Dopo l’incertezza seguita alla vendita dei negozi specializzati Migros, ora è certo: Micasa rimane l’unico marchio tra quelli degli ex negozi specializzati a continuare la propria attività e, a partire da settembre 2025, sarà gestito in modo autonomo dall’attuale team dirigenziale. Con il supporto di Team Connect e delle agenzie INGO, Ogilvy e Hogarth, Micasa punta su una nuova e forte identità di marca e intende informare in modo esaustivo l’opinione pubblica.

Al centro della campagna ci sono un logo moderno a doppio livello e una struttura accattivante del titolo. Il messaggio: micasa rimane un marchio umano, sostenibile, ottimista, durevole e all’avanguardia. Prodotti come il letto innovativo in cartone o il tavolo da giardino resistente alle intemperie rendono tangibili questi valori, rivolgendosi a un ampio pubblico.

La campagna è visibile da subito in tutta la Svizzera attraverso la pubblicità out-of-home, digital out-of-home e digitale. Anche all’interno dei negozi stessi la nuova linea è ben visibile: il personale di vendita indossa spille con lo slogan «micasa rimane micasa».

Fabian Röthlisberger, responsabile del marketing e dell’e-commerce di Micasa, spiega: «Molti pensavano che Micasa non avrebbe proseguito la propria attività. Ora è importante dimostrare in modo rapido e chiaro che il marchio rimane». Anche Bruce Roberts di Ogilvy sottolinea l’ottimismo e lo spirito con cui la nuova Micasa sta andando avanti.

Con questo riposizionamento strategico, Micasa intende affermarsi come marchio orientato al futuro nel settore dell’arredamento svizzero e rappresentare al tempo stesso un simbolo di continuità e innovazione.

Responsabile presso micasa: Fabian Röthlisberger, Melanie Stanelli, Domenica von Dach, Xenia Artho, Corina Hollenweger, Olivia Zogg. Responsabile di Team Connect: Bruce Roberts, Julia Staub, Michael Gallmann, Felicia Aepli, Marianke Santjaka (Creazione), Petra Zehnder, Franziska Saxer, Kira Vaterlaus, Susi Martin (Direzione del progetto), Kathrina Seiler, Manfred Bonewitz, Thomas Weiss (impaginazione, elaborazione immagini), Swen Morath (CEO/CCO). Media responsabili: Dentsu International Switzerland AG

Ewz produce una quantità di energia rinnovabile sufficiente nelle proprie centrali solari e idroelettriche di Zurigo e dei Grigioni per coprire il 100% del fabbisogno giornaliero di elettricità dei clienti nella fornitura di base. Ciò garantisce la sicurezza dell'approvvigionamento e la stabilità dei prezzi; inoltre, la fornitura è rispettosa dell'ambiente e delle risorse. Gli altri fornitori di energia devono acquistare nel commercio internazionale di elettricità e trasferire i prezzi ai loro clienti.

Per trasmettere questi fatti tecnici in modo emozionale, Ingo ha creato una campagna che enfatizza la caratteristica distintiva di Ewz in modo sorprendentemente rilevante: "Si prende la produzione annuale di elettricità generata localmente nei bacini idrici, nella centrale idroelettrica di Letten o sui tetti solari di Zurigo. Poi la si divide per la quantità di elettricità di cui un elettrodomestico, come un frullatore, un tostapane o un aspirapolvere robot, ha bisogno per ogni utilizzo", spiega Katrin Rüesch, Senior Campaign Manager di Ewz. Questo dà i milioni e i miliardi, ma devono anche essere accompagnati da immagini vivaci.

Jonathan Heyer ha realizzato i filmati e le immagini nei minimi dettagli. "L'idea differenzia Ewz sia per il cuore che per il cervello e si rivolge a entrambi grazie alla sua audacia", spiega Samuel Wicki, direttore creativo di Ingo. Si tratta di un modo affascinante per sensibilizzare l'opinione pubblica sul fatto che l'energia per le normali cose elettriche di tutti i giorni proviene dai siti di produzione locali di Ewz in Svizzera: "La tua energia - 100% fatta in casa".

La campagna sarà visibile da lunedì fino a metà giugno a Zurigo e nei Grigioni in video, su manifesti, sui trasporti pubblici, sui social media, in digitale e nei cinema. Inoltre, la comunità verrà introdotta alla Gioco a premi "Cattura la frutta e vinci una e-bike". attivato.

Responsabile presso Ewz: Katrin Rüesch (Senior Campaign Manager), Adrian Furger (Head of Campaigning & Branding), Pascal Schaub (Head of Marketing). Responsabile presso Ingo Zürich: Corina Carabelli (consulenza), Michael Gallmann, Johannes Jordan, Jenna Davis, Jan Sauer, Samuel Wicki (creazione), Felicia Aepli, Kathrina Seiler (produzione), Claudia Riedlberger, Linnéa Lindberg, Lisa Kraan (strategia / social media). Produzione di film e foto: Sebahat Film+Foto, Sebahat Derdiyok (produttore); Jonathan Heyer (fotografia); Birdviewpicture, Ricardo Perret, Niels Epting (drone); Cloudscape (effetti visivi, animazione 3D); Patrik Rohner (montaggio immagini); Simon Hardegger (grading); DubDub Studios (sound design).

Sandro Tschuor, leader di alto profilo con una vasta esperienza in materia di branding, campagne e sponsorizzazioni, assume la direzione di Sunrise. Succede ad Andreas C. Caluori e nella sua nuova posizione si concentrerà in particolare sull'aumento dell'impatto della strategia pubblicitaria, sul rafforzamento del programma di fidelizzazione "Sunrise Moments" e sull'intensificazione delle partnership, secondo quanto riportato in un comunicato stampa.

Il quarantacinquenne porta con sé molti anni di esperienza in agenzia, da ultimo come Chief Client Officer di Ingo e Client Lead di Migros Fachmärkte nel network WPP. Parallelamente al lavoro in agenzia, Tschuor ha lavorato anche come esperto di hockey su ghiaccio per MySports e può vantare una carriera da giocatore professionista di hockey su ghiaccio.

Oltre alla sua carriera professionale, Tschuor è anche impegnato come presidente dell'organizzazione degli Alumni EMBA dell'Università di Zurigo.

Dopo tre anni di "Go electric", Ingo Zurich ha affinato la sua strategia di comunicazione. La sfida: quasi due terzi delle persone in Svizzera possono immaginare molto bene o benissimo di acquistare un'auto con un sistema di trazione alternativo al prossimo acquisto. Tuttavia, solo circa un quinto dei veicoli di nuova immatricolazione è completamente elettrico.

Per colmare questa lacuna, si sta sviluppando ulteriormente la narrazione. In rete circolano alcuni miti negativi sulle auto elettriche, tutti conoscono le pubblicità delle auto elettriche perfette e molti possono anche conoscere i fatti e i dettagli tecnici. Ciò che raramente o mai viene mostrato nella comunicazione sono i buoni esempi: Persone entusiaste e che condividono esperienze positive. L'attuale campagna mira a cambiare questa situazione, dimostrando che guidare un'auto elettrica è divertente e rappresenta la nuova normalità.

Da oggetto di attualità a pezzo forte

La campagna si concentra sulle persone per le quali guidare un'auto elettrica è più di un semplice mezzo di trasporto. È una dichiarazione a favore delle esigenze individuali e di un futuro più sostenibile. La campagna lo rivela anche visivamente con il simbolo dell'elettricità, un accattivante fulmine. Che si tratti di un maglione lavorato a mano, di una coperta da picnic o di un materassino gonfiabile, i singoli "pezzi di dichiarazione" dimostrano che l'elettromobilità è una parte assolutamente normale della vita quotidiana ed è vissuta con orgoglio.

Immagini autentiche in stile editoriale

La campagna si concentra su immagini accattivanti con colori vivaci. Le immagini e i video sono stati prodotti in stile editoriale e catturano momenti ed emozioni reali. Oltre alle immagini chiave e ai brevi video, è stato girato un mondo visivo completo per il sito web e i social media. I flash statement sono stati prodotti a mano e integrati nelle scene reali.

La campagna si svolge su diversi canali rilevanti per massimizzare la portata. Questi includono manifesti e DOOH, annunci sui social media, annunci digitali e pubblicità su carta stampata. I soggetti sono utilizzati anche in collaborazione con partner come Homegate, Autoscout24 e Agrola.

Tutto il materiale pubblicitario conduce alla nuova landing page, dove si trovano informazioni indipendenti, studi attuali e consigli utili su tutte le questioni importanti relative alla mobilità elettrica.

La campagna è esposta in tutta la Svizzera dal 7 aprile 2025.

Responsabile presso l'Ufficio federale dell'energia:  Jean-Marc Geiser (Specialista della mobilità), Ivano Diconto (Specialista della gestione del progetto) Alois Freidhof (Responsabile della mobilità), Dominic Andrey (Specialista della comunicazione / Responsabile dei media digitali). Responsabile presso Ingo Zürich: Julia Staub, Michael Gallmann, Jenna Davis, Felicia Aepli, Samuel Wicki (Creazione), Dany Boletas (UX), Kim Prinzing, Vivien Locher (Impaginazione) Valeska Kraus, Lara Fabbricatore, Kira Vaterlaus (Project Management), Galina Helbling (Strategia), Claudia Riedlberger, Max Reichmuth (Social Media), Swen Morath (CEO/CCO). Produzione: All In Production, Dhondup Tersey, Aliza Eva Berger, oggetti di scena e styling: Guja Marina, fotografia e film: Maya & Daniele, Maya Wipf, Daniele Kaehr. Montaggio immagini: Lorenz Wahl, sound design: DubDub Studios; social media: Anastasiya Shevchuk (Parker Digital).

L'intelligenza artificiale ci sta rubando il lavoro? Da dove prendiamo l'energia? E cosa vuole l'Europa dalla Svizzera? Queste domande non riguardano solo la Svizzera, ma dividono anche l'opinione pubblica in campi polarizzati. Per alcuni non c'è modo di aggirare l'Europa, mentre altri hanno paura dei giudici stranieri. E mentre alcuni sono già alla ricerca di posti di lavoro qualificati sul mercato del lavoro, altri utilizzano l'intelligenza artificiale per ripensare la loro vita quotidiana in ufficio.

Il buon giornalismo svolge un ruolo fondamentale nel processo di formazione di opinioni e tesi forti; è qui che le persone raccolgono informazioni per le proprie opinioni, idealmente fondate, ed entrano in contatto con nuove prospettive. La nuova campagna di headline del SonntagsZeitungCreando un palcoscenico nello spazio pubblico per le posizioni di rilievo e i loro punti di vista opposti, mettendo così in relazione le prospettive opposte. I manifesti e le piattaforme digitali vengono abilmente utilizzati a questo scopo e le strade e le piattaforme online in Svizzera vengono trasformate in piattaforme di discussione.

Nella maggior parte dei casi, i poster non stanno da soli, ma condividono l'attenzione nello spazio pubblico con altri poster. Ciò è molto simile al modo in cui le opinioni vengono espresse nei dibattiti pubblici. La campagna di headline utilizza questa giustapposizione come trampolino di lancio, mettendo in relazione due opinioni opposte su due manifesti vicini.

I titoli sono puntuali, concisi e toccano il nervo dei dibattiti sociali attuali. "Non vogliamo piatti stranieri", "Più energia rinnovabile per migliori prospettive" sono frasi che si potrebbero sentire anche al tavolo degli habitué, a una cena di famiglia o in Consiglio nazionale.
Tali affermazioni sono immediatamente seguite dalle posizioni opposte sui manifesti accanto ad esse. In questo modo si crea un dialogo nello spazio pubblico che permette alle opinioni opposte di dire la loro, provoca e allo stesso tempo incoraggia la riflessione. Perché solo chi ha una visione d'insieme del panorama delle diverse posizioni può davvero capire i dibattiti accesi - un'affermazione che è formulata nello slogan della campagna: "La domenica capiamo i dibattiti accesi".

Mentre i titoli dei giornali riprendono opinioni non SonntagsZeitung La stessa realizzazione visiva presenta i tratti dell'immagine consolidata del marchio: i titoli si trovano sul tipico sfondo blu e sono incorniciati da bolle vocali ridotte. Da un lato, questo enfatizza l'effetto dei titoli come pensieri pronunciati e allo stesso tempo sviluppa lo stile precedente del marchio. Giornale della domenica-Le bolle continuano.

I manifesti OOH e DOOH sono esposti nella Svizzera tedesca da metà marzo. Inoltre, i titoli con le opinioni sull'approvvigionamento energetico svizzero sono stati distribuiti strategicamente nelle regioni di montagna. Dalla fine di marzo, la campagna porterà i dibattiti attuali sulle piattaforme digitali sotto forma di banner online.

Responsabile presso Tamedia: Samuel Mollet (Acquisition & Loyalty Manager Lead Verticals Consumer Business), Daniel Keller (Acquisition & Loyalty Manager Verticals Consumer Business / Print Sales). Responsabile presso Ingo Zürich: Sonja Gross, Johannes Jordan, Felicia Aepli, Aurora Wilde, Jael Abderhalden, Samuel Wicki (creazione), Kira Vaterlaus (consulenza), Kim Prinzing (impaginazione).

Una tendenza evidente nel BAV 2025 è lo sviluppo chiaramente positivo dei marchi digitali. L'anno scorso hanno guadagnato i "comfort brand", ovvero i marchi che trasmettono ai consumatori un senso di sicurezza e protezione. Una chiara reazione allo stress emotivo provocato dalla crisi del coronavirus. Quest'anno, invece, i marchi digitali come Twint, Apple e Samsung sono tra i vincitori, come lo erano prima della crisi. Ciò suggerisce che i consumatori svizzeri si sono abituati alla crisi del coronavirus e stanno tornando ai vecchi schemi.

Oltre ai marchi digitali, quelli che incarnano un'immagine di marca giovane e progressista sono i principali vincitori. La Svizzera potrebbe tornare a guardare al futuro con un po' più di ottimismo. Allo stesso tempo, il marchio di snack Zweifel sta festeggiando un grande successo, salendo di cinque posizioni fino al secondo posto. L'attenzione alle varietà di prodotti "più sani" Vaya e Joy Snacks sta chiaramente riscuotendo il favore dei consumatori e dimostra che la salute sta giocando un ruolo sempre più importante anche nel settore degli snack.

Euro 2024 come fattore di successo per Coca-Cola e FFS

Anche Coca-Cola e FFS sono salite nel favore dei consumatori e hanno guadagnato significativamente nella classifica. L'impegno di Coca-Cola nella sponsorizzazione di Uefa Euro 2024 e l'elevato livello di affidabilità delle FFS, in particolare rispetto a Deutsche Bahn durante il torneo, hanno probabilmente contribuito a questo successo. Entrambi i marchi sono stati evidentemente in grado di sfruttare l'atmosfera positiva che circonda il grande evento calcistico. "Poiché quest'anno WEuro2025 si svolge qui in Svizzera, ancora una volta ci sono grandi opportunità per i marchi locali di distinguersi positivamente", afferma Swen Morath, CEO di Ingo.

Swissness e "marchi d'amore"

I marchi svizzeri continuano a dominare la lista dei "Love Brands", che sottolinea il forte legame emotivo tra i consumatori svizzeri e i prodotti locali. Oltre ai marchi globali WhatsApp e Google, l'elenco comprende icone locali come Twint, Rega e Migros. 31 dei primi 50 "Love Brands" sono marchi nazionali, con un numero ancora maggiore di consumatori ultracinquantenni. Questa forte presenza della Swissness dimostra che la tradizione e la fiducia sono criteri di acquisto importanti anche in tempi di crisi.

Inoltre, sembra che in Svizzera la strada per il cuore passi per lo stomaco: 22 dei primi 50 classificati appartengono alla categoria "Food". Zweifel, Le Gruyère e Lindt sono saliti sul podio in questa categoria.

La Gen Z ama Twint, Nike e l'ufficio postale

Tra gli under 30, invece, Twint e Nike guidano la classifica dei "Love Brands". Sorprende il successo della Posta Svizzera, che è migliorata notevolmente tra i Gen Z e si trova al 10° posto. Il successo della Posta in questo segmento ha probabilmente a che fare con le mutate abitudini di acquisto di questo segmento. Un altro studio di Ingo, il Media Use Index, mostra che la generazione Z nel suo complesso ordina online molto più frequentemente rispetto a qualche anno fa, ma con panieri più piccoli - grazie a fornitori come Temu e Shein. Presumibilmente, la piccola sensazione di felicità nel ricevere la merce si trasferisce anche al corriere, che di solito è Die Post.

I marchi con "impatto creativo" determinano il discorso culturale

L'"impatto creativo" è un'altra dimensione analizzata nel BAV. L'"impatto creativo" si riferisce alla capacità di un marchio di avere un'influenza duratura sul discorso culturale - attraverso l'innovazione, l'ispirazione o semplicemente attraverso la sua pubblicità. L'impatto creativo di un marchio è un importante indicatore del suo successo futuro e il BAV mostra quali sono i fattori che lo influenzano maggiormente.

L'analisi attuale mostra che i marchi "abilitanti" come Lego, Apple, Samsung e Ikea in particolare hanno un elevato "impatto creativo". Questi marchi non solo sono particolarmente stimolanti in termini di comunicazione, ma permettono anche ai consumatori di diventare creativi a loro volta. Ecco perché le università che promuovono il potenziale creativo dei loro studenti, come l'ETH e la ZHAW, sono ai primi posti della classifica.

Responsabile presso Ogilvy: Matthias Müller (CSO), Martin Keller (CEO). Responsabile presso Ingo Zürich: Peter Petermann (Direttore strategico esecutivo), Swen Morath (CEO). Responsabile presso Scholz & Friends Svizzera: Elena Mokulys (Direttore strategico), Mathias Rösch (CEO).

San Valentino è tradizionalmente il giorno del commercio dei fiori. Tuttavia, il Centro Giardini Meier offre anche un'ampia selezione di piante autoctone e una consulenza speciale sulla biodiversità e vuole sfruttare il giorno dell'amore per ispirare i clienti ad amare il giardinaggio sostenibile. Ingo Zürich ha creato una campagna regionale che celebra la biodiversità. Ispirata da una tendenza sociale:

Il nome di animale domestico "topo" sta vivendo un grande successo sui social media e non solo. È utilizzato da molte persone, indipendentemente dal sesso.

Al posto dell'onnipresente nomignolo "topo", la campagna mette in gioco alternative della flora e della fauna svizzera: dallo "Schönbär" allo "Scharfen Honigtäubling" al "Frühlings Adonis", ce n'è davvero per tutti i gusti. In questo modo, il Centro Giardini Meier promuove una maggiore biodiversità. Nei nomi degli animali e nel giardino.

Una campagna sui social media porta i più bei nomi di animali domestici con storie di chat sfacciate nella comunicazione quotidiana.

I film pubblicitari realizzati su misura nei cinema regionali attirano ulteriore attenzione.

E gli spot della radio locale mostrano quanto siano belli i soprannomi della biodiversità svizzera.

Con il Filtro per i nickname su TikTok potete trovare il vostro nome personale in pochissimo tempo.

Affascinanti annunci di contatto sui giornali locali affiancano la campagna.

Tutte le misure sono collegate al Sito web del centro di giardinaggio. Qui tutti possono scoprire i nomi dei loro animali preferiti e inviarli con auguri personali per San Valentino, ad esempio via WhatsApp. Il centro mostra anche quali creature si nascondono dietro questi strani nomi. E alla "Settimana del giardinaggio sostenibile", gli interessati possono imparare come promuovere la biodiversità locale nel giardino con i semi, le piante o le piante perenni giuste.

La campagna sarà estesa anche ai POS, sugli schermi del garden center e sotto forma di pacchetti di semi che promuovono la biodiversità nell'orto. E naturalmente alla "Settimana del giardinaggio sostenibile".

Responsabile del Garten-Center Meier: Christian Rauser (responsabile marketing), Chantal Dind (produttrice di contenuti multimediali), Sybille Bosshard (responsabile online). Vresponsabile di Ingo Zurich: Benjamin Franken, Julia Staub, Michael Gallmann, Johannes Jordan, Felicia Aepli, Jan Saurer (creazione), Susi Martin (gestione del progetto), Jan Wozniak (gestione del progetto digitale), Cédric Fischer, Minh Tam Huynh, David Suppiger (programmazione), Swen Morath (CEO/CCO). Partner PR: Leonie Kelly, Marion Hug (Burson).

WPP Open è una soluzione di intelligenza artificiale sviluppata appositamente per il settore della comunicazione che combina dati, creatività e tecnologia. Oltre ai dati generali, la piattaforma utilizza studi di WPP come il "BrandAsset Valuator" o il "Media Use Index". Gli "agenti" virtuali possono anche essere utilizzati per simulare scenari e prendere decisioni basate sui dati, ad esempio sulla strategia del marchio o sull'indirizzamento dei gruppi target.

L'intelligenza artificiale supporta anche il processo di brainstorming generando titoli o creando suggerimenti visivi basati sulle preferenze del gruppo target. Funzioni come "Shower Thoughts" consentono uno scambio creativo tra uomini e macchine per sviluppare approcci innovativi.

Ottimizzazione end-to-end dell'intero processo
WPP Open va oltre il lavoro creativo: ottimizza la pianificazione, l'allocazione delle risorse e la misurazione delle performance dei progetti. La piattaforma collega i processi creativi, media e di produzione all'interno del network WPP ed è progettata per massimizzare l'efficienza e migliorare le performance delle campagne.

"L'intelligenza artificiale non è solo una tendenza, ma una trasformazione a cui stiamo dando attivamente forma per raggiungere gli obiettivi di comunicazione dei nostri clienti in modo ancora più efficace ed efficiente", afferma Martin Keller, CEO di Ogilvy Svizzera.

Per Swen Morath, CEO di Ingo Zürich, WPP Open è più di un semplice strumento: "È un partner creativo. Allarga i nostri orizzonti, spinge la nostra immaginazione e ci permette di realizzare idee che prima erano impensabili. L'AI ci libera da compiti ripetitivi e ci dà la libertà di concentrarci su ciò che sappiamo fare meglio: Ispirare le persone con grandi storie".

In collaborazione con APG|SGA, l'agenzia ha cercato di trovare luoghi di affissione "perfettamente imperfetti" per questa campagna per il centro di giardinaggio Meier di Dürnten e per l'area circostante. Ogni soggetto è stato accuratamente abbinato al luogo e alla vegetazione esistente. L'interazione tra il poster e l'ambiente reale colloca il taglio autunnale direttamente nel campo visivo del gruppo target.

"Quando ho ricevuto la richiesta di Ingo, ero convinto che in Svizzera non esistessero siti di affissione di questo tipo. L'agenzia mi ha dimostrato che mi sbagliavo con alcune foto di esempio", afferma Peer Kleinfeldt, Key Account Manager di APG|SGA Svizzera. "Alcune di queste località sono in pausa o non possono essere 'curate' per altri motivi. Ci siamo quindi impegnati a fondo per rendere possibile questa insolita idea di affissione e per trovare i luoghi adatti all'affissione".

I siti di affissione dell'APG sono normalmente in condizioni ben tenute - alcuni sono stati addirittura tagliati durante la ricerca dei siti di affissione. Era quindi importante essere rapidi, flessibili e attenti. Insieme ai professionisti del giardinaggio, sono stati infine selezionati undici siti di affissione secondo criteri di giardinaggio corretti e le riprese sono state realizzate con veri dipendenti e gli strumenti di taglio appropriati. JCM Werbedruck ha assicurato che i manifesti fossero perfettamente in orario.

"Volevamo una campagna stagionale che pubblicizzasse la nostra gamma di servizi nella regione", afferma Christian Rauser, responsabile marketing del Garten-Center Meier. "Pensiamo che l'idea di fondere un poster con la realtà come terza dimensione sia geniale. E il fatto che si vedano i nostri dipendenti alle prese con i manifesti è stato accolto molto bene sia all'interno che all'esterno. Abbiamo anche ricevuto un feedback di apprezzamento dal settore verde".

La campagna sarà estesa ai social media e integrata con elementi interattivi per aumentarne la portata. Tra l'altro, gli appassionati di giardinaggio potranno partecipare al concorso "Hedge Hiding": i buoni sconto potranno essere trovati nascosti nelle siepi intorno al garden center.

La campagna è in corso da diverse settimane e continuerà anche nei mesi invernali: alberi e arbusti possono essere potati fino alla fine di febbraio, a seconda della specie. Da marzo in poi sarà di nuovo tempo di protezione degli uccelli.

Responsabile del Garten-Center Meier: Christian Rauser (responsabile marketing). Responsabile presso Ingo Zürich: Michael Gallmann, Marika Magnuszewska, Jan Saurer, Jael Abderhalden, Julia Staub (creazione), Susi Martin (gestione progetti), Katharina Seiler (impaginazione), Swen Morath (CEO/CCO).

Per una volta, Ingo Zürich lascia che i vantaggi delle carte di credito e prepagate di PostFinance passino in secondo piano e si concentra su ciò che esse rendono possibile: un sentimento di autostima e autodeterminazione dei clienti. L'agenzia ha riassunto tutto ciò in un semplice principio guida che può essere attuato rapidamente ma anche emotivamente: "Volete ciò che volete". Grazie alla carta di credito PostFinance".

La campagna riflette questa fiducia in se stessi e mira a creare una comunicazione diretta con un forte valore di riconoscimento. Gli spot della campagna si basano sull'idea centrale di "Want what you want" e la mettono in scena per i diversi gruppi target e le offerte di PostFinance. A tal fine, Ingo ha utilizzato un meccanismo drammaturgico che è alla base di ogni film hollywoodiano e di ogni decisione d'acquisto quotidiana: c'è un problema, si cerca una soluzione - e semplicemente si risolve il problema.

Utilizzando questo meccanismo del prima e del dopo, tre storie mostrano in soli 15 secondi ciascuna a cosa possono servire le carte e quanto individuali possano essere le soluzioni.

La campagna è visibile in tutta la Svizzera online e offline come immagine in movimento e in versione per diversi punti di contatto statici.

Responsabile presso PostFinance: Martina Romo (Marketing Manager Everyday Banking), Nils Pippert (Marketing Manager Everyday Banking). Responsabile presso Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Kathrina Seiler, Kim Prinzing, Curdin Montalta, Felicia Aeppli, Samuel Wicki (creazione), Kira Verlaus, Franziska Saxer (gestione del progetto) Galina Helbling (strategia). Responsabile presso Webrepublic: Marlon Bär (Consulente Social Media), David Rubeli e Philipp Hentrich (Consulente Programmatic Advertising e Senior Campaign Manager Programmatic Advertising), Sina Eggenberger (Consulente Performance Marketing), Vanessa Pinter (Account Director), Johannes Ardelt (Consulente Media & Strategy). Responsabile Boutiq Films: Chantal Gugger (Produttore esecutivo), Sandro Jäger (Regista), Pascal Hein (Macchina da presa), Paula Patocka (Fotografia), Jan Klemsche (Montaggio), Delfina Mayer (Color Grading), Polaire Audio (Sound Design), DubDub (Registrazione vocale / Postproduzione audio).

Come creare la massima attesa per il motociclismo in una pubblicità o in un manifesto? Ingo Zürich utilizza una soluzione semplice ma coinvolgente per Suzuki Motorrad alle fermate di tram e autobus.

Le impressionanti immagini dei passi di montagna sono accompagnate da lunghe copie emozionali delle curve. Il fatto che i testi siano scritti con l'angolazione con cui si percorrono le curve raffigurate in moto fa sì che il lettore inclini automaticamente la testa e si sporga verso la curva. E questa nuova prospettiva porta lo spettatore direttamente nel tour in moto.

Grazie a pubblicità e manifesti, i primi metri del test drive sono già nella vostra testa. E chi vuole saperne di più può registrarsi online per un test drive.

Responsabile presso Suzuki Motorbike Svizzera: Sandra Fichte (Responsabile Marketing Communication & PR), Florian Christen (Coordinatore PR & Marketing). Responsabile presso Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (creazione); Anita Roll, Giselle Vaugne (gestione del progetto); Fotografia: Cisco Visual (@Visualeyes Artists).

Certo, è facile spendere 100 franchi - per un appuntamento, ad esempio. O per qualche disco. O per un libro di cucina. Ma la questione non è la rapidità con cui i 100 franchi spariscono, bensì cosa possono diventare questi investimenti. La campagna di Ingo vuole dimostrare che questi 100 franchi di credito iniziale possono cambiare la vita.

Cosa succede se investite 100 franchi in qualcosa di importante per voi? Come rapidi esperimenti di pensiero, i tre spot della campagna esplorano questa domanda e trovano scenari per i potenziali gruppi target di Postfinance.

Una giovane donna del gruppo target "studenti" lancia la sua carriera di DJ con il suo pacchetto bancario: In 15 secondi, lo spot ci fa ripercorrere gli inizi della sua carriera, dalle prove in cantina al suo set in un rave popolare.

Anche gli adulti che sono già nel pieno della vita hanno ancora tutto davanti a sé. Lo spot per il gruppo target "adulti" lo dice chiaramente: un uomo nel fiore degli anni scopre l'amore per la cucina grazie al credito iniziale di 100 franchi con un libro di cucina. Dopo i primi tentativi, crea presto menu sempre più elaborati e attira sempre più amici e parenti alla sua tavola, finché non si presenta alla serata di apertura del suo ristorante.

La terza storia si rivolge a tutti con il tema universale dell'"amore". Per il suo primo appuntamento, una giovane donna si compra un mazzo di fiori e poi invita il suo accompagnatore a bere qualcosa. I suoi sforzi fanno scoccare visibilmente la scintilla e alla fine vediamo un amore per la vita agli inizi.

Le storie vogliono illustrare in modo semplice ma emozionale ciò che un pacchetto bancario così intelligente può raggiungere: con un credito iniziale di 100 franchi, può essere l'inizio di qualcosa di grande e accompagnare i clienti nel loro viaggio anche dopo questo primo passo.

La campagna è visibile in digitale, in DOOH e in stampa OOH.

Responsabile di Postfinance: Melissa Pham, Darija Dananic (Marketing Manager Everyday Banking). Responsabile presso Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Kathrina Seiler, Kim Prinzing, Curdin Montalta, Felicia Aeppli, Samuel Wicki (creazione), Kira Verlaus, Franziska Saxer (consulenza) Galina Helbling (strategia). Responsabile presso Webrepublic: Torill Sigg (Campaign Manager Social Media Marketing), Sina Eggenberger (Consultant Performance Marketing), Philipp Hentrich (Senior Campaign Manager Programmatic Advertising), Janine Zimmerli (Account Associate). Responsabile di Havas Media: Claudia Gantenbein (Account Manager), Lena Rüdisüli (Account Manager), Timo Bendel (Senior Account Director). Responsabile Boutiq Films: Chantal Gugger (Produttore esecutivo), Sandro Jäger (Regista), Pascal Hein (Macchina da presa), Paula Patocka (Fotografia), Jan Klemsche (Montaggio), Delfina Mayer (Color Grading), Polaire Audio (Sound Design), DubDub (Registrazione vocale / Postproduzione audio).