Die drei neuen Daydeal-Spots setzen auf Überraschung. Seit 2009 bietet Daydeal, die Deal-Plattform von Brack, täglich neue Angebote an. Brack bezeichnet sich als grössten unabhängigen Schweizer Onlineshop. Die Kampagne unter dem Motto «Mega random. Mega Deal.» entstand in enger Zusammenarbeit mit der Agentur Headstart Collective. Sie stellt in den Mittelpunkt, was Daydeal ausmacht: Man weiss nie, was täglich um 9 Uhr aufpoppt.

Daydeal-Spots: Deals an unpassenden Orten

Eine Geburt, ein Abschied, ein Tatort: Die drei Spots spielen in Momenten, in denen eigentlich das jeweilige Ereignis im Mittelpunkt stehen sollte. Doch genau dann taucht ein Deal auf, der so deplatziert wie unerwartet alle Aufmerksamkeit auf sich zieht. Die Protagonisten verhalten sich dabei wie die Tagesdeals selbst: mega random.

Im ersten Spot sorgt ein Deal bei der Geburt eines Babys für zusätzliche Begeisterung. Im zweiten zieht er an einer Abdankung, wo eigentlich Trauer und Ernst den Ton angeben, plötzlich alle Blicke auf sich. Und im dritten bringt er die angespannte Stimmung bei der Spurensicherung an einem Tatort unerwartet zum Kippen.

«Social Media lebt von Überraschungen; genau wie daydeal. Mit den drei Spots wollten wir bewusst mit Erwartungen brechen und Situationen schaffen, die so absurd sind, dass man einfach hängen bleibt. Schnell erzählt, mit einer guten Portion Humor und einem klaren Ziel: Aufmerksamkeit in den ersten Sekunden», sagt Nico Bellabarba, Co-Founder der Agentur Headstart Collective.

Customer Insights als Basis

Was nach Comedy-Timing aussieht, beruht laut Mitteilung auf einer Beobachtung aus der eigenen Community. Wer bei Daydeal einkaufe, komme nicht wegen eines bestimmten Produkts, sondern liebe es, dass es gar kein fixes Sortiment gebe. Damit verändere sich der Onlineshop quasi Woche für Woche komplett.

«Wir haben unsere Kund:innen gefragt, was sie an daydeal mögen, und die Antwort war eindeutig: dass man nie weiss, was kommt», sagt Roman Reichelt, Chief Marketing & Communications Officer bei Brack.Alltron. «Am Montag ein iPhone, am Dienstag ein Blutdruckmessgerät, am Mittwoch ein Hometrainer. Diese Neugier lässt sich nicht auf später verschieben, und sie hält sich an keine Etikette.» Von IT & Multimedia über Haushalt & Wohnen bis zu Sport & Freizeit erwarte die Kund:innen jeden Tag eine vielfältige Auswahl an «random» Top-Angeboten.

Mit der Kampagne zeigt sich Daydeal zudem in aufgefrischtem Look. Logo, Farben und Typografie waren laut Mitteilung in die Jahre gekommen und wurden gemeinsam mit MetaDesign überarbeitet.

Die Spots sind ab 2. November auf diversen digitalen Kanälen zu sehen und begleiten Daydeal bis Ende des Jahres.

Weitere Informationen zur Unternehmensgruppe gibt es auf brackalltron.ch.

Responsable chez Headstart Collective : Nico Bellabarba, Co-Founder. Verantwortlich bei Brack.Alltron: Roman Reichelt, Chief Marketing & Communications Officer.

Aus dem Oberthurgau wird Upper Thurgau. Die neue Wirtschaftsinitiative will Unternehmen über Firmen- und Branchengrenzen hinweg vernetzen und Wachstumsprojekte unkonventionell ermöglichen. Lanciert wurde sie am 23. Oberthurgauer Wirtschaftsmeeting in Romanshorn. Für Brand und Lancierung zeichnet die Werbeagentur Vitamin 2 verantwortlich.

Die Region ist laut Mitteilung die Heimat globaler Branchenleader, Hidden Champions und eines starken Gewerbes. Gleichzeitig werde man die wirtschaftlichen Herausforderungen, die immer komplexer würden, in einer Randregion besser gemeinsam angehen als allein. Deshalb haben sich Unternehmen, Verbände, Gemeinden und weitere Partner zur Initiative zusammengeschlossen. Aus neuen Kontakten sollen konkrete Projekte, Branchenclusters und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen.

Eine Marke ohne klassisches Standortmarketing

Vitamin 2 setzte sich in der Ausschreibung für die Entwicklung von Brand und Lancierung durch. Jan Hasler, Partner bei Vitamin 2, beschreibt die Herausforderung so: «Es ging nicht um klassisches Standortmarketing. Und bestehende Angebote und Wirtschaftsverbände durften wir nicht konkurrenzieren».

Gemeinsam mit dem Vorstand schärfte die Agentur die Positionierung und entwickelte «Upper Thurgau. Die Impact Region». Teresa Sutter, Beraterin bei Vitamin 2, erklärt: «Das ist nicht einfach eine englische Übersetzung. Der Brand zeigt, wie man hier denkt: vorwärts, aufwärts, grenzüberschreitend. Und ergebnisorientiert».

Upper Thurgau: Von der Marke zur Kampagne

Vitamin 2 entwickelte Branding, Website und die Social-Media-Lancierungskampagne. Dafür holte die Agentur Innovationsleader:innen der Region mit ihren Erfolgsgeschichten vor die Kamera. Die Content-Kampagne verknüpfte sie mit journalistisch aufbereiteten Impact Stories.

Eine dieser Geschichten handelt vom PhytoValley, einem Branchencluster, in dem Mitbewerber kooperieren. Nach Angaben der Agentur machte der Cluster die Region zu einem führenden Standort für pflanzenbasierte Gesundheitsprodukte.

Offiziell lanciert wurde Upper Thurgau am Wirtschaftsmeeting in Romanshorn. Dort hingen mehr als 130 individualisierte Plakate für alle Gäste. Zudem gehört ein Kommunikationskonzept dazu, das auch nach dem Launch laufend für Gesprächsstoff sorgen soll.

Verantwortlich bei Upper Thurgau: Gilbert Piaser (Geschäftsführer), Samuel Struhs (Stv. Geschäftsführer)

Responsable de la vitamine 2 : Teresa Sutter (Key Account und Projektleitung), Nina Bauer (Beratung & Projektleitung), Samy Güttinger (Strategie & Konzept), Jan Hasler (Konzept, Beratung und Projektleitung), Martin Fuchs (Leitidee & Konzept), Alexia Duran (Branding & Grafikkonzept), Elia Vogt (Grafikdesign), Larissa Lanker (Screendesign), Andrea Eichmann (Online Marketing), Julia Renz (Animation), Janosch Jost (Programmierung)

True Relevance, Anbieter von psychografischem Kontext-Targeting, macht die Sinus-Milieus des Sinus-Instituts in Kooperation mit der KI-Plattform Ailon von Erason nach eigenen Angaben erstmals vollständig ID-los in der digitalen Mediaplanung aktivierbar. Die Typologie des Sinus-Instituts gilt laut Mitteilung als Goldstandard in der Arbeit mit Zielgruppen im deutschsprachigen Raum.

True Relevance übersetzt Milieus in kontextuelle Signale

Die psychografische Targeting-Technologie von True Relevance übersetze die Milieu-Definitionen in kontextuelle Signale, heisst es in der Mitteilung. Diese liessen sich ohne Cookies, personenbezogene Profile oder Nutzer-IDs direkt in DSPs aktivieren, als ready-to-play Targeting, in Echtzeit und im laufenden Kampagnenbetrieb.

Die Sinus-Milieus beschreiben die Gesellschaft anhand von Lebensauffassungen, Werten und Lebenswelten und gehören seit fast 50 Jahren zu den bekannteren Segmentationsansätzen im deutschsprachigen Raum. Über Ailon werden die Milieus digital erschlossen, angereichert und für die Kampagnenplanung nutzbar gemacht. True Relevance erkenne anschliessend, welche Inhalte und Umfelder zu welchen Milieumotiven passen, und mache diese Passung unabhängig von Cookies oder Device-IDs direkt buchbar.

Das psychografische Contextual Targeting verbindet dabei die drei Grundmotive nach McClelland (Status, Leistung, Anschluss) mit den drei Entscheidungsebenen nach Triandis (emotional, rational, habituell). Daraus entstehen neun Muster, die die psychologische Bedeutung eines Inhalts erkennen sollen.

Joost van Treeck, Gründer und CPO von True Relevance, sagt: «Relevanz entsteht nicht allein durch den Kontext einer Werbeumgebung, sondern durch das Verständnis der Menschen, die wir erreichen möchten.» Werbetreibende könnten damit sowohl schnell skalierbare Standardzielgruppen als auch hochindividuelle Zielgruppenansätze umsetzen, ohne auf personenbezogene Identifikatoren angewiesen zu sein.

Drei Ausbaustufen vom Einzelmilieu bis zum Custom-Targeting

Die Lösung steht in drei Ausbaustufen zur Verfügung. Beim Einzelmilieu ist ein Sinus-Milieu als fertiges Targeting-Segment buchbar. Thematisch verschnittene Milieus kombinieren ein Milieu mit aktuellen oder saisonalen Themen, die laufend erweitert werden. Kurzfristig ist das etwa Milieu plus Black Friday, mittelfristig Milieu plus ETF als Altersvorsorge-Thema ab Winter, langfristig Milieu plus Elektromobilität. Bei den Customized Milieus handelt es sich um vollständig individuelle Kombinationen, etwa eines Milieus mit einer Automarke und einem Interesse an Hybridantrieben.

Christian Genkel, Executive Partner bei Erason, sagt: «Wer es individueller braucht, kombiniert Milieus mit eigenen Marken- und Interessensdaten.» Individuelle Daten wie Markenaffinitäten oder Interessensprofile lassen sich laut Mitteilung ergänzend einbeziehen.

Rollout beginnt im Open Web und auf YouTube

Die Kooperation soll eine durchgängige Kette schaffen: Das Sinus-Institut liefert das Zielgruppenverständnis, Ailon die Zielgruppenanreicherung und True Relevance die psychografische Kontext-Aktivierung. Werbetreibende analysieren ihre Zielgruppen auf Basis der Sinus-Milieus und aktivieren sie anschliessend ohne IDs in passenden digitalen Umfeldern.

Der Rollout beginnt im Open Web und wird auf YouTube weitergeführt, dort mit Whitelisting und Selektion auf Video-Ebene. CTV und DOOH sollen als nächste Schritte folgen, sodass das Targeting sukzessive über alle relevanten Kanäle verfügbar wird.

Jan Hecht, Director Research & Consulting beim Sinus-Institut, ordnet die Kooperation so ein: «Dies ist eine sinnvolle Ergänzung dort, wo cookiebasiertes Targeting an Grenzen stösst oder bewusst nicht genutzt wird.» Die Buchung des Targetings ist ab sofort über die teilnehmenden DSPs möglich.

Vienne, le 30 octobre 2026 – La période de dépôt des candidatures pour les Cannes Corporate Media & TV Awards 2027 a débuté. Sont invités à participer les cinéastes, les sociétés de production, les agences, les chaînes de radio et de télévision, les marques, les donneurs d’ordre, les écoles de cinéma et les étudiants du monde entier. Ils peuvent présenter leurs dernières productions dans les domaines des films d'entreprise, des documentaires et des productions multimédias en ligne. Selon ses propres déclarations, ce concours se positionne comme l'un des principaux concours internationaux dans ce domaine.

Selon le communiqué, l'édition 2027 mettra l'accent sur les idées, les perspectives et les approches créatives qui façonnent l'avenir du storytelling d'entreprise et des formes narratives audiovisuelles. Cette évolution s'explique par le développement de nouveaux formats et l'évolution des attentes du public.

Nouvelle organisation chez Cannes Corporate Media

Le système de soumission remanié vise à faciliter l'orientation lors du choix des catégories. Les participants choisissent d'abord le format de leur production : film, vidéo en ligne ou documentaire et télévision. Les catégories thématiques pertinentes s'affichent ensuite. Dans une étape supplémentaire facultative, ils peuvent sélectionner des prix dans le domaine « Production Arts & Craft ».

La structure des catégories a également été remaniée afin de mieux refléter le paysage médiatique actuel des entreprises. Il existe désormais des catégories spécifiques pour la technologie et les jeux vidéo, le commerce de détail, les services publics, les associations caritatives et les ONG, le luxe, ainsi que la santé et l'industrie pharmaceutique. Elles viennent compléter des domaines déjà bien établis tels que la communication marketing B2B et B2C, le contenu de marque et la communication intégrée. Au total, l'édition 2027 du concours comprend plus de 50 catégories thématiques et 13 prix dans le domaine des arts et métiers de la production.

Jury indépendant, marques internationales

Les productions soumises sont évaluées par un jury international indépendant composé d’experts issus des domaines du cinéma, des médias, du marketing et de la communication. L'édition 2026 a présenté des productions réalisées pour des marques et des entreprises telles que McDonald’s, Coach, Deloitte, Booking.com, Volkswagen, PepsiCo, Canon et Aramco. Les organisateurs y voient la preuve de la portée internationale et de la diversité thématique du concours.

Délais et réductions

Les productions soumises jusqu'au 16 décembre 2026 bénéficient d'une réduction de 20 % sur les frais d'inscription. Jusqu'à la deuxième date limite, fixée au 17 février 2027, la réduction est de 10 %. La date limite définitive de dépôt des candidatures est fixée au 8 juin 2027.

Selon ses propres informations, les Cannes Corporate Media & TV Awards récompensent chaque année à Cannes des films d'entreprise, des productions en ligne, des documentaires et des reportages. Créé en 2010 par Filmservice International, ce festival est, d'après le communiqué, le seul festival dédié aux films d'entreprise qui se déroule à Cannes.

Pour plus d'informations sur les catégories, les frais d'inscription et les conditions de participation, rendez-vous sur www.cannescorporate.com.

Der Herbst als blinder Fleck

Die Schweiz ist weltweit als Sommer- und Winterdestination bekannt, der Herbst erhalte laut Schweiz Tourismus nach wie vor zu wenig Aufmerksamkeit. Dabei biete er vieles, was Reisende suchen: Ruhe, angenehme Temperaturen und mehr Raum zum Entdecken. Mit der Herbstkampagne will Schweiz Tourismus diese Vorzüge bekannter machen und den Ganzjahrestourismus weiter fördern.

Die Idee von Wirz und Schweiz Tourismus baut auf der Frage auf, weshalb man im Ausland so wenig von der Schweizer Herbstsaison weiss. Die vermeintliche Erklärung: Die Schweizerinnen und Schweizer halten ihren Herbst absichtlich geheim, um ihn für sich allein zu geniessen.

So funktioniert die Kampagne von Schweiz Tourismus

Die Geschichte beginnt mit einem anonymen Verschwörungsvideo, das zunächst ohne Schweiz Tourismus als Absender auf verschiedenen Kanälen verbreitet wird. Darin glaubt der selbsternannte Aufklärer @chase_the_truth, dem grossen Schweizer Herbstgeheimnis auf der Spur zu sein. Schöne Landschaften und kaum Menschen sind für ihn kein Zufall, sondern Beweise für eine gezielte Vertuschung. Anschliessend greifen international namhafte Influencer das Video auf und spinnen die Geschichte in ihren Communitys weiter. Die Schweiz wird von allen Seiten beschuldigt und «muss» reagieren.

In der zweiten Phase veröffentlicht Schweiz Tourismus deshalb den Hauptfilm mit einem offiziellen Dementi sowie ein Statement von Direktor Martin Nydegger. Zusätzlich beteiligen sich rund 85 weitere Partner mit eigenen augenzwinkernden Dementi-Videos und Posts. Die ganze Schweiz scheint unter einer Decke zu stecken und macht sich damit noch verdächtiger.

In der abschliessenden dritten Phase werden weitere «Herbstgeheimnisse» aufgedeckt. Hinter den vermeintlichen Enthüllungen stehen konkrete Herbstferientipps. Die geweckte Neugier soll idealerweise zu Herbstferienbuchungen in der Schweiz führen. So entsteht nach und nach ein Ökosystem aus Videos, Reaktionen, Statements und Reisetipps, wobei jeder Beitrag eine weitere Inspiration für eine Reise in die Schweiz liefern soll.

Ausspielung in vier Märkten

Die Kampagne ist seit Ende September in den Zielmärkten USA, Vereinigtes Königreich, Deutschland und Frankreich zu sehen. Sie läuft während des gesamten Herbstes auf Meta, Tiktok und Youtube. Ergänzt wird sie durch paid und earned Medienbeiträge in der Schweiz und im Ausland.

Das Dementi von Martin Nydegger:

Ein Beispiel für einen Influencer-Beitrag von Andy Jiang:

Zudem stehen ein Partnervideo von Graubünden Ferien et Illustrationen zur Kampagne prêt.

Responsable chez Suisse Tourisme : Martin Nydegger (CEO), André Hefti (Chief Marketing Officer), Martin Luis Pally (Head of Campaigns), Natalie Schönbächler (Head of Media), Oliver Nyffeler (Head of Productions), Janine Allemann (Campaign Manager/Project Lead), Anja Vera Liebe (Social Media Manager), Julijana Blatancic (Marketing Distribution Manager), Jean-Claude Raemy, Liên Burkhard und Yanick Gourdin (Corporate Communications), Anouk Blum, Lea Zwirner, Susanne Berther, Jan Karlen, Pascal Francis Béda Bloch, Nicola Fürer, Kim Valery Volken und Sariana Berchtold (Productions), Emilie Ditesheim (Campaigning), Delia Nonini (Partner Management), Timon Ingold, Julia Wunsch und Vera Hüsler (Community Management), Fabio Zurmühle (Markt USA), Sandra Bermudez (Markt Frankreich), Tassja Dâmaso und Charlotte Salewski (Markt Deutschland), Alex Herrmann, Simon Henwood und Myriam Ziesack (Markt UK), Yamuna Betschart und Chantal Mayr (Markt Schweiz), Daniela Wüschner, Sarah Haslebacher und Daniela Bernet (Strategic Partnerships), Carole Serafin und Mark Diggelmann (Digital), Flurina Kuster, Katja Ramp und Shania Müller (CRM). Responsable chez Wirz Group : Livio Dainese, Jan Kempter, Patric Franz, Suzana Kovacevic, Raphael Hirt, Lily Bolleter, Constantine Wrage. Responsable chez Hillton : Pelle Gøtze (Regie), Jonas Blond (DOP), Martin Lundgaard Pedersen (Edit), Mona Bertschinger, David Bertschinger, Yanik Müller (Executive Producer), Flair (VFX), Rasmus Christian Pedersen (Musik), Jingle Jungle (Vertonung).

Quand on pense à l'hiver suisse, on imagine la neige, les pistes et les remontées mécaniques. En revanche, beaucoup ne pensent pas encore à Lucerne. C'est précisément là qu'intervient «One day is enough» : selon le communiqué, cette campagne hivernale internationale est diffusée en Amérique du Nord, en Allemagne, aux Pays-Bas, en France, au Royaume-Uni, au Brésil et en Suisse. Elle est diffusée depuis la mi-octobre sur Meta et YouTube, avec des actions de sensibilisation et de reciblage.

« Une journée suffit » : Lucerne en hiver, à pied

En été, Lucerne accueille des visiteurs venus du monde entier. En hiver, en revanche, la ville reste encore peu connue de beaucoup, alors que, selon Lucerne Tourisme, elle a justement beaucoup à offrir à cette période : le carnaval, le marché de Noël, le festival des lumières « Lilu », des croisières et des hôtels avec vue sur le lac. Tout cela peut être combiné en un temps record.

L'idée derrière tout cela : Lucerne se découvre à pied en une journée. Pas besoin de skis pour cela, de simples chaussures suffisent. Mais passer une seule journée en ville n'est pas du tout le but recherché. La campagne vise plutôt à montrer qu'une journée suffit pour tomber amoureux de Lucerne et décider d'y rester bien plus longtemps.

Cinq personnes, cinq appels vidéo

Neustadt s'est chargé du concept et de la direction artistique de la campagne. Celle-ci s'articule autour de cinq vidéos au format FaceTime. Dans chacune d'elles, cinq personnes expliquent, lors d'un appel vidéo, pourquoi une journée ne suffit pas et pourquoi elles souhaitent rester plus longtemps. Chacune découvre la ville à sa manière : au carnaval, sur un bateau, au festival des lumières Lilu de Lucerne, dans un hôtel avec vue sur le lac et au marché de Noël.

À partir d'une vidéo principale au format paysage, d'autres formats sont créés, avec et sans sous-titres. En mode portrait, la caméra passe à la perspective à la première personne, afin que l'appel s'affiche directement sur votre propre téléphone portable.

Montrer plutôt qu'affirmer

« Nous ne nous contentons pas d’affirmer qu’on peut tomber amoureux de Lucerne en une seule journée, nous le démontrons », déclare Marco Stocker, PDG de Neustadt. « Cinq personnes découvrent cinq facettes très différentes de la ville, et elles en tirent toujours la même conclusion : une journée suffit pour avoir envie d’y rester. »

Marco Zemp, responsable Marketing & Ventes chez Lucerne Tourisme, déclare : « Entre novembre et mars, Lucerne a bien plus à offrir que ne le pensent beaucoup de ceux qui la connaissent moins bien. La campagne le montre d’une manière qui suscite la curiosité et véhicule un message qui fonctionne sur tous les marchés. »

En savoir plus sur l'agence : neustadt.swiss

Responsable à Lucerne Tourisme : Marco Zemp, directeur du marketing et des ventes ; Lilian Stalder, responsable du marché européen. Responsable chez Neustadt : Tamara Mathis, consultante ; Laura Odermatt, publicités payantes ; Marc Lutz, direction artistique.

Nach einem positiven Auftakt ins Quartal konnte der Schweizer Werbemarkt den Aufschwung nach der Sommerpause nicht fortsetzen. Wie Media Focus im Werbemarkt Trend September 2026 mitteilt, belief sich der Werbedruck im September auf 370.7 Millionen Franken. Das sind 1.8 Prozent weniger als im Vorjahr. In der kumulierten Betrachtung (YTD) zeigt sich weiterhin eine leicht positive Entwicklung: Mit insgesamt 2’768.0 Millionen Franken liegt der Werbedruck 0.7 Prozent über dem Vorjahreswert.

Schweizer Werbemarkt: Out-of-Home als einziger Gewinner

Bei den klassischen Mediengruppen überwiegt im September die rückläufige Entwicklung. Einzig Out-of-Home wuchs um 13.0 Prozent. Den stärksten Rückgang verzeichnete Kino mit minus 28.3 Prozent, gefolgt von Print (minus 8.1 Prozent), Radio (minus 6.7 Prozent) und TV (minus 6.1 Prozent). Auch kumuliert weisen vier der fünf klassischen Mediengruppen Rückgänge aus. Out-of-Home liegt hier mit einem Plus von 17.0 Prozent vorne.

Digitaler Werbedruck durch Datenerhebung geprägt

Im digitalen Werbemarkt beträgt der Brutto-Werbedruck im September 171.0 Millionen Franken, was minus 28.9 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang sei jedoch nicht als organische Marktentwicklung zu interpretieren, sondern wesentlich durch externe technische Einflüsse auf die Datenerhebung geprägt. Im September hat Google laut Mitteilung weltweit ein weiteres Sicherheitsupdate durchgeführt, was zu höherer Volatilität in der Datenerhebung führte. Der Vorjahresvergleich bleibt vor allem bei Search und YouTube eingeschränkt. Search hat einen Anteil von 58.9 Prozent, Display von 32.7 Prozent und YouTube von 8.4 Prozent.

Fahrzeugbranche legt zu, Tabakwaren brechen ein

Nur neun Branchen verzeichnen im September eine positive Entwicklung. Die Fahrzeugbranche wächst mit plus 26.2 Prozent prozentual am stärksten, was vor allem auf die OOH-Kampagne für den Volvo EX60 zurückzuführen sei. Die Nahrungsmittelbranche führt die Tabelle mit plus 1.6 Prozent an. Zugenommen haben zudem Verkehrsbetriebe (plus 21.0 Prozent), Telekommunikation (plus 17.4 Prozent), Bauen, Industrie, Einrichtung (plus 10.5 Prozent), Energie (plus 10.0 Prozent), Finanzen (plus 5.0 Prozent), Veranstaltungen (plus 0.6 Prozent) sowie Freizeit, Gastronomie, Tourismus (plus 0.1 Prozent).

Zwölf Branchen weisen einen Rückgang aus. Am deutlichsten fällt er bei Tabakwaren mit minus 89.0 Prozent aus, gefolgt von Dienstleistungen (minus 24.0 Prozent), Persönlicher Bedarf (minus 22.3 Prozent), Reinigen (minus 16.4 Prozent), Kosmetik & Körperpflege (minus 14.8 Prozent) und Initiativen & Kampagnen (minus 13.7 Prozent). Der Detailhandel hält sich trotz minus 5.1 Prozent auf Rang zwei.

Rankings in Search, Display und YouTube

Im klassischen Markt behauptet die Nahrungsmittelbranche kumuliert die Spitze, gefolgt von Detailhandel und Finanzbranche. Digital führt Freizeit, Gastronomie und Tourismus das YTD-Ranking an. Die Fahrzeugbranche liegt in beiden Märkten auf Rang sieben.

Bei Search belegt Booking.com unverändert Rang eins, gefolgt von Trivago.ch. Edreams.ch verdrängt Swisscom.ch auf Rang drei, Swisscom.ch fällt auf Rang fünf. Bei Display verteidigt Spusu.ch die Spitze vor dem Schweizer Obstverband und McDonald’s Restaurants. Bei YouTube übernimmt die YouTube Music Mobile App die Führung vor Pepsi Zero und Die Post My Post 24. McDonald’s ist das einzige Produkt, das bei Display und YouTube unter den Top zehn vertreten ist.

Avec cette nouvelle campagne, la Mobilière met en avant son rôle d’employeur. La stratégie de marque employeur de la Mobilière a été mise en œuvre en collaboration avec les agences Leo, MetaDesign et Prodigious. L'objectif est de mettre en avant les valeurs « humaine, proche et responsable », non seulement vis-à-vis des clientes et clients, mais aussi dans les relations quotidiennes au sein de l'entreprise, et de renforcer ainsi sa position d'employeur attractif.

La tradition au service de la flexibilité des modes de travail

Environ 6 500 collaborateurs travaillent dans toute la Suisse pour la Mobilière, qui célèbre cette année son 200e anniversaire. En tant qu’entreprise à caractère coopératif, elle allie stabilité et liberté d’action, indique le communiqué. Des modèles de travail flexibles, tels que le temps partiel, le partage de poste et le travail à distance, sont mis en pratique et visent à favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Selon ses propres informations, la Mobilière figure depuis trois ans parmi les employeurs les plus appréciés de Suisse. Après avoir décroché la première place l'année dernière, elle s'est à nouveau distinguée dans l'enquête menée cette année par le journal « Handelszeitung » et l'institut d'études de marché Statista, en enregistrant un taux de recommandation record de la part de ses collaborateurs. Elle est ainsi l'employeur le plus apprécié dans la catégorie « Assurances et caisses d'assurance maladie » et occupe la deuxième place au classement général de toutes les entreprises suisses.

Stratégie de marque employeur chez Mobiliar avec de vrais employés

La campagne met en avant des thèmes qui tiennent particulièrement à cœur aux collaborateurs : la cohésion, l’entraide, la communication d’égal à égal, mais aussi l’humour au travail. Cet esprit de collaboration se reflète également dans la réalisation, car la plupart des protagonistes que l'on voit dans les films et sur les affiches sont de véritables collaboratrices et collaborateurs de la Mobilière.

« Alors que les campagnes classiques des employeurs se contentent d’énumérer les avantages, notre nouvelle campagne permet de découvrir concrètement ce qui caractérise le travail chez la Mobilière : la cohésion, le plaisir au travail et le sentiment de faire bouger les choses ensemble », explique Vera Koch, responsable de l’image de marque de l’employeur chez la Mobilière.

Trois films au format 16:9

La campagne comprend les visuels « Parapluie », « Ascenseur » et « À hauteur des yeux », tous au format 16:9 et en allemand.

Responsable à La Mobilière : Vera Koch, responsable de l'image de marque de l'employeur ; Sylvana Bucher, spécialiste de l'image de marque de l'employeur ; Raúl Fernández, spécialiste de l'image de marque de l'employeur

Un « oui » à la nouvelle voiture, à la manière tessinoise : AMAG Ticino lance sa campagne d'automne « Dis Ticisì à ta nouvelle voiture ». La campagne se déroulera du 5 octobre au 16 novembre 2026.

« Ticino » devient « Ticisì »

Le concept créatif développé par zimmermann communications transforme « Ticino » en un « Ticisì » plein d'humour. Selon les parties prenantes, ce concept met ainsi en avant l’ouverture d’esprit et la joie de vivre de la région, tout en les associant à une offre concrète : des véhicules de différentes marques, disponibles sans longs délais d’attente et proposant des avantages tarifaires attractifs.

Une offre multimarques et colorée chez AMAG Ticino

La campagne mise sur un design neutre vis-à-vis de la marque et une palette de couleurs accrocheuse. L'objectif est ainsi d'attirer l'attention et de mettre en avant l'offre d'AMAG Ticino.

« Avec « Ticisì », nous avons développé une campagne simple et accrocheuse, qui correspond parfaitement au Tessin et met en avant notre gamme de véhicules de manière sympathique », explique Jamin Schütz, Senior Manager Trade Marketing & Event Management chez AMAG Retail.

Radio, publicité programmatique et réseaux sociaux

La campagne sera diffusée à la radio, via des publicités programmatiques et sur les réseaux sociaux. Elle se déroulera jusqu'au 16 novembre 2026.

Responsable chez AMAG Retail : Jamin Schütz, responsable senior du marketing commercial et de la gestion des événements ; Anna-Maria Gentile, responsable du marketing commercial

Responsable chez zimmermann communications : Christoff Strukamp (direction créative), Élodie König (direction artistique junior), Sophie Güntensperger (rédaction), Martin Samsel (stratégie), Lara Cavelti (conseil)

Pour Coop Hello Family hat Valencia Kommunikation die Kampagne «Wünsch dir das» im neuen Look umgesetzt. Die Kampagne läuft vom 8. Oktober bis 11. November 2026 und startete am Donnerstag, 8. Oktober 2026.

Coop Hello Family: ein neuer Look für grosse Wünsche

Die Glücksfee von Hello Family macht auch dieses Jahr wieder Wünsche wahr. Während fünf Wochen können Clubmitglieder einmal pro Woche am Wettbewerb teilnehmen und sich jeweils für einen von zwei Preisen entscheiden. Insgesamt werden zehn Preise verlost. Wer noch nicht Mitglied ist, kann sich beim Hello Family Club anmelden und ebenfalls mitmachen.

Von der grossen Idee bis zum kurzen Film

Valencia hat den Auftritt von «Wünsch dir das» an den neuen Look von Hello Family angepasst und die Werbemassnahmen über sämtliche Kanäle hinweg umgesetzt. Dazu gehören Inserate in der Coopzeitung, POS-Werbemittel, Banner und Pop-ups in der Supercard App, Display und Social Ads, YouTube-Bumper sowie SEA-Werbemittel.

Herzstück der Kampagne sind fünf 15-sekündige Social-Media-Videos. Die humorvollen Alltagsszenen zeigen auf augenzwinkernde Weise, warum die Familie einen der zu gewinnenden Wettbewerbspreise dringend gebrauchen könnte.

Responsable chez Valencia Communication : Konzeption und Umsetzung: Valencia Kommunikation; Filmproduzent: Christian Taro. Responsable chez Coop : Client : Coop Société Coopérative

Trois mois étaient prévus, cela a duré près de dix ans : Livio Arfini, le « plus vieux stagiaire de Suisse », prendra sa retraite pour la deuxième fois fin octobre 2026. Son parcours au sein de l'agence de publicité lucernoise Rocket montre ce qui peut naître lorsque des générations travaillent ensemble sur un pied d'égalité, indique le communiqué.

Un stage à partir de 65 ans

En 2017, Rocket a publié une offre de stage atypique : âge minimum requis : 65 ans. C'est Livio Arfini, alors âgé de 68 ans, qui a décroché le poste. Il a commencé son stage de trois mois en mars et a continué à faire partie de l'équipe bien au-delà de cette période.

Sous le slogan de campagne « #TooYoungToFeedTheBirds », l'agence a posé une question simple : pourquoi la curiosité, la créativité et l'envie d'apprendre devraient-elles prendre fin avec le départ à la retraite ? Selon l'agence, cet appel à projets a suscité un vif intérêt dans toute la Suisse.

De stagiaire à collègue de longue date

Avant de prendre sa première retraite, Livio Arfini travaillait dans le domaine du développement des ressources humaines et de l'organisation. Chez Rocket, il a mis à profit son expérience pour apporter des idées, des concepts et contribuer à des projets clients. Dès son stage, il a pris la direction d’un projet destiné aux plus de 65 ans et a mis en œuvre diverses mesures en collaboration avec un apprenti graphiste d’environ 50 ans son cadet.

La collaboration intergénérationnelle est toujours restée un élément incontournable de son quotidien au sein de l'agence. Récemment, il a également travaillé avec une apprentie de près de 60 ans sa cadette. Pour lui, l'essentiel a toujours été de travailler d'égal à égal.

« Livio a remis en question certaines idées, apporté de nouveaux points de vue et partagé son expérience avec nous », explique Mathias Schürmann, associé gérant chez Rocket. « En même temps, il était ouvert à l'idée d'apprendre de ses collègues plus jeunes. C'est précisément cette réciprocité qui a rendu cette collaboration si précieuse. »

La curiosité n'a pas d'âge

Pour Livio Arfini, ce qui comptait avant tout, c'était le plaisir de continuer à apporter sa contribution, de découvrir de nouvelles choses et de travailler avec d'autres générations. « À 65 ans, on n’est pas obligé de cesser d’être curieux », dit-il. « Pour moi, ce fut une expérience formidable de me replonger dans un univers professionnel totalement différent tout en pouvant apporter ma propre expérience. »

Fin octobre, son aventure chez Rocket touche à sa fin. Dans sa vidéo d'adieu, il répond à la question de savoir s'il est enfin assez âgé pour nourrir les oiseaux. Dans cette vidéo, lui et ses collègues, qui ont jusqu'à 60 ans de moins que lui, répondent à des questions sur la collaboration, l'apprentissage intergénérationnel et le travail après la retraite.

Droga5 Dublin, qui fait partie d'Accenture Song, a lancé une nouvelle plateforme de marque pour le détaillant européen de jouets Smyths Toys Superstores. La campagne Smyths Toys réinterprète le catalogue emblématique comme le meilleur ami d’un enfant, entièrement composé de jouets. Selon les parties prenantes, elle marque un tournant important dans la stratégie de marque et est lancée sur huit marchés européens.

D'un partenaire de campagne à une plateforme de marque à long terme

Pendant deux ans, Droga5 a développé et mis en œuvre des campagnes pour Smyths Toys Superstores. L'agence a ensuite souhaité créer une plateforme unique et durable pour renforcer l'image de marque. Celle-ci doit s'appuyer davantage sur l'héritage unique du détaillant et sur sa volonté de transmettre la joie enfantine à chaque interaction dans le commerce de détail.

Pour cela, la campagne s'appuie sur l'élément le plus emblématique de la marque : le catalogue. Depuis plus de 30 ans, ce catalogue de plus de 300 pages est envoyé aux foyers de toute l'Europe. Chaque année, des millions d'exemplaires sont imprimés. Pour des générations d'enfants, il fait désormais partie intégrante du compte à rebours jusqu'à Noël.

Campagne Smyths Toys : une figurine parmi plus de 700 jouets

La campagne met en avant la relation particulière que les enfants entretiennent avec le catalogue : ils attendent son arrivée avec impatience, l'emportent partout avec eux et entourent les cadeaux qu'ils souhaitent recevoir. Droga5 a donc imaginé le catalogue comme un meilleur ami adorable, plus grand que nature, entièrement composé de jouets.

Ce personnage a été conçu comme un élément phare de la marque à long terme. Il a été développé en collaboration avec Hungryman et GABHA Studios, puis animé à l'aide d'animations en images de synthèse. Plus de 700 modèles de jouets différents ont été utilisés, allant des ballons de football et des dinosaures aux poupées et fusées, en passant par les figurines d'action.

Diffusion sur huit marchés

La plateforme allie développement de la marque et distribution. Elle a pour objectif de soutenir les principales périodes de vente, telles que « Top Toys », le Black Friday et Noël. La campagne intégrée est déployée au Royaume-Uni, en Irlande, en France, en Allemagne, aux Pays-Bas, en Autriche, en Belgique et en Suisse. Elle couvre la télévision, les réseaux sociaux, les canaux numériques, la communication en magasin, les offres dans le commerce de détail et les catalogues.

Jen Speirs, directrice de la création chez Droga5 Dublin, déclare : « Les enfants ont hâte de le voir arriver et le traitent comme leur meilleur ami pendant plusieurs mois de l'année. Nous nous sommes donc dit : pourquoi ne pas en faire un véritable meilleur ami ? »

Sinead Byrne, directrice adjointe du marketing européen, déclare : « Pour tant de familles, notre catalogue est au cœur de la période de Noël. En collaboration avec Droga5 Dublin, nous avons donc souhaité le mettre à l'honneur pour ce Noël. »

Emma Sharkey, directrice de la stratégie chez Droga5 Dublin, souligne la position du client : « En tant que seul détaillant spécialisé dans les jouets de cette envergure, Smyths Toys Superstores occupe une position unique. »

Responsable chez Droga5 Dublin : Jen Speirs (directrice de la création), Emma Sharkey (directrice de la stratégie), Jimi McGrath (directeur général), Carina Caye (directrice de création), Stephen Rogers (directeur de création du groupe), Alex Ingarfield (directeur de création), Bruno Lopes (directeur artistique senior), Niamh Aremband (rédactrice), Shay Madden (directrice de la création), James Moore (directeur d'agence), Gemma Sherlock (directrice de compte), Donna McCarthy (chargée de compte), Steven Nagle (chargé de compte senior), Caitriona Coakley (directrice de projet), Emer Fitzgerald (responsable de l'engagement), Jessica Bermingham (responsable de la production), Rory O’Connell (producteur exécutif), Siobhan Coakley (productrice), Christina McGuckian (directrice des affaires commerciales), Dominique Mulvaney (responsable des affaires commerciales). Responsable chez Smyths Toys Superstores : Sinead Byrne (directrice marketing pour l'Europe), Martina Ruane (directrice marketing pour l'Europe), Leo Cannon (designer senior). La production chez Hungryman : Alex Roberts (réalisateur), James Sorton (associé gérant), Matt Buels (associé fondateur), Hannah Stone (responsable de production), Nicola Dempsey (productrice), Benjamin Kračun (directeur de la photographie), Agnieszka Dębska (chef décoratrice), Ty Hack (premier assistant réalisateur), Jordan Maxwell (directeur de production). Société de services « Radioaktive » : Kate Galytska (productrice exécutive), Kasia Targońska (productrice), Justyna Trzeciak (directrice de production). Montage de « Stitch » : Adam Spivey (rédacteur en chef), Laura Reyes (assistante de rédaction). Post-production chez GABHA Studios : Daniel Morris (directeur artistique et superviseur des effets visuels), Stephen Pepper (responsable 2D), Rebekah King-Britton (responsable de l'infographie), Keith Rogers, Alvydas Jatkialo et Herman Fernz (équipe d'infographie), Tomas Juchnevic et Conor Ryan (animateurs de personnages), Graham Gallagher et Donal O’Keefe (artistes en développement de personnages), Julie Nixon (productrice d’effets visuels), Laura Bricnet et David Birkill (équipe de composition 2D), Dafydd Upsdell (producteur exécutif), Matt Turner (coloriste). Son chez Pressure Cooker Studios : Astrid Iverson et Sarah van der Spuy (productrices créatives), Denys Marcel, Angelique Murray et Dylan Apollis (artistes de bruitage et concepteurs sonores), Alex Smillie (ingénieur du mixage final et responsable créatif). Musique : Blackbook Music. Retouche de catalogue : Buanderie.