La SRF réagit à la baisse des recettes et à la hausse des coûts en accélérant sa restructuration dans le cadre de "SRF 4.0". Les suppressions de postes commenceront dès le début de l'année 2025. "Nous devons mettre en œuvre le plus rapidement possible les adaptations initialement prévues pour 2026 afin de garantir un budget équilibré", explique la directrice de la SRF Nathalie Wappler. Concrètement, cela signifie moins de productions propres, une offre plus légère à la radio et des économies dans l'informatique.

SRF bi de Lüt - Live" et SCA également supprimés

La SRF oriente encore davantage son offre télévisuelle vers le prime time. Le programme de première partie de soirée sera allégé et "G&G - Gesichter und Geschichten" sera supprimé après 20 ans, comme cela a déjà été annoncé mercredi. (Markt-kom.com a rapporté). Les émissions de société sont remplacées par des formats de divertissement achetés. "Nous concentrons nos ressources là où elles ont le plus d'impact", explique Wappler. Le programme du samedi soir de SRF 1 sera également rationalisé : les éditions annuelles de "SRF bi de Lüt - Live" ainsi que les "Swiss Comedy Awards" seront supprimées. Des rediffusions et des pauses estivales prolongées devraient en outre permettre de réduire les coûts.

Radio : des reportages plus courts, moins de présentations en direct

Des économies sont également réalisées à la radio. Des formats plus longs comme la pièce radiophonique et "Trend" sur SRF 1 ou le "magazine scientifique" sur SRF 2 Kultur disparaissent. A la place, des reportages plus courts doivent renforcer le flux du programme. Sur SRF 4 News, les présentations en direct disparaissent le matin, tandis que SRF 2 Kultur se concentre davantage sur l'art et la société. Certains podcasts et émissions spéciales seront supprimés ou fusionnés avec d'autres formats.

Économies en matière de technologie

De plus, SRF réduit son budget technologique de 3 millions de francs. Les projets prévus seront reportés, les coûts de licence et de service seront réduits et sept autres postes à temps plein seront supprimés.

Les mesures doivent être mises en œuvre d'ici début 2026. Parallèlement, la SRF prévoit d'autres séries d'économies pour 2026, notamment une réduction de la taille de la direction. "Notre situation financière ne nous laisse pas le choix", explique Wappler. Elle souligne néanmoins que la SRF souhaite continuer à investir dans les formats numériques et les offres innovantes.

Selon le rapport, les économies estimées devraient être réalisées dans le cadre du projet de transformation "Enavant", qui aurait été annoncé par la nouvelle directrice générale Susanne Wille. C'est ce qu'ont rapporté les médias de Tamedia.

Wille est directrice générale de SRG SSR depuis novembre (Markt-kom.ch a rapporté). Dès son premier jour de travail, elle a annoncé dans un discours la "plus grande transformation" de l'histoire de l'entreprise, selon le rapport. (Markt-kom.com a rapporté). Il s'agit d'une économie d'environ 270 millions de francs jusqu'en 2029, ce qui correspond, selon la SSR, à une réduction du budget d'environ 17% par rapport à 2024.

Différents facteurs mettent la SSR sous pression

Les raisons invoquées par la SSR pour justifier ce programme d'économies sont la baisse progressive de la redevance médias conformément à l'adaptation de l'ordonnance du Conseil fédéral (réduction progressive de 335 à 300 francs d'ici 2029), le net recul des recettes publicitaires et la hausse des prix. L'évolution de l'utilisation des médias par la population et la concurrence internationale ont également rendu ce processus d'adaptation nécessaire.

A la demande de l'agence de presse Keystone-SDA, la SSR a ventilé le montant d'économies mentionné de 270 millions de francs entre ces différents facteurs.

Ainsi, la réduction de la taxe sur les médias prévue par le Conseil fédéral permettrait de disposer de 120 millions de francs en moins. Et ce, parce que le cercle des entreprises totalement exonérées est également plus large. La croissance prévue des ménages en Suisse est déjà prise en compte dans cette estimation.

La SSR chiffre le recul des recettes commerciales, c'est-à-dire des recettes publicitaires et de sponsoring, à environ 90 millions de francs. Quant à l'augmentation des coûts due au renchérissement, la SSR l'estime à environ 60 millions de francs d'ici 2029.

Comment continuer à offrir une valeur ajoutée au public ?

La SSR avait déjà communiqué après l'entrée en fonction de Wille que "Enavant" était nouveau en ce qui concerne la procédure, la profondeur, la complexité et la rapidité. Ainsi, les réductions de budget ne seraient pas exclusivement réparties sur les unités d'entreprise, mais l'entreprise serait considérée comme un tout.

Les questions portaient sur la stratégie d'offre de la SSR pour répondre aux exigences du service public médiatique de demain et sur la manière de continuer à offrir une valeur ajoutée au public. Il s'agissait également de savoir de quelles structures et processus la SSR aurait besoin à l'avenir, comment elle organiserait la collaboration au sein des unités d'entreprise, comment elle utiliserait la technologie et comment elle réussirait la transformation dans les délais impartis. (SDA)