Ringier ha bisogno di capitali, Mobiliar ha bisogno di internazionalizzazione
Oggi la concorrenza tra grandi gruppi di aziende non si svolge più solo all'interno di singoli settori, ma in ecosistemi sovraordinati, i cosiddetti ecosistemi. Per entrambe le società, questo è il significato più profondo della partecipazione dell'assicuratore Mobiliar ai media e dell'odierna società tecnologica Ringier.
Marc Walder e Markus Hongler alla conferenza stampa di lunedì mattina (da sinistra a destra). (Foto: Urs Seiler)
Ringier cede alla Mobiliare una partecipazione del 25% nella sua società. Il Gruppo Ringier, che storicamente proviene dal settore della stampa, è in realtà già oggi un'azienda tecnologica sulla via della trasformazione digitale. L'amministratore delegato di Ringier, Marc Walder, ha dichiarato durante la conferenza stampa sulla partecipazione della Mobiliar che il 75% degli utili del gruppo è già oggi "digitalizzato", ossia generato dai media online. E: "La tecnologia all'avanguardia sta diventando sempre più importante".
Ed è proprio questo l'obiettivo della Mobiliar, che ha deciso di portare all'interno dell'azienda le proprie competenze tecnologiche. Markus Hongler, amministratore delegato della Mobiliar, ha spiegato: "Vogliamo rafforzare il nostro know-how tecnologico. Nella nostra azienda è ancora molto limitato. Senza questa partecipazione non potremmo certo farlo", ha dichiarato Markus Hongler.
L'IPO di Ringier non è un problema
Ringier ha bisogno di soldi e perché non si quota in borsa, ma cerca una società esterna al settore come partner? Come ha indicato Marc Walder, la tradizionale azienda familiare non si metterà nelle mani di azionisti esterni in futuro: "Se ne discute costantemente in Ringier, ma un'IPO non è ancora un problema".
Durante la conferenza stampa, Marc Walder ha sottolineato quanto siano importanti per Ringier i pilastri del "lungo termine" e della "centralità del cliente" come valori aziendali. Ecco perché la Mobiliare è perfetta per Ringier. E: "Ringier ha bisogno di molto capitale per la trasformazione (nota: del core business Prints e in direzione di nuovi modelli di business) e ciò significa molti investimenti in tecnologie all'avanguardia".
Gli investitori e i business angels sono desiderosi di recuperare il loro investimento il più rapidamente possibile. Per Ringier e Mobiliar, invece, il lungo termine è stato un motivo importante per serrare i ranghi, Marc Walder ha parlato di dimensioni di almeno 10 anni. Le due società hanno concordato una collaborazione a lungo termine.
Ecosistemi globali
Oggi i consumatori non cercano semplicemente un prodotto, ad esempio una casa da acquistare. Parallelamente, vengono utilizzati servizi come assicurazioni, banche per i mutui, portali di informazione, ecc. Marc Walder ha parlato di questi ecosistemi alla conferenza stampa. Ha sottolineato l'importanza di queste "economie di piattaforma" o ecosistemi per Ringier. Insieme, Ringier e la Mobiliare sono più forti nella creazione di questi ecosistemi e nella competizione tra di essi.
La cooperativa Mobiliar, che ha 193 anni, vuole - o deve, vista la concorrenza - crescere. Markus Hongler ha chiarito che la partnership tecnologica, e non la parte mediatica, è ciò che interessa alla Mobiliare. "Oggi la Mobiliare è incentrata sulla Svizzera. Ma i nostri concorrenti sono aziende internazionali e globalizzate. Per noi si tratta di un enorme passo avanti nell'attuazione della nostra strategia digitale". L'internazionalizzazione è un obiettivo chiaro per la Mobiliare: "Ringier, con i suoi ecosistemi, è il partner ideale per noi. Ci aspettiamo anche un supporto per le attività europee", ha dichiarato Markus Hongler.
Cosa ne ricavano i clienti?
La partecipazione al gruppo paneuropeo Ringier vuole essere un passo verso l'internazionalizzazione dell'attività assicurativa principale della Mobiliare. La Mobiliare non è interessata al settore del giornalismo o dell'editoria. Il salto tecnologico offrirà ai clienti della Mobiliare "soluzioni migliori e più rapide che consentiranno una maggiore trasparenza in termini di offerte e di concorrenza. Non voglio che la Svizzera sia svantaggiata nella concorrenza con i gruppi assicurativi mondiali. Bisogna trovare cose nuove che funzionino.
Con la sua partecipazione alla piattaforma Ringier Scout24, la Mobiliare ha già un vantaggio competitivo. "Ma stiamo cercando altre soluzioni su piattaforme digitali per poterle collegare alle nostre agenzie generali". In altre parole, la digitalizzazione non riguarda la razionalizzazione (tagli di posti di lavoro), ma la vicinanza al cliente.
Marc Walder ha inoltre dichiarato: "Questo è un giorno molto positivo per Ringier. Abbiamo trovato una buona società che ci ha permesso di acquisire una partecipazione del 25%".
