"Come amministratore delegato bisogna avere una visione".

WW: Un pianificatore come amministratore delegato: qual è il background di questa strategia?
Pascal Schaub: Gli strateghi come direttori generali hanno un grande potenziale. Infine, Peter Felser, un collega stimato e di successo, proviene da Strategy ed è anche membro dell'Account Planning Group, così come Christoph Bürge, ad esempio. Credo che questo abbia senso per il marchio Saatchi & Saatchi. Ma anche, e me ne rendo conto molto chiaramente, per i nostri clienti.
 
Perché?
Avete un interlocutore diretto a livello di brand. Inoltre, il cliente può parlare con uno stratega per il quale il pubblico target è l'obiettivo più importante. Questo è fondamentale per i nostri clienti: raggiungere i gruppi target e ottenere il giusto mix di investimenti.
 
La nomina di Pascal Schaub a successore di Petar Dakovic è stata una sorpresa?
L'abbiamo pianificato con cura internamente e abbiamo discusso il modo migliore per farlo all'interno della rete. È sorprendente per me, naturalmente, perché mi piace molto il mio lavoro di pianificatore. Mi lascio ancora una finestra di tempo per farlo, ma apporterò ulteriori risorse per la pianificazione. Vedo il nuovo ruolo come un'opportunità unica e meravigliosa. Saatchi & Saatchi ha riposto la sua fiducia in me. È un gesto coraggioso. Sono felice di accettare la sfida con coraggio.
 
Quanto a lungo è prevista questa soluzione provvisoria?
Abbiamo deciso di comune accordo che si applicherà fino al 31 dicembre di quest'anno.
 
Cosa attira Pascal Schaub in questo lavoro?
La visione di far fare a Saatchi & Saatchi un ulteriore passo avanti in Svizzera. La filosofia Lovemarks ha così tanto potenziale che mi viene la pelle d'oca quando penso a ciò che è ancora possibile fare per i clienti svizzeri. Sto anche imparando a conoscere aspetti completamente nuovi della vita di agenzia. Non parlo dei numeri, quelli si possono imparare, ma piuttosto dell'aspetto sociale ed emotivo. Con i miei collaboratori e i miei clienti. È un aspetto che mi interessa molto. Come planner ero forse più un combattente solitario. Come Amministratore Delegato, sono più un giocatore di squadra.
 
Devono agire come motivatori e prendere decisioni sul personale.
Devo essere un ispiratore. Per lo straordinario. In un mondo sempre più interattivo e partecipativo. Voglio che i nostri dipendenti siano in grado di sfruttare ancora di più i loro punti di forza. È questo che fa una grande squadra. Abbiamo talenti che vedrete molto di più. Lo spirito di Saatchi & Saatchi è più multiculturale, ludico e interculturale di un'agenzia tradizionale. Saatchi & Saatchi è visionaria, questo è il DNA del nostro marchio di agenzia.
 
Saatchi & Saatchi si è trasferita in uffici più grandi a Zurigo Binz: Prepararsi al futuro?
Un anno fa ci siamo trasferiti da Bäckerstrasse a Binz perché avevamo bisogno di più spazio a causa della crescita dei clienti esistenti, ma anche per l'acquisizione di Swisscom. Pensiamo che qui a Binz ci sia un ambiente estremamente innovativo. Ci sono molti giovani che lavorano nei social media, nel design digitale e interattivo. È una vita in mezzo a Twitter, Google, Facebook e Pinterest.
 
Come viene pianificata la crescita dell'unità?
Quando sono entrato in Bäckerstrasse nel gennaio 2008, abbiamo iniziato con zero persone. Ora siamo 20 e ci occupiamo di bellissimi e grandi clienti svizzeri come Swisscom, Manor e SEAT, con i quali continuiamo a crescere insieme. Mi sembra uno sviluppo molto salutare. Petar Dakovic ha fatto un ottimo lavoro. La fase di consolidamento è terminata e ora ci concentreremo sulla produzione qualitativa e creativa. Rispetto ai nostri concorrenti, abbiamo il vantaggio unico di essere molto flessibili e agili per i marchi svizzeri a Zurigo e di avere molte capacità e competenze a Ginevra, oltre a poter ricorrere a specialisti internazionali attraverso la nostra rete. È come un tridente: l'agilità, la capacità e gli esperti.
 
Ci sono anche delle battute d'arresto: La partenza di Swisscom?
Un equivoco. Non si tratta di una battuta d'arresto, al contrario. Siamo stati scelti come agenzia principale per Swisscom, responsabile della comunicazione del marchio. L'aspetto positivo è che ora possiamo occuparci anche di comunicazione di prodotto con la campagna ombra iniziata questa settimana. Questa settimana saremo on air con una campagna globale per Swisscom TV. In questo contesto, posso anche dire che la collaborazione con l'agenzia tedesca Heimat - con la quale, curiosamente, parliamo molto inglese - è molto buona e produttiva. Questo si manifesta nei workshop che organizziamo con Heimat a Zurigo e Berlino. È una collaborazione reciprocamente vantaggiosa.
 
Pascal Schaub era solito essere invitato a Parigi o a Londra per i workshop organizzati dalla rete. Ci sarà ancora tempo per questo?
Negli ultimi quattro anni in Saatchi & Saatchi, probabilmente ho lavorato a livello internazionale più di qualsiasi altro planner in Svizzera. Ho creato strategie per i marchi di caffè di Sara Lee per il nostro ufficio di Bruxelles, per i succhi di frutta a Varsavia e per Nestlé Waters a Parigi. Sono stato inviato anche in Polonia e in Germania. Ho acquisito conoscenze a Singapore, Orlando e Oslo per marchi come Union Bancaire Privée, Davidoff Cigars e Alcon contact lenses. Questo mi ha permesso di acquisire un'esperienza assolutamente preziosa. D'ora in poi mi concentrerò interamente sulla Svizzera e sulla nostra sede di Zurigo, dove voglio mettere a frutto questa esperienza. È questa la particolarità di Saatchi & Saatchi: possiamo coinvolgere i creativi del network per un compito specifico. Possiamo chiedere specialisti strategici o ottenere supporto nelle aree dell'interattività e dei social media. È questo che fa la differenza per me: conosco queste persone, ho già lavorato con loro e ora posso sfruttare il loro potenziale per i nostri clienti in Svizzera. Tra l'altro, come svizzero verace, tutti gli Schaub provengono da Sissach, vicino a Basilea, senza eccezioni, mentre il mio nome di battesimo francofilo colma il divario tra Svizzera e Francia.
 
Obiettivi con la sede di Zurigo?
Se ripenso ai tre lavori del nostro ufficio di Zurigo di cui sono particolarmente orgoglioso negli ultimi sei mesi, sono quelli che hanno emozionato le persone in Svizzera al di là della pubblicità. La nostra idea per l'app campanello per gli appassionati di sci di Swisscom. Oltre 600 milioni di persone entusiaste si sono date la mano e hanno suonato la campana per tutto il suo valore. Poi c'è stata la nostra campagna estiva SEAT, chiamata Handstanding, che ha generato oltre 100.000 visualizzazioni di contenuti generati dai consumatori di persone in Svizzera che facevano la verticale. Per la gioia di vivere e ispirandosi al motto del marchio SEAT Enjoyneering. Oppure l'invenzione del "Leopardino" da parte di Swisscom, il primo premio cinematografico per cortometraggi realizzati con il cellulare, sostenuto ufficialmente dal Festival del Film di Locarno e presentato durante l'ultima serata. Anche il lancio delle nuove tendenze della moda Manor ha esattamente gli stessi tre obiettivi che ho per Saatchi & Saatchi a Zurigo: Creare cose che mi piacerebbe rivedere, cose che le persone vorrebbero condividere e anche cose con cui io e il mio pubblico di riferimento vorremmo giocare, migliorare e rimettere in scena. Idee creative che permettono la co-creazione. È così che i marchi di successo interagiscono oggi.
 
 Intervista: Andreas Panzeri