"AMS Media ha presentato un pacchetto complessivo convincente e ha pensato al di là del solo lavoro mediatico", afferma Christian Schönbächler, responsabile della comunicazione e del marketing dell'Associazione svizzera della frutta. "Oltre alla vasta esperienza nel campo dei media e del digitale, la nostra collaborazione con AMS Media ci permette di accedere a preziose sinergie all'interno del settore agricolo svizzero".

Secondo un comunicato stampa dell'agenzia, l'Associazione Svizzera della Frutta è un'aggiunta perfetta alla base clienti esistente di AMS Media. "La SOV è un'eccellente aggiunta al nostro portafoglio, con un cliente attraente, esigente e attento alla qualità", afferma Michael Richner, responsabile di AMS Media.

La campagna, adattata alle stagioni e alle varietà di frutta svizzera, è iniziata a marzo con mele e pere e proseguirà fino all'autunno.

I musei di Zurigo stanno utilizzando annunci a tutta pagina sui quotidiani Tages-Anzeiger e NZZ, canali online e social media per conquistare il favore di chi è interessato alla cultura. Sono relativamente sicuri del successo: non solo c'è un gran numero di mostre affascinanti che aspettano i visitatori, ma ci sono anche poche alternative culturali a una visita al museo in questo momento. I musei di Zurigo saranno felici se molti zurighesi (ri)scopriranno da soli i loro musei.

Anche Portal, il dispositivo di videocomunicazione di Facebook, suggerisce ora "Ehi Facebook" in alternativa al precedente "Ehi Portal".

Le funzionalità del software di assistenza sono inizialmente limitate ad alcune operazioni. Ad esempio, è possibile avviare un gioco a voce, vedere chi dei propri amici è online o fare uno screenshot. Il software sarà inizialmente disponibile sui nuovi occhiali Oculus Quest 2 e successivamente anche per la prima generazione di Quest.

In Germania, Facebook ha interrotto la vendita dei suoi occhiali VR dopo che il progetto di unire gli account di Oculus con i profili di Facebook ha scatenato un'indagine.

Con la realtà virtuale, gli utenti si immergono in mondi digitali grazie a speciali occhiali. Attualmente, Facebook in particolare sta guidando lo sviluppo del mercato consumer con Oculus. Nonostante le grandi aspettative e gli investimenti, la VR è rimasta finora un business di nicchia.
Per quanto riguarda gli assistenti vocali, Alexa di Amazon e Google Assistant sono i più diffusi tra le tecnologie di vari fornitori, mentre Apple offre il proprio software Siri sui suoi dispositivi. (SDA)

Secondo i ricercatori, le persone spesso percepiscono un nome come femminile se finisce con una vocale, ha almeno due sillabe e l'accento non è sulla prima sillaba. Un'analisi dell'elenco di Interbrand dei più grandi marchi del mondo degli ultimi 20 anni ha mostrato che una grande percentuale di essi ha nomi di questo tipo.

"Più un marchio è in alto nella lista, più è probabile che abbia un nome linguisticamente femminile", spiega la responsabile dello studio Ruth Pogacar. In diversi esperimenti, gli scienziati hanno esaminato il modo in cui i marchi con nomi diversi influenzano i consumatori. Le persone sottoposte al test hanno associato i marchi al "calore", cioè alla cordialità, all'onestà e alla tolleranza. Questo ha reso i prodotti più simpatici per loro.

 

Prodotti funzionali maschili

Anche i nomi maschili hanno dei vantaggi. I marchi con nomi maschili sono più popolari per prodotti puramente funzionali come le bilance da bagno. I nomi femminili, invece, sono più apprezzati per i prodotti di lusso come il cioccolato. Solo nel caso di prodotti specificamente destinati agli uomini il nome del marchio non fa molta differenza. (pte)

A che punto sono le aziende tedesche con la loro organizzazione di content marketing? Cosa le fa progredire e cosa le ostacola? Queste sono le domande centrali di un'indagine qualitativa che la società di consulenza Questiq, il Content Marketing Forum e l'esperta di content marketing Jutta Gawenda hanno lanciato congiuntamente nell'estate 2020 con il supporto del Marketing Club Frankfurt. I risultati suggeriscono: il content marketing nella sua complessità e interdisciplinarità può avere molte forme organizzative, strumenti e approcci. Ma avrà successo solo se l'atteggiamento delle persone che vi lavorano sarà adeguato.

 

L'atteggiamento è centrale

"Il nostro obiettivo principale con questa ricerca era capire quali sono le grandi sfide per i content marketer nelle aziende e trovare le best practice su come affrontarle", spiega Ioana Sträter, Managing Director di Questiq. Le risposte alle domande sull'organizzazione ideale, sui temi più importanti del content marketing, sugli strumenti e sulle tecnologie hanno sorpreso i promotori per la loro diversità: "Gli approcci e le procedure delle aziende sono in parte completamente diversi, eppure la maggior parte degli intervistati ha ottenuto buoni risultati", afferma Jutta Gawenda. "Una cosa è diventata molto chiara: Più di ogni altra cosa, l'atteggiamento delle persone che lavorano con loro è decisivo per il buon funzionamento del content marketing", aggiunge Regina Karnapp, direttore generale del Content Marketing Forum.

 

Non è un modello ideale

Agilità, apertura e collaborazione sono quindi le parole chiave più importanti che il team di tre persone ha ricavato dall'indagine qualitativa e non rappresentativa. Nel corso di interviste di gruppo e di un sondaggio online con quasi 40 partecipanti di grandi aziende e agenzie, prevalentemente internazionali, è emersa l'immagine ideale di un'organizzazione di content marketing, che deve soprattutto adattarsi all'azienda e ai suoi dipendenti.

Non esiste un modello ideale, piuttosto esistono percorsi molto diversi che possono portare a un'immagine ideale, a sua volta condivisa da quasi tutti gli intervistati: Un modello di cooperazione flessibile e agile, basato su una strategia conosciuta e riconosciuta da tutti e orientata all'obiettivo comune di una comunicazione incentrata sul cliente - al di là delle politiche aziendali interne, con responsabilità professionali individuali e con una buona dose di coraggio nel prendere decisioni.

Heuberger ha maturato la sua prima esperienza nel settore dei media come consulente presso Farner a Zurigo, dove ha partecipato a mandati per Swissair, Aeroporto di Zurigo e Radio Z. In seguito a una richiesta dei tre iniziatori di Radio Eulach, Hans-Jacob Heitz, Hansjörg Hüppi e Peter Spälti, è stato coinvolto nella creazione della prima radio privata di Winterthur.

Günter Heuberger ha partecipato anche alla fondazione dell'emittente televisiva Winti TV nel 1986, insieme a Jakob Maurer della Stadtantenne Winterthur e a Werner Wäckerli, responsabile dell'informazione della città di Winterthur. Dopo la fusione del 1998 tra Radio Eulach, Radio Thurgau e Radio Wil per formare Radio Top, nel 1999 Winti TV si è trasformata in Tele Top. Mentre Radio Top trasmetteva dall'Erlenhof di Winterthur, Tele Top si è presto trasferita nel nuovo studio televisivo di Frauenfeld. Nel 2012, anche Radio Top si è trasferita nello stesso edificio: da allora, le due società sorelle hanno sede insieme nella Bürglistrasse di Winterthur.

Nella primavera del 2019, Günter Heuberger ha deciso di affidare la gestione di Radio Top e Tele Top a mani più giovani. All'ormai 67enne succederà il 40enne Philippe Pfiffner. A parte una breve interruzione, Pfiffner lavora per Top Media dal 2005 e assumerà la responsabilità di amministratore delegato il 1° marzo 2021, dopo essere stato nominato vice amministratore delegato dal Consiglio di amministrazione il 1° settembre 2019. (Werbewoche.ch).

"Per me era importante adempiere a un mandato di prestazioni entusiasmanti con persone fantastiche e dimostrare che anche le aziende più piccole hanno la possibilità di svilupparsi nel mondo digitale. Gli oltre 1.000 dipendenti che ho potuto sostenere e per il cui sviluppo mi sono impegnato sono stati la migliore motivazione per assumermi volentieri questa grande responsabilità per tutti questi anni", ha dichiarato Günter Heuberger in un comunicato stampa.

"A seguito di questi accordi, ora su Facebook sarà disponibile una serie di contenuti giornalistici premium, compresi quelli precedentemente a pagamento", ha aggiunto. Giovedì scorso il Parlamento australiano ha approvato una legge che impone alle piattaforme online di condividere con i media i ricavi pubblicitari generati dalle notizie. Facebook si era opposto alla legge (Werbewoche.ch).

L'Australia è la prima nazione ad aver approvato una legge di questo tipo. In tutto il mondo, tuttavia, i governi stanno cercando da anni un modo per limitare l'influenza dei giganti tecnologici statunitensi. Diversi Paesi hanno dichiarato di voler prendere provvedimenti seguendo l'esempio dell'Australia. (SDA)

Zurich Games è un organizzatore di competizioni funzionali. Durante gli eventi, gli atleti si sfidano in varie discipline. Tra le altre cose, gareggiano nel sollevamento pesi olimpico, negli esercizi con i pesi corporei o in elementi di ginnastica e sport di resistenza.

CH Media si unisce come media partner grazie a un concetto di evento e di sponsorizzazione convincente e vuole quindi inserire i Giochi di Zurigo nell'agenda degli sponsor interessati.

Radio24 attirerà l'attenzione sull'evento con varie pubblicità, lo integrerà sulle piattaforme online e metterà in palio biglietti di partecipazione per gli atleti su tutti i canali. L'evento è gratuito per gli spettatori.

 

Il marketing rende Kyo e Promokant

Inoltre, l'agenzia Kyo gestirà i canali social media dell'organizzatore a partire da aprile e istituirà un programma di brand ambassador per gli sponsor interessati. Promokant sarà il marketer esclusivo per le misure di marketing sul campo nei due giorni dell'evento. Le due agenzie hanno prevalso sulla concorrenza in un pitch.

L'evento annuale si svolgerà nel 2021 il 12 e 13 settembre presso il complesso sportivo di Hardhof. Per il 2022 è previsto il trasferimento nella sala principale delle FFS di Zurigo HB.

Twitter ha fissato gli obiettivi nel corso di un evento per gli investitori tenutosi giovedì. Sono stati accolti positivamente in borsa: Le azioni di Twitter sono salite del sette per cento nei primi scambi negli Stati Uniti. L'anno scorso, Twitter ha aumentato il suo fatturato del 7,5%, raggiungendo i 3,7 miliardi di dollari (poco più di tre miliardi di euro).

Twitter genera quasi tutte le sue entrate dalla pubblicità. Si tratta, ad esempio, della possibilità di inserire nella timeline degli utenti tweet con annunci di prodotti a pagamento. Gli annunci vengono visualizzati nella versione web e nell'app di Twitter. Per questo motivo, l'azienda è passata a menzionare solo il numero di utenti raggiungibili con gli annunci come cifra rilevante. Il servizio sta anche pensando a modelli di business in abbonamento. Secondo i media, potrebbe essere introdotta una versione a pagamento dell'app Tweetdeck, destinata agli utenti professionali.

In occasione della presentazione degli ultimi dati trimestrali, Twitter aveva già sottolineato che la cacciata dell'ex presidente degli Stati Uniti Donald Trump dalla piattaforma all'inizio di gennaio non aveva rallentato la crescita. Lo si temeva, visto che Trump era uno degli utenti più noti di Twitter, con circa 80 milioni di iscritti. È stato sospeso definitivamente da Twitter dopo che i suoi sostenitori hanno attaccato il Campidoglio degli Stati Uniti e le sue espressioni di solidarietà per gli aggressori. (SDA)

La ponderazione dei premi rilevanti per il BDVW Creative Ranking si basa su un'interrogazione in due fasi sul valore dei premi tra i membri del comitato consultivo della classifica, da un lato, e le agenzie dei membri del BVDW, dall'altro. Al BVDW Creative Ranking 2020 sono state aggiunte anche nuove categorie rilevanti dal punto di vista digitale. Queste includono la categoria "Direct" per il D&AD e la categoria "Covid-19 Crisis Communication" per il German Prize for Online Communication.

I posti dal quarto al decimo vanno a Kolle Rebbe con 892,5 punti, BBDO con 696 punti, Cheil Germany con 695 punti, Heimat Berlin con 666 punti, MRM//McCann con 656 punti, Demodern con 616,5 punti e Scholz & Friends con 429 punti. La classifica mostra le 30 agenzie di maggior successo nelle più importanti gare creative.

"La classifica è sempre un riflesso del lavoro che ha vinto nei premi che abbiamo valutato. Siamo particolarmente soddisfatti che quest'anno così tanti casi abbiano avuto un carattere di prodotto o servizio digitale", sottolinea Stefan Mohr, presidente del gruppo di esperti delle agenzie digitali full-service della BVDW. "Questo dimostra l'intera gamma di agenzie digitali: campagne, prodotti, piattaforme, commercio creativo, soluzioni tecnologiche - sempre con un claim altamente creativo e dal punto di vista di un ingegnere tecnologicamente esperto". Serviceplan è riuscita a mantenere la sua posizione al vertice nel 2020 nonostante le circostanze, ma sono rimasto colpito anche da Scholz & Friends, che è salita dal 18° al 10° posto", conclude Mohr.

Per riflettere sempre adeguatamente il mercato, la matrice di valutazione della classifica creativa viene regolarmente modificata dal gruppo di specialisti delle agenzie digitali full-service della BVDW. Il comitato consultivo è composto da membri del presidio della BVDW, dai presidenti del gruppo specialistico delle agenzie digitali full-service della BVDW e dalla direzione dell'associazione digitale. I media partner della classifica creativa della BVDW sono Horizont e Werben & Verkaufen.

Dopo dieci anni di attività, l'azienda familiare Denova conta 50 dipendenti e gestisce tre sedi nelle regioni di Basilea, Zurigo e Lucerna. Secondo le sue stesse informazioni, l'azienda ha una delle più grandi gamme di mobili da giardino della Svizzera.

Ora Denova ha il fuoco Doviva L'agenzia di esperienze digitali Tree Stones ha implementato il concetto di negozio per Doviva con Magento 2 in un design moderno e accattivante.

L'ottimizzazione della facilità d'uso del negozio online deve indurre i clienti a rimanere sul sito e a cliccare in modo intuitivo tra le categorie e i prodotti. Affinando la ricerca e impostando filtri adeguati, si può accelerare la ricerca del prodotto desiderato, migliorando così l'esperienza del cliente.

Anche il design è stato orientato alle esigenze del gruppo target. L'obiettivo è riflettere l'alta qualità dei prodotti e i moderni standard di design di Doviva.

Il webshop è stato progettato per essere visualizzato in modo chiaro e ottimale sia su desktop che su tutti i dispositivi mobili.