Vodafone, Telefónica (O2), Deutsche Telekom e Orange hanno annunciato mercoledì un progetto per sviluppare una piattaforma per la trasmissione di immagini tridimensionali in tempo reale. Non sono stati menzionati i dati finanziari fondamentali.
Il progetto prevede che in futuro i dati degli ologrammi vengano trasmessi attraverso le reti. La persona chiamata vede, attraverso occhiali per la realtà virtuale, la parte superiore del corpo tridimensionale dell'interlocutore, che sta guardando nella sua fotocamera selfie. Grazie alla fotocamera è possibile creare l'ologramma 3D.
L'industria delle telecomunicazioni lavora da tempo su connessioni ologrammatiche, tecnicamente possibili ma molto complesse. Lo standard di telefonia mobile 5G è ora diventato un importante tassello per compiere progressi in questo settore.
Nel 2018, Vodafone ha dimostrato una videochiamata con ologramma in un minibus in movimento ad Aldenhoven (NRW). All'epoca il progetto si basava su una tecnologia diversa da quella attuale ed era solo moderatamente convincente dal punto di vista visivo. Ora che l'industria ha unito le forze, la tecnologia verrà portata a un nuovo livello e, a lungo termine, trasformata in un prodotto di uso quotidiano. Secondo le informazioni, la piattaforma potrebbe essere disponibile per i clienti finali tra circa due anni. (sda.)
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Per molti, ormai, c'è un nuovo smartphone quasi ogni anno. Non appena l'ultimo iPhone o telefono Android arriva sugli scaffali, bisogna averlo, anche se il telefono attuale funziona ancora perfettamente. Il desiderio di avere sempre l'ultima tecnologia è purtroppo tutt'altro che sostenibile.
Ecco perché l'azienda di telecomunicazioni Orange vuole sensibilizzare al riciclo e racconta in uno spot televisivo di 60 secondi la storia di un telefono giocattolo che accompagna una bambina mentre cresce e diventa sempre meno importante. Alla fine, il telefono viene passato alla generazione successiva, dandogli una seconda vita e portando tanta gioia a un altro bambino. Particolarmente ben realizzato: I vari tratti felici e tristi del telefono giocattolo nel corso del tempo.
Con lo spot televisivo, Orange e Publicis vogliono sensibilizzare le persone a riportare in negozio i loro telefoni cellulari non più necessari, in modo che possano regalare di nuovo tanta gioia a qualcun altro.
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Il 23 aprile 2015, la società di telecomunicazioni Orange Svizzera si è data il nuovo nome "Salt". L'erculeo compito, costato 40 milioni, è stato affidato a Publicis, agenzia leader di Orange da molti anni. Sotto il più stretto riserbo, Publicis ha contribuito a costruire il marchio Salt a partire dall'autunno 2013, continuando al contempo a fare pubblicità per Orange. Curdin Janett, CEO di Publicis, è stato nominato "Advertiser of the Year 2015" dalla Werbewoche giovedì 18 giugno 2015. Abbiamo parlato con il neo-incoronato "Advertiser of the Year" dell'implementazione della campagna Salt pronta per gli Effie. Cosa significhi per Curdin Janett l'elezione a "Advertiser of the Year 2015", lo si può leggere nella Werbewoche 12/13, che sarà pubblicata il 10 luglio.
WW: Curdin Janett, a metà maggio si poteva vedere un manifesto che diceva "Salt. 6 settimane di garanzia di restituzione". Quindi, a due settimane dal lancio, si pretendeva che il nome Salt fosse già nella mente della gente. Era davvero così?
Curdin Janett: In realtà, già all'epoca disponevamo di risultati di sondaggi molto soddisfacenti, che ci hanno permesso di parlare delle offerte Salt e allo stesso tempo di essere sicuri che le persone sapessero chi era il mittente. Un fattore importante è stata l'enorme copertura mediatica del lancio. Sia il Tagesschau che tutti i giornali regionali ne hanno parlato. Con il servizio a pagamento
Tuttavia, il messaggio "Orange is now Salt" è stato visto solo brevemente. Perché?
L'intenzione era quella di ancorare il cambiamento del marchio in modo forte, ma il più brevemente possibile, perché volevamo dire subito cosa rappresentava il nuovo marchio. Abbiamo quindi comunicato in quattro fasi: Innanzitutto, abbiamo detto che Orange non esiste più. Poi, come si chiama ora, cosa rappresenta e cosa offre il marchio.
Come è stato accolto il nome dalla popolazione?
Non mi è consentito fornire cifre. Ma secondo i nostri sondaggi settimanali, ci sono state risposte incoraggianti, soprattutto alle domande "È interessato a questo marchio?" e "È passato a questo marchio?".
Ci sono stati più nuovi abbonati che cancellazioni?
Salt deve comunicare le cifre, ma in generale il lancio è stato un grande successo.
Su cosa ponete attualmente l'accento nella vostra comunicazione?
Attualmente ci rivolgiamo a tutti coloro che non vogliono più ricevere la bolletta del cellulare su base mensile, ma preferiscono acquistare un pass o un abbonamento annuale, come nel caso dell'abbonamento alla mobilità. Il titolo è: "Pass. L'abbonamento più semplice della Svizzera".
Come avete creato la campagna Salt?
Volevamo creare un marchio che non facesse solo grandi promesse. Per questo motivo non abbiamo scelto nessun modello, ma abbiamo mandato cinque fotografi in avanscoperta. Dovevano scattare foto inosservate a persone che usavano il cellulare. Solo dopo li hanno informati e hanno chiesto i loro indirizzi. Quando poi abbiamo selezionato le immagini, abbiamo ricontattato le persone e abbiamo detto loro a quale mezzo pubblicitario erano destinate e che le avremmo pagate qualcosa se avessero accettato di utilizzarle. In breve, non volevamo ricreare la realtà, ma cercarla per strada.
Publicis è stata a lungo l'agenzia principale di Orange. Quando è stato coinvolto nella costruzione del nuovo marchio Salt?
Mi ha colpito il fatto che non abbiano iniziato parlando del design di Uber. Hanno invece parlato di ciò che stava cambiando nel mercato delle telecomunicazioni e nella società, e di come avrebbero posizionato e dato un nome al proprio marchio se ne avessero avuto l'opportunità. All'inizio, l'implementazione non era ancora stata decisa. Non ci siamo chiesti cosa ci piacesse, ma cosa fosse adatto al marchio che stavamo costruendo. Questa strategia è stata seguita con coerenza.
Ha partecipato anche lei alla ricerca del nome?
Solo nella misura in cui eravamo seduti. Prophet, una rinomata agenzia di branding, si è occupata del naming e del design aziendale di base.
Quante persone sono state coinvolte da Publicis?
All'inizio c'erano solo tre persone e il team è rimasto piuttosto piccolo fino all'autunno 2014, quando è iniziata l'implementazione concreta. Perché il progetto era sottoposto a una stretta segretezza. Ci siamo spinti molto in là in questo senso: un team segreto ha lavorato in parallelo per Salt, con nomi in codice, in uffici separati e su server separati. Perché sarebbe stato negativo per il team che ha continuato a lavorare per Orange sapere che il loro lavoro sarebbe presto diventato carta straccia.
Il rebranding non è stato solo un'impresa di comunicazione, ma anche un gigantesco compito logistico: è stato necessario ridisegnare 84 negozi, creare un sito web, riscrivere le auto e i taxi aziendali e stampare opuscoli.
Abbiamo agito come una sorta di mix tra general contractor e "guardiano del marchio", coinvolgendo in totale 16 aziende. Alcune erano già partner di Orange, altre le abbiamo suggerite noi. Ad esempio, Blue Spirit ha implementato le misure POS e ridisegnato 84 negozi in un solo fine settimana, Emakina e Divio erano responsabili del lavoro digitale. E tutti questi progetti sono stati gestiti in segreto.
Tuttavia, il Speculazione sul nome anche prima del lancio.
Il che è stato molto positivo, secondo me, perché al momento del lancio non si parlava e scriveva solo del nome, ma anche dei contenuti e delle offerte iniziali.
A febbraio, il programma satirico "26 Minutes" della Svizzera francese ha annunciato "Salt" come nuovo nome dell'Orange. Come si è arrivati a questo?
Darei molto per saperlo. È stato anche sorprendente che si conoscesse il nome vero e proprio, ma che non si sia andati oltre - probabilmente perché si pensava che fosse uno scherzo. Dopotutto, l'argomento era nell'aria a causa del cambio di proprietà, e se Giacobbo/Müller avesse pubblicato l'articolo, probabilmente neanche la NZZ ci sarebbe saltata sopra.
Come si può evitare un ritorno all'Orange "tra la gente"?
Non ci può essere una ricaduta, ma solo la situazione in cui il vecchio nome non scompare. Ma più un nome viene comunicato attraverso nuove offerte, e ancor più in modo nuovo, minore è questo pericolo. Ma è chiaro: il riconoscimento di Orange non scenderà a zero in tre settimane, certamente non nella Svizzera francese, dove esiste ancora un Orange molto forte nel Paese vicino.
Publicis è la più grande agenzia pubblicitaria svizzera. Le dimensioni, anche in termini di personale, sono un prerequisito per poter realizzare un simile cambiamento di marchio?
Per la creazione, questo probabilmente non gioca un ruolo decisivo. Ma le dimensioni erano certamente un vantaggio quando si trattava di avere due team che lavoravano in parallelo.
Publicis ha ricevuto diversi premi per la campagna svizzera "Seats for Switzerland". Ce la descriverebbe brevemente?
L'obiettivo era approfondire l'identificazione della popolazione svizzera con la Svizzera. Poiché la Svizzera unisce le persone, abbiamo chiesto ai cittadini di dirci chi gli manca di più e perché. Le storie sono state pubblicate su una piattaforma online e il pubblico ha potuto votare per decidere chi Swiss avrebbe esaudito il suo desiderio con un biglietto gratuito.
Com'è stata la risposta?
In pochissimo tempo sono state ricevute circa 3000 storie commoventi. La televisione svizzera ne ha fatto un programma, sponsorizzato dalla Svizzera. Inoltre, l'anno scorso è seguita una campagna con sei storie di ricongiungimenti autentici selezionati: Persone che hanno fatto una visita a sorpresa a un parente o a un amico lontano. Queste riunioni sono state accompagnate da registi in erba. Il risultato sono state storie che sono entrate nel vivo. I cortometraggi sono stati proiettati in TV, nei cinema e sul sito Seatsforswitzerland.com, e hanno attirato l'attenzione sulla campagna.
Publicis ha ricevuto diversi premi per questo...
Sì, al Crossmedia Award 2014 abbiamo ricevuto l'argento, all'ADC 2015 abbiamo vinto l'oro nei film e l'unica medaglia nelle campagne complessive. E speriamo che ci siano altri premi internazionali in futuro.
Tornando alla campagna Salt: presumo che la iscriverete agli Effie.
Mi hai dato un'idea. Se tra sei mesi i valori saranno ancora così buoni, la campagna dovrebbe vincere un Effie.
Markus Knöpfli / afh
Il capo di Salt Andsjö contrappone i costi del cambio di nome alle spese annuali di marketing: Queste ammontano in media a 55 milioni di franchi, "più circa 30 milioni di franchi nei nostri negozi, tutto questo per un marchio che non ci apparteneva più", ha dichiarato Andsjö in un'intervista pubblicata sabato dal quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps. Con il nuovo nome, il provider di telefonia mobile può anche risparmiare sul pagamento delle licenze. In precedenza, per poter utilizzare il marchio Orange, l'azienda doveva pagare 20 milioni di franchi all'anno all'ex proprietario France Télécom, che detiene il marchio. Alla domanda sul rapporto con il nuovo proprietario, il francese Xavier Niel, Andsjö ha risposto che finora non ha avuto molti contatti con lui. Niel si è presentato a tutti i dipendenti e ha seguito il rebranding, ma questo è tutto, ha detto Andsjö. Gli incontri con Niel hanno luogo mensilmente.
737 possibili nomi valutati
Dopo l'acquisizione da parte di Niel, Orange Svizzera ha cambiato nome in Salt il 23 aprile. Il cambio di nome ha richiesto del tempo: La ricerca del nuovo nome è iniziata più di un anno prima, come aveva annunciato Andsjö all'evento di lancio di aprile. Nel corso del tempo sono stati valutati 737 possibili nomi di marchi. Sei concetti sono stati esaminati più da vicino, due sono stati sviluppati ulteriormente e infine ne è stato scelto uno. A questo scopo sono stati intervistati 1300 clienti. L'azienda vuole guadagnare punti con abbonamenti che consentano un utilizzo illimitato all'interno della Svizzera. Gli abbonamenti Orange esistenti rimarranno validi, ha dichiarato Andsjö in occasione del lancio. Non è mai stato previsto un cambiamento radicale della struttura tariffaria. Andsjö ha quindi respinto le speculazioni su una guerra dei prezzi che erano circolate dopo l'acquisizione da parte di Niel. (SDA)
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L'obiettivo è chiaro: il marchio e i suoi valori devono risuonare in ogni strumento. Personale, semplice, senza fronzoli. Questo include le nuove riviste per il lancio e i negozi in grandi tirature, tutte le scritte sui veicoli, la comunicazione tattica con i co-ad, i poster per i POS, i volantini per gli abbonamenti, le cartelline, gli adesivi, le cartelle di vendita; molti piccoli dettagli come gli adesivi per la porta d'ingresso, i cartelli per l'emissione dei biglietti, le tazze per il caffè, i blocchetti per le ricevute; esperienze speciali del marchio come le stazioni di ricarica, le scritte per i taxi, le casseforti per i cellulari e le stazioni della lotteria per gli eventi, le decorazioni per gli uffici e molto, molto altro ancora. L'atto di violenza è stato progettato con grande cuore e anima, in modo che tutta la Svizzera possa sperimentare Salt dal vivo e condividere la gioia del nuovo marchio.
Silenzio dall'estate 2014
Blue Spirit ha lavorato a questo progetto per oltre nove mesi nel più stretto riserbo, in una stanza appositamente allestita, accessibile solo tramite scanner di impronte digitali, con l'IT staccato dalla normale infrastruttura. Inizialmente con due soli dipendenti, in seguito con una buona dozzina.
Responsabile presso Salt: Sven Jasper (Responsabile Comunicazione POS e Commercio), Roger von Gunten (Senior Project Manager POS e Commercio), Sascha Rüttimann (Senior Project Manager Comunicazione POS e Commercio), Heidi Pazanda-Truog (Senior Specialist POS e Commercio), Janique Müller (Senior Specialist POS e Commercio), Laura Gutknecht (Jr. Specialist POS e Commercio), Robin Haller (Trainee BMS POS e Commercio). Responsabile presso Blue Spirit: Rolf Jeger (CEO), Liliane Ritzi (COO), Die Sarah Pietrasanta (CD/Testo), Jürg Büchi (AD), Danny Bron, Sherif Ademi (Grafica), Eros Montagnani, Günter Prächt (Impaginazione), Manuela Lopez, Cynthia Domfe, Caro Bünter, Vanessa Jenni, Carmen Calisi (Consulenza), Theres Cordes (Produzione). Rivista di lancio: Michael Brauchli, Anatole Comte (Publicis).
"Stiamo lanciando un marchio premium", ha dichiarato Andsjö in un'intervista al quotidiano NZZ am Sonntag. L'azienda vuole guadagnare punti con abbonamenti che consentono un uso illimitato all'interno della Svizzera, come ha annunciato il boss di Orange/Salt all'evento di lancio del nuovo nome davanti a 1200 ospiti - tra cui molti dipendenti di Orange/Salt - giovedì sera a Zurigo. Esistono tariffe svizzere, ha detto Andsjö: l'abbonamento Pass più economico costa 999 franchi all'anno o 83,25 franchi al mese. Inoltre, sono previsti abbonamenti per giovani e anziani e per chi vuole effettuare chiamate illimitate in Europa.
Gli abbonamenti Orange esistenti rimarranno validi, ha dichiarato Andsjö in un'intervista all'agenzia di stampa SDA: "Non volevamo apportare grandi cambiamenti all'offerta". Non è mai stato previsto un cambiamento radicale della struttura tariffaria. Andsjö ha quindi respinto le speculazioni su una guerra dei prezzi che erano circolate dopo l'acquisizione da parte di Niel.
Il nuovo Salt vuole anche attirare i clienti con offerte di dispositivi in bundle. Oltre all'abbonamento e allo smartphone, queste includono anche un tablet e un altro dispositivo, come un altoparlante portatile, cuffie o una tastiera. Salt fa così seguito alle offerte Duo Pack di Orange, con le quali venivano venduti insieme smartphone e tablet.
L'esperto di telecomunicazioni Ralf Beyeler del servizio di comparazione internet Comparis ha dichiarato: "Salt: prezzi enormi per i nuovi abbonamenti. Rispetto ai grandi concorrenti, Salt e Sunrise hanno praticamente lo stesso prezzo per l'abbonamento più economico. "Tuttavia, la differenza di prezzo rispetto alle offerte di M-Budget, Aldi e UPC Cablecom è notevole", ha rilevato Beyeler.
Ulteriore espansione della rete di telefonia mobile
Salt vuole anche introdurre la telefonia via Wifi. I clienti possono utilizzare qualsiasi hotspot Wifi come un'antenna di telefonia mobile. Ciò significa che possono telefonare anche in edifici in cui non c'è ricezione della rete cellulare, ad esempio. Salt vuole continuare a espandere la rete mobile. Entro la fine dell'anno, il 96% della popolazione dovrebbe essere coperto dalla quarta generazione di telefonia mobile LTE (detta anche 4G). Ciò consente di navigare fino a 150 megabit al secondo (Mbit/s).
Nelle grandi città svizzere dovrebbe essere ancora più veloce. L'LTE Advanced (chiamato anche 4G+), che raddoppia la velocità rispetto all'LTE, entrerà in funzione entro la fine dell'anno. Salt vuole anche costruire 300 nuove antenne per la telefonia mobile, aumentando così la copertura di rete. Si tratta del più grande aumento della copertura di rete in un anno da quando Orange è entrata nel mercato nel 1999.
Cambio di nome evidente per i clienti
Il cambio di nome da Orange a Salt si fa sentire anche per i clienti. Durante il cambio, i negozi resteranno chiusi per 72 ore. L'obiettivo è di avere almeno il 90% dei negozi aperti lunedì con il nuovo marchio, ha dichiarato Andsjö. Durante questi tre giorni, anche il servizio clienti sarà limitato. Anche il sito web sarà offline dalle 21.00 di venerdì fino a lunedì mattina per consentire la regolazione dei sistemi. Sebbene queste misure siano state accolte con comprensione da alcuni social media, su Twitter è stato criticato il fatto che i clienti avrebbero dovuto registrare nuovamente il proprio account online.
In generale, il cambio di nome è una prova di forza per l'azienda. Per la gestione logistica sono stati utilizzati più di 16 camion e 65 furgoni. In totale, l'operazione è costata 40 milioni di franchi svizzeri. Oltre alla riprogettazione dei negozi, è previsto anche un aumento delle spese di marketing per far conoscere il nuovo marchio. Andsjö vuole aprire altri negozi, ma non ha detto quanti.
Lunga ricerca di un nuovo nome
Secondo Andsjö, la ricerca del nuovo nome è iniziata più di un anno fa. Nel corso del tempo sono stati valutati 737 possibili nomi di marchi. Sei concetti sono stati esaminati più da vicino, due sono stati sviluppati ulteriormente e infine ne è stato selezionato uno. Per questo sono stati intervistati 1300 clienti.
Con il nuovo nome, il gestore di telefonia mobile può risparmiare i pagamenti delle licenze a France Télécom, che possiede il marchio Orange, a partire dall'inizio di maggio. Orange Svizzera è stata venduta da France Télécom alla società di investimento britannica Apax nel 2012. All'epoca era stato firmato un contratto di licenza di cinque anni per poter continuare a utilizzare il nome Orange, ha dichiarato Andsjö. L'accordo scade all'inizio del 2017.
Risparmio sulle tasse di licenza
L'anno scorso, Orange Svizzera aveva trasferito 21,4 milioni di franchi ai francesi per la licenza e altre spese. Ciò significa che dopo due anni con un nuovo marchio, l'operatore di telefonia mobile è più economico. I costi effettivi sono ancora più elevati, ha dichiarato Andsjö: "Se sommiamo tutto - costi di licenza, marketing e negozi - finora abbiamo investito 80 milioni di franchi all'anno nel marchio di un'altra azienda invece di costruire il nostro marchio".
Apax, da parte sua, aveva venduto Orange Svizzera a febbraio all'imprenditore delle telecomunicazioni Niel, che possiede il provider Iliad in Francia. Niel ha messo sul piatto 2,3 miliardi di euro (2,8 miliardi di franchi). Con la vendita, Apax ha realizzato un forte guadagno di 800 milioni di franchi. (SDA)
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Andsjö non conferma esplicitamente il nuovo nome del marchio. Ma commenta le speculazioni come segue: "Posso solo dire che se questo è il nuovo marchio, si tratterebbe di un nome breve e semplice che precede Swisscom e Sunrise nell'alfabeto".
Il motivo del cambiamento: all'inizio del 2017 scade il contratto di licenza quinquennale che Orange Svizzera ha firmato per poter continuare a utilizzare il nome della francese Orange come filiale. Per non subire pressioni temporali, la decisione è stata presa già nel 2014, spiega Andsjö.
L'azienda stima il costo del rebranding in circa 40 milioni di franchi svizzeri. Questo importo è costituito dalla riprogettazione dei negozi e da un aumento delle spese di marketing per comunicare il nuovo marchio.
Ma il nuovo marchio consentirà anche di risparmiare denaro, in quanto verrà eliminato il canone di licenza per il nome Orange. Andsjö: "Non sono autorizzato a fornire una cifra esatta. Ma i media parlano di una cifra compresa tra i 18 e i 20 milioni di franchi all'anno". Se queste cifre vengono prese come base, dopo soli due anni l'azienda opererà in modo più economico con il nuovo marchio. Soprattutto, però, l'azienda ha finora "investito nel marchio di un'altra azienda invece di costruire il proprio marchio", ha dichiarato Andsjö alla NZZ am Sonntag.
Dopo l'evento di lancio di giovedì prossimo, i negozi verranno chiusi per 72 ore e riallestiti, ha annunciato Andsjö in un'intervista alla NZZ am Sonntag. L'obiettivo è di avere almeno il 90% dei negozi aperti con il nuovo marchio il lunedì successivo.
Alla domanda se i provider di telecomunicazioni svizzeri dovranno affrontare una guerra dei prezzi da parte del nuovo proprietario di Salt, Xavier Niel (noto per i tagli aggressivi ai prezzi), Andsjö ha risposto negativamente. "Stiamo lanciando un marchio premium. Xavier Niel opera ora in Francia, a Monaco, in Israele e a Singapore e ha una strategia diversa ovunque. Ciononostante, esiste una sorta di DNA di Xavier Niel, ovvero semplicità e innovazione. Ma i prezzi sono diversi da mercato a mercato". (NZZ am Sonntag/sis)
I dettagli del nuovo aspetto saranno comunicati il 23 aprile 2015. Nel frattempo, Orange mantiene il segreto sul nuovo nome. Tuttavia, il quotidiano Schweiz am Sonntag ritiene di conoscerlo già: Salt. Il motivo di questa supposizione è che nel registro dei marchi sono stati iscritti diversi nomi che fanno pensare a Orange: "Salt", "Salt Communications", "Salt Mobile" e "Salt Cinema". Quest'ultimo richiama Orange Cinema, il marchio cinematografico dell'azienda. I marchi sono stati registrati dallo studio legale Bär & Karrer di Zurigo. Secondo il giornale, lo studio legale ha registrato anche singoli marchi per Orange.
Ulteriori indicazioni sono rappresentate dai cambiamenti Sale.ch - Titolare del Dominio è anche Bär & Karrer - e un nuovo account Twitter, ancora inattivo, @SaltMobile_Care. Rimane tuttavia un mistero il motivo per cui il programma satirico "26 Minutes" della Svizzera francese abbia annunciato il nome "Salt" come nuovo nome di Orange in uno sketch di febbraio. Orange non ha voluto commentare l'argomento. (hae/SaS)
Immagine: Schweiz am Sonntag
Trovereste il nome "Salt" una buona scelta?
Niel ha fatto notizia in tutto il mondo per la fallita acquisizione dell'azienda statunitense T-Mobile. Niel ha guadagnato i suoi primi soldi negli anni '80 con il precursore francese di Internet, Minitel: il giovane imprenditore offriva servizi di chat per adulti su Minitel. In seguito, si concentrò sull'ancora giovane Internet e fu cofondatore di uno dei primi provider francesi, World-Net. In seguito ha dimostrato il suo talento per il settore delle telecomunicazioni con il provider Free, uno dei primi in Francia a offrire telefono, TV e Internet come pacchetto. Iliad, con i suoi marchi Free e Free Mobile, è oggi uno dei maggiori gruppi di telecomunicazioni della Repubblica. Iliad dichiara di essere il numero tre nel settore della telefonia mobile, anche se il gruppo è entrato nel mercato della telefonia mobile solo nel 2012. Free Mobile deve la sua rapida ascesa alla sua politica tariffaria aggressiva.
Ma a quanto pare la Francia non è abbastanza grande per Niel: la scorsa estate ha tentato senza successo di acquistare con Iliad una quota di maggioranza di T-Mobile US, il quarto operatore di telefonia mobile degli Stati Uniti. La sua offerta da 15 miliardi di dollari era audace, perché T-Mobile vale in borsa circa il 60% in più di Iliad. Il fallito tentativo di acquisizione non ha tuttavia raffreddato i piani di espansione di Niel, come dimostra l'acquisto di Orange Svizzera.
Co-proprietario di Le Monde
Grazie alla sua partecipazione di maggioranza in Iliad, Niel è uno degli uomini più ricchi di Francia: secondo la rivista Forbes, l'imprenditore delle telecomunicazioni vale circa 8,2 miliardi di dollari. In Francia, il miliardario è anche conosciuto come uno dei proprietari del quotidiano Le Monde. Niel si è unito ad altri investitori nel tradizionale giornale parigino nel 2010. (SDA)
Niel sull'acquisizione di Orange Svizzera: "Da quando Orange Svizzera è stata acquisita da Apax Funds nel 2012, io e il mio team abbiamo seguito da vicino lo sviluppo dell'azienda. Siamo stati testimoni del successo del processo di cambiamento di Orange Switzerland sotto la guida di Apax. NJJ Capital, in qualità di nuovo proprietario di Orange Switzerland, offrirà continuità ai clienti, ai dipendenti e al management. NJJ Capital è un investitore strategico a lungo termine, posseduto e gestito da esperti di telecomunicazioni, il cui obiettivo è condividere e scambiare le migliori pratiche con il management di Orange Svizzera. La mia priorità assoluta in futuro sarà quella di gestire Orange Svizzera secondo l'ambiente svizzero e le sue abitudini".
Orange è passato di mano molte volte
Nei 16 anni di storia di Orange Svizzera, numero tre del mercato della telefonia mobile, ci sono stati diversi cambi di proprietà. Ecco le tappe più importanti della storia di Orange:
1994: Fondazione del Gruppo Orange nel Regno Unito come filiale di Hutchison Whampoa e British Aerospace. Costruisce Orange Communications in Svizzera con il gruppo tedesco Viag, la Swissphone Engineering AG di Zurigo e la Waadtländer Kantonalbank.
Gennaio 1998: Viene fondata Orange Communications AG con sede a Zugo. Successivamente la sede dell'azienda viene spostata prima a Losanna e poi a Renens VD.
20 aprile 1998: Orange Svizzera riceve una licenza di telefonia mobile dalla Commissione federale delle comunicazioni (Comcom).
28 giugno 1999: Orange diventa il terzo operatore di telefonia mobile ad avviare attività in Svizzera dopo Swisscom e DiAx (poi Sunrise).
Ottobre 1999: Il gruppo industriale tedesco Mannesmann rileva Orange, dando a Orange Svizzera un nuovo azionista principale. Contemporaneamente Orange conclude un accordo di interconnessione con Swisscom ed entra così nella rete fissa.
Aprile 2000: C'è un altro cambiamento nella struttura azionaria di Orange Svizzera, perché la britannica Vodafone sta acquisendo Mannesmann insieme a Orange. Tuttavia, sotto la pressione delle autorità europee per la concorrenza, Vodafone deve vendere Orange.
30 maggio 2000: Il gruppo statale francese di telecomunicazioni France Télécom sta acquistando Orange per circa 74 miliardi di franchi svizzeri. France Télécom acquisisce così anche una quota del 42,5% di Orange Svizzera.
8 novembre 2000: France Télécom acquisisce la maggioranza di Orange Svizzera e paga 2,4 miliardi di franchi svizzeri per la quota del 42,5% detenuta dal conglomerato tedesco E.ON.
6 dicembre 2000: Orange Svizzera acquisisce una licenza UMTS per 50 milioni di franchi.
25 novembre 2009: France Télécom annuncia l'intenzione di acquistare Sunrise e di fonderla con Orange Svizzera.
22 aprile 2010: La Commissione della concorrenza (Comco) vieta la fusione prevista per evitare un duopolio di Sunrise/Orange e Swisscom sul mercato della telefonia mobile.
3 giugno 2010: Orange Svizzera e Sunrise abbandonano definitivamente il progetto di fusione e ritirano il ricorso contro il veto di Weko. Sunrise viene quindi venduta dal suo proprietario, il gruppo TDC, all'investitore finanziario CVC Capital Partners per 3,3 miliardi di franchi.
28 luglio 2011: France Télécom, che ha problemi sul suo mercato nazionale, sta cercando un acquirente per Orange Svizzera. La filiale svizzera non rientra più nella sua strategia.
24 dicembre 2011: Orange Switzerland va alla società di investimento britannica Apax, che possiede tra l'altro l'azienda di moda Tommy Hilfiger, per circa 2 miliardi di franchi svizzeri.
15 febbraio 2013: Orange annuncia fino a 140 tagli di posti di lavoro nel 2013.
18 dicembre 2014: Apax vende Orange Svizzera all'imprenditore francese delle telecomunicazioni Xavier Niel. (SDA)
Orange ha dichiarato che sta riorganizzando le proprie attività, esaminando la possibilità di ridurre i posti di lavoro e avviando una fase di consultazione. Durante la fase iniziale, nelle prossime settimane, è prevista una potenziale riduzione di circa 70 posti di lavoro nella gestione e nell'amministrazione. Ulteriori aggiustamenti saranno poi esaminati in un'altra fase nel corso dell'anno a causa della modernizzazione e della semplificazione dei processi dei clienti, ha dichiarato Orange nel comunicato.
Inoltre, verranno creati almeno 60 nuovi posti di lavoro e aperti 18 nuovi Orange Center. Tutto ciò va a completare l'investimento in corso di 700 milioni di franchi svizzeri nella rete mobile.
Syndicom vede i tagli come conseguenza della guerra dei prezzi
Per il sindacato Syndicom questa nuova ondata di licenziamenti nel settore delle telecomunicazioni non è una sorpresa, anzi era addirittura prevedibile, come ha scritto il sindacato in un comunicato di venerdì. Le rovinose e continue riduzioni dei prezzi nel mercato della telefonia mobile e la fusione tra Orange e Sunrise, impedita dalla Commissione per la Concorrenza, sono state tra le ragioni principali dei preoccupanti sviluppi della telefonia mobile.
Syndicom accoglie con favore la volontà di Orange di coinvolgere il sindacato nel processo di consultazione e di farlo partecipare successivamente al piano sociale. In questo modo, si spera che, insieme ai rappresentanti dei lavoratori, già durante il processo di consultazione si possano avanzare proposte e soluzioni rilevanti per il mercato del lavoro, che apriranno ai dipendenti interessati prospettive di carriera nuove e, per quanto possibile, sostenibili, sia all'interno che all'esterno di Orange, conclude il sindacato.
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