Lang ha oltre 20 anni di esperienza nel marketing digitale, nella comunicazione integrata e nel content marketing. Recentemente, è stato CEO e Director Consulting presso The House of the Myty Group, dove era responsabile della gestione strategica e operativa dei mandati oltre che della gestione della società. In precedenza, ha ricoperto posizioni dirigenziali in aziende come McCann Worldgroup in Australia, Goldbach Group in Svizzera e Publicis Communications. Ha già gestito progetti per aziende come Axa, Migros, Coop, JobCloud, Microsoft e UBS.

In qualità di Chief Marketing Officer TV National, Frank Lang è responsabile dello sviluppo strategico e dell'attuazione delle strategie di marketing e di vendita per le attività di TV e streaming nazionali. Nel suo nuovo ruolo, riporterà direttamente a Wolfgang Elsässer, Head of TV National di CH Media e CEO di CH Media TV. Elsässer si rallegra del nuovo ingresso: "Con Frank Lang acquisiamo uno stratega esperto e un leader visionario. La sua esperienza nel marketing digitale e il suo fiuto per le soluzioni innovative daranno un contributo decisivo all'ulteriore sviluppo e all'ottimizzazione delle nostre strategie di marketing."

Il 1° gennaio 2025, Frank Lang ha preso il posto di Denise Hildbrand, che ha lasciato l'azienda per sua volontà.

Sesamy è rappresentata a livello internazionale con uffici a Berlino, Monaco, Vienna e Parigi. L'agenzia è stata fondata da Samantha Bergmann a Berlino nel 2019 e si considera un "matchmaker" tra talenti e marchi. L'attenzione è rivolta alla comunicazione del marchio che integra i talenti in modo creativo e autentico e raggiunge il massimo impatto attraverso uno storytelling personalizzato.

Con Sesamy, Myty rafforza la sua esperienza nei social media e nell'influencer marketing. Sesamy diventerà inoltre un attore di primo piano nel settore dei talenti e degli influencer. Come parte di Myty, l'agenzia avrà accesso a un'ampia rete e a risorse aggiuntive per servire meglio i clienti, accedere a nuovi mercati e stabilire nuove sedi.

m&kSamantha Bermann, lei ha fondato Sesamy nel 2019. Cosa l'ha spinta a farlo?

Samantha Bergmann: La mia passione è creare qualcosa di nuovo. Prima di Sesamy, ho fondato diverse aziende, tra cui un'agenzia con amici e un marchio di skincare per uomini. Ho anche creato e gestito l'ufficio di un'agenzia di influencer di successo a New York. Inizialmente volevo intraprendere una carriera nella moda e ho assistito Sara Moonves, ora caporedattore della rivista "Sesamy". Rivista W, a cui Vogue USA. Lì ho imparato non solo la perseveranza, ma anche a gestire il talento. Queste esperienze mi hanno mostrato quanta energia traggo dal lavorare con persone creative. Allo stesso tempo, ho capito che il mio futuro non era nell'editoria: il mondo digitale mi sembrava più eccitante a lungo termine.

È così che siete entrati nell'influencer marketing.

Con Sesamy ho voluto colmare una lacuna del mercato tedesco combinando la gestione dei talenti e il social media marketing. Inizialmente ci siamo concentrati sulla gestione dei talenti, che rappresentava una vera e propria lacuna nel mercato tedesco. La domanda da parte dei brand è cresciuta costantemente, poiché siamo diventati dei veri esperti grazie al nostro lavoro con i talenti e a migliaia di campagne. Due anni fa, abbiamo fatto il grande passo e lanciato l'agenzia di social media all'interno di Sesamy. Poco dopo, siamo riusciti ad acquisire clienti famosi come Adidas, Pandora e Fielmann.

Sesamy è già presente in quattro grandi città europee. Come avete gestito questa rapida crescita internazionale in soli cinque anni?

Il segreto del nostro successo sta nell'iniziare prima con l'agenzia di talenti e poi nell'espandere la nostra offerta ai marchi. La gestione dei talenti ci permette di imparare rapidamente a conoscere i mercati locali e di capire cosa funziona in quei luoghi, quali talenti sono rilevanti e perché. Abbiamo gestito migliaia di campagne con talenti in gestione e lavoriamo con quasi tutti i marchi attivi nell'influencer marketing. Di conseguenza, comprendiamo molto rapidamente i rispettivi mercati.

Quali differenze vede nei vari mercati?

La nostra sede centrale si trova a Berlino, dove lavorano strateghi, specialisti di social media e creativi. Nei singoli hub, abbiamo esperti locali che conoscono a fondo il mercato, creano relazioni con i talenti locali e sanno cosa fa scattare i consumatori, i talenti e i follower a livello locale. In Svizzera, ad esempio, la distribuzione linguistica è molto frammentata. Se un talento parla principalmente francese sui suoi canali di social media, la distribuzione del Paese negli Insights mostra spesso la Francia, anche se il talento vive in Svizzera. Tuttavia, questo non significa che non abbia senso prenotare il talento per il mercato svizzero. Analizziamo attentamente questi insight per sviluppare le migliori strategie per ogni mercato.

La vostra agenzia si considera un "matchmaker tra talenti e marchi". Come si presenta concretamente questo processo?

Abbiamo deciso di unire la gestione dei talenti e la gestione del marchio sotto un unico marchio, invece di dividerli. Questo ci permette di promuovere un dialogo regolare tra i nostri due team di esperti. Per noi i talenti sono un'estensione del team: li coinvolgiamo attivamente nelle idee e nei concetti delle campagne. Spesso chiediamo loro un parere sulle nostre idee. Di solito ne sanno di più: dopo tutto, hanno milioni di follower e un'enorme community.

Cosa distingue Sesamy dalle altre agenzie del settore?

I bravi matchmaker sono buoni ascoltatori. Ascoltiamo i nostri clienti, interpretiamo le loro esperienze e definiamo gli obiettivi della campagna. Allo stesso tempo, ascoltiamo i talenti, discutiamo il loro posizionamento e le loro idee di contenuto per trovare l'abbinamento perfetto. Il nostro approccio combina esperienza, analisi dei dati e ascolto attivo. Perlustriamo quotidianamente la nostra vasta rete e valutiamo i talenti non solo in base ai numeri, ma anche alla nostra vasta esperienza. Questo approccio metodico ci permette di avviare collaborazioni mirate ed efficaci, anziché affidarci all'istinto o a semplici strumenti di ricerca.

Il settore dell'influencer marketing si sta sviluppando rapidamente. Quali tendenze intravede per i prossimi anni?

L'attenzione si sta spostando sempre più verso collaborazioni orientate al talento, in cui i talenti offrono un reale valore aggiunto alla loro comunità. Non basta più essere belli o girare film: i talenti devono offrire alla comunità qualcosa di prezioso, ispirare e avere un tocco personale.

In che modo Sesamy si sta posizionando per giocare un ruolo attivo nel plasmare questi sviluppi?

L'attenzione è rivolta alla costruzione e al mantenimento di comunità sostenibili. Che si tratti di canali di trasmissione Instagram, Substack, podcast o Snapchat. Il numero di follower è meno importante della qualità delle interazioni. La trasparenza, soprattutto quando si ha a che fare con l'IA, sta diventando sempre più importante. Per rispondere a queste tendenze, Sesamy punta su storie autentiche e approcci innovativi. Per noi è importante che i nostri talenti costruiscano ed espandano la loro community offrendo un reale valore aggiunto e mantenendo relazioni sostenibili con i loro follower.

La fusione con il Gruppo Myty è un passo strategico importante. Quali sono stati i fattori chiave alla base di questa decisione?

Myty è un acceleratore che condivide la nostra visione e investe in noi come fondatori e visionari. Ho David Rost [CEO del Gruppo Myty, ndr]. e ci siamo subito resi conto di avere gli stessi obiettivi e grandi visioni. Il fattore decisivo per me è stato il fatto che Myty apprezza l'esperienza del rispettivo settore agenziale e capisce che questa esperienza è la sua più grande risorsa. C'è molta fiducia e ascolto. E le sinergie si trovano nei posti giusti, nel nostro caso immediatamente con l'agenzia di contenuti sociali Monami o con l'agenzia di e-commerce Norisk.

Come si presentano esattamente queste sinergie?

Insieme, nelle ultime settimane abbiamo già realizzato campagne e acquisito nuovi clienti. Sono convinto che con Myty raggiungeremo i nostri obiettivi dieci volte più velocemente che con altri potenziali partner in Europa. La potenza e l'esperienza che Myty mette a disposizione sono enormi e aprono nuove opportunità di crescita e innovazione.

Cosa significa questa fusione per lei personalmente come fondatore?

L'integrazione nel Gruppo Myty è una pietra miliare importante per me, sia a livello personale che professionale. In qualità di fondatrice e CEO di un'agenzia guidata da donne, questo passo mi offre la meravigliosa opportunità di rafforzare ulteriormente il nostro influencer e social media marketing e di realizzare progetti innovativi che in precedenza potevano sembrare irrealizzabili.

Come vede il suo ruolo nella struttura aziendale ampliata?

Voglio contribuire attivamente a far sì che un maggior numero di donne sia visibile nel nostro settore e possa realizzare con successo le proprie idee e visioni. Con Myty al nostro fianco, ora possiamo espandere Sesamy a livello internazionale e aprire nuovi mercati.

Come vorresti raggiungere questo obiettivo?

La collaborazione con gli imprenditori ispiratori del Gruppo Myty e il sistema di supporto completo ci offrono le condizioni ideali per crescere insieme e stabilire nuovi standard nell'influencer marketing.

Radicata in Germania da oltre dieci anni e ora anche a Berna, Appmotion si propone come partner forte per le aziende che cercano la trasformazione digitale, creando applicazioni incentrate sull'utente, dalla visione strategica del prodotto all'implementazione tecnica. Con oltre dieci anni di esperienza, il team sa bene perché questo è il momento cruciale per investire nella digitalizzazione: la divisione generazionale tra nativi digitali e nomadi digitali sta creando un conflitto in cui le aziende prevarranno solo se si distingueranno anche digitalmente sul mercato futuro. Per tenere il passo a lungo termine, l'intera questione deve essere affrontata in modo strategico con team interdisciplinari.

Perché è necessario affrettarsi

La trasformazione digitale si presenta oggi con una nuova urgenza: la Generazione Z (nata tra il 1997 e il 2012) richiede la digitalizzazione in tutti i settori. Non solo fanno parte della prima generazione di nativi digitali, ma sono entrati a far parte della forza lavoro. Nei prossimi anni, diventeranno il gruppo di popolazione con il più alto potere d'acquisto e contribuiranno quindi a determinare le esigenze che il mercato dovrà soddisfare in futuro. Essendo la prima generazione cresciuta e socializzata con le tecnologie digitali, hanno chiare aspettative nei confronti delle applicazioni digitali: Devono essere senza soluzione di continuità e incentrate sull'utente. Mentre la generazione dei loro genitori siede attualmente nei consigli di amministrazione delle aziende e nei dipartimenti strategici, sono loro a influenzare la direzione del mercato. Lasse Gruner-Lüders, amministratore delegato di Appmotion, è convinto che "la Generazione Z è ora la forza trainante della trasformazione digitale. Solo le applicazioni digitali di alta qualità verranno effettivamente utilizzate, aumentando i tassi di conversione, la fedeltà al marchio e, a lungo termine, le vendite. Le aziende che non salgono a bordo ora, a lungo termine perderanno".

Partnership forti, strategie intelligenti

La soluzione è ovvia: investimenti nella digitalizzazione. Ma cosa significa? Questo passo richiede qualcosa di più di semplici sviluppatori che progettano un sito web o un'applicazione accattivante. Richiede un approccio strategico per garantire che le esigenze dell'azienda e dei suoi clienti siano autenticamente riflesse. Un'applicazione digitale è sempre anche un prodotto dell'azienda, e per implementare con successo la digitalizzazione è necessaria una visione sostenibile del prodotto.

"Verranno utilizzate solo applicazioni digitali di alta qualità".

Ciò richiede un cambiamento su due fronti: Le aziende devono riconoscere che le implementazioni una tantum non funzionano, perché i prodotti digitali devono essere costantemente sviluppati per rimanere rilevanti. Per questo motivo ha senso una partnership a lungo termine con gli studi digitali. Anche le agenzie devono cambiare. Devono pensare più in termini di soluzioni di prodotto che di campagne. Per avere successo nel digitale a lungo termine, le strategie a lungo termine devono essere pianificate e implementate in modo iterativo, per poter reagire in modo flessibile e rapido al mercato. Questo non funziona se le partnership tra agenzie e aziende sono a breve termine e basate su progetti. Le conoscenze necessarie per l'innovazione si perdono nel processo.

Unità digitali anziché pensiero a silos

"Attraverso i nostri progetti, abbiamo riconosciuto che le visioni digitali sostenibili dei prodotti funzionano meglio con team interdisciplinari e abbiamo quindi introdotto il modello dell'unità digitale. Le unità digitali sono vere e proprie centrali elettriche perché agiscono come centrali di innovazione per garantire il successo economico a lungo termine", afferma Lasse Gruner-Lüders.

Le Digital Unit combinano le competenze digitali in team interdisciplinari per sviluppare soluzioni agili e incentrate sul cliente al di là dei confini aziendali tradizionali. Sempre con l'obiettivo di creare prodotti digitali sostenibili che risolvano problemi reali e aggiungano realmente valore. E grazie a questa stretta collaborazione, possono reagire rapidamente ai cambiamenti e aprire nuovi modelli di business e opportunità per i clienti.

"Le unità digitali smentiscono l'ipotesi che i prodotti digitali siano realizzati esclusivamente dagli sviluppatori".

Le unità digitali smentiscono l'ipotesi che i prodotti digitali siano implementati esclusivamente dagli sviluppatori e non svolgano un ruolo importante nell'intero processo. Poiché i clienti spesso non riconoscono questa falsità, lavorano regolarmente con diversi fornitori di servizi e subfornitori. Strategia, progettazione e sviluppo provengono quindi da mani diverse, che spesso non hanno quasi alcun punto di contatto e operano nei loro silos. Questo porta a un processo lungo e inflessibile, simile all'obsoleto modello a cascata. Questo non è al passo con i tempi, perché con una visione del prodotto ben congegnata, tutte le discipline si intersecano perfettamente e lavorano iterativamente di pari passo. Le unità digitali consentono di creare prodotti non solo tecnologicamente avanzati, ma anche in grado di offrire un'esperienza ottimale al cliente. E questo dovrebbe essere sempre l'obiettivo di un prodotto digitale.

Esperienza, esperienza, esperienza!

Non è una novità, ma è comunque un appello rilevante che le aziende devono comprendere: L'utente è sempre al centro. Quindi la centralità del cliente è qui per restare. Le aziende devono essere in grado di riconoscere le esigenze e i desideri dei propri clienti e di integrarli in modo proattivo nello sviluppo dei prodotti. Solo così si possono stabilire nuovi standard nel panorama digitale. "In un momento in cui i prodotti e i servizi sono sempre più omogeneizzati, la capacità di distinguersi attraverso un'esperienza utente unica è fondamentale. Le aziende che ignorano questo aspetto rischiano di perdere la loro rilevanza", afferma Lasse Gruner-Lüders.

Questo si ottiene con il design dell'esperienza utente (UX), perché i prodotti orientati al design non sono un lusso, ma una necessità. Il design UX garantisce agli utenti la migliore esperienza possibile con le applicazioni digitali, che sono state sviluppate per essere centrate sull'utente, navigabili in modo intuitivo e visivamente attraenti, promettendo al contempo prestazioni elevate e interazioni senza soluzione di continuità.

Caratteristiche che sono particolarmente rilevanti per quanto riguarda la Generazione Z: Molte aziende hanno ancora un punto cieco in questo ambito. I motivi sono diversi: La generazione non è ancora classificata come rilevante, non si conosce ancora il legame tra le esigenze del gruppo target e quelle dell'azienda o non ci si identifica con esso. Eppure, essi svolgono già un ruolo fondamentale nell'economia svizzera. Circa il 16% della popolazione appartiene alla Generazione Z ed entro il 2022 circa il 13% della popolazione attiva apparterrà alla Generazione Z. Questa percentuale è destinata ad aumentare nei prossimi anni. Questa percentuale è destinata ad aumentare nei prossimi anni. In quanto gruppo di consumatori in crescita, è strategicamente importante integrarli nella strategia aziendale, soprattutto perché utilizzano maggiormente le applicazioni digitali nella loro vita quotidiana.

Per questo motivo l'interazione diretta con il gruppo target è necessaria già nelle prime fasi di sviluppo della visione del prodotto e nella progettazione UX. Ciò richiede l'uso sistematico dei dati e del feedback diretto degli utenti. In questo modo si garantisce la fedeltà dei clienti, adattandosi costantemente alle mutevoli esigenze degli utenti. In questo modo si garantisce che gli utenti tornino a utilizzare l'applicazione più volte.

Avvicinarsi ancora di più agli utenti attraverso le sinergie

I prodotti digitali veramente validi e incentrati sull'utente vengono sviluppati attraverso una collaborazione trasversale tra marketing, business e sviluppo del prodotto. Per questo motivo è essenziale la collaborazione con le agenzie di comunicazione digitale, che sono vicine al gruppo target, ne conoscono le esigenze, osservano gli sviluppi delle tendenze e stabiliscono connessioni tra il marchio e il gruppo target.

"La Generazione Z sta già svolgendo un ruolo importante per l'economia svizzera".

Questa interazione è resa possibile dal Gruppo Myty, di cui Appmotion fa parte dal 2022. La rete internazionale del gruppo comprende 13 aziende con un totale di oltre 800 esperti in settori quali Web3, eCommerce, marketing, creazione e altro ancora. Oltre 200 di questi dipendenti hanno sede nelle sole città svizzere di Zurigo, Basilea, Berna e Aadorf.

In Svizzera, i progetti di Appmotions sono arricchiti dalla collaborazione con Sir Mary AG, che analizza i dati e i gruppi target e utilizza l'intelligenza artificiale per fornire, tra l'altro, preziose indicazioni sugli sviluppi attuali e sulle nuove tendenze. "Così come le buone campagne si basano su una forte conoscenza dei gruppi target, anche i buoni prodotti digitali si concentrano sugli utenti e sulle loro esigenze. La collaborazione interdisciplinare è assolutamente fondamentale. Un'interazione ottimale tra comunicazione e prodotto può rivelarsi decisiva nella competizione", afferma Tino Elsener, Strategy Director e Partner di Sir Mary.

Questo approccio interdisciplinare non è praticato solo dai due team, ma è esteso anche a Myty Digital Solutions. Si tratta di società del Gruppo Myty specializzate nell'implementazione della trasformazione digitale in modo continuo e sostenibile. Poiché questo modello funziona con successo e garantisce una crescita strategica attraverso la digitalizzazione, Appmotion si è posizionata come partner tecnologico in Svizzera dal 2024.

Con una forte attenzione alle esperienze intelligenti dei clienti e agli elevati standard di design, Appmotion supporta le aziende moderne nello sviluppo e nell'ottimizzazione di relazioni a lungo termine con i clienti attraverso esperienze digitali uniche. L'azienda remote-first si considera un consulente strategico olistico, un implementatore e un integratore nei processi di trasformazione digitale. L'azienda pluripremiata e certificata fa parte del gruppo svizzero-tedesco Myty dal 2022.

Questo articolo di Appmotion è apparso per la prima volta nell'edizione cartacea di m&k del 5/2024.

L'agenzia di comunicazione bilingue a servizio completo "Agence Trio" riunisce nel suo team un'ampia gamma di competenze nei settori della consulenza, della creazione e della realizzazione. L'agenzia, che opera dal 1931, può vantare numerosi successi nazionali e internazionali: tra i suoi principali clienti figurano Ikea, Ovomaltine e Omega Speedmaster. Attualmente l'agenzia si occupa di marchi come Migros, Kägi, SBB, Swiss Wine e PubliBike.

Con l'aggiunta di Agence Trio alla rete di agenzie, Myty rafforza il proprio portafoglio di agenzie specializzate e facilita "la stretta collaborazione con le agenzie Myty della Svizzera tedesca", si legge in un comunicato stampa. Lo sviluppo di una rete nella Svizzera francese è un passo importante, poiché la regione francofona è un "mercato speciale con un grande potenziale per le attività di comunicazione personalizzate".

Il CEO di Trio Michael Kamm vede molte opportunità nella partnership con Myty: "Grazie a Myty, possiamo offrire ai nostri clienti una competenza più ampia e profonda. Allo stesso tempo, riteniamo che la nostra pluriennale esperienza nella Svizzera francese rappresenti un valore aggiunto per il Gruppo e siamo lieti di condividere queste conoscenze." La collaborazione consentirà all'agenzia di compiere ulteriori passi verso la crescita e l'ampliamento delle proprie competenze, mantenendo al contempo la propria identità, cultura e indipendenza operativa.

E all'improvviso David Rost esce dalla finestra. Al fondatore di Myty Group AG, uno dei gruppi di agenzie in più rapida crescita in Europa, non piace molto lo sfondo del co-working per il servizio fotografico programmato; gli sembra un po' troppo stereotipato, troppo messo in scena. Tavoli da biliardino, mood board, sedute colorate: è una cosa che si vede spesso nei ritratti dei fondatori. Così, senza ulteriori indugi, si entra dalla finestra nel gelido cortile interno, esplicitamente non aperto agli utenti del co-working, che ha un carattere industriale piuttosto grezzo. Il giornalista e il fotografo riescono a malapena a tenere il passo, mentre le persone negli uffici vicini osservano lo spettacolo con interesse. Poi David Rost si posiziona al centro dell'azione, con un sorriso sulle labbra. "Allora", dice, "ora possiamo iniziare".

Qualcuno che lo fa in modo diverso

L'aneddoto si adatta all'identikit che questo articolo traccerà dell'imprenditore: Rost non si preoccupa particolarmente delle convenzioni, ma le trascende; ma lo fa senza arroganza o megalomania, bensì con fascino ed enorme velocità. Agisce e pensa così rapidamente che a volte è difficile stargli dietro, ma è anche un piacere guardarlo.

Al cosmo internazionale di Myty appartengono oggi 14 società in 23 sedi, ognuna con gestione autonoma, ma collegate e supportate centralmente dalla sede centrale di Berlino. Si tratta di circa 800 dipendenti, molti dei quali sono riconosciuti come i migliori talenti nei rispettivi settori. In Svizzera, ad esempio, ha fatto notizia l'acquisizione di Sir Mary a Zurigo; in Croazia, l'agenzia locale dell'anno 404 fa parte del portafoglio; integr8, un'agenzia digitale a servizio completo con cui David Rost ha iniziato la sua carriera di imprenditore, opera nella capitale tedesca. 14 società dall'ottobre 2020: come hanno gestito questa "crescita inorganica", come la definisce Rost e il suo team di gestione? E perché pensa che il "principio Myty" sia una buona idea - no: un'idea migliore di quella alla base di altre reti e holding?

"Non ne avevo proprio idea"

Per rispondere a queste domande, bisogna tornare agli inizi della carriera di Founder. Inizialmente voleva seguire il padre, giornalista esperto ed ex caporedattore di giornali come la "Märkische Allgemeine", nel settore dei media, ma poi vide all'orizzonte i primi segni della morte dei giornali. Così Rost ha fatto uno stage in un'agenzia di Monaco (citazione originale: "Non avevo davvero idea di cosa stesse succedendo lì, ma ero sufficientemente sveglio da diventare un apprezzato membro del team"), è rimasto lì per due anni e, dopo un'altra sosta, ha fondato la già citata agenzia integr8. Gli piaceva il design, era molto interessato alla digitalizzazione e se si poteva combinare questo con il marketing e la creazione... non sarebbe stata un'eccellente "offerta di servizi completi" per un ampio gruppo di clienti?

"Non avevo davvero idea di cosa stesse succedendo. Ma ero sufficientemente 'sveglio'".

"Sono ancora convinto che con integr8 abbiamo fatto un buon lavoro fin dall'inizio", ricorda David Rost, "ma mi sono anche reso conto che gli specialisti dell'azienda avevano bisogno di un ambiente proprio". I "creativi, i tecnologici, i designer... si sentono più a loro agio quando possono lavorare in un habitat con i loro colleghi", ritiene l'imprenditore. Allo stesso tempo, stava cercando una leva per crescere rapidamente, ma il classico principio di rete ("compra e integra") era fuori questione, sulla base della consapevolezza di cui sopra. David Rost voleva creare una struttura in cui gli esperti potessero semplicemente essere esperti, a livello individuale, di team o di agenzia.

Una joint venture con un gruppo di media fallisce a causa del fatto che "non tutto ciò che sembra bello sul tavolo da disegno funziona nella realtà". Quando il gruppo iniziò a riqualificare i venditori di pubblicità nelle vendite in agenzia (un'impresa che gli addetti ai lavori avrebbero definito "audace" nel migliore dei casi... e sarebbe ancora un eufemismo!), l'imprenditore stava già lavorando a una strategia di uscita.

Le cooperative di private equity come soluzione

In un fondo di private equity a Pfäffikon, sul lago di Zurigo, David Rost ha finalmente trovato qualcuno che condivideva la sua visione: creare una rete di agenzie in cui ognuno mantenesse la propria storia, la propria esperienza e il proprio profilo, pur creando sinergie quando serve. Dopo innumerevoli sessioni di brainstorming, è nata l'idea di non limitarsi ad acquisire le agenzie, ma di dare ai proprietari una partecipazione in Myty in cambio della loro azienda. Questa strategia non solo impedisce ai proprietari di essere "pagati", di adempiere a metà ad un contratto di lavoro di due o tre anni come dipendenti e poi di ritirarsi in una finca a Ibiza. Fa sì che il successo di ogni membro di Myty sia il successo di tutti i membri di Myty.

"I creativi, i tecnici, i designer... si sentono più a loro agio quando possono lavorare in un habitat con i loro colleghi".

I lettori più attenti potrebbero obiettare che anche altre reti amano parlare di successo collettivo. Ma, per rendere onore alla verità: Lì i dipendenti sono motivati a impegnarsi per il "quadro generale" solo se la cultura interna è corretta e la direzione sa come creare un senso di comunità. Certo, questo non è impossibile, ma è meno tangibile e comporta processi molto più lunghi. Con Myty, oltre all'aspetto culturale, c'è un fattore economico: più un'agenzia funziona bene, più tutti funzionano bene. Le aziende coinvolte nel gruppo formano sinergie per puro interesse personale e la comunità non si crea attraverso un esprit de corps forzato, ma per l'esatto contrario.

Nessuna pressione per aderire a un gruppo politico

David Rost attribuisce grande importanza al fatto di non imporre decisioni commerciali ai membri di Myty e di non "coinvolgerli nelle attività quotidiane", come spiega con disinvoltura. Questo significa anche che le agenzie del network sono libere di scegliere le proprie partnership: Possono partecipare a un pitch con i colleghi di Myty, ma anche con fornitori esterni se li ritengono più adatti. "Credo che questo ci differenzi enormemente dai nostri concorrenti di mercato - e aumenti l'autonomia e la soddisfazione delle aziende che ne fanno parte".

"Non posso dirvi oggi quale agenzia si unirà a noi tra sei mesi".

L'effetto? Le agenzie del network cercano partner che facciano parte di Myty per un senso di libertà, ma non perché sia loro imposto. Il tutto funziona ormai così bene che David Rost viene sorpreso da una notifica sul cellulare nel bel mezzo di un'intervista con m&k: Due aziende Myty hanno vinto insieme un pitch. Deve sorridere: "Non sapevo nemmeno che si fossero candidate insieme per questo mandato. Fantastico!".

Monsieur "laissez faire"?

Tuttavia, per evitare un possibile malinteso: l'imprenditore (e i suoi partner di private equity) non agiscono come descritto perché non si preoccupano di ciò che accade nell'azienda. Quello che può sembrare un "laissez faire" è calcolato nei minimi dettagli, ha senso economico e dà i suoi frutti. "Può sembrare un po' duro, ma non ho alcuna tolleranza per le decisioni irrazionali", dice David Rost, "e non facciamo nulla perché ci sembra bello d'impulso... o perché è sempre stato fatto così". Questo significa anche che, sebbene l'autonomia delle agenzie Myty sia sacrosanta, non bisogna bloccare le riflessioni su nuove aree di business e opportunità. Il fondatore rivela: "Se, ad esempio, possiamo utilizzare le risorse attualmente frammentate delle singole agenzie per creare un'offerta più potente nel settore dei media, allora dobbiamo pensarci". Questo potrebbe funzionare anche a distanza con un nuovo marchio uniforme per un'unità media, come un centro di competenza ibrido con personale a Monaco, Zagabria, Zurigo e Berlino. Il vantaggio: le persone rimarrebbero nelle loro agenzie, nel loro ambiente familiare. Inoltre, si potrebbero risparmiare ulteriori costi d'ufficio, soprattutto come osserva David Rost: "A Berlino, solo di recente ci siamo liberati della maggior parte dei nostri uffici per convinzione". I dipendenti che desiderano davvero una scrivania fissa ne ricevono una, mentre gli altri possono lavorare ai progetti da qualsiasi luogo o partecipare alle conference call.

Quo vadis, Myty?

Centri di competenza flessibili e ibridi come prossimo passo logico. E poi? "Il bello è che non posso dire oggi quale agenzia si unirà a noi tra sei mesi", dice l'imprenditore. David Rost viaggia incessantemente per l'Europa - a volte da solo, a volte insieme a un comitato consultivo di alto livello che ha iniziato a lavorare di recente - incontrando fondatori e proprietari di agenzie, analizzando i mercati pubblicitari nazionali e il "fit" culturale in relazione al costrutto complessivo. "Londra, anche dopo la Brexit, la Scandinavia, i Paesi baltici, l'Europa meridionale... non escludiamo nulla", dice Rost prima di congedarsi. E lascia lo scrittore con una sensazione: Ci sono ancora molte finestre attraverso le quali l'imprenditore si arrampicherà, ancora molte convenzioni che romperà.

David Rost è il fondatore e CEO di Myty Group, un gruppo di agenzie europee con sede a Berlino. Fondato nell'ottobre 2020, il gruppo comprende oggi 14 società con circa 800 dipendenti, anche in Germania, Croazia e Svizzera. Prima di fondare Myty, Rost ha diretto per sette anni Integr8, un'agenzia da lui fondata che si concentrava sulla combinazione di digitalizzazione, strategia, marketing e design. L'agenzia esiste ancora e ora fa parte del Gruppo Myty.

Farinato è CMO e CCO di Läderach Chocolatier Suisse fino alla fine di febbraio 2024. In precedenza, ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali nel settore del marketing e della comunicazione in Svizzera e all'estero, con particolare attenzione al settore finanziario e dei beni di consumo, ad esempio presso Bank Vontobel e Man Group. Oltre a dirigere l'Advisory Board, Farinato "svolgerà un ruolo chiave nel Consiglio di amministrazione delle agenzie svizzere Myty", come specificato in un comunicato stampa pubblicato giovedì.

Il nuovo comitato consultivo di Myty riunisce esperienze e competenze di vari settori per "fornire una visione strategica e uno slancio innovativo in un momento di sviluppi dinamici del mercato e di progressi tecnologici", si legge nel comunicato. I membri sono Franziska von Lewinski, ex CEO di Syzygy Group, Carmen Spielmann, CEO di un'azienda di consulenza, e Tim Sayler, ex CMO di Breitling e Audemars Piguet e in precedenza di Procter & Gamble.

"L'istituzione del Myty Advisory Board con questi grandi talenti stabilisce un nuovo standard nel nostro settore. Myty è sinonimo di sviluppo continuo e questo passo ci permette di analizzare le nostre attività in modo più approfondito e oggettivo nel contesto del mercato. Siamo posizionati in modo ottimale per affrontare le sfide future e continuare a presentare soluzioni innovative nel nostro settore", afferma David Rost, CEO del Gruppo Myty. "Il nostro obiettivo è quello di essere all'avanguardia nel settore, guidando continuamente l'innovazione. Con l'esperienza combinata e le diverse prospettive del nostro Advisory Board, non solo navigheremo tra le tendenze attuali, ma apriremo anche nuove strade nella trasformazione digitale."

Alla fine di settembre, l'agenzia zurighese Sir Mary ha annunciato una partnership con il gruppo Myty, in rapida crescita. (Werbewoche.ch). Come giovane rete di agenzie, Myty ha dato una scossa al settore dal 2020 - non solo in Svizzera, ma in tutta Europa - e unisce già le forze di 13 società con oltre 700 dipendenti. In un'intervista con m&k advertisingweek.ch I co-fondatori di Sir Mary, Maurizio Rugghia e Daniel Zuberbühler, spiegano perché la partnership con Myty è il prossimo passo logico nello sviluppo della loro azienda e cosa significa per il team, i clienti e il management dell'agenzia.

m&k: Daniel Zuberbühler, Maurizio Rugghia: Im Sir Mary ha vinto la classifica delle agenzie svizzere di Media Research Group nel mese di settembre.. Poco dopo, avete annunciato che sareste entrati a far parte della rete di agenzie Myty. Avete avuto un enorme successo "da soli": perché avete bisogno di una rete?

Daniel Zuberbühler: Grazie per il complimento! Sir Mary è ben posizionata per soddisfare le esigenze degli inserzionisti. La vittoria della classifica lo ha confermato ufficialmente e questo ci rende naturalmente orgogliosi. Tuttavia, nel nostro settore è importante essere sempre all'avanguardia e pensare al futuro.

Maurizio Rugghia: Sir Mary è stata fondata con l'ambizione di cambiare il mercato delle agenzie come agenzia moderna e primo indirizzo per la comunicazione digitale. Vogliamo dare forma al gioco, non solo giocarci. Poiché vogliamo continuare a soddisfare questo standard elevato, stiamo inaugurando la prossima fase di Sir Mary, insieme a Myty. Non si tratta quindi di ciò di cui abbiamo "bisogno", ma di come possiamo continuare a realizzare il nostro potenziale e soddisfare le crescenti e mutevoli richieste dei nostri clienti in futuro. Vediamo la partnership con Myty come un passo che ci apre nuove porte in termini di risorse tecnologiche, specializzazione e competenze in diverse discipline. Siamo sempre lo stesso equipaggio, ma ora abbiamo accesso a una gamma impressionante di risorse e competenze che vanno ben oltre ciò che avremmo potuto ottenere da soli.

"Questo passo è un'estensione delle nostre possibilità, non la fine del nostro viaggio".

Myty, nonostante le sue dimensioni impressionanti, è meno conosciuta e considerevolmente più compatta di Dentsu, WPP o dei "soliti sospetti". Siete entrati a far parte di Myty nonostante questo o proprio per questo?

Zuberbühler: La nostra condizione per una partnership era chiara: volevamo lasciare intatte la nostra identità, la nostra cultura e la nostra posizione. Myty ci permette di farlo e ci dà libertà imprenditoriale e culturale.

Rugghia: Abbiamo scelto Myty proprio perché è diversa dalle solite aziende. Myty offre una combinazione unica di agilità, innovazione e una cultura comunitaria affiatata che si armonizza perfettamente con la nostra visione di Sir Mary.

Cosa la affascina di Myty?

Zuberbühler: Myty ci ha conquistato con il suo motto "Just getting started", che corrisponde perfettamente al nostro spirito. Ciò che ci ispira è il suo approccio fresco e semplice.

Rugghia: Vogliamo aiutare, partecipare e dire la nostra. Direttamente con il team fondatore, con cui ci siamo trovati subito bene. Non vogliamo stare in un nido, non è mai stata la nostra ambizione e non lo sarà mai.

Non siete preoccupati di rinunciare alla vostra indipendenza con questo passo?

Rugghia: Quello che otteniamo con Myty è molto di più di quello che avremmo potuto ottenere come agenzia individuale. Crediamo fermamente che i nostri punti di forza saranno ulteriormente enfatizzati dalla rete. Non si tratta di rinunciare al controllo, ma di espandere le nostre capacità e aumentare la nostra competitività. Siamo più motivati che mai a utilizzare le risorse aggiuntive e l'esperienza collettiva della rete per creare qualcosa di nuovo che plasmi il mercato e ispiri i nostri clienti.

Quali opportunità vi offre questo passo?

Rugghia: Dal punto di vista imprenditoriale, questo passo ci offre l'opportunità unica di svolgere un ruolo attivo nella creazione di una rete europea. Ora abbiamo la piattaforma per presentare la nostra visione su un palcoscenico più ampio e svolgere un ruolo attivo.

Zuberbühler: Per i nostri clienti, questo significa soprattutto che ora possiamo offrire loro una gamma ancora più ampia di competenze e servizi. Le partnership aggiuntive all'interno della rete Myty ci permettono di rispondere alle loro esigenze individuali in modo ancora più mirato. Infine, ma non meno importante, i nostri dipendenti trarranno beneficio da questo passo. Avranno accesso a un bacino più ampio di conoscenze ed esperienze e avranno l'opportunità di scambiare e approfondire le proprie conoscenze, un aspetto cruciale nel nostro settore. Questo, a sua volta, apre loro nuovi percorsi di carriera che prima non sarebbero stati possibili.

La sua decisione dice anche qualcosa sulla sua visione dello sviluppo dell'industria delle comunicazioni nei prossimi cinque, dieci, quindici anni - e se sì, cosa?

Zuberbühler: La nostra decisione a favore di Myty riflette sicuramente la nostra valutazione della direzione che sta prendendo il settore delle comunicazioni. Siamo convinti che una mentalità digital-first sia un must, non un limite. Oggi, non in futuro. È la base su cui costruire le strategie di comunicazione.

Rugghia: Il settore si sta evolvendo a un ritmo rapido e si assiste a una crescente specializzazione e frammentazione all'interno delle discipline della comunicazione. Le partnership forti e in rete stanno diventando essenziali per servire le diverse discipline e collegare i canali senza soluzione di continuità.

"Possiamo attingere in qualsiasi momento al concentrato di conoscenze specialistiche di 700 nuovi colleghi".

Cambierà qualcosa per i vostri dipendenti?

Rugghia: Per i dipendenti non cambierà nulla: continueremo a essere indipendenti dal punto di vista operativo e culturale. Ora hanno l'opportunità di utilizzare l'esperienza della rete, di contribuire alla creazione del marchio Myty e di lavorare su progetti trasversali. Sono disponibili postazioni di lavoro anche in altre sedi Myty: per facilitare il lavoro a distanza a Berlino, Amburgo, Zagabria e in altre metropoli.

E per i clienti?

Zuberbühler: La novità, molto interessante per i nostri clienti, è che possiamo attingere in qualsiasi momento al concentrato di conoscenze specialistiche dei nostri oltre 700 colleghi sotto l'ombrello di Myty. Dalle discipline specialistiche nello sviluppo di web e app, e-commerce, intelligenza artificiale, corporate branding e contenuti aziendali alle offerte personalizzate delle agenzie, all'employer branding e alle soluzioni digitali. Per i nostri clienti, questo significa maggiori opportunità di realizzare progetti impegnativi e di rimanere al passo con la trasformazione digitale.

"Non siamo manager, ma imprenditori e operatori radicati nel settore".

Mano sul cuore: questo è il primo passo verso una "uscita" dei fondatori o possiamo aspettarci che restiate coinvolti nell'attività quotidiana dell'agenzia?

Rugghia: Onestamente, questo passo significa un ampliamento delle nostre possibilità, non la fine del nostro viaggio. La direzione di Sir Mary rimane invariata e pienamente impegnata nell'attività quotidiana. Il team esistente e ben collaudato è fondamentale per il successo e la strategia!

Zuberbühler: Inoltre, non siamo dei manager, ma degli imprenditori e degli esecutori profondamente radicati nel settore della comunicazione. Non solo ci piace il nostro lavoro, ma proviamo anche un profondo senso di soddisfazione nel contribuire al continuo successo del nostro gruppo.

Sir Mary è un'agenzia creativa e media fondata nel 2016 da Maurizio Rugghia, Daniel Zuberbühler e Florian Beck. Fin dall'inizio, l'agenzia si è concentrata su un approccio digital-first e ha vinto numerosi account prestigiosi - e premi: Ad esempio, Sir Mary è stata nominata Agenzia digitale svizzera dell'anno 2018 e Agenzia esordiente DACH dell'anno 2019; Sir Mary ha inoltre ottenuto il primo posto nella classifica annuale delle agenzie pubblicitarie svizzere 2023.

Questo articolo è apparso per la prima volta nell'edizione cartacea di m&k dell'11-12/2023.

Secondo un comunicato stampa, CRK "negli ultimi anni si è trasformata in una delle agenzie di comunicazione più complete della Svizzera - forte nella consulenza e nelle campagne, con un reparto creativo che ha vinto diversi premi". L'agenzia è in fase di crescita e, con 40 dipendenti, oggi è due volte più grande di cinque anni fa; inoltre, dal 2021 fa parte del Gruppo MYTY, che attualmente è composto da 13 agenzie e continua a crescere.

Prerequisiti per un ulteriore sviluppo

Con la nuova struttura di gestione, l'agenzia sta creando le condizioni per sviluppare ulteriormente il proprio portafoglio di servizi e posizionarsi sul mercato. "La nostra agenzia è cresciuta costantemente negli ultimi anni. La qualità e la portata dei nostri servizi si sono sviluppate. Ora è giunto il momento di dare a questo sviluppo una direzione chiara e strategica. Ora abbiamo creato le condizioni per farlo", afferma Patrick Marty.

Il nuovo CEO è partner di CRK dal 2013 e partner di MYTY Group dal 2021. Caroline Hulliger, membro del Comitato esecutivo e partner del Gruppo MYTY dal 2021, è ora alla guida del team di consulenza. "In qualità di agenzia leader in Svizzera, abbiamo standard elevati per la qualità della nostra consulenza. Vogliamo fornire ai nostri clienti una consulenza di prima classe per risolvere i loro problemi. Non vedo l'ora di guidare il nostro team di consulenza dedicato e di garantire che non solo soddisfiamo questi standard, ma li superiamo".

Sir Mary si unisce a Myty. Questo conta il Appena incoronata numero uno nel rating delle agenzie pubblicitarie di quest'anno dal Media Research Group alla rete internazionale di agenzie. Il team di Sir Mary, composto da circa 40 persone e con uffici a Zurigo e Monaco, si è affermato negli ultimi anni sul mercato svizzero della comunicazione.

Dalla sua fondazione nel 2016, l'agenzia ha influenzato il settore con la sua mentalità digital-first. In un mercato altamente competitivo, Sir Mary ha sviluppato un modello di agenzia che sfida i vecchi approcci e costruisce ponti tra le diverse discipline della comunicazione. Tra i suoi clienti figurano aziende come Allianz, CSS, Samsung, Svizzera Turismo, Sunrise e UBS.

"Una pietra miliare significativa"

"L'acquisizione di Sir Mary segna una tappa significativa nello sviluppo di Myty."afferma David Rost, CEO del gruppo Myty. "Siamo entusiasti di aggiungere alla nostra rete la loro esperienza e la loro passione per i concetti creativi e le strategie media su misura. Questo passo ci consente di offrire soluzioni all'avanguardia nel settore creativo e dei media in tutte le agenzie.".

"Alla ricerca di un partner forte"

Per i fondatori e i partner di Sir Mary, l'adesione al gruppo si basa su una visione condivisa di crescita e innovazione: "Cercavamo un partner forte con cui crescere insieme e continuare a dare una scossa al settore. Le risorse e le competenze necessarie sono disponibili in Myty. In qualità di imprenditori e di persone che agiscono, vorremmo partecipare attivamente allo sviluppo e all'espansione di Myty in futuro. Condividiamo anche gli stessi valori: Abbiamo un approccio "digital-first" e crediamo che in futuro la comunicazione tenderà a diventare più complessa, su piccola scala e digitale. Questa partnership ci darà l'opportunità di unire le forze per dare nuovi impulsi al settore e allo stesso tempo offrire soluzioni innovative ai nostri clienti."afferma Maurizio Rugghia, cofondatore e socio amministratore di Sir Mary.

Con questo passo, tutte le azioni vengono trasferite completamente al Gruppo Myty, in cui tutti i soci di Sir Mary prendono in cambio una quota considerevole. "Per noi era importante continuare a essere azionisti e consentire ai nostri partner di partecipare."spiega Florian Beck, cofondatore e capo creativo di Sir Mary. "Il nostro team di gestione e l'agenzia rimangono esattamente come sono"aggiunge Daniel Zuberbühler, cofondatore e managing partner di Sir Mary. Unendosi a Myty, l'agenzia può ora offrire un supporto ancora migliore e più completo. Sia per i clienti che per i dipendenti dell'agenzia.

Sin dalla sua fondazione, avvenuta solo tre anni fa, Myty si è concentrata sull'obiettivo di riunire le migliori agenzie di strategia, tecnologia, creazione e marketing per offrire una combinazione imbattibile di know-how, creatività e competenza. L'ultima partecipazione a Sir Mary sottolinea questa affermazione e l'intenzione di diventare il network di agenzie più interessante d'Europa.

Il Gruppo Myty riunisce attualmente 13 agenzie con oltre 720 dipendenti in 26 sedi in Svizzera, Germania e Croazia. Offre ai suoi clienti internazionali competenze in rete nelle aree del marketing, dello sviluppo del marchio, del design, delle pubbliche relazioni, delle campagne, dell'attivazione, dell'eCommerce, del Web3 e dell'innovazione dei modelli di business e li aiuta a comunicare efficacemente nell'era digitale. Insieme, il gruppo sviluppa soluzioni per tutti i gruppi target e per tutti i canali. La missione è sempre quella di soddisfare i requisiti tecnici e l'evoluzione dello spirito. Con questo approccio olistico, Myty mira a diventare il gruppo di agenzie leader nella regione europea entro il 2025.

Il team di 40 persone di Sir Mary vuole stabilire nuovi standard di qualità e innovazione per i suoi clienti con un modello di agenzia flessibile. Tra i suoi clienti figurano aziende come Allianz, CSS, Samsung, Svizzera Turismo, Sunrise e UBS.

Yellow vanta una solida esperienza nello sviluppo di marchi e nella fornitura di soluzioni per clienti B2B e B2C lungo l'intero percorso del cliente. Con il loro lavoro, i creativi svizzeri hanno conquistato la fiducia di marchi svizzeri come Feldschlösschen, Messe Schweiz e Basel Tourismus.

L'aggiunta di Yellow rafforza il portafoglio di agenzie specializzate di MYTY e consente la creazione di un ecosistema dinamico che promuove la collaborazione, l'innovazione e il servizio ai clienti. L'attenzione alla Svizzera nordoccidentale, in particolare a Basilea, è di grande importanza per MYTY, poiché la regione è un mercato in crescita con un grande potenziale per i servizi creativi. La presenza di Yellow a Basilea consente a MYTY di orientare le proprie attività e i propri servizi alle esigenze dei clienti di questa regione.

David Rost (a sinistra)Rost, CEO del Gruppo MYTY, è entusiasta dell'aggiunta di Yellow: "Con la loro forte presenza nella Svizzera nord-occidentale, stiamo ampliando la nostra presenza con Yellow". Rost sottolinea che la cultura e l'orientamento del team di Yellow sono in linea con i valori fondamentali di MYTY, rendendo la collaborazione un passo naturale.

Stephan Suter (destra), CEO di MYTY Svizzera, sottolinea l'importanza di questa espansione nel mercato svizzero: "La Svizzera è un mercato chiave per MYTY e l'acquisizione di Yellow sottolinea il nostro impegno a fornire servizi eccezionali nella regione. Ci impegniamo a preservare la cultura e l'identità di Yellow, fornendole al contempo il supporto e le risorse di cui ha bisogno per avere successo."

Reto Meyer, CEO di Yellow, sul futuro del gruppo: "Unire le forze con MYTY è un'opportunità incredibile per Yellow di espandere la nostra base di clienti e le nostre competenze, pur rimanendo fedeli ai nostri valori fondamentali e operando in modo indipendente. Siamo entusiasti di entrare a far parte di MYTY e di collaborare con professionisti affini all'interno della rete sulle ultime tendenze e innovazioni del mercato. Questa partnership alimenterà ulteriormente la nostra creatività e spingerà il nostro impegno a fornire soluzioni d'impatto".

Il Gruppo MYTY riunisce attualmente 12 agenzie con oltre 720 dipendenti in 26 sedi in Svizzera, Germania e Croazia. Offre ai suoi clienti internazionali competenze in rete nelle aree del marketing, dello sviluppo del marchio, del design, delle pubbliche relazioni, delle campagne, dell'attivazione, dell'eCommerce, del Web3 e dell'innovazione dei modelli di business e li aiuta a comunicare efficacemente nell'era digitale. Insieme, il gruppo sviluppa soluzioni per tutti i gruppi target e per tutti i canali. La missione è sempre quella di soddisfare i requisiti tecnici e l'evoluzione dello spirito. 

Yellow è un'agenzia creativa che pensa in modo strategico ed è stata fondata nel 2018 nella sua sede attuale a Basilea. La sua ambizione è quella di sostenere aziende e marchi nel loro percorso verso il successo. Nel farlo, si prende la libertà di mettere in discussione lo status quo e di ricomporre sempre i suoi team con i talenti adatti al compito da svolgere. Gli attuali 14 membri del team offrono soluzioni nelle aree della strategia, del branding, della pubblicità e della comunicazione, indipendentemente dai canali e dalle tecnologie. Yellow ha lo status di "Leading Swiss Agency" e ha accesso a numerosi mercati dell'Europa settentrionale e meridionale e degli Stati Uniti attraverso una rete internazionale.

Ma lo spot non mostra solo il romanticismo di due gatti. Il gatto, indipendente e amante del comfort, funge anche da affascinante ambasciatore per attirare l'attenzione sull'importante lavoro dei professionisti del settore elettrico. Mostra: dall'automazione intelligente degli edifici ai pannelli solari sul tetto - i circa 50.000 professionisti del settore elettrico danno il loro contributo al comfort, alla sicurezza e al progresso, in linea con lo slogan della campagna "Power on for the good life".

Come elemento centrale della campagna integrata, lo spot sarà diffuso su diversi canali, con la TV come mezzo principale e misure online e sui social media. Mentre CRK è responsabile della strategia e della creazione della campagna, una seconda agenzia del network MYTY, The House, è incaricata della pianificazione e della gestione dei media. La produzione e l'animazione dello spot sono state realizzate da Sehsucht.

Responsabile presso EIT.swiss: Laura Kopp (Relazioni pubbliche), Beat Voigtmann (Tecnologia). Responsabile presso CRK: Oliver Wimmer (Mandate Management), Filip Wolfensberger (Direzione creativa), Miro Poffa, Jessica Gomilsek, Jeanine Häfliger (Consulenza). Produzione: Henry Littlechild (Regista), Matthias Winter, Sehsucht (Produttore esecutivo), Nicola Boehm (Produttore), Mortimer Warlimont, Sehsucht (Supervisore VFX), Alberto Banares (DOP), Jan Schöningh (Grading), Filip Wolfensberger, Baschi Thommen, Stefan Sommerhalder und Rainer
Ammann (Compositore), Rainer Ammann, Covermedia (Artista), Baschi Thommen, Covermedia (Sound Design). Responsabili alla Casa: Stephan Suter (Direttore Media), Sabrina Iseli (Consulente Media Senior), Daniel Nussbaumer (Consulente Media Senior).