"Me ne rimane ancora uno" - Moritz Weischer ospite del Capitolo svizzero della IAA
Giovedì sera Moritz Weischer, CMO di Weischer, ha presentato ai membri dell’IAA e della LSA quattro tendenze emerse dal Festival Cannes Lions. Werbewoche.ch lo ha intervistato, pubblicando l’intervista sia in forma scritta che in video.
Werbewoche.ch: Moritz Weischer, i Cannes Lions significano molto per lei. Lo si percepisce. Da dove nasce questo entusiasmo duraturo?
Moritz Weischer: Sono felice di sentirlo. Penso che Cannes Lions sia un progetto di cuore per noi. Pochi eventi o concorsi riuniscono l'industria creativa come i Cannes Lions. Sono un importante stimolo per noi a plasmare il futuro. Pensiamo a come far progredire i marchi per cui lavoriamo. È divertente portare questo fuoco che si accende a Cannes in giugno fino a Zurigo, come oggi.
Werbewoche.ch: Quali sono le competenze chiave di Weischer?
Weischer affonda le sue radici nel marketing cinematografico, di cui si occupa in Germania da quasi 70 anni. In Svizzera non siamo presenti da altrettanto tempo, ma siamo leader di mercato nel marketing cinematografico nei Paesi di lingua tedesca. In Germania siamo attivi anche nel marketing out-of-home, nel programmatic e nei media retail. Anche se siamo in continua espansione, nel nostro cuore siamo marketer del cinema.
Da Cannes hanno portato quattro tendenze. La prima è "The New Toolkit" e comprende l'intelligenza artificiale, la diversità culturale e la sostenibilità. Può spiegarci meglio?
Certo, potremmo aver definito questa tendenza in modo un po' approssimativo come la "scatola degli imbrogli", ma illustra in modo eclatante come dobbiamo affrontare le questioni circostanti. L'intelligenza artificiale, ancora ai margini l'anno scorso, non può più essere trascurata, ignorata o immaginata senza quest'anno. È un chiaro invito a occuparci intensamente di questo tema, a sperimentarlo e a non affrettarci a cercare di allontanarlo di nuovo, perché questo argomento è arrivato per restare.
Vedo anche un legame continuo con la diversità culturale. Questo aspetto è di grande importanza e dobbiamo assumerci la nostra responsabilità di comunicatori concentrandoci su come integrare gruppi che spesso vengono trascurati. In definitiva, questo è estremamente arricchente e ci avvicina ai nostri obiettivi.
Il tema della sostenibilità, invece, non ha bisogno di ulteriori spiegazioni. Senza la sostenibilità non si va lontano. È notevole che la sostenibilità non sia più un argomento di tendenza a sé stante, ma sia tacitamente presente in numerose opere, anche quest'anno. Presumo che questa tendenza continuerà ad acquisire importanza.
Werbewoche.ch: Ha citato esempi come gli alberi maschi che causano allergie e il caso dell'AI e della birra. Può dirci qualcosa di più in merito?
Un affascinante caso di Stella Artois mostra come l'intelligenza artificiale sia stata utilizzata per raggiungere i frequentatori dei musei. L'azienda ha scoperto che i vecchi dipinti che ritraevano persone che facevano festa e bevevano erano probabilmente caratterizzati dalla presenza di Stella Artois. Utilizzando un algoritmo, hanno analizzato le immagini e raggiunto un nuovo gruppo target: coloro che guardavano i dipinti nel museo.
La seconda tendenza è "L'ascesa del CMO". Può spiegarlo in modo più dettagliato?
Questa tendenza è estremamente importante perché il ruolo del marketer è cambiato molto negli ultimi anni. Non si tratta solo di creare belle campagne, ma anche di portare avanti il modello di business in modo sostenibile. Un buon esempio è la Middle Seat Lottery di Virgin Australia, che dimostra come una buona intuizione e comprensione del pubblico di riferimento sia fondamentale.
La terza tendenza è "Sembri più giovane che mai". Cosa c'è dietro?
Questa tendenza si rivolge al gruppo target spesso trascurato dei Best Agers, che tuttavia sono molto solvibili e curiosi. Un esempio è il caso del Jingle del pesce rosso, che è stato scelto per questo gruppo target.
La quarta tendenza è "L.M.F.A.O" e riguarda l'umorismo. Può spiegarlo?
Si tratta di umorismo. In un periodo in cui le crisi si susseguono, le persone desiderano un momento di leggerezza, umorismo e risate. Gli studi dimostrano che i marchi umoristici sono più popolari e più spesso consigliati. Ma la domanda cruciale è: l'umorismo fa anche vendere meglio? Oggi possiamo dire con certezza che sì, l'umorismo aumenta le vendite, a patto che sia usato in modo mirato e appropriato. Il segreto è capire il proprio prodotto e sapere come rivolgersi al gruppo target senza perdere di vista il prodotto.
"Ne ho ancora uno", hai detto. Quale?
Moritz Weischer: Sì, come operatori di marketing cinematografico abbiamo sempre un caso preferito. Quest'anno è il caso di Canal+ "Papa" per lo Shortfilm Festival. Questo caso è semplicemente da vedere.
Moritz Weischer, nipote del fondatore di WerbeWeischer Hans Weischer, lavora per Weischer da marzo 2019. Inizialmente ha lavorato nell'area dell'innovazione aziendale prima di assumere la nuova posizione di CMO ad aprile. Conosce il settore pubblicitario per aver lavorato come account manager presso le agenzie BBDO Proximity e Thjnk. Ha conseguito un Master in Marketing Internazionale presso la Hult International Business School e un Master in Innovazione e Imprenditorialità presso la Antwerp Management School.
