Netgrowth a été fondée en 2017 par Arend Hendriks, Roger Baur et Urs Flückiger. L'entreprise est spécialisée dans le Native Performance Advertising, une forme de publicité numérique qui s'intègre parfaitement au contenu d'une plateforme.

"Yahoo n'a cessé de se développer au cours des dernières années et le partenariat désormais étendu à l'Allemagne et à l'Autriche nous permet d'utiliser des données exceptionnellement passionnantes et exclusives pour le succès de nos clients", déclare Arend Hendriks, associé gérant. "Avec cette extension, nous sommes désormais actifs dans toute la région DACH, ce qui constitue pour nous un grand pas en avant et nous permet de poursuivre notre croissance".

"Confier également les marchés autrichien et allemand à Netgrowth était un choix évident", ajoute Mazahr Rupani, Director Partner Sales chez Yahoo. "Ils font un travail fantastique en Suisse depuis des années et nous sommes convaincus qu'ils poursuivront ce succès sur les nouveaux marchés".

Werbewoche m&k : Maximilian Weigel, nous parlons aujourd'hui de la plate-forme adtech de Yahoo. Que pouvez-vous dire de manière générale à ce sujet ?

Maximilian Weigel : Avec près de 900 millions d'utilisateurs par mois, Yahoo est encore aujourd'hui la troisième plateforme la plus visitée sur Internet. Parallèlement à l'activité grand public, nous avons développé ces dernières années notre activité adtech, où nous offrons à nos clients et aux annonceurs la possibilité de diffuser des campagnes publicitaires sur les canaux émergents de manière "inventaristique". Cela signifie que nous avons toujours nos marques grand public fortes, mais que nous sommes ici agnostiques dans le ciblage des campagnes pour le compte de nos clients.

Pouvez-vous expliquer cela plus en détail ?

Nous n'essayons pas de mettre artificiellement n'importe quelle campagne sur notre inventaire, mais nous adoptons une approche holistique et essayons de garantir les meilleurs KPI possibles pour le compte de nos clients. Nous sommes complètement agnostiques en ce qui concerne l'inventaire et sommes connectés à presque toutes les sources d'inventaire pertinentes sur les marchés respectifs. Que ce soit directement sur notre plateforme Supply-Side ou par l'intégration directe de notre plateforme Demand-Side sur les SSP les plus courants au niveau mondial ou local. C'est une approche très ouverte. Le pivot est notre plateforme omnicanale au centre.

Concrètement, quels sont les avantages de faire appel à vos services ?

Nous sommes en mesure de prendre en charge de bout en bout les mix médias complets de nos clients. Les clients peuvent réaliser eux-mêmes la conception de leurs publicités ou nous pouvons nous en charger entièrement pour eux. Cela signifie que le client peut placer ses campagnes dans notre DSP et accéder à diverses plates-formes d'échange. Il est alors indépendant de l'inventaire et également libre de choisir le format. Cela signifie qu'il peut lancer des campagnes display classiques, des campagnes vidéo et des campagnes natives ou utiliser les canaux émergents tels que l'audio, la TV connectée ou le Digital Out Of Home. L'avantage est que nous pouvons tout proposer d'un seul tenant : Le ciblage et la mesure se font également entièrement chez nous. Il n'est donc pas nécessaire de faire appel à des vendeurs externes pour effectuer des mesures supplémentaires ou valider différents critères de ciblage.

Les objectifs de l'annonceur dépendent aussi des canaux privilégiés. Vous proposez également des conseils dans ce domaine ?

C'est l'un de nos plus grands avantages par rapport à nos concurrents mondiaux. Les clients directs et les agences nous font également savoir que nous sommes très forts en matière de conseil. Bien sûr, si le client dispose du savoir-faire et a déjà défini son mix média-marketing, il peut se lancer dans la procédure de test de manière complètement autonome et indépendante de nous. Mais nous pouvons aussi nous charger de la gestion complète de la campagne et recommander au client de tester d'autres groupes cibles ou d'utiliser notre plateforme qui leur donne diverses informations sur l'audience et qui travaille entre autres avec le Look-Alike-Modeling. Nous pouvons nous appuyer sur les 900 millions d'utilisateurs mensuels déjà mentionnés, c'est-à-dire sur un ensemble de données très important et solide.

900 millions d'utilisateurs dans le monde ...qu'en est-il du marché DACH ou de la Suisse ?

Chez Yahoo Allemagne, nous avons décidé il y a plusieurs années de considérer et d'aborder la Suisse de manière complètement isolée - pas dans le mix DACH. Nous sommes actifs individuellement sur les marchés respectifs en dessous de la région DACH. Avec Netgrowth, nous sommes très bien positionnés localement en Suisse. Rien qu'en Suisse, nous avons 3,5 millions d'utilisateurs actifs par an.

Mais se pourrait-il que la Suisse soit un peu à la traîne en matière de publicité programmatique ?

Les discussions avec Netgrowth et nos clients me montrent que la Suisse a très vite rattrapé son retard dans ce domaine et qu'elle n'a en fait rien à envier aux marchés européens. Par exemple, nous constatons un intérêt accru pour le DOOH, en particulier sur le marché suisse. L'année dernière, nous avons mis en place avec succès des campagnes en Suisse, car nous sommes également bien connectés avec les acteurs locaux du marché suisse et pouvons y offrir à nos annonceurs une portée pertinente.

Comment cela fonctionne-t-il du côté des éditeurs ? Est-ce que ce sont eux qui viennent vers vous ou est-ce vous qui allez vers les éditeurs ?

Il s'agit d'une approche assez différenciée. D'une part, nous considérons bien sûr cela du point de vue des KPI classiques du marché, où se trouvent les grandes sources d'inventaire dans les domaines respectifs. D'autre part, nous avons notre propre équipe d'approvisionnement qui gère notre stock d'inventaire publicitaire et se charge de l'approche directe. Nous nous assurons ainsi que nous avons également une portée correspondante derrière les formats dans tous les marchés clés pertinents. L'un des enseignements de ces dernières années est le suivant : si quelque chose est proposé de manière trop morcelée et trop fragmentée, cela n'évolue pas - en particulier pour les canaux émergents. C'est pourquoi il est indispensable que les grands acteurs soient également connectés au niveau local. Comme nous l'avons mentionné au début, l'une des options consiste à ce que notre équipe d'approvisionnement parle aux propriétaires de l'inventaire, c'est-à-dire aux propriétaires de la publicité sur les marchés concernés, et leur fasse part de son intérêt pour leur inventaire. Nous leur proposons de mettre leur inventaire à disposition sur notre SSP ou de relier leur propre SSP à notre DSP.

A partir de quel ordre de grandeur le thème de la publicité programmatique est-il intéressant pour les clients ?

Il n'y a pas de barrière à l'entrée. C'est la beauté de l'offre et de la demande programmatiques : on met son inventaire à disposition - soit sur notre échange, soit on est déjà connecté à un échange et on nous laisse ensuite connecter notre DSP.

Comment les annonceurs qui n'ont jamais eu affaire à ce sujet peuvent-ils vous contacter ?

Pour l'onboarding de l'inventaire, je conseille toujours de parler d'abord avec l'équipe d'approvisionnement. Souvent, on investit beaucoup de travail et d'efforts dans l'inventaire, ce qui crée une certaine attente. C'est pourquoi les exigences de qualité doivent être convenues avec nous - ou par exemple s'il y a des exclusions de clients. Tout simplement pour savoir où nous nous rencontrons de part et d'autre et quel sera le meilleur résultat possible. En Suisse, le mieux est de s'adresser à nos collègues de Netgrowth. L'un des avantages de notre structure globale est que nous avons des spécialistes pour chaque domaine, qui accompagnent ensuite les premières étapes.

Tout cela semble très compliqué.

En principe, nous ne parlons que de publicité numérique. Une particularité de notre branche est que l'on utilise beaucoup d'anglicismes et de termes propres. Fondamentalement, il s'agit de transporter les médias classiques dans le monde numérique et d'y mettre en place des campagnes sans faille. On peut aussi, pas à pas, passer de l'ancien monde classique aux divers canaux du nouveau monde programmatique.

Comment voyez-vous l'évolution future ?

Les plus grands défis qui nous attendent dans les mois et années à venir concernent l'identité et la protection des données - c'est-à-dire ce qu'il advient des cookies. Il y aura beaucoup de mouvements au niveau des données de tiers. Divers exploitants de plateformes vont commencer à reconstituer leur patrimoine de données First-Party. Les questions suivantes devront être posées dans le nouveau monde : Combien faut-il investir ? A-t-on vraiment besoin de données de première partie ? À cet égard, nous possédons déjà chez Yahoo un trésor très précieux avec nos utilisateurs. Nous continuerons à tout mettre en œuvre pour générer les données de manière transparente et en accord avec nos utilisateurs et pour les traiter en toute confiance.

Comment voyez-vous l'évolution future en Suisse ?

Nous voyons un très grand potentiel en Suisse, avec une croissance à deux chiffres. Nous sommes conscients des particularités de la Suisse et n'allons donc pas essayer - comme le font volontiers d'autres grandes entreprises américaines - d'adapter d'une manière ou d'une autre une stratégie allemande de go-to-market au marché suisse. Nous agissons ici de manière très individualisée et localisée.

Maximilian Weigel est depuis 2019 Managing Director Germany chez Yahoo. Il a commencé sa carrière en 2012 au sein du groupe Verizon et a occupé différents rôles de management. Au cours des années précédentes, Weigel a travaillé entre autres pour des entreprises comme Ecircle, PeterPays ainsi qu'Interone Worldwide.

En raison de la complexité de la chaîne d'approvisionnement en publicité numérique et du volume élevé de transactions publicitaires, le secteur des médias et de la publicité génère une immense empreinte carbone. Scope3 a été créé pour contribuer à résoudre ce problème : en mesurant les émissions de carbone tout au long de la chaîne d'approvisionnement de la publicité numérique, l'entreprise aide à prendre en compte l'empreinte carbone dans chaque décision commerciale.

"Il est important que le secteur évolue et prenne en compte la durabilité dans ses décisions d'achat. Alors que l'ensemble du secteur devient plus durable, nous sommes heureux de proposer des produits médias verts via notre Yahoo SSP, basés sur les données de Scope3", déclare Elizabeth Herbst-Brady, Chief Revenue Officer chez Yahoo. Et d'ajouter : "Scope3 offre la mesure des émissions de CO2 de chaque éditeur au sein des PMP sur notre plateforme, créant ainsi un moyen clair pour les annonceurs d'investir dans les impressions publicitaires appropriées. En même temps, les éditeurs qui passent à une empreinte carbone plus faible sont récompensés par une demande accrue pour leur offre".

"Une étape importante"

"Peu de plates-formes peuvent offrir la portée mondiale et la taille de Yahoo. Si l'on ajoute à cela leur enthousiasme à promouvoir l'adoption de pratiques publicitaires durables, cette intégration est une étape importante pour le changement dans le secteur", estime Brenda Tuohig, responsable des partenariats mondiaux et stratégiques chez Scope3. "En proposant l'accès aux produits médias verts de Scope3 directement sur sa plateforme, Yahoo offre aux marques du monde entier un moyen simple et standardisé de modifier leur comportement d'achat en faveur de médias plus durables. De plus, cela contribue à ce que les éditeurs responsables puissent continuer à se développer".

Partie de la suite de plates-formes "full stack

Yahoo SSP fait partie de la suite complète de plates-formes technologiques publicitaires de Yahoo. Elle permet aux éditeurs de maximiser la monétisation de leur inventaire sur tous les canaux grâce à une plateforme fiable et transparente et à une demande publicitaire élevée. Les nouveaux PMP avec données Scope3 (Green Media Products) sont désormais disponibles dans le monde entier via toute plateforme Demand-Side (DSP) connectée à Yahoo SSP, y compris la propre DSP omni-canal de Yahoo.

Neuf nouveaux membres ont été proposés pour le comité de contrôle et de stratégie, dont le patron de Starboard, Jeffrey Smith. Starboard détient, selon ses propres indications, 1,7 pour cent de Yahoo. La société financière est depuis longtemps en conflit avec la direction de Yahoo et exige entre autres le remplacement de la directrice du groupe Marissa Mayer. En trois ans, elle n'a pas réussi à faire décoller l'activité publicitaire de Yahoo, alors que des concurrents comme Facebook ou Google ont nettement progressé.

Les investisseurs sont également irrités par le parcours en zigzag de la séparation toujours en cours de la participation de plusieurs milliards de dollars dans le géant chinois de la vente en ligne Alibaba. (ATS)
 

La directrice de Yahoo, Marissa Mayer, a également déclaré qu'il existait une feuille de route à long terme pour la coopération internationale. On ne sait pas combien Yahoo va payer pour cette intégration en tant que moteur de recherche standard.

Pour Mozilla, c'est un changement radical : ces dernières années, une grande partie des revenus des créateurs de Firefox provenait de la coopération avec Google, qui rapportait plusieurs centaines de millions de dollars.

Les utilisateurs de Firefox pourront continuer à choisir Google comme moteur de recherche préféré, a déclaré le directeur de Mozilla Chris Beard. (SDA)

Ce sont surtout les revenus des publicités graphiques qui ont diminué par rapport à la même période de l'année précédente ; les annonces textuelles de la recherche sur Internet ont également rapporté moins d'argent. La directrice du groupe Mayer s'est néanmoins montrée satisfaite mardi au siège de l'entreprise à Sunnyvale en Californie : "La performance de Yahoo au deuxième trimestre m'encourage". Car elle a pu en même temps réduire nettement les coûts, de sorte qu'au final le bénéfice a augmenté de 46 pour cent pour atteindre 331 millions de dollars.

Mayer a desserré les liens avec les sites partenaires. Ceux-ci assurent un flux supplémentaire d'utilisateurs, mais exigent en contrepartie une part des recettes publicitaires générées. Si l'on exclut les coûts d'acquisition du trafic (TAC), le chiffre d'affaires est resté presque stable. De plus, Yahoo a dû dépenser moins d'argent pour la restructuration de l'entreprise. En revanche, les dépenses pour les nouveaux produits ont augmenté.

L'ancienne directrice de Google est entrée en fonction pour redonner à Yahoo sa place dans le monde de l'Internet. Elle a racheté 17 entreprises depuis le début de son mandat. La plateforme de blogs Tumblr a été l'acquisition la plus coûteuse avec 1,1 milliard de dollars. Le cours de l'action de Yahoo a augmenté d'environ trois quarts depuis son entrée en fonction. Les investisseurs ont toutefois été moins séduits par le bilan intermédiaire : l'action a chuté de 2 pour cent après la bourse. (SDA)
 

Le fondateur David Karp reste à la tête de Tumblr. Yahoo a fait la promesse de le rendre accessible à tous.
"ne pas foutre en l'air", disait-on. Un an après le rachat de la plateforme de photos Instagram par Facebook, Tumblr est la prochaine entreprise Internet à forte croissance à quitter le marché. Le service de messages courts Twitter ou le service de photos Pinterest restent indépendants.

Yahoo se bat depuis des années contre une baisse des recettes publicitaires. L'ancienne manager de Google Marissa Mayer, qui a été nommée l'année dernière à la tête du groupe, veut s'attaquer au problème en se concentrant notamment sur des contenus attractifs et sur la recherche sur Internet. Elle explore également plusieurs autres possibilités de rachat, selon le Wall Street Journal. (ATS)

C'est ce qu'ont annoncé les entreprises mercredi (heure locale). "En ajoutant Google à notre liste de partenaires de classe mondiale pour la publicité contextuelle, nous serons en mesure d'élargir notre réseau, ce qui signifie que les annonces seront encore plus appropriées pour nos utilisateurs", a expliqué Yahoo. Pour les utilisateurs, cela ne sera toutefois pas visible dans la forme des annonces. Yahoo est une des premières stars d'Internet. Après le premier boom d'Internet au tournant du millénaire, l'entreprise a toutefois connu une baisse de régime. C'est surtout la concurrence de Google qui donne du fil à retordre à Yahoo. Le groupe domine aujourd'hui une grande partie du marché avec son moteur de recherche et son système de publicité en ligne.

L'année dernière, Yahoo a débauché Marissa Mayer, une cadre supérieure de Google, pour prendre la tête de l'entreprise. Celle-ci a récemment présenté un chiffre d'affaires en hausse pour 2012, pour la première fois depuis quatre ans.

Le partenariat avec Google sur le marché publicitaire ouvre également la possibilité d'alliances ultérieures plus larges. Yahoo pourrait alors intégrer le moteur de recherche de Google. Jusqu'à présent, un contrat correspondant est encore en cours avec le moteur de recherche Bing de Microsoft. (SDA)
 

L'une des raisons est l'augmentation des revenus du moteur de recherche ; en revanche, les revenus des publicités graphiques ont légèrement diminué. Le bénéfice a cependant baissé de 8 % par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 272 millions de dollars, en raison des coûts liés à la restructuration en cours de l'entreprise.

Elle est fière de ce qu'elle a accompli, a déclaré Marissa Mayer lundi (heure locale) au siège de l'entreprise à Sunnyvale, en Californie. Sur l'ensemble de l'année, c'est la première fois depuis quatre ans que le chiffre d'affaires de Yahoo progresse, a-t-elle ajouté.

Avec ses résultats, le géant de l'Internet a dépassé les attentes des analystes. Après la bourse, l'action a augmenté de plus de 3 pour cent. Dans le passé, Yahoo a souvent déçu. C'est pourquoi le conseil d'administration avait débauché la directrice modèle Mayer du rival Google au milieu de l'année dernière. Elle veut refaire de Yahoo l'une des premières adresses dans le domaine de l'Internet. Pour cela, elle s'est entourée d'une équipe de nouveaux managers, a fermé les secteurs non rentables et veut à nouveau fidéliser les utilisateurs à Yahoo grâce à de nouveaux services. La plateforme de photos Flickr fait également partie du groupe. (SDA)

L'ancienne directrice de Google Mayer doit veiller à ce que les affaires reprennent chez Yahoo. Le pionnier de l'Internet a pris du retard sur Google dans le secteur lucratif de la publicité et est pressé par des nouveaux venus comme Facebook. Goldman apporte plus de 25 ans d'expérience en tant que directeur financier de différentes entreprises, a déclaré Mayer en faisant l'éloge de la nouvelle recrue. "Nous sommes ravis qu'il rejoigne Yahoo". Son premier jour de travail est le 22 octobre, comme Yahoo l'a annoncé mardi à Sunnyvale en Californie.

Jusqu'à présent, Tim Morse occupe ce poste. Il est chez Yahoo depuis juin 2009 et quittera l'entreprise plus tard cet automne. La destination de son départ est inconnue. "Je pense que je peux parler au nom de tout le monde en lui souhaitant le meilleur", a déclaré Mayer. En automne, la directrice de Yahoo attend son premier enfant. D'ici là, son équipe de direction doit être en place, même si Mayer ne veut pas s'accorder de véritable pause. Ce n'est qu'en août qu'elle a recruté Kathy Savitt de la start-up de mode Lockerz comme nouvelle directrice marketing. (ats)

L'alliance nouvellement formée s'étend à la publicité vitale et à la diffusion de contenus. Les brevets - pierre d'achoppement - peuvent être utilisés mutuellement. "Je suis satisfaite que nous ayons résolu cela de manière positive, a déclaré vendredi Sheryl Sandberg, responsable des affaires courantes chez Facebook. Les utilisateurs bénéficieront de produits exceptionnels, a-t-elle promis. Le chef de l'intérim de Yahoo, Ross Levinsohn, a déclaré : "Nous sommes ravis de ce partenariat plus étroit avec Facebook".

Un règlement à l'amiable évite aux deux parties de longues et coûteuses disputes devant les tribunaux. Le partenariat dans le domaine de la publicité leur permet en outre d'augmenter leur force de frappe. Yahoo souffre de la puissance de marché de son rival Google et Facebook doit prouver, après son entrée en bourse, que le réseau social peut gagner de l'argent. Ensemble, ils sont une puissance sur Internet : Facebook compte plus de 900 millions d'utilisateurs, Yahoo environ 700 millions.

Yahoo a déclenché le conflit fin février, juste avant l'entrée en bourse de Facebook. Le pionnier de l'Internet a accusé son jeune rival d'avoir copié des idées dans une plainte.

Facebook a réagi en déposant une contre-plainte. Afin de renforcer sa position, le réseau social a racheté pour 550 millions de dollars des brevets qui appartenaient à l'origine à AOL. (SDA/DPA)
 

C'est ce qu'ont annoncé les deux entreprises mardi soir (heure locale). Spotify est originaire de Suède et est également disponible en Suisse depuis novembre 2011. Toutefois, dans notre pays, l'inscription au service musical n'est possible qu'avec un compte Facebook. Le service offre un accès quasi illimité à la musique. Les utilisateurs de Spotify peuvent ainsi accéder légalement à quelque 15 millions de titres musicaux sans devoir acheter chaque titre individuellement. La version de base est gratuite et financée par la publicité. Pour 6,45 francs par mois, l'accès est illimité et sans publicité depuis l'ordinateur, et pour 12,95 francs, il est également possible depuis le smartphone. Les utilisateurs peuvent également télécharger des titres individuels sur leurs ordinateurs. 10 téléchargements coûtent 15.95, 100 morceaux de musique 99.95 francs.
 
Spotify compte à ce jour plus de dix millions d'utilisateurs dans le monde. Yahoo touche environ 700 millions de personnes par mois, soit près de la moitié des internautes. "En tant que partenaire musical mondial de Yahoo, nous pouvons atteindre un énorme public", a déclaré le fondateur de Spotify, Daniel Ek. Ross Levinsohn, directeur de l'intérim de Yahoo, s'est félicité que Spotify "révolutionne le secteur de la musique". Yahoo, qui a connu un grand succès en tant que moteur de recherche et portail Internet aux débuts du réseau mondial, a actuellement du mal à rivaliser avec le géant Internet Google et les nouveaux acteurs comme le réseau social Facebook.
 
Il tente actuellement de se transformer en une plate-forme en ligne pour les contenus numériques. Ainsi, Yahoo va notamment développer une application pour Spotify, qui devrait apporter aux utilisateurs des informations supplémentaires sur les artistes. Les deux entreprises n'ont pas encore annoncé quand exactement le service musical sera accessible sur Yahoo. (sda)