Sondaggio "Euro Shock": Ulrich Tacke

Una crisi non ha mai danneggiato nessuno. Perché le crisi hanno un effetto positivo. Sensibilizzano le persone e le rendono più consapevoli di cose ovvie, ma che spesso vengono soppresse senza la necessaria pressione. I consumatori svizzeri possono essere stati sorpresi dalla mossa della BNS, ma si stanno godendo il loro maggiore potere d'acquisto. Dopo tutto, non c'è mai stata una rivalutazione così alta e improvvisa nella storia economica europea. Il taglio è meno sorprendente per le grandi imprese e le multinazionali. Esse hanno sempre visto il franco sia come un'opportunità (margine) che come un rischio (costi). I processi ad alta intensità di costi, come la stampa di riviste, sono stati trasferiti da tempo nei Paesi vicini. Al contrario, i prodotti fabbricati nell'eurozona vengono venduti in valuta locale. In parole povere: il denaro viene guadagnato in franchi e investito in franchi mediatici. Il tasso di cambio ha poca influenza in questo caso. E chi produce, fa pubblicità e vende in Svizzera non deve preoccuparsi dell'euro. Fino al punto in cui l'amato orologio svizzero viene esportato. Non dobbiamo aspettarci un immediato e drastico calo dei budget dei media. Al contrario, la liberalizzazione del franco svizzero costringerà a un ripensamento strategico del mercato dei media e della pubblicità, accelerando in modo significativo il cambiamento in atto da tempo. L'attenzione sarà certamente rivolta ai media digitali, ma non tanto ai canali quanto ai contenuti. I clienti sono interessati ai contenuti e non necessariamente ai giornali aptici o ai tablet.

Questo sviluppo non è nuovo, ma continuerà a spingere gli editori a concentrarsi sulle storie e meno sulla stampa e sulla distribuzione. Lo stesso vale per le immagini in movimento. La TV si avvia a diventare il secondo schermo, mentre lo schermo principale è ora nelle nostre tasche. Il fatto è che i consumatori svizzeri dispongono di denaro come prima (o più) e i prodotti disponibili localmente stanno diventando più economici. Ma cosa succede se il potere d'acquisto si trasforma in turismo dello shopping? Per mantenere le vendite sul mercato interno, pochi clienti vorranno ridurre i loro budget di marketing. Tuttavia, si aspettano qualità per i loro soldi. Ed è proprio questo il punto in cui il franco forte colpirà l'industria svizzera dei media e della pubblicità. I costi per i servizi di alta qualità sono effettivamente paragonabili 1:1 a quelli della zona euro.

Le idee e i concetti non conoscono confini e non dovrebbe essere importante se vengono sviluppati a Londra o a Berna. Il controlling ha una visione diversa. Le agenzie devono differenziarsi chiaramente grazie al loro posizionamento e al valore aggiunto locale. È così che vengono valutate dai clienti. Non è una novità ed è sempre stato così. È solo con le nuove condizioni di mercato che il ripensamento strategico - il passaggio al digitale e ai dati - sta diventando una necessità assoluta per tutti gli operatori del settore media e marketing.