Nell'ambito del progetto strategico "SRF 4.0", la SRF continua a portare avanti la sua trasformazione. L'obiettivo è l'ottimizzazione a lungo termine dell'organizzazione, dei processi e dell'offerta. Saranno tagliate circa 75 posizioni a tempo pieno, di cui circa il 10% nel management. Secondo il comunicato stampa di lunedì 23 settembre, queste misure sono necessarie per evitare un deficit finanziario a partire dal 2025, minacciato dal calo dei ricavi e dall'aumento dei costi.

La SRF sottolinea che le misure non sono legate all'imminente riduzione dei costi della SRG, che entrerà in vigore a partire dal 2025. Fanno piuttosto parte di un riorientamento strategico volto a preparare l'azienda mediatica in modo ottimale ai cambiamenti tecnologici e alle mutate abitudini di fruizione degli spettatori.

Riorganizzazione delle redazioni

Una componente centrale della trasformazione è la fusione delle redazioni principali per l'audio/digitale e il video. La SRF intende unire queste aree per "creare sinergie" e "organizzare il lavoro giornalistico in modo più efficiente". Ciò dovrebbe essere particolarmente efficace nei settori della pianificazione e del reportage sui grandi eventi politici e sociali.

Secondo la direttrice di SRF Nathalie Wappler, la precedente separazione dei team editoriali non è più al passo con i tempi: "Nell'era digitale, le storie devono essere raccontate con la multimedialità. Con una redazione comune, aumentiamo le nostre competenze senza mettere a rischio la qualità o la diversità".

Riduzione della gamma di informazioni

Nell'ambito della trasformazione, anche l'offerta informativa sarà razionalizzata. A partire dall'estate 2025, i programmi "Tagesschau" di mezzogiorno e delle 18.00 saranno sostituiti da notiziari moderati. Nei fine settimana, l'edizione di mezzogiorno sarà completamente cancellata. Secondo la SRF, questi cambiamenti le consentiranno di concentrare maggiormente le proprie risorse sui programmi di prima serata.

Anche altri format come "Club" e "Faces & Stories" saranno messi in pausa in futuro per concentrarsi sui programmi principali durante i mesi estivi. La SRF si affiderà sempre di più alla sua app di notizie come canale principale di informazione, che copre gli eventi attuali 24 ore su 24.

Focus sui gruppi target giovani

Per il pubblico giovane, la SRF sta concentrando le proprie risorse finanziarie e umane su alcuni marchi principali come "SRF Impact", "Bounce" e "Studio 404". Questa focalizzazione dovrebbe aiutare a raggiungere meglio il gruppo target dei giovani. Allo stesso tempo, i formati e i canali di minor successo, come "SRF Mood" e "We, Myself & Why", saranno abbandonati per mantenere stabile il budget complessivo.

Maggiore efficienza nella produzione e nella tecnologia

Ulteriori risparmi saranno realizzati nei settori della produzione e della tecnologia. Il trasferimento di programmi al centro notizie e sport, come "Rundschau" e "Kassensturz", e l'integrazione della gestione della produzione ridurranno i costi. Una riduzione della capacità produttiva sarà realizzata anche nel reparto tecnologico attraverso semplificazioni e sinergie di processo.

Orientamento futuro e passi successivi

Il progetto "SRF 4.0" mira non solo a stabilizzare la SRF nel breve periodo, ma anche a prepararla alle sfide dell'industria dei media nel lungo periodo. Sono già previste ulteriori misure, tra cui una riduzione delle dimensioni del Consiglio di amministrazione e adeguamenti strutturali nel settore culturale. Le decisioni finali saranno prese nella primavera del 2025.

Nathalie Wappler sottolinea: "È essenziale affrontare i cambiamenti globali dell'industria dei media e adattare la nostra organizzazione alle mutate condizioni".

La SRF si muove su una linea sottile tra efficienza e qualità

Con il progetto "SRF 4.0", la SRF dimostra ancora una volta come le aziende mediatiche debbano adattarsi ai cambiamenti strutturali del settore. L'annunciata riduzione di 75 posizioni a tempo pieno può sembrare inevitabile, ma solleva interrogativi su fino a che punto i miglioramenti dell'efficienza possano spingersi senza mettere seriamente a rischio la qualità giornalistica.