La testa della settimana: scambiata
Gordon Nemitz è il nuovo direttore della pianificazione di Wirz da agosto e completa la leadership creativa.
Dirty Dancing" al lavoro non è nel suo stile. Gordon Nemitz si riferisce al modo di pensare delle divisioni, come si vede non solo nel noto film "Questa è la mia area di ballo. Questa è la tua", ma anche in molte agenzie. In un clima di "fino a qui la strategia - da lì la creazione", raramente può emergere una buona pubblicità. La tradizione in cui Nemitz preferisce lavorare vede quindi lo stratega come un "pianificatore creativo". Un pensatore all'interfaccia delle più diverse discipline che può fornire "le ispirazioni creative" nel processo di progettazione.
Gordon Nemitz ha iniziato nel 1996 a Siegen, vicino a Colonia, con una laurea in media integrati. "Troverai sicuramente un lavoro nel campo dei media", si diceva all'epoca. Dopo i primi tentativi nel mondo della carta stampata, però, si è reso conto "che non era abbastanza per la Süddeutsche". Così si è avventurato nel mondo della pubblicità ed è entrato a far parte di Scholz & Friends come tirocinante nella roccaforte tedesca della pubblicità, Amburgo. Dopo cinque mesi di formazione nella consulenza classica, Nemitz fu già promosso a junior e, invece di sei mesi, gli piacque più di un anno alla Scholz & Friends. Tuttavia, la consulenza non era ancora la meta dei suoi sogni. In una piccola ma raffinata agenzia di strategia chiamata &Equity, lavorava l'"icona della pianificazione" tedesca Cordula Krüger, ed era lì che Nemitz voleva andare. L'agenzia seguiva la missione "Precisione empirica e ispirazione strategica" e aveva un approccio molto psicologico. Per Nemitz, il periodo trascorso presso &Equity divenne la più importante scuola di pianificazione. Nonostante l'affascinante periodo di pratica, Nemitz ha continuato a studiare diligentemente e si è laureato con una tesi sulla "Formazione dell'identità costruttivista dell'individuo nel contesto del marketing". In termini più quotidiani, si tratta di "costruzione di comunità e marketing". Per Nemitz era importante fare sempre la spola tra la pratica e l'università. "Altri studenti non sapevano dove volevano lavorare fino alla fine degli studi e si limitavano a fare i tirocini obbligatori", sostiene Nemitz, che durante gli studi ha "fatto la gavetta" a livello professionale perché sapeva dove voleva andare un giorno. Parallelamente alla tesi di diploma a Colonia, ha lavorato come ulteriore diversificazione in un'agenzia più piccola che si occupa maggiormente "di comunicazione nello spazio". Qui Nemitz ha imparato come ispirare le persone per i marchi e gli argomenti al di là dei percorsi classici.
Nel 2005, il laureato in economia dei media è tornato alla strategia "classica" e si è unito al team di Karen Neumann presso Jung von Matt. Il periodo è stato intenso - Nemitz ricorda un incarico per il quale ha lavorato 76 ore in quattro giorni - ma anche molto istruttivo e di successo. Dopo due anni e mezzo nella "stufa a flusso" Jung von Matt, seguì un'offerta adeguatamente interessante come Senior Strategic Planner presso TBWA a Düsseldorf.
Ciò che piace a Nemitz del suo mondo di pianificazione è che, come negli scacchi, è possibile applicare la propria conoscenza delle regole e delle strategie a costellazioni sempre nuove del compito. Nemitz non vuole affrontare nulla con la routine. Ad esempio, per lui è stato "estremamente emozionante" sviluppare una strategia di marketing internazionale per le macchine per la casa Bosch presso Jung von Matt. "Un lavoro che non suscita molto entusiasmo tra i creativi", dice. Ma gli è piaciuta la sfida di ricercare le abitudini culinarie e alimentari dei diversi Paesi, ad esempio, o la diversa "psicologia del lavaggio" in tutto il mondo. Oppure in TBWA, dove il suo compito è stato quello di emancipare il marchio di elettronica di consumo Medion dalle sue origini Aldi. In tutti questi compiti, per lo stratega si tratta innanzitutto di "sviluppare una profonda comprensione del marchio nell'ambiente competitivo, da un lato, e di tenere sempre conto delle esigenze e dei desideri del consumatore, dall'altro", prima di dare un contributo al lavoro creativo.Il nuovo Planning Director di Wirz non è del tutto estraneo a ciò che fa muovere i consumatori in Svizzera. Presso Jung von Matt, ad esempio, è stato responsabile della strategia per il marchio svizzero Ricola. Ma in passato ha anche trascorso molto tempo in Svizzera per motivi privati.
Trasferirsi all'estero dalla Germania era da tempo un progetto di Nemitz. L'Inghilterra, in quanto patria della pianificazione, sarebbe stata un'opzione. La Svizzera, tuttavia, era altrettanto interessante, perché nella strategia fine-semantica si lavora molto con la lingua. Vienna avrebbe attirato meno Nemitz. "La mia esperienza mi ha insegnato che il mercato austriaco funziona in modo simile a quello tedesco. In Svizzera, invece, non si potevano importare semplicemente le misure di comunicazione. Questa novità mi attrae", afferma Nemitz.
Poiché il contratto con Wirz "non è una soluzione temporanea", Nemitz ha già preso un proprio appartamento a Seefeld, a Zurigo. È stato un felice scambio con un inserzionista che si stava trasferendo.
La nomina di Gordon Nemitz è anche uno "scambio equo" per Geri Aebi. Simon Walter, predecessore di Nemitz, si è trasferito da Wirz a TBWA Berlin nella primavera del 2007. Ora, con una mossa di arrocco, Gordon Nemitz arriva a Zurigo da TBWA Düsseldorf. Il planner, ancora giovane ma già molto quotato, rende nuovamente completo il team di direttori di Wirz, dopo che l'amministratore delegato Geri Aebi ha dovuto guidare l'agenzia per oltre un anno senza un direttore della pianificazione. In questo periodo il pensiero strategico è stato comunque garantito, come spiega Aebi nell'intervista che segue.
Il giorno in cui Nemitz si incontrò con Geri Aebi per le trattative finali, la città si presentò dal suo lato più soleggiato. Mentre passeggiava in riva al lago, Nemitz prese finalmente una decisione. Anche questo era "un vantaggio di Zurigo rispetto a Düsseldorf": andare in bicicletta sull'acqua. Nemitz, che lavorava come corriere in bicicletta, si è già dedicato al suo hobby e ha circumnavigato il lago di Zurigo con la sua bici da corsa in poco meno di due ore. "Era ancora relativamente piatto. Ma ora arrivano le tappe di montagna", dice a proposito di questo risultato. E questo lo tiene in forma per un'altra salita a Wirz.
Andreas Panzeri
Gordon Nemitz ha iniziato nel 1996 a Siegen, vicino a Colonia, con una laurea in media integrati. "Troverai sicuramente un lavoro nel campo dei media", si diceva all'epoca. Dopo i primi tentativi nel mondo della carta stampata, però, si è reso conto "che non era abbastanza per la Süddeutsche". Così si è avventurato nel mondo della pubblicità ed è entrato a far parte di Scholz & Friends come tirocinante nella roccaforte tedesca della pubblicità, Amburgo. Dopo cinque mesi di formazione nella consulenza classica, Nemitz fu già promosso a junior e, invece di sei mesi, gli piacque più di un anno alla Scholz & Friends. Tuttavia, la consulenza non era ancora la meta dei suoi sogni. In una piccola ma raffinata agenzia di strategia chiamata &Equity, lavorava l'"icona della pianificazione" tedesca Cordula Krüger, ed era lì che Nemitz voleva andare. L'agenzia seguiva la missione "Precisione empirica e ispirazione strategica" e aveva un approccio molto psicologico. Per Nemitz, il periodo trascorso presso &Equity divenne la più importante scuola di pianificazione. Nonostante l'affascinante periodo di pratica, Nemitz ha continuato a studiare diligentemente e si è laureato con una tesi sulla "Formazione dell'identità costruttivista dell'individuo nel contesto del marketing". In termini più quotidiani, si tratta di "costruzione di comunità e marketing". Per Nemitz era importante fare sempre la spola tra la pratica e l'università. "Altri studenti non sapevano dove volevano lavorare fino alla fine degli studi e si limitavano a fare i tirocini obbligatori", sostiene Nemitz, che durante gli studi ha "fatto la gavetta" a livello professionale perché sapeva dove voleva andare un giorno. Parallelamente alla tesi di diploma a Colonia, ha lavorato come ulteriore diversificazione in un'agenzia più piccola che si occupa maggiormente "di comunicazione nello spazio". Qui Nemitz ha imparato come ispirare le persone per i marchi e gli argomenti al di là dei percorsi classici.
Nel 2005, il laureato in economia dei media è tornato alla strategia "classica" e si è unito al team di Karen Neumann presso Jung von Matt. Il periodo è stato intenso - Nemitz ricorda un incarico per il quale ha lavorato 76 ore in quattro giorni - ma anche molto istruttivo e di successo. Dopo due anni e mezzo nella "stufa a flusso" Jung von Matt, seguì un'offerta adeguatamente interessante come Senior Strategic Planner presso TBWA a Düsseldorf.
Ciò che piace a Nemitz del suo mondo di pianificazione è che, come negli scacchi, è possibile applicare la propria conoscenza delle regole e delle strategie a costellazioni sempre nuove del compito. Nemitz non vuole affrontare nulla con la routine. Ad esempio, per lui è stato "estremamente emozionante" sviluppare una strategia di marketing internazionale per le macchine per la casa Bosch presso Jung von Matt. "Un lavoro che non suscita molto entusiasmo tra i creativi", dice. Ma gli è piaciuta la sfida di ricercare le abitudini culinarie e alimentari dei diversi Paesi, ad esempio, o la diversa "psicologia del lavaggio" in tutto il mondo. Oppure in TBWA, dove il suo compito è stato quello di emancipare il marchio di elettronica di consumo Medion dalle sue origini Aldi. In tutti questi compiti, per lo stratega si tratta innanzitutto di "sviluppare una profonda comprensione del marchio nell'ambiente competitivo, da un lato, e di tenere sempre conto delle esigenze e dei desideri del consumatore, dall'altro", prima di dare un contributo al lavoro creativo.Il nuovo Planning Director di Wirz non è del tutto estraneo a ciò che fa muovere i consumatori in Svizzera. Presso Jung von Matt, ad esempio, è stato responsabile della strategia per il marchio svizzero Ricola. Ma in passato ha anche trascorso molto tempo in Svizzera per motivi privati.
Trasferirsi all'estero dalla Germania era da tempo un progetto di Nemitz. L'Inghilterra, in quanto patria della pianificazione, sarebbe stata un'opzione. La Svizzera, tuttavia, era altrettanto interessante, perché nella strategia fine-semantica si lavora molto con la lingua. Vienna avrebbe attirato meno Nemitz. "La mia esperienza mi ha insegnato che il mercato austriaco funziona in modo simile a quello tedesco. In Svizzera, invece, non si potevano importare semplicemente le misure di comunicazione. Questa novità mi attrae", afferma Nemitz.
Poiché il contratto con Wirz "non è una soluzione temporanea", Nemitz ha già preso un proprio appartamento a Seefeld, a Zurigo. È stato un felice scambio con un inserzionista che si stava trasferendo.
La nomina di Gordon Nemitz è anche uno "scambio equo" per Geri Aebi. Simon Walter, predecessore di Nemitz, si è trasferito da Wirz a TBWA Berlin nella primavera del 2007. Ora, con una mossa di arrocco, Gordon Nemitz arriva a Zurigo da TBWA Düsseldorf. Il planner, ancora giovane ma già molto quotato, rende nuovamente completo il team di direttori di Wirz, dopo che l'amministratore delegato Geri Aebi ha dovuto guidare l'agenzia per oltre un anno senza un direttore della pianificazione. In questo periodo il pensiero strategico è stato comunque garantito, come spiega Aebi nell'intervista che segue.
Il giorno in cui Nemitz si incontrò con Geri Aebi per le trattative finali, la città si presentò dal suo lato più soleggiato. Mentre passeggiava in riva al lago, Nemitz prese finalmente una decisione. Anche questo era "un vantaggio di Zurigo rispetto a Düsseldorf": andare in bicicletta sull'acqua. Nemitz, che lavorava come corriere in bicicletta, si è già dedicato al suo hobby e ha circumnavigato il lago di Zurigo con la sua bici da corsa in poco meno di due ore. "Era ancora relativamente piatto. Ma ora arrivano le tappe di montagna", dice a proposito di questo risultato. E questo lo tiene in forma per un'altra salita a Wirz.
Andreas Panzeri
