La grande occasione per i più piccoli

Quando si passa tutto il tempo in alto sul mare, sul parapetto di un transatlantico, si ha una prospettiva diversa rispetto a quella di un piccolo motoscafo. Un piroscafo ha una grande potenza. Ma un cambio di rotta deve essere pianificato a lungo termine. Un motoscafo può reagire in modo molto più agile. Una saggezza che viene dal mondo marittimo, ma che si applica anche alla pubblicità sull'attuale situazione economica di un Paese senza sbocco sul mare. "Questo ci permette di offrire i vantaggi di una piccola agenzia con il supporto di una grande agenzia", afferma Christian Siegrist, riassumendo l'analisi che ha portato Publicis a fondare Red Lion il 1° luglio.

Il concetto non è del tutto nuovo. Gli spin-off con il nome Red Lion stanno cercando nuovi approcci per la rete Publicis anche in altri Paesi europei, oltre che in India e in Brasile. "Questo ci ha ispirato. Crediamo che i tempi siano maturi per questi modelli di business", affermano Sacha Moser e Christian Siegrist, spiegando la loro iniziativa di un simile "motoscafo" in Svizzera.

Sacha Moser è stato Senior AD e CD associato presso Young & Rubicam New York prima che Kaspar Loeb lo riportasse a Zurigo come CD presso Publicis nel 2005. Prima dei cinque anni trascorsi a New York, Moser ha lavorato per due anni presso Y&R a Porto Rico. Sacha Moser è entrato nel mondo della pubblicità a 14 anni con un apprendistato di prova. Ha proseguito il suo percorso attraverso la Scuola di Arti Applicate e un apprendistato di grafica presso la DDB. Dopo brevi parentesi a Parigi e con Rainer Kuhn, è diventato professionista con una "grande offerta" in Advico, dove Moser è stato promosso AD all'età di 23 anni prima che la sua carriera decollasse oltreoceano.

Christian Siegrist ha "viaggiato tra le agenzie pubblicitarie" per 30 anni. Ha iniziato a Basilea presso la piccola agenzia Roger Meyer, per poi passare a Ogilvy Küsnacht e otto anni alla GGK sempre a Basilea, prima di tornare a Küsnacht per entrare nella ex GGK di Hermann Strittmatter. Siegrist è stato trasferito alla GGK di Parigi per occuparsi del budget di IBM. Da lì, il passaggio alla WHS di Reini Weber, "che all'epoca era una sorta di continuazione della GGK", è stato molto breve a livello di personale. Poiché "voleva un'esperienza più dura per una volta", Christian Siegrist ha poi "cambiato fronte" e ha trascorso quasi quattro anni in McCann a Ginevra, responsabile del budget di McDonald's. Era "più difficile" perché la pubblicità non era più guidata dalla bella creazione, ma doveva basarsi su dati di mercato di grande impatto. Questa era la sfida che Siegrist stava cercando. "Ogni lunedì c'era un rapporto su ciò che era successo in cassa la settimana precedente".

Quando nel frattempo il budget di IBM è passato a Ogilvy, il cliente ha voluto lavorare ancora una volta con il suo contatto di fiducia Siegrist. Questo ha portato a quattro anni di lavoro presso la Bergstrasse di Zurigo, prima che seguisse Publicis, dove Siegrist lavora ormai da 14 anni. Gli ultimi tre dei quali come COO. "Non sono una persona che cambia continuamente".

Il "passaggio" interno al Leone Rosso è un passo molto motivante sia per Siegrist che per Moser. "Mi è sempre piaciuto costruire cose nuove", afferma felice il CD Sacha Moser. L'amministratore delegato Christian Siegrist afferma: "Ora posso tornare a fare ciò per cui ho iniziato questo lavoro". In un'azienda con oltre 140 dipendenti, come COO era inevitabilmente "più interessato alle finanze che ai clienti e alla pubblicità". Ora è tornato all'attività creativa. Il duo dirigenziale ha solo due persone responsabili della "propria" agenzia: il presidente del Consiglio di Amministrazione Fredy Collioud e Curdin Janett, che rappresenta l'intero gruppo in qualità di CEO di Publicis. "Per il resto non dobbiamo rendere conto a nessuno". Il team del Leone Rosso lavora anche in stanze proprie "senza tempesta" e con un proprio server.

In termini di crescita, ovviamente non ha senso per Red Lion competere con la società madre con le sue stesse dimensioni. Lo spin-off dovrebbe rimanere una boutique. L'obiettivo ideale è di arrivare a 17 persone. "Vogliamo essere gestiti dai proprietari. Tutti i nostri collaboratori sono a diretto contatto con i clienti". La "ripartizione" tra Publicis e Red Lion non ha nulla a che vedere con le dimensioni. "È una questione di stile", afferma Siegrist. E Moser può rivelare che Red Lion ha già vinto un pitch per uno studio legale internazionale con questo approccio. Red Lion ha ottenuto una vittoria speciale anche per quanto riguarda l'arredamento. La giovane "start-up" ha trovato il divano per la sala riunioni su Riccardo per pochissimi soldi. Solo al momento della consegna si è scoperto che i mobili erano stati usati in precedenza per il chilling creativo di Euro RSCG.

Le cose non sono andate così bene con l'indirizzo web. Il dominio Red-Lion.ch appartiene a un ristorante cinese di Kloten. Sebbene Moser e Siegrist vi abbiano mangiato per un po' di tempo come "clienti abituali" e abbiano avuto una buona base di trattativa, alla fine i cinesi non hanno voluto vendere. Invece, www.red-lion.com era disponibile per l'asta. Una coincidenza incredibile. Dopo tutto, il "leone rosso" è associato a un simbolo di successo mitico e forza misteriosa in molte aree del mondo.

Andreas Panzeri