"Inerte, opaco, anti-innovazione".
Gli editori svizzeri hanno ricevuto file di schiaffi in faccia alla Conferenza dell'Epifania
Gli editori svizzeri hanno ricevuto una serie di schiaffi in faccia alla conferenza EpiphanyBy Markus Knöpfli Alla conferenza Epiphany, diversi oratori hanno dato una strigliata agli editori svizzeri. La critica più dura è stata espressa dall'ex portavoce di Swissair Beatrice Tschanz, che ha criticato la scarsa comunicazione dei principali editori svizzeri.
Lo schiaffo che ha fatto più male agli editori riuniti è stato dato da Josef Trappel di Prognos AG. Le aziende mediatiche svizzere sono pigre, poco inclini all'innovazione e troppo interconnesse, ha affermato. Sebbene ciò le abbia già salvate da enormi investimenti sbagliati, si ripercuote anche sulle loro prestazioni mediatiche e giornalistiche e sul mercato svizzero nel suo complesso. A seconda di quanto la Svizzera sia innovativa, ad esempio nel settore online o nella digitalizzazione dei media elettronici, può fungere da mercato di prova per nuovi prodotti o servizi mediatici grazie alle sue dimensioni ridotte e al multilinguismo. Trappel, che vede una nuova luce all'orizzonte economico a partire dal 2003, ha quindi invitato gli editori a prendere presto decisioni strategiche fondamentali.
Norbert Specker, CEO di Interactive Publishing GmbH, ha inoltre lamentato la mancanza di un proprio slancio da parte degli editori svizzeri, soprattutto nello sviluppo di nuove forme di pubblicità online. A questo proposito, viene data troppa importanza a PubliGroupe, mentre l'integrazione dei partner pubblicitari è parte integrante di ogni singola azienda mediatica, ha avvertito Specker.
Ma lo schiaffo che ha suscitato gli applausi più fragorosi è stato dato da Beatrice Tschanz, l'unica oratrice. L'attuale responsabile della comunicazione di Sulzer Medica ha criticato la NZZ, il Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung, l'Aargauer Zeitung e la Berner Zeitung per l'aumento non annunciato e apparentemente collusivo dei prezzi in edicola all'inizio dell'anno.
Ha poi definito "imbarazzante" il comportamento comunicativo di Michael Ringier in relazione all'affare Jean Frey (applausi dal pubblico). La comunicazione è una questione che riguarda il capo, quindi non è accettabile non commentare una fusione e poi rispondere a qualche domanda amichevole sul giornale domenicale del gruppo poco tempo dopo, ha detto. Le aziende del settore dei media devono ripensare la propria comunicazione, ha proseguito. E rivolgendosi a Fridolin Luchsinger, Peter Hartmeier & Co. ha aggiunto: "I comunicatori aziendali sono fornitori di servizi. Sempre e comunque!".
Solo Tamedia attualmente cucina zuppe multimediali di dimensioni ridotte.
Martin Kall, responsabile internazionale di Ringier e CEO designato di Tamedia, è sembrato inizialmente un po' più mite. Ha riconosciuto alla corporazione degli editori generali di dover convivere con una concorrenza maggiore rispetto, ad esempio, ai colleghi tedeschi. Ma la sua affermazione secondo cui è "pericoloso per un grande editore svizzero non interessarsi all'estero" era probabilmente una critica alla strategia adottata finora da Tamedia. E la domanda sul perché i giornali pendolari non fossero un'idea degli editori svizzeri ha probabilmente infastidito i grandi editori zurighesi, che avevano esaminato un'idea del genere a metà degli anni Novanta - e poi l'avevano respinta.
Sebbene Michael Ringier, CEO del Gruppo Ringier, abbia chiuso la tornata di oratori con un discorso brillante, non ha voluto contrastare le critiche concentrate. Si è accontentato di tirare qualche pugno a sua volta, soprattutto in direzione di Tamedia, attualmente indebolita. Ha liquidato il concetto di TV-3 con "quote attraverso oscenità". Ringier ha qualificato come "sciocchezze intellettuali" una dichiarazione del capo di TV-3 Jürg Wildberger, che ha descritto il "Grande Fratello" come un esperimento sociologico. E con il pretesto di voler mantenere alta la qualità giornalistica in casa propria, ha infine rivolto il seguente consiglio ai suoi caporedattori: "Preoccupatevi meno degli analisti e più dei giornalisti". Il che a sua volta equivaleva a una lancia contro Tamedia.
Hans Heinrich Coninx, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, non ha potuto difendersi. Non solo era il primo oratore, ma non sembrava nemmeno in vena di difese. Nel suo discorso piuttosto asciutto sembrava serio, quasi umile. Sebbene abbia parlato in modo da statista dell'adesione all'ONU, del segreto bancario e del caso Regli, probabilmente lo ha fatto solo per nascondere il suo sguardo ammirato verso la concorrenza (NZZ, giornali dei pendolari, Ringier), di cui ha lodato il coraggio per i nuovi progetti. Non ha parlato di progetti o idee proprie, ma ha solo ammesso che l'abbandono di TV 3 e Moneycab è stato "doloroso" e che in futuro Tamedia cucinerà la propria zuppa multimediale su un fuoco più piccolo.
Lo schiaffo che ha fatto più male agli editori riuniti è stato dato da Josef Trappel di Prognos AG. Le aziende mediatiche svizzere sono pigre, poco inclini all'innovazione e troppo interconnesse, ha affermato. Sebbene ciò le abbia già salvate da enormi investimenti sbagliati, si ripercuote anche sulle loro prestazioni mediatiche e giornalistiche e sul mercato svizzero nel suo complesso. A seconda di quanto la Svizzera sia innovativa, ad esempio nel settore online o nella digitalizzazione dei media elettronici, può fungere da mercato di prova per nuovi prodotti o servizi mediatici grazie alle sue dimensioni ridotte e al multilinguismo. Trappel, che vede una nuova luce all'orizzonte economico a partire dal 2003, ha quindi invitato gli editori a prendere presto decisioni strategiche fondamentali.
Norbert Specker, CEO di Interactive Publishing GmbH, ha inoltre lamentato la mancanza di un proprio slancio da parte degli editori svizzeri, soprattutto nello sviluppo di nuove forme di pubblicità online. A questo proposito, viene data troppa importanza a PubliGroupe, mentre l'integrazione dei partner pubblicitari è parte integrante di ogni singola azienda mediatica, ha avvertito Specker.
Ma lo schiaffo che ha suscitato gli applausi più fragorosi è stato dato da Beatrice Tschanz, l'unica oratrice. L'attuale responsabile della comunicazione di Sulzer Medica ha criticato la NZZ, il Tages-Anzeiger, la Basler Zeitung, l'Aargauer Zeitung e la Berner Zeitung per l'aumento non annunciato e apparentemente collusivo dei prezzi in edicola all'inizio dell'anno.
Ha poi definito "imbarazzante" il comportamento comunicativo di Michael Ringier in relazione all'affare Jean Frey (applausi dal pubblico). La comunicazione è una questione che riguarda il capo, quindi non è accettabile non commentare una fusione e poi rispondere a qualche domanda amichevole sul giornale domenicale del gruppo poco tempo dopo, ha detto. Le aziende del settore dei media devono ripensare la propria comunicazione, ha proseguito. E rivolgendosi a Fridolin Luchsinger, Peter Hartmeier & Co. ha aggiunto: "I comunicatori aziendali sono fornitori di servizi. Sempre e comunque!".
Solo Tamedia attualmente cucina zuppe multimediali di dimensioni ridotte.
Martin Kall, responsabile internazionale di Ringier e CEO designato di Tamedia, è sembrato inizialmente un po' più mite. Ha riconosciuto alla corporazione degli editori generali di dover convivere con una concorrenza maggiore rispetto, ad esempio, ai colleghi tedeschi. Ma la sua affermazione secondo cui è "pericoloso per un grande editore svizzero non interessarsi all'estero" era probabilmente una critica alla strategia adottata finora da Tamedia. E la domanda sul perché i giornali pendolari non fossero un'idea degli editori svizzeri ha probabilmente infastidito i grandi editori zurighesi, che avevano esaminato un'idea del genere a metà degli anni Novanta - e poi l'avevano respinta.
Sebbene Michael Ringier, CEO del Gruppo Ringier, abbia chiuso la tornata di oratori con un discorso brillante, non ha voluto contrastare le critiche concentrate. Si è accontentato di tirare qualche pugno a sua volta, soprattutto in direzione di Tamedia, attualmente indebolita. Ha liquidato il concetto di TV-3 con "quote attraverso oscenità". Ringier ha qualificato come "sciocchezze intellettuali" una dichiarazione del capo di TV-3 Jürg Wildberger, che ha descritto il "Grande Fratello" come un esperimento sociologico. E con il pretesto di voler mantenere alta la qualità giornalistica in casa propria, ha infine rivolto il seguente consiglio ai suoi caporedattori: "Preoccupatevi meno degli analisti e più dei giornalisti". Il che a sua volta equivaleva a una lancia contro Tamedia.
Hans Heinrich Coninx, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, non ha potuto difendersi. Non solo era il primo oratore, ma non sembrava nemmeno in vena di difese. Nel suo discorso piuttosto asciutto sembrava serio, quasi umile. Sebbene abbia parlato in modo da statista dell'adesione all'ONU, del segreto bancario e del caso Regli, probabilmente lo ha fatto solo per nascondere il suo sguardo ammirato verso la concorrenza (NZZ, giornali dei pendolari, Ringier), di cui ha lodato il coraggio per i nuovi progetti. Non ha parlato di progetti o idee proprie, ma ha solo ammesso che l'abbandono di TV 3 e Moneycab è stato "doloroso" e che in futuro Tamedia cucinerà la propria zuppa multimediale su un fuoco più piccolo.
