"Sono solo molto felice"

m&k: Andrea Bison, congratulazioni per vincere la classifica creativa 2022. Quanto siete orgogliosi?

Andrea Bison: Orgoglioso è forse la parola sbagliata, perché suona così affermata. Sono semplicemente molto felice che da questa agenzia, nata molto modestamente come subaffitto sei anni fa, escano regolarmente così tanti e visibili impulsi creativi. Sono anche felice dello stile che abbiamo stabilito nel corso degli anni. Crediamo fermamente nell'idea che può cambiare tutto. Una volta che c'è, si tratta di darle vita. Soprattutto quando possiamo accompagnare i marchi in modo olistico nel percorso che va dalla visione alla performance, diamo il meglio di noi. Mi affascina sempre il modo in cui le personalità dei marchi emergono improvvisamente da frammenti di briefing che parlano al pubblico. Questo mi motiva, è il motivo per cui mi alzo ogni mattina. Beh, ok, prima spalmo un po' di pane per i miei figli.

Cosa serve per scrivere questa storia di successo?

Molta passione e perseveranza. Ma anche tante domande. Nella nostra agenzia circola un'immagine divertente: Siamo un po' come Colombo, entriamo sempre dalla porta e facciamo una domanda in più che ci aiuta nel nostro lavoro. Cerchiamo di consigliare i marchi, di guidarli, di renderli migliori. Credo che in genere si sottovaluti l'influenza che si ha nel plasmare la comunicazione del marchio. C'è un grande potenziale di differenziazione. Allo stesso tempo, si sopravvaluta il fatto che questo possa essere creato solo nello spazio protetto delle ricerche di mercato.

Il ranking creativo è un buon riferimento per la scena delle agenzie svizzere. Per cosa lo usa la vostra agenzia?

La classifica creativa è una delle rare occasioni per fare un confronto più o meno oggettivo in termini di creatività. Si tratta soprattutto di competizione e competitività. Ecco perché partecipiamo ai concorsi creativi. Vogliamo rimanere competitivi. Per tutti coloro che sono interessati al marchio della nostra agenzia, ai nuovi clienti e ai nuovi dipendenti.

Thjnk sta navigando sull'onda del successo: Il duro lavoro abbinato all'ingegno creativo. Ci dica come nasce questo equilibrio.

L'equilibrio non è una questione semplice. Credo sia un misto di fiducia e concentrazione. Nella nostra agenzia cerchiamo di dare ai nostri collaboratori il massimo margine di manovra possibile, ma siamo anche in grado di concentrare le energie nel momento cruciale. Certo, non è sempre facile trovare il giusto equilibrio.

Quali campagne l'hanno particolarmente entusiasmata?

L'anno scorso sono rimasto entusiasta di molte delle nostre campagne. Prima fra tutte, il nuovo look di Sunrise. Il lancio del nuovo marchio a fine primavera, creato insieme alle nostre agenzie partner. Più tardi, nel corso dell'anno, la campagna con le citazioni di Netflix e, naturalmente, la campagna per il ritiro di Roger Federer, dove il nome del provider Sunrise è stato cambiato in "Grazie Roger" senza ulteriori indugi. È fantastico che un cliente renda possibile un'idea del genere. Sono anche entusiasta del fatto che ogni anno abbiamo così tante grandi opportunità di comunicazione per Ochsner Sport, per le quali non si può che essere grati come agenzia. I miei momenti salienti sono stati la campagna sugli sport invernali con i flashback fotografici, lo spot della Coppa del Mondo in cui la testa di un pupazzo di neve diventa un pallone da calcio e fa del calcio il nuovo sport invernale, e la maglia invernale Nati in lana merino.

E quali campagne l'hanno particolarmente toccata?

Mi ha toccato personalmente il fatto che Credit Suisse, insieme all'Associazione Svizzera di Calcio, abbia introdotto premi uguali per donne e uomini. Nello spot, una donna single canta l'inno del calcio "You never walk alone": mi viene ancora la pelle d'oca. E poi sono una persona a cui piace ridere. Chiedetelo alla mia squadra. Ecco perché mi piace sempre guardare la pubblicità del cane Denner.

Cosa pensate che sia il veleno per la creatività?

Un'agenzia è un biotopo. Per funzionare, l'ecosistema ha bisogno di cibo, cure e protezione. La cosa più importante è che il clima sia quello giusto. Questo può essere il clima di un'agenzia, ma anche quello di un'azienda che ci affida un incarico. Il nostro compito nella leadership è proteggere e promuovere questo clima. In questo modo si supererà anche la tempesta.

Creazione, consulenza, strategia. Come si concilia la vostra agenzia e quali sono i punti focali?

Tutti i punti sono ugualmente importanti nel nostro lavoro, quindi sono ugualmente rappresentati nella direzione. La direzione siede a un tavolo in agenzia, in una grande stanza dove siede quasi tutto il team. Non ci sono porte. Questo rende i canali di comunicazione brevi e crea trasparenza. Anche in tempi di home office, abbiamo un buon tasso di occupazione dell'agenzia. Semplicemente perché tutti si accorgono di quanto sia efficiente questo modo di lavorare e di quanto sia migliore l'energia creativa. Inoltre, come agenzia dobbiamo mantenere la coesione e la nostra cultura, altrimenti presto nulla ci distinguerà da un consorzio di freelance. Anche ai freelance piace lavorare con noi in loco. (ride)

Ultimo ma non meno importante: Le sue previsioni per l'anno 2023?

Ora abbiamo raggiunto una dimensione di 34 persone: all'interno. Una dimensione ideale per un'unità, come so dai tempi in cui lavoravo per Springer & Jacoby. Questa dimensione ci permette di realizzare campagne di visibilità nazionale, ma allo stesso tempo di essere pienamente coinvolti nell'attività quotidiana. Per il 2023, l'obiettivo è la crescita qualitativa, l'aumento della creatività e la soddisfazione dei clienti.