Originalità acquistata
Notizie curiose: scrivere di notizie curiose è sì un’attività redditizia, ma alla maggior parte dei giornalisti mancano le idee giuste.
Scrivere colonne è un'attività redditizia, ma la maggior parte dei giornalisti non ha buone idee.Qualcuno ti offre una colonna, Mbwana? Beh, le rubriche sono una cosa poco attraente. Sono state inventate da caporedattori che non si sono resi conto che la personalità, le idee e l'umorismo sono cose di tutti i giorni, cioè il business della redazione stessa. E che quindi credono che l'originalità si possa comprare come le spezie per una zuppa. La regola è: più colonne, meno competenza nel giornale. D'altra parte, Mbwana, una rubrica è molto redditizia: garantisce soldi regolari. E senza molte ricerche. Quindi dite di sì agli incarichi di rubrica. Ma evitate le insidie del percorso.
La cosa difficile di una rubrica è la mancanza di risorse: di tanto in tanto si dovrebbe avere un'idea. Ma le idee si trovano al massimo negli abbonamenti trimestrali. E le altre risorse non sono sufficienti. Se scrivete della vostra vita privata, vi renderete conto che non ne avete una, almeno non una veramente interessante. Per lo più si sta seduti davanti a un computer. E se succede qualcosa di veramente eccitante, come un divorzio, non potete scriverne. Il risultato è che scarabocchiate cose innocue e vi fate chiamare il signor e la signora Baumann o Meier.
Vedrete anche che le vostre opinioni non sono sufficienti. Al massimo, avrete cinque o sei opinioni passabili che sono allo stesso tempo fondate sull'esperienza, genuinamente appassionate e ragionevolmente nuove. Il resto sarà splatter (vedi la schiera di caporedattori, ex caporedattori e direttori editoriali).
Quindi il problema drammaturgico della rubrica, Mbwana, è: indipendentemente dal fatto che tu sia ubriaco, depresso o confuso, devi fornire le idee che non hai, settimana dopo settimana. La soluzione: non devi avere le idee, ma simularle. (La scrittura è il mezzo perfetto per gli impostori: quello che io scrivo in tre ore, voi lo leggete in tre minuti. Quindi il mio vantaggio in termini di velocità è di 60 volte: è facile sembrare intelligenti).
Ci vuole un trucco per costruire il motore di un prodotto da catena di montaggio come una rubrica. È sufficiente un'unica idea, fin dall'inizio: un pacchetto chiaro di tono, contenuto e forma per la rubrica. A quel punto non dovrete preoccuparvi di altro se non di assicurarvi che un'idea mediocre si adatti al corsetto che indossa. Il resto è automazione e archiviazione. La rubrica Business Class di Martin Suter racconta la solita storia: un manager tenta un trucco per la carriera e inciampa. Oppure la bella Eliane dà consigli sul sesso (le disgrazie altrui sono eccitanti, è eccitante vedere se avreste indovinato la stessa cosa di Eliane). Oppure, per esempio, la rubrica satirica sui mostri del WOZ, che scrivo da oltre dieci anni: nomi reali della politica e dei media vengono trasportati meccanicamente in un'ambientazione da romanzo trash. Se si sceglie il tono giusto, la rubrica funziona sempre: il declino dell'FDP con il tono di Buddenbrock, il falso dottorato del vescovo Haas come romanzo medico, il dibattito sul piscio al Consiglio degli Stati come poesia indecente - in nessun caso è un problema trovare le battute. Sono sufficienti da una a tre ore di lavoro.
Le rubriche intelligenti con il giusto pacchetto tono-contenuto-forma dovrebbero essere in grado di essere scritte con un cappello e un cappotto in una o tre ore dopo poche settimane, altrimenti il pacchetto non è giusto.
Uno scrittore come Linus Reichlin, che ha bisogno di una settimana e di un ottimo stipendio per scrivere una rubrica, è soprattutto un genio della negoziazione. (Ciao Fatti, altri faranno lo stesso per te per la metà del compenso e in un decimo del tempo).
Questa rubrica qui, caro Mbwana, si basa soprattutto sulla combinazione di un tono altamente impertinente e altamente ossequioso. È stata scritta senza ispirazione, in uno stato d'animo cupo (del resto, mi sono dimesso dal mio datore di lavoro dopo sette anni), il compenso è di 300 franchi e mi è costato un'ora e cinquanta minuti.
> Constantin Seibt è ancora direttore del settimanale (WOZ).
La cosa difficile di una rubrica è la mancanza di risorse: di tanto in tanto si dovrebbe avere un'idea. Ma le idee si trovano al massimo negli abbonamenti trimestrali. E le altre risorse non sono sufficienti. Se scrivete della vostra vita privata, vi renderete conto che non ne avete una, almeno non una veramente interessante. Per lo più si sta seduti davanti a un computer. E se succede qualcosa di veramente eccitante, come un divorzio, non potete scriverne. Il risultato è che scarabocchiate cose innocue e vi fate chiamare il signor e la signora Baumann o Meier.
Vedrete anche che le vostre opinioni non sono sufficienti. Al massimo, avrete cinque o sei opinioni passabili che sono allo stesso tempo fondate sull'esperienza, genuinamente appassionate e ragionevolmente nuove. Il resto sarà splatter (vedi la schiera di caporedattori, ex caporedattori e direttori editoriali).
Quindi il problema drammaturgico della rubrica, Mbwana, è: indipendentemente dal fatto che tu sia ubriaco, depresso o confuso, devi fornire le idee che non hai, settimana dopo settimana. La soluzione: non devi avere le idee, ma simularle. (La scrittura è il mezzo perfetto per gli impostori: quello che io scrivo in tre ore, voi lo leggete in tre minuti. Quindi il mio vantaggio in termini di velocità è di 60 volte: è facile sembrare intelligenti).
Ci vuole un trucco per costruire il motore di un prodotto da catena di montaggio come una rubrica. È sufficiente un'unica idea, fin dall'inizio: un pacchetto chiaro di tono, contenuto e forma per la rubrica. A quel punto non dovrete preoccuparvi di altro se non di assicurarvi che un'idea mediocre si adatti al corsetto che indossa. Il resto è automazione e archiviazione. La rubrica Business Class di Martin Suter racconta la solita storia: un manager tenta un trucco per la carriera e inciampa. Oppure la bella Eliane dà consigli sul sesso (le disgrazie altrui sono eccitanti, è eccitante vedere se avreste indovinato la stessa cosa di Eliane). Oppure, per esempio, la rubrica satirica sui mostri del WOZ, che scrivo da oltre dieci anni: nomi reali della politica e dei media vengono trasportati meccanicamente in un'ambientazione da romanzo trash. Se si sceglie il tono giusto, la rubrica funziona sempre: il declino dell'FDP con il tono di Buddenbrock, il falso dottorato del vescovo Haas come romanzo medico, il dibattito sul piscio al Consiglio degli Stati come poesia indecente - in nessun caso è un problema trovare le battute. Sono sufficienti da una a tre ore di lavoro.
Le rubriche intelligenti con il giusto pacchetto tono-contenuto-forma dovrebbero essere in grado di essere scritte con un cappello e un cappotto in una o tre ore dopo poche settimane, altrimenti il pacchetto non è giusto.
Uno scrittore come Linus Reichlin, che ha bisogno di una settimana e di un ottimo stipendio per scrivere una rubrica, è soprattutto un genio della negoziazione. (Ciao Fatti, altri faranno lo stesso per te per la metà del compenso e in un decimo del tempo).
Questa rubrica qui, caro Mbwana, si basa soprattutto sulla combinazione di un tono altamente impertinente e altamente ossequioso. È stata scritta senza ispirazione, in uno stato d'animo cupo (del resto, mi sono dimesso dal mio datore di lavoro dopo sette anni), il compenso è di 300 franchi e mi è costato un'ora e cinquanta minuti.
> Constantin Seibt è ancora direttore del settimanale (WOZ).
