Un malinteso tra lui e il suo investitore Georges Bindschedler si è rivelato la rovina del giovane imprenditore. Bucheli pensava che l'avvocato bernese avrebbe sostenuto Mag20 a lungo termine dopo avergli presentato un business plan per il periodo fino alla fine del 2013. Tuttavia, Bindschedler voleva solo aiutare il progetto a decollare con un prestito. "Personalmente non ho mai avuto intenzione di fornire finanziamenti a lungo termine o temporanei", ha dichiarato Bindschedler alla Werbewoche. Ha inoltre dichiarato di essere pronto a presentare il progetto al Consiglio di Amministrazione della Medien Vielfalt Holding, di cui Bindschedler è il secondo investitore dopo Tito Tettamanti, "e, se approvato, a farlo finanziare parzialmente". È lecito chiedersi se la domanda già presentata alla holding, che finanzia anche la Basler Zeitung BaZ, sarà trattata. 

Ma come è possibile che ci sia stata un'incomprensione su un punto così fondamentale? "Ci siamo parlati addosso", spiega Bucheli alla Werbewoche. Nella sua euforia, il revisore qualificato non ha insistito su un accordo scritto, che presumibilmente avrebbe chiarito il malinteso. "Me ne assumo la responsabilità. Il fatto che non abbia chiarito meglio il finanziamento è colpa mia". Non vuole accusare Bindschedler di nulla. "Non è scontato che qualcuno dia un tale sostegno all'avviamento in primo luogo".

Appena iniziato, già finito?

Ciò che accadrà in seguito è ancora in sospeso. Il progetto di crowd-sourcing prevede solo pochi impegni finanziari. Non c'è stato alcun accordo a lungo termine con la tipografia. I contratti con i distributori, che Bucheli aveva assunto all'inizio con un periodo di preavviso di tre mesi, sono stati annullati subito dopo il lancio e ne sono stati stipulati di nuovi tramite la società di distribuzione Promokant.

Mag20 è attualmente in fase di stallo. Bucheli non è (ancora) alla ricerca di nuovi investitori. Vuole approfittare della chiusura per rivedere i conti. Tuttavia, Bucheli non ha perso l'ottimismo: "Posso ben immaginare che saremo in grado di rilanciare. Tuttavia, finché non avremo una soluzione pulita, non ha senso ripartire". Bucheli vede un particolare potenziale di miglioramento nel sistema di valutazione del sito. Il fatto che gli utenti potessero esprimere la loro simpatia per un articolo solo raccomandandolo sulle piattaforme dei social media ha portato a un basso livello di partecipazione. A quanto pare, non tutti volevano far sapere ai propri amici su Facebook, Twitter o Google+ di aver letto un articolo di Mag20. (imp)

Mag20 è una rivista di crowdsourcing in cui i lettori possono fare riferimento alla rivista consigliandola ad altri. Mag20.com scegliere un totale di 20 articoli da stampare sulla rivista. La rivista viene pubblicata settimanalmente con una tiratura di 50.000 copie. Mag20 vuole essere un'alternativa ai giornali gratuiti, ha dichiarato ZS Werbe AG in un comunicato stampa di giovedì.
 

Venerdì scorso è stata la prima volta. Oltre ai noti titoli gratuiti che i pendolari incontrano nelle stazioni ferroviarie, c'era anche una nuova rivista. Una rivista di 46 pagine con articoli di politica, società, economia, cultura e conoscenza. "Mag20 - More behind it" è scritto in grande sulla copertina. Un titolo che rivela già molto del progetto di nuovi media dell'ex revisore dei conti Markus Bucheli. "20" sta per il numero di articoli del settimanale, "Mag" per rivista. "More behind it" indica che dietro Mag20 non c'è un team editoriale, ma un'intera comunità. A differenza della maggior parte dei prodotti cartacei, qui non sono i giornalisti a contribuire ai contenuti, ma gli utenti stessi. Il cuore dell'esperimento è la piattaforma Mag20. com. È qui che gli autori caricano i loro articoli. Allo stesso tempo, il sito web getta le basi per il prodotto cartaceo, perché su Mag20.com la comunità decide quali testi stampare su Mag20. Il criterio è il numero di raccomandazioni che un articolo riceve su Facebook, Twitter o Google+. In questo senso, il "Mag" del titolo va inteso anche come allusione a "I like" o più propriamente "Mi piace".
 
In quanto progetto di crowdsourcing, l'esperimento della rivista si regge sulla comunità, sul numero di autori e di utenti che partecipano attivamente alla piattaforma. All'inizio, Bucheli si preoccupa soprattutto di conquistare il maggior numero possibile di autori. Blogger, scienziati, politici, studenti, professionisti, ma anche giornalisti che pubblicano i loro articoli su Mag20.com. Inoltre, Mag20 riceve articoli da media partner che ottengono una portata più ampia grazie alla loro presenza su Mag20 - tra cui Blogwerk, dieperspektive, Journal21, Politnetz, Schweizer Monat, The Brander e Transhelvetica. Per far conoscere Mag20 a un vasto pubblico, la rivista cartacea viene distribuita nelle stazioni ferroviarie il venerdì. Inoltre, fino alla fine dell'anno, il media partner Radio 105 trasmetterà degli spot pubblicitari che invoglieranno gli ascoltatori a visitare il sito web con la prospettiva di ricevere un buono dalla libreria online Storyworld.
 
Da un lato, il progetto è finanziato da inserzioni pubblicitarie sulla rivista cartacea. Dall'altro, il giovane imprenditore è riuscito a convincere l'avvocato bernese Georges Bindschedler, che è anche un investitore della Basler Zeitung BaZ, dei meriti del suo progetto. L'esperimento della rivista dovrebbe essere garantito entro la fine del 2013 e i costi di gestione, stampa e distribuzione dovrebbero essere coperti per il momento. Gli abbonati rappresentano attualmente una fonte di reddito non garantita. La maggior parte della tiratura di 50.000 copie raggiunge i lettori gratuitamente attraverso la distribuzione. Allo stesso modo, non arriva denaro quando gli utenti ordinano un abbonamento al giornale elettronico sul sito web. I lettori devono pagare solo la consegna della rivista cartacea per posta. Tuttavia, il margine di profitto - se esiste - è probabilmente minimo. Dopo che l'abbonamento postale era stato annunciato a 119 franchi nella fase iniziale del progetto, il prezzo per 52 numeri è ora fissato a 52 franchi.
 
In un'intervista Bucheli spiega la strategia "both-and" per il modello di pagamento e altre specifiche del progetto.
 
Isabel Imper

"Ci affidiamo completamente al lettore"
Intervista a Markus Bucheli (28), fondatore ed editore di Mag20.
 
WW: Mag20 non offre testi esclusivi, ma utilizza i contributi del sito web di Mag20. Perché si dovrebbe pagare per testi che sono disponibili gratuitamente?
Markus Bucheli: Credo che ci siano ancora persone che apprezzano l'esperienza tattile e che amano leggere qualcosa su carta, senza questa retroilluminazione. Per questo vale la pena di sottoscrivere un abbonamento. Un altro vantaggio è che, a differenza del sito web, tutti gli articoli della rivista sono corretti, ben curati e integrati da una serie di immagini realizzate da un artista.
 
Tuttavia, ho anche questi vantaggi quando utilizzo l'applicazione gratuita e-Carta abbonata e stampa ...
Assolutamente sì. Anche questo è consentito. Ma chi apprezza il valore aggiunto di ricevere la rivista stampata e ben presentata ogni settimana dovrebbe essere pronto a pagare. L'abbonamento alla posta è un classico modello premium. Il numero di abbonati alla carta elettronica probabilmente supererà sempre quello degli abbonati alla posta. Tuttavia, abbiamo già un numero sorprendentemente alto di abbonamenti alla posta.
 
Quanti?
Al momento sono circa 61 e abbiamo un totale di circa 545 iscritti, a pochi giorni dall'apertura del sito. Non vedo l'ora di vedere come si svilupperà.
 
Quale gruppo target volete raggiungere con il prodotto stampato?
Al momento, la maggior parte delle copie viene distribuita gratuitamente nelle stazioni ferroviarie. Lì raggiungiamo persone attive, tra cui studenti e lavoratori. Il nostro gruppo target ha un'età compresa tra i 18 e i 49 anni. Uomini e donne dovrebbero rappresentare ciascuno il 50% dei nostri lettori. Ci rivolgiamo a persone che apprezzano avere tra le mani qualcosa di alta qualità. Mag20 offre contenuti che non si vedono tutti i giorni.
 
Le campagne di distribuzione si svolgono solo al momento del lancio o proseguono anche in seguito?
Le distribuzioni saranno effettuate fino a nuovo avviso. Tutti i circa 20 distributori sono stati assunti a tempo indeterminato, con un periodo di cancellazione di tre mesi. Il motivo di questa campagna è un effetto promozionale. Vogliamo portare le persone sulla piattaforma il più rapidamente possibile e guadagnare abbonati.
 
Quindi avete in mente due gruppi target: quelli che leggono la rivista e quelli che partecipano attivamente alla piattaforma, giusto?
Assolutamente sì. Seguiamo la regola 90-9-1 di Jakob Nielsen per il comportamento degli utenti sui siti web. Essa afferma che 90% degli utenti leggono e guardano, 9% interagiscono di tanto in tanto e solo 1 % contribuisce ai contenuti. Nel nostro caso, si tratta di 90% che leggono la rivista, 9% che occasionalmente commentano o consigliano qualcosa tramite Google+, Twitter o Facebook. E infine gli 1% che scrivono articoli. Con gli ultimi due gruppi, manterremo una comunicazione il più possibile personale e diretta. A mio parere, questo aspetto è fondamentale per l'esperimento della rivista, poiché Mag20 ha bisogno di una comunità numerosa e di qualità. 
 
Altrimenti, ci sono pochi utenti che determinano l'aspetto della rivista...
Esattamente...
 
Qual è l'obiettivo: quanto dovrebbe essere grande la comunità?
Non abbiamo definito un numero. L'obiettivo è quello di ottenere il maggior numero possibile di utenti...
 
Non avete fissato un minimo?
No, non c'è un limite. Tuttavia, sono ottimista grazie all'interesse che già esiste - i molti contributi che sono stati scritti.
 
Mag20 non ha un focus sui contenuti. Ci sono delle linee guida per quanto riguarda il tipo di contributi accettati?
Per quanto riguarda i contenuti, ci affidiamo completamente al lettore. Stampiamo ciò che piace al lettore. C'è un certo grado di canalizzazione attraverso le sezioni - le classiche sezioni dei giornali come politica, società, affari, cultura e conoscenza. Queste sono progettate per ottimizzare il comportamento di lettura. Ciò significa che il lettore raggiunge i contenuti che gli interessano in tempi relativamente brevi.
 
Mag20 vuole differenziarsi da testate come 20 Minuten. Ma forse agli utenti piace ciò che trovano nei giornali gratuiti. L'articolo "Il russare degli uomini", ad esempio, è stato accolto molto bene su Mag20.com...
Trovo interessante l'articolo sul russare. È un problema con cui tutti abbiamo avuto a che fare prima o poi. Anche nelle riviste più affermate si possono sempre trovare articoli che fanno sorridere. Credo che sia importante avere articoli interessanti. Ma possono anche essere divertenti. Non deve sempre trattarsi della pura serietà della vita.
 
Come redattore, non avrebbe voluto avere più voce in capitolo sui contenuti?
No. È proprio questo il cuore dell'esperimento e la cosa più eccitante del concetto. Non voglio deliberatamente interferire. Tuttavia, per me è importante non avere nulla di illegale e rispettare le linee guida del Consiglio della stampa in termini di etica dei media. Se un articolo non è conforme alle linee guida dell'autore, ad esempio perché è troppo pesante dal punto di vista delle pubbliche relazioni, noi lo eliminiamo.

In che modo?
Gli articoli non rimarranno su Mag20.com. Li pubblicheremo invece su Dismag20.wordpress.com, indicando anche le ragioni per cui sono in contrasto con le linee guida. Le nostre decisioni sono trasparenti.
 
Tornando alla rivista: se Mag20 è in gran parte disponibile gratuitamente, la rivista è finanziata principalmente dalla pubblicità?
La speranza è quella di riuscire a rafforzare la base di abbonati nel medio termine, riducendo così la dipendenza dal mercato pubblicitario. Le inserzioni pubblicitarie da sole non portano denaro a sufficienza. Tuttavia, gli autori dovrebbero ricevere un compenso per gli articoli stampati ed essere compensati per il loro tempo e le loro spese, ed è per questo che diamo loro una quota del 50% del nostro profitto annuale. Credo che offrire un prodotto puramente gratuito a lungo termine non favorisca la qualità.
 
Una strategia audace: anche gli editori hanno inizialmente offerto le loro notizie online gratuitamente e ora sperano di guadagnare. Una volta che i lettori si sono abituati a un prodotto gratuito, spenderanno soldi in seguito?
Il nostro modello è diverso da quello dei fornitori attuali. Inizialmente le società di media hanno rilasciato tutti i loro contenuti. Ora stanno tornando un po' indietro. Stanno creando muri a pagamento con l'effetto che gli utenti non sono disposti a pagare per il valore aggiunto e, se possibile, abbandonano la piattaforma. Con Mag20, invece, i contenuti sono accessibili ovunque. Chi vuole il valore aggiunto di una rivista fisica, l'esperienza aptica, acquista un abbonamento. Ma ottengono gli stessi contenuti.
 
Se ci si concentra sull'aptica, non sarebbe appropriata una rivista patinata?
Naturalmente abbiamo pensato a quale direzione prendere. All'inizio abbiamo optato per una normale carta da giornale. Poi abbiamo avuto l'idea di optare per una rivista patinata. Ma abbiamo deciso di non farlo, perché non sarebbe stato finanziariamente sostenibile con il modello attuale - la distribuzione gratuita. Con la carta da giornale migliorata abbiamo scelto una via di mezzo. Mi piace molto. Ma chissà: è un esperimento. E come per ogni esperimento, di tanto in tanto potrebbero esserci degli aggiustamenti.
 
A che punto è Mag20 alla fine del 2013?
Il mio obiettivo con Mag20 è contribuire a una maggiore diversità dei media. La rivista dovrebbe essere uno strumento che permette alla società di esprimersi nel dibattito pubblico. Gli utenti possono già farlo sul web, ad esempio sui blog. Con Mag20, dovrebbero avere l'opportunità di farlo anche al di fuori di Internet. La stampa ha ancora una buona portata.
 
Vi siete posti un obiettivo in termini di diffusione?
Assolutamente no. Questo si svilupperà. Per me il lettore è al centro di tutto. Possono dirci cosa pensano sia rilevante e noi lo ottimizzeremo continuamente. Credo che se qualcosa è giusto nel suo nucleo e viene continuamente ottimizzato, la diffusione e la portata arriveranno da sole.
 
Intervista: Isabel Imper

Il proprietario ed editore di Mag20 è Markus Bucheli. Mag20 è una piattaforma gratuita per i partner dei media, gli studenti del settore e le persone con articoli interessanti che desiderano beneficiare dell'attenzione dei lettori. Ecco cosa scrive Markus Bucheli a proposito del progetto in programma. Il rispetto delle linee guida per gli autori, che si basano sulle specifiche del Consiglio svizzero della stampa, sarà costantemente monitorato come in un'organizzazione mediatica tradizionale. La pubblicazione intende offrire ai partner pubblicitari un'alternativa di alta qualità e dal prezzo interessante ai prodotti cartacei esistenti. La rivista si appoggia ai social network Facebook, Twitter e Google+.

Markus Bucheli, proprietario e direttore di Mag20, è un economista aziendale FH e revisore contabile qualificato. Lavora come revisore dei conti nel settore finanziario da circa 5 anni e si è dedicato completamente all'esperimento della rivista Mag20 dall'inizio di aprile 2012. Con Mag20 vuole dare un contributo a una maggiore diversità dei media.