La Weltwoche continua a sbandare
Le vendite in edicola sono in crescita, ma il rilancio posticipato non convince i clienti pubblicitari
Le vendite in edicola sono in ripresa, ma il rilancio posticipato non convince gli inserzionistiDi Markus Knöpfli L'annunciata acquisizione da parte di Ringier sta causando problemi alla Weltwoche: la redazione abbandona di nuovo la nave, gli inserzionisti frenano. Nonostante le prime luci dell'orizzonte.
Quando alla conferenza dell'Epifania è stato chiesto a Roger Köppel, co-redattore capo della Weltwoche, come avesse reagito il team editoriale all'acquisizione da parte di Ringier, Köppel è stato di solito evasivo. A causa del rinvio del rilancio, era necessaria una motivazione, ha detto semplicemente.
Due settimane dopo, si può dire di più sullo stato delle cose alla Weltwoche: Esther Girsberger e Matthias Baer lasciano la redazione e Urs Paul Engeler annulla il suo previsto passaggio dalla SonntagsZeitung alla Weltwoche.
Il rinvio del rilancio ha lasciato nei guai anche alcuni inserzionisti. "A gennaio eravamo in crisi", afferma il direttore editoriale Uli Rubner. Molti potenziali inserzionisti stavano aspettando il rilancio, e alcuni che avevano prenotato per il primo numero della nuova rivista, originariamente previsto per il 31 gennaio, hanno ritirato gli ordini per questa data.
Tuttavia, alcune campagne primaverili sono rimaste in calendario. "A ragione", afferma Rubner, poiché la riorganizzazione della Weltwoche sotto la guida del nuovo direttore comincia a dare i suoi frutti. Sebbene sia riluttante a fornire cifre assolute, presenta i valori dell'indice delle vendite in edicola (vedi grafico): Secondo questo indice, le vendite in edicola sono aumentate costantemente da luglio, quasi senza alcuno sforzo pubblicitario (esclusi i picchi straordinari di settembre e ottobre). Nel mese di novembre, la crescita è stata di circa il 50% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, nonostante il numero massiccio di pubblicità televisive che sono state fatte in quel periodo.
Secondo un copy test effettuato nel novembre 2001, circa il 60% degli abbonati ha dichiarato di aver notato un cambiamento nella Weltwoche negli ultimi mesi. Un buon 30% ha definito il nuovo corso "più provocatorio, più coraggioso, più vario e più interessante", mentre circa il 14% non lo ha approvato.
Secondo Rubner, la durata di tutti i tipi di abbonamento è aumentata del 2% e anche il numero di abbonamenti per studenti (sconto del 40%) è cresciuto. Il tasso di conversione da abbonamenti di prova ad abbonamenti fissi, invece, non è cambiato in modo significativo. Tuttavia, Rubner prevede che in primavera la tiratura certificata sarà leggermente superiore a quella di un anno fa (84.206 copie).
L'esitazione dei clienti pubblicitari non è dovuta solo al rinvio del rilancio, ma anche al percorso a zig zag che il gruppo mediatico basilese ha intrapreso con la Weltwoche lo scorso anno. Già a maggio, l'editore Matthias Hagemann voleva tenersi la Weltwoche e il caporedattore Fredy Gsteiger, limitandosi a "posizionare il giornale più in alto" e a orientarlo verso persone con un alto livello di reddito e di istruzione (si veda anche WW 18/01).
Da allora, tutto è cambiato. Secondo Rubner, sotto la direzione di Köppel/Angst il giornale si rivolge nuovamente a un pubblico più ampio ed è ora "meno arrogante e meno accademico, ma non diluisce l'alto livello di sofisticazione". In questo modo la Weltwoche tornerà a essere più attraente per i lettori più giovani.
Tuttavia, il problema principale della Weltwoche - e quindi anche dei suoi clienti pubblicitari - è l'incertezza sulla durata del successo iniziale. Con la vendita a Ringier, lo slalom concettuale sta probabilmente entrando nel suo terzo round.
Quando alla conferenza dell'Epifania è stato chiesto a Roger Köppel, co-redattore capo della Weltwoche, come avesse reagito il team editoriale all'acquisizione da parte di Ringier, Köppel è stato di solito evasivo. A causa del rinvio del rilancio, era necessaria una motivazione, ha detto semplicemente.
Due settimane dopo, si può dire di più sullo stato delle cose alla Weltwoche: Esther Girsberger e Matthias Baer lasciano la redazione e Urs Paul Engeler annulla il suo previsto passaggio dalla SonntagsZeitung alla Weltwoche.
Il rinvio del rilancio ha lasciato nei guai anche alcuni inserzionisti. "A gennaio eravamo in crisi", afferma il direttore editoriale Uli Rubner. Molti potenziali inserzionisti stavano aspettando il rilancio, e alcuni che avevano prenotato per il primo numero della nuova rivista, originariamente previsto per il 31 gennaio, hanno ritirato gli ordini per questa data.
Tuttavia, alcune campagne primaverili sono rimaste in calendario. "A ragione", afferma Rubner, poiché la riorganizzazione della Weltwoche sotto la guida del nuovo direttore comincia a dare i suoi frutti. Sebbene sia riluttante a fornire cifre assolute, presenta i valori dell'indice delle vendite in edicola (vedi grafico): Secondo questo indice, le vendite in edicola sono aumentate costantemente da luglio, quasi senza alcuno sforzo pubblicitario (esclusi i picchi straordinari di settembre e ottobre). Nel mese di novembre, la crescita è stata di circa il 50% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, nonostante il numero massiccio di pubblicità televisive che sono state fatte in quel periodo.
Secondo un copy test effettuato nel novembre 2001, circa il 60% degli abbonati ha dichiarato di aver notato un cambiamento nella Weltwoche negli ultimi mesi. Un buon 30% ha definito il nuovo corso "più provocatorio, più coraggioso, più vario e più interessante", mentre circa il 14% non lo ha approvato.
Secondo Rubner, la durata di tutti i tipi di abbonamento è aumentata del 2% e anche il numero di abbonamenti per studenti (sconto del 40%) è cresciuto. Il tasso di conversione da abbonamenti di prova ad abbonamenti fissi, invece, non è cambiato in modo significativo. Tuttavia, Rubner prevede che in primavera la tiratura certificata sarà leggermente superiore a quella di un anno fa (84.206 copie).
L'esitazione dei clienti pubblicitari non è dovuta solo al rinvio del rilancio, ma anche al percorso a zig zag che il gruppo mediatico basilese ha intrapreso con la Weltwoche lo scorso anno. Già a maggio, l'editore Matthias Hagemann voleva tenersi la Weltwoche e il caporedattore Fredy Gsteiger, limitandosi a "posizionare il giornale più in alto" e a orientarlo verso persone con un alto livello di reddito e di istruzione (si veda anche WW 18/01).
Da allora, tutto è cambiato. Secondo Rubner, sotto la direzione di Köppel/Angst il giornale si rivolge nuovamente a un pubblico più ampio ed è ora "meno arrogante e meno accademico, ma non diluisce l'alto livello di sofisticazione". In questo modo la Weltwoche tornerà a essere più attraente per i lettori più giovani.
Tuttavia, il problema principale della Weltwoche - e quindi anche dei suoi clienti pubblicitari - è l'incertezza sulla durata del successo iniziale. Con la vendita a Ringier, lo slalom concettuale sta probabilmente entrando nel suo terzo round.
