Il fatturato nazionale è ancora in calo, ma non così tanto come tra il 2011 e il 2012: mentre l'anno scorso è diminuito di circa 300 milioni di franchi svizzeri per le sette società di media con attività editoriali e le quattro società di marketing, nel 2013 le vendite sono diminuite di "soli" 236 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un calo del 3,9%. I marketer (Publigroupe, Goldbach Group, Publisuisse e APG|SGA) hanno perso leggermente meno. Tuttavia, il fatturato di Publigroupe, e quindi quello del marketing della stampa, è diminuito del 7,6%, mentre quello dei due marketer della pubblicità televisiva e radiofonica (Publisuisse e Goldbach Group) è aumentato dell'1,6%. APG, invece, ha subito un calo del 2,7% dopo la crescita registrata tra il 2011 e il 2012. La SRG, con i suoi introiti garantiti dai diritti di licenza, ha registrato un calo dei ricavi per la seconda volta consecutiva. Dal 2002, tuttavia, è cresciuta del 7,9%, ovvero 118 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo 1,6 miliardi di franchi svizzeri.

L'UPC prende le distanze da Publigroupe

Questa evoluzione variegata è documentata nel grafico "Panoramica dello sviluppo dei ricavi". Il grafico mostra anche che UPC Cablecom, inclusa dal 2009, ha aumentato il suo vantaggio sul fatturato nazionale di Publigroupe, portandolo a ben 400 milioni di franchi. Nel 2009, UPC era ancora indietro di circa 179 milioni di franchi. Da allora, il fatturato nazionale di Publigroupe si è ridotto di oltre 450 milioni di franchi svizzeri, mentre quello di UPC è aumentato di circa 129 milioni di franchi svizzeri. Va notato che Publigroupe ha cambiato la sua contabilità in Swiss GAP FER nel 2012, dove il fatturato netto significativamente inferiore è la nuova unità di misura. Anche APG|SGA ha compiuto questo passo nel 2013. Tuttavia, l'impatto sul fatturato è solo marginale perché, a differenza di Publigroupe, l'azienda commercializza solo i propri spazi pubblicitari. Dal momento che Goldbach e Publisuisse continuano a rendicontare i propri ricavi secondo gli IFRS o uno standard comparabile, il totale delle fatture di Publigroupe è stato utilizzato per i confronti incrociati con le altre società. Nel 2013, in Svizzera il totale è stato di circa 830 milioni di franchi svizzeri.

Come mostra il grafico "Sviluppo del fatturato delle aziende di marketing in Svizzera", dal 2002 la differenza tra Publigroupe e il Gruppo Goldbach si è ridotta da oltre 1,6 miliardi di franchi a circa 425 milioni di franchi. Con un aumento del 2,5% del fatturato nazionale a 405 milioni di franchi, il Gruppo Goldbach continua a mantenere un netto secondo posto davanti a Publisuisse, che ha aumentato le vendite dello 0,5% a 324 milioni di franchi. APG|SGA, invece, ha subito un calo del 2,7% del fatturato nazionale, scendendo a 289,1 milioni di franchi. In un confronto a lungo termine con il 2002, tuttavia, APG|SGA, Publisuisse e Goldbach sono chiaramente in attivo, mentre Publigroupe ha perso da allora ben 947,4 milioni di franchi svizzeri, pari al 53,3% del volume fatturato.

Ringier ai minimi storici

Quattro società hanno contribuito per un totale di 218,2 milioni di franchi svizzeri al calo delle vendite sul mercato interno dei grandi operatori rispetto al 2012. Publigroupe ha contribuito maggiormente con 72,6 milioni di franchi svizzeri. Seguono Ringier con 60,7 milioni di franchi, Basler Zeitung Medien con 48,3 milioni di franchi e NZZ Mediengruppe con 36,6 milioni di franchi. Complessivamente, l'anno scorso le case editrici attive in Svizzera hanno generato 165,6 milioni di franchi svizzeri, ovvero il 3,6% in meno di fatturato rispetto al 2012. Se si esclude la SRG, il calo assoluto del fatturato si riduce a 146,5 milioni di franchi svizzeri, ma il calo relativo sale al 5,0%. Come mostra il grafico "Evoluzione del fatturato delle case editrici in Svizzera", solo Tamedia è riuscita ad aumentare il proprio fatturato. Questo dopo il crollo dello scorso anno. Tutti gli altri hanno dovuto accettare perdite. Ringier ha raggiunto un nuovo minimo di 710,7 milioni di franchi svizzeri e dal 2002 ha perso circa 111 milioni di franchi svizzeri, pari al 13,5% del fatturato nazionale. Naturalmente, anche la vendita della quota di Betty Bossi e delle guide ai programmi televisivi ad Axel Springer ha contribuito a questo risultato.

Al contrario, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha realizzato praticamente lo stesso fatturato del 2002. Tuttavia, all'epoca LZ Medien non era ancora stata consolidata. Nel 2002 hanno realizzato un fatturato di 122,1 milioni di franchi. Con l'acquisizione completa della Freie Presse Holding, la NZZ ha creato un piccolo cuscinetto per il futuro, in quanto le vendite delle due case editrici regionali di San Gallo e Lucerna confluiscono quasi completamente nelle vendite della NZZ.

Somedia ora davanti a Baz

In seguito alla cessione totale di tutte le attività di stampa e alla concentrazione sul core business, la Basler Zeitung ha subito una vera e propria "cura da cavallo", che si riflette in un fatturato totale inferiore di quasi il 28%, pari a 126,3 milioni di franchi. In questo modo è rimasta indietro rispetto a Somedia (ex Südostschweiz Medien) che, dopo il calo del 5,9% dello scorso anno, ha comunque realizzato un fatturato di 128,1 milioni di franchi svizzeri, tornando così più o meno allo stesso livello del 2003. Rispetto al 2002, il calo è dell'8,9%, mentre la Basler Zeitung Medien è inferiore di quasi il 60%. Questo è il motivo principale per cui AZ Medien è riuscita a mantenere facilmente la posizione di quarto editore di stampa, conquistata nel 2010. A differenza del 2012, quando le vendite acquisite dei media elettronici regionali avevano portato a un balzo del fatturato, ora hanno dovuto accettare un calo del 3,8% a 242,2 milioni di franchi svizzeri. Rispetto al 2002, tuttavia, le vendite sono aumentate del 22%, ovvero di poco meno di 44 milioni di franchi.

Quote di stampa in calo

Il significativo calo del fatturato delle case editrici non sorprende più di tanto, visto che il volume pubblicitario della stampa è diminuito di 168 milioni di franchi svizzeri, pari al 9,4%. Come ogni anno, cercheremo quindi di analizzare più in dettaglio la dipendenza delle due maggiori case editrici dal mercato pubblicitario della stampa. Se consideriamo le quote di fatturato derivanti dalla raccolta pubblicitaria e dalla stampa, sia Ringier che Tamedia stanno chiaramente diminuendo la loro dipendenza dal mercato pubblicitario della stampa (si veda il grafico "Quote di fatturato dal mercato pubblicitario della stampa"). Per la prima volta Tamedia è al di sotto del 50% e Ringier al di sotto del 40%. Tuttavia, Tamedia sta "beneficiando" di una nuova regola contabile, in quanto dal 2013 non è più possibile includere pro quota i ricavi derivanti da partecipazioni al 50% in società quotate in borsa. E poiché ciò riguarda tre investimenti con un'alta percentuale di ricavi dal mercato pubblicitario della stampa - 20 minuti Ticino, Berner Oberland Medien e Edita in Lussemburgo - i ricavi della stampa sono diminuiti più in termini contabili che reali. Tuttavia, questo effetto dovrebbe essere solo di uno o due punti percentuali.

Aumento delle quote non di stampa

D'altra parte, le quote di fatturato provenienti dal settore non cartaceo sono aumentate in modo significativo per entrambi gli editori (vedi grafico). Per Ringier rappresentano già più di un terzo. Ringier beneficia anche del settore dell'intrattenimento e dei ricavi dell'Energy Group. L'andamento è lineare dal 2009. Questo è in contrasto con Tamedia, dove una chiara tendenza al rialzo è stata osservata solo l'anno scorso. A ciò hanno contribuito le varie acquisizioni nel settore online, tra cui la joint venture con Ringier per la piattaforma Jobs-ch. Di conseguenza, i ricavi dei media online di Tamedia sono aumentati di ben il 53%, raggiungendo i 204,6 milioni di franchi svizzeri. D'altra parte, Tamedia ha subito una piccola battuta d'arresto in termini di quote di ricavi dalla distribuzione (vedi grafico). L'aumento dei prezzi di vendita della carta stampata non è stato sufficiente a compensare il calo della diffusione a pagamento.

Il Gruppo NZZ Media, invece, è riuscito ad aumentare i ricavi delle vendite (mercato dei lettori) di poco meno di 1 milione di franchi rispetto all'anno precedente, raggiungendo 153,8 milioni di franchi. Questa crescita è dovuta esclusivamente ai media regionali, che hanno generato quasi 2 milioni di franchi in più e quindi hanno più che compensato la perdita di 1 milione di franchi di NZZ Medien. Per contro, le entrate del Gruppo NZZ Media dal mercato pubblicitario sono state pari a 198,5 milioni di franchi, il 7,7% in meno rispetto al 2012, anche se queste entrate non sono suddivise tra stampa e altri media. Tuttavia, le nuove informazioni di settore pubblicate mostrano che i media NZZ hanno perso l'8,0% dei ricavi dal mercato pubblicitario e i media regionali il 10,1%.

Immense differenze

Purtroppo, però, le aziende non vivono di fatturato, ma di ciò che rimane alla fine della giornata, cioè del profitto. E le differenze sono ancora enormi. Mentre Tamedia ha registrato un utile netto inferiore del 5%, pari a 118,5 milioni di franchi svizzeri nel 2013, Somedia ha guadagnato solo 1 milione di franchi svizzeri e AZ Medien solo 1,8 milioni di franchi svizzeri. I due marketer Publigroupe e Goldbach Media hanno dovuto registrare una perdita. La perdita di Publigroupe è attribuibile all'attività di stampa, ora venduta alla società di investimento tedesca Aurelius. La perdita di Goldbach Media si basa sull'ammortamento dell'avviamento e di altre attività immateriali, nonché sulla svalutazione di Wilmaa Digital TV. Escludendo gli effetti speciali, per il 2013 è stato registrato un utile di 9,4 milioni di franchi svizzeri, quasi un terzo in più rispetto al 2012.

Il grafico "Profitti e perdite" mostra una vera e propria società a tre livelli. Tamedia vive in un mondo a sé stante e dal 2010 registra regolarmente utili a tre cifre. Tuttavia, dal valore massimo di 177 milioni di franchi svizzeri nel 2010, si è ridotta di quasi un terzo. Quattro società con utili a due cifre inferiori a 50 milioni di franchi (SRG, NZZ Media Group, Ringier e APG|SGA) si trovano per così dire in seconda classe. La società di noleggio di siti di affissione è l'unica azienda, oltre a Tamedia, ad essere al di sopra della media. I 47,7 milioni di franchi rappresentano inoltre il suo secondo miglior risultato dal 2002. Solo il 2007 ha fatto ancora meglio con 65,4 milioni di franchi. Per contro, l'utile netto di Ringier, pari a 26,5 milioni di franchi, è stato inferiore solo a quello del 2011 (22,8 milioni di franchi) e del 2009 (17,8 milioni di franchi). Il Gruppo NZZ Media ha registrato un risultato di 24,9 milioni di franchi, appena inferiore alla media decennale di 25,9 milioni di franchi. La SRG è tornata in utile dopo la forte perdita dell'anno precedente, dovuta a un accantonamento una tantum per la cassa pensioni.

Baz torna in attivo

Le aziende con profitti o perdite a una cifra sono al terzo posto. La Basler Zeitung Medien si distingue positivamente, avendo realizzato un utile di 8,1 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente. Si tratta di una cifra otto volte superiore a quella di Somedia, che ha più o meno lo stesso fatturato. Publisuisse, in quanto filiale della SSR, non è orientata a conseguire elevati profitti aziendali, poiché l'acquisto di spazi pubblicitari e sponsorizzazioni dalla casa madre è chiaramente l'aspetto più importante per la SSR. Nel 2013 sono affluiti nelle casse della SSR ben 281 milioni di franchi. L'utile dell'anno scorso, pari a 2 milioni di franchi, è inferiore di soli 0,6 milioni di franchi alla media decennale.

Per contro, l'utile di AZ Medien, pari a 1,8 milioni di franchi, è nettamente inferiore alla media decennale di 6,5 milioni di franchi. Secondo il rapporto annuale 2013, ciò è dovuto in parte ai costi di circa 3 milioni di franchi per lo sviluppo del portale di notizie Watson. Questo portale continuerà a consumare più denaro di quanto ne generi negli anni in corso e in quelli a venire.

Oltre agli investimenti nel nuovo canale televisivo nazionale TV24 e in una nuova tipografia, AZ Medien prevede di investire 45 milioni di franchi svizzeri nell'anno in corso. Lo ha annunciato l'amministratore delegato Axel Wüstmann in un'intervista al quotidiano Nordwestschweiz. L'intervista era intitolata "Non state esagerando con gli investimenti?". Alla luce del calo dei ricavi nel settore della stampa, si tratta di una domanda del tutto legittima, che almeno sottolinea l'indipendenza editoriale di Nordwestschweiz.

Il P diventerà un cavallo da corsa?

In termini di margini di profitto e di perdita (in percentuale del fatturato totale), si nota una società a due livelli. Come mostra il grafico, nel 2013 quattro società hanno superato la media del 3,6%. In questa analisi, Basler Zeitung Medien ha superato il gruppo NZZ Media. E APG|SGA è ancora nettamente in vantaggio su Tamedia. Tuttavia, entrambe le società sono le uniche a raggiungere un margine a due cifre. Con il 2,6%, Ringier è appena dietro la media del 3,6%. La SRG, sesta in classifica, riesce almeno a ottenere un margine con un uno prima della virgola. Tutti gli altri sono al di sotto di questo valore o - come nel caso dei due marketer in perdita - sono addirittura negativi. Publigroupe ha raggiunto il margine di profitto più alto del 17,6% un anno fa, davanti a Tamedia, AZ Medien, APG|SGA e NZZ Mediengruppe. La vendita di Publicitas, società in perdita, ha quindi senso anche da questo punto di vista. Tuttavia, resta da vedere se il nuovo proprietario sarà in grado di invertire la rotta in modo così radicale e di trasformare il cavallo zoppo in un cavallo da corsa. I dubbi sono giustificati.

Numero di dipendenti in calo

Dietro a tutte queste cifre, naturalmente, ci sono anche le persone. Per questo motivo, dal 2002 la MTJ registra anche il numero di dipendenti alla fine di ogni anno finanziario. Tuttavia, questi dati non possono essere semplicemente confrontati su base 1:1, poiché Ringier e Somedia riportano gli effettivi, mentre tutti gli altri sommano il numero di equivalenti a tempo pieno (FTE). Tuttavia, per seguire l'evoluzione, il MTJ ha calcolato un indice dei dipendenti che parte dal valore 100 per tutte le aziende nel 2002. Il grafico corrispondente mostra uno sviluppo molto diverso, fortemente caratterizzato dalle case editrici, dove lavora ancora più della metà del personale. L'indice complessivo è quindi in gran parte parallelo a quello delle case editrici e non è incluso nel grafico per motivi di chiarezza. Le case editrici hanno raggiunto il loro picco con un indice di 110 nel 2007 e da allora sono scese di 12 punti rispetto al valore iniziale. APG|SGA ha raggiunto il suo valore massimo di 124 un anno dopo. L'attuale valore di 90 è ovviamente fortemente legato all'uscita dall'Europa meridionale e orientale. Questo è in contrasto con Publigroupe, il cui calo di quasi la metà dal 2008 è stato probabilmente caratterizzato principalmente dagli sviluppi in Svizzera. Per contro, l'indice degli operatori radiotelevisivi è salito alle stelle. A ciò ha contribuito in larga misura il Gruppo Goldbach, che si è espanso sia in Svizzera che all'estero.

Tamedia 2013 come nel 2002

Tuttavia, le prestazioni pro capite delle singole aziende possono essere confrontate solo se riportano il numero di dipendenti sulla stessa base. Per questo motivo, il confronto intrinsecamente interessante tra Ringier e Tamedia non ha senso. Tuttavia, un confronto tra Tamedia, NZZ Media Group e AZ Medien per il periodo dal 2002 è certamente possibile e interessante. Il grafico "Fatturato per posizione a tempo pieno" mostra alcuni fatti notevoli. Nel 2006, Tamedia ha raggiunto di gran lunga il valore più alto per FTE, con circa 427.000 franchi. Dopo l'integrazione di Espace Media nel 2007, tuttavia, la cifra è diminuita di quasi un quarto, scendendo a 320.000 franchi nel 2009. L'integrazione di Edipresse ha poi portato di nuovo un leggero aumento e nel 2013 la redditività per ETP è tornata al livello del 2002, il che naturalmente solleva la questione di dove siano finiti i tanto decantati effetti di sinergia. Christoph Zimmer, responsabile della comunicazione aziendale di Tamedia, si pone la controdomanda di dove sarebbe il valore senza le fusioni. D'altra parte, sottolinea giustamente che il fatturato per FTE va sempre interpretato con cautela. Gli investimenti in nuovi progetti portano inizialmente a un aumento del numero di dipendenti, ma solo dopo un ritardo nella crescita del fatturato.

Redditività perequata

Tuttavia, questo argomento è meno applicabile allo sviluppo piuttosto irregolare di AZ Medien, poiché la crescita del fatturato è stata ottenuta quasi esclusivamente attraverso l'acquisizione di media già affermati. Tuttavia, è anche un dato di fatto che un ETP generava più fatturato nel 2002 che nel 2013, mentre il Gruppo NZZ Media ha costantemente aumentato il suo fatturato per ETP dal 2002 fino a 318.000 franchi. Un aumento particolarmente forte si osserva dopo il consolidamento completo del fatturato di LZ Medien a partire dal 2004. È interessante notare che le cifre di tutte e tre le società di media convergono fortemente dal 2009, il primo anno dopo il grande crollo delle vendite. Mentre nel 2012 il valore era praticamente lo stesso per tutte e tre, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha superato di soli 22.000 franchi l'AZ Medien, che nel 2002 era ancora in vantaggio di 83.000 franchi rispetto al Gruppo NZZ Media.

Tuttavia, l'anno scorso Basler Zeitung Medien si è aggiudicata la vittoria. Ha triplicato il suo fatturato per ETP, portandolo a poco meno di 800.000 franchi svizzeri. Ciò ha fatto seguito a una radicale riduzione del personale da 630 a 158 posti a tempo pieno, grazie alla vendita di tutte le attività che non rientravano nel core business del quotidiano, in particolare l'intera divisione di stampa.

Ueli Custer

Il fatturato nazionale è ancora in calo, ma non così tanto come tra il 2011 e il 2012: mentre l'anno scorso è diminuito di circa 300 milioni di franchi svizzeri per le sette società di media con attività editoriali e le quattro società di marketing, nel 2013 le vendite sono diminuite di "soli" 236 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un calo del 3,9%. I marketer (Publigroupe, Goldbach Group, Publisuisse e APG|SGA) hanno perso leggermente meno. Tuttavia, il fatturato di Publigroupe, e quindi quello del marketing della stampa, è diminuito del 7,6%, mentre quello dei due marketer della pubblicità televisiva e radiofonica (Publisuisse e Goldbach Group) è aumentato dell'1,6%. APG, invece, ha subito un calo del 2,7% dopo la crescita registrata tra il 2011 e il 2012. La SRG, con i suoi introiti garantiti dai diritti di licenza, ha registrato un calo dei ricavi per la seconda volta consecutiva. Dal 2002, tuttavia, è cresciuta del 7,9%, ovvero 118 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo 1,6 miliardi di franchi svizzeri.

L'UPC prende le distanze da Publigroupe

Questa evoluzione variegata è documentata nel grafico "Panoramica dello sviluppo dei ricavi". Il grafico mostra anche che UPC Cablecom, inclusa dal 2009, ha aumentato il suo vantaggio sul fatturato nazionale di Publigroupe, portandolo a ben 400 milioni di franchi. Nel 2009, UPC era ancora indietro di circa 179 milioni di franchi. Da allora, il fatturato nazionale di Publigroupe si è ridotto di oltre 450 milioni di franchi svizzeri, mentre quello di UPC è aumentato di circa 129 milioni di franchi svizzeri. Va notato che Publigroupe ha cambiato la sua contabilità in Swiss GAP FER nel 2012, dove il fatturato netto significativamente inferiore è la nuova unità di misura. Anche APG|SGA ha compiuto questo passo nel 2013. Tuttavia, l'impatto sul fatturato è solo marginale perché, a differenza di Publigroupe, l'azienda commercializza solo i propri spazi pubblicitari. Dal momento che Goldbach e Publisuisse continuano a rendicontare i propri ricavi secondo gli IFRS o uno standard comparabile, il totale delle fatture di Publigroupe è stato utilizzato per i confronti incrociati con le altre società. Nel 2013, in Svizzera il totale è stato di circa 830 milioni di franchi svizzeri.

Come mostra il grafico "Sviluppo del fatturato delle aziende di marketing in Svizzera", dal 2002 la differenza tra Publigroupe e il Gruppo Goldbach si è ridotta da oltre 1,6 miliardi di franchi a circa 425 milioni di franchi. Con un aumento del 2,5% del fatturato nazionale a 405 milioni di franchi, il Gruppo Goldbach continua a mantenere un netto secondo posto davanti a Publisuisse, che ha aumentato le vendite dello 0,5% a 324 milioni di franchi. APG|SGA, invece, ha subito un calo del 2,7% del fatturato nazionale, scendendo a 289,1 milioni di franchi. In un confronto a lungo termine con il 2002, tuttavia, APG|SGA, Publisuisse e Goldbach sono chiaramente in attivo, mentre Publigroupe ha perso da allora ben 947,4 milioni di franchi svizzeri, pari al 53,3% del volume fatturato.

Ringier ai minimi storici

Quattro società hanno contribuito per un totale di 218,2 milioni di franchi svizzeri al calo delle vendite sul mercato interno dei grandi operatori rispetto al 2012. Publigroupe ha contribuito maggiormente con 72,6 milioni di franchi svizzeri. Seguono Ringier con 60,7 milioni di franchi, Basler Zeitung Medien con 48,3 milioni di franchi e NZZ Mediengruppe con 36,6 milioni di franchi. Complessivamente, l'anno scorso le case editrici attive in Svizzera hanno generato 165,6 milioni di franchi svizzeri, ovvero il 3,6% in meno di fatturato rispetto al 2012. Se si esclude la SRG, il calo assoluto del fatturato si riduce a 146,5 milioni di franchi svizzeri, ma il calo relativo sale al 5,0%. Come mostra il grafico "Evoluzione del fatturato delle case editrici in Svizzera", solo Tamedia è riuscita ad aumentare il proprio fatturato. Questo dopo il crollo dello scorso anno. Tutti gli altri hanno dovuto accettare perdite. Ringier ha raggiunto un nuovo minimo di 710,7 milioni di franchi svizzeri e dal 2002 ha perso circa 111 milioni di franchi svizzeri, pari al 13,5% del fatturato nazionale. Naturalmente, anche la vendita della quota di Betty Bossi e delle guide ai programmi televisivi ad Axel Springer ha contribuito a questo risultato.

Al contrario, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha realizzato praticamente lo stesso fatturato del 2002. Tuttavia, all'epoca LZ Medien non era ancora stata consolidata. Nel 2002 hanno realizzato un fatturato di 122,1 milioni di franchi. Con l'acquisizione completa della Freie Presse Holding, la NZZ ha creato un piccolo cuscinetto per il futuro, in quanto le vendite delle due case editrici regionali di San Gallo e Lucerna confluiscono quasi completamente nelle vendite della NZZ.

Somedia ora davanti a Baz

In seguito alla cessione totale di tutte le attività di stampa e alla concentrazione sul core business, la Basler Zeitung ha subito una vera e propria "cura da cavallo", che si riflette in un fatturato totale inferiore di quasi il 28%, pari a 126,3 milioni di franchi. In questo modo è rimasta indietro rispetto a Somedia (ex Südostschweiz Medien) che, dopo il calo del 5,9% dello scorso anno, ha comunque realizzato un fatturato di 128,1 milioni di franchi svizzeri, tornando così più o meno allo stesso livello del 2003. Rispetto al 2002, il calo è dell'8,9%, mentre la Basler Zeitung Medien è inferiore di quasi il 60%. Questo è il motivo principale per cui AZ Medien è riuscita a mantenere facilmente la posizione di quarto editore di stampa, conquistata nel 2010. A differenza del 2012, quando le vendite acquisite dei media elettronici regionali avevano portato a un balzo del fatturato, ora hanno dovuto accettare un calo del 3,8% a 242,2 milioni di franchi svizzeri. Rispetto al 2002, tuttavia, le vendite sono aumentate del 22%, ovvero di poco meno di 44 milioni di franchi.

Quote di stampa in calo

Il significativo calo del fatturato delle case editrici non sorprende più di tanto, visto che il volume pubblicitario della stampa è diminuito di 168 milioni di franchi svizzeri, pari al 9,4%. Come ogni anno, cercheremo quindi di analizzare più in dettaglio la dipendenza delle due maggiori case editrici dal mercato pubblicitario della stampa. Se consideriamo le quote di fatturato derivanti dalla raccolta pubblicitaria e dalla stampa, sia Ringier che Tamedia stanno chiaramente diminuendo la loro dipendenza dal mercato pubblicitario della stampa (si veda il grafico "Quote di fatturato dal mercato pubblicitario della stampa"). Per la prima volta Tamedia è al di sotto del 50% e Ringier al di sotto del 40%. Tuttavia, Tamedia sta "beneficiando" di una nuova regola contabile, in quanto dal 2013 non è più possibile includere pro quota i ricavi derivanti da partecipazioni al 50% in società quotate in borsa. E poiché ciò riguarda tre investimenti con un'alta percentuale di ricavi dal mercato pubblicitario della stampa - 20 minuti Ticino, Berner Oberland Medien e Edita in Lussemburgo - i ricavi della stampa sono diminuiti più in termini contabili che reali. Tuttavia, questo effetto dovrebbe essere solo di uno o due punti percentuali.

Aumento delle quote non di stampa

D'altra parte, le quote di fatturato provenienti dal settore non cartaceo sono aumentate in modo significativo per entrambi gli editori (vedi grafico). Per Ringier rappresentano già più di un terzo. Ringier beneficia anche del settore dell'intrattenimento e dei ricavi dell'Energy Group. L'andamento è lineare dal 2009. Questo è in contrasto con Tamedia, dove una chiara tendenza al rialzo è stata osservata solo l'anno scorso. A ciò hanno contribuito le varie acquisizioni nel settore online, tra cui la joint venture con Ringier per la piattaforma Jobs-ch. Di conseguenza, i ricavi dei media online di Tamedia sono aumentati di ben il 53%, raggiungendo i 204,6 milioni di franchi svizzeri. D'altra parte, Tamedia ha subito una piccola battuta d'arresto in termini di quote di ricavi dalla distribuzione (vedi grafico). L'aumento dei prezzi di vendita della carta stampata non è stato sufficiente a compensare il calo della diffusione a pagamento.

Il Gruppo NZZ Media, invece, è riuscito ad aumentare i ricavi delle vendite (mercato dei lettori) di poco meno di 1 milione di franchi rispetto all'anno precedente, raggiungendo 153,8 milioni di franchi. Questa crescita è dovuta esclusivamente ai media regionali, che hanno generato quasi 2 milioni di franchi in più e quindi hanno più che compensato la perdita di 1 milione di franchi di NZZ Medien. Per contro, le entrate del Gruppo NZZ Media dal mercato pubblicitario sono state pari a 198,5 milioni di franchi, il 7,7% in meno rispetto al 2012, anche se queste entrate non sono suddivise tra stampa e altri media. Tuttavia, le nuove informazioni di settore pubblicate mostrano che i media NZZ hanno perso l'8,0% dei ricavi dal mercato pubblicitario e i media regionali il 10,1%.

Immense differenze

Purtroppo, però, le aziende non vivono di fatturato, ma di ciò che rimane alla fine della giornata, cioè del profitto. E le differenze sono ancora enormi. Mentre Tamedia ha registrato un utile netto inferiore del 5%, pari a 118,5 milioni di franchi svizzeri nel 2013, Somedia ha guadagnato solo 1 milione di franchi svizzeri e AZ Medien solo 1,8 milioni di franchi svizzeri. I due marketer Publigroupe e Goldbach Media hanno dovuto registrare una perdita. La perdita di Publigroupe è attribuibile all'attività di stampa, ora venduta alla società di investimento tedesca Aurelius. La perdita di Goldbach Media si basa sull'ammortamento dell'avviamento e di altre attività immateriali, nonché sulla svalutazione di Wilmaa Digital TV. Escludendo gli effetti speciali, per il 2013 è stato registrato un utile di 9,4 milioni di franchi svizzeri, quasi un terzo in più rispetto al 2012.

Il grafico "Profitti e perdite" mostra una vera e propria società a tre livelli. Tamedia vive in un mondo a sé stante e dal 2010 registra regolarmente utili a tre cifre. Tuttavia, dal valore massimo di 177 milioni di franchi svizzeri nel 2010, si è ridotta di quasi un terzo. Quattro società con utili a due cifre inferiori a 50 milioni di franchi (SRG, NZZ Media Group, Ringier e APG|SGA) si trovano per così dire in seconda classe. La società di noleggio di siti di affissione è l'unica azienda, oltre a Tamedia, ad essere al di sopra della media. I 47,7 milioni di franchi rappresentano inoltre il suo secondo miglior risultato dal 2002. Solo il 2007 ha fatto ancora meglio con 65,4 milioni di franchi. Per contro, l'utile netto di Ringier, pari a 26,5 milioni di franchi, è stato inferiore solo a quello del 2011 (22,8 milioni di franchi) e del 2009 (17,8 milioni di franchi). Il Gruppo NZZ Media ha registrato un risultato di 24,9 milioni di franchi, appena inferiore alla media decennale di 25,9 milioni di franchi. La SRG è tornata in utile dopo la forte perdita dell'anno precedente, dovuta a un accantonamento una tantum per la cassa pensioni.

Baz torna in attivo

Le aziende con profitti o perdite a una cifra sono al terzo posto. La Basler Zeitung Medien si distingue positivamente, avendo realizzato un utile di 8,1 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente. Si tratta di una cifra otto volte superiore a quella di Somedia, che ha più o meno lo stesso fatturato. Publisuisse, in quanto filiale della SSR, non è orientata a conseguire elevati profitti aziendali, poiché l'acquisto di spazi pubblicitari e sponsorizzazioni dalla casa madre è chiaramente l'aspetto più importante per la SSR. Nel 2013 sono affluiti nelle casse della SSR ben 281 milioni di franchi. L'utile dell'anno scorso, pari a 2 milioni di franchi, è inferiore di soli 0,6 milioni di franchi alla media decennale.

Per contro, l'utile di AZ Medien, pari a 1,8 milioni di franchi, è nettamente inferiore alla media decennale di 6,5 milioni di franchi. Secondo il rapporto annuale 2013, ciò è dovuto in parte ai costi di circa 3 milioni di franchi per lo sviluppo del portale di notizie Watson. Questo portale continuerà a consumare più denaro di quanto ne generi negli anni in corso e in quelli a venire.

Oltre agli investimenti nel nuovo canale televisivo nazionale TV24 e in una nuova tipografia, AZ Medien prevede di investire 45 milioni di franchi svizzeri nell'anno in corso. Lo ha annunciato l'amministratore delegato Axel Wüstmann in un'intervista al quotidiano Nordwestschweiz. L'intervista era intitolata "Non state esagerando con gli investimenti?". Alla luce del calo dei ricavi nel settore della stampa, si tratta di una domanda del tutto legittima, che almeno sottolinea l'indipendenza editoriale di Nordwestschweiz.

Il P diventerà un cavallo da corsa?

In termini di margini di profitto e di perdita (in percentuale del fatturato totale), si nota una società a due livelli. Come mostra il grafico, nel 2013 quattro società hanno superato la media del 3,6%. In questa analisi, Basler Zeitung Medien ha superato il gruppo NZZ Media. E APG|SGA è ancora nettamente in vantaggio su Tamedia. Tuttavia, entrambe le società sono le uniche a raggiungere un margine a due cifre. Con il 2,6%, Ringier è appena dietro la media del 3,6%. La SRG, sesta in classifica, riesce almeno a ottenere un margine con un uno prima della virgola. Tutti gli altri sono al di sotto di questo valore o - come nel caso dei due marketer in perdita - sono addirittura negativi. Publigroupe ha raggiunto il margine di profitto più alto del 17,6% un anno fa, davanti a Tamedia, AZ Medien, APG|SGA e NZZ Mediengruppe. La vendita di Publicitas, società in perdita, ha quindi senso anche da questo punto di vista. Tuttavia, resta da vedere se il nuovo proprietario sarà in grado di invertire la rotta in modo così radicale e di trasformare il cavallo zoppo in un cavallo da corsa. I dubbi sono giustificati.

Numero di dipendenti in calo

Dietro a tutte queste cifre, naturalmente, ci sono anche le persone. Per questo motivo, dal 2002 la MTJ registra anche il numero di dipendenti alla fine di ogni anno finanziario. Tuttavia, questi dati non possono essere semplicemente confrontati su base 1:1, poiché Ringier e Somedia riportano gli effettivi, mentre tutti gli altri sommano il numero di equivalenti a tempo pieno (FTE). Tuttavia, per seguire l'evoluzione, il MTJ ha calcolato un indice dei dipendenti che parte dal valore 100 per tutte le aziende nel 2002. Il grafico corrispondente mostra uno sviluppo molto diverso, fortemente caratterizzato dalle case editrici, dove lavora ancora più della metà del personale. L'indice complessivo è quindi in gran parte parallelo a quello delle case editrici e non è incluso nel grafico per motivi di chiarezza. Le case editrici hanno raggiunto il loro picco con un indice di 110 nel 2007 e da allora sono scese di 12 punti rispetto al valore iniziale. APG|SGA ha raggiunto il suo valore massimo di 124 un anno dopo. L'attuale valore di 90 è ovviamente fortemente legato all'uscita dall'Europa meridionale e orientale. Questo è in contrasto con Publigroupe, il cui calo di quasi la metà dal 2008 è stato probabilmente caratterizzato principalmente dagli sviluppi in Svizzera. Per contro, l'indice degli operatori radiotelevisivi è salito alle stelle. A ciò ha contribuito in larga misura il Gruppo Goldbach, che si è espanso sia in Svizzera che all'estero.

Tamedia 2013 come nel 2002

Tuttavia, le prestazioni pro capite delle singole aziende possono essere confrontate solo se riportano il numero di dipendenti sulla stessa base. Per questo motivo, il confronto intrinsecamente interessante tra Ringier e Tamedia non ha senso. Tuttavia, un confronto tra Tamedia, NZZ Media Group e AZ Medien per il periodo dal 2002 è certamente possibile e interessante. Il grafico "Fatturato per posizione a tempo pieno" mostra alcuni fatti notevoli. Nel 2006, Tamedia ha raggiunto di gran lunga il valore più alto per FTE, con circa 427.000 franchi. Dopo l'integrazione di Espace Media nel 2007, tuttavia, la cifra è diminuita di quasi un quarto, scendendo a 320.000 franchi nel 2009. L'integrazione di Edipresse ha poi portato di nuovo un leggero aumento e nel 2013 la redditività per ETP è tornata al livello del 2002, il che naturalmente solleva la questione di dove siano finiti i tanto decantati effetti di sinergia. Christoph Zimmer, responsabile della comunicazione aziendale di Tamedia, si pone la controdomanda di dove sarebbe il valore senza le fusioni. D'altra parte, sottolinea giustamente che il fatturato per FTE va sempre interpretato con cautela. Gli investimenti in nuovi progetti portano inizialmente a un aumento del numero di dipendenti, ma solo dopo un ritardo nella crescita del fatturato.

Redditività perequata

Tuttavia, questo argomento è meno applicabile allo sviluppo piuttosto irregolare di AZ Medien, poiché la crescita del fatturato è stata ottenuta quasi esclusivamente attraverso l'acquisizione di media già affermati. Tuttavia, è anche un dato di fatto che un ETP generava più fatturato nel 2002 che nel 2013, mentre il Gruppo NZZ Media ha costantemente aumentato il suo fatturato per ETP dal 2002 fino a 318.000 franchi. Un aumento particolarmente forte si osserva dopo il consolidamento completo del fatturato di LZ Medien a partire dal 2004. È interessante notare che le cifre di tutte e tre le società di media convergono fortemente dal 2009, il primo anno dopo il grande crollo delle vendite. Mentre nel 2012 il valore era praticamente lo stesso per tutte e tre, nel 2013 il Gruppo NZZ Media ha superato di soli 22.000 franchi l'AZ Medien, che nel 2002 era ancora in vantaggio di 83.000 franchi rispetto al Gruppo NZZ Media.

Tuttavia, l'anno scorso Basler Zeitung Medien si è aggiudicata la vittoria. Ha triplicato il suo fatturato per ETP, portandolo a poco meno di 800.000 franchi svizzeri. Ciò ha fatto seguito a una radicale riduzione del personale da 630 a 158 posti a tempo pieno, grazie alla vendita di tutte le attività che non rientravano nel core business del quotidiano, in particolare l'intera divisione di stampa.

Ueli Custer