Le tribunal de la plus haute instance a annulé un jugement du Tribunal administratif fédéral qui avait largement confirmé la décision de la Comco. Comme il ressort de l'arrêt du Tribunal fédéral publié jeudi soir, Swisscom avait certes une position dominante sur le marché lors de l'adjudication d'un réseau de la Poste.
Elle n'a toutefois pas imposé de prix déraisonnables à son concurrent Sunrise ni à la Poste. Dans les deux cas, l'élément d'imposition faisait défaut. Selon le Tribunal fédéral, Swisscom s'est comportée correctement lors de la fixation des prix des produits de prestations intermédiaires dont dépendait Sunrise. En outre, il n'a pas été prouvé que les prix étaient déraisonnables ou excessifs de manière flagrante.
Dans le cas de la Poste, le prix d'adjudication était le résultat de négociations et n'était donc pas fixé unilatéralement par Swisscom. En outre, le Tribunal fédéral a estimé que l'élément d'inéquité faisait défaut, car le prix d'adjudication et la marge bénéficiaire de Swisscom ne devaient pas être considérés comme excessivement élevés. Enfin, il n'y a pas non plus de comportement abusif de Swisscom au sens d'un effet de ciseau par rapport à Sunrise.
En 2008, la Poste avait mis au concours la mise en place et l'exploitation d'un "Wide Area Network" pour ses quelque 2300 sites. Swisscom a remporté le marché. Sunrise, qui n'a pas été retenu, a porté plainte auprès de la Comco. La Comco est arrivée à la conclusion que Swisscom avait enfreint la loi sur les cartels en abusant de sa position dominante.
Concrètement, la Comco a reproché à Swisscom d'avoir imposé des prix inappropriés à Sunrise et à la Poste, ainsi qu'un effet de ciseau tarifaire à Sunrise. La Comco a infligé pour cela une amende de 7,9 millions de francs. Le Tribunal administratif fédéral a rejeté le recours de Swisscom contre cette décision sur les points essentiels, mais a réduit l'amende à 7,5 millions de francs.
Avec l'effet de ciseau, les entreprises dominantes réduisent les marges bénéficiaires de leurs concurrents sur un marché en aval où ces derniers vendent leurs produits. (SDA)
(Arrêt B-8386/2015)
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Un examen approfondi a montré que l'acquisition éliminerait la concurrence sur le marché des envois en nombre de lettres adressées de plus de 50 grammes pour les clients commerciaux, a indiqué la Comco vendredi. En outre, une position dominante de la Poste serait également créée dans d'autres domaines, par exemple dans la distribution de journaux et de magazines.
Autre personne intéressée par l'achat
Le groupe Quickmail avait argumenté qu'il n'était économiquement plus possible de poursuivre l'exploitation de manière autonome en raison de chiffres rouges. La Comco n'a pas contesté ce point dans sa décision. Mais une reprise d'assainissement n'aurait pu être autorisée que s'il fallait de toute façon s'attendre à une disparition de Quickmail du marché - et à un transfert des clients vers la Poste, selon le communiqué. Ce n'est pas le cas, puisqu'une autre entreprise s'intéresse également à Quickmail.
Le groupe Quickmail, avec ses deux filiales Quickmail et Quickpac, distribue dans toute la Suisse des lettres, des envois non adressés comme des flyers publicitaires, des journaux et des magazines ainsi que des colis. Le communiqué de la Comco n'a pas précisé de quelle entreprise il s'agissait dans le cas de l'acheteur alternatif. La Comco se contente d'écrire que la société intéressée dispose d'une longue expérience dans le domaine des prestations postales.
"La libéralisation a échoué"
Dans une prise de position, le groupe Quickmail s'est dit choqué par la décision de la Comco. La solution négociée avec la Poste aurait apporté stabilité et continuité tant aux employés qu'aux clients. Au lieu de cela, 3000 emplois seraient désormais menacés.
L'entreprise a émis des critiques fondamentales. La libéralisation du marché postal en Suisse a échoué. En effet, le monopole résiduel de la Poste sur le marché du courrier a finalement conduit à une lutte d'éviction avec des inégalités de traitement - alors que, dans le même temps, les volumes de courrier ne cessaient de baisser.
La Poste a signé le contrat d'achat de Quickmail et Quickpac en juillet. (Werbewoche.ch a rapporté). Nous prenons acte de la décision de la Comco, nous la regrettons et nous allons maintenant l'analyser en profondeur. Selon la Poste, l'objectif de la reprise aurait été de garantir une exploitation sans faille pour les clients. (SDA)
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Plus rien ne s'oppose donc à l'intégration des stations, a-t-on appris. Les équipes des trois stations de radio seraient intégrées dans le secteur Radio sous la direction de Nicola Bomio.
Les trois chaînes continueront d'être exploitées depuis le site de Rotkreuz ZG, a indiqué CH Media. Dans la nouvelle organisation, les contenus suprarégionaux proviendront d'une rédaction centrale. Alfons Spirig, l'ancien propriétaire de Central, Sunshine et Eviva, sera donc aux côtés de CH Media en tant que conseiller.
Reprise rétroactive à partir de janvier 2022
CH Media, qui exploite déjà une station dans la région avec Radio Pilatus de Lucerne, avait déjà repris les trois stations avec effet rétroactif au début janvier 2022. En contrepartie, après avoir déjà rendu la concession de Radio 32, CH Media devait également céder celle de Radio Bern1. En septembre dernier, il avait été dit que les rédactions resteraient autonomes et que les postes seraient maintenus.
L'automne dernier, le Conseil fédéral avait décidé qu'à partir de 2025, la Suisse centrale disposerait désormais d'une radio à concession financée par la redevance. CH Media avait alors déclaré que la décision de la Confédération de créer une concession pour une radio d'information avec quote-part de la redevance pour la Suisse centrale n'avait pas eu d'influence sur les négociations de vente.
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Cela coûtera naturellement plus cher, car il faudra poser plus de lignes et ouvrir plus de routes. C'est pourquoi Swisscom revoit à la baisse ses objectifs d'extension : Elle ne veut plus couvrir que 50 à 55% de la population d'ici fin 2025. Le budget annuel de 500 à 600 millions de francs pour les investissements dans la fibre optique reste inchangé.
En fait, le "géant bleu" avait pour objectif de doubler le nombre de raccordements à la fibre optique d'un tiers des ménages et des commerces à environ 60 pour cent d'ici fin 2025. Cela représenterait 1,5 million de raccordements à la fibre optique de plus qu'aujourd'hui. D'ici 2030, une couverture de 70 à 80 pour cent devrait alors être atteinte.
400 000 connexions bloquées
La Commission fédérale de la concurrence (Comco) avait toutefois stoppé le déploiement de la fibre optique, car elle considère que l'architecture de réseau modifiée par Swisscom, avec une seule ligne d'alimentation depuis le central téléphonique jusqu'au regard de rue, est contraire à la concurrence. La Comco insiste sur la nécessité d'une extension avec quatre fibres.
Les recours de Swisscom contre les mesures provisionnelles de la Comco n'ont jusqu'à présent pas abouti. La procédure principale est toujours en cours. Une décision formelle n'est pas attendue avant le premier trimestre 2023, a expliqué le groupe.
En raison du veto de la Comco, près de 400'000 raccordements à la fibre optique sont désormais bloqués, que Swisscom a construits entre-temps, mais qu'elle n'a pas le droit de mettre en service. Et chaque trimestre, 70'000 raccordements supplémentaires viendraient s'y ajouter. Le partenariat avec Salt dans le domaine de la fibre optique est gelé depuis des mois. Cela signifie une perte massive de recettes.
La pression est désormais trop forte sur le leader de la branche : "Les affaires ne peuvent plus attendre", écrit le groupe dans sa présentation aux analystes. Pour que les clients puissent utiliser les raccordements rapides en fibre optique, Swisscom a décidé de construire de nouveaux raccordements en grande partie dans l'architecture point à point lors de l'extension du réseau, pouvait-on lire.
Et les quelque 400'000 raccordements bloqués jusqu'à présent seraient en partie transformés en un modèle avec des lignes directes de la centrale de raccordement jusqu'au ménage. Des discussions sont en cours avec Salt afin d'adapter le partenariat à la nouvelle situation, a expliqué Swisscom sans donner de détails.
Une activité opérationnelle solide
Sur le plan opérationnel, Swisscom s'est montrée solide : le chiffre d'affaires a légèrement baissé de 1,4% à 8,2 milliards de francs au cours des neuf premiers mois. Ce léger recul est dû à la faiblesse de l'euro, qui pèse sur le résultat en francs suisses de Fastweb, la filiale italienne spécialisée dans le haut débit. Le bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements (EBITDA) a baissé de 3,6 pour cent à 3,3 milliards de francs.
Le bénéfice net a toutefois baissé de 21% à 1,2 milliard de francs en raison d'effets spéciaux. L'année précédente, des réévaluations issues d'une coopération de Fastweb dans le domaine de la fibre optique et la vente d'une participation en Belgique avaient généré un bénéfice unique de 207 millions de francs. A cela s'ajoutent des effets uniques dans les charges fiscales.
D'un autre côté, Swisscom a comptabilisé cette année une amende de près de 72 millions de francs de la Comco. Sans ces effets spéciaux, le bénéfice net aurait augmenté de 2,5 pour cent, écrit Swisscom.
Objectif de chiffre d'affaires revu à la baisse en raison de la faiblesse de l'euro
Compte tenu de la faiblesse de l'euro, Swisscom abaisse désormais légèrement ses objectifs annuels de chiffre d'affaires à 11,1 milliards de francs. Jusqu'à présent, le plus grand groupe de télécommunications de Suisse visait un chiffre d'affaires de 11,1 à 11,2 milliards.
Les autres objectifs pour l'ensemble de l'année 2022 restent en revanche inchangés. L'EBITDA devrait atteindre environ 4,4 milliards de francs et les investissements environ 2,3 milliards de francs. Si les objectifs sont atteints, les actionnaires recevront également un dividende inchangé de 22 francs pour l'année en cours. (SDA)
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Avec cette acquisition, Valora augmente non seulement de manière significative sa présence dans le secteur du convenience dans les stations-service, mais disposera également fin 2023 du plus grand réseau de points de vente convenience en Suisse, avec environ 370 avec Stores.
Grâce au renforcement de sa coopération avec Oel-Pool, le plus grand exploitant de stations-service de Suisse, Valora franchit une nouvelle étape dans sa stratégie alimentaire axée sur la croissance, communique l'entreprise. En effet, avec l'extension de sa présence dans les stations-service, la part des produits alimentaires à forte marge continue d'augmenter dans l'ensemble des catégories de Valora.
La reprise progressive des 71 shops de stations-service de Oel-Pool devrait avoir lieu à partir d'avril 2023. Les shops se trouvent dans des stations-service BP en Suisse occidentale, du nord-ouest et orientale. Elles seront progressivement transformées en magasins avec avec un assortiment complet de produits de convenance. Tous les sites sont garantis à long terme.
La collaboration avec Moveri, la société de carburants de Oel-Pool, et la reprise de 39 shops de stations-service, principalement sous la marque Aperto, avaient déjà été annoncées en été 2021. Ces magasins ont été transférés pour la plupart dans le réseau de points de vente avec entre janvier et mai 2022. Grâce à la coopération élargie avec Oel-Pool, Valora augmentera sa présence dans les stations-service suisses à plus de 170 magasins d'ici fin 2023, y compris les sites Tamoil. Le fournisseur de Foodvenience estime en outre qu'il atteindra à moyen terme un chiffre d'affaires de plus de 300 millions de francs par an dans le secteur des stations-service.
Grâce à la collaboration avec Oel-Pool ou Moveri et aux transformations en cours des points de vente "k kiosk" en avec Stores, l'ensemble du réseau de points de vente avec en Suisse passera à environ 370 points de vente d'ici fin 2023. Ainsi, la marque avec, modernisée en été 2018, deviendra le fournisseur de convenience ayant le plus grand nombre de points de vente en Suisse.
La Comco doit encore approuver l'accord
"L'extension de la collaboration avec Oel-Pool renforce notre conviction que le secteur Foodvenience restera attractif à l'avenir", déclare Michael Mueller, CEO du groupe Valora. "Outre les emplacements dans les centres-villes, les nœuds de communication tels que les gares et les aéroports ainsi que les centres commerciaux, les boutiques de stations-service s'intègrent parfaitement dans notre portefeuille de magasins. De plus, la marque avec ainsi que la part alimentaire de notre activité seront encore renforcées".
Valora est active dans le secteur des stations-service en Suisse depuis environ 20 ans. Outre les shops Tamoil fortement présents en Suisse romande et dans l'agglomération zurichoise, Valora a également pu développer progressivement son portefeuille de sites en Suisse alémanique. Une grande partie des clientes et clients font leurs achats dans les stations-service sans faire le plein. Ils s'y rendent en raison de la bonne situation géographique, des longues heures d'ouverture et de l'assortiment de produits convenience.
La reprise des 71 shops de stations-service d'Oel-Pool est encore soumise à l'approbation de la Commission de la concurrence (Comco).
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En 2016, la Commission fédérale de la concurrence (Comco) a infligé l'amende à Swisscom et Cinetrade - aujourd'hui Blue Entertainment - pour avoir abusé de sa position dominante sur le marché de la retransmission en direct des matchs de football et de hockey sur glace suisses sur la télévision payante. Swisscom aurait refusé toute offre de diffusion de sport en direct sur sa plate-forme à certains concurrents et n'aurait accordé qu'une offre sportive réduite à d'autres. Le jugement concerne la période de 2002 à 2012.
Swisscom et Blue Entertainment restent convaincus d'avoir agi dans le respect de la loi en commercialisant des contenus sportifs, a indiqué mercredi Swisscom dans un communiqué. Les investissements élevés de Swisscom et Cinetrade dans les années 2002 à 2012 auraient justifié une offre sportive minimalement élargie lors de la diffusion sur la plateforme TV de Swisscom. Ce n'est qu'ainsi que les investissements auraient pu être suffisamment protégés à l'époque.
Selon le communiqué, le problème n'existe plus actuellement. Actuellement, tous les clients TV reçoivent l'ensemble du contenu sportif de Swisscom et Sunrise UPC. Les petits fournisseurs de télévision en profiteraient également et pourraient obtenir les contenus sportifs des deux grands groupes de télécommunication.
Sunrise UPC examine une plainte
Swisscom analyse actuellement le jugement et examine la possibilité de faire appel auprès du Tribunal fédéral. Selon les informations fournies, l'amende pèsera sur le bénéfice opérationnel (EBITDA) du deuxième trimestre. Les objectifs pour l'ensemble de l'année restent toutefois inchangés, a expliqué le numéro un de la branche.
Le concurrent Sunrise UPC examine de son côté une action en dommages et intérêts par la voie civile : "Nous analysons la situation", a déclaré une porte-parole interrogée par l'agence de presse AWP. (SDA)
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En décembre 2020, la Commission fédérale de la concurrence (Comco) a ouvert une enquête sur la stratégie de Swisscom en matière de fibre optique, suite aux premières investigations et à la plainte d'un concurrent.
A ce stade, la Comco estime qu'en s'écartant de la norme convenue entre les autorités fédérales et les opérateurs, l'entreprise se livre à une pratique abusive au sens de la loi sur les cartels.
La Comco a donc ordonné une mesure provisionnelle interdisant à Swisscom de poursuivre la construction de son réseau sans garantir à ses concurrents un accès non discriminatoire, dit accès de niveau 1. Cette mesure a été confirmée par le Tribunal administratif fédéral fin septembre.
Fonctionnement non limité
Dans une décision incidente publiée mercredi, le Tribunal fédéral a rejeté la demande d'effet suspensif de Swisscom. Il constate en substance que la mesure provisionnelle n'affecte pas l'exploitation du réseau existant. Dans ces circonstances, l'effet suspensif n'est pas justifié. Cette décision ne préjuge pas de l'issue du recours contre la mesure provisionnelle elle-même.
Le litige entre Swisscom et les autres opérateurs porte sur l'architecture du réseau de fibre optique. Lors des négociations entre les parties et les autorités entre 2008 et 2012, il avait été convenu d'une structure en étoile (architecture point à point, P2P) avec quatre fibres, dans laquelle les concurrents peuvent disposer d'une fibre indépendante.
En février 2020, Swisscom, seule responsable du déploiement du réseau, a présenté sa nouvelle stratégie, basée sur une structure dite en arborescence (Multipoint Architecture, ou P2MP). (SDA)
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L'enquête devrait durer environ deux ans, a fait savoir la Comco mardi. Il existe des indices selon lesquels Directories, en introduisant les produits Swiss List, entrave les concurrents et désavantage les clients finaux.
Dans le cadre de l'enquête, il s'agit maintenant de vérifier si Swisscom Directories occupe effectivement une position dominante sur le marché et se comporte de manière abusive au sens de la loi sur les cartels.
Critique de la politique des prix
Directories est l'éditrice de l'annuaire téléphonique imprimé et l'exploitante des deux services d'annuaires en ligne local.ch et search.ch. Au printemps 2019, elle a lancé le produit unique Swiss List.
Avec l'introduction de Swiss List, Directories a fondamentalement modifié le prix et les conditions pour compléter l'inscription dans l'annuaire téléphonique, déplore la Comco. Désormais, différents produits et services ne seraient plus proposés que de manière groupée. Selon une première évaluation, cela pourrait conduire à une entrave des concurrents et à un désavantage de la partie adverse sur le marché.
Selon ses propres indications, Swisscom Directories veut examiner en détail le présent rapport final de l'enquête préalable et prendre position dans les délais impartis vis-à-vis du secrétariat de la Commission de la concurrence. Elle précise qu'elle ne prendra pas position tant que l'enquête ne sera pas terminée. (SDA)
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Swisscom entend poursuivre l'extension de son réseau de fibre optique et raccorder plus de 1,5 million de foyers et de commerces supplémentaires à la fibre optique. Ce faisant, elle modifie la construction du réseau dans les zones qu'elle aménage seule, de manière à ce que les concurrents n'aient plus d'accès direct à l'infrastructure du réseau. Swisscom modifie ainsi la structure actuelle du marché et limite vraisemblablement les possibilités d'innovation et d'affaires de ses concurrents, indique la Comco dans un communiqué. Les clients finaux pourraient être limités dans le choix de leur fournisseur et dans la diversité des produits.
Sur la base des informations actuellement disponibles, la Comco estime qu'il est crédible que Swisscom abuse d'une position dominante sur le marché avec ce comportement. C'est pourquoi la commission interdit dès à présent à l'opérateur de télécommunications, par des mesures préventives, de refuser à ses concurrents l'accès à des lignes de bout en bout lors de l'extension du réseau de fibre optique.
Selon ses propres indications, la Comco examine maintenant de manière approfondie dans quelle mesure Swisscom abuse éventuellement de sa position dominante sur le marché en refusant l'accès au réseau.
Le projet de rachat a suscité l'intérêt de la Comco, qui a décidé en juin d'examiner la transaction de manière approfondie (Werbewoche.ch a rapporté). Cette pierre d'achoppement potentielle est désormais levée. La Comco autorise l'acquisition sans conditions ni charges.
Avec cette décision, Sunrise voit se confirmer son propre point de vue selon lequel la transaction lui procure des avantages concurrentiels considérables et fait de l'entreprise un concurrent encore plus fort. Outre d'importantes économies de coûts, la transaction devrait générer un potentiel de ventes croisées considérable, notamment dans le domaine des prestations intermédiaires. Ainsi, la transaction devrait également créer une plus-value substantielle pour ses actionnaires et assurer la rentabilité à long terme de Sunrise.
"Avec l'autorisation de la Comco, nous avons franchi une étape importante sur la voie de New Sunrise. Avec le rachat d'UPC Suisse par Sunrise, la Suisse se dote d'un challenger déterminant sur le marché des télécommunications et d'un partenaire solide pour l'économie", déclare Olaf Swantee, CEO de Sunrise.
Les obstacles réglementaires à la réalisation de la transaction sont donc levés. La prochaine étape consistera à décider de l'augmentation de capital nécessaire lors de l'assemblée générale, qui devrait avoir lieu le 23 octobre 2019. Cependant, plusieurs actionnaires, dont Freenet, le principal actionnaire de Sunrise, se sont prononcés contre le rachat d'UPC. (Werbewoche.ch a rapporté). Tous les obstacles n'ont donc pas encore été levés.
Comme les Handelszeitung dans son édition actuelle, l'actionnaire principal de Sunrise, Freenet, s'est à nouveau prononcé contre une amélioration de l'accord de plusieurs milliards juste avant la décision de la Comco. En outre, l'opérateur télécom allemand affirme ne plus voir de logique industrielle dans le rachat d'UPC.
Christoph Vilanek, président de Freenet et membre du conseil d'administration de Sunrise, s'est exprimé sur l'annonce faite par Olaf Swantee, président de Sunrise, de modifier la structure du capital de l'entreprise : "Nous sommes déçus de la timidité de la démarche ; il ne s'agit pas d'un engagement en faveur d'un changement fondamental de stratégie, mais simplement d'une feuille de vigne. Cette démarche montre à quel point le management est nerveux en vue de l'assemblée générale extraordinaire". Certes, un taux d'endettement plus élevé, jusqu'à quatre fois l'Ebitda d'UPC-Sunrise, tel qu'il est colporté parmi les investisseurs institutionnels, correspond tout à fait à une exigence initiale de Freenet.
Mais la situation n'est plus la même que lors de la conclusion formelle des négociations en début d'année, selon Vilanek : "La logique industrielle pour la transaction UPC n'existe plus aujourd'hui. La 5G est devenue un substitut au réseau câblé à prendre au sérieux". A l'époque, on aurait tout simplement sous-estimé l'énorme potentiel de la téléphonie mobile rapide dans l'utilisation de l'Internet indoor. "En cas de reprise d'UPC Suisse, Sunrise investirait donc dans une technologie déjà dépassée". Le temps de retour sur investissement de dix ans prévu pour le réseau UPC serait ainsi massivement réduit. "La transaction n'est tout simplement plus rentable". (swi/pd)
En février 2019, on a appris que : Sunrise veut reprendre UPC (Werbewoche.ch a rapporté). Le prix d'achat : 6,3 milliards de francs. La grande fusion annoncée a éveillé l'intérêt de la Commission de la concurrence (Comco), qui a décidé en juin d'examiner le rachat de manière approfondie. (Werbewoche.ch a rapporté).
Le fait que ce ne soit pas la seule pierre d'achoppement pour la nouvelle grande entreprise de télécommunications a été rapporté par la Handelszeitung début juillet déjà : le journal a publié que la décision d'achat avait été prise contre la volonté de Freenet, l'actionnaire principal de Sunrise (Werbewoche.ch a rapporté). "Le 27 février, en tant que représentant de Freenet au conseil d'administration, j'ai voté contre le projet d'acquisition", déclare à l'époque le patron de Freenet, Christoph Vilanek. L'opérateur télécom allemand détient environ un quart de toutes les actions de Sunrise.
Maintenant, Vilanek redouble d'efforts et se mobilise contre la fusion. Le prix d'achat est trop élevé et au détriment de tous les actionnaires de Sunrise, a déclaré vendredi le patron de Freenet à l'agence de presse AWP. C'est pourquoi Freenet votera à l'automne contre l'acquisition prévue, ou plutôt contre l'augmentation de capital de 4,1 milliards nécessaire pour financer l'achat. Auparavant, on n'avait pas précisé comment on voterait, car Vilanek voulait d'abord attendre les résultats semestriels d'UPC.
Comme les Suisse le week-end Freenet pourrait ainsi faire échouer l'accord. Certes, sa part d'actions de 24,5 pour cent ne suffit pas à faire capoter la proposition, mais l'actionnaire de Sunrise aurait un pouvoir massif lors du vote, car tous les actionnaires ne seraient jamais présents à l'assemblée générale. En d'autres termes, le véritable quart pourrait rapidement devenir la moitié ou plus sur place.
Vendredi, Sunrise s'est exprimé sur la déclaration de Freenet. Dans une déclaration, l'entreprise a écrit qu'elle avait "pris note" de l'annonce. "Sunrise reste convaincu que l'acquisition d'UPC Suisse créera une Sunrise plus forte et plus précieuse, qui bénéficiera d'une logique stratégique convaincante", poursuit l'entreprise. Pour le reste, Sunrise est resté muet. L'entreprise communiquera sur l'acquisition d'UPC Suisse lors de la publication des chiffres du deuxième trimestre 2019.
Sunrise et UPC sont deux des plus grands opérateurs de télécommunications de Suisse. Historiquement, Sunrise est un opérateur de réseau mobile et UPC un câblo-opérateur. Avec le rachat d'UPC, Sunrise acquiert son propre réseau câblé. Sunrise entend ainsi proposer des prestations de réseau fixe, d'Internet à haut débit et de téléphonie mobile ainsi que la télévision numérique sur sa propre infrastructure en Suisse. Cette acquisition doit permettre d'atteindre une plus grande indépendance vis-à-vis de Swisscom et de réaliser des synergies en termes de chiffre d'affaires et de coûts.
L'examen préliminaire de la COMCO aurait montré qu'il existe des indices d'une position dominante individuelle, selon un communiqué de lundi. Ceci sur les marchés de la mise à disposition des droits de retransmission sportive en télévision payante ainsi que sur les marchés de l'accès à l'interconnexion IP vers les clients finaux de Sunrise et UPC. Selon la COMCO, il existe en outre des indices de création ou de renforcement d'une position dominante collective avec Swisscom sur les marchés des clients finaux pour l'internet à haut débit, sur les marchés des clients finaux pour la téléphonie fixe, sur les marchés des plateformes pour la transmission de la télévision numérique linéaire ainsi que sur le marché des plateformes régionales (réseau d'UPC) pour la transmission de la vidéo à la demande.
Pour ces raisons, la COMCO examine de manière approfondie l'impact du projet de concentration sur la concurrence. Cet examen doit avoir lieu dans le délai légal de quatre mois.