"Dobbiamo essere più vicini al prodotto e più vicini ai lettori".
Théo Bouchat, membro del consiglio di amministrazione di Edipresse, su Le Matin e Le Matin Dimanche
Théo Bouchat, membro del consiglio di amministrazione di Edipresse, su Le Matin e Le Matin DimancheLa casa editrice svizzera di lingua francese Edipresse ha riorganizzato e ampliato il proprio consiglio di amministrazione. Con la nuova ripartizione delle responsabilità, l'obiettivo è quello di essere ancora più vicini al prodotto e al lettore. Il lifting di Le Matin Dimanche e Le Matin è un primo passo in questa direzione.Edipresse ha riorganizzato la sua direzione e ha abolito la sua posizione di Directeur des publications. Quali sono le ragioni di questa scelta?
Théo Bouchat: La posizione dirigenziale era molto impegnativa per una sola persona. La funzione in sé non è stata abolita, ma distribuita tra più persone. Questo significa che ora possiamo concentrarci più intensamente sullo sviluppo delle singole testate.
Tuttavia, avete perso influenza come risultato. Che cosa significa questo per lei personalmente?
Bouchat: Probabilmente potrò lavorare in condizioni migliori. I prodotti Le Matin, Le Matin Dimanche, Femina, Tele Top Matin e Bilan, da soli, forniscono abbastanza lavoro. Prima dovevo ancora occuparmi di 24 Heures, Tribune de Genève e del coordinamento del marketing e occuparmi di questioni pubblicitarie.
Rimpiange di aver perso il doppio ruolo di caporedattore di Le Matin e di direttore delle pubblicazioni?
Bouchat: No, il ruolo di caporedattore era chiaramente inteso come una soluzione provvisoria fin dall'inizio. Sebbene questo doppio ruolo sia stato per me un arricchimento, non sono mai stato in grado di dedicarmi al cento per cento all'una o all'altra funzione. D'altra parte, la riorganizzazione che ha avuto luogo ora è uno sviluppo naturale. Dobbiamo essere più vicini al prodotto e ai lettori. Ecco perché il team di gestione dei media è ora composto da sei persone anziché solo da tre.
Non voleva cogliere l'opportunità di tornare al giornalismo a tempo pieno come caporedattore di Le Matin?
Bouchat: Mi è bastato per capire che posso ancora farlo. Per un attimo ho accarezzato l'idea. Ma poi ho pensato subito a tutta l'esperienza che ho maturato in altri settori negli ultimi anni. Sono giunta alla conclusione che, se passassi completamente al giornalismo, ridurrei il mio ruolo.
Perché è difficile trovare un caporedattore per Le Matin?
Bouchat: Abbiamo iniziato la ricerca solo una settimana fa.
Non avete mai cercato prima?
Bouchat: No. Dopo la rottura con Daniel Pillard, volevamo prima portare a termine il rilancio. Tuttavia, stiamo conducendo una ricerca intensiva e speriamo di poter presentare il nuovo caporedattore entro la fine dell'anno.
Il giornale domenicale Le Matin Dimanche si è recentemente rinnovato. Cosa è cambiato per i lettori?
Bouchat: Il giornale appare più organizzato e meglio strutturato, cioè è diventato più chiaro. Anche l'aspetto è ora più elegante. Il contenuto editoriale è stato adattato ancora di più alle esigenze di un giornale domenicale sofisticato.
Perché non hanno scelto un formato diverso per il lifting, come hanno fatto per il quotidiano Le Matin?
Bouchat: Le abitudini di lettura di un giornale domenicale non sono le stesse di quelle di un quotidiano. Il punto di partenza è il luogo in cui lo si legge. Durante la settimana, il giornale viene spesso consumato in fretta e furia, mentre la domenica ci si siede per leggerlo in tranquillità. La famiglia scambia i singoli volumi. Credo che in questo contesto i mazzi svolgano un ruolo importante. Si sceglie quello che si vuole leggere per primo.
Il formato tabloid è la formula del futuro per un giornale?
Bouchat: Non si può generalizzare. Credo piuttosto che il formato e il carattere del giornale debbano andare d'accordo.
Può già fornire delle cifre che dicano qualcosa sul successo del nuovo formato di Le Matin?
Bouchat: Un sondaggio telefonico condotto su 1.000 persone nella Svizzera francese mostra che il 33% degli intervistati legge il giornale con più entusiasmo e il 12% acquista Le Matin più spesso. L'88% dichiara di non leggere nessun altro giornale con lo stesso interesse. Il 93% considera il giornale un "journal populaire". Un dettaglio notevole di questo sondaggio: circa il dieci per cento non era nemmeno a conoscenza del nuovo formato. Vorremmo essere in grado di presentare i dati verificati da Wemf con un aumento l'anno prossimo, anche se il nuovo Le Matin avrà solo quattro mesi di vita alla fine del 2001. Saremo quindi in grado di presentare le abitudini dei lettori già a partire da MACH-Basic 2002. Rispetto all'ottobre 2000, quest'anno siamo riusciti a registrare 2000 acquirenti in più (4%).
Gli inserzionisti sono soddisfatti del nuovo formato? Abbiamo spesso sentito la critica che una pagina intera non è una pagina intera nel formato tabloid.
Bouchat: Chi lo dice vuole semplicemente contrattare sul prezzo. La risposta degli inserzionisti è stata generalmente positiva, perché il nuovo formato offre loro alternative interessanti.
La scorsa primavera avete lanciato una campagna pubblicitaria per Femina, la rivista femminile pubblicata insieme a Le Matin Dimanche, per aumentare la visibilità della rivista rispetto ai suoi concorrenti. Non avrebbe senso rendere questa rivista indipendente e venderla in edicola?
Bouchat: Al momento, il nostro obiettivo principale è quello di migliorare l'offerta complessiva di Le Matin Dimanche, e questo avviene anche con i supplementi. Con l'edizione domenicale raggiungiamo un pubblico eterogeneo che non riusciremmo a raggiungere se non fosse per i vari supplementi. Inoltre, ci sono già abbastanza riviste femminili nelle edicole della Svizzera francese.
La Svizzera francese è pronta per un giornale gratuito?
Bouchat: Il mercato è troppo piccolo. La Svizzera occidentale non ha centri urbani con grandi arterie di trasporto, quindi anche la distribuzione rischia di essere problematica. Intervista: Anita Vaucher
Théo Bouchat: La posizione dirigenziale era molto impegnativa per una sola persona. La funzione in sé non è stata abolita, ma distribuita tra più persone. Questo significa che ora possiamo concentrarci più intensamente sullo sviluppo delle singole testate.
Tuttavia, avete perso influenza come risultato. Che cosa significa questo per lei personalmente?
Bouchat: Probabilmente potrò lavorare in condizioni migliori. I prodotti Le Matin, Le Matin Dimanche, Femina, Tele Top Matin e Bilan, da soli, forniscono abbastanza lavoro. Prima dovevo ancora occuparmi di 24 Heures, Tribune de Genève e del coordinamento del marketing e occuparmi di questioni pubblicitarie.
Rimpiange di aver perso il doppio ruolo di caporedattore di Le Matin e di direttore delle pubblicazioni?
Bouchat: No, il ruolo di caporedattore era chiaramente inteso come una soluzione provvisoria fin dall'inizio. Sebbene questo doppio ruolo sia stato per me un arricchimento, non sono mai stato in grado di dedicarmi al cento per cento all'una o all'altra funzione. D'altra parte, la riorganizzazione che ha avuto luogo ora è uno sviluppo naturale. Dobbiamo essere più vicini al prodotto e ai lettori. Ecco perché il team di gestione dei media è ora composto da sei persone anziché solo da tre.
Non voleva cogliere l'opportunità di tornare al giornalismo a tempo pieno come caporedattore di Le Matin?
Bouchat: Mi è bastato per capire che posso ancora farlo. Per un attimo ho accarezzato l'idea. Ma poi ho pensato subito a tutta l'esperienza che ho maturato in altri settori negli ultimi anni. Sono giunta alla conclusione che, se passassi completamente al giornalismo, ridurrei il mio ruolo.
Perché è difficile trovare un caporedattore per Le Matin?
Bouchat: Abbiamo iniziato la ricerca solo una settimana fa.
Non avete mai cercato prima?
Bouchat: No. Dopo la rottura con Daniel Pillard, volevamo prima portare a termine il rilancio. Tuttavia, stiamo conducendo una ricerca intensiva e speriamo di poter presentare il nuovo caporedattore entro la fine dell'anno.
Il giornale domenicale Le Matin Dimanche si è recentemente rinnovato. Cosa è cambiato per i lettori?
Bouchat: Il giornale appare più organizzato e meglio strutturato, cioè è diventato più chiaro. Anche l'aspetto è ora più elegante. Il contenuto editoriale è stato adattato ancora di più alle esigenze di un giornale domenicale sofisticato.
Perché non hanno scelto un formato diverso per il lifting, come hanno fatto per il quotidiano Le Matin?
Bouchat: Le abitudini di lettura di un giornale domenicale non sono le stesse di quelle di un quotidiano. Il punto di partenza è il luogo in cui lo si legge. Durante la settimana, il giornale viene spesso consumato in fretta e furia, mentre la domenica ci si siede per leggerlo in tranquillità. La famiglia scambia i singoli volumi. Credo che in questo contesto i mazzi svolgano un ruolo importante. Si sceglie quello che si vuole leggere per primo.
Il formato tabloid è la formula del futuro per un giornale?
Bouchat: Non si può generalizzare. Credo piuttosto che il formato e il carattere del giornale debbano andare d'accordo.
Può già fornire delle cifre che dicano qualcosa sul successo del nuovo formato di Le Matin?
Bouchat: Un sondaggio telefonico condotto su 1.000 persone nella Svizzera francese mostra che il 33% degli intervistati legge il giornale con più entusiasmo e il 12% acquista Le Matin più spesso. L'88% dichiara di non leggere nessun altro giornale con lo stesso interesse. Il 93% considera il giornale un "journal populaire". Un dettaglio notevole di questo sondaggio: circa il dieci per cento non era nemmeno a conoscenza del nuovo formato. Vorremmo essere in grado di presentare i dati verificati da Wemf con un aumento l'anno prossimo, anche se il nuovo Le Matin avrà solo quattro mesi di vita alla fine del 2001. Saremo quindi in grado di presentare le abitudini dei lettori già a partire da MACH-Basic 2002. Rispetto all'ottobre 2000, quest'anno siamo riusciti a registrare 2000 acquirenti in più (4%).
Gli inserzionisti sono soddisfatti del nuovo formato? Abbiamo spesso sentito la critica che una pagina intera non è una pagina intera nel formato tabloid.
Bouchat: Chi lo dice vuole semplicemente contrattare sul prezzo. La risposta degli inserzionisti è stata generalmente positiva, perché il nuovo formato offre loro alternative interessanti.
La scorsa primavera avete lanciato una campagna pubblicitaria per Femina, la rivista femminile pubblicata insieme a Le Matin Dimanche, per aumentare la visibilità della rivista rispetto ai suoi concorrenti. Non avrebbe senso rendere questa rivista indipendente e venderla in edicola?
Bouchat: Al momento, il nostro obiettivo principale è quello di migliorare l'offerta complessiva di Le Matin Dimanche, e questo avviene anche con i supplementi. Con l'edizione domenicale raggiungiamo un pubblico eterogeneo che non riusciremmo a raggiungere se non fosse per i vari supplementi. Inoltre, ci sono già abbastanza riviste femminili nelle edicole della Svizzera francese.
La Svizzera francese è pronta per un giornale gratuito?
Bouchat: Il mercato è troppo piccolo. La Svizzera occidentale non ha centri urbani con grandi arterie di trasporto, quindi anche la distribuzione rischia di essere problematica. Intervista: Anita Vaucher
