cellulare, oppure, dopo una ricerca su alcune malattie, arrivano offerte mirate. «È un equilibrio delicato.»

Ritiene che i chatbot, che in caso di reclami e resi conducono a cicli infiniti, rappresentino un problema di assistenza. Chi non riesce più a parlare con una persona, alla fine rinuncia, perché il proprio tempo vale più dei 300 euro che vorrebbe riavere, il che porta a perdere per sempre i clienti migliori.

Attualmente Fischer sta affiancando la fondatrice di un marchio di moda sportiva nella creazione di una strategia di social selling. Il marchio viene venduto presso rivenditori selezionati e, inoltre, consigliato da persone che hanno una propria community. Si cercano persone che credano nel prodotto e che lo consiglierebbero alle loro migliori amiche, preferibilmente raccontando una storia personale. Durante un ritiro dedicato alla salute e all’attività fisica, il marchio ha così conquistato acquirenti disposte a consigliarlo ad altre persone. L’intelligenza artificiale (IA) è di supporto per le newsletter e i social media. Fischer rifiuta però le risposte standardizzate e generate dall’IA rivolte alla community.

Condurre come nel tango

Il suo approccio alla leadership si chiama “Mindstep” e trae origine dal tango argentino. Quando ha imparato a ballare il tango, si è resa conto che la danza è una forma di comunicazione su più livelli: fisico, emotivo e mentale. Chi pensa una cosa e ne fa un’altra quando guida non va lontano. Il leader capisce già dopo pochi passi se la partner lo ha compreso. In caso contrario, deve dare impulsi più chiari o scegliere passi più semplici. Fischer paragona la musica al mercato: chi ignora il ritmo non ha successo.

Nel suo opuscolo «Perché i dirigenti dovrebbero ballare il tango», sostiene che ogni dirigente dovrebbe aver frequentato almeno un corso di tango per comprendere la comunicazione in modo olistico.

Ha conosciuto molte culture manageriali. In Germania, dove ha vissuto per quasi 30 anni, le indicazioni erano chiare. In un gruppo francese, le decisioni venivano prese prima e dopo le riunioni, non durante le riunioni stesse. In Giappone, dove tra il 2004 e il 2013 ha spesso presentato le sue collezioni, una volta ha visto un alto dirigente dormire nel suo ufficio. Le è stato fatto cenno di fare silenzio. Stava pensando per l’azienda.

Il piano generale delle rovine

Fischer utilizza l’IA quotidianamente come strumento di supporto: per redigere sintesi dei workshop, lettere di presentazione e analisi che prima richiedevano ore di lavoro. Il tempo così risparmiato lo dedica ai suoi progetti. A un’azienda che intende investire 100’000 franchi nell’intelligenza artificiale, consiglia di non sviluppare nulla in proprio. Il denaro dovrebbe essere destinato a sistemi che mostrano le scorte di magazzino e le vendite, a un buon CRM e a una comunicazione di marca coerente.

E qual è il modo più veloce per mandare in rovina un’azienda di moda con l’IA? «Affida al 100% i tuoi acquisti o i tuoi progetti all’IA e licenzia immediatamente tutti i buyer e i designer.» La maggior parte delle aziende che falliscono, però, falliscono per una serie di motivi: collezioni che non rispondono alle esigenze della propria clientela, una cattiva gestione che allontana le persone valide e incarichi assegnati agli amici invece che alle persone giuste.

Ai giovani che vogliono entrare nel settore della moda, consiglia di imparare a utilizzare gli strumenti di intelligenza artificiale come base. Dopodiché contano altre cose: stringere contatti, partecipare agli eventi, essere affidabili e non promettere nulla che non si possa mantenere. «In fin dei conti, questo settore è un business basato sulle persone.»

La persona

Monique Fischer è svizzera e ha ricoperto, tra l’altro, il ruolo di responsabile delle vendite internazionali presso Willy Bogner, Strenesse, Gerry Weber, il Gruppo Vivarte, Luisa Cerano e Zimmerli of Switzerland. Con Monique Fischer Consulting fornisce consulenza alle aziende del settore tessile, della moda e dei beni di lusso in materia di vendite, posizionamento del marchio e gestione ad interim. È business coach certificata DVCT, nonché membro certificato di consigli di sorveglianza, e offre corsi di formazione per dirigenti e addetti alle vendite con il marchio Mindstep. moniquefischer-consulting.ch

L'intervista completa su Spotify

Il passaggio di Sandro Brotz al «Blick» sta suscitando grande scalpore nel panorama mediatico svizzero. Il conduttore di lunga data del programma «Arena» della SRF entrerà a far parte a pieno titolo della redazione del «Blick» a partire da febbraio 2027, dove lancerà, insieme alla redazione, un nuovo podcast video.

Un nuovo formato dedicato alla politica, all'economia e alla società

Diretto, incisivo e multimediale: è così che si presenterà il nuovo format di Sandro Brotz su Blick. Secondo quanto da lui stesso dichiarato, in questa rubrica lo giornalista guarda dietro le quinte della politica, dell’economia e della società e, più volte alla settimana, analizza i temi più importanti che interessano la Svizzera e il mondo. Brotz accompagna il pubblico ovunque si accendano i dibattiti e pone alle personalità e ai decisori più importanti le domande rilevanti – e soprattutto scomode –, si legge nel comunicato.

Il podcast è concepito come un podcast multimediale video. Le puntate vengono trasmesse su tutti i canali di Blick e sono ottimizzate per le principali piattaforme di podcast, social e video.

Cavalli: «Si abbina perfettamente a Blick»

Il caporedattore del Blick, Rolf Cavalli, commenta così l’assunzione: «Sandro Brotz è una delle figure più influenti e di spicco del giornalismo svizzero. La sua capacità di stimolare il dibattito e di andare dritto al punto si adatta perfettamente al Blick. Con il nuovo podcast video poniamo un ulteriore accento sulla nostra strategia video e crossmediale. E, a titolo personale, sono anche lieto di poter collaborare nuovamente con Sandro al Blick.»

Dal "SonntagsBlick" a Radio 1 fino alla SRF

Sandro Brotz ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1988 e negli anni successivi ha lavorato come reporter, responsabile delle notizie e vicedirettore presso il «SonntagsBlick», nonché come direttore presso Radio 1. Nel 2012 è passato alla SRF, dove, in qualità di conduttore e vicedirettore della «Rundschau» e, dal 2019, di conduttore dell’«Arena», è diventato uno dei giornalisti politici più in vista del Paese. Per il suo lavoro, il giornalista zurighese è stato insignito nel 2022 del titolo di «Giornalista politico dell’anno».

A proposito del suo passaggio, Brotz afferma: «Blick è un marchio incredibilmente forte, che detta il ritmo nel mondo dei media digitali. Dopo 14 anni fantastici alla SRF, non vedo l’ora di entrare a far parte di questa strategia per creare, insieme ai nuovi colleghi, un podcast video di alta qualità. Per me la rilevanza e la contestualizzazione sono fondamentali, unite all’obiettivo di sorprendere il pubblico, soprattutto nell’importante anno elettorale del 2027.»

Ulteriori informazioni su Blick sono disponibili all'indirizzo https://www.blick.ch disponibile.

Responsabile presso Ringier: Rolf Cavalli, caporedattore del Blick

Il podcast è ormai da tempo molto più di un semplice file audio. A livello mondiale, 1,77 miliardi di persone ascoltano ogni settimana i podcast, il 7% in più rispetto a un anno fa. In occasione dell’International Podcast Day, Acast pubblica nuovi dati relativi alla Germania tratti dallo studio internazionale «Podcast Pulse 2026». Lo studio evidenzia che questo mezzo sta superando i propri confini originari. Video, social media e format live creano nuovi punti di contatto tra creatori, comunità e marchi.

«Il podcast è »Audio First«, ma ormai da tempo non è più solo »Audio Only”», afferma Nina Wüst, Country Manager DACH di Acast. «L’audio rimane il punto di forza principale di questo mezzo. Allo stesso tempo, attorno a questo nucleo stanno nascendo nuove opportunità di scoperta, di community e di comunicazione creativa del marchio.»

### L'attenzione diventa la valuta determinante

In occasione dell’International Podcast Day, lo studio analizza l’evoluzione di questo mezzo e le abitudini di utilizzo degli ascoltatori di podcast. Ne emerge che, mentre l’utilizzo dei media digitali è sempre più frammentato e i feed dei social media e i video brevi si contendono ogni secondo di attenzione, i podcast continuano, secondo quanto dichiarato dagli stessi, a generare momenti di ascolto intensi.

In Germania, l’80% degli ascoltatori presta attenzione in modo totale o quasi totale durante l’ascolto dei podcast. Il 77% delle sessioni di ascolto dei podcast nasce da una scelta consapevole.

«L’attenzione è oggi una delle risorse più scarse nel mondo dei media», afferma Wüst. «I podcast hanno un punto di forza particolare in questo senso: le persone decidono in modo molto consapevole a chi e a quali argomenti dedicare il proprio tempo. È proprio da questo che nasce un legame che è prezioso tanto per i creatori quanto per i marchi.»

Il video ### arricchisce il podcast, senza soppiantarne l'audio

Secondo lo studio, il mezzo è in crescita anche dal punto di vista visivo. I social clip, YouTube o gli episodi video stanno diventando sempre più un punto di accesso a nuovi formati. Gli utenti non ragionano però in termini di categorie rigide: l’81% consuma contenuti audio e video in parallelo, mentre il 65% passa da un formato all’altro o da una piattaforma all’altra durante un episodio.

Per Acast è quindi fondamentale un ecosistema di podcast aperto e multipiattaforma: i creatori devono poter diffondere e monetizzare i propri contenuti tramite audio, video, social media e altri canali.

### La fiducia fa la differenza

Con la crescente quantità di contenuti generati dall’intelligenza artificiale, la personalità e la credibilità assumono un’importanza ancora maggiore. Secondo lo studio sui podcast di Acast «Podcast Pulse 2026», il 54% degli intervistati afferma che i podcast sono tra i pochi spazi mediatici che trasmettono ancora una sensazione profondamente umana.

Ciò si riflette anche nell'efficacia pubblicitaria: l'89% degli ascoltatori dichiara di aver già intrapreso un'azione concreta a seguito della pubblicità nei podcast, mentre il 53% ha effettuato un acquisto.

«Non si tratta più solo di raggiungere il pubblico giusto», spiega Wüst. «Si tratta di trasmettere il messaggio giusto nel contesto giusto e al momento giusto. Per questo i marchi non devono più ragionare in termini di singoli canali, ma di momenti di utilizzo. E l’ecosistema dei podcast non sta crescendo solo in termini di portata. I podcast stanno crescendo in tutte le direzioni.»

Negli ultimi vent’anni i podcast si sono evoluti da formato di nicchia a mezzo di comunicazione globale per i creatori, senza perdere il loro punto di forza principale: la vicinanza tra le persone. Proprio in un mondo mediatico caratterizzato dall’intelligenza artificiale, dagli algoritmi e da tempi di attenzione sempre più brevi, la fiducia, le voci autentiche e le pause consapevoli assumono un valore sempre maggiore. Il futuro del podcast non risiede quindi solo nell’audio o nel video, ma in un mezzo umano che raggiunge le persone ovunque e in ogni momento della loro vita quotidiana.

Maggiori informazioni sullo studio di Acast sui podcast «Podcast Pulse 2026» e sull’offerta dell’azienda sono disponibili all’indirizzo https://www.acast.com

Politbüro.ch: il podcast diventa un servizio a pagamento

Con Politbüro.ch, Tamedia lancia un’offerta a pagamento autonoma dedicata alla politica svizzera. Dal già affermato podcast Politbüro nasce così un prodotto digitale più completo, che riunisce approfondimenti sulla politica svizzera in un podcast settimanale, una newsletter esclusiva, articoli su temi di politica interna, oltre a speciali dedicati alle votazioni e agli eventi. Dopo l’app di giochi, si tratta del secondo nuovo prodotto digitale lanciato da Tamedia nel giro di dodici mesi.

L’offerta combina il podcast settimanale “Politbüro” con una newsletter esclusiva, l’accesso ad articoli su altri temi politici e a approfondimenti sugli argomenti trattati nel podcast, oltre a speciali dedicati alle votazioni e agli eventi. Secondo quanto riportato nel comunicato, gli abbonati riceveranno analisi e contestualizzazioni volte ad aiutarli a comprendere in modo più approfondito i temi e i dibattiti politici.

Marc Isler, amministratore delegato di Premium Digital, commenta così questa iniziativa: «Con Politbüro.ch lanciamo, dopo l’app di giochi, il nostro secondo prodotto digitale nel giro di 12 mesi. Abbiamo un pubblico molto fedele sia per i nostri podcast politici che per i nostri numerosi dibattiti dal vivo. Proprio per questo target abbiamo ora creato un’offerta digitale dedicata e accattivante. In questo modo ci rivolgiamo in modo mirato a persone disposte a pagare per i nostri contenuti, aprendo così un nuovo segmento di clientela.»

Raphaela Birrer, caporedattrice del Tages-Anzeiger, descrive il format: «Nel Politbüro discutiamo degli attuali sviluppi politici in Svizzera e ne approfondiamo i retroscena. In un’atmosfera informale e colloquiale, presentiamo al nostro pubblico diverse prospettive sui dibattiti politici in corso. Chi ascolta il »Politbüro” rimane informato sulla politica svizzera e la comprende meglio.»

Analisi politica basata sull'esperienza

Il fulcro dell’offerta rimane il podcast settimanale. Il team di Politbüro comprende Philipp Loser in qualità di conduttore e autore, Raphaela Birrer in qualità di caporedattrice del Tages-Anzeiger, Mario Stäuble in qualità di responsabile della redazione Politica ed Economia, Jacqueline Büchi in qualità di responsabile della redazione Reportage e Storytelling e Larissa Rhyn in qualità di responsabile della redazione del Palazzo federale. Il format è prodotto da Noah Fend, responsabile dei podcast.

Il team analizza collettivamente gli sviluppi attuali riguardanti il Consiglio federale, i partiti e le votazioni. I nessi politici vengono illustrati in modo chiaro e vengono messe in evidenza diverse prospettive. A completamento, analisi, commenti e articoli di approfondimento arricchiscono la copertura politica.

Tra un episodio e l’altro, articoli selezionati e una newsletter settimanale accompagnano gli abbonati attraverso la settimana politica, portando gli sviluppi più importanti direttamente nella loro casella di posta. Il team di Politbüro, secondo quanto afferma, unisce un’esperienza pluriennale e l’indipendenza giornalistica a un’ampia rete di contatti nella politica federale. In occasione di eventi esclusivi, gli abbonati hanno inoltre la possibilità di dialogare direttamente con politici ed esperti. Secondo Tamedia, il podcast di Politbüro raggiunge già oggi circa 9’000 ascoltatori ogni settimana.

Abbonamento annuale a prezzo di lancio

Per l'occasione, l'abbonamento annuale a Politbüro.ch è disponibile a un prezzo di lancio e, come omaggio, riceverete un'esclusiva borraccia Sigg Politbüro. Politbüro.ch sarà disponibile a partire dal 16 settembre 2026.

Chi fosse interessato può trovare ulteriori informazioni sull'offerta e sull'abbonamento all'indirizzo www.politbuero.ch.

Chi crea una campagna su Meta Ads Manager può filtrare i gruppi target in base agli appassionati di Mustang o ai governi asiatici. Chi segue i wedding planner viene considerato fidanzato. Con «Advantage+ Audience», l’algoritmo non ha nemmeno più bisogno di parametri di riferimento. È quanto descrive il libro «Unlock your [ai]dentity» di Céleste e Marinko Spahić. Il ragionamento alla base è questo: più tempo si trascorre sulla piattaforma, più pubblicità si vede; più pubblicità si vede, più soldi si guadagnano.

Céleste Spahić ha fondato la start-up «Mindzeit», un’app dedicata alla salute mentale, è stata premiata nel 2023 come «Female Founder of the Year» e si definisce una «filosofa della tecnologia»: riflette sulla tecnologia e ne sviluppa lei stessa. Nella nuova puntata del podcast «AI e società» spiega perché, nonostante tutto, non demonizza l’intelligenza artificiale. «La tecnologia è pur sempre uno strumento, e uno strumento può amplificare in entrambe le direzioni.» Al «Sapere aude» di Kant si aggiunge oggi il «Conscius esse aude»: abbi il coraggio di essere consapevole. Ovvero di percepire ciò che la tecnologia fa di noi.

Discutere con l’IA come si fa con i filosofi

Secondo lei, l’errore più comune nell’uso dell’IA consiste nell’utilizzare il modello linguistico come una semplice macchina per le risposte. Ce lo illustra: «Scrivimi questa e-mail.» «Sì, scritta.» «La mando.» Chi smette di controllare il risultato rinuncia a pensare. Lei concepisce il lavoro con l’IA come un ciclo: «È un dialogo. È un continuo scambio tra il Large Language Model e l’uomo.» Nel libro si parla di «interlocutore socratico»: l’IA pone domande, l’uomo riflette.

Molti copywriter e creativi vedono l’IA come una minaccia. Spahić distingue due dibattiti. Il mondo creativo avrebbe problemi concreti, ad esempio in materia di diritto d’autore. Indipendentemente da ciò, resta da chiarire se la propria creatività venga esternalizzata o potenziata. «La creatività è la capacità di combinare elementi che prima non erano stati combinati in quel modo.» Il primo passo spetta all’uomo. Solo allora entra in gioco il modello linguistico.

«La generazione IA: siamo tutti noi»

I prompt contenuti nel libro invitano a confidare informazioni personali all’IA. Questi dati finiscono nelle mani di multinazionali statunitensi. Il consiglio di Spahić: «Bisogna sempre tenere presente che potrebbe esserci qualcuno che legge o ascolta». Nomi reali, indirizzi e dati bancari non devono essere inseriti nella chat. Per questo motivo auspica soluzioni europee che garantiscano la sovranità dei dati, anche dalla Svizzera.

Anziché ricorrere ai divieti, Spahić punta sulla regolamentazione e sull’educazione. Alla phil.cologne ha moderato una tavola rotonda nel corso della quale sono stati intervistati oltre 400 studenti sul loro utilizzo dell’IA. Il risultato: quasi il 90% ha dichiarato di utilizzare ChatGPT per i compiti a casa. È quindi ancora più importante preparare i giovani in modo mirato all’uso dell’IA. Le sette «Future Skills» descritte nel suo libro dovrebbero quindi essere integrate saldamente nell’istruzione scolastica. «Siamo tutti la generazione dell’IA», afferma Spahić.

L'episodio del podcast su Spotify

L'episodio con Céleste Spahić fa parte della serie di video «IA e società – Percorsi verso il nuovo mondo», prodotta dalla Fondazione Accademia Svizzera del Testo, dalla Swiss Prompt Engineering Academy, da Science City Davos e da Lab42 Davos. È disponibile su YouTube, Spotify e disponibile su tutte le principali piattaforme di podcast. Condotto da Christoph Soltmannowski, prodotto da castalavista.com

Combattere la contraffazione: per molte aziende questa è ormai da tempo diventata una priorità strategica fondamentale. Quello che un tempo riguardava soprattutto i produttori di beni di lusso si è trasformato in una sfida digitale globale che coinvolge settori di ogni tipo. I negozi online, i social network e l’intelligenza artificiale facilitano la produzione, la commercializzazione e la distribuzione di prodotti contraffatti in tutto il mondo.

I prodotti contraffatti al di là dei beni di lusso

Nell’ultima puntata del podcast live dell’HWZ «stefanundstefan», i due conduttori Stefan Eggenberger e Stefan Vogler, insieme all’avvocato specializzato in diritto dei marchi Marc Wullschleger, analizzano i meccanismi alla base del business dei prodotti contraffatti. Emette subito chiaro che il problema non riguarda più solo i prodotti di design. Ormai vengono contraffatti anche medicinali, componenti di macchinari e altri beni rilevanti per la sicurezza – con conseguenze potenzialmente gravi sia per i consumatori che per le aziende.

Al centro del dibattito vi sono questioni che preoccupano sempre più i responsabili dei marchi: perché le persone acquistano prodotti contraffatti? Qual è l’influenza degli influencer e dei social network sulla diffusione dei prodotti contraffatti? E in che modo i marchi possono far valere efficacemente i propri diritti?

L'intelligenza artificiale come strumento – per entrambe le parti

Nel corso della trasmissione viene dedicata particolare attenzione al ruolo dell’intelligenza artificiale. Le tecnologie basate sull’IA, come si afferma nel programma, aprono nuove possibilità ai contraffattori, ma aiutano anche le aziende a individuare offerte sospette sulle piattaforme. Questo duplice carattere dell’IA rende la lotta alla contraffazione un braccio di ferro in continua evoluzione.

Marc Wullschleger, socio dello studio Isler & Pedrazzini e, dal 2023, presidente di Stop Piracy, offre una visione sia giuridica che pratica della questione. Il suo messaggio principale: le aziende devono tutelare tempestivamente i propri diritti di proprietà intellettuale, monitorare costantemente i mercati e le piattaforme e reagire rapidamente in caso di emergenza.

La lotta alla contraffazione dei marchi richiede strategia e rapidità

La serie di episodi di «stefanundstefan» evidenzia che un approccio efficace contro la pirateria dei prodotti non deve essere reattivo, ma proattivo. Le aziende che non adeguano le proprie strategie di protezione alla velocità del mondo digitale rischiano non solo perdite economiche, ma anche danni alla reputazione.

Clicca qui per vedere la puntata: stefanundstefan | La contraffazione dei marchi nell'era digitale

Da un anno e mezzo Pia Guggenbühl è alla guida dell’Associazione degli editori svizzeri (Verlegerverband Schweizer Medien). Rappresenta Ringier, TX Group, CH Media e la NZZ, oltre a circa 60 piccole case editrici. Conosce bene la situazione di partenza: nel 2010 il mercato della pubblicità sulla carta stampata in Svizzera ammontava ancora a 3 miliardi di franchi, oggi è sceso a 650 milioni. Un calo del 78 per cento.

«Senza che nessuno glielo abbia chiesto, senza essere pagati»

Il tema più urgente di questa puntata è l’intelligenza artificiale. I fornitori di IA come Google o OpenAI attingono contenuti giornalistici e li ripropongono come risposte proprie, «senza che nessuno glielo chieda e senza essere pagati», come afferma Guggenbühl. I clic sui siti delle case editrici non arrivano. Ciò che era iniziato con la ricerca classica e il tasso di zero-click si sta aggravando enormemente con le risposte fornite dall’IA.

Guggenbühl cita l’editore del New York Times, che ha incontrato al congresso dell’Associazione mondiale degli editori a Marsiglia: quando i fornitori di IA hanno bisogno di chip, li acquistano. Gli ingegneri ricevono buoni stipendi, l’elettricità viene pagata. Solo i contenuti vengono sottratti gratuitamente. Il CEO di Ringier, Marc Walder, lo definisce «il più grande furto di tutti i tempi» – a ragione, afferma Guggenbühl.

Successo parziale con la mozione Gössi

Altri paesi ricorrono alle vie legali: negli Stati Uniti il “New York Times” ha intentato cause per milioni di dollari. La Svizzera punta invece su una regolamentazione equilibrata. Il Parlamento ha approvato una mozione della consigliera agli Stati Petra Gössi che richiede la tutela della proprietà intellettuale anche nei confronti dei fornitori di IA – tale mozione sta ora per essere attuata. La resistenza è stata notevole: i membri della commissione hanno riferito a Guggenbühl di non aver mai assistito a un’attività di lobbying così intensa.

L’associazione non è sola in questa battaglia. Nell’Alleanza per l’IA nel settore creativo, musica, letteratura e cinema sono al fianco delle case editrici. A livello internazionale, è in corso uno scambio con l’European News Publishers Association e l’Associazione mondiale degli editori WAN-IFRA. Guggenbühl fa inoltre riferimento alla Germania, dove Google è stata ritenuta responsabile per risposte generate dall’IA che danneggiavano la reputazione. E accoglie con favore l’intenzione della SRG di bloccare i propri contenuti per i fornitori di IA.

La previsione di Walder: «irrealistica»

Marc Walder, amministratore delegato di Ringier, aveva recentemente previsto che, nel mondo digitale, solo 20 Minuten, Blick e NZZ sarebbero sopravvissuti dal punto di vista economico. Pia Guggenbühl comprende la previsione di Walder, ma non è d’accordo: la Svizzera, con la sua democrazia diretta e il suo federalismo, ha bisogno di pluralismo dei media, in particolare delle circa 60 piccole case editrici affiliate all’associazione – e l’associazione si impegnerà affinché tale previsione non si avveri.

Infatti, proprio i sondaggi post-voto di VOX dimostrano regolarmente che, prima delle votazioni, gli elettori continuano a informarsi principalmente attraverso l’opuscolo informativo e le pubblicazioni cartacee come fonti primarie. Ritiene «irrealistico» che tra dieci anni rimangano solo tre importanti testate private.

Potenziale nel mercato pubblicitario

L'intervista verte inoltre sulla campagna pubblicitaria «La credibilità funziona meglio», sviluppata in collaborazione con Jung von Matt, al 46% della popolazione svizzera che non segue le notizie, all’alfabetizzazione mediatica nelle scuole e alla doppia vita politica di Guggenbühl in qualità di consigliera comunale e responsabile delle finanze di Küsnacht.

Il ComSumCast è finanziato dall’Associazione della stampa di Zurigo e dall’Associazione delle pubbliche relazioni di Zurigo – registrato e prodotto presso Castalavista da Christoph Soltmannowski. La puntata è disponibile su Apple Podcasts e come videocast su YouTube e Spotify.

L’architettura incontra la storia personale: il podcast video NUZ giunge alla seconda edizione

Nel cuore della biblioteca del Dolder Grand, dove di solito le conversazioni ad alta voce sono mal viste, da poco si svolgono discussioni profonde su spazi, persone e ciò che le unisce. Fanzun, l’azienda svizzera specializzata nell’assistenza integrata alla costruzione con sede a Coira, sta realizzando lì la seconda stagione del suo podcast video NUZ. La scelta della location non è casuale: in qualità di rappresentante del committente, Fanzun affianca il lussuoso hotel zurighese da oltre 20 anni.

Il format è stato ideato in collaborazione con l’agenzia Festland, è condotto da Hanbekks (Rebekka Allemann) e prodotto da Yesss Film. Come già nella prima stagione, al centro dell’attenzione ci sono le persone: quelle che progettano gli spazi o che vi operano.

Tre ospiti, tre prospettive sull’uomo e lo spazio

Ad aprire la nuova stagione è Markus Granelli, direttore generale del Dolder Grand. Nell’intervista con Hanbekks parla di architettura alberghiera, dei suoi spazi preferiti e della sfida di creare il giusto equilibrio tra persone e spazi – dal proprio personale agli ospiti VIP come Mick Jagger o Rihanna.

Il secondo ospite è Roland Obrist, imprenditore nel settore tecnologico e, come lui stesso ammette, “recidivo” nel ruolo di committente. Nel terzo episodio, Hanbekks intervista Maria Luisa Fuchs, esperta di imprenditoria, imprenditrice nel settore della cura dei capelli e membro del consiglio di amministrazione di Fanzun.

Riscosso successo anche al di fuori del settore

Il fatto che questo formato abbia un impatto che va oltre il settore edile tradizionale ha sorpreso positivamente la stessa Fanzun. «Ci ha sorpreso positivamente il fatto che così tante persone siano state toccate da queste conversazioni, anche al di fuori del nostro settore», afferma Dario Geisseler, CEO di Fanzun. «Ciò dimostra che con questo format abbiamo colto il tono giusto.»

Tutti gli episodi del podcast video NUZ sono disponibili su https://fanzun.swiss/nuz e disponibile sulle principali piattaforme di podcast.

Responsabile presso Fanzun: Jessica Kessler (Responsabile Marketing e Comunicazione), Urs Simeon (Responsabile generale). Moderazione: Hanbekks (Rebekka Allemann). Progetto "Festland": Marco Casile (responsabile del progetto), Christian Sidow (redazione). Produzione Yesss Film: Paddy Rubin (direzione delle riprese), Dario Grasso (direzione tecnica), Martin Rickenmann, Roger Brülisauer (post-produzione).

Naomi Gregoris assume la direzione della sezione Reportage di annabelle. La giornalista, podcaster e conduttrice 38enne va così a rafforzare la redazione della rivista femminile svizzera, che presto festeggerà i 90 anni, e, insieme al team, avrà il compito di potenziare ulteriormente la competenza della rivista nel campo del reportage. Nel suo nuovo ruolo si occuperà di sviluppare i temi, seguire gli autori e garantire la qualità giornalistica della redazione.

Gregoris vanta una vasta esperienza giornalistica: ha lavorato per TagesWoche, bz Basel, Bajour e WOZ e ha collaborato come freelance con testate nazionali e internazionali quali Die Zeit, SRF 2 e NZZ am Sonntag. Come giornalista, affronta i temi socio-politici e femministi con grande apertura e curiosità giornalistica. Con un linguaggio chiaro e accessibile, scrive di persone e fenomeni che rendono visibile il cambiamento sociale.

Il podcast «Untenrum» ha raggiunto un vasto pubblico

Con il suo podcast «Untenrum», Gregoris ha raggiunto un vasto pubblico e ha portato alla ribalta tematiche relative al corpo, alla sessualità e all’essere donna. Attraverso diversi canali mediatici ha dato il via a importanti dibattiti, ad esempio su come la società affronta il tema degli aborti spontanei. I suoi lavori giornalistici sono stati premiati e nominati per prestigiosi premi giornalistici.

La caporedattrice Barbara Loop si dice soddisfatta di questo nuovo acquisto: «Sono molto lieta che, con Naomi Gregoris, siamo riusciti ad accogliere in annabelle una giornalista dotata di uno sguardo originale, curiosità giornalistica e grande passione per la narrazione. Sa come rendere accessibili temi di rilevanza sociale attraverso le persone e le loro storie. Vogliamo rafforzare ulteriormente questo mix di posizione, vicinanza e buon giornalismo qui ad annabelle.»

La stessa Gregoris guarda con entusiasmo al suo nuovo incarico: «Per me, annabelle è un luogo in cui dibattiti intelligenti, reportage di grande impatto, moda e intrattenimento si fondono in modo unico. Non vedo l’ora di raccontare belle storie insieme al team, di osare qualcosa di nuovo e di contribuire a plasmare il dibattito socio-politico».»

Successione di Stephanie Hess

Gregoris subentra a Stephanie Hess, che ha lasciato un’impronta indelebile su annabelle ben oltre i confini della sua rubrica, grazie alla sua competenza giornalistica, alle sue idee e alla sua grande umanità. La redazione di annabelle e la casa editrice Medienart ringraziano Stephanie Hess per il suo impegno e per il tempo trascorso insieme.

Annabelle è la rivista femminile più influente della Svizzera e, dal 1938, è sinonimo di giornalismo di alta qualità, storie di grande impatto e uno sguardo originale sulla società, la politica, la cultura, la moda e gli stili di vita delle donne. L’editore è Medienart, che con le sue testate raggiunge ogni mese oltre 403’000 lettrici e lettori (MACH-Basic 2026-1).