"La cooperazione con altri giornali potrebbe essere parte del rilancio di BaZ".
L'editore Matthias Hagemann, editore della Basler Zeitung, non solo ha nominato un nuovo caporedattore per la sua ammiraglia, Ivo Bachmann, ma ha anche delineato un modello di cooperazione tra giornali nella Svizzera nordoccidentale.
L'editore Matthias Hagemann, editore della Basler Zeitung, non solo ha nominato un nuovo caporedattore per la sua ammiraglia, Ivo Bachmann, ma ha anche delineato un modello di cooperazione tra giornali nella Svizzera nordoccidentale.
WW Un anno e mezzo fa avete privato Ringier dell'ambita Jean Frey Verlag, e ora state strappando al gigante svizzero dei media proprio l'uomo che avrebbe dovuto creare un prodotto in grado di competere con il Beobachter o la Weltwoche. La controversia tra la Basler Mediengruppe (BM) e Ringier è ancora in corso? Matthias Hagemann Al contrario, la controversia è - e posso dirlo da parte mia - conclusa, e il cambiamento del signor Bachmann avverrà nel miglior accordo possibile con Ringier.
La BM lancerà prima o poi una rivista per i consumatori?
No, certamente no.
All'epoca, il signor Bachmann non gradiva il fatto che lei avesse venduto la Jean Frey AG a un gruppo di investitori inizialmente sconosciuto. Per protesta, ha disertato la Ringier. Quindi state portando un cavallo indisciplinato nella stalla.
Sono ovviamente consapevole che il signor Bachmann è un tipo spigoloso, che non si lascia fare di tutto. Ma abbiamo discusso a lungo l'argomento del passato nelle nostre varie conversazioni e siamo giunti alla conclusione che all'epoca si era verificata una situazione estrema per tutte le persone coinvolte.
Il signor Bachmann non ha esperienza nel settore dei quotidiani. Perché avete scelto proprio lui come nuovo direttore del BaZ?
Per me sono fondamentali le sue qualità di leader, che ho potuto constatare all'epoca nella mia funzione di editore del Beobachter: la sua calma, la sua determinazione e le sue capacità giornalistiche. E mi ha anche convinto con le sue idee per il BaZ. Per questo credo davvero che sia il caporedattore ideale per noi.
Quando Bachmann entrerà in carica il 1° gennaio 2004, le BaZ potranno essere stampate in quadricromia. Il rilancio annunciato a luglio sarà allora all'ordine del giorno?
Questo non è del tutto corretto. La nuova macchina da stampa funziona con
1 gennaio solo in parte. La parte su cui è stampato il BaZ, tuttavia, sarà in funzione non prima di aprile. Il rilancio sarà quindi pianificato e realizzato da Bachmann e dalla redazione solo nel corso del prossimo anno.
A luglio, il consulente editoriale Gerd Klinner è stato incaricato di condurre un'analisi del BaZ. Ci sono già dei risultati?
No, ma li aspettiamo quest'anno.
Tuttavia, qual è il mandato del signor Bachmann di fronte alla perdita di tiratura, al declino pubblicitario e al restringimento geografico?
Lei ha citato due fattori importanti per il BaZ. Non credo che si possa cambiare la geografia, ma in termini di diffusione e portata, il BaZ ha ancora del potenziale. Dobbiamo pensare attentamente a ciò che il lettore vuole dal suo giornale - e soprattutto a ciò che vuole il (ancora) non lettore. Abbiamo già delle idee, ma con l'analisi del signor Klinner speriamo di poterci sostenere ancora meglio.
"In futuro, BaZ si concentrerà ancora di più sugli eventi regionali", si legge nel comunicato stampa di luglio. Si tratta solo di un desiderio, o a BaZ manca qualcosa?
È già più di un desiderio generico. L'enfasi sulla regione sarà un punto centrale del prossimo rilancio, perché la regione è l'ambiente in cui possiamo rivolgerci alle persone in modo più diretto e che ci permette di competere a lungo termine con la concorrenza. Dobbiamo sfruttare ancora di più questa USP.
Ma dove si colloca esattamente il deficit? Il BaZ è in ritardo rispetto alla Basellandschaftliche Zeitung (bz), a 20 Minuten o ai media elettronici regionali con primeurs? O anche rispetto al Baslerstab interno?
Si tratta anche di primeurs, ma ancora di più di come e quando si affronta un argomento e di quali domande si pongono. Per me, si tratta di una diversa mentalità della redazione: dobbiamo voler muovere le cose in questa regione e allo stesso tempo essere molto vicini ai lettori. Spero che il signor Bachmann sia in grado di realizzare questo atteggiamento. Nel dipartimento regionale è già stato fatto molto. Ma vogliamo approfittare del cambio di caporedattore per ripensare completamente la nostra offerta, non solo nel Regio-Bund.
La scorsa settimana, in occasione della Giornata dell'economia di Basilea Campagna, avete lanciato l'idea di un modello di cooperazione tra gli editori della Svizzera nord-occidentale, come baluardo contro Tamedia, NZZ e Ringier.
Non ho volutamente nominato Ringier, che non ha una strategia regionale e quindi, dal nostro punto di vista, è il più amichevole dei grandi editori zurighesi. Al contrario, la corsa di Tamedia e NZZ nelle regioni è in pieno svolgimento. Con il mio intervento, tuttavia, ho voluto segnalare che stiamo pensando alla cooperazione e non alle acquisizioni. Immagino qualcosa sulla falsariga del modello di cooperazione di Hanspeter Lebrument, perché tiene conto della sensibilità dei partner editoriali più piccoli e più grandi, lasciando loro anche autonomia e indipendenza.
A quali editori vi siete rivolti in particolare?
Tutti coloro che nella nostra regione pubblicano un giornale in abbonamento che esce più volte alla settimana e che vogliono continuare a pubblicarlo a lungo termine.
Pensate anche agli editori al di fuori dei confini nazionali?
No. Parliamo sempre con la Badische Zeitung e pensiamo a cosa potremmo fare insieme. Ma finora abbiamo dovuto constatare che anche i confini nazionali sono molto presenti nella mente dei lettori. Da maggio, almeno, abbiamo realizzato una pagina regionale comune una volta al mese. Ma il modello di cooperazione è rivolto agli editori della Svizzera nordoccidentale. Vedremo fino a dove arriverà.
Vorrei essere più preciso: Fritz Schuhmacher, il vostro vicepresidente del Consiglio di amministrazione, è ora presidente del Consiglio di amministrazione di Vogt-Schild/Habegger. Quindi con lui avete un posto in Solothurner Zeitung e quindi anche in Verbund Mittelland Zeitung. Il cerchio si allarga così tanto?
Ho semplicemente gettato un piccolo sasso nell'acqua. Volevo dire: ora che stiamo rilanciando il nostro giornale, stiamo pensando anche a possibili collaborazioni. Potrebbero già far parte del rilancio di BaZ. Vogliamo solo fare un'offerta. Se qualcuno è interessato, ci confronteremo con lui.
Nella presentazione avete detto che volete presentare un modello agli editori. Quindi avete almeno un'idea di quanto sia estesa quest'area e a chi volete rivolgervi. Quindi, ancora una volta: state pensando anche ad Aarau, Soletta e Olten?
Non escluderei assolutamente nulla in questa fase. Ma non commenterei nemmeno nessuna di queste aree.
Quando e in quale forma presenterete il modello agli altri editori?
Non siamo ancora pronti a porci tali domande.
Da nove mesi BaZ gestisce le consegne anticipate per la bz. In aprile la famiglia Fricker vi ha venduto una quota del 50% della Fricktaler Boten. È più o meno questa l'ampiezza di banda che prevedete per la
Immaginate le collaborazioni?
No. La particolarità del modello della Südostschweiz è la sua strutturazione attraverso il mercato pubblicitario, che può portare a sinergie anche nei contenuti. Per noi questo è in primo piano. Ma naturalmente siamo anche disponibili in parallelo per qualsiasi altro servizio che la nostra azienda può offrire. E se un editore della nostra regione vuole vendere azioni, siamo naturalmente interessati.
Su Radio Basel One: come le sembra il rilancio?
Queste radio funzionano in gran parte attraverso la musica e la selezione è chiaramente migliorata. Lo vedo anche nei miei due figli, di dieci e dodici anni: Sono passati definitivamente a Basel One.
Ma perché vi affidate così tanto ai consigli di NRJ? Nella Svizzera francese, questo gigante sta dimostrando di non essere all'altezza del mercato locale: da due anni, la sua (ancora) elevata portata si sta dissolvendo.
NRJ possiede circa 300 stazioni radio locali e ha un fatturato di oltre 350 milioni di euro. Mi sembra quindi logico affidarci al loro know-how. Sono molto felice di questa partnership, tanto più che non abbiamo molta esperienza nel campo delle radio locali. Ritengo inoltre che abbiamo apportato una quantità sufficiente di conoscenze proprie e locali. Volutamente non si chiama NRJ come a Zurigo.
Tagliare il suo gruppo di media di Basilea per crescere: l'editore di BaZ Matthias Hagemann.
Fricktaler Bote: il consiglio di amministrazione è completoIl Basler Mediengruppe detiene dal 1° aprile una partecipazione del 50% nella casa editrice Fricktaler Bote AG, insieme al precedente azionista Binkert Druck AG. Il nuovo consiglio di amministrazione di Binkert Druck è composto da Bernhard Binkert e Hans Jegge, entrambi presidenti del consiglio, mentre il CEO di BM, Beat Meyer, e il membro del consiglio di BM, Ruth Ludwig-Hagemann, fanno parte del consiglio. A causa della parità di voti, il consiglio di amministrazione è stato ampliato per includere una quinta persona indipendente, nominata solo di recente: l'ex consigliere nazionale del CVP Peter Bircher, che assumerà anche la presidenza del consiglio. (mk)
Cambio di caporedattore dopo 20 anniIl 10 settembre il Consiglio di amministrazione della National-Zeitung e della Basler Nachrichten AG ha deciso di nominare Ivo Bachmann nuovo caporedattore della Basler Zeitung e membro del Comitato esecutivo, succedendo a Hans-Peter Platz. Bachmann assumerà l'incarico il
1 gennaio 2004. Hans-Peter Platz, responsabile del BaZ dall'autunno 1983, andrà in pensione il 31 dicembre 2003.
Ivo Bachmann (40) ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1981 come collaboratore del Luzerner Neuesten Nachrichten. Ha lavorato come giornalista freelance per la rivista Tages-Anzeiger, tra le altre, prima di entrare nella redazione del Beobachter nel 1986, dove è stato promosso a vice caporedattore nel 1988 e ha assunto il ruolo di caporedattore nel 1996. In questa veste è stato anche membro della direzione della Jean Frey AG. Nella primavera del 2002, Ivo Bachmann ha lasciato il Beobachter e si è unito a Ringier, dove da allora è stato responsabile di vari progetti nella gestione della divisione riviste del gruppo. (mk)
Intervista: Markus Knöpfli
WW Un anno e mezzo fa avete privato Ringier dell'ambita Jean Frey Verlag, e ora state strappando al gigante svizzero dei media proprio l'uomo che avrebbe dovuto creare un prodotto in grado di competere con il Beobachter o la Weltwoche. La controversia tra la Basler Mediengruppe (BM) e Ringier è ancora in corso? Matthias Hagemann Al contrario, la controversia è - e posso dirlo da parte mia - conclusa, e il cambiamento del signor Bachmann avverrà nel miglior accordo possibile con Ringier.
La BM lancerà prima o poi una rivista per i consumatori?
No, certamente no.
All'epoca, il signor Bachmann non gradiva il fatto che lei avesse venduto la Jean Frey AG a un gruppo di investitori inizialmente sconosciuto. Per protesta, ha disertato la Ringier. Quindi state portando un cavallo indisciplinato nella stalla.
Sono ovviamente consapevole che il signor Bachmann è un tipo spigoloso, che non si lascia fare di tutto. Ma abbiamo discusso a lungo l'argomento del passato nelle nostre varie conversazioni e siamo giunti alla conclusione che all'epoca si era verificata una situazione estrema per tutte le persone coinvolte.
Il signor Bachmann non ha esperienza nel settore dei quotidiani. Perché avete scelto proprio lui come nuovo direttore del BaZ?
Per me sono fondamentali le sue qualità di leader, che ho potuto constatare all'epoca nella mia funzione di editore del Beobachter: la sua calma, la sua determinazione e le sue capacità giornalistiche. E mi ha anche convinto con le sue idee per il BaZ. Per questo credo davvero che sia il caporedattore ideale per noi.
Quando Bachmann entrerà in carica il 1° gennaio 2004, le BaZ potranno essere stampate in quadricromia. Il rilancio annunciato a luglio sarà allora all'ordine del giorno?
Questo non è del tutto corretto. La nuova macchina da stampa funziona con
1 gennaio solo in parte. La parte su cui è stampato il BaZ, tuttavia, sarà in funzione non prima di aprile. Il rilancio sarà quindi pianificato e realizzato da Bachmann e dalla redazione solo nel corso del prossimo anno.
A luglio, il consulente editoriale Gerd Klinner è stato incaricato di condurre un'analisi del BaZ. Ci sono già dei risultati?
No, ma li aspettiamo quest'anno.
Tuttavia, qual è il mandato del signor Bachmann di fronte alla perdita di tiratura, al declino pubblicitario e al restringimento geografico?
Lei ha citato due fattori importanti per il BaZ. Non credo che si possa cambiare la geografia, ma in termini di diffusione e portata, il BaZ ha ancora del potenziale. Dobbiamo pensare attentamente a ciò che il lettore vuole dal suo giornale - e soprattutto a ciò che vuole il (ancora) non lettore. Abbiamo già delle idee, ma con l'analisi del signor Klinner speriamo di poterci sostenere ancora meglio.
"In futuro, BaZ si concentrerà ancora di più sugli eventi regionali", si legge nel comunicato stampa di luglio. Si tratta solo di un desiderio, o a BaZ manca qualcosa?
È già più di un desiderio generico. L'enfasi sulla regione sarà un punto centrale del prossimo rilancio, perché la regione è l'ambiente in cui possiamo rivolgerci alle persone in modo più diretto e che ci permette di competere a lungo termine con la concorrenza. Dobbiamo sfruttare ancora di più questa USP.
Ma dove si colloca esattamente il deficit? Il BaZ è in ritardo rispetto alla Basellandschaftliche Zeitung (bz), a 20 Minuten o ai media elettronici regionali con primeurs? O anche rispetto al Baslerstab interno?
Si tratta anche di primeurs, ma ancora di più di come e quando si affronta un argomento e di quali domande si pongono. Per me, si tratta di una diversa mentalità della redazione: dobbiamo voler muovere le cose in questa regione e allo stesso tempo essere molto vicini ai lettori. Spero che il signor Bachmann sia in grado di realizzare questo atteggiamento. Nel dipartimento regionale è già stato fatto molto. Ma vogliamo approfittare del cambio di caporedattore per ripensare completamente la nostra offerta, non solo nel Regio-Bund.
La scorsa settimana, in occasione della Giornata dell'economia di Basilea Campagna, avete lanciato l'idea di un modello di cooperazione tra gli editori della Svizzera nord-occidentale, come baluardo contro Tamedia, NZZ e Ringier.
Non ho volutamente nominato Ringier, che non ha una strategia regionale e quindi, dal nostro punto di vista, è il più amichevole dei grandi editori zurighesi. Al contrario, la corsa di Tamedia e NZZ nelle regioni è in pieno svolgimento. Con il mio intervento, tuttavia, ho voluto segnalare che stiamo pensando alla cooperazione e non alle acquisizioni. Immagino qualcosa sulla falsariga del modello di cooperazione di Hanspeter Lebrument, perché tiene conto della sensibilità dei partner editoriali più piccoli e più grandi, lasciando loro anche autonomia e indipendenza.
A quali editori vi siete rivolti in particolare?
Tutti coloro che nella nostra regione pubblicano un giornale in abbonamento che esce più volte alla settimana e che vogliono continuare a pubblicarlo a lungo termine.
Pensate anche agli editori al di fuori dei confini nazionali?
No. Parliamo sempre con la Badische Zeitung e pensiamo a cosa potremmo fare insieme. Ma finora abbiamo dovuto constatare che anche i confini nazionali sono molto presenti nella mente dei lettori. Da maggio, almeno, abbiamo realizzato una pagina regionale comune una volta al mese. Ma il modello di cooperazione è rivolto agli editori della Svizzera nordoccidentale. Vedremo fino a dove arriverà.
Vorrei essere più preciso: Fritz Schuhmacher, il vostro vicepresidente del Consiglio di amministrazione, è ora presidente del Consiglio di amministrazione di Vogt-Schild/Habegger. Quindi con lui avete un posto in Solothurner Zeitung e quindi anche in Verbund Mittelland Zeitung. Il cerchio si allarga così tanto?
Ho semplicemente gettato un piccolo sasso nell'acqua. Volevo dire: ora che stiamo rilanciando il nostro giornale, stiamo pensando anche a possibili collaborazioni. Potrebbero già far parte del rilancio di BaZ. Vogliamo solo fare un'offerta. Se qualcuno è interessato, ci confronteremo con lui.
Nella presentazione avete detto che volete presentare un modello agli editori. Quindi avete almeno un'idea di quanto sia estesa quest'area e a chi volete rivolgervi. Quindi, ancora una volta: state pensando anche ad Aarau, Soletta e Olten?
Non escluderei assolutamente nulla in questa fase. Ma non commenterei nemmeno nessuna di queste aree.
Quando e in quale forma presenterete il modello agli altri editori?
Non siamo ancora pronti a porci tali domande.
Da nove mesi BaZ gestisce le consegne anticipate per la bz. In aprile la famiglia Fricker vi ha venduto una quota del 50% della Fricktaler Boten. È più o meno questa l'ampiezza di banda che prevedete per la
Immaginate le collaborazioni?
No. La particolarità del modello della Südostschweiz è la sua strutturazione attraverso il mercato pubblicitario, che può portare a sinergie anche nei contenuti. Per noi questo è in primo piano. Ma naturalmente siamo anche disponibili in parallelo per qualsiasi altro servizio che la nostra azienda può offrire. E se un editore della nostra regione vuole vendere azioni, siamo naturalmente interessati.
Su Radio Basel One: come le sembra il rilancio?
Queste radio funzionano in gran parte attraverso la musica e la selezione è chiaramente migliorata. Lo vedo anche nei miei due figli, di dieci e dodici anni: Sono passati definitivamente a Basel One.
Ma perché vi affidate così tanto ai consigli di NRJ? Nella Svizzera francese, questo gigante sta dimostrando di non essere all'altezza del mercato locale: da due anni, la sua (ancora) elevata portata si sta dissolvendo.
NRJ possiede circa 300 stazioni radio locali e ha un fatturato di oltre 350 milioni di euro. Mi sembra quindi logico affidarci al loro know-how. Sono molto felice di questa partnership, tanto più che non abbiamo molta esperienza nel campo delle radio locali. Ritengo inoltre che abbiamo apportato una quantità sufficiente di conoscenze proprie e locali. Volutamente non si chiama NRJ come a Zurigo.
Tagliare il suo gruppo di media di Basilea per crescere: l'editore di BaZ Matthias Hagemann.
Fricktaler Bote: il consiglio di amministrazione è completoIl Basler Mediengruppe detiene dal 1° aprile una partecipazione del 50% nella casa editrice Fricktaler Bote AG, insieme al precedente azionista Binkert Druck AG. Il nuovo consiglio di amministrazione di Binkert Druck è composto da Bernhard Binkert e Hans Jegge, entrambi presidenti del consiglio, mentre il CEO di BM, Beat Meyer, e il membro del consiglio di BM, Ruth Ludwig-Hagemann, fanno parte del consiglio. A causa della parità di voti, il consiglio di amministrazione è stato ampliato per includere una quinta persona indipendente, nominata solo di recente: l'ex consigliere nazionale del CVP Peter Bircher, che assumerà anche la presidenza del consiglio. (mk)
Cambio di caporedattore dopo 20 anniIl 10 settembre il Consiglio di amministrazione della National-Zeitung e della Basler Nachrichten AG ha deciso di nominare Ivo Bachmann nuovo caporedattore della Basler Zeitung e membro del Comitato esecutivo, succedendo a Hans-Peter Platz. Bachmann assumerà l'incarico il
1 gennaio 2004. Hans-Peter Platz, responsabile del BaZ dall'autunno 1983, andrà in pensione il 31 dicembre 2003.
Ivo Bachmann (40) ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1981 come collaboratore del Luzerner Neuesten Nachrichten. Ha lavorato come giornalista freelance per la rivista Tages-Anzeiger, tra le altre, prima di entrare nella redazione del Beobachter nel 1986, dove è stato promosso a vice caporedattore nel 1988 e ha assunto il ruolo di caporedattore nel 1996. In questa veste è stato anche membro della direzione della Jean Frey AG. Nella primavera del 2002, Ivo Bachmann ha lasciato il Beobachter e si è unito a Ringier, dove da allora è stato responsabile di vari progetti nella gestione della divisione riviste del gruppo. (mk)
Intervista: Markus Knöpfli
