Un'ulteriore globalizzazione di Wall Street
Il consolidamento dei giornali sta mietendo vittime anche negli Stati Uniti: la qualità giornalistica e gli editori tradizionali.
Il consolidamento dei giornali sta mietendo vittime anche negli Stati Uniti: la qualità giornalistica e gli editori tradizionali.
La famiglia editoriale Pulitzer ha superato molte tempeste. Un episodio del 1986 è particolarmente memorabile: All'epoca, il nipote del leggendario fondatore, che si chiamava anche Joseph Pulitzer, respinse con decisione un tentativo di acquisizione: "Non scambierò mai la mia eredità con una pentola d'oro", disse l'erede all'epoca. Ma è proprio quello che sembrano voler fare ora i proprietari dell'azienda giornalistica, guidati dalla vedova del nipote, Emily Rauh Pulitzer. I dirigenti hanno recentemente dichiarato di voler esplorare "alternative strategiche", il che significa che sono pronti a vendere. "Come altre famiglie di editori prima di loro, i Pulitzer si sono resi conto che i giornali hanno attualmente un valore che probabilmente non avranno mai più", ipotizza John Morton della società di consulenza Morton Research. Il fatto è che l'azienda ha realizzato profitti discreti negli ultimi anni ed è ora valutata dagli analisti intorno a 1,5 miliardi di dollari.
Il più serio interessato sarebbe il conglomerato di giornali Gannett, che pubblica 101 quotidiani locali e regionali, oltre a USA Today, il più grande quotidiano statunitense (tiratura 2,3 milioni). Pulitzer, con il suo quotidiano di punta The St. Louis Post-Dispatch nel Missouri e 94 giornali più piccoli, si inserisce bene nel suo portafoglio. Tuttavia, ciò significherebbe che un altro editore indipendente cadrebbe nelle mani del gruppo. "Dei 1.500 quotidiani negli Stati Uniti, solo 275 sono ancora sotto il controllo di un'unica famiglia, e la tendenza è in rapida diminuzione", afferma Thomas Kunkel, professore di giornalismo presso l'Università del Maryland ed editore dell'American Journalism Review. E come sappiamo, le grandi case editrici hanno una cosa in mente sopra ogni altra cosa: il profitto.
Negli ultimi decenni i gruppi giornalistici americani hanno realizzato profitti senza precedenti. Per il leader del settore Gannett, ad esempio, un rendimento del 25% sulle vendite non è niente di insolito. Nonostante la crisi pubblicitaria in atto e la crescente concorrenza di Internet, la media nazionale è ancora del 20%, il doppio della media delle aziende Fortune 500. Questo è stato possibile grazie agli effetti sinergici delle fusioni di giornali, che hanno permesso di ottenere profitti senza precedenti. Ciò è stato reso possibile dagli effetti sinergici delle fusioni di giornali, ma anche dal fatto che i concorrenti locali sono stati e continuano a essere sistematicamente acquistati. "Se non hai concorrenti", afferma Jim Naurekas dell'organizzazione Fairness and Accuracy in Reporting di New York, "puoi aumentare i prezzi della pubblicità quasi a piacimento".
Di conseguenza, i critici dei media come Naurekas sono necessariamente preoccupati della qualità giornalistica. "Per le persone che dirigono le organizzazioni giornalistiche negli Stati Uniti, i profitti sono stati a lungo più importanti della questione dell'aspetto dei nostri servizi". A suo avviso, gli investitori nelle società di media quotate in borsa stanno deliberatamente facendo in modo che la missione giornalistica di fornire informazioni sia vittima della logica di Wall Street, ad esempio attraverso il "taglio dei costi" e la riduzione dei servizi all'estero. "La probabilità che una casa editrice si occupi anche dei suoi doveri sociali e democratici è molto più alta nelle aziende a conduzione familiare", conclude Kunkel.
Le grandi case editrici statunitensi ancora controllate dalle famiglie fondatrici, come il New York Times, il Washington Post, il Dow Jones/Wall Street Journal e la Seattle Times Company, sono anche le più credibili e influenti del Paese in termini di giornalismo. Sebbene anch'esse abbiano per lo più quotato in borsa le loro società, sotto la crescente pressione di realizzare profitti, si proteggono con una struttura proprietaria a due livelli. Una parte delle azioni - le cosiddette azioni A - viene emessa al pubblico secondo questo modello, che garantisce un certo afflusso di denaro per gli investimenti. Tuttavia, la maggioranza di un secondo tipo di azioni, note come azioni B, è detenuta dalla famiglia, che si assicura i diritti di voto decisivi. Questo è stato anche il caso dei Pulitzer fino ad oggi.
Arthur Sulzberger Jr, editore del New York Times, consiglia a chiunque voglia entrare nel settore dei giornali come erede di famiglia di pensarci due volte. L'investimento in termini di tempo e di emozioni è "semplicemente crudele". "Bisogna avere una forte passione per il giornalismo", dice Kunkel. "Per le nuove generazioni, anche in questo settore, a un certo punto si tratta solo dell'attività del nonno. La probabilità che un'intera famiglia sia ancora disposta ad affrontare questa sfida diminuisce con il passare degli anni".
Padre del Premio Nobel per il giornalismoJoseph Pulitzer Senior emigrò dall'Ungheria negli Stati Uniti nel 1864 e fondò la sua azienda giornalistica nel 1876 a St. Louis/Missouri, dove era di casa parte della comunità di lingua tedesca, che inizialmente pubblicava il "Westliche Post". Nello stesso anno si aggiunsero il St. Louis Post-Dispatch e il New York World nel 1883. Quest'ultimo divenne uno dei primi organi di stampa gialli americani alla fine del XIX secolo e fece concorrenza alla casa editrice Hearst.
leggendarie battaglie di testa.
Tuttavia, la madre di tutti i tabloid, afflitta da scandali, ha lasciato il segno con il giornalismo d'inchiesta durante la vita di Pulitzer, che morì nel 1911. Nel suo testamento, il pioniere dei giornali lasciò due milioni di dollari per la fondazione della Columbia Journalism School di New York, oggi famosa in tutto il mondo, e - come una sorta di riparazione per i suoi "peccati di gioventù" giornalistici - assegnò il Premio Pulitzer, che da tempo è riconosciuto come un premio Nobel per il giornalismo. Oggi l'azienda (fatturato 2003: 423 milioni di dollari; utile 2003: 87 milioni di dollari!) è nelle mani degli eredi Pulitzer e comprende 12 quotidiani e 82 settimanali e pubblicazioni di nicchia. (oc)
Siti web: http://www.pulitzerinc.com/
http://www.pulitzer.org
Sell-out: sempre più famiglie si rendono conto che il valore dei loro giornali è attualmente al massimo e ne subiscono le conseguenze.
Gerti Schön
La famiglia editoriale Pulitzer ha superato molte tempeste. Un episodio del 1986 è particolarmente memorabile: All'epoca, il nipote del leggendario fondatore, che si chiamava anche Joseph Pulitzer, respinse con decisione un tentativo di acquisizione: "Non scambierò mai la mia eredità con una pentola d'oro", disse l'erede all'epoca. Ma è proprio quello che sembrano voler fare ora i proprietari dell'azienda giornalistica, guidati dalla vedova del nipote, Emily Rauh Pulitzer. I dirigenti hanno recentemente dichiarato di voler esplorare "alternative strategiche", il che significa che sono pronti a vendere. "Come altre famiglie di editori prima di loro, i Pulitzer si sono resi conto che i giornali hanno attualmente un valore che probabilmente non avranno mai più", ipotizza John Morton della società di consulenza Morton Research. Il fatto è che l'azienda ha realizzato profitti discreti negli ultimi anni ed è ora valutata dagli analisti intorno a 1,5 miliardi di dollari.
Il più serio interessato sarebbe il conglomerato di giornali Gannett, che pubblica 101 quotidiani locali e regionali, oltre a USA Today, il più grande quotidiano statunitense (tiratura 2,3 milioni). Pulitzer, con il suo quotidiano di punta The St. Louis Post-Dispatch nel Missouri e 94 giornali più piccoli, si inserisce bene nel suo portafoglio. Tuttavia, ciò significherebbe che un altro editore indipendente cadrebbe nelle mani del gruppo. "Dei 1.500 quotidiani negli Stati Uniti, solo 275 sono ancora sotto il controllo di un'unica famiglia, e la tendenza è in rapida diminuzione", afferma Thomas Kunkel, professore di giornalismo presso l'Università del Maryland ed editore dell'American Journalism Review. E come sappiamo, le grandi case editrici hanno una cosa in mente sopra ogni altra cosa: il profitto.
Negli ultimi decenni i gruppi giornalistici americani hanno realizzato profitti senza precedenti. Per il leader del settore Gannett, ad esempio, un rendimento del 25% sulle vendite non è niente di insolito. Nonostante la crisi pubblicitaria in atto e la crescente concorrenza di Internet, la media nazionale è ancora del 20%, il doppio della media delle aziende Fortune 500. Questo è stato possibile grazie agli effetti sinergici delle fusioni di giornali, che hanno permesso di ottenere profitti senza precedenti. Ciò è stato reso possibile dagli effetti sinergici delle fusioni di giornali, ma anche dal fatto che i concorrenti locali sono stati e continuano a essere sistematicamente acquistati. "Se non hai concorrenti", afferma Jim Naurekas dell'organizzazione Fairness and Accuracy in Reporting di New York, "puoi aumentare i prezzi della pubblicità quasi a piacimento".
Di conseguenza, i critici dei media come Naurekas sono necessariamente preoccupati della qualità giornalistica. "Per le persone che dirigono le organizzazioni giornalistiche negli Stati Uniti, i profitti sono stati a lungo più importanti della questione dell'aspetto dei nostri servizi". A suo avviso, gli investitori nelle società di media quotate in borsa stanno deliberatamente facendo in modo che la missione giornalistica di fornire informazioni sia vittima della logica di Wall Street, ad esempio attraverso il "taglio dei costi" e la riduzione dei servizi all'estero. "La probabilità che una casa editrice si occupi anche dei suoi doveri sociali e democratici è molto più alta nelle aziende a conduzione familiare", conclude Kunkel.
Le grandi case editrici statunitensi ancora controllate dalle famiglie fondatrici, come il New York Times, il Washington Post, il Dow Jones/Wall Street Journal e la Seattle Times Company, sono anche le più credibili e influenti del Paese in termini di giornalismo. Sebbene anch'esse abbiano per lo più quotato in borsa le loro società, sotto la crescente pressione di realizzare profitti, si proteggono con una struttura proprietaria a due livelli. Una parte delle azioni - le cosiddette azioni A - viene emessa al pubblico secondo questo modello, che garantisce un certo afflusso di denaro per gli investimenti. Tuttavia, la maggioranza di un secondo tipo di azioni, note come azioni B, è detenuta dalla famiglia, che si assicura i diritti di voto decisivi. Questo è stato anche il caso dei Pulitzer fino ad oggi.
Arthur Sulzberger Jr, editore del New York Times, consiglia a chiunque voglia entrare nel settore dei giornali come erede di famiglia di pensarci due volte. L'investimento in termini di tempo e di emozioni è "semplicemente crudele". "Bisogna avere una forte passione per il giornalismo", dice Kunkel. "Per le nuove generazioni, anche in questo settore, a un certo punto si tratta solo dell'attività del nonno. La probabilità che un'intera famiglia sia ancora disposta ad affrontare questa sfida diminuisce con il passare degli anni".
Padre del Premio Nobel per il giornalismoJoseph Pulitzer Senior emigrò dall'Ungheria negli Stati Uniti nel 1864 e fondò la sua azienda giornalistica nel 1876 a St. Louis/Missouri, dove era di casa parte della comunità di lingua tedesca, che inizialmente pubblicava il "Westliche Post". Nello stesso anno si aggiunsero il St. Louis Post-Dispatch e il New York World nel 1883. Quest'ultimo divenne uno dei primi organi di stampa gialli americani alla fine del XIX secolo e fece concorrenza alla casa editrice Hearst.
leggendarie battaglie di testa.
Tuttavia, la madre di tutti i tabloid, afflitta da scandali, ha lasciato il segno con il giornalismo d'inchiesta durante la vita di Pulitzer, che morì nel 1911. Nel suo testamento, il pioniere dei giornali lasciò due milioni di dollari per la fondazione della Columbia Journalism School di New York, oggi famosa in tutto il mondo, e - come una sorta di riparazione per i suoi "peccati di gioventù" giornalistici - assegnò il Premio Pulitzer, che da tempo è riconosciuto come un premio Nobel per il giornalismo. Oggi l'azienda (fatturato 2003: 423 milioni di dollari; utile 2003: 87 milioni di dollari!) è nelle mani degli eredi Pulitzer e comprende 12 quotidiani e 82 settimanali e pubblicazioni di nicchia. (oc)
Siti web: http://www.pulitzerinc.com/
http://www.pulitzer.org
Sell-out: sempre più famiglie si rendono conto che il valore dei loro giornali è attualmente al massimo e ne subiscono le conseguenze.
Gerti Schön
