Ottimisti in un ambiente cupo
Moneycab non prevede una perdita significativa di utenti, nonostante il passaggio al canale a pagamento
Moneycab non prevede alcuna perdita di utenti nonostante il canale a pagamentoA cura di Daniel Schifferle Moneycab e Swisscontent si avvicinano ulteriormente e risparmiano molti costi. Inoltre, la separazione in un canale gratuito e uno a pagamento dovrebbe generare ulteriori entrate. Tuttavia, senza un cambiamento di tendenza in borsa e su Internet, le prospettive restano fosche.
I portali finanziari sono in difficoltà. Alla luce della pessima performance del mercato azionario e di Internet, il lavoro di copertura dei costi è tornato a essere una prospettiva lontana. Servono buone idee. Nel caso di Moneycab, le parole magiche sono strutture snelle e un canale a pagamento.
Insieme alla sua consociata Swisscontent, Moneycab si trova in una posizione unica per realizzare efficienti risparmi sui costi. Le due redazioni sono state fuse a marzo. Il prossimo passo verso la concentrazione delle forze è già stato annunciato per l'inizio del 2003. Anche la filiale di Swisscontent a Kehrsatz BE sarà sciolta e integrata nella sede centrale di Zurigo. "Questo ci consentirà di ridurre il team editoriale e di realizzare un massiccio risparmio sui costi", spiega Markus Gisler, tuttora CEO di Moneycab e futuro membro del Consiglio di Amministrazione (CdA) di Finanzfachmarkt AG. Il processo di ridimensionamento avverrà senza licenziamenti e alcune delle partenze non saranno sostituite.
Per Gisler è logico che anche lui si dimetta. "Sia Moneycab che Swisscontent impiegano giornalisti. Un solo capo è sufficiente", afferma Gisler. È quindi logico che il CEO di Swisscontent Fredy Hämmerli sia ora CEO di entrambe le società. Tuttavia, i compiti di Gisler non sono ancora limitati al suo futuro ruolo di membro del consiglio di amministrazione di Finanzfachmarkt AG. Ha un contratto di lavoro valido fino a quando non avrà trovato una nuova posizione. E vuole ancora concludere il suo lavoro. Gisler: "Quando il Canale Pay sarà operativo, Moneycab come sito sarà finito".
La filosofia del canale a pagamento, che sarà completamente implementato entro due mesi al massimo, è quella di separare le informazioni di base che continueranno a essere disponibili gratuitamente dai nuovi contenuti che saranno disponibili solo a pagamento. Gli articoli di agenzia sugli eventi economici quotidiani e l'accesso alle quotazioni di borsa rimarranno gratuiti. "In futuro, i contenuti approfonditi e quelli che vanno nella direzione della consulenza saranno a pagamento, così come gli strumenti speciali che offriremo in esclusiva ai nostri clienti", spiega Gisler.
Il canale a pagamento non si basa sulla pay-per-view, ma su pacchetti che possono essere sottoscritti. Secondo Gisler, Moneycab sta definendo una serie di categorie che comprendono diversi servizi. Ogni utente potrà ordinare il proprio pacchetto informativo personalizzato in base alle proprie esigenze.
Con l'introduzione di un canale a pagamento, viene riorganizzata anche la collaborazione tra Swisscontent e Moneycab. L'attuale redazione di Moneycab scriverà in futuro esclusivamente per il canale a pagamento. In futuro, Swisscontent considererà Moneycab come un cliente che riceve il feed di base prodotto da Swisscontent per il canale gratuito. Tuttavia, questo non sarà prodotto esclusivamente per Moneycab, ma anche per altre piattaforme.
Gisler conta su una domanda sufficiente di contenuti a pagamento. Alla fine del 2001, l'Università di San Gallo ha condotto uno studio per conto di Moneycab, analizzando la disponibilità a pagare di circa 600 utenti di Moneycab. "Un gran numero è disposto a mettere mano al portafogli per determinati contenuti".
Tuttavia, Gisler non vuole azzardare previsioni sul numero di abbonati paganti che Moneycab genererà in quanto tempo. Tuttavia, pur non aspettandosi "grandi guadagni" dal canale a pagamento, è fiducioso che Moneycab raggiungerà il pareggio. "Moneycab sarà in attivo nel 2004", afferma Gisler.
I portali finanziari sono in difficoltà. Alla luce della pessima performance del mercato azionario e di Internet, il lavoro di copertura dei costi è tornato a essere una prospettiva lontana. Servono buone idee. Nel caso di Moneycab, le parole magiche sono strutture snelle e un canale a pagamento.
Insieme alla sua consociata Swisscontent, Moneycab si trova in una posizione unica per realizzare efficienti risparmi sui costi. Le due redazioni sono state fuse a marzo. Il prossimo passo verso la concentrazione delle forze è già stato annunciato per l'inizio del 2003. Anche la filiale di Swisscontent a Kehrsatz BE sarà sciolta e integrata nella sede centrale di Zurigo. "Questo ci consentirà di ridurre il team editoriale e di realizzare un massiccio risparmio sui costi", spiega Markus Gisler, tuttora CEO di Moneycab e futuro membro del Consiglio di Amministrazione (CdA) di Finanzfachmarkt AG. Il processo di ridimensionamento avverrà senza licenziamenti e alcune delle partenze non saranno sostituite.
Per Gisler è logico che anche lui si dimetta. "Sia Moneycab che Swisscontent impiegano giornalisti. Un solo capo è sufficiente", afferma Gisler. È quindi logico che il CEO di Swisscontent Fredy Hämmerli sia ora CEO di entrambe le società. Tuttavia, i compiti di Gisler non sono ancora limitati al suo futuro ruolo di membro del consiglio di amministrazione di Finanzfachmarkt AG. Ha un contratto di lavoro valido fino a quando non avrà trovato una nuova posizione. E vuole ancora concludere il suo lavoro. Gisler: "Quando il Canale Pay sarà operativo, Moneycab come sito sarà finito".
La filosofia del canale a pagamento, che sarà completamente implementato entro due mesi al massimo, è quella di separare le informazioni di base che continueranno a essere disponibili gratuitamente dai nuovi contenuti che saranno disponibili solo a pagamento. Gli articoli di agenzia sugli eventi economici quotidiani e l'accesso alle quotazioni di borsa rimarranno gratuiti. "In futuro, i contenuti approfonditi e quelli che vanno nella direzione della consulenza saranno a pagamento, così come gli strumenti speciali che offriremo in esclusiva ai nostri clienti", spiega Gisler.
Il canale a pagamento non si basa sulla pay-per-view, ma su pacchetti che possono essere sottoscritti. Secondo Gisler, Moneycab sta definendo una serie di categorie che comprendono diversi servizi. Ogni utente potrà ordinare il proprio pacchetto informativo personalizzato in base alle proprie esigenze.
Con l'introduzione di un canale a pagamento, viene riorganizzata anche la collaborazione tra Swisscontent e Moneycab. L'attuale redazione di Moneycab scriverà in futuro esclusivamente per il canale a pagamento. In futuro, Swisscontent considererà Moneycab come un cliente che riceve il feed di base prodotto da Swisscontent per il canale gratuito. Tuttavia, questo non sarà prodotto esclusivamente per Moneycab, ma anche per altre piattaforme.
Gisler conta su una domanda sufficiente di contenuti a pagamento. Alla fine del 2001, l'Università di San Gallo ha condotto uno studio per conto di Moneycab, analizzando la disponibilità a pagare di circa 600 utenti di Moneycab. "Un gran numero è disposto a mettere mano al portafogli per determinati contenuti".
Tuttavia, Gisler non vuole azzardare previsioni sul numero di abbonati paganti che Moneycab genererà in quanto tempo. Tuttavia, pur non aspettandosi "grandi guadagni" dal canale a pagamento, è fiducioso che Moneycab raggiungerà il pareggio. "Moneycab sarà in attivo nel 2004", afferma Gisler.
