"La Swissness è un atteggiamento"
In un’intervista con m&k, Andy Böckli, CEO del Gruppo Nüssli, parla dei successi internazionali della sua azienda, dell’importanza della sostenibilità e di come sia possibile conciliare metodi di costruzione rapidi ed efficienti con un elevato standard qualitativo. Con la sua visione per il 2026, punta su una solida base economica e su una cultura dell’innovazione.

Negli ultimi anni m&k Nüssli si è espansa a livello internazionale. Su quali mercati o segmenti vi concentrerete nel 2026?
Andy Böckli La nostra crescita si basa sulla convinzione che le persone siano arricchite da emozioni condivise. Con la nostra Logistica 4.0, siamo in grado di realizzare grandi eventi in tutto il mondo. Vediamo un ulteriore potenziale in particolare nei settori dello sport, della cultura e dell'economia. In Germania, la domanda di sedi provvisorie è in crescita, soprattutto durante le ristrutturazioni. È qui che si inseriscono le nostre soluzioni modulari. All'interno del Gruppo Nüssli, la nostra consociata Ruba Objektbau in Svizzera è forte nei settori della ristorazione e dell'allestimento di interni.
La sostenibilità fa parte del modello aziendale. Fino a che punto volete espandere il principio dell'economia circolare entro il 2026?
La sostenibilità è una componente fondamentale del nostro lavoro. Di recente abbiamo vinto il premio di architettura del CIO IAKS per l'ampliamento temporaneo dello stadio di Budapest. I nostri progetti pongono l'accento sul riutilizzo dei materiali e sull'integrazione delle infrastrutture esistenti. Questo ci permette di ridurre gli sprechi e di conservare allo stesso tempo risorse preziose. La digitalizzazione gioca un ruolo fondamentale nella gestione della logistica e dell'uso dei materiali in modo ancora più efficiente.
Quali innovazioni tecnologiche o organizzative caratterizzeranno il percorso nei prossimi anni?
L'uso del BIM (Building Information Modelling), in particolare, è un passo importante per noi. Facilita la collaborazione su progetti internazionali e consente una pianificazione più efficiente. Stiamo facendo investimenti mirati nella digitalizzazione della gestione dei progetti e ottimizziamo continuamente i nostri sistemi modulari per essere più veloci ed efficienti. Consideriamo la tecnologia come uno strumento per gestire la complessità e misurare la qualità.
Come riuscite a realizzare edifici impegnativi in pochi mesi senza compromettere la qualità?
La nostra forza risiede nel lavoro di team esperti che suddividono progetti complessi in processi paralleli strutturati. Questo ci permette di eseguire più fasi contemporaneamente, dalla pianificazione al montaggio. Non conta solo la velocità, ma anche la preparazione e il monitoraggio preciso dell'intero processo. Questo ci permette di riconoscere tempestivamente i potenziali colli di bottiglia e di adottare tempestivamente delle contromisure.
Gli edifici temporanei sono considerati "transitori". Tuttavia, i vostri progetti vincono premi internazionali. Come riuscite a garantire che l'architettura temporanea abbia un effetto duraturo?
Per noi l'architettura temporanea è tutt'altro che provvisoria. È una risposta precisa a un'esigenza temporanea e un campo stimolante per l'innovazione. Le esposizioni mondiali, in particolare, sperimentano spesso nuovi materiali e metodi di costruzione. I nostri progetti sono pezzi unici, unici al momento, ma hanno un effetto duraturo grazie alle emozioni che suscitano nelle persone.
Avete ricevuto numerosi premi per i vostri padiglioni all'Expo. Cosa significano i premi per il posizionamento?
È un grande onore per il lavoro di squadra. Lavoriamo a stretto contatto con architetti e partner per realizzare ogni progetto secondo i più alti standard tecnici e di design. Per noi questi premi sono la prova che possiamo realizzare con successo le visioni dei nostri partner, con la precisione svizzera e una forte rete internazionale.
Che ruolo svolge Nüssli nella collaborazione con architetti e studi creativi?
Ci consideriamo partner ad altezza d'uomo - come facilitatori. Il nostro compito è realizzare le visioni dei nostri partner con competenza tecnica e apertura creativa. Quanto prima veniamo coinvolti nel processo, tanto più possiamo ottenere da un progetto insieme, sia dal punto di vista tecnico che economico e creativo. La fiducia e il rispetto sono fondamentali per il successo di un progetto.
Nüssli è sinonimo di valori svizzeri, ma opera a livello globale. Che cosa significa per lei oggi "Swissness"?
Swissness è sinonimo di affidabilità, integrità e massima precisione. È più di una semplice origine: è un atteggiamento. I nostri clienti sanno di poter contare su di noi, che si tratti di F1 a Las Vegas, Expo a Osaka o ESAF a Mollis. Questa esigenza di qualità si esprime in ogni dettaglio del nostro lavoro.
I vostri progetti nascono sotto una forte pressione temporale. Come riuscite a mantenere la cultura e lo spirito aziendale?
Lo spirito di Nüssli si basa sullo spirito di squadra e sulla fiducia. I nostri valori - Performante, Multinazionale, Interattivo, Sostenibile e Affidabile - sono alla base della nostra cultura aziendale. Per noi, "interattivo" in particolare significa che siamo ben collegati in tutti i settori, sia internamente che esternamente. Questa stretta collaborazione ci rende forti e contribuisce in modo significativo al nostro successo.
Dove vede Nüssli nel 2026?
Dal punto di vista economico, vogliamo ottenere una crescita solida e sana. Dal punto di vista culturale, il successo significa guidare un'organizzazione che promuove l'innovazione e sostiene il talento. Personalmente, sarebbe un successo se potessimo continuare ad arricchire la vita delle persone nei prossimi anni e realizzare la nostra promessa di "Connecting You".
"Lo spirito di Nüssli prospera grazie allo spirito di squadra e alla fiducia".
