La testa della settimana: il mezzo pubblicitario
È stato amministratore delegato di Publimedia, direttore generale di Publicitas/Publipresse e membro di diversi consigli di amministrazione di aziende del settore dei media. Dopo una pausa, Otto Meier ha ora avviato un’attività in proprio con una società specializzata nel marketing dei media. Inoltre, è candidato alla presidenza della Sawi.
I budget pubblicitari si riducono, il mercato pubblicitario è in crisi. È giunto il momento di chiedere consiglio a qualcuno che se ne intende di pubblicità e media. A febbraio Otto Meier (57) ha fondato la sua società di consulenza Otto Meier Medienmarketing. "Aiuto le aziende del settore dei media in tutta la Svizzera a posizionarsi sul mercato pubblicitario, a ottimizzare le loro offerte pubblicitarie, i prezzi e i sistemi di sconto e ad adattarli alle mutevoli esigenze del mercato", spiega Meier. In questo modo, colma una lacuna del mercato. "Penso di poter mostrare approcci su come mantenere la pubblicità esistente e generarne di nuova e come convincere i clienti che stanno facendo il giusto investimento quando fanno pubblicità. Anche durante la crisi". Meier non ha paura delle sfide, anzi preferisce affrontarle. All'età di 54 anni, ha fatto come James Bond in Val Verzasca, in Ticino: il suo bungee jumping Goldeneye da una diga alta 220 metri è ancora vivo nella memoria del guru della pubblicità. "Guarda dritto e salta", gli ha consigliato la figlia via SMS. Questo motto accompagna Meier da allora, anche in altri salti.
L'argomento centrale di Meier è il pricing e il design dell'offerta: "Nei prossimi mesi, le aziende del settore dei media dovranno proporre modelli pubblicitari nuovi e creativi. Le pubblicità tradizionali non scompariranno, ma abbiamo bisogno di offerte nuove e più crossmediali", afferma. "I media svizzeri sono ancora molto tradizionali. All'estero, ad esempio in Irlanda, ho visto cos'altro è possibile fare. Soprattutto, le offerte crossmediali basate sulla stampa
Le offerte dei media hanno buone possibilità". Meier ha deciso di offrire la sua esperienza alle aziende del settore dei media come consulente indipendente durante una lunga vacanza in Irlanda, Spagna e Austria. Quando qualcuno è in viaggio.
Crisi e costruzione
In 36 anni di esperienza professionale, Meier ha acquisito le conoscenze necessarie per fornire consulenza alle aziende del settore dei media. Dopo la scuola, Meier voleva diventare un insegnante di sport. Ma poi vede un annuncio nella vetrina della filiale Publicitas di Lucerna: "Cercasi apprendista". Sembra una buona idea, anche se Meier non ha idea di cosa sia la Publicitas. Si iscrive, completa l'apprendistato commerciale e scopre la sua passione per il settore dei media. Dopo l'apprendistato, Meier si reca a Parigi e a Londra per due anni. Al suo ritorno, è stato attratto nuovamente da Pub¬licitas. "Mi sono formato per diventare un manager della comunicazione qualificato mentre lavoravo", racconta Meier. Dal 1979 ha lavorato "a margine" come docente, responsabile del dipartimento Media ed esperto d'esame alla Sawi, e per dieci anni è stato membro del consiglio scolastico. Meier è anche membro di diversi consigli di amministrazione, ad esempio di Basler Zeitung, Südostschweiz, Wemf e PrintOnline.
Nel 1981, Meier è passato da Publicitas a Ringier. Qui ha ricoperto diverse posizioni fino al 1992. Tra le altre cose, ha diretto il reparto pubblicitario di Luzerner Neueste Nachrichten e per due anni è stato responsabile del mercato pubblicitario di Ringier Magazines. Nel 1993 Meier è tornato alle sue origini: presso Publicitas ha assunto la direzione della filiale di Lucerna e un anno dopo è diventato responsabile di Publicitas Zurigo. Nello stesso anno Meier partecipa alla fondazione di Publimedia, con sede a Zurigo, e ne assume la direzione fino al 2002. Nel giro di due anni, il professionista della pubblicità ha posizionato Publimedia come forte pianificatore di media stampati per importanti clienti e agenzie, in un periodo in cui gli effetti della crisi economica del 1991/92 si facevano ancora sentire. Anche l'ultimo passo della carriera di Meier come dipendente è stato caratterizzato da una crisi: nel 2002 è diventato direttore generale della divisione Publipresse di Publigroupe a Losanna e membro della direzione del gruppo Publigroupe. Publipresse viene scossa nel profondo dalla depressione seguita all'attacco alle Torri Gemelle di New York. Meier la guida attraverso la crisi. In qualità di Direttore Generale, è responsabile di 1500 persone e 100 filiali. È costantemente in viaggio, da Lugano a Basilea, da Coira a Ginevra. "Questo periodo è stato molto faticoso. Anche se amo viaggiare: Sono contento che questo tira e molla sia finito", dice Meier. Publigroupe ha avviato la sua grande riorganizzazione alla fine del 2007. "P voleva posizionarsi come un'azienda che si occupa di marketing per tutti i media", spiega Meier. "Il Consiglio di Amministrazione aveva idee diverse dalle mie. Non mi sembrava credibile essere un marketer della carta stampata fino al 31 dicembre e poi improvvisamente un marketer di tutti i media dal 1° gennaio. Ecco perché ci siamo separati".
Time out e arrotondamenti
Cosa segue: all'inizio nulla. Meier si concede un po' di riposo. "Nel 2008 ho prestato poca attenzione al mio lavoro", racconta. "Ho continuato a far parte di vari consigli di amministrazione fino alla metà del 2008, quando anche questo impegno è terminato". Viaggiare in Europa dà a Meier il tempo per nuovi pensieri e idee. "Ero in attesa di un'ispirazione. Ma mi sono subito reso conto che mi stavo preparando per un lavoro autonomo", rivela. "Sentivo che con i miei 57 anni di vita, i miei 35 anni di esperienza professionale e la mia conoscenza della natura umana, avrei usato le mie conoscenze nel modo più saggio come lavoratore autonomo. Considero il passaggio al lavoro autonomo come il completamento della mia carriera professionale".
Meier parla di ispirazione. Ma in realtà l'idea di creare un'azienda è maturata in lui da molto tempo: "Ho raccolto idee per il lavoro autonomo per molto tempo e ora si è deciso di realizzarle". Meier sa che sta iniziando con niente, flirta. "Niente" è un'esagerazione, ma è almeno un tipico understatement di Meier. Dopo tutto, il dinosauro dei media ha molta esperienza e una fitta rete di contatti. Inoltre, beneficia della situazione economica tesa. Oggi più che mai le aziende del settore dei media si trovano di fronte alla sfida di sviluppare concetti e strategie che non solo consentano loro di far quadrare i conti nonostante i budget ridotti, ma anche di adempiere in modo ottimale al loro mandato informativo, di garantire posti di lavoro e, soprattutto, di dominare il futuro. Ne è un esempio l'acquisizione di Edipresse da parte di Tamedi h in Zukunft Medienmarketing. Da allora, diverse aziende si sono rivolte a me", afferma felice Meier. "Attualmente sto tenendo molti colloqui interessanti e ho già assunto i primi mandati da parte di aziende mediatiche di piccole e medie dimensioni. Ma non farò nomi".
Prezzi e prove
In cambio, Meier parla di obiettivi. Se volete posizionarvi bene in futuro, dovete giustificare meglio i vostri prezzi. Finora si sono basati per lo più sul passato e, nel migliore dei casi, sui dati di diffusione e di lettura. Tuttavia, i clienti chiedono un approccio diretto basato sulle prestazioni e una maggiore certezza sull'impatto della pubblicità. "L'impatto della pubblicità dipende da una serie di fattori: il design, il messaggio e, naturalmente, il mittente", afferma Meier. "Per questo motivo è difficile fornire improvvisamente ai clienti informazioni precise sull'impatto della loro pubblicità. Ma dobbiamo affrontare questa richiesta passo dopo passo". Quando alla conferenza degli editori è stato chiesto al direttore di Migros perché fosse favorevole alla pubblicità
50 milioni di franchi di troppo, allora è molto preoccupante. Bisogna dimostrare che la pubblicità non è una spesa, ma un investimento che apre la strada al successo. E bisogna dimostrare che la pubblicità funziona. Ho alcune idee su come raggiungere questo obiettivo in futuro". Meier vuole lavorare a stretto contatto con i suoi clienti in questa missione, ma anche con gli istituti di ricerca di mercato e di opinione.
In futuro i media non saranno più fatti per i lettori, gli spettatori o gli ascoltatori, ma per gli inserzionisti? Una prospettiva fatale dal punto di vista giornalistico. Meier rassicura: "I media devono continuare a concentrarsi sui loro destinatari, perché solo se li hanno possono acquisire pubblicità. Naturalmente ci sono casi limite, ma l'attenzione di ogni mezzo di comunicazione deve essere rivolta al lettore, senza essere diretta contro il mercato pubblicitario". La collaborazione tra il lato giornalistico e quello commerciale dei media deve diventare più intensa". I primi segni di questo cambiamento sono visibili, ad esempio, al Tages-Anzeiger: Da qualche tempo, il giornale ha inserito due piccoli spazi pubblicitari a sinistra e a destra del titolo. E questo è solo un esempio. Anche la prima pagina della NZZ presenta ora uno spazio pubblicitario. Cinque anni fa sarebbe stato impensabile. Per molto tempo, la NZZ non ha inserito alcuna pubblicità nelle prime tre pagine. Oggi, lo spazio pubblicitario non disturba più nessuno. Meier ritiene inoltre che: "I due spazi pubblicitari in cima al Tagi non violentano i lettori. Né mescolano pubblicità e contenuti editoriali. Deve essere sempre chiaro cosa è contenuto editoriale e cosa è pubblicità".
Papa o ministro degli Esteri
È soprattutto la pressione economica a spingere i media a creare nuovi spazi pubblicitari e forme di offerta. Tuttavia, riempire il maggior numero possibile di pagine di un giornale con la pubblicità per finanziare la sezione editoriale non può essere l'unica cosa da fare. "L'agenzia, il cliente e il mezzo di comunicazione devono lavorare insieme per trovare forme creative di pubblicità", afferma Meier. "Non ci sono approcci banali che possono essere letti dal tariffario e generalizzati a tutti i media. L'era della pubblicità tradizionale non è finita. Un'inserzione a doppia pagina sul giornale è ancora il modo più eclatante di fare pubblicità e quindi anche la vena più vitale per un mezzo". Tuttavia, è necessario riconsiderare la forma in cui la pubblicità viene offerta ai clienti.
Meier suggerisce di non vendere solo l'inserzione a doppia pagina, ma di mettere insieme un pacchetto che comprenda stampa, TV, radio e Internet. Questo perché gli editori di giornali si sono trasformati in fornitori di media regionali e nazionali. Solo la combinazione di tutti i canali è davvero efficace". Anche i prezzi fissi stanno diventando sempre meno popolari. Certo, tutti vogliono uno sconto. Ma non è questo il punto. Sto parlando di
di valore aggiunto e argomentare a favore di una scala di valore aggiunto.
L'annuncio classico deve essere commercializzato insieme ad altre offerte".
Meier ha molte idee che potrebbero promettere successo. Non teme che la sua giovane start-up venga coinvolta nella tempesta della crisi. "Se la mia attività non funziona, sarò sfortunato. Allora diventerò papa o ministro degli Esteri", scherza. "Scherzi a parte, credo che sia il momento giusto per fare questo passo. Perché è maturo per nuove offerte. Qualcuno deve dimostrare che la pubblicità funziona ancora, sia sulla carta stampata che online". Tipico di Meier. Crede nella sua causa. Cosa fa se fallisce, pensa a quando succederà davvero. Ma pensa che sia comunque improbabile.
Libertà e istruzione
Naturalmente, l'approccio fresco di Meier potrebbe anche aiutare la Publigroupe in difficoltà a tornare in pista. Ma per lui questo è un problema del passato. "Alla P ho sempre dovuto conciliare molti interessi diversi, anche se io stesso la pensavo diversamente", spiega Meier. "La particolarità del P è che vi convergono tanti interessi contrastanti. Come esterno, ora posso assumere una posizione molto più forte, contribuire con tutto il mio bagaglio di esperienza e realizzare pienamente gli interessi del mio cliente. Il risultato è la soluzione migliore per un mezzo, non un compromesso qualsiasi".
L'ultimo colpo di Meier è la sua candidatura a Presidente della Sawi. Egli succederà al dimissionario Hans-Peter Rohner e la decisione sarà presa all'assemblea generale del 15 maggio. "Non mi aspettavo di essere proposto come presidente della Sawi", afferma Meier. "Un anno fa, l'assemblea generale mi ha conferito la carica di membro onorario della Sawi e del consiglio di amministrazione. Inoltre, come libero professionista, non sono dipendente di un'azienda sponsor della Sawi, quindi non c'era molto a favore di una candidatura. Ma ho un legame stretto con l'istituto fin dal mio corso di assistente pubblicitario nel 1974, quindi la proposta di Rohner non mi ha colto del tutto alla sprovvista". In qualità di presidente del Sawi, Meier sarà responsabile dell'intero programma di formazione e aggiornamento offerto dall'istituto, che è sostenuto da diverse associazioni dell'industria pubblicitaria e della comunicazione. "Sarei felicissimo di assumere questo ruolo", ha dichiarato. "Il Sawi deve rimanere l'istituto di formazione e perfezionamento leader nel campo della pubblicità, del marketing e della comunicazione. Vorrei svolgere un ruolo decisivo in questo senso e avere un effetto di integrazione". È lui: Otto Meier, 57 anni, e non un po' silenzioso.
Anne-Friederike Wilhelm
L'argomento centrale di Meier è il pricing e il design dell'offerta: "Nei prossimi mesi, le aziende del settore dei media dovranno proporre modelli pubblicitari nuovi e creativi. Le pubblicità tradizionali non scompariranno, ma abbiamo bisogno di offerte nuove e più crossmediali", afferma. "I media svizzeri sono ancora molto tradizionali. All'estero, ad esempio in Irlanda, ho visto cos'altro è possibile fare. Soprattutto, le offerte crossmediali basate sulla stampa
Le offerte dei media hanno buone possibilità". Meier ha deciso di offrire la sua esperienza alle aziende del settore dei media come consulente indipendente durante una lunga vacanza in Irlanda, Spagna e Austria. Quando qualcuno è in viaggio.
Crisi e costruzione
In 36 anni di esperienza professionale, Meier ha acquisito le conoscenze necessarie per fornire consulenza alle aziende del settore dei media. Dopo la scuola, Meier voleva diventare un insegnante di sport. Ma poi vede un annuncio nella vetrina della filiale Publicitas di Lucerna: "Cercasi apprendista". Sembra una buona idea, anche se Meier non ha idea di cosa sia la Publicitas. Si iscrive, completa l'apprendistato commerciale e scopre la sua passione per il settore dei media. Dopo l'apprendistato, Meier si reca a Parigi e a Londra per due anni. Al suo ritorno, è stato attratto nuovamente da Pub¬licitas. "Mi sono formato per diventare un manager della comunicazione qualificato mentre lavoravo", racconta Meier. Dal 1979 ha lavorato "a margine" come docente, responsabile del dipartimento Media ed esperto d'esame alla Sawi, e per dieci anni è stato membro del consiglio scolastico. Meier è anche membro di diversi consigli di amministrazione, ad esempio di Basler Zeitung, Südostschweiz, Wemf e PrintOnline.
Nel 1981, Meier è passato da Publicitas a Ringier. Qui ha ricoperto diverse posizioni fino al 1992. Tra le altre cose, ha diretto il reparto pubblicitario di Luzerner Neueste Nachrichten e per due anni è stato responsabile del mercato pubblicitario di Ringier Magazines. Nel 1993 Meier è tornato alle sue origini: presso Publicitas ha assunto la direzione della filiale di Lucerna e un anno dopo è diventato responsabile di Publicitas Zurigo. Nello stesso anno Meier partecipa alla fondazione di Publimedia, con sede a Zurigo, e ne assume la direzione fino al 2002. Nel giro di due anni, il professionista della pubblicità ha posizionato Publimedia come forte pianificatore di media stampati per importanti clienti e agenzie, in un periodo in cui gli effetti della crisi economica del 1991/92 si facevano ancora sentire. Anche l'ultimo passo della carriera di Meier come dipendente è stato caratterizzato da una crisi: nel 2002 è diventato direttore generale della divisione Publipresse di Publigroupe a Losanna e membro della direzione del gruppo Publigroupe. Publipresse viene scossa nel profondo dalla depressione seguita all'attacco alle Torri Gemelle di New York. Meier la guida attraverso la crisi. In qualità di Direttore Generale, è responsabile di 1500 persone e 100 filiali. È costantemente in viaggio, da Lugano a Basilea, da Coira a Ginevra. "Questo periodo è stato molto faticoso. Anche se amo viaggiare: Sono contento che questo tira e molla sia finito", dice Meier. Publigroupe ha avviato la sua grande riorganizzazione alla fine del 2007. "P voleva posizionarsi come un'azienda che si occupa di marketing per tutti i media", spiega Meier. "Il Consiglio di Amministrazione aveva idee diverse dalle mie. Non mi sembrava credibile essere un marketer della carta stampata fino al 31 dicembre e poi improvvisamente un marketer di tutti i media dal 1° gennaio. Ecco perché ci siamo separati".
Time out e arrotondamenti
Cosa segue: all'inizio nulla. Meier si concede un po' di riposo. "Nel 2008 ho prestato poca attenzione al mio lavoro", racconta. "Ho continuato a far parte di vari consigli di amministrazione fino alla metà del 2008, quando anche questo impegno è terminato". Viaggiare in Europa dà a Meier il tempo per nuovi pensieri e idee. "Ero in attesa di un'ispirazione. Ma mi sono subito reso conto che mi stavo preparando per un lavoro autonomo", rivela. "Sentivo che con i miei 57 anni di vita, i miei 35 anni di esperienza professionale e la mia conoscenza della natura umana, avrei usato le mie conoscenze nel modo più saggio come lavoratore autonomo. Considero il passaggio al lavoro autonomo come il completamento della mia carriera professionale".
Meier parla di ispirazione. Ma in realtà l'idea di creare un'azienda è maturata in lui da molto tempo: "Ho raccolto idee per il lavoro autonomo per molto tempo e ora si è deciso di realizzarle". Meier sa che sta iniziando con niente, flirta. "Niente" è un'esagerazione, ma è almeno un tipico understatement di Meier. Dopo tutto, il dinosauro dei media ha molta esperienza e una fitta rete di contatti. Inoltre, beneficia della situazione economica tesa. Oggi più che mai le aziende del settore dei media si trovano di fronte alla sfida di sviluppare concetti e strategie che non solo consentano loro di far quadrare i conti nonostante i budget ridotti, ma anche di adempiere in modo ottimale al loro mandato informativo, di garantire posti di lavoro e, soprattutto, di dominare il futuro. Ne è un esempio l'acquisizione di Edipresse da parte di Tamedi h in Zukunft Medienmarketing. Da allora, diverse aziende si sono rivolte a me", afferma felice Meier. "Attualmente sto tenendo molti colloqui interessanti e ho già assunto i primi mandati da parte di aziende mediatiche di piccole e medie dimensioni. Ma non farò nomi".
Prezzi e prove
In cambio, Meier parla di obiettivi. Se volete posizionarvi bene in futuro, dovete giustificare meglio i vostri prezzi. Finora si sono basati per lo più sul passato e, nel migliore dei casi, sui dati di diffusione e di lettura. Tuttavia, i clienti chiedono un approccio diretto basato sulle prestazioni e una maggiore certezza sull'impatto della pubblicità. "L'impatto della pubblicità dipende da una serie di fattori: il design, il messaggio e, naturalmente, il mittente", afferma Meier. "Per questo motivo è difficile fornire improvvisamente ai clienti informazioni precise sull'impatto della loro pubblicità. Ma dobbiamo affrontare questa richiesta passo dopo passo". Quando alla conferenza degli editori è stato chiesto al direttore di Migros perché fosse favorevole alla pubblicità
50 milioni di franchi di troppo, allora è molto preoccupante. Bisogna dimostrare che la pubblicità non è una spesa, ma un investimento che apre la strada al successo. E bisogna dimostrare che la pubblicità funziona. Ho alcune idee su come raggiungere questo obiettivo in futuro". Meier vuole lavorare a stretto contatto con i suoi clienti in questa missione, ma anche con gli istituti di ricerca di mercato e di opinione.
In futuro i media non saranno più fatti per i lettori, gli spettatori o gli ascoltatori, ma per gli inserzionisti? Una prospettiva fatale dal punto di vista giornalistico. Meier rassicura: "I media devono continuare a concentrarsi sui loro destinatari, perché solo se li hanno possono acquisire pubblicità. Naturalmente ci sono casi limite, ma l'attenzione di ogni mezzo di comunicazione deve essere rivolta al lettore, senza essere diretta contro il mercato pubblicitario". La collaborazione tra il lato giornalistico e quello commerciale dei media deve diventare più intensa". I primi segni di questo cambiamento sono visibili, ad esempio, al Tages-Anzeiger: Da qualche tempo, il giornale ha inserito due piccoli spazi pubblicitari a sinistra e a destra del titolo. E questo è solo un esempio. Anche la prima pagina della NZZ presenta ora uno spazio pubblicitario. Cinque anni fa sarebbe stato impensabile. Per molto tempo, la NZZ non ha inserito alcuna pubblicità nelle prime tre pagine. Oggi, lo spazio pubblicitario non disturba più nessuno. Meier ritiene inoltre che: "I due spazi pubblicitari in cima al Tagi non violentano i lettori. Né mescolano pubblicità e contenuti editoriali. Deve essere sempre chiaro cosa è contenuto editoriale e cosa è pubblicità".
Papa o ministro degli Esteri
È soprattutto la pressione economica a spingere i media a creare nuovi spazi pubblicitari e forme di offerta. Tuttavia, riempire il maggior numero possibile di pagine di un giornale con la pubblicità per finanziare la sezione editoriale non può essere l'unica cosa da fare. "L'agenzia, il cliente e il mezzo di comunicazione devono lavorare insieme per trovare forme creative di pubblicità", afferma Meier. "Non ci sono approcci banali che possono essere letti dal tariffario e generalizzati a tutti i media. L'era della pubblicità tradizionale non è finita. Un'inserzione a doppia pagina sul giornale è ancora il modo più eclatante di fare pubblicità e quindi anche la vena più vitale per un mezzo". Tuttavia, è necessario riconsiderare la forma in cui la pubblicità viene offerta ai clienti.
Meier suggerisce di non vendere solo l'inserzione a doppia pagina, ma di mettere insieme un pacchetto che comprenda stampa, TV, radio e Internet. Questo perché gli editori di giornali si sono trasformati in fornitori di media regionali e nazionali. Solo la combinazione di tutti i canali è davvero efficace". Anche i prezzi fissi stanno diventando sempre meno popolari. Certo, tutti vogliono uno sconto. Ma non è questo il punto. Sto parlando di
di valore aggiunto e argomentare a favore di una scala di valore aggiunto.
L'annuncio classico deve essere commercializzato insieme ad altre offerte".
Meier ha molte idee che potrebbero promettere successo. Non teme che la sua giovane start-up venga coinvolta nella tempesta della crisi. "Se la mia attività non funziona, sarò sfortunato. Allora diventerò papa o ministro degli Esteri", scherza. "Scherzi a parte, credo che sia il momento giusto per fare questo passo. Perché è maturo per nuove offerte. Qualcuno deve dimostrare che la pubblicità funziona ancora, sia sulla carta stampata che online". Tipico di Meier. Crede nella sua causa. Cosa fa se fallisce, pensa a quando succederà davvero. Ma pensa che sia comunque improbabile.
Libertà e istruzione
Naturalmente, l'approccio fresco di Meier potrebbe anche aiutare la Publigroupe in difficoltà a tornare in pista. Ma per lui questo è un problema del passato. "Alla P ho sempre dovuto conciliare molti interessi diversi, anche se io stesso la pensavo diversamente", spiega Meier. "La particolarità del P è che vi convergono tanti interessi contrastanti. Come esterno, ora posso assumere una posizione molto più forte, contribuire con tutto il mio bagaglio di esperienza e realizzare pienamente gli interessi del mio cliente. Il risultato è la soluzione migliore per un mezzo, non un compromesso qualsiasi".
L'ultimo colpo di Meier è la sua candidatura a Presidente della Sawi. Egli succederà al dimissionario Hans-Peter Rohner e la decisione sarà presa all'assemblea generale del 15 maggio. "Non mi aspettavo di essere proposto come presidente della Sawi", afferma Meier. "Un anno fa, l'assemblea generale mi ha conferito la carica di membro onorario della Sawi e del consiglio di amministrazione. Inoltre, come libero professionista, non sono dipendente di un'azienda sponsor della Sawi, quindi non c'era molto a favore di una candidatura. Ma ho un legame stretto con l'istituto fin dal mio corso di assistente pubblicitario nel 1974, quindi la proposta di Rohner non mi ha colto del tutto alla sprovvista". In qualità di presidente del Sawi, Meier sarà responsabile dell'intero programma di formazione e aggiornamento offerto dall'istituto, che è sostenuto da diverse associazioni dell'industria pubblicitaria e della comunicazione. "Sarei felicissimo di assumere questo ruolo", ha dichiarato. "Il Sawi deve rimanere l'istituto di formazione e perfezionamento leader nel campo della pubblicità, del marketing e della comunicazione. Vorrei svolgere un ruolo decisivo in questo senso e avere un effetto di integrazione". È lui: Otto Meier, 57 anni, e non un po' silenzioso.
Anne-Friederike Wilhelm
