Rüti è stata aperta come casa di cura oltre 30 anni fa. Offre ai residenti affetti da demenza e disabilità mentali una forma di vita aperta in un ambiente protetto. La casa storica è stata costruita nel 1917 e si trova alla periferia di Sirnach, immersa in splendidi giardini.

L'ispirazione per il nuovo logo è stato l'accogliente giardino di Rüti. Il risultato è una lettera a base vegetale, una "R" come monogramma. Nel suo aspetto visivo, il marchio irradia sia serietà che un comportamento calmo e concreto. Il concetto cromatico in verde tenue, bianco e nero completa il nuovo design e si estende in modo coerente a tutte le aree del design e della comunicazione.

Responsabile presso Pflege-Daheim Rüti: Gabriela Figi (amministratore delegato, comproprietaria). Responsabile presso Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (Direzione creativa).

Secondo uno studio di Robert Walters I professionisti più giovani, tra cui la generazione Z e i millennial, preferiscono l'e-mail e la messaggistica istantanea per le comunicazioni di lavoro. Lo studio ha rilevato che il 59% di questi giovani lavoratori preferisce questi metodi alle telefonate e il 50% ammette di sentirsi a disagio nel fare telefonate di lavoro.

Per queste giovani generazioni, l'efficienza sembra essere la chiave: Solo il 16% ritiene che le telefonate siano un uso efficace del tempo e solo il 14% le usa come metodo primario di comunicazione. Gli autori dello studio sono convinti che questa preferenza per la comunicazione testuale abbia portato all'"ansia da telefono", un crescente disagio nel fare o ricevere telefonate.

Al contrario, le generazioni più anziane, come la Generazione X e i baby boomer, continuano a privilegiare la comunicazione diretta e interpersonale. Lo studio mostra che il 49% di questi dipendenti più anziani ritiene che un minor numero di telefonate e riunioni possa danneggiare i rapporti commerciali.

Christian Atkinson, Country Director di Robert Walters Svizzera, osserva che, sebbene i professionisti più giovani siano abili nell'uso degli strumenti digitali, ciò può talvolta andare a scapito di interazioni significative faccia a faccia. "I professionisti più giovani, spesso definiti 'nativi digitali', sono abili nell'utilizzare la tecnologia per comunicare, il che aumenta la produttività e la convenienza. Il rovescio della medaglia, tuttavia, è la potenziale perdita del legame personale che le interazioni faccia a faccia o telefoniche possono offrire", spiega Atkinson.

Comprendere la paura del telefono e affrontare

L'aumento dell'ansia da telefono è correlato al passaggio alla comunicazione digitale. Le persone che soffrono di ansia da telefono possono provare stress, aumento della frequenza cardiaca, nausea, tremori e difficoltà di concentrazione quando parlano al telefono. Questa forma di ansia deriva dalla paura di mettersi in imbarazzo o di causare disagio all'interlocutore.

Secondo Atkinson, esistono diverse strategie per superare la paura del telefono e per equiparare le preferenze di comunicazione.

I giovani professionisti dovrebbero avere la possibilità di esercitarsi in un ambiente controllato. Ciò potrebbe contribuire a ridurre l'ansia e a rafforzare la fiducia.

Introducendo programmi di mentoring, i dipendenti di generazioni diverse possono imparare gli uni dagli altri e comprendere i diversi stili di comunicazione.

Anche un approccio equilibrato può essere efficace: La comunicazione digitale è efficiente, ma l'integrazione di opportunità di interazioni telefoniche e faccia a faccia può creare fiducia e relazioni.

"I datori di lavoro dovrebbero considerare le preferenze dei dipendenti e cercare di trovare un equilibrio che sfrutti i vantaggi della messaggistica istantanea, riconoscendo al contempo il valore del contatto diretto", consiglia Atkinson. Tenendo conto delle diverse preferenze di comunicazione e riducendo la paura di usare il telefono, le organizzazioni possono creare un ambiente di lavoro più inclusivo ed efficace.

L'agenzia Xeit ha analizzato il comportamento di utilizzo dei social media di oltre 1000 persone residenti in Svizzera. Lo studio ha esplorato domande come: Quali sono le piattaforme di social media su cui gli svizzeri sono attivi e quanto tempo vi trascorrono? Quali gruppi target vengono raggiunti dall'influencer marketing? Dove gli utenti sono particolarmente ricettivi ai contenuti di marketing? Con quali contenuti preferiscono confrontarsi? E dove si incontrano più spesso le generazioni X, Y e Z?

Snapchat come campione nascosto della Gen Z

Secondo il sondaggio, Instagram è di gran lunga la piattaforma più popolare tra tutte le generazioni, seguita da YouTube e Facebook. Secondo le loro stesse dichiarazioni, è qui che gli utenti trascorrono la maggior parte del tempo.

Tuttavia, quando l'utilizzo viene suddiviso per generazione, le differenze diventano evidenti. Instagram è anche la piattaforma più utilizzata dalla generazione Z con 40%, seguita da vicino da TikTok con 27% e YouTube con 15%. Anche i dati stabili di utilizzo di Snapchat sono degni di nota: ben 12% della Gen Z affermano di trascorrere la maggior parte del loro tempo su questa piattaforma.

YouTube è sottovalutato

L'uso dei social media in Svizzera è vario e dinamico. Nuove tendenze e sviluppi stanno plasmando il comportamento digitale della popolazione svizzera. Nell'ambito del suo studio, Xeit ha anche analizzato gli sviluppi attuali.

L'agenzia ha scoperto che nessun'altra piattaforma in Svizzera è così diffusa e allo stesso tempo così sottovalutata come YouTube. Inoltre, uno svizzero su due è presente su LinkedIn. Spesso vi seguono anche le aziende. E mentre la piattaforma X sta perdendo importanza, la piattaforma Instagram Threads è ben posizionata per prendere il posto del servizio di messaggistica breve. WhatsApp rimane il messenger più popolare. L'instant messenger è anche l'app più utilizzata per le storie, che su WhatsApp si chiamano "Stato".

In termini di formati, i video brevi sono ancora in crescita, e Instagram è la piattaforma più importante. Inoltre, i contenuti video sono ormai popolari quanto le immagini e più della metà degli svizzeri ascolta i podcast. Il social commerce, tuttavia, continua a fare fatica in Svizzera.

Xeit ha anche scoperto che uno svizzero su quattro si concede ogni giorno una piccola pausa digitale spegnendo il cellulare.

Per il suo ultimo studio, Xeit ha analizzato le tendenze nell'uso dei social media in Svizzera. A tal fine, l'agenzia ha generato risultati numerici sull'uso di Instagram, TikTok, LinkedIn, YouTube e simili in Svizzera e ha confrontato le piattaforme. Ciò è stato fatto per scoprire dove è necessario investire più tempo e dove ci si deve concentrare quando si parla di social media e marketing. I partecipanti sono stati interrogati sui temi del social networking, del social business, della comunicazione dal vivo, dei blog, dei podcast e degli influencer, del controllo generazionale: Boomer to GenZ in sintesi, e del comportamento online vs. offline.

Il rapporto completo può essere scaricato ordinati qui diventare.

Il claim dell'attuale campagna "Sicuri, qualunque cosa accada" è stato pensato per il gruppo target dei giovani e vuole dimostrare che la Mobiliare comprende e assicura anche le esigenze particolari dei giovani.

La campagna si articola su più livelli, e una componente importante è la campagna sociale "Gen Swap": i dipendenti più anziani della Mobiliare si immergono nel mondo dei giovani insieme a giovani influencer e conoscono meglio le esigenze della Gen Z. Ogni esperienza è illuminata da entrambi i lati.

"Con questa campagna dimostriamo di essere un partner affidabile anche per i giovani alle soglie dell'età adulta e di riconoscere le loro esigenze. Lo facciamo anche ascoltandoli con attenzione e prendendoli sul serio", spiega Sarah Pittet della Mobiliare.

La campagna utilizza un mix dinamico di due livelli per rivolgersi direttamente ai giovani attraverso il mondo visivo. Il soggetto principale mostra i Gen Z in momenti autentici e quotidiani della loro vita. L'immagine nell'immagine mostra una situazione, un sogno, un mondo in cui vorrebbero essere, creando così un contrasto con il mondo reale.

L'applicazione inizia con una campagna di posizionamento caratterizzata da un mix dinamico di misure above-the-line, performance e campagne sociali. Contemporaneamente, "Gen Swap" è in corso con tre esperienze nella Svizzera tedesca e francese, seguite da una seconda ondata a fine estate.

Ordine: l'arredamento. Responsabile Agenzia: Jung von Matt Limmat, Blish. Partner esterni: all'interno: Sebahat Film + Foto (Produzione e Foto), Mediaschneider (Media), Nathistyle, Teodoranct (Creatori).

Sicurezza. Gioia di vivere. Appagamento. Tutti vogliono che questi bisogni elementari siano soddisfatti, anche gli anziani. Per i residenti di Tertianum, questi sentimenti fanno parte della vita quotidiana.

Diversi ospiti provenienti dalla Svizzera tedesca, dal Ticino e dalla Svizzera francese descrivono in video di circa due minuti come vivono il piacere nella vita quotidiana. Come spesso accade nella vita, sono le piccole cose a fare la differenza: Un'attenzione sincera, una breve conversazione, un sorriso amichevole.

È stata creata una campagna emozionale con brevi filmati. Questo motiva le persone interessate a visitare la struttura senza impegno: gli anziani e i caregiver possono prenotare un appuntamento in modo semplice e veloce sulla rispettiva landing page. I filmati completi sono disponibili sul sito web di Tertianum.

Responsabile del Terzianum: Frank Nehlig (Responsabile Comunicazione e Marketing), Nadine Stadelmann (Marketing & Media Planning Specialist), Cindy Hameed (Senior Digital Marketing & Campaign Manager). Responsabile del trasformatore: Sandro Kümin (creazione), Gaby Neyer (consulenza e media), Clara dos Santos Buser (testo). Produzione cinematografica di Sascha Felix (kameramann.ch).

Sì, ho sicuramente imparato molto. Ma prima di guardare indietro nell'ultima rubrica, ecco i miei due centesimi sul tema generale: "Lo scontro generazionale".

Uno degli obiettivi del Future CEO Traineeship era quello di portare la prospettiva di una generazione più giovane dal vivo e direttamente nella "suite dei dirigenti". Per questo motivo, nelle ultime settimane ho parlato dell'argomento non solo con Roman Hirsbrunner, ma anche con molte altre persone dell'universo JvM.

E anche senza un tirocinio da Future CEO, oggi è difficile evitare la discussione sulla Gen Z. E non solo su LinkedIn. Ma in realtà ha senso, visto che la Gen Z rappresenta oggi una quota maggiore del mercato del lavoro rispetto ai baby boomer.

Il mondo gira e noi tutti dobbiamo stare al passo.

Ma torniamo all'argomento: trovo il termine GenZ davvero pessimo. Non tanto per il concetto di base, quanto per il suo uso inflazionato. Qualunque cosa accada, tutto viene etichettato con il concetto di generazione. È dannatamente comodo, soprattutto nell'industria pubblicitaria. Volete raggiungere un gruppo target giovane? Basta fare pubblicità su TikTok!

Naturalmente, TikTok può funzionare molto bene, ma solo se lo si fa bene. E il gruppo target viene visto in modo più differenziato rispetto a un semplice concetto di generazione.

E sì, alcune tendenze e influenze si manifestano in modo diverso a seconda delle fasce d'età. I GenZ crescono in un ambiente caratterizzato da crisi che minacciano la vita. La speranza di un "domani" migliore - se solo ci si impegna a sufficienza - non è quindi più sufficiente a motivarli. Per questo motivo si dà molto più peso all'"oggi". E questo ha delle conseguenze.

La mia opinione impopolare: le differenze sono molto minori di quanto LinkedIn voglia farci credere. E se parliamo con le generazioni invece che su di esse, tutto si risolverà, ne sono certo. E ora devo andare, ci sono le pubblicità di TikTok da fare.

* Sven Würgler racconta le prove e le tribolazioni del mondo delle agenzie a Jung von Matt come apprendista Future CEO per due mesi. Nella sua vita normale, studia economia aziendale all'Università di Berna e lavora per la sua società di produzione video Lymbus AG.

• #1: Le prove e le tribolazioni della vita quotidiana del CEO

• #2: brillare come un diamante

Invece di immagini stereotipate sulla sicurezza o sulla qualità della vita in età avanzata, la campagna si concentra sul divertimento e sui grandi sogni che possono essere realizzati dopo la pensione grazie alla previdenza privata. Proprio come la Frieda immaginaria ha già fatto negli spot pubblicitari.

Per far sì che i sogni della lista dei desideri non falliscano a causa del denaro, è stato lanciato anche un concorso in cui si possono vincere fino a 7.056 franchi svizzeri per il pilastro 3a. Questo corrisponde all'importo massimo che può essere versato con i fondi pensione nel 2023. Il concorso è stato pubblicizzato su Instagram con un proprio filmato teaser.

Responsabile presso la Banca Cler: Gregor Eicher, Barbara Gürtler, Larissa Rihm. Agente responsabile: Casa Zurigo. Produzione cinematografica: Studio Nord, Nadja von Burg (produttore), Valentin Kathriner (regista).

Crescente necessità di supporto

Nonostante la necessità di essere presenti per i propri cari, i parenti spesso non hanno il tempo, la forza o le conoscenze per affrontare queste situazioni. In questi casi, Pro Senectute viene in aiuto: ogni anno, più di 700.000 persone anziane e i loro parenti contano sui servizi di assistenza e visita e su altri aiuti concreti per la vita quotidiana. Per poter soddisfare il crescente bisogno di assistenza a domicilio, Pro Senectute si affida alle donazioni. Campagna di raccolta fondi con uno spot televisivo, manifesti e un mailing di accompagnamento.

Concorso sull'energia

La campagna di raccolta fondi realistica e la dichiarazione d'amore a tutti i genitori anziani è rivolta anche ai parenti più giovani. In una settimana a tema, i conduttori di tutte le stazioni energetiche cercheranno la più bella dichiarazione d'amore alla nonna o al nonno tra il 6 e il 14 ottobre. Il vincitore riceverà una bella cena con la sua persona preferita.

Responsabile per Pro Senectute Svizzera: Alain Huber (direttore), Sandra Kathriner (responsabile dei servizi di marketing), Martine Olinger (responsabile del progetto Collezione d'autunno), Peter Burri Follath (responsabile della comunicazione), Tatjana Kistler (responsabile dei media). Agenzia responsabile: In grassetto. Responsabile delle storie: Michèle Seligmann (Produttore esecutivo), Nathalie Maibach (Produttore di linea), Janic Halioua (Regista/DOP), Christina Welter (1° AC), Caspar Brog (Gaffer), Jonas Stirnimann (Luci), Julian Joseph (Suono), Emilie Fischer (AD/Styling/Mask).

L'audio spaziale si riferisce alla tecnologia audio tridimensionale come Dolby Atmos o 3D Audio di Apple.

Prima del sondaggio, quasi la metà degli intervistati (49%) aveva sentito parlare di audio spaziale. Il 51%, invece, non sapeva nulla di questa tecnologia o non era sicuro di averne sentito parlare. Il 50% vede meno progressi nello sviluppo dell'audio dal vivo rispetto al video dal vivo.

Giochi, programmi televisivi e film

Alla domanda su quale sia l'ambiente in cui le esperienze audio spaziali giocano il ruolo più importante, il gioco è risultato al primo posto con il 24%. Gli spettacoli televisivi o i film si sono piazzati al secondo posto con il 21%. Gli spettacoli e i concerti virtuali seguono con il 14% di popolarità. Gli audiolibri/podcast, le presentazioni online e le riunioni virtuali hanno totalizzato il nove per cento. Con l'otto percento, i tour virtuali di uno spazio psichico e, con il cinque percento, le esperienze di shopping nei negozi giocano il ruolo meno importante.

Il 79% acquisterebbe nuove cuffie per avere un'esperienza di ascolto migliore. Per il 28% degli intervistati, il prezzo sarebbe secondario. Il 26% ritiene che le nuove cuffie non dovrebbero costare più di 50 dollari. Il 25% non sarebbe disposto a spendere più di 100 dollari.

In termini di metaverso, il 60% dei consumatori Gen-Z preferirebbe utilizzare un servizio con audio spaziale 3D. Ciò significa che le voci e i suoni vengono percepiti nell'ambiente virtuale in base alla vicinanza alla fonte sonora. Il 34%, poco più di un terzo, è neutrale su questo tema. Solo il 6% ha dichiarato che non preferirebbe un servizio di questo tipo nel metaverso. Aziende come Apple e Meta hanno già riconosciuto la tendenza e stanno investendo sempre più in questo settore. (pte/swi)

Nell'ambito di questo studio, Agora ha intervistato più di 1.500 consumatori della Generazione Z.  

Questo è certo: i marchi finanziari stanno affrontando profondi cambiamenti che potrebbero persino minacciare la loro esistenza. Mai come oggi l'offerta sul mercato è stata più ampia e diversificata, mai come oggi cambiare banca è stato più facile per i clienti. Mentre la generazione più anziana sceglie ancora la propria banca in base alla funzione, la generazione Y e Z si affida a marchi che corrispondono alle loro esigenze, ai loro valori e al loro stile di vita.

Si osserva un fenomeno interessante: Oggi sono sempre più le giovani generazioni a far conoscere ai genitori nuove offerte e fornitori di servizi finanziari, come Apple Pay, Twint o Revolut. Si tratta di un sorprendente cambiamento di paradigma, poiché in passato erano sempre i genitori a mostrare ai figli la strada dei servizi finanziari.

L'analisi dei dati basata sull'intelligenza artificiale come nuovo approccio

Per comprendere questi cambiamenti fondamentali, la società di consulenza BrandTrust ha condotto una ricerca sui mercati finanziari della regione DACH con un approccio innovativo: al posto dei sondaggi d'opinione, gli esperti di strategia di marca si affidano all'intelligenza artificiale e ai Big Data.

Più di 300.000 testi accessibili su Internet, come siti web aziendali, forum, blog o social media, servono come materiale di partenza. In totale sono stati elaborati circa 33 milioni di dati. Delle 240 istituzioni finanziarie studiate nel DACH, 110 provengono dalla Svizzera tedesca. Le banche svizzere di lingua francese o italiana non sono state esaminate, poiché gli algoritmi utilizzati si basano su un modello in lingua tedesca.

Grazie a questo metodo di analisi, è possibile conoscere a fondo le esigenze e i valori dei clienti senza "pregiudizi da sondaggio". Questo perché gli algoritmi osservano solo i comportamenti effettivi sul web, come i commenti o i like.

Confronto olistico di tutti i fornitori di servizi finanziari

Proprio come i clienti non dividono le banche in categorie - come invece ama fare il settore stesso - anche in questo studio tutti i tipi di banche sono stati confrontati in modo olistico e congiunto: Si tratta di banche digitali, banche cooperative, grandi banche, banche private, neobroker, robo-advisor e fornitori di servizi di pagamento come l'emergente Klarna.

Il motivo è semplice: i clienti hanno criteri decisionali diversi da quelli delle banche, che amano dividersi in categorie. In futuro, comunque, i confini classici delle "categorie" sono destinati a diventare sempre più labili.

Banca Migros fa centro con i millennial

Come mostra la classifica dei marchi finanziari svizzeri più rilevanti, nessuna delle banche tradizionali entra nella top 5 tra le due generazioni più giovani. HSBC (6° posto), UBS (8°), Raiffeisen (12°) e Credit Suisse (14°) seguono a distanza fornitori di servizi finanziari specializzati come Google Pay, Klarna o Revolut.

Solo una banca si distingue: la Banca Migros è al primo posto tra i Millennials. Come è possibile? Secondo Benedikt Streb, coautore dello studio, la Banca Migros ha ringiovanito con successo il proprio marchio negli ultimi anni e ha un chiaro orientamento tra i Millennials sulle piattaforme di social media Facebook e Instagram. "La Banca Migros riesce a rendere accessibili sui suoi canali social media argomenti finanziari difficili come l'acquisto di una casa, il lavoro autonomo o l'avvio di un'attività. Parla la lingua dei millennial, tocca i loro temi e si dimostra fedele alla vita e umana", afferma l'esperto di marchi Streb. I valori centrali del marchio, come la cooperatività, la credibilità e l'autenticità, sono tradotti nella comunità in modo moderno, consentendo alla Banca Migros di identificarsi e di appartenere, due desideri molto sentiti da questa generazione.

Gen Z in frenesia da consumo

Per la Generazione Z, i temi e lo stile della Banca Migros sarebbero troppo seriosi, afferma Benedikt Streb. Questa generazione è alla ricerca di divertimento e semplicità; l'attenzione è rivolta all'infinito mondo dei consumi. È quindi logico che fornitori di servizi di pagamento come Google Pay, Mastercard e Klarna siano molto popolari. Tutti sanno come presentarsi come parte della vita del consumatore. L'attenzione è sempre rivolta ai vantaggi per i clienti, non alla tecnologia o ai prodotti.

E Twint? Nella classifica delle giovani generazioni si cerca invano l'asso pigliatutto svizzero tra le app di pagamento; solo tra la Generazione X riesce a entrare in classifica. "Twint offre un servizio molto valido, ma nella sua comunicazione incorre nella tipica trappola bancaria: il fornitore di servizi di pagamento vuole rivolgersi a tutti, dai giovani agli anziani, e questo fa sì che il profilo finisca per essere troppo vago", spiega Streb. Inoltre, sebbene Twint utilizzi un linguaggio visivo giovane, si impegna in un marketing di prodotto piuttosto classico.

Per le generazioni più giovani, invece, il focus dovrebbe essere sul cliente (hero) e non sulla banca o sulla funzione. Le generazioni più anziane (Generazione X e Baby Boomers), dal canto loro, prediligono le banche di nicchia con un focus regionale; ci sono grandi differenze tra le varie banche cantonali, che sono state consolidate nello studio e si sono quindi classificate al 12° posto (Gen X) e al 10° (Baby Boomers).

Che cosa significa "rilevante"?

La rilevanza di un marchio finanziario descrive la sua capacità di attrarre potenziali clienti e di convertirli in veri e propri fan. Per trasformare i primi contatti o gli interessati in fan, un marchio finanziario deve comprendere con precisione le esigenze e i desideri del suo gruppo target e soddisfarli con competenza e coerenza. D'altra parte, non c'è alcun fattore wow nel tentativo di servire tutti i gruppi target: è praticamente impossibile stabilire una vicinanza alla vita con le generazioni più giovani, critiche per il successo.

Conclusione

Lo studio mostra che ogni generazione ha i propri fattori di attrazione. I nuovi fornitori di servizi finanziari con una gamma di servizi chiaramente definita e un'immagine contemporanea e orientata ai beni di consumo sono in vantaggio tra le giovani generazioni. Un esempio di successo è la Banca Migros, che ha il coraggio di concentrarsi chiaramente sui millennial e sa come dimostrare la sua rilevanza nella vita quotidiana.

* Benedikt Streb è partner di BrandTrust ed è specializzato nella misurazione del successo dei marchi. Il suo motto, liberamente ispirato a Galileo Galilei: "Rendi misurabile ciò che non può essere misurato".

Lo studio sul marchio finanziario è stato completato nell'estate del 2022. "Soldi o amore? Perché i marchi finanziari devono diventare più umani". di BrandTrust si basa sull'analisi dei dati utilizzando l'intelligenza artificiale (AI). Sono stati esaminati 240 marchi finanziari, di cui 124 tedeschi, 110 svizzero-tedeschi e 32 austriaci, tra istituti finanziari e fornitori di servizi. Sono state esaminate più di 790 fonti accessibili pubblicamente su Internet, come forum, blog, portali di comparazione, media sociali e lineari, negozi e siti web aziendali. In totale sono stati analizzati più di 33 milioni di punti dati e sono state effettuate 300.000 analisi testuali; il periodo di studio ha coperto gli ultimi 8 anni fino ad oggi. Parallelamente, i tre autori dello studio, Benjamin Streb, Sebastian Schäfer e Bernhard Scholz di BrandTrust, hanno condotto un sondaggio online per garantire e convalidare i risultati dell'analisi dei dati AI.

Nel video musicale, l'attore televisivo Vincent Leittersdorf balla con leggerezza attraverso istantanee di vita quotidiana, riflettendo l'atteggiamento spensierato verso la vita del gruppo target. I contenuti concreti del prodotto fanno parte del testo. L'agenzia ha realizzato internamente la canzone, il video musicale e l'intera campagna.

"L'idea della canzone ha convinto direttamente, il divertente video musicale con l'attore Vincent in ottima forma si inserisce perfettamente nella comunicazione del nostro marchio. Il team si è armonizzato durante tutto il progetto e siamo tutti convinti che l'esperienza digitale di Stuiq dia alla campagna la portata che merita", afferma Daniel Mutz, responsabile vendite e marketing di Pax Insurance.

Il video musicale viene utilizzato in touchpoint specifici per i gruppi target sui social media e in posizionamenti display e video acquistati in modo programmatico su siti web premium, in tre lingue e in tutta la Svizzera. Stuiq è responsabile dell'intera strategia digitale lungo il funnel di vendita. Viene seguito un approccio a lungo termine per far conoscere il prodotto e posizionarlo in modo duraturo nel gruppo target dei best agers.

Responsabile presso Pax: Daniel Mutz (Responsabile Vendite e Marketing), Perry Streit (Responsabile Broker Centre Svizzera tedesca), Diana Stocker (Responsabile Vendite dirette), Rafael Eigenmann (PV Prodotti e Prezzi), Susanne Breuer (Content & Channel Marketing), Darija Trcak (Content & Channel Marketing), Ismael Lopez (Content & Channel Marketing). Branding: Ehingerbc. Strategia, creazione, implementazione, musica, produzione cinematografica: Stuiq. Media: ZipMedia (misure push e retargeting), Sidekicks (SEA).

Anche le ragazze tra i 13 e i 16 anni interessate alla tecnologia sono invitate a candidarsi al programma di mentoring. Qui, donne di successo offrono loro spunti di riflessione sul loro mondo professionale come mentori personali. I partecipanti partecipano a workshop e conoscono ragazze provenienti da tutta la Svizzera. Al termine, ricevono un certificato e diventano membri della rete Swiss TecLadies.

I cliché del ruolo vengono messi in discussione

Per attirare l'attenzione sulla campagna, Swiss TecLadies e l'agenzia lucernese Rocket stanno lanciando una campagna a livello nazionale. Sui social media, sui manifesti e sui volantini, vengono ritratti ex mentee attenti alle connessioni scientifiche nella loro vita quotidiana.

Le giovani donne dimostrano che la tecnologia influenza ogni ambito della vita. La campagna mira anche a chiarire che le professioni STEM non sono più da nerd con accostamenti e disegni, e prende anche di mira i cliché dei ruoli specifici di genere. La studentessa Julia, ad esempio, spiega in un titolo scritto a mano che la panificazione è più un esperimento sugli stati della materia che un dolce passatempo.