Dopo Corona, i licenziamenti volontari sono aumentati in un'azienda su tre.

Inoltre, le preoccupazioni per la sicurezza del posto di lavoro (12 %) e la mancanza di prospettive di aumento di stipendio o di opportunità di carriera (11 %) sono fattori decisivi per i cambiamenti volontari di lavoro. Anche i carichi di lavoro elevati (11 %) e gli stipendi non competitivi (10 %) portano i dipendenti a lasciare volontariamente il lavoro.

Fonte: Studio sul mercato del lavoro di Robert Half 2021

Nello studio sul mercato del lavoro del 2019, i motivi principali per cui si lasciava un lavoro erano lo stipendio troppo basso e l'assenza di prospettive di una posizione con un orientamento internazionale. "Le motivazioni che spingono a cambiare lavoro sono cambiate in modo significativo. Le opzioni di home office introdotte durante la pandemia non hanno portato a un miglioramento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata per tutti i dipendenti", afferma Eva Mahoney, Associate Director di Robert Half a Zurigo. "Inoltre, gli shock economici hanno sollevato molte preoccupazioni sulla sicurezza del lavoro. Inoltre, le aziende alle prese con gli effetti delle restrizioni della pandemia non sono attualmente in grado di offrire aumenti di stipendio o opportunità di sviluppo. Questo sta contribuendo ad aumentare il turn over".

Tuttavia, ogni licenziamento volontario comporta costi e una perdita di conoscenze. Le aziende preferirebbero mantenere i loro dipendenti migliori, soprattutto in tempi di carenza di manodopera qualificata. È quindi consigliabile adottare contromisure attive. Eva Mahoney ha raccolto cinque consigli su come i datori di lavoro possono ridurre il rischio di licenziamenti volontari.

1. comunicazione interna trasparente

Se i dipendenti sono preoccupati per il loro posto di lavoro e si dimettono per questo motivo, potrebbe anche esserci un malinteso. Il dipendente potrebbe pensare che l'azienda stia andando male a causa delle condizioni attuali, anche se i dati reali non danno motivo di crederlo. È qui che può intervenire una comunicazione interna trasparente con i dipendenti, che fornisca informazioni sulla situazione economica dell'azienda e ne illustri apertamente la posizione.

2. orari di lavoro flessibili e lavoro a distanza

Entrambi migliorano la compatibilità tra famiglia e carriera per molti dipendenti e contribuiscono a una maggiore soddisfazione in termini di equilibrio tra lavoro e vita privata. In molte professioni è possibile un elevato grado di autonomia lavorativa e di gestione del tempo libero. Questo spazio di manovra consente di lavorare in modo creativo e di fare pause di riflessione individuali.

3. apprezzamento espresso

Valorizzare i dipendenti e dare loro la sensazione di essere importanti per l'azienda crea spirito di gruppo e fedeltà emotiva. Lo stesso vale per una buona atmosfera di lavoro: il fattore benessere gioca un ruolo fondamentale.

4. promuovere attivamente i dipendenti

I dipendenti che non vogliono stare fermi ma hanno degli obiettivi sono grati per lo sviluppo cooperativo dei dipendenti. Si sentono riconosciuti, importanti e sostenuti.

5. valori vivi e cultura aziendale

Anche i valori e la cultura aziendale giocano un ruolo importante: gerarchie piatte, codeterminazione e comunicazione a livello di occhi rafforzano il potenziale di identificazione. È importante che le dichiarazioni di missione aziendale non solo abbiano un effetto di costruzione dell'immagine verso l'esterno, ma vengano anche messe in pratica. La revisione periodica è un compito importante della direzione.

Il Studio del mercato del lavoro è stato condotto nel giugno 2021 per conto di Robert Half. Sono stati intervistati 1.500 manager con responsabilità sulle risorse umane nell'Europa continentale e nel Regno Unito.