Facile andare e venire - Promokant si riallinea

Proprio di recente l’agenzia è stata informata che dovrà lasciare il proprio studio. Promokant illustra come comportarsi al meglio quando la vita ti offre limoni e mostra gli ultimi cambiamenti avvenuti all’interno dell’agenzia.

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Molti cambiamenti estrinseci possono sembrare piuttosto spiacevoli all'inizio. Ad esempio, quando ci si trova di fronte al fatto di dover lasciare la propria casa. Questo è stato anche il caso dell'agenzia Promokant, che ha dovuto lasciare inaspettatamente il suo studio in Heinrichstrasse.

Questo passo ha spinto l'agenzia a riallinearsi. Una pietra miliare della nuova strategia è stata posta alla fine del 2018 con la fondazione dell'agenzia Kyo. La seconda misura è stata quella di rendere l'agenzia più digitale. I dati sono stati caricati sul cloud e sono stati utilizzati una nuova infrastruttura e un nuovo software.

L'agenzia ha inoltre deciso di lavorare in futuro solo nello spazio di co-working e si trasferirà all'inizio di giugno nello Zurich Impact Hub. Dotata solo di un Macbook e di un telefono cellulare, l'obiettivo è quello di concentrarsi sull'essenziale: Assistenza ai clienti e ulteriore sviluppo delle agenzie. L'Impact Hub, con il suo ecosistema innovativo, dovrebbe essere l'ambiente perfetto per questo.

Tutte le persone responsabili della soddisfazione dei clienti sono ancora il cuore e l'anima di Promokant. In futuro, l'obiettivo non sarà più solo quello di gestire un pool di promotori, ma di costruire comunità intorno ai marchi e ai prodotti da cui sviluppare promotori e micro-influencer. I più impegnati entreranno nei programmi di ambasciatori dei marchi. In questo modo, l'agenzia vuole garantire che ogni promotore o influencer impiegato da Promokant o Kyo sia un vero fan del marchio.

Questa trasformazione, così come la combinazione con Kyo, è un'altra innovazione di Promokant con cui l'agenzia vuole differenziarsi dagli altri concorrenti. I clienti dovrebbero beneficiare della simbiosi tra misure digitali e convenzionali. 
 

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