Quando arriva il tristo mietitore

Colonna Con ogni testata che fallisce, scompare una forma speciale di giornalismo, e deve esserci un po' di tristezza quando due settimanali falliscono, anche se le cifre parlano da sole. Che peccato! Anche la responsabilità dello scarso rendimento dei due settimanali Cash e Facts è da ricercare nell'uovo e nella gallina. Il fatto è che Cash e Facts sono due pubblicazioni che hanno contribuito alla diversità dei media. A seconda della forma delle rispettive redazioni, hanno rivitalizzato la competizione giornalistica con voci più o meno indipendenti e hanno rinfrescato l'industria dei media in termini giornalistici. Secondo il teorico dei media McLuhan, un messaggio muore con ogni mezzo. 
Cash ha portato una ventata di aria fresca al giornalismo economico negli anni '90. Senza farsi condizionare dalla tradizione, il giornale ha ignorato le convenzioni nel rapporto tra media e imprese. Dal punto di vista giornalistico, ha rafforzato la guida dei lettori con una combinazione creativa di testo, grafica e immagini. Con il suo tocco da tabloid, il "Prokuristenblick" forniva informazioni in un modo insolito per l'epoca, ma anche sempre provocatorio e irritante. Cash ha dimostrato che il design di un giornale non deve limitarsi al testo scorrevole e alle immagini isolate. Raccontare significava combinare tutti gli elementi di informazione nel miglior modo possibile. Di conseguenza, il giornalismo economico è cambiato radicalmente. Alcuni di questi elementi sono oggi standard. Solo la sfacciataggine e la freschezza sono andate perse, purtroppo anche in Cash negli ultimi anni.
 
Facts fu un tentativo di posizionare una rivista di notizie nella Svizzera tedesca. Dopo vari tentativi e progetti che non avevano alcuna possibilità di sopravvivenza, Tamedia ha cercato di occupare il mercato con un settimanale con direttori come Jürg Wildberger e Hannes Britschgi, conosciuti in televisione. Perché non dovrebbe essere possibile fare nella Svizzera tedesca ciò che funziona in Germania con Focus, Spiegel e Stern? Il nervosismo per lo scarso successo ha portato ad aggiustamenti e cambiamenti affrettati. A differenza di Cash, Facts non è riuscito a sviluppare uno stile proprio. Tuttavia, ha ripetutamente stimolato la concorrenza giornalistica, ha sfruttato le possibilità creative del layout della rivista e, a volte, ha creato fatti.
 
Cash e Facts erano figli degli anni '90, prima che scoppiasse la bolla della New Economy. I titoli anglosassoni erano in voga, l'economia era in ripresa e sembrava non esserci limite alla crescita. Caratterizzati dallo spirito del tempo, non sono riusciti ad affermarsi come classici. Il crollo del mercato azionario fu un problema per Cash. Finché i mercati azionari erano un parco giochi in cui tutti avevano la possibilità di fare profitti, la lettura dei giornali economici era un piacere per chi era viziato dal successo. Dopo il crollo, i portatori di notizie spiacevoli divennero meno popolari. I fatti sono diventati un terreno di gioco per adattamenti grafici ed editoriali alla moda - ancora una volta in direzione di Focus, ancora una volta in direzione dello Spiegel - che hanno diluito anziché rafforzato il profilo e sono stati in grado di attirare l'attenzione di lettori e inserzionisti.
 
Ciò che era difficile durante la settimana, tuttavia, ha funzionato nel fine settimana. I giornali della domenica stanno prosperando. Occupano tutti i mercati rilevanti per i media: dal punto di vista giornalistico, sono i preferiti per la collocazione delle notizie, i lettori amano trascorrere la domenica mattina con un giornale e gli inserzionisti sono fedeli a loro. Giovedì, tuttavia, Cash, Facts e Weltwoche si sono contesi contemporaneamente il mercato. Almeno le pubblicazioni dei principali distributori si sono spostate all'inizio della settimana.
 
Le due società di media Ringier e Tamedia hanno registrato per anni ingenti perdite per entrambe le testate. Ciò dimostra che non è stato facile per loro chiudere i prodotti non redditizi. La combinazione di tagli ai costi e timidi riposizionamenti ha prolungato l'agonia. Il marchio Cash continuerà a vivere nella piattaforma multimediale Cash daily. A parte il logo, tuttavia, poco ricorda il settimanale. La nuova veste è tecnicamente innovativa e interessante, mentre i discendenti del settimanale puntano sulla brevità editoriale. Per essere degni del marchio del giornale madre, allo sviluppo tecnico dovrebbe aggiungersi un risveglio giornalistico.
 
I soldi e i fatti sono sepolti. I defunti stanno liberando risorse e spazio per innovazioni giornalistiche sofisticate: Stiamo aspettando la nascita di nuovi media con un messaggio entusiasmante. 
 
Josefa Haas è responsabile del Media Institute ed è stata redattrice di Cash dal 1995 al 1998.