"Fino a 150 milioni è possibile"
L'analista dei media Chris Burger della banca Vontobel parla del prezzo (residuo) di «20 Minuten».
Chris Burger, analista dei media di Bank Vontobel, ha commentato il prezzo (residuo) di 20 Minuten.WW Signor Burger, un'acquisizione frammentaria come quella di 20 Minuten (Schweiz) AG, in cui i prezzi delle tranche sono performance, è un'operazione che non ha nulla a che vedere con l'acquisizione di 20 Minuten (Schweiz) AG.
sono comuni anche in altri settori?
Chris Burger Assolutamente sì. Un esempio attuale è l'acquisto da parte di Jelmoli della società immobiliare Tivona. Come Tamedia con 20 Minuten, Jelmoli sta investendo gradualmente in un potenziale futuro difficile da valutare, in particolare in progetti di costruzione pianificati. La differenza tra il prezzo d'acquisto offerto e il prezzo d'acquisto richiesto è di conseguenza elevata.
Tamedia avrebbe offerto 100 milioni di franchi svizzeri per il restante 50,5% di 20 Minuten, ma Schibsted ha chiesto 150 milioni di franchi svizzeri.
Sulla base dei dati aziendali disponibili e stimati, ritengo che questi importi e la loro differenza siano del tutto possibili.
È difficile stabilire quale parte trarrebbe maggiore vantaggio da una conclusione anticipata dell'accordo di acquisizione concluso nel marzo 2003. Tamedia vorrebbe probabilmente concludere l'accordo
e ottenere così il controllo del giornale per i pendolari. Dal punto di vista strategico, ciò ha senso perché avrebbe mano libera per il suo ulteriore sviluppo e per eventuali cooperazioni. E dal punto di vista finanziario, perché 20 Minuten potrebbe essere completamente consolidato e migliorare il suo conto economico.
In agosto avete previsto per Tamedia un utile operativo di 50 milioni di franchi svizzeri nel 2004. È sufficiente per un investimento così importante?
Il fattore decisivo non è l'andamento dell'attività, ma il livello di liquidità e gli indici di bilancio. Questi ultimi sono eccellenti per Tamedia, quindi un'operazione del genere non sarebbe un problema.
Intervista: Oliver Classen
sono comuni anche in altri settori?
Chris Burger Assolutamente sì. Un esempio attuale è l'acquisto da parte di Jelmoli della società immobiliare Tivona. Come Tamedia con 20 Minuten, Jelmoli sta investendo gradualmente in un potenziale futuro difficile da valutare, in particolare in progetti di costruzione pianificati. La differenza tra il prezzo d'acquisto offerto e il prezzo d'acquisto richiesto è di conseguenza elevata.
Tamedia avrebbe offerto 100 milioni di franchi svizzeri per il restante 50,5% di 20 Minuten, ma Schibsted ha chiesto 150 milioni di franchi svizzeri.
Sulla base dei dati aziendali disponibili e stimati, ritengo che questi importi e la loro differenza siano del tutto possibili.
È difficile stabilire quale parte trarrebbe maggiore vantaggio da una conclusione anticipata dell'accordo di acquisizione concluso nel marzo 2003. Tamedia vorrebbe probabilmente concludere l'accordo
e ottenere così il controllo del giornale per i pendolari. Dal punto di vista strategico, ciò ha senso perché avrebbe mano libera per il suo ulteriore sviluppo e per eventuali cooperazioni. E dal punto di vista finanziario, perché 20 Minuten potrebbe essere completamente consolidato e migliorare il suo conto economico.
In agosto avete previsto per Tamedia un utile operativo di 50 milioni di franchi svizzeri nel 2004. È sufficiente per un investimento così importante?
Il fattore decisivo non è l'andamento dell'attività, ma il livello di liquidità e gli indici di bilancio. Questi ultimi sono eccellenti per Tamedia, quindi un'operazione del genere non sarebbe un problema.
Intervista: Oliver Classen
