"Non si escludono ulteriori misure di risparmio"

Sebbene due o tre titoli in Cina siano stati in perdita, Ringier è redditizio in Cina, afferma il capo di Ringer Christian Unger in un'intervista alla rivista Bilanz. Tuttavia, la Svizzera continuerà a svolgere un ruolo essenziale - a lungo termine, l'obiettivo è di dividere il fatturato totale in tre parti: un terzo dall'attività editoriale principale in Svizzera, un terzo con le attività svizzere e internazionali del settore digitale, dell'intrattenimento e dei nuovi mercati o con nuovi modelli come il ticketing, gli eventi o la radio - e un terzo dalla joint venture per l'Europa orientale con Axel Springer.

Ringier è chiaramente un gruppo mediatico moderno, Unger risponde alla domanda se l'azienda sia ora un gruppo di intrattenimento o di media. La discussione sul ruolo di Ringier si svolge solo in Svizzera perché la strategia è nuova per il nostro Paese. I pilastri sono tre: attività editoriali, attività digitali e intrattenimento. Alla domanda se non vede il pericolo di conflitti d'interesse, Unger ha risposto che si tratta innanzitutto di "gestire la nostra catena del valore in modo intelligente e offrire ai nostri utenti il massimo valore aggiunto possibile attraverso tutti i nostri canali e servizi". Ma sono necessarie anche chiare demarcazioni, ad esempio l'indipendenza giornalistica è un asset centrale molto importante per Ringier.

"Più giornalismo a tutto tondo"

Negli ultimi tre mesi, il Blick ha parlato 25 volte del duo di successo Florian Ast e Francine Jordi, il tabloid funge contemporaneamente da sponsor dei loro concerti e la filiale di Ringier Ticketcorner vende i biglietti per i concerti. Bilanz vuole sapere se questo non sia fonte di conflitti di interesse. Unger risponde che questo è un buon esempio di catena del valore. Ma le singole aziende citate lavorano in modo decentrato e i redattori decidono autonomamente quali argomenti inserire e con quale frequenza.

Bilanz si chiede se l'obiettivo fissato da Michael Ringier di diventare più politico e meno tedesco sia stato raggiunto. Michael Ringier chiedeva letteralmente "più giornalismo a tutto campo", dice Unger. Questo è accaduto. L'informazione economica, ad esempio, è un buon esempio: su una doppia pagina ogni giorno ci sono "articoli ottimamente studiati" in cui gli argomenti economici sono trattati "in modo generalmente comprensibile, ma ad alto livello". E si vuole migliorare anche sul tema della politica: si tratta di spiegare alla gente i processi e i temi della politica in modo semplice ma appassionante e di guardare anche dietro le quinte.

Non si escludono ulteriori misure di austerità

Negli ultimi tre anni Ringier ha ridotto i costi di circa 100 milioni di franchi svizzeri. Alla domanda sul potenziale di ulteriori risparmi, Unger risponde che stanno valutando molto attentamente le possibilità. Vogliono continuare a migliorare i risultati e per farlo ridurranno ulteriormente i costi. Ma è chiaro che si punta anche alla crescita.

Nel settore di Swissprinters, Ringier sta riducendo il personale e concentrando le sedi. Unger teme che l'azienda grafica possa perdere ulteriori ordini a causa della forza del franco. Non può escludere ulteriori misure e prevede che il 2012 sarà un "anno impegnativo" per Ringier nel suo complesso.

È possibile leggere l'intera intervista nel numero 03/2012 di Bilanz oppure qui.

(Foto: Keystone)