Consigli per un inizio di carriera di successo

Quando si tratta di reclutare e inserire i dipendenti con successo, gli approcci univoci non funzionano. Quali metodi aiutano a costruire e implementare un processo di onboarding sostenibile?Sei stato assunto: Firma quiUna volta firmato il contratto, è consigliabile rimanere in contatto con il nuovo dipendente fino al suo primo giorno di lavoro. Soprattutto se questo è ancora lontano. Le informazioni sul programma del primo giorno devono essere inviate al nuovo dipendente in anticipo. La postazione di lavoro deve essere completamente allestita in modo che il nuovo dipendente possa iniziare a lavorare fin dal primo giorno. Disporre dell'hardware e del software adeguati è una delle basi per un inizio senza intoppi. Onboarding significa anche lavoro di squadra. Un piano regola le rispettive responsabilità per la familiarizzazione durante i primi giorni. Quanto più accuratamente vengono spiegate le procedure e i processi interni, tanto più efficiente sarà il lavoro del nuovo membro del team in futuro. Per garantire che l'intesa tra tutte le parti sia perfetta fin dall'inizio, l'intero team dovrebbe essere informato del nuovo arrivato il prima possibile. Un profilo entusiasmante del nuovo dipendente susciterà curiosità e fornirà qualcosa di cui parlare il primo giorno.Benvenuti nel teamGarantire che il nuovo dipendente si senta a proprio agio nel team e nella nuova azienda fin dall'inizio è un obiettivo fondamentale per un onboarding di successo. Le basi vengono gettate già durante il colloquio di benvenuto. Gli esperti delle risorse umane si prendono tutto il tempo necessario per farlo. Un manuale contenente informazioni importanti sull'azienda, come organigrammi, dichiarazioni di missione e portafogli, rende molto più facile l'inizio. Anche le regole e le consuetudini di base, così come le date e le persone da contattare, dovrebbero far parte di questo manuale. Un modello di mentoring è particolarmente utile nella fase iniziale per facilitare l'insediamento del nuovo collega. Il mentore è il primo punto di contatto per il nuovo dipendente e in questo ruolo è responsabile della pianificazione e della gestione del processo di inserimento. Questo include anche l'organizzazione di un pranzo comune con il nuovo team. La storia, le prospettive e le visioni possono essere raccontate in modo più vivido in prima persona. A questo punto è utile una presentazione appropriata da parte della direzione.Non si adatta a tuttiIl turnover precoce è il figlio problematico della gestione dei talenti. Alcune tendenze si cristallizzano nelle prime settimane. Per riconoscerle tempestivamente, nei primi sei mesi sono necessari incontri regolari di feedback. In questi incontri si discutono le aspettative e i desideri del nuovo arrivato, così come quelli dei superiori e dei colleghi. I problemi e le discrepanze possono così essere riconosciuti e risolti rapidamente. Inoltre, il nuovo dipendente si sente preso sul serio e assistito. La presentazione dei nuovi colleghi durante la riunione settimanale dell'agenzia, sul sito web dell'azienda e su Facebook completa il processo di onboarding. La chiave del successo è un programma personalizzato per il singolo candidato. Uno studio del Wynhurst Group ha rilevato che il 58% dei dipendenti rimane fedele alla propria azienda per almeno tre anni se in precedenza ha effettuato un onboarding di successo. La misura più importante è rispondere personalmente al nuovo dipendente e utilizzare i suoi punti di forza e i suoi talenti in modo tale che non si senta né troppo né poco stimolato.ConclusioneLa guerra per i talenti o la carenza di manodopera qualificata non si fa sentire solo a Berlino, Londra o nella Silicon Valley. Oggi i team di reclutamento devono essere altrettanto ben posizionati per ispirare i talenti in modo duraturo fin dal primo contatto. L'onboarding deve quindi essere sempre adattato al singolo candidato e diventare più dinamico nel corso del processo. I suggerimenti sono stati forniti dall'agenzia digitale Brandung.