FCZ e il fianco aperto

La partenza di Milos Malenovic è stata rumorosa e alla fine inevitabile. Eppure spiega solo una parte di ciò che l'FC Zurigo sta affrontando nell'inverno della stagione 2026/2025. Perché la vera domanda non è perché questa collaborazione sia fallita, ma perché sia stata in grado di svilupparsi in questa forma.

È qui che inizia la storia della crisi d'immagine. Non si tratta tanto di una persona quanto di un sistema in cui la gestione, l'organizzazione e la comunicazione si sono sempre più allontanate. Di un club che voleva funzionare in termini sportivi senza pensare al proprio marchio. E di un fianco aperto che non si è creato sul campo, ma nell'interazione tra potere, aspettative e mancanza di categorizzazione.

Quando la fiducia diventa una moneta

La cessione di Benjamin Mendy ha accelerato questa fragile situazione. Ha agito come un acceleratore in un ambiente che era già in tensione. Non perché il calcio debba essere morale, ma perché i marchi si basano sulla fiducia. E la fiducia non si costruisce nei dibattiti fondamentali, ma nella vita di tutti i giorni: con i tifosi, i partner, gli sponsor e i dipendenti.

Per comprendere il significato di questa decisione, è importante capire il contesto: il calciatore francese Benjamin Mendy è stato accusato di diversi capi d'accusa per stupro e violenza sessuale in Inghilterra. Le accuse riguardavano presunti reati avvenuti tra l'ottobre 2018 e l'agosto 2021, denunciati da diverse donne. In tribunale, Mendy è stato assolto da tutte le accuse da una giuria nel 2023. La difesa ha sostenuto con successo che tutti i contatti sessuali erano stati consensuali. Mendy è quindi legalmente considerato innocente.

Tuttavia, era proprio questa la sfida comunicativa per l'FCZ. Il club non stava ingaggiando un giocatore con punti interrogativi sportivi, ma un giocatore con una storia pubblica molto carica. Ciò significava che una decisione sportiva diventava inevitabilmente un problema di marchio. Non per il giudizio, ma per la percezione. E poiché l'FCZ non è riuscito a inserire in modo chiaro e credibile questo trasferimento nella propria posizione fin dalle prime fasi, il club è caduto in una modalità di spiegazione difensiva.

In un momento in cui il club era già alla ricerca di una direzione, la cessione di Mendy ha rafforzato la sensazione che ambizione sportiva, cultura organizzativa e immagine pubblica non fossero più in armonia. Il fianco scoperto non riguardava quindi tanto l'area di rigore quanto l'immagine del club.

Dietro l'evento: perché il fallimento è sistemico

La rottura con Malenovic era inevitabile. Ma non spiega nulla. Perché la vera domanda è: perché uno stile che polarizza sia all'interno che all'esterno è diventato così efficace?

Qui inizia lo sguardo dietro le quinte. Per anni, la FCZ è stata fortemente sostenuta da singole figure, sia dal punto di vista finanziario che operativo. Ciò ha garantito stabilità, ma ha anche creato dipendenze. Le decisioni sono state possibili senza essere necessariamente inserite in una narrazione globale. In queste costellazioni, la leadership diventa rapidamente potere e la comunicazione diventa giustificazione. È proprio qui che si apre il fianco. Non a sinistra, né a destra nel quadrato, ma dove rivendicazione e spiegazione non sono più congruenti.

Leadership oggi significa: saper spiegare

I club di calcio moderni non funzionano più come centri operativi unipersonali. Sono organizzazioni complesse in cui interagiscono decisioni sportive, economiche e comunicative. Se non si separano correttamente le cose all'interno, non si possono spiegare correttamente le cose all'esterno.

Ecco perché FCZ non è solo una questione di nuove teste, ma di architettura. Si tratta di un modello di gestione che distribuisce le responsabilità, assegna chiaramente le competenze e quindi crea tranquillità. I modelli internazionali si affidano da tempo a team di leadership invece che a direttori sportivi onnipotenti. Non per moda, ma per necessità. Per un club con il carisma dell'FCZ, non si tratta di un espediente gestionale, ma di un lavoro sul marchio. Un club che può spiegare perché fa quello che fa diventa più accessibile. Per gli sponsor. Per i tifosi. Per i talenti.

Il momento Tararache: perché l'esperienza migliora il talento

Mihai Tararache è entrato a far parte dell'FC Zurigo nel 2004. In trasferimento gratuito dal Grasshoppers. Un trasferimento poco spettacolare sulla carta, un colpo di fortuna nella pratica. Tararache non è stato un giocatore di grido, non è stato un giocatore simbolo, non è stato un momento di marketing. Era qualcosa di molto più raro: un centrocampista con un senso dell'ordine che non solo stabilizzava una squadra, ma la migliorava.

La sua forza non risiedeva tanto nei singoli momenti quanto nelle fasi intermedie: nel posizionamento, nel tempismo, nella chiarezza delle sue decisioni. Un alto livello di sicurezza della palla, un recupero della stessa senza compromessi, intelligenza di gioco, autorità e un'aggressività che non è mai sembrata frenetica, ma piuttosto strutturata. Tararache ha tolto tempo al gioco quando ne aveva bisogno. E ha sbloccato il ritmo quando gli altri stavano ancora sistemando le cose.

Ma soprattutto ha creato affidabilità. Giocatori come Blermin Dzemaili e Xavier Margairaz hanno potuto crescere al suo fianco perché sapevano che dietro e accanto a loro giocava qualcuno che chiudeva gli spazi, ammortizzava i rischi e si assumeva le responsabilità. Tararache non è stato un mentore in senso pedagogico: è stato un punto di riferimento in campo. Qualcuno a cui l'intelligenza del gioco poteva orientarsi.

Non è un caso che in questa fase l'FCZ non solo sia diventato campione, ma abbia anche sviluppato giocatori che hanno poi avuto una carriera internazionale. Era il risultato di un asse che vedeva l'esperienza non come contrappeso al talento, ma come suo amplificatore.

I paralleli con il presente sono evidenti, non per nostalgia, ma per logica. Oggi l'FCZ ha di nuovo a disposizione una straordinaria generazione di giovani giocatori. Si assumono presto responsabilità, modellano le partite e sono al centro dell'attenzione. È proprio per questo che abbiamo bisogno di giocatori che non cercano da soli, ma prendono decisioni. Sanno quando è necessario rischiare e quando no. Tararache non era un effetto. È stato un giocatore che ha migliorato gli altri giocatori. Ed è proprio questo tipo di giocatore che decide se il talento cresce o ristagna.

La pianificazione della squadra inizia in inverno

In quest'ottica, la pianificazione delle squadre diventa una questione di leadership. Non solo in estate, quando i mercati sono surriscaldati e le opzioni si riducono, ma anche in inverno, quando la direzione è stabilita. Se si vuole davvero promuovere i giovani, è necessario dare loro un posto di rilievo. Non in panchina, ma al centro del gioco. Il fatto che sotto Milos Malenovic tutti i giocatori di talento abbiano ricevuto precocemente contratti da due a quattro anni fa parte di un giusto equilibrio. Questa sicurezza di pianificazione è un valore, sia in termini sportivi che economici. Fa guadagnare tempo. Ma il tempo da solo non risolve i problemi strutturali.

Dati, IA e la nuova sobrietà nel calcio

Quando i bilanci sono sotto pressione, le decisioni sbagliate diventano costose. Ecco perché la tecnologia non è più un giocattolo innovativo nel club moderno, ma una gestione del rischio. L'intelligenza artificiale nello scouting, nella gestione dei carichi, nelle analisi - tutto questo ha un unico obiettivo: meno probabilità e più precisione. Club come Siviglia e Ajax dimostrano come i sistemi basati sui dati possano aiutare a oggettivare le decisioni. Per l'FCZ non si tratterebbe di una rottura con il suo DNA, ma piuttosto di un suo ulteriore sviluppo: riconoscere, proteggere e sviluppare i talenti, in modo sistematico piuttosto che intuitivo.

Il marchio non è un'affermazione, ma un comportamento

Alla fine, tutto si riconduce al marchio. L'FC Zurigo è più di una semplice organizzazione sportiva. È un club cittadino, una superficie di proiezione, un luogo di identificazione. Proprio per questo l'ambiguità ha un effetto più forte qui che altrove.

Oggi i marchi non vengono creduti perché affermano qualcosa, ma perché agiscono con coerenza. Logiche di ricompensa, strategie di sostenibilità, calcio femminile: tutti questi argomenti danno buoni frutti solo se non sono visti come un'aggiunta, ma come l'espressione di un atteggiamento.

Il calcio femminile, in particolare, mostra il potenziale che si nasconde qui. L'FCZ è stato un pioniere. Ora deve professionalizzarsi. Non per motivi di immagine, ma perché la credibilità deriva dalla coerenza.

Chiudere il fianco

Il fallimento di Milos Malenovic non è stato un incidente industriale. È stato un segnale d'allarme. Il fianco scoperto dell'FC Zurigo non è un dettaglio tattico. È il risultato di una mancanza di chiarezza tra la gestione, la comunicazione e l'asse sportivo. Se si vuole chiuderlo, non bastano nuovi nomi. Servono chiarezza e finalmente uno sponsor di maglia...