Farner continua a potenziare il settore dell’intelligenza artificiale all’interno dell’agenzia. A tal fine, l’azienda riunisce le attività esistenti in un team interdisciplinare di riferimento, con l’obiettivo di integrare le aree della consulenza, della creazione, dello sviluppo tecnologico e della formazione continua.

Patrick Spahr rafforza il team in qualità di nuovo Lead AI. Secondo Farner, Spahr vanta circa 30 anni di esperienza nei settori della comunicazione digitale, della creatività e della tecnologia. Sarà responsabile dello sviluppo strategico del settore dell’intelligenza artificiale e, insieme ai team, contribuirà a perfezionare le applicazioni e i servizi di consulenza. Spahr è inoltre cofondatore e membro del consiglio di amministrazione della swissAI Association.

Piattaforme proprie e AI Academy

Un elemento centrale della nuova struttura è Farner Intelligence. La piattaforma ha lo scopo, tra l’altro, di riunire formazione, collaborazione e trasferimento di conoscenze all’interno dell’agenzia e di consentire l’accesso a flussi di lavoro basati sull’intelligenza artificiale e ad applicazioni personalizzate per i clienti.

Con l’AI Academy, Farner intende potenziare ulteriormente le competenze dei propri collaboratori nel campo dell’intelligenza artificiale. Secondo l’agenzia, l’attenzione è rivolta, tra l’altro, al pensiero autonomo, alla creatività e alla capacità di giudizio comunicativo.

Farner fa inoltre riferimento a diverse applicazioni di intelligenza artificiale già sviluppate. Tra queste figurano una soluzione volta a supportare i team creativi nella realizzazione di immagini in linea con l’identità del marchio, la piattaforma di analisi «Monitor» per le relazioni pubbliche e gli affari pubblici, nonché una soluzione di formazione per situazioni comunicative quali presentazioni, interviste con i media e colloqui di crisi.

Inoltre, l’agenzia offre a imprese, associazioni e organizzazioni una consulenza strategica in materia di IA. Secondo Farner, tale consulenza spazia dallo sviluppo di una strategia di IA alla sua attuazione, fino all’accompagnamento dei processi di trasformazione.

Mangiare. Dormire. Lavorare. E poi?

Ripensare l'economia. Per una vita meno frenetica e più piena.

Sarina Spiegel

Editore: oekom

Anno di pubblicazione: 2025

Pagine: 240

ISBN: 9783987261640

Chi è responsabile dei mali del nostro tempo, della disuguaglianza sociale, del burnout e del degrado ambientale? Il nostro sistema economico capitalista: ne è convinta Sarina Spiegel. Nel suo libro, l’autrice sostiene un’economia orientata al bene comune anziché alla mera crescita. Chiede un maggiore intervento dello Stato, imposte sul patrimonio più elevate e limiti alle emissioni più severi. Il tutto con un tono informale e storie che sembrano autentiche, rivolte chiaramente a un pubblico giovane. Indipendentemente dal fatto che si condivida o meno la posizione controversa di Spiegel, il suo libro offre spunti di riflessione preziosi e argomenti validi. Chi li approfondisce sarà pronto per la prossima discussione accesa.

getAbstract valutazione: 8

Caratteristiche:

• Con le proprie idee
• Visionario
• Controverso

Cervelli migliori. Leadership migliore.

Perché la leadership ha origine nel cervello – e come le neuroscienze spiegano la motivazione, la fiducia e le prestazioni.

Martina Muttke

Casa editrice: De Gruyter

Anno di pubblicazione: 2026

Pagine: 154

ISBN: 9783112234082

Una buona leadership è complessa. Lo è anche il funzionamento del cervello. I punti di contatto tra questi due ambiti sono altrettanto variegati e, grazie alle nuove scoperte della neurologia, stanno assumendo un’importanza sempre maggiore nella quotidianità aziendale. Martina Muttke, medico con dottorato di ricerca, coach e investitrice esperta in entrambi i temi, offre nel suo libro una panoramica approfondita ma di facile comprensione. Spiega come i neurotrasmettitori, lo stress e la fiducia influenzino le nostre prestazioni e quale ruolo abbiano in questo contesto le emozioni e i processi fisici. Alcune tesi possono sembrare un po’ esagerate, altre sono ben note – ma anche queste forniscono spunti preziosi per tutti coloro che vogliono ripensare la leadership.

getAbstract valutazione: 6

Caratteristiche:

• Panoramica
• Per principianti
• Basato sulla scienza

Finanza sostenibile

L'utilizzo di finanziamenti sostenibili nelle imprese.

Hans-Werner Grunow, Sandra Stassinet e Christoph Zender

Editore: Springer Gabler

Anno di pubblicazione: 2026

Pagine: 196

ISBN: 9783658495046

Il mercato della finanza sostenibile è in crescita, ma non è un processo automatico, come ben sanno gli autori e l’autrice di questo libro. Essi descrivono il grande potenziale che la „finanza sostenibile“ può sviluppare nell’economia, ma anche gli ostacoli che devono ancora essere superati. Molto ruota attorno alla questione di cosa sia sostenibile e cosa no. Chi vuole dimostrare agli investitori la sostenibilità di un progetto di trasformazione deve tenere conto di una vasta gamma di normative. Il libro offre preziosi consigli su come le aziende sostenibili possano aumentare le proprie opportunità di finanziamento.

getAbstract valutazione: 7

Caratteristiche:

• Sistematico
• Per gli esperti
• Esauriente

Next Gen QM

101 nuove prospettive per una gestione efficace della qualità.

Benedikt Sommerhoff

Editore: Carl Hanser Verlag

Anno di pubblicazione: 2026

Pagine: 402

ISBN: 9783446484993

Non c’è dubbio: la qualità è un vantaggio competitivo. La gestione della qualità è quindi essenziale, ma suona un po’ noiosa. L’ingegnere meccanico Benedikt Sommerhoff riesce a presentare in modo molto accessibile un argomento che a prima vista può sembrare arido, grazie a una struttura sistematica, a una ricca serie di infografiche utili e a un linguaggio che va dritto al punto. In questo modo, il volume risulta interessante anche per i lettori che non fanno parte dei reparti di qualità. Chi desidera sapere come costruire un'organizzazione orientata alla qualità troverà in questo libro un ottimo punto di riferimento.

getAbstract valutazione: 8

Caratteristiche:

• Sistematico
• Esauriente
• Analitico

Si sale con Kesch. Innanzitutto dal punto di vista geografico: l’agenzia si è trasferita all’interno di Zurigo, alla Zürichbergstrasse 81. Circa 200 metri quadrati, ambienti luminosi, una terrazza e una fontana caratterizzano la nuova sede. Per le idee c’è un Creative Lab. E per schiarirsi le idee, a volte basta anche solo fare due passi all’aperto.

La zona ha già vissuto altri momenti di rinascita: sul Zürichberg un tempo gli agostiniani lasciarono il segno, e nella vicina casa di preghiera di Flunter nel 1763 fu installato il primo organo in una casa di preghiera della regione di Zurigo. Oggi è Kesch a dettare il ritmo creativo in questo luogo. Il fascino storico di Zurigo si fonde con nuove idee per esperienze di marca.

Un cambio di sede con una vista un po’ migliore, quindi. E con un messaggio: Kesch ha bisogno di spazio. Secondo quanto dichiarato dall’agenzia stessa, negli ultimi tre anni ha registrato una crescita costante in Svizzera e ha ampliato la propria base clienti. In un settore in cui la crescita non è scontata, questo è sicuramente un motivo per brindare.

In occasione dell’inaugurazione, l’ufficio si è trasformato in un palcoscenico

Chi sviluppa esperienze di marca difficilmente può limitarsi a una semplice consegna delle chiavi e a una stretta di mano per inaugurare la propria sede. Kesch ha quindi trasformato i nuovi locali stessi in un vero e proprio palcoscenico: diverse postazioni, concorsi a premi e il coinvolgimento dei partner hanno invitato gli ospiti a scoprire la sede. Il tutto accompagnato da drink esclusivi firmati Kesch. L’agenzia ha offerto da bere, mostrando al contempo come lavora.

Tra gli ospiti dell’inaugurazione di ieri c’erano il Mag. Patrick Sagmeister (delegato economico austriaco per la Svizzera e il Principato del Liechtenstein – le radici austriache fanno infatti parte della storia dell’azienda fondata da Lukas Schütz e Thomas Kenyeri nel 2011), Dimitra Filippou, Anna Cremer, Giulio Franscini (Coca-Cola Svizzera), Neritan Tira (Coca-Cola HBC Svizzera), Ennio Zuliani e Linda Eppler (Zweifel Chips & Snacks), Gregory Baur (Zurigo Turismo), Alexander Weislein (Double You) e molti altri.

Otto persone, percorsi brevi

Nella sede svizzera, Kesch impiega attualmente otto dipendenti a tempo indeterminato. Raphael Monsch, ad esempio, Head of Creation, lavora per Kesch dalla Svizzera per l'intera area DACH. A questi si aggiungono, in occasione dei progetti, un team di brand ambassador e liberi professionisti.

Con il nuovo Creative Lab, Zurigo dovrà assumere un ruolo più incisivo all’interno dell’agenzia come luogo dedicato alla creazione e allo sviluppo di idee. L’obiettivo: avvicinare maggiormente i concetti alla loro realizzazione. Perché un’esperienza di marca, prima o poi, deve uscire dalla scrivania e funzionare nel mondo reale.

Tra i clienti attuali figurano The Coca-Cola Company, Coca-Cola HBC Svizzera, Zweifel Chips & Snacks, Bacardi, Heineken, Flora e WC-Ente. La gamma spazia quindi dalle bevande ai prodotti per la casa. L’obiettivo rimane lo stesso: creare un’immagine per un marchio che inviti le persone a fermarsi, a partecipare o a portare via qualcosa.

Babbo Natale è già in programma

Un progetto di grande risonanza è in programma ancora quest'anno: Kesch realizzerà il tour natalizio con i camion per Coca-Cola. Mentre allo Zürichberg si festeggia il nuovo indirizzo, è già in programma la prossima grande apparizione su ruote.

Il camion rosso illustra chiaramente in cosa consiste il live marketing. Un universo di marca familiare diventa un luogo in cui le persone si ritrovano. Dietro questa presenza luminosa, però, c’è un grande lavoro: pianificazione, personale, procedure e un’attuazione che deve funzionare ad ogni tappa. Anche l’atmosfera natalizia, infatti, richiede un piano d’azione.

Un buon clima di lavoro come base per lavorare bene

Lavorare in agenzia può essere piacevole, ma può anche rivelarsi piuttosto impegnativo. È quindi ancora più interessante vedere quale importanza attribuisca Kesch alla collaborazione all’interno del team.

«Ciò che rende KESCH speciale in Svizzera è la nostra filosofia: lavoriamo come una squadra, all’insegna della fiducia, della responsabilità e della passione. Questo approccio caratterizza la nostra collaborazione e ogni progetto con i nostri clienti», afferma Christian Koch, COO e cofondatore di Kesch Svizzera.

Una festa di inaugurazione non è ancora indice di una cultura del lavoro. Tuttavia, questa affermazione chiarisce su quali criteri l’agenzia intende misurarsi. Dare più spazio alle idee è utile. La fiducia e la responsabilità devono poi integrarsi nella quotidianità.

Anche in Germania, nello stesso mese, Kesch si è trasferita in un ufficio più grande. Il trasferimento sullo Zürichberg rientra quindi in un piano di espansione nell’area DACH. Per il team svizzero la direzione da seguire è chiara, almeno per ora: in salita. E per Babbo Natale è presto tempo di rimettersi in viaggio.

Informazioni su KESCH

KESCH – The Brand Experience Company sviluppa dal 2011 esperienze che danno vita ai marchi. Con sedi a Vienna, Monaco di Baviera e Zurigo, l’agenzia assiste clienti nazionali e internazionali nei settori Live Experience, Brand Strategy, Eventi e Promozioni. Tra i clienti di lunga data figurano marchi come Coca-Cola, Huawei, Nespresso, Schlumberger, Hendrick’s Gin e molti altri.

Inoltre, KESCH organizza numerosi eventi propri, come il «Wiener Alm», e, attraverso la piattaforma KEJOB dedicata al personale nel settore della promozione, della ristorazione e degli eventi, seleziona con cura collaboratori per progetti in tutta l’Austria.

È stata resa nota la rosa dei finalisti del Best of Swiss Apps 2026. Un totale di 143 candidature sono state esaminate e valutate da 52 giurati in nove categorie. 41 progetti sono entrati nella rosa dei finalisti in almeno una categoria e rimangono quindi in lizza per l’oro, l’argento e il bronzo. I progetti vincitori saranno proclamati durante la serata di premiazione che si terrà mercoledì 11 novembre 2026 al Kongresshaus di Zurigo.

Nove categorie, 41 progetti

Con la shortlist, il Best of Swiss Apps 2026 entra nella fase decisiva. I progetti nominati illustrano l’ampiezza dell’attuale panorama delle app svizzere e spaziano da applicazioni con un impatto commerciale misurabile a forme innovative di interazione, fino a soluzioni che pongono particolare attenzione al design e all’esperienza utente.

Le giurie di esperti hanno valutato i 143 progetti presentati nelle nove categorie: Business Impact, Customer Experience, Design, Extended Interaction, Functionality, Innovation, Technology, User Engagement e User Experience. 41 progetti hanno saputo distinguersi in almeno una categoria, aggiudicandosi un posto nella rosa dei finalisti. Hanno così la possibilità di essere premiati con l’oro, l’argento o il bronzo durante la serata di premiazione.

La lista completa dei finalisti del 2026 è ora disponibile online: www.bestofswissapps.ch/bosa/hall-of-fame

Chi sarà il Master of Swiss Apps 2026?

Il 5 ottobre saranno resi noti i progetti candidati al Master of Swiss Apps 2026. A differenza delle altre categorie, il vincitore del Master non sarà determinato esclusivamente dalla giuria di esperti: anche i lettori e le lettrici di Netzwoche, nonché il pubblico presente alla serata di premiazione, esprimeranno il proprio voto.

La votazione dei lettori di Netzwoche si svolgerà da lunedì 19 a domenica 25 ottobre 2026. Hanno diritto di voto tutti gli abbonati al Netzticker. L’iscrizione deve essere effettuata entro la mezzanotte di domenica 18 ottobre 2026. La terza votazione si terrà mercoledì 11 novembre 2026 direttamente durante l’Award Night al Kongresshaus di Zurigo. Per aggiudicarsi il titolo di Master of Swiss Apps 2026, un progetto deve ottenere risultati convincenti in tutte e tre le votazioni.

Serata di premiazione al Kongresshaus di Zurigo

Mercoledì 11 novembre 2026, i vincitori del Best of Swiss Apps saranno festeggiati insieme ai progetti premiati del Best of Swiss Software al Kongresshaus di Zurigo. La serata di premiazione riunirà sviluppatori, committenti, decisori, designer e rappresentanti del settore, offrendo un palcoscenico comune ai progetti di app e software più eccellenti dell’anno.

Oggi il marketing si svolge su un numero sempre maggiore di canali e in forme sempre più diverse. Allo stesso tempo, cambiano le aspettative nei confronti dei marchi, dei collaboratori e delle aziende. Swiss Marketing coglie questi sviluppi e li riunisce all’interno della community – in occasione di eventi, attraverso il dialogo con gli esperti e grazie a nuove collaborazioni.

Iscrizione aziendale con tre modelli

L'offerta rivolta alle aziende è stata rinnovata o ulteriormente ampliata con la Adesione aziendale. Con i tre modelli Light, Plus e Premium, l’offerta si rivolge ad aziende con esigenze e possibilità diverse.

Al centro dell’iniziativa vi sono l’accesso alla Swiss Marketing Community, la formazione continua e il networking. L’obiettivo è promuovere lo scambio all’interno delle aziende e oltre i confini aziendali. Proprio per i team di marketing e vendite, ciò offre l’opportunità di condividere conoscenze, scoprire nuove prospettive e interpretare insieme gli sviluppi attuali.

La TV sta diventando sempre più convergente

È stata avviata una nuova collaborazione con TV is convergent. L’obiettivo è quello di analizzare come la pubblicità televisiva stia cambiando a seguito del crescente utilizzo di diversi schermi.

La televisione lineare tradizionale rimane una componente importante dell’utilizzo dei media. Allo stesso tempo, si sono affermati la televisione in differita, gli “ad” in replay e lo streaming. Ciò offre alla pianificazione mediatica nuove opportunità per rivolgersi ai gruppi target attraverso diverse forme di utilizzo.

La piattaforma comune dedicata alla campagna “TV is convergent” illustra diversi approcci e contesti relativi allo sviluppo di questo mezzo di comunicazione.

Social Media Summit: la pratica al posto del clamore sulle piattaforme

Il 4 e il 5 novembre 2026, il mondo del social media marketing svizzero si riunirà a Engelberg in occasione del Social Media Summit. Al centro dell’attenzione ci saranno le piattaforme e i temi che attualmente interessano i team di marketing, tra cui TikTok, Meta, Reddit e Pinterest.

Oltre 50 relatori, 16 master class e 22 conferenze su quattro palchi promettono un programma ricco e variegato. La parte specialistica sarà integrata da diverse iniziative di networking. Sono attesi oltre 850 professionisti del marketing.

I soci di Swiss Marketing beneficiano di uno sconto del 10% sulla quota di partecipazione.

La Generazione Z e l'Employer Branding

Il 20 ottobre a Zug si discuterà di come le aziende possano attrarre i giovani talenti e del ruolo che in questo contesto riveste il proprio employer brand. Swiss Marketing Zug sarà ospite presso Johnson & Johnson.

Tiffani Pfister e Lorine Klingler offrono spunti sullo sviluppo di un marchio del datore di lavoro rivolto agli apprendisti. Si tratterà, tra l’altro, di come rivolgersi ai giovani, attirarli e fidelizzarli a lungo termine. Un aspetto importante della serata è rappresentato anche dal punto di vista della stessa Generazione Z.

Al termine dell'evento, della durata di circa un'ora, ci sarà tempo per un aperitivo e per fare networking.

Temi del futuro al TEDxHWZ

Il 28 novembre 2026 anche TEDxHWZ si occuperà di intelligenza artificiale, innovazione e futuro del lavoro. A Zurigo, undici relatori offriranno diverse prospettive sugli sviluppi che stanno trasformando il mondo del lavoro e la società.

L'evento si svolgerà in presenza, con momenti di networking e un aperitivo, e sarà inoltre trasmesso in diretta streaming. Per la Swiss Marketing Community, la diretta streaming è disponibile a metà prezzo.

Altri appuntamenti in autunno

Oltre agli eventi più importanti, sono in programma anche diversi appuntamenti a livello di club. Il 9 ottobre si terrà l’evento OLMA del Club St. Gallen. Il 29 ottobre il Club Aarau-Olten invita a dare uno sguardo dietro le quinte di Dyhrberg. Con il titolo «Dall’artigianato al marchio premium», l’evento verterà sullo sviluppo di un marchio e sul legame tra tradizione e posizionamento.

I diversi formati dimostrano quanto sia ormai ampia la gamma di temi trattati da Swiss Marketing: dai media e dai social media all’employer branding, fino alla tecnologia, alla gestione del marchio e al futuro del lavoro. Ciò che accomuna questi eventi è l’obiettivo non solo di discutere gli sviluppi attuali, ma anche di promuovere lo scambio tra esperti e professionisti.

m&k ha incontrato il content creator durante una pausa delle riprese al Publicis, il piccolo cinema interno dell’omonima agenzia pubblicitaria in Stadelhoferstrasse, per un’intervista esclusiva. Nell’intervista di mezz’ora, Bakels condivide interessanti spunti sulla sua quotidianità di creator, racconta incontri emozionanti con grandi nomi di Hollywood allo ZFF e spiega a cosa devono prestare attenzione i marchi quando collaborano con gli influencer per ottenere la massima rilevanza e copertura. 

m&k: Ciao Felix, che bello che tu sia qui. Dove ci troviamo in questo momento?

Felix Bakels: Ci troviamo qui al Publicis, una piccola e graziosa sala cinematografica, perfetta anche per condurre interviste.

m&k: Raccontaci un po’: chi sei e di cosa ti occupi?

Felix Bakels: Mi chiamo Felix, sono un content creator di Monaco di Baviera e da quasi cinque anni realizzo contenuti online sui film. Il titolo «Felix Film Reviews» era in origine solo un titolo provvisorio, ma è rimasto perché tutti capiscono subito di cosa si tratta. La mia grande passione è guardare film, parlarne e convincere gli altri del perché valga la pena andare al cinema per vedere un determinato film – e quali invece si potrebbero tranquillamente evitare.

Tutto è iniziato perché mi sono reso conto che molte persone vanno al cinema senza rifletterci troppo e poi spesso rimangono deluse. Mi sono chiesto se nessuno ci riflettesse prima o leggesse le recensioni. Dato che io faccio diversamente, posso dare consigli alle persone che mi circondano e aiutarle nella scelta, perché, dopotutto, andare al cinema è costoso.

m&k: Ti ricordi il tuo primissimo film?

Felix Bakels: Questo deve Il libro della giungla deve essere successo quando avevo circa tre anni. Probabilmente ero ancora troppo piccolo per quella cosa e in seguito ho avuto un sacco di incubi.

m&k: E qual è stata la tua prima recensione cinematografica?

Felix Bakels: La mia prima recensione rappresenta in fondo un meraviglioso momento in cui tutto torna al punto di partenza. Nel settembre 2018 ho partecipato per la prima volta come ospite privato allo ZFF e lì ho Roma di Alfonso Cuarón. Questo film in bianco e nero mi ha commosso incredibilmente e mi ha sorpreso positivamente: un’opera che altrimenti forse non avrei mai visto. È stato allora che ho capito cosa rende speciali i film dei festival: ci si lascia coinvolgere senza pregiudizi e si osserva l’effetto che il film ha su di noi.

In diretta dal Green Carpet: TikTok conquista lo Zurich Film Festival

m&k: Ora ricopri un ruolo completamente nuovo allo ZFF. Come vivi il festival e quali sono esattamente i tuoi compiti sul posto?

Felix Bakels: Quest’anno sono stata invitata da TikTok a creare contenuti in diretta insieme allo ZFF. Di solito produco e monto i miei video in anticipo, ma in questo caso sono in diretta. TikTok e lo ZFF volevano realizzare insieme un format in diretta e per questo hanno cercato dei creator. Ho avuto il grande onore di assumermi questo incarico e di offrire, dal Green Carpet, approfondimenti esclusivi sul lavoro con la stampa, sulle prime e sulle interviste alle star. È davvero incredibilmente divertente.

m&k: Ma perché una piattaforma come TikTok decide di partecipare a un festival cinematografico di lunga tradizione come lo ZFF?

Felix Bakels: Perché lo ZFF è al passo con i tempi e vuole coinvolgere anche un pubblico più giovane nei festival cinematografici. Abito a Monaco, a sole quattro ore di distanza, ma per molto tempo non sapevo nemmeno dell’esistenza dello ZFF. Quando si lavora nel settore cinematografico, ovviamente se ne è a conoscenza, ma molti della mia età o più giovani spesso non sanno nemmeno che qui è possibile vedere le star da vicino, ottenere autografi o vivere l’evento in prima persona. Il fatto che lo ZFF coinvolga ora TikTok in questo modo rappresenta un grande passo avanti, orientato al futuro.

TikTok è incredibilmente al passo con i tempi e va a prendere i giovani proprio dove si informano. Se si guarda all’anno cinematografico in corso, molti film hanno riscosso un enorme successo soprattutto grazie a TikTok: basti pensare a Ossessione o Backrooms. Il regista di Backrooms, Kane Parsons, giovane esordiente, quest’anno ha partecipato di persona allo ZFF e, nel corso di una tavola rotonda in diretta, ha fornito alcuni spunti sul proprio lavoro. Questo dimostra ai giovani talenti: social media, buttatevi!

m&k: Come descriveresti la magia di TikTok in una o due frasi?

Felix Bakels: Non è un classico strumento di marketing in cui basta premere un pulsante perché un video diventi improvvisamente un successo. Si tratta di toccare emotivamente le persone e commuoverle. Proprio nell’era dell’intelligenza artificiale, è sempre più importante che i contenuti siano autentici. Quando qualcuno accende la videocamera e racconta con entusiasmo di una serata al cinema, si percepisce quell’emozione genuina e quel fascino. Gli spettatori vogliono far parte di questa connessione. TikTok è diventato così potente proprio perché soddisfa perfettamente questo bisogno di comunità e di scambio autentico.

Incontri sul Green Carpet: vivere da vicino le grandi star

m&k: Ora fai parte della comunità Green Carpet dello ZFF. Chi hai già avuto modo di incontrare e quale incontro ti è rimasto particolarmente impresso?

Felix Bakels: Ci sono già stati tantissimi incontri fantastici. Ieri, ad esempio, ho avuto l’occasione di parlare con Gustaf Skarsgård, che ha presentato il suo nuovo film Supervisione da parte di un adulto ha presentato. Suo fratello Alexander Skarsgård, tra l’altro, era presente il giorno dopo per il suo film: è stato davvero bello vedere come si sostengono a vicenda. Ho avuto anche l’opportunità di realizzare delle interviste meravigliose con Jesse Eisenberg, Julianne Moore e Naomi Watts.

Si nota, in tutte queste grandi star internazionali, a prescindere dai loro numerosi successi o Oscar, che al centro di tutto c’è la loro profonda passione per la recitazione e il cinema. Soprattutto nel caso di Jesse Eisenberg, che nel suo nuovo film non solo recita, ma ne ha anche curato la regia, questo entusiasmo era letteralmente palpabile. Quando star del genere condividono il loro amore per il cinema, sui social media l’entusiasmo è contagioso.

m&k: Trasmetti tu stesso un enorme entusiasmo. Qual è per te la magia di una storia straordinaria?

Felix Bakels: La cosa peggiore che un film possa fare è essere noioso. Per quanto un film possa avere scenografie imponenti e una colonna sonora fantastica, se la storia o le interpretazioni non mi coinvolgono emotivamente, per me non funziona.

Alla fine, ciò che conta è sempre la componente umana, la cosiddetta Identificazione. Prendiamo ad esempio il film di apertura dello ZFF di quest’anno, Tenzing, che racconta della prima scalata dell’Everest. In definitiva, il libro non parlava solo dell’alpinismo in sé, ma dell«»Everest interiore«: superare se stessi e raggiungere un obiettivo. Non appena lo spettatore riesce a immedesimarsi in un personaggio e a dire: »Capisco cosa sta passando questo personaggio», allora si tratta di una buona storia.

La partnership dal punto di vista della community e del marchio

m&k: Come vivi la collaborazione con il team dello ZFF?

Felix Bakels: Assolutamente positivo – e non lo dico solo perché mi trovo qui in questo momento. L’atmosfera, la comunicazione, i rapporti tra le persone sono meravigliosi. Che sia al centro del festival, sul Green Carpet, tra il personale di sicurezza o al bar: tutti sono incredibilmente gentili e disponibili. Ci si sente davvero a proprio agio in questa comunità cinematografica professionale e per nulla sotto pressione.

m&k: In che modo TikTok ti supporta nel tuo lavoro sul campo e, più in generale, come creator?

Felix Bakels: Qui sul posto abbiamo un referente fisso che fa parte direttamente del team di TikTok Live, con cui posso mantenere uno stretto contatto. Inoltre, gli streaming non vengono trasmessi solo sul mio canale, ma anche, in parallelo, sul canale ufficiale dello ZFF. Questo garantisce un’enorme copertura, da cui entrambe le parti traggono enormi vantaggi.

In generale, ciò che apprezzo di TikTok è l'assoluta libertà creativa. In pratica, si può fare e parlare di tutto ciò che si vuole. Inoltre, esistono reti e server Discord dedicati allo scambio tra creatori, il che rende la piattaforma un partner estremamente forte.

m&k: Com’è il tuo ambiente di produzione sul posto rispetto a quello di casa?

Felix Bakels: Di solito realizzo e monto le mie recensioni e le notizie sui film a casa, nel mio studio, con un'illuminazione fissa e condizioni audio perfette. Qui allo ZFF lavoro interamente in diretta. Invece di un breve video di 60 secondi, a volte resto davanti alla telecamera per due o tre ore di fila, coinvolgendo direttamente la community. Chi sta scorrendo TikTok vede improvvisamente un creator in piedi davanti al banner dello ZFF che parla in diretta con star come Tom Hiddleston: è uno sguardo autentico e senza filtri sul mondo delle prime, che la televisione tradizionale non offre in questa forma.

Uno sguardo dietro le quinte: consigli per marchi e agenzie

m&k: I nostri lettori su m&k è composto in gran parte da figure decisionali provenienti dai settori del marketing, della pubblicità e dei media. A cosa dovrebbero prestare attenzione i marchi se desiderano collaborare con creatori come te?

Felix Bakels: Esistono diversi modi in cui i marchi possono collaborare con noi. Da un lato, è possibile prenotare video puramente pubblicitari (buyout) per campagne specifiche, che verranno poi trasmessi sui canali del marchio. D’altra parte, c’è la possibilità di promuovere a posteriori i nostri video già realizzati in modo organico, qualora i marchi si rendano conto che i contenuti riscuotono successo presso la community.

La terza opzione è una collaborazione diretta, in cui un cliente mi commissiona un video sul mio canale – ad esempio per promuovere l'uscita di un nuovo film. Ovviamente questa collaborazione deve essere contrassegnata come sponsorizzata, ma la mia opinione rimane autentica. Gli spettatori sanno come interpretarla, purché vi sia una certa credibilità.

m&k: E qual è, secondo i creator, la chiave per una collaborazione di successo?

Felix Bakels: La cosa più importante è la libertà creativa. Quando i marchi ci coinvolgono per parlare di un prodotto o di un film, ma per quanto riguarda i contenuti Carte Blanche Si ottengono così i risultati migliori. Naturalmente, è possibile discutere in un secondo momento di eventuali adeguamenti formali, ma lo stile narrativo autentico e personale è l’elemento fondamentale.

Dopo il lavoro al cinema: tra popcorn, PlayStation e vera passione

m&k: Quando esci dal cinema e ti metti comodo sul divano di casa, guardi ancora film per conto tuo?

Felix Bakels: Assolutamente sì, perché in fondo non si tratta solo di lavoro, ma della mia passione. Se non producessi contenuti deve, la sera mi capita comunque spesso di sedermi sul divano e guardare un film – semplicemente per puro piacere. Naturalmente il subconscio analizza sempre determinate inquadrature o la colonna sonora, ma riesco comunque a staccare completamente la spina. E quando proprio non ho voglia di film, faccio una partita alla PlayStation o leggo un buon libro.

m&k: Felix, grazie di cuore per questa interessante chiacchierata. Ci vediamo al cinema!

Felix Bakels: Con grande piacere. Assolutamente, guardate dei bei film!

m&k: Ci vediamo. Arrivederci, ciao!

Contesto: la collaborazione tra TikTok e lo Zurich Film Festival

La collaborazione strategica tra lo Zurich Film Festival (ZFF) e TikTok mira, secondo quanto dichiarato dai due partner, a trasmettere gli eventi del festival a un’ampia comunità digitale e a raggiungere un pubblico più giovane. La collaborazione rappresenta un passo orientato al futuro, volto a rendere l’evento vivibile in tempo reale da una comunità mondiale. L’attenzione è rivolta alla tendenza globale secondo cui i successi cinematografici acquistano sempre più slancio grazie alle comunità online virali; per questo motivo lo ZFF intende rivolgersi in modo mirato, attraverso la piattaforma, a un pubblico più giovane e appassionato di cinema. Grazie alla presenza di creator ufficiali direttamente alla «Press Line» e nella «Fanzone», TikTok offre un collegamento interattivo e senza filtri con le star, rendendo accessibile il glamour esclusivo del festival a oltre un miliardo di utenti.

Il Premio Goldbach Crossmedia ha un nuovo presidente della giuria nella persona di David Schärer. L’esperto di comunicazione e fondatore dell’agenzia succede a Marco Taborelli, che per 18 anni, in qualità di presidente della giuria, ha contribuito in modo determinante a plasmare questo premio riconosciuto nel settore.

L'attenzione è rivolta all'integrazione crossmediale

Da 23 anni il Goldbach Crossmedia Award premia le campagne che integrano in modo intelligente i diversi media e raggiungono i propri destinatari in modo pertinente ed efficace. L’attenzione è rivolta a soluzioni di comunicazione in cui i singoli canali non vengono utilizzati in modo isolato, ma si integrano a vicenda nei loro effetti e contribuiscono a creare un’idea complessiva convincente. Il premio riconosce così la qualità strategica e creativa delle campagne crossmediali e fa parte della classifica creativa di m&k.

Nuovo presidente della giuria con esperienza nel settore

Con David Schärer, anche lui, un esperto del settore svizzero della comunicazione e dei media, assume ora la presidenza. Schärer ha diretto l’unità di pubbliche relazioni di Jung von Matt/Limmat prima di fondare nel 2007 l’agenzia Rod, che ha guidato fino al 2019. È membro dell’Art Directors Club Svizzera, tiene corsi sul tema delle campagne pubblicitarie e ha ricevuto numerosi riconoscimenti, tra cui diversi Effie e il titolo di «Pubblicitario dell’anno 2021/22». Dall’autunno 2024 è a capo dell’agenzia DS Studio a Zurigo.

Il Goldbach Crossmedia Award è legato a Schärer anche da una storia personale: nel 2007 ha ricevuto lui stesso un premio per la campagna «V-TEAM» realizzata per il marchio Knorr di Unilever.

Un’opera pionieristica ormai considerata un classico

«Il Crossmedia Award è stato un’iniziativa pionieristica e si è affermato come un punto di riferimento tra i premi dedicati alla strategia e alla creatività. Personalmente, non vedo l’ora di partecipare alle discussioni in seno alla giuria sulle migliori strategie di networking», afferma David Schärer.

Christoph Marty, CEO del Goldbach Group, in occasione del passaggio della presidenza: «Marco Taborelli ha contribuito in modo determinante alla realizzazione del Goldbach Crossmedia Award con grande impegno e un raffinato intuito per le campagne d’eccellenza. Lo ringrazio di cuore per la sua fedeltà, il suo impegno e la mano ferma dimostrata nel processo di valutazione nel corso degli anni. Con David Schärer, la presidenza passa a una personalità che conosce bene, per esperienza diretta, la creatività, l’impatto crossmediale e il panorama mediatico svizzero. Sono lieto che siamo riusciti ad assicurarci la sua collaborazione come successore e non vedo l’ora di vedere gli impulsi che apporterà all’ulteriore sviluppo del premio.»

Ulteriori informazioni sul Gruppo Goldbach e sul premio sono disponibili all'indirizzo https://www.goldbach.com.

Responsabile del Gruppo Goldbach: Christoph Marty, amministratore delegato del Gruppo Goldbach; David Schärer, presidente della giuria del Goldbach Crossmedia Award e fondatore di DS Studio

A partire dal 1° gennaio 2027, Viva e Galledia intraprenderanno un percorso comune. Con questa fusione si uniscono due aziende destinate a completarsi a vicenda in termini di competenze, rete e posizione di mercato, con l’obiettivo comune di creare maggiore impatto e opportunità per i clienti. Viva AG für Kommunikation continuerà a operare come entità autonomamente gestita sotto la guida del Managing Director Rolf Loepfe, all’interno del gruppo galledia group ag.

Proseguimento di una collaborazione pluriennale

La fusione tra Viva e Galledia rappresenta il proseguimento di una partnership pluriennale, già manifestatasi nell’agosto 2024 con l’acquisizione da parte di Viva della testata «Autosprint» di Galledia. Entrambe le aziende hanno il settore dei media nel sangue, si legge nel comunicato. Viva e Galledia producono e diffondono contenuti su supporto cartaceo, digitale e nell’ambito degli eventi.

Secondo il comunicato, strategia, contenuti, design e tecnologia si integrano tra loro. Viva offre consulenza strategica in materia di comunicazione, definizione dell’immagine di marca e contenuti di qualità giornalistica, dalla creazione alla realizzazione. Viva supporta le organizzazioni nel trasmettere prestazioni e valori, nel fornire orientamento, nello sviluppare ulteriormente i marchi, nel rendere comprensibili temi complessi e nel comunicare efficacemente il cambiamento. Galledia offre competenza editoriale, una copertura attraverso circa cinquanta marchi mediatici, strutture di produzione grafica e digitale, nonché know-how nel settore dei media basati sull’intelligenza artificiale.

Un piano di successione preparato con cura

La fusione è il risultato di un processo avviato nell’ambito della successione del proprietario e presidente del consiglio di amministrazione di Viva, Georg Gasser, che nell’estate del 2024, dopo 40 anni alla guida di Viva, si è ritirato dalle attività operative per passare a far parte del consiglio di amministrazione. Con la soluzione Galledia, Gasser ha raggiunto il suo obiettivo di affidare l’agenzia a un nuovo proprietario che condividesse gli stessi valori imprenditoriali – affidabilità, vicinanza al cliente e qualità – e offrisse prospettive future ai collaboratori di Viva.

Il presidente del Consiglio di amministrazione di Galledia, Urs Schneider, subentrerà a Georg Gasser alla presidenza del Consiglio di amministrazione a partire dal 1° gennaio 2027. All’insegna dello stretto legame e della continuità, Georg Gasser e Bianca Gasser, figlia del fondatore di Viva Georg Gasser, rimarranno nel Consiglio di Amministrazione di Viva AG. Inoltre, Daniel Ettlinger, CEO di galledia group ag, entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione di Viva. Per i clienti di Viva, la fusione significa soprattutto maggiori opportunità, pur mantenendo la consueta qualità e continuità. In futuro potranno beneficiare della rete ampliata e delle risorse aggiuntive del gruppo Galledia, pur garantendo l’autonomia operativa di Viva.

Commenti sulla fusione tra Viva e Galledia

Georg Gasser, fondatore di Viva, afferma: «Con Galledia abbiamo un partner forte che crede nel team di Viva e vuole continuare a crescere insieme a esso. Questo mi dà la certezza che Viva sarà in buone mani anche in futuro.»

Urs Schneider, presidente del consiglio di amministrazione di galledia group ag, afferma: «Viva completa in modo ideale il nostro portafoglio: grazie alle sue competenze in materia di consulenza e contenuti, rafforza i nostri marchi editoriali e ci apre nuovi settori di crescita.»

Il Gruppo Galledia, la più grande azienda mediatica indipendente della Svizzera orientale, è presente in nove sedi e conta 350 dipendenti. Oltre a numerose pubblicazioni specializzate e associative, l’azienda comprende tre quotidiani locali, diverse testate online, aziende di produzione grafica, un’agenzia digitale e di software, nonché due agenzie di organizzazione di eventi. Viva AG coniuga la consulenza strategica e la gestione del marchio con la competenza giornalistica, la creatività, l’esperienza nel settore digitale e la realizzazione, vantando una particolare esperienza nei settori dell’energia e della mobilità, della sanità, del settore immobiliare, dello sport e dell’attività fisica.

Responsabile della comunicazione di Viva AG: Georg Gasser, presidente del consiglio di amministrazione; Rolf Loepfe, amministratore delegato. Responsabile presso galledia group ag: Urs Schneider, presidente del consiglio di amministrazione; Daniel Ettlinger, amministratore delegato.

I dati dell'ultima indagine MACH Strategy parlano chiaro e segnano una svolta storica nel consumo dei media in Svizzera. Mentre lo scorso anno, nel 2025, circa il 32% della popolazione residente di età superiore ai 14 anni dichiarava di utilizzare occasionalmente applicazioni basate sull’intelligenza artificiale, nel 2026 questa percentuale è balzata a un impressionante 57%. Ciò corrisponde a circa 4,3 milioni di persone in termini assoluti e a una crescita di quasi l'80% nel giro di soli dodici mesi. Anna Müller, direttrice del Product Management presso la WEMF, descrive questo risultato come segue:

«I dati evidenziano un processo di diffusione rapidissimo: dal 32 per cento dell’anno scorso al 57 per cento attuale – l’intelligenza artificiale è ormai saldamente radicata nella vita quotidiana della popolazione svizzera.»

Una giungla di piattaforme e leader indiscussi

Se si considera l’utilizzo differenziato delle singole applicazioni nell’ambito dell’uso regolare, emerge un leader indiscusso. ChatGPT domina incontrastato il mercato svizzero con una quota di utenti abituali settimanali pari al 26%, che corrisponde a quasi due milioni di persone. Seguono, con un notevole distacco, Microsoft Copilot, con il 7% e circa mezzo milione di utenti abituali, e Google Gemini, con il 4%. Altre applicazioni specializzate come Perplexity, Claude o DeepSeek registrano percentuali a una cifra e si rivolgono a nicchie specifiche. Dando un’occhiata dietro le quinte, si scopre che la maggior parte degli utenti di ChatGPT utilizza la versione gratuita, mentre le versioni a pagamento sono utilizzate soprattutto da utenti esperti e professionisti.

Contrasti demografici e modelli socioculturali

Se osservato più da vicino, il variegato panorama sociodemografico rivela contrasti interessanti e profili di utilizzo ben definiti. Sebbene l’intelligenza artificiale sia presente in tutte le fasce d’età e in tutti gli strati della popolazione, la sua diffusione varia notevolmente. Le fasce d'età più giovani, tra i 14 e i 19 anni, sono quelle che ricorrono più spesso agli assistenti intelligenti (oltre l'80%), mentre la curva di utilizzo tra i più anziani si appiattisce, com'è naturale, pur registrando una forte crescita in tutti i segmenti. Anche per quanto riguarda il genere si notano alcune sfumature: gli uomini utilizzano ChatGPT con una frequenza notevolmente maggiore (circa il 26%) rispetto alle donne (circa il 17%). Si può tuttavia affermare che la tecnologia non è più da tempo un fenomeno esclusivo degli uomini o dei giovani, ma ha acquisito un’ampia rilevanza sociale nell’insieme della popolazione.

Dal canale informativo alla nuova realtà delle arene pubblicitarie

Particolarmente rilevante per la pianificazione strategica dei media è il cambiamento delle occasioni di utilizzo. I dati MACH evidenziano che le applicazioni di intelligenza artificiale vengono utilizzate principalmente per rispondere a domande e come fonte di informazioni, con un tasso di consenso del 52%. Seguono a breve distanza la ricerca di idee e l’ispirazione, con il 44%, e il supporto concreto durante lo shopping, con il 34%. Settori quali l’elettronica di consumo, i viaggi o la formazione continua stanno vivendo, grazie all’intelligenza artificiale, una forma completamente nuova di ricerca organica.

Poiché OpenAI e altri fornitori inseriscono sempre più spesso pubblicità nelle loro versioni gratuite, integrandola in modo contestuale, l’IA si sta trasformando da semplice applicazione software a un vero e proprio canale pubblicitario. Anna Müller sottolinea questo cambiamento di paradigma:

«L’intelligenza artificiale non è più da tempo un argomento di nicchia, ma si sta rapidamente affermando come un canale pubblicitario a sé stante tra i tanti.» 

Per i responsabili del marketing ciò significa che le campagne future non saranno più gestite esclusivamente tramite le parole chiave tradizionali, ma dovranno essere integrate in processi decisionali basati sul dialogo. Lo studio MACH Strategy di quest’anno offre quindi al settore della comunicazione svizzero le basi indispensabili per accompagnare questa trasformazione in modo basato sui dati e gestire in modo ottimale il mix mediatico.

m&k-Daten-Service: Panoramica dei principali indicatori della strategia MACH

• Penetrazione complessiva: Nel 2026, il 57% della popolazione residente in Svizzera di età pari o superiore a 14 anni (circa 4,3 milioni di persone) utilizzerà, almeno occasionalmente, applicazioni di intelligenza artificiale, il che corrisponde a una crescita massiccia del 79% rispetto all’anno precedente (32% / 2,38 milioni).

• Classifica delle piattaforme (utenti abituali): ChatGPT domina il mercato svizzero con il 26% (1,97 milioni di utenti), seguito da Microsoft Copilot con il 7% (500’000 utenti) e Google Gemini con il 4% (337’000 utenti). Perplexity, Claude e DeepSeek raggiungono ciascuno circa l’1 per cento.

• Differenza di età: L'utilizzo più intenso si registra nella fascia d'età compresa tra i 14 e i 19 anni, con un tasso di penetrazione superiore all'80%. Le fasce d'età più avanzate, pur presentando valori iniziali più bassi, registrano una crescita forte e costante in tutte le fasce d'età.

• Utilizzo in base al genere: Per quanto riguarda ChatGPT, si riscontrano differenze significative tra i sessi; circa il 26% degli uomini lo utilizza regolarmente, rispetto a circa il 17% delle donne.

• Versione a pagamento contro versione gratuita: Circa il 16% degli utenti di ChatGPT in Svizzera utilizza esclusivamente la versione a pagamento, mentre l'83% utilizza la versione gratuita (comprese le future integrazioni pubblicitarie).

• Occasioni di utilizzo: L'uso dell'IA si concentra principalmente sulla risposta alle domande e sulla ricerca di informazioni (52%), seguito dalla generazione di idee e dall'ispirazione (44%) e dal supporto concreto negli acquisti online (34%).

In sette diversi minigiochi, le squadre si sono contese i punti e l’ambito titolo. Oltre ai classici come il beer pong e un quiz, anche nuove sfide hanno regalato momenti di grande tensione: al «Boxautomat» erano richieste rapidità e potenza di colpo. Nella «doccia di dollari», le squadre dovevano catturare e trattenere il maggior numero possibile di «Teads Dollars» all’interno di una galleria del vento. La sfida «sospensione» ha richiesto alle squadre una notevole forza muscolare e resistenza. Il sistema di punteggio ha reso ogni sfida determinante e ha mantenuto la gara aperta fino alla fine.

Dopo il benvenuto e il briefing della squadra, i giochi sono iniziati alle 19:30. Al termine delle ultime sfide, i risultati sono stati annunciati sul palco e le squadre vincitrici sono state premiate. A rendere l’atmosfera ancora più elettrizzante è stata l’estrazione a sorte di un paio di AirPods 4 tra gli ospiti che si erano registrati in loco per il premio del pubblico. Successivamente si è festeggiato tutti insieme, brindando al successo della serata e proseguendo lo scambio di idee all’interno del panorama delle agenzie svizzere.

Claudio Lumbiarres, amministratore delegato di Teads Svizzera, afferma: «La Teads Agency Cup è ormai diventata un appuntamento fisso per il mondo delle agenzie svizzere. Anche la terza edizione ha dimostrato quanta energia, ambizione e spirito di squadra caratterizzino le agenzie partecipanti. È particolarmente bello che la competizione non solo proponga sfide avvincenti, ma crei anche spazio per lo scambio personale e nuovi contatti. Mi congratulo vivamente con Webrepublic per la vittoria e ringrazio tutti i team per questa fantastica serata.»

La terza edizione della Teads Agency Cup ha dimostrato ancora una volta quanto siano importanti gli incontri personali, la competizione leale e lo scambio di idee all’interno del settore delle agenzie svizzere.

Teads Holding Co. („Teads“) (Nasdaq: TEAD) è una piattaforma pubblicitaria omnicanale leader nel settore, che garantisce risultati misurabili agli inserzionisti orientati al brand e alla performance su tutti gli schermi. Con una chiara attenzione ai risultati commerciali redditizi lungo l’intero funnel di marketing, Teads garantisce un impiego efficace dei budget pubblicitari. Grazie a modelli predittivi basati sull’intelligenza artificiale, Teads combina in modo ottimale media di qualità, esperienze creative legate al marchio, targeting contestuale e soluzioni di misurazione precise. Teads collabora con oltre 10.000 editori e 20.000 inserzionisti in tutto il mondo. L’azienda ha sede a New York City e conta circa 1.700 dipendenti in oltre 30 paesi.

Maggiori informazioni su www.teads.com

Lo Sport & Business Network (SBN) pone le basi per la prossima fase di sviluppo. L’iniziativa, avviata nel settembre 2022, viene ora trasferita in strutture professionali e le attività vengono raggruppate nella SBN AG. Insieme a Marc Walder, CEO di Ringier, al visionario dello sport HP Strebel (OYM ed EVZ), a Thomas Hochstrasser, partner di Niederer Kraft Frey, e a Gzim Hasani, CEO di smzh, il promotore Besfort Biljali fonda la nuova società e ne assume la carica di CEO. La SBN AG avrà sede presso la OYM AG a Cham, il centro di eccellenza per l’atletica d’élite e la ricerca.

Quattro anni dedicati alla creazione di una comunità come base

L’obiettivo di SBN AG è quello di continuare a sviluppare la community creata negli ultimi quattro anni, trasformandola in una delle piattaforme leader all’incrocio tra sport ed economia. Dal suo lancio nel settembre 2022, SBN ha organizzato più di cinquanta eventi, ha ospitato oltre sessanta personalità del mondo dello sport e dell’economia in qualità di relatori e ha riunito più di 6’200 ospiti. Oggi, secondo quanto dichiarato dalla stessa società, la rete conta una community selezionata di oltre 4’000 imprenditori.

Tra i relatori che si sono succeduti finora figurano, tra gli altri, Sergio P. Ermotti, CEO del Gruppo UBS, Gary Nagle, CEO di Glencore, il campione di sci Marco Odermatt, il giocatore professionista della NHL Nino Niederreiter, l’ex portiere della nazionale svizzera di calcio Diego Benaglio e Ruth Metzler-Arnold, presidente di Swiss Olympic ed ex consigliera federale.

«La casa dei grandi campioni»

SBN riunisce personalità del mondo dello sport agonistico e dell’economia che, nei rispettivi ambiti, ottengono risultati eccezionali e desiderano imparare gli uni dagli altri. Imprenditrici e imprenditori, dirigenti, personalità dello sport agonistico e altri decisori si incontrano presso SBN in un ambiente informale e curato nei minimi dettagli.

Con la fondazione di SBN AG, la serie di eventi e la comunità ormai consolidata daranno vita alla piattaforma leader in questo settore. Anche in futuro, gli incontri personali e gli eventi di alto livello rimarranno una componente fondamentale di SBN. Allo stesso tempo, la piattaforma è destinata ad andare oltre i singoli eventi e a tenere unita la comunità durante tutto l’anno. Al centro dell’attenzione rimane lo scambio tra persone provenienti da mondi diversi, accomunate da molti tratti: motivazione, spirito imprenditoriale, curiosità, senso di responsabilità e volontà di crescere continuamente. Con lo slogan «The Home of High Performers», in Svizzera nascerà così la piattaforma leader all’incrocio tra sport d’élite ed economia.

Besfort Biljali, fondatore e CEO di SBN AG, afferma: «Quando abbiamo lanciato SBN nel 2022, l’idea era in realtà molto semplice: volevamo riunire persone del mondo dello sport e dell’economia che la pensassero allo stesso modo, fossero ambiziose e potessero imparare le une dalle altre. Ciò che ne è scaturito negli ultimi quattro anni ha superato di gran lunga le nostre aspettative iniziali. Con SBN AG stiamo ora gettando le basi per il prossimo passo e intendiamo trasformare SBN, nel lungo termine, nella »Home of High Performers”».»

Un team di fondatori con esperienza nel mondo degli affari, dei media e dello sport

Insieme a Biljali, Marc Walder, HP Strebel, Thomas Hochstrasser e Gzim Hasani contribuiranno a plasmare la SBN AG in qualità di cofondatori. Il team dei fondatori riunisce esperienza e reti di contatti nei settori dell’imprenditoria, dell’economia, dei media e dello sport.

Marc Walder, CEO di Ringier, spiega: «Negli ultimi anni, lo Sport & Business Network si è trasformato in una piattaforma svizzera unica nel suo genere, a cavallo tra economia e sport. Rafforzarla ulteriormente e renderla più professionale è il nostro obiettivo comune, poiché l’agilità, l’apprendimento continuo e la capacità di lavorare in squadra sono competenze che lo sport trasmette e che sono richieste nelle aziende – oggi più che mai.»

Annuncio al Club Baur au Lac

La costituzione della SBN AG è stata annunciata per la prima volta il 23 settembre 2026 nel corso dell’esclusiva cena con relatori SBN tenutasi al Club Baur au Lac di Zurigo. Il momento centrale della serata è stato lo scambio personale tra personalità del mondo dello sport e dell’economia. Tra gli ospiti invitati a partecipare alla discussione figuravano Ruth Metzler-Arnold, presidente di Swiss Olympic, e il campione olimpico Dario Cologna. Tra gli ospiti figuravano, tra gli altri, l’imprenditore Olivier Bernhard, cofondatore di On, Urs Wietlisbach, cofondatore di Partners Group, l’investitore in capitale di rischio Peter Friedli e la star della Formula 1 Nick Heidfeld.

Ulteriori informazioni sullo Sport & Business Network sono disponibili sul sito web: https://www.joinsbn.ch/

Responsabile presso SBN AG: Besfort Biljali, fondatore e amministratore delegato

Agli Aroma ICONIC AWARDS di quest’anno l’agenzia creativa zurighese Aroma ha ottenuto ben tre riconoscimenti. Sono stati premiati l’ambiente di lavoro dell’ospedale cantonale di Uri, il Transa Store alla stazione ferroviaria di Basilea SBB e il ristorante Tenz Momo. I tre progetti spaziano dagli spazi di lavoro alla vendita al dettaglio fino alla ristorazione e seguono l’approccio di Aroma «Work. Space. Culture.», che integra utilizzo, identità spaziale e impatto.

Ospedale cantonale di Uri: due mondi lavorativi, un unico legame

L’ospedale cantonale di Uri riunisce su due piani culture lavorative diverse: al piano inferiore l’attività clinica, al piano superiore i settori strategici quali la direzione, le risorse umane e la finanza. Il progetto rende queste differenze visibili dal punto di vista spaziale e segue il principio di un’evoluzione dall’azione al pensiero. Una scala a chiocciola collega i due livelli, creando un passaggio tangibile nella quotidianità lavorativa. La realizzazione architettonica di questo ambiente di lavoro è stata curata in collaborazione con lo studio Darlington Meier Architekten.

Transa Basilea: il retail incontra l'avventura

Su una superficie di 2’300 metri quadrati, Aroma Architecture ha sviluppato, in collaborazione con lo studio Baubüro in situ, presso la stazione ferroviaria di Basilea SBB, un concetto spaziale che trasferisce l’esperienza all’aperto all’interno del negozio. Il cuore del progetto è il Transa Trail, che, secondo quanto dichiarato dagli stessi ideatori, è il primo percorso tra le chiome degli alberi al coperto della Svizzera. Una struttura in legno a più livelli collega quattro piani con piattaforme, ponti sospesi e zone di prova, trasformando il negozio in un’esperienza di shopping immersiva.

Tenz Momo: la tradizione incontra la modernità

Il progetto architettonico traduce la tradizione artigianale tibetana in un linguaggio materico contemporaneo fatto di cemento, legno di larice e ottone. Un volume sospeso in legno di larice, che funge da elemento dominante, sfrutta l’altezza di nove metri del locale e crea un senso di spaziosità. La cucina a vista permette di assistere in diretta alla preparazione dei momo.

Lavoro. Spazio. Cultura. come denominatore comune

I tre progetti premiati dimostrano quanto possa essere variegata l’interpretazione del concetto “Work. Space. Culture.”. “Work” rappresenta i processi, le esigenze e l’utilizzo come punto di partenza. “Space” traduce l’identità in un linguaggio spaziale autonomo. “Culture” crea spazi che favoriscono incontri, esperienze e collaborazione. Dall’ospedale al commercio al dettaglio di articoli per l’outdoor, fino alla ristorazione, nascono così spazi sviluppati a partire dalla loro rispettiva destinazione d’uso e identità.

Secondo quanto dichiarato dalla stessa Aroma, l’azienda rende tangibili i marchi attraverso il branding, il design, l’architettura d’interni, le mostre e la comunicazione dal vivo. Nei tre hub Aroma Creative, Aroma Architecture e Aroma Productions, oltre 140 specialisti lavorano alle interazioni con i marchi lungo diversi punti di contatto. Lukas Meier ha fondato l’azienda nel 1995. Oggi la società per azioni è di proprietà dei soci amministratori Eugen Brunner, Alexander Hauri, Lukas Meier e Roger Stämpfli. Aroma ha sede nel centro commerciale per creativi Nœrd, dove dispone di laboratori propri, magazzini e parco veicoli. Altre sedi operative si trovano a Berna, Losanna e Lugano.

Per ulteriori informazioni su Aroma e sui progetti premiati, consultare il sito https://www.aroma.ch.