"Una buona idea viene sempre prima di tutto il resto".

Nel 2016 il Gruppo Publicis ha lanciato l'iniziativa "Power of One" a livello mondiale. L'obiettivo: unire tutte le agenzie creative, di PR, di produzione e di design appartenenti al gruppo sotto l'ombrello comune di "Publicis Communications" nei singoli Paesi. L'ex CCO Thomas Wildberger, nominato CEO nello stesso anno, ha da allora dimostrato a Zurigo come funziona questo "Power of One". Nel 2017, Leo Burnett e Neukauf MetaDesign si sono trasferiti in Stadelhoferstrasse. Nel 2018 è seguito un altro passo verso la ristrutturazione totale: la filiale Alpha245 di Leo Burnett è scomparsa ed è stata fusa con Saatchi & Saatchi. Il percorso - unito a vari rafforzamenti del personale - sta dando i suoi frutti. Publicis annovera tra i suoi clienti Migros, Swiss, UBS, Sunrise e Heineken (con Calanda ed Eichhof) e, secondo quanto riferito, altri importanti clienti pubblicitari potrebbero aggiungersi in futuro. Publicis Communications rimane l'agenzia svizzera più venduta nel 2018 e - come negli anni precedenti - è in testa al settore. la classifica delle principali agenzie svizzere.

Settimana della pubblicità: Il suo personale momento clou del 2018?

Thomas Wildberger: Abbiamo riportato a Zurigo l'account globale di UBS. Dalla metà dell'anno, più di 20 esperti internazionali di strategia, media, creazione, consulenza e produzione lavorano insieme in modo completamente integrato nel team UBS, creato appositamente per questo scopo.

Quale campagna svizzera del 2018 spicca nella sua memoria?

La campagna di voto per il nuovo stadio di calcio di Zurigo. Infine, le vittorie nei derby contro il GC saranno ancora più divertenti.

Che cosa l'ha preoccupata quest'anno?

La mia figlioletta, che di notte si infila nel nostro letto un po' spesso. E poco dopo, il cane geloso. Tuttavia, di solito mi addormento così rapidamente dopo essere andata a letto che quasi non mi accorgo quando un piede o una zampa mi arrivano in faccia.

Secondo lei, quale argomento ha caratterizzato in modo particolare il settore pubblicitario nel 2018?

Alcuni argomenti come i micro-influencer, la gamification, l'omnichannel o i frutti a basso impatto. Applicati correttamente, vanno tutti bene, ma nulla è cambiato nel fatto che se si vuole fare la differenza come brand, una buona idea viene ancora prima di tutto il resto.

Una tendenza chiave per il 2019?

Che una buona idea viene ancora prima di tutto il resto. (Per inciso, questo vale anche per le tendenze dei prossimi anni).

Qual è la sfida più grande che il settore pubblicitario dovrà affrontare nel prossimo anno?

Capire che il marketing non è solo pubblicità, ma anche strategia, prodotto, servizio e transazione. Pertanto, tutti questi pilastri devono essere stabiliti e orchestrati sotto lo stesso tetto, e con il massimo livello di comprensione tecnologica. Solo così si può creare un'esperienza complessiva che piaccia a tutti.

Cosa vi fa credere che il 2019 sarà un anno positivo?

Negli ultimi due anni abbiamo attuato bene la nostra iniziativa Power of One. Le diverse società stanno già lavorando fianco a fianco in molte aree. Soprattutto con Publicis.Sapient, il nostro partner per la trasformazione del business, siamo già riusciti ad affrontare alcuni progetti insieme. Sono quindi impaziente di affrontare i prossimi anni, perché siamo ben attrezzati per creare molte esperienze complessive insieme ai nostri clienti.

Il 2018 sta per concludersi. È tempo di guardarsi indietro ancora una volta - e di azzardare una previsione per l'anno a venire. Werbewoche ha interpellato i rappresentanti dell'industria pubblicitaria svizzera. Tutti, in un modo o nell'altro, hanno lasciato un segno nell'industria creativa. Potete trovare tutte le interviste nell'attuale Werbewoche 20/21 del 18 dicembre 2018.

Interviste e testi: Thomas Häusermann