WW: Signor Hiltbrunner, come descriverebbe il suo personaggio?
Dominique Hiltbrunner: È difficile. Con un carattere dinamico, a volte un po' collerico, chiaro e diretto, visionario, attento alla qualità e ai costi...

... e con poca pelle dei sedili?
Proprio così. A Losanna sono responsabile delle due società Agefi e Media City. A Berna ho Automobil Revue e Schweizer Bauer, a Basilea Spatz e a Zurigo Women in Business e Blickpunkt: KMU. Con queste quattro sedi, il treno è il mio ufficio.

Intendevo piuttosto dire che non si rimane a lungo nello stesso posto. Prendiamo ad esempio Agefi: lei è entrato un anno fa come direttore e membro del Consiglio di amministrazione, ma ora si è già tolto il cappello da direttore. Perché?
Sono stato chiamato per ristrutturare, Agefi stava andando relativamente male da due o tre anni con una perdita di fatturato di quasi il 18%. Ho trascorso tre mesi ad analizzare la situazione e ho iniziato a ristrutturare l'azienda nel febbraio 2011. Da quel momento ho assunto la direzione. La riorganizzazione è durata circa dieci mesi e nel 2011 siamo riusciti a chiudere l'anno con un utile di 50.000 franchi, con un fatturato di 7 milioni di franchi. Quindi l'obiettivo era stato raggiunto. Ho creato nuove strutture e ho insediato Martin Schädel come Direttore ad interim. Ora mi basta rivedere i processi come membro attivo del Consiglio di amministrazione.

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