Per questo gruppo di persone con un rischio maggiore di complicazioni dovute a entrambe le infezioni, l'Ufficio federale sta lanciando un'iniziativa mirata su scala nazionale. Campagna di vaccinazione contro l'influenza e Covid-19. Secondo l'UFSP, l'iniziativa inizia lunedì e dura fino al 19 novembre.

Gli avvisi corrispondenti appaiono in varie riviste, sugli schermi e online nell'ambiente dei temi sanitari. Il target è costituito da persone di età superiore ai 65 anni e da persone con condizioni preesistenti.

Quasi tutte le persone in Svizzera sono già entrate in contatto con il coronavirus e il loro sistema immunitario ha fatto i conti con il virus. Nelle persone che non presentano fattori di rischio, le attuali varianti del virus tendono a provocare un decorso lieve della malattia. Tuttavia, le persone particolarmente a rischio hanno un rischio maggiore di contrarre la malattia in forma grave.

Anche l'influenza non è sempre innocua. A volte può portare a complicazioni gravi. Come scrive l'UFSP, la vaccinazione antinfluenzale annuale protegge da questo rischio. È inoltre consigliata alle persone con un rischio maggiore di complicazioni. (SDA)

In particolare, nella seconda metà del 2021 i fornitori di servizi - sono state prese in considerazione due società inizialmente affiliate - hanno addebitato servizi per circa due milioni di franchi, si legge nel rapporto. I costi addebitati in questo periodo erano "non comprensibili" in considerazione delle funzionalità sviluppate in quel periodo. Tuttavia, l'UFSP non aveva messo in discussione questa sproporzione tra fornitura di servizi e fatturazione.

Pratica di fatturazione non comprensibile

Nell'arco di diversi mesi sono stati inoltre fatturati importi forfettari per circa mezzo milione di franchi svizzeri, anche se per contratto i servizi dovevano essere fatturati in base alla quantità di lavoro. Anche in questo caso, l'UFSP non ha fornito motivazioni comprensibili per le sue pratiche di fatturazione, ha scritto il CDF.

Inoltre, non è stato possibile verificare il contenuto dei servizi fatturati perché non erano disponibili i rapporti di lavoro, sebbene i fornitori fossero obbligati per contratto a fornirli. "L'UFSP non li ha mai richiesti, per cui di fatto non è stata effettuata alcuna verifica del contenuto della fattura.

Il DFAE ha inoltre fatto valere un conflitto di interessi. Poiché la posizione di responsabile della digitalizzazione di Covid-19 doveva essere occupata con breve preavviso, era stato assunto un dipendente esterno come titolare del mandato.

Tuttavia, quest'ultimo conosceva l'amministratore delegato di uno dei due fornitori di servizi. Al momento dell'audit, i due partner commerciali erano in società terze. Dalle discussioni con l'UFSP non è emerso con chiarezza se questo "apparente conflitto di interessi" sia stato reso noto.

BAG si riferisce all'urgenza

In un comunicato, l'UFSP ha ammesso che la procedura non era in linea con i processi abituali, data la situazione di crisi e l'urgenza. L'UFSP ha quindi deciso di aggiudicare l'appalto a trattativa privata.

"Con il normale processo di approvvigionamento, il sistema sarebbe stato pronto solo circa tre mesi dopo", ha scritto l'UFSP. Il fatto che sia stato possibile mettere in atto una soluzione ha accelerato la campagna di vaccinazione e ha consentito a molte persone di accedere rapidamente alla vaccinazione.

Tuttavia, l'autorità ha respinto i singoli punti critici. Ad esempio, l'UFSP ha fatto riferimento a una dichiarazione scritta dell'ex responsabile del reparto Trasformazione digitale, in cui confermava che il cliente lo aveva già informato del collegamento in rete con l'amministratore delegato di uno dei due fornitori di servizi durante l'incontro iniziale.

Secondo la dichiarazione, l'autorità non condivide nemmeno il sospetto che all'UFSP siano state fatturate prestazioni incomprensibili per il secondo semestre del 2021.

Secondo l'UFSP, il fornitore ha implementato gli adeguamenti delle raccomandazioni di vaccinazione e altri elementi commissionati durante questo periodo, mentre le operazioni continuavano. E nonostante un breve rinvio della campagna, tutti i servizi sono stati forniti in modo puntuale e affidabile. "La strategia scelta si è quindi rivelata vincente e le operazioni sono state garantite in ogni momento", ha scritto l'UFSP.

Le raccomandazioni del CDF sono già state in gran parte attuate dall'UFSP. Per la futura gestione delle crisi, sarà importante coinvolgere maggiormente gli esperti di appalti pubblici nell'organizzazione della crisi.

Il CDF relativizza le critiche

Il CDF non ha commentato la dichiarazione dell'UFSP. Tuttavia, ha scritto nel rapporto che i fallimenti e le debolezze negli appalti devono essere messi in prospettiva nel contesto della situazione straordinaria dell'epoca, difficile da pianificare.

In effetti, le cose si sono dovute muovere rapidamente quando l'UFSP ha avviato l'appalto e lo sviluppo a metà ottobre 2020. Già a metà gennaio 2021, l'applicazione sviluppata è stata lanciata dai cantoni partecipanti ed è stata produttiva.

Nel frattempo, gli obblighi contrattuali dell'UFSP sono terminati, come sottolinea l'autorità. I Cantoni avevano la possibilità di rilevare i sistemi, se necessario. (SDA)

I mass media hanno un ruolo centrale nei momenti di crisi. Questo è stato evidente a Covid-19, quando hanno avuto il compito di fornire al pubblico le informazioni più recenti e le valutazioni della situazione attuale in modo appropriato, basandosi sulla comunicazione delle autorità sanitarie e anche sulle loro ricerche.

Attualmente, le possibili indiscrezioni tra politici e professionisti dei media dominano la discussione pubblica. Ciò mette in discussione l'equilibrio e l'indipendenza di alcuni dei media. Tuttavia, se si considerano tutti gli articoli pubblicati dai media svizzeri sulla pandemia di Corona, emerge un quadro diverso.

Il dottor Alexander Ort, docente e ricercatore in comunicazione sanitaria presso l'Università di Lucerna, e il coautore Tobias Rohrbach hanno pubblicato uno studio completo su questo tema sull'"International Journal of Public Health" intitolato "Copertura della crisi" effettuata.

Lo studio fa parte di un progetto di ricerca finanziato dal Fondo Nazionale Svizzero per la Ricerca Scientifica e guidato dalla Prof.ssa Sara Rubinelli e dal Dott. Nicola Diviani, che mira a fornire importanti spunti per la comunicazione nelle future crisi sanitarie.

A tal fine, il team di ricerca ha utilizzato una procedura automatizzata per esaminare tutti gli articoli pubblicati sui giornali della Svizzera tedesca e francese tra l'inizio del 2020 e la metà del 2021, ossia durante la fase "calda" di Corona. In totale sono stati analizzati 1.171.114 articoli, vale a dire più di mille articoli al giorno con un collegamento più o meno significativo alla pandemia.

Esperti competenti presi in considerazione

Questa mole di articoli illustra le sfide affrontate dai professionisti dei media di fronte all'enorme crisi sanitaria: da un lato, era necessario soddisfare l'accresciuto bisogno di informazioni, dall'altro, non trascurare altre notizie rilevanti e prevenire la stanchezza da informazione.

Come emerge dall'analisi, la copertura di Covid è avvenuta in tutti i dipartimenti: i giornalisti hanno affrontato gli effetti su tutti i settori della società e hanno rappresentato con precisione il "carattere multisistemico" della crisi. Un altro dato che emerge è la "solida" corrispondenza tra argomenti e attori: I professionisti dei media citano gli esperti nelle aree specifiche in cui sono competenti. "A differenza di precedenti ricerche negli Stati Uniti, ci sono pochi motivi empirici per criticare i media [locali] che forniscono una piattaforma per le voci sbagliate sui temi sbagliati", si legge nello studio.

Per quanto riguarda la comunicazione delle autorità sanitarie, i ricercatori concludono che in tempi di crisi è imperativo che questa comunicazione sia "chiara e coerente", poiché anche i media devono prima sviluppare strategie e routine per affrontare la nuova situazione. "Se si riesce a fare questo, le autorità e le istituzioni sanitarie possono fare affidamento sui media per diffondere informazioni rilevanti in modo equilibrato".

Un'altra chiave per il successo della comunicazione è fornire ai media esperti di diversi settori - oltre agli epidemiologi e agli esperti di salute, ad esempio, anche di economia o di diritto - in modo che possano essere citati nei contesti appropriati.

Il processo in sé è banale e consueto nel Parlamento federale. Gran parte del reporting si basa su informazioni che non sono effettivamente destinate al pubblico. O se lo è, in un secondo momento, come nel caso delle informazioni sul contratto per le dosi di vaccino con Pfizer, la Vista potrebbe diffondere un giorno prima della comunicazione ufficiale del Consiglio federale.

Il modo in cui Walder e Berset - e rispettivamente Lauener - si sono ritrovati è oggetto di un'intervista tra l'editore Michael Ringier e l'ex Vista della domenicaLa stessa versione è stata utilizzata anche da Peter Rothenbühler, caporedattore di Ringier; Rothenbühler ha commentato il fatto sull'"Arena" e Ringier ha sollevato la questione in una riunione plenaria interna.

Quando le cose si sono messe male con Corona all'inizio del 2020, Walder si è ritirato rapidamente e coerentemente nel suo ufficio di casa. Lì si informò intensamente su Covid e su ciò che si poteva fare. Sapeva davvero tutto sull'argomento, ricordano i collaboratori di Ringier. Probabilmente Walder pensava anche di sapere cosa avrebbe dovuto fare il governo federale e voleva sapere subito come le autorità intendevano affrontare la pandemia. Ha quindi contattato il Consigliere federale Berset, che conosce personalmente (ma con cui non è in rapporti di amicizia). La comunicazione avveniva principalmente tra il responsabile delle informazioni di Berset, Lauener, e Walder. Se e in che misura il capo del Dipartimento degli Affari Interni e il suo portavoce abbiano violato il segreto d'ufficio fornendo Walder sarà ora indagato dall'investigatore speciale Peter Marti, a condizione che un tribunale gli permetta di accedere ai dati che Lauener e Walder si sono scambiati.

Non è senza una certa ironia che la discussione sulla fuga di notizie di Corona nel dipartimento Berset si svolga solo a causa di un'altra fuga di notizie. L'investigatore Marti aveva scoperto la comunicazione Lauener-Walder in un processo sulle cosiddette fughe di criptovalute e l'aveva intercettata come cattura. In qualche modo hanno poi trovato la strada per la redazione di CH Media, che ha iniziato a fare il reportage a metà gennaio. scatenare un'onda ha.

Anche se la dimensione della vicenda relativa ai rapporti fin troppo fiduciari tra il portavoce di Berset e il boss di Ringier è ormai considerata inedita e unica, per l'intensità dello scambio e gli attori coinvolti, gli eventi sono comunque più quotidiani di quanto possa sembrare - nonostante tutto il clamore mediatico. I media e la politica sono strutturalmente in stretta relazione.

Ma quando è troppo vicino?

Al momento mancano troppe informazioni per una classificazione pulita del caso in questione. L'intera discussione finora si è svolta sulla base del resoconto degli articoli del La Svizzera nel fine settimana ha luogo. Ma cosa significa 180 processi di comunicazione? Ogni e-mail di risposta conta, anche se si tratta solo di un ringraziamento o di una conferma di ricezione? 180 sono tanti? Esistono dati comparativi?

E sul fronte della ricezione, a Ringier, l'insinuazione del passaggio delle informazioni di Walder ai Vista contro la dichiarazione del comitato editoriale, che nega la strumentalizzazione. Hanno fatto le loro ricerche e non si sono lasciati imboccare dall'amministratore delegato, tiene la Vista-Christian Dorer e Ladina Heimgartner.

Per comprendere meglio gli eventi, torniamo al perimetro del Palazzo federale di Berna. Chiunque trascorra più tempo in questo microcosmo sviluppa negli anni conoscenze confidenziali con i politici e viceversa con i rappresentanti dei media. La "linea dedicata" attraverso la quale le informazioni di Covid sarebbero fluite dall'ufficio di Berset direttamente all'ufficio di Walder fa parte di un sistema: reti complesse di canali di comunicazione di questo tipo si estendono attraverso la Berna federale, anche se di solito hanno un diametro più stretto della linea in questo caso.

Se 30 persone sanno in anticipo di una decisione esplosiva del Consiglio federale, che è una cifra realistica, allora sono 30 persone che sanno anche che ci sono altre 29 persone con le stesse informazioni. In queste circostanze, la trasmissione delle informazioni sembra giustificata. Altri avrebbero potuto farlo - e lo fanno.

Qui arriviamo alla risposta alla domanda su quando un'intimità è troppo stretta.

Il problema del contatto Berset/Lauener-Walder risiede, da un lato, nel modo sistematico in cui le informazioni vengono trasmesse e, dall'altro - e quasi più importante - nel personale del destinatario. Un semplice redattore della Camera federale di Vista o Tages-Anzeiger avesse mantenuto una linea dedicata con Lauener, sarebbe stata una costellazione diversa, anche se il risultato finale sarebbe stato lo stesso. In qualità di ex caporedattore di diverse testate Ringier, Walder si considera ancora vicino al giornalismo anche in qualità di CEO e talvolta interviene in prima persona nell'attività editoriale. Ad esempio, con i suoi contributi da ospite o quando sollecita la redazione a pubblicare un appello di Covid.

Un cuore per il giornalismo ai vertici di solito si rivela un colpo di fortuna per le redazioni. Per Ringier è uno svantaggio.

Walder si è scusato per aver dichiarato in un video divenuto pubblico, che era stato dichiarato confidenziale, di aver dato istruzioni ai suoi redattori di sostenere con i loro servizi i governi nell'affrontare la pandemia. Non si è ancora scusato per il suo capzioso scambio di e-mail con Lauener, anche se il suo comportamento (a quanto si sa) espone le redazioni all'oltraggioso sospetto di aver servito il governo come portavoce di Corona.

Anche se l'SVP sta ora cercando di ricavare capitale politico dalla vicenda con accuse e richieste di dimissioni del consigliere federale del PS Berset, è probabile che l'interesse si esaurisca a un certo punto. Allo stesso tempo, il chiarimento giuridico degli eventi si protrarrà nel tempo, poiché si stanno svolgendo in tre ambiti intrecciati.

La collusione di un influente capo dei media con un Consigliere federale durante una fase delicata della politica statale era tanto attesa quanto la sua successiva rivelazione nei media concorrenti. Visto in quest'ottica, il caso è anche sinonimo di autoregolamentazione funzionante.

Per Marc Walder, la nuova esposizione di informazioni interne che mettono in cattiva luce la sua azienda dovrebbe essere una lezione: non farsi scoprire o lasciar perdere.

Due terzi della popolazione svizzera sono disposti a riprendere le visite culturali senza ulteriori esitazioni. È quanto emerge da un sondaggio condotto per conto dell'Ufficio federale della cultura (UFC) e della Segreteria generale della Conferenza svizzera dei direttori cantonali della pubblica istruzione (GS EDK) nei mesi di settembre e ottobre 2022. L'indagine mostra che ciò che è mancato di più durante la crisi di Corona nel contesto delle attività culturali sono stati gli incontri e gli scambi.

La disponibilità a visitare un evento culturale è aumentata significativamente rispetto al terzo sondaggio dell'aprile 2021. Se all'epoca solo il 30% degli intervistati era disposto a visitare nuovamente le istituzioni o gli eventi culturali "senza grandi riserve", questa percentuale è raddoppiata nell'autunno del 2022. Tuttavia, il 30% degli intervistati esprime ancora qualche preoccupazione.

Corona non è ancora finita

Circa la metà degli intervistati dichiara di essersi abituata a rimanere a casa e di visitare le istituzioni culturali meno spesso rispetto a prima della crisi di Corona. Inoltre, esprimono l'opinione che la crisi di Corona non è ancora finita.

L'incertezza che circonda la pandemia continua a influenzare anche la cultura amatoriale. Ad esempio, il 18% di coloro che erano coinvolti in attività culturali amatoriali dichiara di averle abbandonate dopo la crisi. Questo dato è preoccupante, perché la cultura amatoriale dà un contributo alla coesione della popolazione che non va sottovalutato. È anche una base importante per la cultura professionale.

Le offerte culturali digitali stanno diventando sempre più importanti. Tuttavia, queste possono solo integrare il settore culturale analogico, non sostituirlo, come conferma l'indagine: il 69% degli intervistati considera ancora indispensabile l'offerta locale. Per gran parte della popolazione, le attività culturali sono una parte importante della convivenza.

I risultati completi dell'indagine sono disponibili qui.

La popolazione svizzera ha scaricato l'app SwissCovid 3,8 milioni di volte. Questo dato si riferisce al periodo compreso tra il lancio dell'app il 25 giugno 2020 e la sua disattivazione temporanea il 1° aprile 2022. Tuttavia, secondo l'Ufficio federale di statistica (UST), in media solo circa 1,7 milioni di app sono state attive ogni giorno. In una panoramica sull'uso dell'app, l'Ufficio federale conclude che l'applicazione non è stata in grado di sviluppare appieno il suo potenziale, ma che può fornire un valido supporto in situazioni di pandemia.

Secondo il rapporto, la ricerca di contatti è efficace se l'app è ampiamente accettata dalla popolazione, viene utilizzata e quindi il tempo che intercorre tra l'infezione e la restrizione dei contatti si riduce a tal punto da interrompere in tempo le catene di infezione. L'UST ha confrontato i fattori rilevanti di accettazione, utilizzo e tracciamento dei contatti con i dati relativi all'app SwissCovid.

Accettazione, utilizzo e tracciamento dei contatti con SwissCovid

Per quanto riguarda l'accettazione, l'app SwissCovid deve recuperare un po' di terreno, come dimostra la cifra di 3,8 milioni di download. Questo dato non tiene conto dei download multipli, come nel caso di chi ha acquistato un nuovo smartphone e quindi ha installato nuovamente l'app. L'UST ritiene che l'app SwissCovid non abbia raggiunto circa la metà della popolazione svizzera adulta.

In termini di utilizzo, in media solo circa 1,7 milioni dei 3,8 milioni di app scaricate erano attive. Tuttavia, gli utenti hanno utilizzato l'app anche indipendentemente dalla situazione epidemiologica, ovvero anche in periodi con un numero di casi relativamente basso. Ciò indica che le persone hanno utilizzato l'app in modo prolungato una volta deciso di usarla.

L'UST ha misurato la ricerca di contatti in base al tempo medio impiegato dagli utenti per inserire un codice Covid nell'app dopo averlo ricevuto. In totale, la popolazione ha inserito 206.443 codici Covid entro il 1° aprile 2022, il 49% dei quali entro due giorni dalla comparsa dei sintomi. Secondo il rapporto, questo periodo rappresenta il potenziale dell'app per interrompere le catene di infezione. Tutti i fattori che prolungano questo periodo indicano opportunità di miglioramento.

Conclusione

L'app SwissCovid soddisfa i requisiti di base per un'applicazione che può essere utilizzata nella vita quotidiana senza particolari sforzi aggiuntivi, come conclude l'UST. La valutazione del monitoraggio dell'app SwissCovid 2020-2022 mostra che l'applicazione ha trovato un'accettazione e un utilizzo sostanziali, ma non massimi.

In particolare, i ritardi tra l'insorgenza dei sintomi e l'inserimento del codice Covid fornirebbero informazioni rivelatrici sul potenziale dell'app di interrompere le catene di infezione. "Se si riuscisse a sfruttare il potenziale dell'app SwissCovid, si potrebbe guadagnare tempo prezioso per contenere la crescita del numero di infezioni e interrompere lo slancio di una pandemia", si legge nel rapporto. (Kevin Fischer/jor)

Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta su Netzwoche.

Zoom, originariamente sviluppato per l'uso nelle aziende, è diventato improvvisamente un prodotto di massa durante la pandemia di Corona. Non solo le aziende si sono rivolte a questo software per continuare la loro attività nell'ufficio di casa, ma anche i consumatori lo hanno utilizzato, ad esempio, per le riunioni di famiglia o per le lezioni di yoga. Questa crescita esplosiva è rallentata già con lo smantellamento delle restrizioni di Corona.

Focus sulle grandi aziende

Zoom si concentra ora sui grandi clienti aziendali e, tra l'altro, sul settore dei call center per gettare le basi di una nuova crescita. La strategia prevede anche di sfruttare la forte posizione nel settore delle videoconferenze per offrire anche la telefonia vocale ai clienti aziendali. In questo settore - Zoom Phone - lo scorso trimestre è stato il migliore finora.

Nell'attività online, che Zoom svolge principalmente con i consumatori e le piccole imprese, si prevede ora un calo del sette-otto per cento per l'esercizio in corso. In precedenza, Zoom aveva previsto una stagnazione dei ricavi. Zoom ha abbassato le previsioni di fatturato per l'esercizio finanziario da ben 4,5 miliardi di dollari a poco meno di 4,4 miliardi.

Gli investitori hanno perso circa l'otto per cento del titolo nelle contrattazioni statunitensi after-hours. (SDA)

Il mandato, che sarà ripubblicato nell'agosto 2022, è un mandato nazionale. Campagna informativache si rivolge alla popolazione generale, scrive l'UFSP in un comunicato. La campagna informativa Covid 19 "Così ci proteggiamo" sarà convertita in informazioni standard per la popolazione entro la fine del 2022 e sarà ulteriormente sviluppata per la fase post-pandemica a partire dal 2023.

L'UFSP vuole continuare il dialogo con la popolazione affinché "la popolazione svizzera (continui a) conoscere le raccomandazioni comportamentali applicabili, si informi sulle vaccinazioni (di richiamo) per rinnovarle se necessario e mantenga o sviluppi ulteriormente le proprie competenze sanitarie per affrontare le principali sfide di salute pubblica", prosegue. Si tiene sempre conto del fatto che le misure devono essere adottate più rapidamente a causa di possibili cambiamenti nelle dinamiche di Covid 19.

La gara d'appalto si svolgerà in due fasi, con pre-qualificazione e pitch, e sarà basata su Simap.ch pubblicato. La durata del mandato è prevista dal 2023 al 2026.

La sostenibilità rimane il tema principale

Nonostante la crisi di Corona, il tema della sostenibilità non ha perso la sua importanza. Continuerà a sfidare l'industria e a portare a un ripensamento. Tuttavia, la protezione ottimale del contenuto deve essere sempre considerata come la funzione di base dell'imballaggio", hanno affermato il presidente Philippe Dubois e l'amministratore delegato Andreas Zopfi nelle loro osservazioni. Gli accesi dibattiti degli anni precedenti a Corona sui prodotti monouso, sulla plastica e sulla cattiva immagine degli imballaggi non si sono fermati. Lo SVI ha risposto intensificando il suo lavoro di formazione sulle funzioni e le prestazioni degli imballaggi. Tra l'altro, è stata istituita una partnership con la rivista specializzata Confezione topica concordato. Uno degli obiettivi dell'associazione rimane quello di comunicare in modo più chiaro e più ampio al pubblico i vantaggi degli imballaggi. Per questo motivo lo SVI è stato una delle prime associazioni ad aderire al patto nazionale "Closing the loop for plastics and beverage cartons".

Potrebbero essere organizzati ulteriori corsi di formazione, ma ancora espandibili.

A causa di Corona, gli eventi tecnici si sono potuti svolgere per lo più solo online, ma hanno comunque suscitato un grande interesse nel settore. La giornata introduttiva sul packaging e il seminario di base hanno avuto successo. La formazione per diventare manager dell'imballaggio con un diploma federale è ancora in difficoltà come conseguenza della crisi di Corona. Al momento non è possibile raggiungere una dimensione soddisfacente delle classi.

Il premio svizzero per l'imballaggio ha avuto successo

Anche il 52° Premio svizzero dell'imballaggio dell'anno scorso è stato influenzato dalle misure del governo Corona. In totale sono state presentate 46 soluzioni di imballaggio da 34 partecipanti diversi. Nella primavera del 2021 non è stato possibile organizzare una cerimonia di premiazione fisica, per cui i vincitori sono stati inizialmente informati per iscritto. Tuttavia, la cerimonia di premiazione, come al solito festosa, ha potuto essere recuperata il 17 agosto 2021 al Kursaal di Berna.

Riorganizzazione dell'ufficio

Dopo il ritorno di Andreas Zopfi allo SVI come direttore generale il 1° ottobre 2020, nel 2021 l'ufficio è stato completamente riorganizzato. Philipp Stalder ha assunto successivamente la direzione della nuova Accademia SVI nella seconda metà dell'anno, formalmente dal 1° gennaio 2022. Il consolidamento della posizione dello SVI nella Svizzera francese è compito di Jérôme Bovet. Nel 2022, le offerte dello SVI devono raggiungere una svolta nella Svizzera francese, altrimenti la posizione dello SVI nella Svizzera francese è fondamentalmente in discussione", ha dichiarato Andreas Zopfi. Susanne Köhler, responsabile della comunicazione, ha lasciato lo SVI nella seconda metà dell'anno. Le è succeduto Dirk Schönrock come redattore stampa, formalmente a partire dal 1° gennaio 2022. Il team dell'ufficio comprende anche la contabile Anita Werren della OBT AG, che però non è dipendente dello SVI.

Nel 2021 sono stati progettati e lanciati nuovi siti web per lo SVI e l'Accademia SVI. Inoltre, lo SVI è sempre più attivo sui canali dei social media. Inoltre, nel 2021 è stato lanciato un sondaggio tra i soci per la prima volta dal 2014. Molto soddisfacente: circa due terzi delle aziende sono ottimiste per il futuro.

Piccolo profitto e 10 nuovi membri

Il bilancio annuale dello SVI per il 2021 si è chiuso con un piccolo utile di 833 franchi. Inoltre, è stata invertita la tendenza di lunga data al calo dei soci: Nel 2021, lo SVI ha registrato dieci nuovi membri. Le quote associative dello SVI non saranno aumentate fino al 2023.

Con rammarico sono state annunciate le dimissioni di Michael Villiger dal Consiglio di amministrazione. Tobias Leischner, CEO di Bourquin SA, è stato proposto ed eletto come sostituto. Lo SVI desidera inoltre che nel Consiglio di amministrazione sia rappresentata l'intera catena del valore dell'industria dell'imballaggio. Con Micaël Müller, responsabile del CoE per gli imballaggi di Migros Industrie, è stato eletto un nuovo rappresentante del commercio al dettaglio. Tutti gli altri membri del Consiglio di amministrazione sono stati confermati nelle loro posizioni e Philippe Dubois è stato rieletto Presidente.

Il Consiglio direttivo dello SVI per il mandato 2022-2025 è ora composto come segue: Christine Arnet, Philippe Dubois (Presidente), Tobias Leischner, Micaël Müller, Hansruedi Schafflützel (Vicepresidente) e Patrick Semadeni.

Le conseguenze della pandemia di Corona stanno aumentando il divario tra ricchi e poveri, anche in Svizzera. Il numero di disoccupati di lunga durata è triplicato. I lavoratori precari e i sans papiers hanno meno opportunità di guadagno. Le persone sole sono diventate ancora più sole. E tutto questo è passato in gran parte inosservato all'opinione pubblica. La nuova campagna di HEKS punta i riflettori su questi problemi e li mette letteralmente al centro della società.

Secondo un sondaggio sulla popolazione condotto da HEKS con oltre 1.000 partecipanti, gli intervistati ritengono che i settori della ristorazione, della cultura e degli eventi, così come gli anziani e i bambini, abbiano sofferto di più a causa della pandemia. Il motivo potrebbe essere che le sfide di questi gruppi di popolazione sono state molto presenti nei media durante la crisi. Tuttavia, i problemi delle persone ai margini della società sono nel "punto cieco" della popolazione a causa della mancanza di punti di contatto e anche della scarsa copertura mediatica. La nuova campagna nazionale di HEKS mira a cambiare questa situazione, rendendo pubblicamente visibili le conseguenze sociali di Corona e creando così solidarietà nella società.

Riflettori puntati sulle conseguenze sociali

La campagna punta i riflettori sui problemi delle persone ai margini della società. E lo fa utilizzando un riflettore che esiste nel bel mezzo di Zurigo: L'installazione luminosa di Heimplatz, dove punti luminosi colorati scrutano l'ambiente circostante di sera. Nei luoghi in cui i punti luminosi colorati si muovono, sono stati allestiti ambienti autentici, rappresentativi dei problemi delle persone coinvolte. Ad esempio, una cucina scarsamente arredata con un frigorifero che spesso manca anche dei beni di prima necessità. I filmati portano all'attenzione del pubblico tre scene toccanti, che si ripetono migliaia di volte in tutta la Svizzera a causa della crisi di Corona. Il messaggio urgente è: guardate ora e aiutate.

La campagna invita a guardare

Tutto il materiale pubblicitario porta alla landing page Heks.ch/lookdove si possono trovare informazioni dettagliate e storie personali sui rispettivi progetti HEKS. Tutti possono contribuire a migliorare la situazione delle persone colpite in Svizzera con una donazione o una petizione.

La campagna è ora visibile in TV, attraverso annunci online e sui social media, pubblicità e manifesti. Inoltre, in occasione della Domenica dei Rifugiati, il 18 giugno 2022, verranno utilizzati volantini, manifesti e annunci sui social media in concomitanza con la campagna.

Responsabile presso HEKS: Hanspeter Bigler (responsabile comunicazione/marketing), Brigitte Roth (responsabile marketing/raccolta fondi), Nina Fink, Andrea Oertli (responsabili nazionali del tema). Responsabile di Wunderman Thompson: Swen Morath (Co-CEO), Marika Magnuszewska (AD), Julia Staub (Text), Saskia Kremser (Strategy), Stephan Lanz, Nadine Treier (Consulting), Kim Prinzing (DTP). Shining Film AG x Film a colori: Laurent Arber, Florian Brunner (produzione), Hannah Dobbertin (regia), Elia Grunder (macchina da presa), Lea Hättenschwiler (scenografia), Nicolas Bechtel (montaggio), Simon Hardegger (color grading), Leonardo Sanfilippo (supervisione). Fotografia: Jonathan Heyer.

L'anno precedente la percentuale era superiore al 50%. Il coronavirus si è quindi posizionato al sesto posto tra le maggiori preoccupazioni in Svizzera. Anche la paura della disoccupazione è diminuita significativamente rispetto all'anno precedente. Nelle aree urbane, tuttavia, la paura del coronavirus e dei nuovi virus è generalmente ancora un po' maggiore rispetto alle aree rurali.

La preoccupazione maggiore: la guerra in Ucraina

La nuova maggiore preoccupazione degli svizzeri è la guerra in Ucraina. Il conflitto militare in Europa, di cui non si era ancora parlato nel Barometro delle preoccupazioni di moneyland.ch dello scorso anno, è balzato subito al primo posto. Il 62% degli svizzeri si dichiara molto o estremamente preoccupato. Seguono le preoccupazioni per il cambiamento climatico e per la Russia.

"La paura generale di possibili guerre è ora anche una delle maggiori preoccupazioni della popolazione svizzera", afferma Benjamin Manz, direttore generale di moneyland.ch. Le possibili guerre sono ora una preoccupazione importante o molto importante per la metà delle persone intervistate - un anno fa era solo il 37%.

Anche le preoccupazioni per i premi delle assicurazioni sanitarie sono diminuite sensibilmente: Negli anni passati, questo tema è sempre stato il più grande motivo di preoccupazione in Svizzera, persino più dei temi pensionistici e ambientali e del coronavirus. Manz sospetta che l'entità di queste preoccupazioni sia fortemente legata all'andamento dei premi. "A differenza di quest'anno, si prevede che i premi per il 2023 aumenteranno di nuovo in modo significativo, il che potrebbe rendere questa preoccupazione ancora più importante in futuro".

"Nel 2022 molti aspetti finanziari, come la previdenza per la vecchiaia, passeranno un po' in secondo piano", osserva Manz. Il 40% della popolazione svizzera è generalmente molto o estremamente preoccupato per le proprie finanze. Ciò significa che questo tema non è tra le maggiori preoccupazioni in Svizzera. Un'eccezione: le proprie finanze sono la quarta preoccupazione degli intervistati con un patrimonio inferiore a 20.000 franchi.

Le donne si preoccupano di più

In molte aree, le donne sono più preoccupate degli uomini. Ad esempio, il 51% delle donne intervistate ha dichiarato di essere molto o estremamente preoccupato per una guerra nucleare e una terza guerra mondiale. In entrambi i casi, solo il 39% degli uomini è preoccupato. Un numero sorprendentemente elevato di donne è anche preoccupato per le proprie finanze e per la pensione.

Gli uomini, invece, si preoccupano più spesso delle donne per alcune questioni internazionali. Ad esempio, il 30% degli uomini dichiara di essere molto o estremamente preoccupato per il debito sovrano globale. Questa è una preoccupazione importante solo per il 21% delle donne partecipanti allo studio. Gli uomini sono anche più preoccupati per alcuni Paesi come la Cina e gli Stati Uniti. Tuttavia, gli intervistati di entrambi i sessi sono ugualmente preoccupati per la Russia.

Gli over 50 temono la Russia

Il confronto per età mostra che per la maggior parte degli argomenti, gli anziani tra i 50 e i 74 anni hanno maggiori probabilità di dichiararsi molto o moltissimo preoccupati. Circa il 72% degli intervistati di questa fascia d'età si dichiara preoccupato per la Russia. Indipendentemente dalla fascia d'età, tuttavia, la media svizzera è solo del 56%. "È probabile che gli eventi attuali in Europa riportino alla memoria i timori della Guerra Fredda, soprattutto tra le persone più anziane, quando la Russia era considerata la più grande minaccia per l'Occidente", afferma Manz.

Le persone di età compresa tra i 50 e i 74 anni sono particolarmente preoccupate per la presenza di stranieri in Svizzera e per un'ulteriore immigrazione. Gli intervistati di età compresa tra i 18 e i 25 anni, in particolare, non sono affatto preoccupati.

Molti giovani, invece, temono la disoccupazione. Il 37% degli intervistati di età compresa tra i 18 e i 25 anni dichiara di essere molto o estremamente preoccupato. Indipendentemente dall'età, questo vale solo per il 28% degli svizzeri. I giovani e le persone di mezza età sono anche sensibilmente più preoccupati per la loro relazione o il loro matrimonio rispetto alle persone di 50 anni o più.

La Svizzera occidentale si preoccupa della salute

A volte ci sono enormi differenze tra la Svizzera tedesca e quella francese. In generale, gli abitanti della Svizzera francese sono più pessimisti e dichiarano molto più spesso di essere molto preoccupati per la maggior parte degli argomenti.

"È qui che emergono le differenze culturali tra le due maggiori regioni linguistiche della Svizzera", osserva Manz.

Ma anche l'elenco delle maggiori preoccupazioni è leggermente diverso nella Svizzera francese rispetto alla Svizzera tedesca (Tabella 3). Gli svizzeri di lingua francese si preoccupano solo della propria salute (64%). Solo la metà circa degli svizzeri tedeschi (33%) dichiara di essere molto o moltissimo preoccupato.

Anche i premi delle assicurazioni sanitarie continuano a essere una delle maggiori preoccupazioni in tutto il Röstigraben. "Questo è probabilmente legato ai premi più alti nella Svizzera francese rispetto alla Svizzera tedesca", sospetta Manz. Sebbene anche gli svizzeri tedeschi siano preoccupati per i premi, altri aspetti li superano nel barometro delle preoccupazioni di quest'anno.

Espresse in cifre, le conseguenze della pandemia sono le seguenti: Nel 2020, il fatturato delle aziende intervistate si è ridotto di oltre la metà. Un gran numero di ordini non sono stati eseguiti negli ultimi due anni: per i progetti inferiori a 50.000 franchi svizzeri si è registrata una media di 50 progetti per azienda, per i progetti superiori a 200.000 franchi svizzeri, quattro.

Il live rimane il preferito - i formati ibridi recuperano terreno

I formati ibridi, in particolare, hanno acquisito una forte importanza. Con 47% delle aziende intervistate, questa forma di evento ha mostrato il più forte tasso di crescita negli ultimi due anni. Molte aziende hanno integrato il loro modello di business con varie tecnologie online: il live streaming è stato il più popolare. Altre tecnologie comprendono la produzione di audio e video e i portali di immagini e video.

Sebbene la quota di eventi digitali e ibridi sia aumentata notevolmente, gli eventi offline hanno generato ancora 56% di entrate.

Gli eventi virtuali, ibridi e di altro tipo, come gli eventi pop-up o i microeventi conformi a Corona con requisiti di certificazione, hanno rappresentato tra 13 e 16%. Indipendentemente dalla modalità di realizzazione, gli eventi pubblici e per i dipendenti hanno generato la quota maggiore di fatturato. In misura minore, le fiere speciali o i congressi specialistici, così come le fiere pubbliche o i meeting generali sono stati presenti nel portafoglio di fatturato degli ultimi due anni. Per i prossimi anni, tuttavia, le aziende puntano di nuovo sul formato live: 61% prevedono la crescita maggiore per gli incontri diretti. Anche in questo caso, l'esperienza dal vivo è seguita da vicino dalle soluzioni ibride con 55%.

La formazione e il reclutamento ricevono un impulso

Per la metà degli intervistati, il numero di dipendenti è diminuito in media di tre unità negli ultimi due anni. Solo il 12% ha registrato un aumento dei dipendenti.

Tuttavia, la maggior parte di esse prevede di tornare a crescere. Inoltre, gli apprendistati e i tirocini sono parte integrante della strategia delle risorse umane delle aziende intervistate. Così, 88% hanno dichiarato di avere generalmente offerte per stagisti o apprendisti. Circa un terzo sta attualmente formando apprendisti.

La carenza di manodopera è stata identificata come la sfida più grande dei prossimi anni. Per contrastare attivamente la fuga di cervelli, la maggior parte degli intervistati si concentra sulla propria attrattiva come datore di lavoro e investe in formazione e cultura del lavoro.

Il successo attraverso la diversificazione e la partnership

Il 43% dei partecipanti al sondaggio ha utilizzato gli ultimi due anni per aprire nuove aree di business. Lo spettro della diversificazione è ampio: lo streaming e la consulenza, tra gli altri, sono stati sempre più utilizzati. È inoltre emerso che le sfide possono essere superate meglio insieme, motivo per cui due terzi degli intervistati lavorano con un partner o cercano attivamente una collaborazione. Complessivamente, quasi la metà delle aziende è stata coinvolta attivamente nella promozione di eventi sostenibili. In questo modo, 46% hanno sensibilizzato i loro clienti sugli eventi sostenibili e hanno offerto i servizi corrispondenti. Inoltre, sono state adottate numerose altre misure per migliorare la sostenibilità, come progetti interni, utilizzo di materiali sostenibili o investimenti in infrastrutture sostenibili.

Un buon rapporto per le associazioni

Anche il lavoro delle associazioni è stato ben accolto dai membri. 84% di tutte le aziende si sono dichiarate da soddisfatte a molto soddisfatte del lavoro di Expo Event, SVTB e VSSA. Anche la gestione delle crisi durante la pandemia è stata ben accolta: il 91 % degli intervistati ha dichiarato che l'associazione ha svolto un lavoro da buono a molto buono.

Il Studio sulle tendenze degli eventi in Svizzera è stato condotto - già per la quinta volta - come sondaggio tra i membri dall'Associazione Expo Event Swiss LiveCom, dall'Associazione Svizzera delle Professioni Tecniche di Palcoscenico e degli Eventi SVTB e dall'Associazione dei Gestori di Stadi e Arena Svizzeri VSSA. Un totale di 179 aziende ha partecipato al sondaggio dal 17 gennaio all'11 febbraio 2022.