Rivoluzione del palazzo di vetro
Commento L'uscita di Tamedia dalla stampa di riviste e dal settore delle riviste di fascia alta Du è il segnale di un cambiamento culturale interno, afferma Oliver Classen.
Commento L'abbandono da parte di Tamedia della stampa di riviste e della rivista di fascia alta Du è il segnale di un cambiamento culturale interno, scrive Oliver Classen Con la radicale revisione che Martin Kall ha prescritto per la divisione riviste di Tamedia, l'amministratore delegato sta raggiungendo due pietre miliari nel suo intransigente piano di ristrutturazione. In primo luogo, con la graduale eliminazione della stampa di riviste, sta finalmente onorando la promessa dell'azienda di "Content for People" e concentra coerentemente l'azienda mediatica di Zurigo sui contenuti. La richiesta di Kall di condizioni di stampa interne più interessanti si era già scontrata con il suo precedente datore di lavoro Michael Ringier, di cui è stato anche responsabile delle riviste. D'altra parte, l'allenata Bertelsmann continua a tagliare ironicamente Tamedia, che è quotata in borsa da quasi tre anni, per ottenere la redditività. La vittima più illustre dell'ultimo programma di fitness è la prestigiosa Du, perennemente in perdita, a cui la famiglia editoriale di stampo culturale era particolarmente legata. Con la notizia bomba della scorsa settimana, il loro precedente calcolo misto idealistico-commerciale è finalmente finito nella pattumiera della storia dei media.
Il fatto che l'arci-pragmatico Kall sia riuscito a convincere il suo nuovo mecenate Hans Heinrich Coninx ad abbandonare bruscamente il clientelismo dopo soli 15 mesi di mandato getta una luce severa sull'influenza del CEO tedesco, che da tempo si estende ben oltre l'aspetto operativo. E indica un vero e proprio cambiamento culturale in Tamedia. Invece di affidarsi, come in passato, al Consiglio di amministrazione, Iwan Rickenbacher si è affidato a lui in caso di dubbio e di destino,
Coninx sembra ora affidarsi completamente al suo capo stratega Kall.
Dopo le riviste, vuole affrontare il settore dei quotidiani nel quarto trimestre. Il che potrebbe significare cattive notizie per le riviste, ultima riserva di redditività. Ma forse anche la mucca da mungere Tages-Anzeiger sarà sottoposta a una dieta dimagrante.
Oliver Classen, Editore
Il fatto che l'arci-pragmatico Kall sia riuscito a convincere il suo nuovo mecenate Hans Heinrich Coninx ad abbandonare bruscamente il clientelismo dopo soli 15 mesi di mandato getta una luce severa sull'influenza del CEO tedesco, che da tempo si estende ben oltre l'aspetto operativo. E indica un vero e proprio cambiamento culturale in Tamedia. Invece di affidarsi, come in passato, al Consiglio di amministrazione, Iwan Rickenbacher si è affidato a lui in caso di dubbio e di destino,
Coninx sembra ora affidarsi completamente al suo capo stratega Kall.
Dopo le riviste, vuole affrontare il settore dei quotidiani nel quarto trimestre. Il che potrebbe significare cattive notizie per le riviste, ultima riserva di redditività. Ma forse anche la mucca da mungere Tages-Anzeiger sarà sottoposta a una dieta dimagrante.
Oliver Classen, Editore
