Le conseil d'administration de Zattoo a nommé Tina Rodriguez au poste de PDG. Elle occupe ainsi ce poste à titre définitif, après avoir dirigé l'entreprise en tant que PDG par intérim depuis avril 2026, suite au départ de Roger Elsener. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Tina Rodriguez aura pour mission de piloter la transformation stratégique et la poursuite de la croissance de Zattoo.

Parcours professionnel chez Zattoo et dans le secteur

Tina Rodriguez travaille chez Zattoo depuis janvier 2026, d'abord en tant que directrice des services aux consommateurs, puis, depuis avril 2026, également en tant que PDG par intérim. Auparavant, elle a occupé des postes à responsabilité chez Liberty Global, Sunrise, UPC Suisse et Unitymedia.

Depuis son entrée en fonction, Zattoo a, selon ses propres déclarations, donné des impulsions importantes dans le cadre de la stratégie mise en place. Parmi celles-ci figurent le partenariat commercial avec Ströer, le lancement de sa propre activité de chaînes FAST avec Zeno True Crime, ainsi que l'acquisition de nouveaux clients de renom dans le secteur B2B, dont Joyn Suisse en tant que nouveau client pour Zattoo Ingest. Par ailleurs, Zattoo Orchestrate a été mis en service en direct pour la première fois chez Elisa Eesti, un fournisseur estonien de services de télévision et de divertissement, marquant ainsi, selon le communiqué, une étape importante pour le portefeuille modulaire de Zattoo.

Réactions à cette nomination

Daniel Mönch, président du conseil d’administration de Zattoo, commente cette décision : « Nous sommes ravis de nommer Tina Rodriguez au poste de PDG de Zattoo. Au cours des derniers mois, elle a dirigé l’entreprise avec une vision stratégique claire, a poursuivi avec détermination le processus de transformation et a assuré la stabilité tant en interne qu’en externe. Nous allons poursuivre ensemble dans cette voie.»

Tina Rodriguez revient elle-même sur les derniers mois : « Au cours des six derniers mois, nous avons accompli beaucoup de choses en équipe et avons pu poursuivre le développement de notre stratégie de transformation et d’innovation dans un environnement de marché en constante évolution. Je tiens à remercier le conseil d’administration pour la confiance qu’il m’a accordée, et tout particulièrement tous les Zattooies qui m’ont soutenue ces derniers mois grâce à leur excellent travail. Je me réjouis beaucoup de notre future collaboration ! »

Présentation de Zattoo

Selon ses propres informations, Zattoo est l'un des principaux fournisseurs de streaming TV en Europe, avec plusieurs millions d'utilisateurs chaque mois. Fondée en 2005, l'entreprise emploie plus de 220 collaborateurs et possède son siège social à Zurich ainsi qu'un autre site à Berlin. En Suisse, en Allemagne et en Autriche, Zattoo propose toutes les chaînes de télévision populaires en qualité HD et Full HD, ainsi qu'une multitude de contenus en vidéo à la demande. L'offre est disponible sur presque tous les appareils, notamment les téléviseurs connectés, les PC et les ordinateurs portables, les lecteurs de streaming, ainsi que les smartphones et les tablettes.

Depuis 2012, Zattoo propose également sa technologie aux entreprises du secteur des médias et aux opérateurs de réseau du monde entier sous la forme d'une offre « TV-as-a-Service ». L'entreprise propose en outre des services de vente publicitaire CTV et des solutions AdTech aux annonceurs et partenaires du secteur du streaming. Le groupe suisse TX Group, une plaque tournante numérique et un réseau de médias et de plateformes, détient une participation dans Zattoo depuis 2008 et en détient plus de 50 % depuis 2019. Depuis 2021, Zattoo contribue à la protection du climat et est certifié ClimatePartner.

Pour plus d'informations sur Zattoo, rendez-vous sur https://zattoo.com/company/press/.

À quoi ressemble l’identité sonore d’une marque médiatique qui incarne depuis des générations l’indépendance d’analyse et la qualité journalistique, tout en évoluant sans cesse ? C’est précisément cette question qui était au cœur de la nouvelle identité sonore de la NZZ. En collaboration avec TONIQ, un système de marque acoustique a été créé, qui met l’accent sur le changement de perspective et peut être utilisé de manière flexible dans les applications les plus diverses.

Cette approche a désormais également convaincu le jury des International Sound Awards, composé d'experts de haut niveau dans les domaines de l'audio et du numérique, venus du monde entier. Dans son exposé des motifs, il salue ce travail comme « une identité sonore minutieusement étudiée, de grande qualité et flexible, qui allie cohérence et adaptabilité pour une marque de presse renommée ». Il a également été particulièrement souligné « la rigueur stratégique, la boîte à outils complète et l'équilibre harmonieux entre les sons modernes et classiques ».

« Pour une marque comme la NZZ, il est essentiel de respecter ce qui a fait ses preuves tout en laissant place à de nouveaux formats et à de nouvelles perspectives – et ainsi de toucher l’ensemble de son large public », explique Ina Bauspiess, responsable des partenariats, des événements en direct et de l’image de marque chez la NZZ. « Nous sommes ravis que le jury ait précisément salué cette alliance entre pérennité et capacité d’adaptation à l’air du temps ; c’est une belle reconnaissance de notre collaboration avec TONIQ. »

Ce système sonore de marque primé a été développé pour l’ensemble du portefeuille de la NZZ : comme cadre cinématographique discret dans la communication d’image, comme fil conducteur marquant pour les formats de podcasts, sous forme spatiale pour les événements en direct, ainsi que comme signature courte et reconnaissable pour les réseaux sociaux et les applications rédactionnelles. Ce système comprend également le fondement stratégique de la « voix de marque » de la NZZ.

Le site Prix du son international À Hambourg, des projets exceptionnels dans les domaines du son, de la musique et de la communication audio sont récompensés chaque année, en mettant particulièrement à l'honneur les applications sonores convaincantes sur les plans stratégique, créatif et technologique.

Responsable à la NZZ : Ina Bauspiess (responsable des partenariats, des événements en direct et de l'image de marque), Nina Hildebrand, Olivia Blum (équipe NZZ Marque & Création), Sarah Ziegler (responsable des podcasts), Guy Papstein (concepteur produit senior). Responsable chez TONIQ : Ph!L!pp Schweidler (directeur de la stratégie), Alexandra Salomão (consultante), Florian Goetze (directeur de la création), Dominique Dreier et Kilian Spinnler (producteurs créatifs), Yves Gerber (directeur de MeloMetriq)

Le rebranding de Digital Republic marque une nouvelle étape dans le développement de l'opérateur mobile suisse : l'agence numérique denkwerk, basée à Cologne, compte désormais Digital Republic parmi ses nouveaux clients et accompagne l'entreprise dans le cadre d'un rafraîchissement complet de la marque, d'un nouveau système de design et de la campagne produit qui va de pair. Après la refonte du site web le 7 septembre 2026, la nouvelle campagne sera officiellement lancée sur le marché suisse.

D’un simple fournisseur de cartes SIM de données à un concurrent de premier plan

Digital Republic a débuté son activité en tant que fournisseur de cartes SIM de données et s'est transformée, au cours des dernières années, d'un spécialiste de l'IoT B2B en un acteur de premier plan sur le marché suisse de la téléphonie mobile B2C. Avec ses abonnements mobiles destinés aux particuliers, l’entreprise dispose aujourd’hui d’un champ d’action nettement plus large – une évolution qui ne se reflétait toutefois pas encore de manière cohérente dans son image de marque. En collaboration avec denkwerk, Digital Republic a donc procédé à une refonte stratégique et visuelle de sa marque. L’objectif de cette refonte de la marque était de mettre plus clairement en avant son nouveau rôle sur le marché et de conférer à la marque davantage d’autonomie, de reconnaissance et de pertinence.

La liberté, c'est aussi vouloir rester

Le point de départ de ce nouveau positionnement réside dans une particularité de Digital Republic : alors que le marché de la téléphonie mobile se définit souvent par les prix, les offres de changement d’opérateur et les remises pour les nouveaux clients, l’entreprise mise sur la simplicité, la clarté et la souplesse – et, selon ses propres dires, améliore en permanence ses abonnements, y compris pour ses clients existants. C’est ainsi qu’est née, en collaboration avec denkwerk, une nouvelle perspective sur la promesse de liberté omniprésente dans le secteur de la téléphonie mobile : la liberté, ce n’est pas seulement pouvoir partir à tout moment, mais aussi le sentiment agréable de ne plus avoir à le faire – ni d’en avoir envie.

« Nous ne voulions pas créer une nouvelle identité visuelle pour Digital Republic, mais mettre en évidence ce qui distingue fondamentalement cette marque. Lorsqu’un opérateur de téléphonie mobile n’a pas besoin de convaincre sans cesse ses clients de rester, mais leur donne de bonnes raisons de le faire, cela crée une forme de liberté assez forte. C’est précisément dans cet esprit que nous avons fait évoluer la marque », explique Florian Schimmer, directeur créatif exécutif chez denkwerk.

Un système de design pour tous les points de contact

Ce nouveau positionnement se traduit pour denkwerk par une refonte visuelle complète. Celle-ci comprend une nouvelle palette de couleurs, des illustrations et des icônes, ainsi qu’un logo remanié et un nouveau style visuel. Tous ces éléments s’intègrent dans un système de design numérique destiné à garantir une utilisation cohérente et évolutive de la nouvelle identité de marque sur l’ensemble des points de contact. Ce système vise ainsi non seulement à assurer la reconnaissance de la marque auprès du public, mais aussi à offrir une base de travail durable pour Digital Republic : à l’avenir, les nouvelles applications et les supports de communication devront pouvoir être développés plus rapidement, et les choix de conception pris de manière plus cohérente.

« Digital Republic est depuis longtemps bien plus que la marque avec laquelle nous avons démarré. Avec cette nouvelle identité visuelle, nous communiquons désormais clairement cette évolution à l’extérieur. denkwerk a créé avec nous un univers de marque qui est unique, en accord avec notre philosophie et qui nous offre en même temps la marge de manœuvre nécessaire pour les prochaines étapes », déclare Dimitri Salzgeber, directeur marketing chez Digital Republic.

Campagne pour le dernier changement d'opérateur mobile

Denkwerk lance directement sur le marché la nouvelle identité de marque à travers une campagne numérique dédiée aux produits. Celle-ci accompagne également la nouvelle architecture de dénomination des abonnements mobiles « flat » et traduit le concept de la marque en un message clair : ceux qui choisissent Digital Republic n’auront plus aucune raison de chercher ailleurs. La campagne met en avant le nouvel univers de la marque sur tous les canaux grâce à des messages percutants et des créations percutantes. Les premières actions sont en ligne depuis le 8 septembre 2026, le lancement officiel de la campagne ayant eu lieu le 14 septembre 2026.

Entre le renouvellement de l'identité de marque, le système de design, la refonte du site web et la campagne, la première collaboration entre Digital Republic et denkwerk couvre ainsi l'ensemble du processus, du positionnement stratégique à la mise en œuvre sur le marché.

Pour plus d'informations sur la nouvelle identité de marque et les options tarifaires, rendez-vous sur le site Web de Digital Republic : https://digitalrepublic.ch

Responsable chez denkwerk : Florian Schimmer, directeur de la création. Responsable chez Digital Republic : Dimitri Salzgeber, directeur marketing.

Ce qu'une marque dit, on le voit. Ce qu'elle ressent, on l'entend – à condition que son identité sonore soit bien choisie. Avec la nouvelle identité sonore « Sunrise Sound Identity », l'opérateur de télécommunications suisse aborde une nouvelle dimension d'expression : en collaboration avec l’agence sonore zurichoise TONIQ, elle a développé une identité sonore qui traduit les valeurs de la marque, crée un lien avec la communauté et rassemble toute la Suisse. Au cœur de cette première étape se trouve le logo sonore, véritable signature acoustique marquante.

Le principe Aurora comme fondement stratégique

L'identité sonore de Sunrise repose sur le « principe Aurora » développé par TONIQ, qui s'articule autour de trois pôles d'action indissociables : « Bold », « Alive » et « Epic ». À l'image d'un lever de soleil, ce moment caractéristique naît de l'interaction de différentes nuances, dont l'importance varie en fonction de la situation. Ainsi, selon le communiqué, Sunrise peut avoir un son puissant et stimulant lors d’un événement sportif, chaleureux et rassurant au cours d’un parcours client, ou grandiose et émouvant dans une vidéo de marque – sans pour autant perdre son identité propre.

L'ambition était grande : l'identité sonore doit mobiliser les gens, créer une atmosphère chaleureuse et conviviale, et susciter ces moments mémorables et fédérateurs où une marque n'est pas seulement reconnue, mais aussi ressentie. Sunrise est présent en tant que sponsor lors de courses de ski, de matchs de hockey sur glace, de concerts et de festivals – la bande-son en tient compte.

Sandro Tschuor, directeur senior de la marque et de la communication marketing chez Sunrise, souligne l'importance de la connexion en tant qu'essence même de la marque : « La connexion est au cœur de notre identité – Sunrise ne se contente pas de relier les gens numériquement, mais les rassemble également lors de courses de ski, de matchs de hockey sur glace, de concerts et de festivals. Grâce à notre nouvel » ADN sonore » et à notre logo sonore, nous intégrons la puissance de la musique – qui est très proche de notre marque – dans notre identité de marque et créons ainsi une nouvelle dimension de reconnaissance. »

Le logo sonore : court, percutant, reconnaissable

Le logo sonore constitue l'élément central de l'identité sonore de Sunrise. Flavian Malär, responsable de marque chez Sunrise, décrit l'ambition créative : « Il était important pour nous que Sunrise n'ait pas simplement le même son partout, mais reste clairement identifiable comme Sunrise. Avec notre nouvelle identité sonore, nous avons créé un système flexible offrant une reconnaissance claire. Le logo sonore en est l’élément central : suffisamment court pour un instant, suffisamment fort pour rester gravé dans les mémoires. »

Le logo sonore est déjà utilisé dans des campagnes. À moyen terme, l'identité sonore devrait être déployée sur d'autres canaux de communication, allant des réseaux sociaux et des événements aux applications, aux boîtiers TV, aux points de vente et aux applications de services.

Validé empiriquement avec MeloMetriq

Le développement s'est déroulé dans le cadre d'un processus stratégique et créatif en plusieurs étapes. Les concepts d’ADN sonore élaborés ont ensuite été testés auprès des client·e·s de Sunrise, de client·e·s potentiels·les et des collaborateurs·trices à l’aide du format d’enquête empirique MeloMetriq de TONIQ, afin d’évaluer leur impact, leur attrait et leur adéquation avec la marque, puis affinés pour aboutir au son final.

Ph!L!pp Schweidler, directeur de la stratégie chez TONIQ, résume ainsi les critères stratégiques : « La qualité d’une identité sonore moderne se mesure à sa richesse émotionnelle. Elle doit permettre à une marque de susciter, selon le point de contact, un sentiment de proximité, d’énergie ou de grandeur, sans pour autant devenir aléatoire. Lorsque cet équilibre entre variabilité et caractère distinctif est atteint, le son conserve toute sa pertinence à long terme. »

Responsable chez Sunrise : Sandro Tschuor (directeur senior de la marque et de la communication marketing), Flavian Malär (responsable de marque), Anna Leutar (responsable des campagnes ATL et de marque), Annika Becker (responsable du marketing de performance et de la communication numérique), Simone Höller (responsable créative du marketing numérique), Martin Bruellhardt (Responsable de l'expérience client), Petra Gerber (Responsable des réseaux sociaux et du contenu numérique), Andreas Jäggi (Responsable senior du marketing), Chantale Grondfield (Responsable senior des études de marché)

Responsable chez TONIQ : Alexandra Salomão (consultante), Florian Goetze (directeur de la création), Dominique Dreier et Kilian Spinnler (producteurs créatifs), Yves Gerber (directeur de MeloMetriq), Ph!L!pp Schweidler (directeur de la stratégie)

yallo et Sir Mary : une campagne IA de yallo mettant en scène des porte-parole décalés

Les offres de téléphonie mobile et d’Internet de yallo font apparemment beaucoup parler d’elles – et avec sa nouvelle campagne IA intitulée « Tout le monde en parle », l’entreprise fait précisément de ce buzz son thème créatif central. En collaboration avec l’agence de création zurichoise Sir Mary, yallo mise sur les ambassadeurs de marque les plus improbables : une danseuse de hula qui chante faux et un canard de bain à l’air menaçant. Selon le communiqué, tous deux ne peuvent tout simplement pas s’empêcher de parler des offres de yallo.

Le concept renonce délibérément aux témoignages classiques. À la place, on y voit apparaître des personnages absurdes issus du quotidien qui, avec un humour clin d'œil, mettent directement en avant les produits. Ce qui unit ces personnages insolites : leur enthousiasme pour les offres de l'opérateur suisse de téléphonie mobile et d'Internet.

Entièrement généré par l'IA et axé sur la performance

La campagne IA de yallo se distingue par son approche technologique : l'ensemble de la campagne aurait été entièrement généré par l'IA. Veit Kment, Chief Consumer Officer de Flanker Brands chez Sunrise, décrit l’objectif : « Notre objectif était de créer une campagne entièrement générée par l’IA et axée sur la performance, qui aille droit au but avec un humour clin d’œil et se concentre sur les offres. »

La campagne numérique comprend quatre vidéos en ligne ainsi que des actions sur les écrans publicitaires numériques (DOOH) et les réseaux sociaux. Avec ses offres actuelles, yallo s'adresse spécifiquement à une clientèle soucieuse de son budget et férue de numérique, à la recherche de solutions simples et transparentes.

Responsable chez yallo / Sunrise : Veit Kment, directeur de la consommation chez Flanker Brands. Agence créative : Sir Mary, Zurich – Daniel Zuberbühler, fondateur | associé gérant.

100 jours au pouvoir – et un retour à la maison

Monsieur Inan, vous êtes depuis février directeur général de Spoundation Motion Picture AG, la société chargée de la promotion du Festival du film de Zurich. Qu'est-ce qui vous a attiré dans cette fonction, et qu'est-ce qui vous surprend le plus dans ce rôle ?

Tout d'abord, une petite précision : en février, j'étais encore en congé sabbatique en Espagne. Depuis mars 2026, je suis officiellement directeur général de Spoundation Motion Picture AG – et cela fait donc aujourd'hui presque exactement 100 jours que j'occupe ce poste.

J'ai un peu l'impression de rentrer chez moi. J'ai eu la chance de participer dès la toute première édition du festival. Pendant mes années au sein du groupe 3+, j'ai été étroitement lié au festival pendant plus de 14 ans, puisque nous accompagnions le ZFF en tant que partenaire média. J’ai suivi de près l’évolution du festival pendant de nombreuses années et j’ai toujours apprécié de faire partie de cette belle réussite. Aujourd’hui, 22 ans plus tard, faire à nouveau partie du ZFF me remplit d’une grande fierté et d’une profonde gratitude.

Je suis particulièrement fasciné par le nombre de personnes qui s'investissent avec passion et dévouement dans ce festival. Le ZFF est depuis longtemps bien plus qu'un simple festival de cinéma. C'est une marque forte, un lieu de rencontre incontournable pour les professionnels du cinéma et un ambassadeur culturel de Zurich.

Ce qui m’a le plus surpris au cours de ces 100 premiers jours, c’est l’énorme rayonnement du festival – qui s’étend bien au-delà des onze jours qu’il dure. Que ce soit auprès des partenaires, des cinéastes, des médias ou du public : le ZFF jouit d’une grande considération et touche les gens bien au-delà de la période du festival. Développer ce potentiel et le faire évoluer vers l’avenir est pour moi une mission aussi passionnante que pleine de responsabilités.

Le ZFF évolue à la croisée de la culture, des affaires et du glamour. Comment définissez-vous votre rôle de dirigeant dans cet environnement particulier ?

Je ne parlerais pas d'un conflit d'intérêts, mais plutôt d'un privilège.

Pour moi, culture, affaires et glamour ne sont pas antinomiques. Au contraire : ce sont ces trois éléments qui font du ZFF ce qu’il est aujourd’hui. La culture donne au festival son âme et sa pertinence, les affaires en constituent la base d’un succès durable, et le glamour lui confère ce rayonnement qui séduit le public, les médias et les partenaires bien au-delà des limites de la ville.

En tant que dirigeant, je considère que ma mission consiste à relier ces trois univers tout en gardant toujours à l'esprit notre vision commune. Je souhaite créer un cadre dans lequel la créativité, l'esprit d'entreprise et l'excellence puissent se conjuguer harmonieusement.

Un festival qui, année après année, enthousiasme des centaines de milliers de personnes et suscite des émotions est bien plus qu’un simple événement : c’est un véritable moteur culturel. Aujourd’hui, le véritable défi ne consiste pas à toucher le public, mais à le toucher véritablement. C’est précisément là que réside la force particulière du ZFF.

Pour garantir cet impact à long terme et le renforcer encore davantage, il est essentiel de nouer des partenariats solides et durables avec des marques de renom. Ceux-ci permettent de faire évoluer le festival en permanence et de lui insuffler un nouvel élan. Parallèlement, il est de notre responsabilité de faire rayonner avec passion le caractère unique, la vision et la force émotionnelle du festival.

Avec l'arrivée de ce nouveau partenaire principal, le panel des quatre sponsors principaux est à nouveau au complet. Comment avez-vous réussi à obtenir ce succès, et qu'est-ce qui a finalement convaincu ce partenaire de collaborer avec le ZFF ?

Nous sommes très heureux d’avoir trouvé en Sunrise un nouveau partenaire principal à long terme pour le ZFF. Je tiens également à souligner que ce succès est le fruit d’un véritable travail d’équipe. De tels partenariats ne naissent pas de l’initiative d’une seule personne, mais de l’étroite collaboration de nombreux collègues engagés. J’ai particulièrement apprécié les échanges avec André Krause et Sandro Tschuor. Tous deux ont un esprit très entrepreneurial, sont résolument orientés vers le client et ont une vision claire des partenariats à long terme. Cette attitude correspond parfaitement à notre conception de la collaboration et a certainement joué un rôle déterminant dans le fait que nous ayons pu trouver si rapidement un terrain d’entente. Il a également été décisif que nous ayons identifié les bons axes et démontré comment le ZFF pouvait soutenir les objectifs stratégiques de Sunrise. C’est notamment dans le cadre du nouveau programme de fidélité que nous avons pu développer des avantages attractifs – allant d’expériences exclusives à des accès privilégiés à des festivals, en passant par des rencontres uniques, qui apportent une réelle valeur ajoutée aux clientes et clients de Sunrise.

Ce qui nous a également rapprochés, c’est une vision commune. Le thème de cette année pour la soirée d’ouverture du ZFF est „ Dream Big “ – un message qui correspond parfaitement à Sunrise. Ces deux marques incarnent l’inspiration, une vision tournée vers l’avenir et le courage de voir grand.

Que signifie ce partenariat sur le plan stratégique pour le ZFF, tant sur le plan financier que sur le fond ?

En principe, je ne m'exprime pas sur les détails financiers. D'un point de vue stratégique, ce partenariat constitue toutefois un signal fort pour le ZFF.

Lorsqu’une entreprise comme Sunrise choisit le ZFF, cela montre que notre plateforme est attractive et que notre vision est convaincante. Pour moi, c’est la confirmation que notre festival parvient à allier pertinence culturelle et impact social et économique.

Sur le fond, ce partenariat nous offre la possibilité de toucher de nouveaux publics et de faire évoluer l'expérience du festival. En même temps, nous gagnons un partenaire qui, comme nous, croit en l'innovation, au réseautage et au pouvoir des histoires.

Mais il y a autre chose qui compte particulièrement à mes yeux : les bons partenariats vont au-delà des logos et de la visibilité. Ils naissent lorsque les deux parties partagent des valeurs communes et souhaitent faire bouger les choses ensemble. C’est exactement ce que je constate chez Sunrise. Nous sommes unis par la volonté d’inspirer les gens, de les rapprocher et de leur offrir des moments exceptionnels.

Le ZFF jouit d'une excellente réputation à l'échelle internationale. Où voyez-vous ce festival dans cinq ans, et quelles orientations souhaitez-vous personnellement lui donner ?

À titre personnel, je souhaite surtout mettre l'accent sur trois points : l'innovation, le contenu et Zurich en tant que ville de festivals

L'avenir réside dans l'image animée et dans la capacité à susciter l'enthousiasme du public non seulement pendant les onze jours du festival, mais aussi tout au long de l'année, en lui proposant des histoires et des émotions. C'est précisément pour cette raison que nous investissons sans relâche dans nos propres contenus et dans de nouveaux formats.

Par ailleurs, ce n’est pas un hasard si Zurich porte notre nom. La ville est un élément central de notre identité et de notre succès. C’est pourquoi nous souhaitons positionner Zurich encore davantage comme une destination internationale du cinéma, de la culture et du divertissement. Lorsque les gens du monde entier pensent au ZFF, ils doivent automatiquement penser aussi à Zurich – une métropole cosmopolite, innovante et culturellement influente au cœur de l’Europe. D’ici cinq ans, je vois le ZFF comme la principale plateforme du cinéma et du divertissement dans l’espace germanophone – avec un rayonnement international et un ancrage encore plus fort à Zurich.

Quelles innovations ou quels nouveaux formats envisagez-vous pour rendre le ZFF plus attractif auprès de nouveaux publics, sans pour autant renoncer à son essence traditionnelle ?

Pour moi, l'innovation ne signifie pas modifier l'essence même du ZFF. Au contraire : le succès du festival repose sur d'excellents films, des invités internationaux, des histoires fortes et la promotion des talents. C'est cette essence qu'il faut préserver.

La question essentielle est de savoir comment rendre ces contenus accessibles aux nouvelles générations. Aujourd’hui, les gens ne découvrent plus les histoires uniquement au cinéma, mais aussi sur des plateformes numériques et à travers des formats vidéo.

C'est pourquoi nous misons davantage sur notre propre contenu et sur des actions menées tout au long de l'année. Notre objectif est non seulement de faire connaître le ZFF pendant onze jours par an, mais aussi d'inspirer les gens tout au long de l'année.

Je ne veux pas encore trop en dévoiler, mais cela donnera lieu à de nombreux aperçus, entretiens et contenus exclusifs qui renforceront encore la portée et la visibilité du festival.

Plateformes de streaming, réseaux sociaux, contenus générés par l'IA : quelle est encore l'importance du cinéma traditionnel et du format des festivals de cinéma dans le paysage médiatique actuel ?

Je ne vois pas cela comme une alternative. Les plateformes de streaming, les réseaux sociaux et l'IA font désormais partie intégrante du paysage médiatique actuel. Ils transforment la manière dont nous découvrons, consommons et partageons les contenus.

C'est précisément pour cette raison que les festivals de cinéma restent d'actualité. Ils servent de repères, sélectionnent les œuvres et attirent l'attention sur des films, des talents et des histoires qui, sans cela, risqueraient de passer inaperçus.

Pour le ZFF, cela signifie tirer parti des opportunités offertes par les nouvelles technologies et plateformes sans perdre de vue sa propre identité. Nous voulons être présents là où les gens consomment des contenus, tout en préservant la qualité, la crédibilité et la pertinence culturelle qui font la réputation du festival.

Le cinéma est considéré comme le média phare du XXe siècle : a-t-il encore aujourd'hui ce pouvoir de susciter des débats de société et de rassembler les gens ?

Tout à fait. Cette force est peut-être même plus importante aujourd'hui que jamais.

Nous vivons à une époque où l'information est accessible en quelques secondes. Ce qui fait souvent défaut, ce sont la mise en perspective, les points de vue et les émotions. C'est précisément ce que le cinéma peut apporter.

Pour moi, la plus grande force d’un film ne réside pas dans le fait d’apporter des réponses, mais dans celui de soulever des questions. Les bons films ouvrent de nouvelles perspectives, incitent à la réflexion et permettent de mieux comprendre d’autres réalités de la vie. « The Secret Agent », avec Wagner Moura, que nous avons présenté l’année dernière au ZFF, en est un exemple.

C’est pourquoi je suis convaincu que le cinéma peut encore aujourd’hui rassembler les gens. Non pas parce qu’ils partagent tous le même avis après l’avoir vu, mais parce qu’ils vivent ensemble une histoire et qu’ils en discutent. C’est précisément là que réside la force particulière du cinéma – et la pertinence durable d’un festival comme le ZFF – ‘ because life is better with movies ! »

Jusqu’à présent, ceux qui changeaient d’opérateur dans le secteur des télécommunications étaient récompensés par des offres attractives. Ceux qui restaient, en revanche, étaient généralement laissés pour compte. Sunrise a repensé en profondeur ce mécanisme avec son nouveau programme de fidélité «Sunrise Rewards» et a développé, en collaboration avec thjnk Zurich, une campagne visant à assurer la visibilité de «Sunrise Rewards» dans toute la Suisse.

Un changement de paradigme sur un marché saturé

La campagne développée par thjnk Zurich part d’un constat simple : il y a des choses qui ne s’améliorent pas avec le temps – contrairement aux « Sunrise Rewards ». Plus les clients restent fidèles à Sunrise, plus ils accumulent de points de fidélité et plus les avantages sont importants.

Sandro Tschuor, directeur senior de la marque, de la communication marketing et du sponsoring chez Sunrise, présente le programme d’un point de vue stratégique : « Sur un marché saturé et où les offres sont interchangeables, une marque qui se démarque devient de plus en plus déterminante. Avec Sunrise Rewards et la communication rigoureuse et percutante qui l’accompagne, nous apportons une véritable innovation sur le marché suisse des télécommunications. Nous récompensons la fidélité de nos clientes et clients, ce qui équivaut à un changement de paradigme dans ce secteur.»

Des spots télévisés humoristiques mettent en scène la campagne Sunrise Rewards

Ce message est transposé de manière créative dans deux spots télévisés, qui mettent en scène avec humour des moments typiques et embarrassants liés aux télécommunications. Dans le premier spot, un smartphone se connecte sans autorisation à des haut-parleurs et diffuse un message vocal personnel. Dans le second, un appel privé passé via le téléphone de bord devient audible pour toutes les personnes présentes. Ces deux situations deviennent de plus en plus gênantes à chaque seconde qui passe – et contrastent ainsi délibérément avec une offre qui gagne en valeur au fur et à mesure que la relation client s'étend dans le temps.

L'OOH et le DOOH mettent concrètement en évidence les avantages

Les avantages concrets du programme sont mis en avant sur les supports publicitaires hors domicile et numériques : les points de fidélité accumulés sont représentés visuellement sous forme d’avantages symboliques, ce qui permet aux clients de percevoir immédiatement les bénéfices dont ils bénéficient grâce à « Sunrise Rewards ». À l’occasion du lancement de la campagne, la marque Sunrise a également fait l’objet d’une refonte visuelle. La campagne est diffusée dans toute la Suisse à la télévision, en ligne, sur les supports DOOH et OOH.

Responsable chez Sunrise : Sandro Tschuor (directeur senior de la marque, de la communication marketing et du sponsoring), Anna Leutar (responsable des campagnes ATL et de marque), Andreas Jäggi (responsable marketing senior), Anastasija Knezevic (responsable des campagnes ATL et de marque) Responsable chez thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (directeur de la création), Maira Weidmann, Luca Stancheris (direction créative), Corinne Bischof, Tobias Buholzer (rédaction), Elhan Abduli, Katharina Binder (direction artistique), Patricia Schneider (conception graphique), Gordon Nemitz (directeur général Stratégie), Andrea Bison (directrice générale Conseil), Cornelia Nünlist, Lea Schneider, Michaela Bossard, Nadine Reber (Conseil), Benjamin Calcott (production), Sven Ritterhoff, Louis Ziemke, Julian Steiner, Wasen-Lee Volk, Sinan Lazaar Bolkan, Erik Rüdebusch (image de marque), Célina Stadler (conception graphique) Partenaires externes pour le film : Czar Film (production), Mike Warzin (réalisation), Florian Nussbaumer (producteur exécutif), James Bland (coproducteur), Jessica Sonderegger (productrice), Alex Barber (directeur de la photographie), Max Windows (monteur), Ioannis Sochorakis (directeur artistique), Damaris Eigenheer (styliste), Cloudscape (effets spéciaux/post-production), Dub Dub (studio d'enregistrement), Mediatonic et Sirmary (médias) Partenaires externes OOH/DOOH : Foreal (agence de design), RTK Medientechnik (dessin final)

L'intelligence artificielle est en train de devenir une infrastructure essentielle pour les entreprises suisses. Or, de nombreuses plateformes d'IA existantes ont été conçues pour une déploiement à l'échelle mondiale, et non pour un environnement national fortement réglementé, dans lequel la sécurité des données, la transparence des flux de données et la définition claire des responsabilités juridiques sont indispensables. Grâce à un partenariat stratégique exclusif, Sunrise et PHOENIQS entendent combler cette lacune et rendre l’IA suisse souveraine accessible aux clients professionnels.

Entièrement développée en Suisse – une IA suisse souveraine, sans compromis

Grâce à ce partenariat, Sunrise est le seul opérateur de télécommunications suisse à pouvoir proposer à ses clients professionnels des solutions d’IA entièrement développées, hébergées et exploitées en Suisse. Cela signifie : aucune fuite de données vers des centres de données étrangers, aucune dépendance vis-à-vis des plateformes cloud mondiales et une exploitation régie exclusivement par le droit suisse. Les collaborateurs peuvent accéder à des données commerciales et clients confidentielles sans que celles-ci ne quittent la Suisse ni ne soient utilisées pour l’entraînement de modèles d’IA.

L'offre prévue s'adresse aux grandes entreprises, au secteur public ainsi qu'aux PME, en particulier dans les secteurs réglementés tels que les services financiers, la santé, l'administration publique et le secteur de l'énergie. Elle devrait comprendre différents modules combinables entre eux afin de répondre aux besoins spécifiques des différentes entreprises.

Zoom sur les secteurs réglementés

C’est notamment dans les environnements réglementés – tels que les secteurs de la finance et de l’assurance, de la santé ou du secteur public – que les exigences imposées aux applications d’IA sont particulièrement élevées. L’offre vise à y répondre : le développement, l’hébergement et l’exploitation de l’infrastructure d’IA reposent exclusivement sur une infrastructure située en Suisse. PHOENIQS, dont le siège se trouve à Pfäffikon (SZ), affirme contrôler l’ensemble de la pile technologique – du matériel au système d’exploitation, en passant par l’infrastructure cloud et les plateformes d’IA – et garantit ainsi une souveraineté numérique totale ainsi qu’une indépendance vis-à-vis des législations extraterritoriales.

Des modules modulaires couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur de l'IA

L'offre prévue devrait comprendre différents modules couvrant diverses exigences tout au long de la chaîne de valeur de l'IA – des applications prêtes à l'emploi à l'accès aux modèles linguistiques, en passant par l'infrastructure et la connectivité sécurisée. L’IA générative, les assistants et les agents, l’exécution de modèles linguistiques via des interfaces numériques (API), ainsi que les processus de traitement des données et de calcul nécessaires aux applications d’IA seront également pris en charge.

Outre les clients professionnels directs, cette offre s'adresse également au réseau de partenaires B2B de Sunrise. Les intégrateurs de systèmes, les prestataires de services informatiques, les éditeurs de logiciels et les spécialistes sectoriels doivent pouvoir utiliser ces composants d'IA comme base pour leurs propres solutions, les combiner avec leurs produits existants et les revendre sous leur propre marque.

Un partenariat à long terme avec une répartition claire des rôles

Ce partenariat, axé exclusivement sur Sunrise en tant qu’opérateur de télécommunications, s’inscrit dans une perspective à long terme. Il allie l’expertise de PHOENIQS en matière d’infrastructures d’IA à l’accès au marché B2B et au réseau de partenaires de Sunrise. La répartition des rôles reste toutefois claire : Sunrise ne deviendra pas elle-même opérateur d’infrastructures d’IA, et PHOENIQS n’aura pas à modifier son rôle de fournisseur de technologies. Selon le communiqué, le lancement sur le marché est prévu prochainement.

Thorsten Haeser, directeur commercial de Sunrise, considère cette collaboration comme un facteur de différenciation stratégique : « L'intelligence artificielle est en train de devenir une infrastructure stratégique essentielle pour les entreprises. Avec PHOENIQS, nous permettons à nos clients professionnels d’utiliser des solutions d’IA performantes, entièrement exploitées en Suisse – sans aucun compromis en matière de protection des données, de conformité et de souveraineté numérique.»

Thomas Taroni, fondateur et président du conseil d'administration de PHOENIQS, souligne l'importance stratégique de cette initiative : « Le partenariat avec Sunrise constitue pour nous une étape cruciale pour rendre notre infrastructure d'IA plus largement accessible sur le marché suisse. Grâce à l’intégration dans des offres B2B, nous touchons des entreprises de tailles et de secteurs variés, tout en pouvant nous concentrer pleinement sur notre rôle de fournisseur d’infrastructure et de technologie.»

Étude sur l'IA en Suisse : une ambivalence plutôt que des positions tranchées

Une nouvelle étude sur l'IA en Suisse, menée par l'Université de Zurich – dans le cadre d'une recherche scientifique indépendante et soutenue par Sunrise – dresse l'un des tableaux les plus complets à ce jour de la manière dont les habitants de la Suisse alémanique et de la Suisse romande perçoivent et utilisent l'intelligence artificielle générative. Les résultats remettent en question les idées reçues : la majorité des personnes interrogées ne se montrent ni clairement enthousiastes ni clairement inquiètes, mais les deux à la fois.

Cette étude, intitulée « ai-dentities », s'appuie sur une enquête pondérée à l'échelle nationale menée auprès de 1 000 personnes âgées de 15 à 79 ans. Les inquiétudes l'emportent légèrement sur l'enthousiasme, mais un nombre remarquablement élevé de personnes interrogées déclarent éprouver ces deux sentiments à la fois. L'utilisation et l'acceptation de l'IA varient selon l'âge et le sexe : les jeunes utilisent nettement plus souvent l'IA générative. Les femmes y ont recours un peu plus souvent que les hommes – et avec un peu moins d'inquiétude.

Les métaphores mettent en évidence l'ambivalence

L'un des éléments marquants de cette étude est l'analyse qualitative des métaphores utilisées par les gens pour décrire l'IA. « Du pain d’épices : délicieux, mais collant » ou « La Formule 1 : la voiture est extrêmement performante, mais elle a besoin d’un pilote » – de telles images montrent à quel point les préoccupations sociales et politiques influencent la perception publique de l’IA. Elles capturent des nuances que les enquêtes d’opinion standardisées ne reflètent souvent pas. « Lego – parce que ça donne envie de jouer » figure également parmi les comparaisons citées.

Sandra Cortesi, première autrice de l'étude, chercheuse à l'université de Zurich et professeure adjointe en participation et diversité dans les sociétés numériques à l'université technique de Munich, commente ces résultats : « Dans le débat public, on part souvent du principe qu’il existe un clivage entre les passionnés d’IA et les sceptiques. Nos données montrent autre chose : la plupart des gens éprouvent à la fois de l’inquiétude et de l’enthousiasme. » Selon Mme Cortesi, cette ambivalence n’est pas le signe d’une confusion, mais reflète une réflexion approfondie sur une technologie qui comporte effectivement à la fois des opportunités et des risques. Dans le même temps, elle met en garde : les jeunes intègrent plus souvent l’IA générative dans leur quotidien, mais la question de savoir s’ils disposent des compétences nécessaires reste ouverte – d’autant plus que la société et les institutions sont appelées à agir par le biais de l’éducation, de lignes directrices claires et de l’implication active des jeunes.

Sunrise : le débat de société, un aspect de la responsabilité

En tant qu’opérateur de télécommunications, Sunrise met en place les conditions technologiques nécessaires – connectivité, capacité de traitement, infrastructure résiliente – pour que les nouvelles technologies numériques puissent être utilisées au quotidien. L’entreprise estime en outre qu’il est de sa responsabilité de faciliter le débat de société autour de l’IA et de soutenir la recherche dans ce domaine. « L’intelligence artificielle ne créera une véritable valeur ajoutée que si les gens lui font confiance et la comprennent », déclare André Krause, PDG de Sunrise. « Pour cela, il faut un débat de société et des analyses indépendantes sur la manière dont les individus, les groupes et la société dans son ensemble perçoivent cette technologie. »

Les résultats qui viennent d'être publiés s'inscrivent dans le cadre du projet de recherche à long terme « ai-dentities ». Une analyse approfondie, s'appuyant sur des données supplémentaires et proposant une interprétation plus détaillée, devrait être présentée au troisième trimestre 2026. Pour plus d'informations sur l'étude et les prochaines publications, rendez-vous sur www.aidentities.ch disponibles.

Sunrise renforce sa direction avec un expert en télécommunications expérimenté. Veit Kment deviendra le nouveau Chief Consumer Officer Flanker Brands et membre du comité exécutif de Sunrise à partir du 1er juin 2026. Il succède à Stefan Fuchs, qui quitte l'entreprise à sa demande.

Passage de McKinsey à Sunrise

Veit Kment a travaillé pour McKinsey & Company Suisse depuis 2010 et a été nommé partenaire en 2022. Il était alors responsable de la ligne de services axée sur la mise en place de nouveaux modèles commerciaux et codirigeait la McKinsey Telecom, Media and Technology Practice dans la région DACH.

«Avec Veit Kment, nous gagnons un spécialiste reconnu des télécommunications avec une longue expérience internationale auprès des leaders du marché et des challengers. Avec son expertise dans l'ensemble de la chaîne de valeur, Veit est un excellent candidat pour le rôle de Chief Consumer Officer Flanker Brands. Ses performances en matière de numérisation et d'intelligence artificielle soutiennent nos objectifs stratégiques pour l'avenir», déclare André Krause, CEO de Sunrise.

Expérience internationale dans le secteur des télécommunications

Dans son rôle d'associé au bureau zurichois de McKinsey, Veit Kment a occupé différentes fonctions de direction, dont celle de directeur de McKinsey Business Building Switzerland. Il a servi de nombreuses entreprises de télécommunication, de médias et de technologie en Europe, aux États-Unis, en Asie et en Afrique. Il s'est toujours concentré sur les thèmes de croissance, de la conception de marques et de portefeuilles à la gestion de la fidélité en passant par l'expérience client. Il a également aidé les entreprises à optimiser leurs processus et à utiliser la technologie de manière ciblée.

Veit Kment est titulaire d'un double master de HEC Paris (HEC Entrepreneurs) et de l'Université de Saint-Gall (Strategy and international Management). Il est de nationalité suisse et réside dans le canton de Zurich.

Stefan Fuchs prend le poste de CEO

Stefan Fuchs quitte Sunrise pour prendre le poste de Chief Executive Officer dans une entreprise de télécommunications hors de Suisse. Il a travaillé pendant huit ans chez Sunrise et auparavant chez UPC. Sous sa direction, les marques de flanquement ont connu une forte croissance et sont devenues un moteur de croissance déterminant pour Sunrise.

Avant de prendre la direction de Flanker Brands à partir de novembre 2022, Stefan Fuchs a marqué de son empreinte, en tant que Chief Marketing Officer, le portefeuille de produits commun réseau fixe-mobile, la réalisation de Sunrise Moments, le sponsoring de Swiss-Ski, les innovations de produits Sunrise ainsi que le rebranding sous la marque principale unique Sunrise. Lors de la fusion avec Sunrise, il était responsable du regroupement des activités de marketing. Auparavant, Stefan Fuchs a dirigé le redressement réussi d'UPC sur le plan commercial en tant que Chief Commercial Officer.

«Stefan a largement contribué au succès de la fusion entre UPC et Sunrise, au fort développement et à la croissance de Sunrise, notamment grâce à une gestion stratégique et tactique prudente des marques flanquantes yallo, Lebara, Swype et, plus récemment, CHmobile, et il les a fait progresser. Je l'en remercie et lui souhaite le meilleur pour l'avenir», remercie André Krause.

Intégration directe dans le menu principal

Avec l'intégration sur les décodeurs Sunrise TV, Joyn est directement disponible dans le menu principal sous "Apps" et peut être utilisé sans installation supplémentaire. Joyn peut en outre être facilement lancée par commande vocale et est entièrement intégrée dans la fonction de recherche intelligente de Sunrise TV. Ainsi, les contenus Joy apparaissent automatiquement dans les résultats de recherche et les recommandations personnelles. Cette intégration assure une expérience d'utilisation particulièrement confortable et transparente et permet aux clients de découvrir encore plus facilement de nouveaux contenus favoris.

Cette distribution ciblée permet à Joyn d'accéder à un large public, tandis que Sunrise complète sa propre offre de divertissement par une application de streaming complète et gratuite. Les clients bénéficient ainsi d'une expérience de divertissement encore plus étendue.

"Le meilleur du divertissement et tout cela au même endroit - nous renforçons cette exigence avec l'intégration de l'application Joyn sur notre décodeur TV. Une fois de plus, nous avons une longueur d'avance et continuons d'élargir notre offre de divertissement avec Joyn. Avec Joyn, nos clients profitent de contenus TV populaires et variés", déclare Christoph Richartz, Chief Consumer Officer - Main Brand de Sunrise.

"Grâce au partenariat avec Sunrise, nous rendons Joyn très facilement accessible à encore plus de foyers en Suisse, directement via leur décodeur TV", déclare Andrea Haemmerli, Managing Director Seven.One Entertainment Group Suisse, responsable de Joyn Suisse. "Nous sommes heureux de présenter à un public plus large nos Joyn Originals comme The Power, The Race et Jerks, ainsi que de nombreuses avant-premières de nos émissions phares, complétées par plus de 60 000 heures de contenus TV supplémentaires".

Avec la pré-installation sur les décodeurs TV de Sunrise, Joyn franchit une nouvelle étape importante dans sa stratégie de croissance, qui vise à rendre accessible à un large public son offre de streaming gratuite axée sur les contenus locaux, la téléréalité, la fiction, la comédie et les spectacles.

Nau media AG ouvre un nouveau chapitre sur le marché de la publicité numérique : Nau.ch est le premier site web en Suisse à mettre en œuvre un takeover full page. Ce format publicitaire innovant permet de présenter l'ensemble du site dans le look & feel d'une seule marque.

Mercredi, Nau.ch s'est présenté entièrement dans le design de Sunrise. La particularité : même le curseur apparaît avec le logo de Sunrise, ce qui permet non seulement de découvrir visuellement l'univers de la marque, mais aussi de le ressentir au toucher.

"Avec le takeover full page, nous créons pour les marques une scène qui garantit une attention maximale et éveille des émotions", explique Timon Grüssi, Senior Key Account Manager chez Nau media AG.

Le nouveau format publicitaire premium peut être réservé exclusivement via Nau Advertising. Les annonceurs ont ainsi la possibilité de placer leur marque de manière proéminente et efficace dans l'environnement rédactionnel de Nau.ch - intégré dans un environnement journalistique à forte portée et crédibilité.