Die «Schaffhauser Nachrichten» (SN) haben ihre neue App lanciert. Die Schaffhauser Nachrichten App umfasst personalisierte Benachrichtigungen, eine Follow-Funktion, neue Möglichkeiten zum Mitdiskutieren sowie ein erweitertes Audio- und Videoangebot. Gleichzeitig soll sie zusätzliche Möglichkeiten für Werbung schaffen.

«Ab sofort erhalten unsere Nutzerinnen und Nutzer einfacheren Zugang zu allen unseren Inhalten und können sich direkt über die Kommentarfunktion an aktuellen Debatten beteiligen», sagt SN-Chefredaktor Robin Blanck, «das ist ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zum digitalen Medienhaus.»

Schaffhauser Nachrichten App: Themen nach Mass

Die neue App ist nach Angaben der SN individueller. Per Klick kann man seinen Lieblingsautorinnen und -autoren sowie bestimmten Themen folgen. Push-Benachrichtigungen lassen sich nach persönlichen Interessen festlegen. Zudem können Nutzer:innen Artikel kommentieren und an moderierten Online-Debatten teilnehmen.

Neben den redaktionellen Artikeln sind sämtliche SN-Podcasts und Videos sowie Beiträge des «Schaffhauser Fernsehens» direkt verfügbar. Die App bündelt damit die verschiedenen Angebote der SN an einem Ort.

Neue Werbeplätze in der App

Auch für Anzeigekunden entstehen laut Mitteilung neue Möglichkeiten. Werbung lässt sich direkt auf der Startseite, in den Ressorts oder in Artikeln platzieren. Damit schaffe die SN zusätzliche Kontaktpunkte mit ihrer digitalen Leserschaft. «Die neuen Werbeformate sorgen für eine Überraschung beim Zielpublikum», sagt Susanne Scholpp vom Werbemarkt und Anzeigensupport.

Dans le dernier épisode du podcast HWZ « stefanundstefan live », l'invitée est Dorothee Auwärter, présidente du conseil d'administration de Kuhn Rikon. Le podcast HWZ consacré à Kuhn Rikon s'intéresse principalement à la manière dont une entreprise familiale riche en traditions peut préserver son histoire tout en se réinventant sans cesse.

Les entreprises familiales, entre tradition et renouveau

Stefan Eggenberger et Stefan Vogler s'entretiennent avec Auwärter au sujet de la direction de l'entreprise familiale. Selon ses propres dires, Kuhn Rikon allie tradition et innovation depuis 1899.

L'identité suisse, l'innovation et la force de la marque

Cette émission aborde également les thèmes de la « Swissness » et de l'innovation. Elle examine en outre dans quelle mesure une marque forte peut s'adapter au changement.

Cliquez ici pour écouter l'épisode : stefanundstefan | Tradition et innovation chez Kuhn Rikon

Reto Lipp et Sandra Studer se sont rencontrés à Radio Z, la station locale zurichoise qui s'appelle aujourd'hui Energy. Au début des années 90, Sandra Studer y animait une émission dans laquelle elle devait s'occuper elle-même des invités, des auditeurs, de la musique et des publicités. Elle ne l'a fait qu'une seule fois. « C'était un véritable cauchemar pour moi. » À l'époque, elle étudiait la philologie allemande et la musicologie et souhaitait devenir dramaturge d'opéra. La musique n'était qu'une activité secondaire. Mais elle l'a ensuite poussée assez loin.

Dernière, puis cinquième

En 1990, Studer a participé aux présélections suisses et a terminé dernière. Elle avait abordé cette épreuve avec un «esprit très sportif», comme s'il s'agissait d'une compétition. Sa famille et ses amis lui ont déconseillé de retenter l'expérience. En 1991, elle a remporté les présélections avec «Canzone per te». À Rome, le concours s’est déroulé dans un petit théâtre des studios de Cinecittà, une « boîte en carton » avec un grand orchestre. Cinquième place. Par la suite, des maisons de disques allemandes ont voulu la cantonner dans le registre de la musique populaire. Elle a refusé : « Souvent, je ne savais pas vraiment ce que je voulais, mais j’ai toujours su très clairement ce que je ne voulais pas. »

Une carte postale de Marco Rima

Marco Rima l'avait vue à l'Eurovision et lui avait envoyé une carte postale : elle devait jouer dans sa comédie musicale. Chez elle, Studer avait des formulaires d'inscription pour des écoles de comédie musicale à Hambourg, jamais envoyés. Elle a accepté. « Keep Cool » a connu le succès en 1992 et revient cet automne, sans elle. La pièce est un produit de son époque, dit-elle, notamment dans sa vision des femmes et des hommes. Elle espère que la nouvelle version sera en phase avec son temps.

« Leurs jours sont comptés »

Après 1991 sont venues des émissions de télévision telles que «Traumziel» et le «Swiss Award», puis des projets culturels comme «La Traviata» à la gare centrale de Zurich. Studer se considère comme une intermédiaire entre la haute culture et le divertissement : « Il n’y a rien de facile dans le divertissement. » Elle ne présente plus rien à la télévision suisse depuis des années. La nostalgie ne sert à rien. Les jours de la télévision linéaire sont comptés, les grandes émissions coûtent cher, et si l'audience est trop faible, le calcul devient vite simple.

« Ils savent bien où je suis »

Lorsque Nemo a remporté l'Eurovision en 2024, Studer était assise devant la télévision avec 17 personnes. Les enfants ont tout de suite dit : « Maman, c'est toi qui vas le faire l'année prochaine. » Elle n'a appelé personne. Les responsables connaissent son nom, telle est sa position. Le premier appel de la SRF était une simple question : cela l’intéresserait-elle ? Puis il y a eu une rencontre pour voir si le courant passait avec Hazel Brugger, quelque part en Allemagne. Toutes deux à lunettes, sans maquillage, la conversation a porté sur les enfants dès la deuxième phrase. Studer partage les lauriers : avec la scénariste en chef Nicole Simmen, ainsi qu’avec Lukas Hobi et Christian Knecht pour la mini-comédie musicale « Made in Switzerland ». « Il y avait une telle énergie, je n’en avais plus ressenti depuis très longtemps. »

« Nous sommes bien plus drôles que l'original »

Il y a huit ans, à Thoune, Studer a d’abord douté que « Mamma Mia ! » puisse fonctionner en suisse allemand, avant de le constater par elle-même dans la salle. Au printemps, elle a incarné Donna à la MAAG Halle. Le dialecte apporte une dimension comique que l’original n’a pas. À partir du 11 novembre, elle incarnera la mère supérieure dans « Sister Äct », la deuxième reprise. Le théâtre en suite n’était plus une option depuis longtemps, avec quatre jeunes enfants. La plus jeune a eu 18 ans cette année. « Cela me donne beaucoup plus de liberté. »

La conversation porte également sur la manière dont Studer apprend ses textes (dans la voiture et en 18 minutes autour de la table à manger), sur son spectacle « Mani Matter » au théâtre Rigiblick et sur la scène. Celle-ci n’a de sens pour elle que si elle a quelque chose à y dire.

L'épisode du podcast avec Sandra Studer sur Spotify

Le ComSumCast est financé par l'Association de la presse de Zurich et l'Association des relations publiques de Zurich ; il est animé par Reto Lipp, enregistré et produit chez Castalavista par Christoph Soltmannowski. L'épisode est disponible sur Apple Podcasts et sous forme de vidéocast sur YouTube et Spotify.

L'entretien a eu lieu lors d'une soirée sur invitation. Monique Fischer ne connaissait pratiquement personne là-bas. Lorsqu'on lui a demandé quel était son métier, elle a répondu : « Je suis vendeuse. » La réponse a été « Ah, intéressant », puis la conversation s’est arrêtée là. Elle est convaincue que si elle s’était présentée comme conseillère en art de vivre ou coach en image, la conversation aurait continué. « Oh, c’est intéressant aussi. Qu’est-ce qui m’irait bien ? »

Pour Fischer, cette scène met en évidence un problème de son secteur. Le secteur de la mode manque de commerciaux ; ce métier est mal rémunéré et peu valorisé. Or, les bonnes vendeuses sont de « véritables machines à générer du chiffre d'affaires ». Ce sont elles qui déterminent le succès d'un produit en magasin.

Mme Fischer a elle-même travaillé dans la vente pendant trois décennies. Elle a occupé les fonctions de vice-présidente des ventes internationales et de directrice commerciale chez Willy Bogner à Munich, chez Strenesse, chez Gerry Weber, au sein du groupe parisien Vivarte, chez Luisa Cerano et chez Zimmerli of Switzerland. Elle a ouvert plus de 300 boutiques en franchise et 300 « shop-in-shops » et a introduit des marques sur de nouveaux marchés à travers trois continents. En 2012/2013, le magazine spécialisé britannique Drapers l’a classée parmi les 100 personnalités les plus influentes du secteur de la mode. Aujourd’hui, elle exerce en tant qu’indépendante, conseille des marques en matière de distribution internationale et siège au sein de conseils d’administration en tant que membre certifiée.

Du carnet de commandes à la numérisation

Quand elle a commencé chez Bogner, elle rédigeait encore les commandes à la main. Son écriture n’était pas toujours lisible ; le soir, l’équipe recherchait les erreurs, comme les codes couleur mal notés. Après les journées de vente, on passait des heures à ajuster les collections. Aujourd’hui, il suffit de passer un scanner sur un article pour qu’une photo s’affiche à l’écran, voire une vidéo avec certains outils de commande. Le temps autrefois consacré à l’administration est désormais consacré à la clientèle.

Rétrospectivement, l’IA analyse les données avec fiabilité : quelles sont les ventes, quelle robe s’est mal vendue l’année dernière et pourquoi. Cela permet d’éviter les surproductions et d’aligner les achats plus étroitement sur la demande. La machine ne remplace toutefois pas les marques dans leur vision prospective. Les analystes de tendances diront peut-être que le bleu sera la prochaine couleur à la mode. « Mais la question est : comment puis-je transmettre cela à mon public cible ? »

Shein et Temu fonctionnent différemment. Selon M. Fischer, le processus y est géré « à 100 % » par l'IA : tester les tendances sur les réseaux sociaux, produire de petites quantités, mesurer la vitesse à laquelle elles se vendent et envoyer automatiquement des commandes supplémentaires aux fabricants.

La manche trop courte

Dans le segment haut de gamme, cela ne suffit pas. Souvent, Mme Fischer ne se rend compte de la raison pour laquelle un article n’a pas trouvé preneur que lorsqu’elle le tient à nouveau entre ses mains : « C’était un bon article, mais la manche était trop courte. ’ C’est pourquoi elle conseille également aux dirigeants de se rendre régulièrement eux-mêmes dans les magasins. C’est là qu’on voit qui achète ses propres produits et ce qui manque. Son exemple préféré est celui de la robe sans manches destinée à une cliente de plus de 50 ans, qui aurait besoin d’une petite manche ou d’une petite veste assortie.

De nombreuses marques ne veulent pas du tout de la clientèle qu'elles ont. Au sein de la direction, on rêve souvent d’une cliente aux mensurations de mannequin, même si la clientèle actuelle a plus de 50 ans. Il est important de faire de la publicité en mettant en avant de nouveaux visages pour ne pas être limité par l’âge, mais en interne, il faut connaître la cliente réelle et ses besoins, et y répondre. « La cliente que l’on a déjà est responsable de la génération de chiffre d’affaires ; celle que l’on n’a pas encore, il faut la conquérir de manière stratégique. »

« Puis-je vous aider ? »

Fischer bannirait cette phrase de tous les magasins. Dans 99,9 % des cas, elle est suivie d’un « non », et dès ce premier « non », un obstacle se dresse entre la vendeuse et la cliente. Mieux vaut un simple « Ravie de vous voir », accompagné d’un contact visuel et d’un sourire. À l’avenir, elle considère les vendeuses et les vendeurs comme des hôtes. Plus le commerce se numérise, plus le contact personnel gagne en importance.

Elle constate cette différence lorsqu'elle compare les pays. Dans les magasins suisses, la densité de personnel serait plus élevée qu’en Allemagne, l’accompagnement plus intensif, et les enseignes disposant d’une bonne équipe de vente enregistreraient un chiffre d’affaires au mètre carré nettement supérieur. Elle regrette toutefois que Jelmoli ait tout de même disparu de Zurich. La fréquentation aurait baissé partout, « il ne faut pas se voiler la face ».

Si une cliente essaie un article en magasin puis annonce qu'elle va passer commande en ligne, Fischer répond par une question : « Quelle valeur accordez-vous à nos conseils ? »

Quand l'IA pose problème

Mme Fischer voit de nombreux avantages dans les applications et les réseaux sociaux. Un grand distributeur suisse lui a proposé, dans sa nouvelle application, des articles assortis à son dernier achat. « C'était vraiment utile. » Cela devient gênant lorsque les clientes se sentent observées : un article qu'on a regardé en magasin apparaît ensuite sur son téléphone portable, ou bien, après une recherche sur des maladies, des offres correspondantes s'affichent. « C'est un exercice d'équilibre. »

Elle considère que les chatbots qui entraînent les clients dans des boucles sans fin lors des réclamations et des retours constituent un problème de service. Quand on ne parvient plus à joindre un interlocuteur humain, on finit par abandonner, car son temps vaut plus que les 300 euros que l'on souhaite récupérer, ce qui conduit à perdre définitivement de bons clients.

Actuellement, Fischer accompagne la fondatrice d'une marque de mode sportive dans la mise en place d'une stratégie de « social selling ». La marque est vendue chez des revendeurs triés sur le volet et est également recommandée par des personnes qui disposent de leur propre communauté. On recherche des personnes qui adhèrent au produit et qui seraient prêtes à le recommander à leurs meilleures amies, de préférence en y associant leur propre histoire. Lors d’une retraite consacrée à la santé et à l’activité physique, la marque a ainsi conquis des clientes qui la recommandent à leur tour. L’IA apporte son aide pour les newsletters et les réseaux sociaux. Fischer rejette toutefois les réponses standardisées générées par l’IA destinées à la communauté.

Diriger comme au tango

Son concept de leadership s'appelle « Mindstep » et trouve son origine dans le tango argentin. En apprenant le tango, elle s'est rendu compte que cette danse était une forme de communication à plusieurs niveaux : physique, émotionnel et mental. Celui qui pense différemment de ce qu’il montre dans sa manière de diriger n’ira pas loin. Après quelques pas, le meneur sent si sa partenaire l’a compris. Si ce n’est pas le cas, il doit donner des indications plus claires ou choisir des pas plus simples. Fischer compare la musique au marché : celui qui ignore le rythme ne réussit pas.

Dans son livret intitulé « Pourquoi les cadres devraient danser le tango », elle défend l'idée que tout cadre devrait suivre au moins un cours de tango afin de comprendre la communication dans sa globalité.

Elle a connu de nombreuses cultures de direction. En Allemagne, où elle a vécu près de 30 ans, les consignes étaient claires. Dans un groupe français, les décisions étaient prises avant et après les réunions, et non pendant celles-ci. Au Japon, où elle a souvent présenté ses collections entre 2004 et 2013, elle a vu un jour un cadre supérieur dormir dans son bureau. On lui a fait signe de ne pas faire de bruit. Il réfléchissait pour l’entreprise.

Le plan directeur des ruines

Fischer utilise quotidiennement l'IA comme assistant : pour les résumés d'ateliers, les lettres de motivation et les analyses, qui lui prenaient autrefois des heures. Le temps ainsi gagné est consacré à l’élaboration de ses concepts. Elle conseille à une entreprise qui souhaite investir 100 000 francs dans l’IA de ne pas développer de solution en interne. Cet argent devrait plutôt être consacré à des systèmes permettant de visualiser les stocks et les ventes, à un bon CRM et à une communication de marque cohérente.

Et comment ruiner au plus vite une entreprise de mode avec une IA ? « Confie à 100 % tes achats ou tes créations à l'IA et licencie immédiatement tous tes acheteurs et créateurs. » La plupart des entreprises qui font faillite échouent toutefois pour plusieurs raisons : des collections qui ne correspondent pas à leur clientèle, une mauvaise gestion qui fait fuir les bons éléments, et des postes attribués à des copains plutôt qu’aux personnes compétentes.

Elle conseille aux jeunes qui souhaitent se lancer dans le secteur de la mode de commencer par maîtriser les outils d’IA. Ensuite, d’autres éléments entrent en jeu : nouer des contacts, participer à des événements, faire preuve de fiabilité et ne pas faire de promesses que l’on ne peut pas tenir. « En fin de compte, ce secteur repose avant tout sur les relations humaines. »

A propos de la personne

Monique Fischer est suisse et a notamment occupé le poste de directrice des ventes internationales chez Willy Bogner, Strenesse, Gerry Weber, le groupe Vivarte, Luisa Cerano et Zimmerli of Switzerland. Au sein de Monique Fischer Consulting, elle conseille des entreprises des secteurs du textile, de la mode et du luxe en matière de distribution, de positionnement de marque et de gestion intérimaire. Elle est coach d'entreprise certifiée DVCT ainsi que membre certifiée d'un conseil de surveillance, et propose, sous le nom de Mindstep, des formations destinées aux cadres et aux commerciaux. moniquefischer-consulting.ch

L'intégralité de l'entretien sur Spotify

Le départ de Sandro Brotz pour le Blick fait sensation dans le paysage médiatique suisse. L'animateur de longue date de l'émission «Arena» de la SRF rejoindra définitivement la rédaction du Blick en février 2027 et y lancera, en collaboration avec l'équipe rédactionnelle, un nouveau podcast vidéo.

Un nouveau format consacré à la politique, à l'économie et à la société

Proche de l'actualité, engagé et multimédia : c'est ainsi que se présente le nouveau format de Sandro Brotz dans le Blick. Dans cette rubrique, il jette, selon ses propres dires, un regard dans les coulisses de la politique, de l'économie et de la société, et fait le point plusieurs fois par semaine sur les sujets majeurs qui animent la Suisse et le monde. Brotz emmène ainsi le public là où naissent les débats et pose aux personnalités et décideuses les questions pertinentes – et surtout dérangeantes –, précise le communiqué.

Ce podcast est conçu comme un podcast vidéo multimédia. Les épisodes sont diffusés sur toutes les chaînes de Blick et optimisés pour les principales plateformes de podcasts, de réseaux sociaux et de vidéos.

Cavalli : « Ça va parfaitement avec Blick »

Rolf Cavalli, rédacteur en chef du Blick, commente cette nomination : « Sandro Brotz compte parmi les figures les plus marquantes et les plus éminentes du journalisme suisse. Sa capacité à animer les débats et à aller à l’essentiel correspond parfaitement à l’esprit du Blick. Avec ce nouveau podcast vidéo, nous posons un nouveau jalon dans notre stratégie vidéo et cross-média. Et sur le plan personnel, je me réjouis également de retravailler avec Sandro chez Blick. »

Du SonntagsBlick à la SRF en passant par Radio 1

Sandro Brotz a débuté sa carrière de journaliste en 1988 et a occupé, au cours des années suivantes, les fonctions de reporter, de responsable de l'actualité et de rédacteur en chef adjoint au SonntagsBlick, ainsi que celles de rédacteur en chef à Radio 1. En 2012, il a rejoint la SRF, où il s'est imposé comme l'un des journalistes politiques les plus en vue du pays en tant que présentateur et directeur adjoint de la rédaction de l'émission « Rundschau », puis, depuis 2019, en tant que présentateur de l'émission « Arena ». Pour son travail, ce Zurichois a été sacré « journaliste politique de l’année » en 2022.

À propos de ce changement, Brotz déclare : « Blick est une marque incroyablement forte qui donne le ton dans le monde des médias numériques. Après 14 années formidables passées à la SRF, je me réjouis de prendre part à cette stratégie afin de mettre en place, avec mes nouveaux collègues, un podcast vidéo haut de gamme. Pour moi, la pertinence et la mise en perspective sont au cœur de mon approche, associées à la volonté de surprendre le public, en particulier au cours de cette année électorale cruciale qu'est 2027. »

Pour plus d'informations sur Blick, rendez-vous sur https://www.blick.ch disponibles.

Responsable chez Ringier : Rolf Cavalli, rédacteur en chef du Blick

Le podcast est depuis longtemps bien plus qu’un simple fichier audio. À l’échelle mondiale, 1,77 milliard de personnes écoutent désormais des podcasts chaque semaine, soit 7 % de plus qu’il y a un an. À l'occasion de la Journée internationale du podcast, Acast publie de nouvelles données pour l'Allemagne issues de son étude internationale « Podcast Pulse 2026 ». Celle-ci montre que ce média dépasse ses frontières initiales. La vidéo, les réseaux sociaux et les formats en direct créent de nouveaux points de contact entre les créateurs, les communautés et les marques.

« Le podcast, c’est d’abord l’audio, mais cela fait longtemps qu’il ne se limite plus à l’audio », explique Nina Wüst, Country Manager DACH chez Acast. « L’audio reste le principal atout de ce média. Parallèlement, de nouvelles possibilités en matière de découverte, de communauté et de communication créative pour les marques voient le jour autour de ce cœur de métier. »

### L'attention devient la monnaie reine

À l'occasion de la Journée internationale du podcast, cette étude se penche sur l'évolution de ce média et sur les habitudes d'écoute des auditeurs et auditrices de podcasts. Elle montre que, alors que l'utilisation des médias numériques est de plus en plus fragmentée et que les flux des réseaux sociaux ainsi que les vidéos courtes se disputent chaque seconde d'attention, les podcasts continuent, selon leurs propres dires, de générer des moments d'écoute intenses.

En Allemagne, 80 % des auditeurs sont pleinement ou largement attentifs lorsqu'ils écoutent des podcasts. 77 % des sessions d'écoute de podcasts résultent d'un choix délibéré.

« L’attention est aujourd’hui l’une des ressources les plus rares dans le monde des médias », explique Wüst. « Les podcasts ont ici un atout particulier : les gens choisissent très consciemment à qui et à quels sujets ils consacrent leur temps. C’est précisément de là que naît une proximité qui est tout aussi précieuse pour les créateurs que pour les marques. »

### La vidéo vient compléter le podcast – sans pour autant supplanter l'audio

D'un point de vue visuel également, ce média est en pleine croissance, selon l'étude. Les clips sur les réseaux sociaux, YouTube ou les épisodes vidéo servent de plus en plus de point d'entrée vers de nouveaux formats. Les utilisateurs ne s'en tiennent pas à des catégories rigides : 81 % consomment du contenu audio et vidéo en parallèle, et 65 % passent d'un format ou d'une plateforme à l'autre au cours d'un même épisode.

Pour Acast, il est donc essentiel de disposer d'un écosystème de podcasts ouvert et multiplateforme : les créateurs doivent pouvoir diffuser et monétiser leurs contenus via l'audio, la vidéo, les réseaux sociaux et d'autres canaux.

### La confiance fait la différence

Avec la multiplication des contenus générés par l'IA, la personnalité et la crédibilité prennent encore plus d'importance. Selon l'étude d'Acast sur les podcasts intitulée « Podcast Pulse 2026 », 54 % des personnes interrogées affirment que les podcasts font partie des rares espaces médiatiques qui conservent encore un caractère profondément humain.

Cela se reflète également dans l'impact publicitaire : 89 % des auditeurs et auditrices déclarent avoir déjà entrepris une action concrète à la suite d'une publicité diffusée dans un podcast, et 53 % d'entre eux ont effectué un achat.

« Il ne s'agit plus seulement d'atteindre le bon public cible », explique Wüst. « Il s'agit de diffuser le bon message dans le bon contexte et au bon moment. Pour cela, les marques ne doivent plus raisonner en termes de canaux individuels, mais en termes de moments d'utilisation. Et l'écosystème du podcast ne se développe pas seulement en termes d'audience. Le podcast se développe dans toutes les directions. »

Au cours des vingt dernières années, les podcasts sont passés d'un format de niche à un média mondial destiné aux créateurs, sans pour autant perdre leur plus grande force : la proximité entre les gens. Dans un monde médiatique marqué par l’intelligence artificielle, les algorithmes et des durées d’attention de plus en plus courtes, la confiance, les voix authentiques et les moments de répit volontaires prennent d’autant plus de valeur. L’avenir du podcast ne réside donc pas uniquement dans l’audio ou la vidéo, mais dans un média humain qui touche les gens partout et à chaque instant de leur vie quotidienne.

Pour en savoir plus sur l'étude d'Acast consacrée aux podcasts « Podcast Pulse 2026 » et sur l'offre de l'entreprise, rendez-vous sur https://www.acast.com

Politbüro.ch : le podcast devient un service payant

Avec Politbüro.ch, Tamedia lance une offre payante autonome consacrée à la politique suisse. Le podcast Politbüro, déjà bien établi, donne ainsi naissance à un produit numérique plus complet, qui regroupe des analyses approfondies sur la politique suisse sous la forme d’un podcast hebdomadaire, d’une newsletter exclusive, d’articles sur des thèmes de politique intérieure, ainsi que des dossiers spéciaux consacrés aux votations et des événements. Après l’application de jeux, il s’agit du deuxième nouveau produit numérique lancé par Tamedia en l’espace de douze mois.

Cette offre associe le podcast hebdomadaire « Politbüro » à une newsletter exclusive, à l'accès à des articles sur d'autres sujets politiques et à des analyses approfondies des thèmes abordés dans le podcast, ainsi qu'à des dossiers spéciaux consacrés aux votations et à des événements. Selon le communiqué, les abonnés bénéficient de mises en perspective et d’analyses qui leur permettent de mieux comprendre les enjeux politiques et les débats.

Marc Isler, directeur général de Premium Digital, commente cette initiative en ces termes : « Avec Politbüro.ch, nous lançons notre deuxième produit numérique en l’espace de 12 mois, après l’application de jeux. Nous bénéficions d’un public très fidèle pour nos podcasts politiques ainsi que pour nos nombreux débats en direct. C’est précisément pour ce public que nous avons désormais créé une offre numérique spécifique et attrayante. Nous nous adressons ainsi de manière ciblée aux personnes prêtes à payer pour accéder à nos contenus et nous conquérons ainsi un nouveau segment de clientèle.»

Raphaela Birrer, rédactrice en chef du Tages-Anzeiger, décrit le format : « Dans »Politbüro", nous discutons des développements politiques actuels en Suisse et en analysons les enjeux. Dans une ambiance de discussion décontractée, nous présentons à notre audience différentes perspectives sur les débats politiques en cours. Ceux qui écoutent le Politbüro restent informés sur la politique suisse et la comprennent mieux.»

Une analyse politique fondée sur l'expérience

Le podcast hebdomadaire reste au cœur de l'offre. L'équipe du Politbüro comprend Philipp Loser, animateur et auteur, Raphaela Birrer, rédactrice en chef du Tages-Anzeiger, Mario Stäuble, responsable de la rubrique Politique et économie, Jacqueline Büchi, responsable de la rubrique Reportages et storytelling, ainsi que Larissa Rhyn, responsable de la rédaction du Palais fédéral. La production de ce format est assurée par Noah Fend, responsable des podcasts.

Ensemble, les membres de l'équipe analysent l'actualité concernant le Conseil fédéral, les partis politiques et les votations. Les enjeux politiques sont présentés de manière claire et compréhensible, et différentes perspectives sont mises en avant. Des analyses, des commentaires et des articles de fond viennent compléter cette couverture politique.

Entre deux épisodes, des articles sélectionnés et une newsletter hebdomadaire accompagnent les abonnés tout au long de la semaine politique et leur livrent les principales actualités directement dans leur boîte mail. L’équipe du Politbüro allie, selon ses propres dires, une longue expérience et une indépendance journalistique à un vaste réseau dans le monde politique fédéral. Lors d’événements exclusifs, les abonnés peuvent en outre échanger directement avec des responsables politiques et des experts. Selon Tamedia, le podcast ’ Politbüro » touche d’ores et déjà environ 9 000 auditeurs chaque semaine.

Abonnement annuel à prix de lancement

Pour marquer le lancement, l'abonnement annuel à Politbüro.ch est proposé à un prix de lancement, avec en cadeau de remerciement une gourde Sigg Politbüro en édition exclusive. Politbüro.ch sera disponible à partir du 16 septembre 2026.

Les personnes intéressées trouveront de plus amples informations sur l'offre et l'abonnement à l'adresse suivante : www.politbuero.ch.

Quiconque configure une campagne dans Meta Ads Manager peut filtrer ses audiences en fonction des fans de Mustang ou des gouvernements asiatiques. Les personnes qui suivent des organisateurs de mariages sont considérées comme fiancées. Avec « Advantage+ Audience », l’algorithme n’a même plus besoin de critères prédéfinis. C’est ainsi que le décrit le livre « Unlock your [ai]dentity » de Céleste et Marinko Spahić. Le raisonnement sous-jacent : plus de temps passé sur la plateforme signifie plus de publicité, et plus de publicité signifie plus d’argent.

Céleste Spahić a fondé la start-up « Mindzeit », une application dédiée à la santé mentale ; elle a été élue « Female Founder of the Year » en 2023 et se qualifie elle-même de « philosophe de la technologie » : elle réfléchit à la technologie et en développe elle-même. Dans le nouvel épisode du podcast « IA et société », elle explique pourquoi elle ne diabolise pourtant pas l’IA. « La technologie est avant tout un outil, et un outil peut avoir un effet amplificateur dans les deux sens. » Au « Sapere aude » de Kant s’ajoute aujourd’hui « Conscius esse aude » : ayez le courage d’être conscient. C’est-à-dire de prendre conscience de ce que la technologie fait de vous.

Discuter avec l'IA comme on le ferait avec des philosophes

Selon elle, l’erreur la plus courante dans l’utilisation de l’IA consiste à utiliser le modèle linguistique comme une simple machine à réponses. Elle nous en donne un exemple : « Écris-moi cet e-mail. » « Oui, c’est fait. » « Je l’envoie. » Celui qui ne vérifie plus le résultat renonce à réfléchir. Elle conçoit le travail avec l’IA comme une boucle : « C’est un dialogue. C’est un va-et-vient constant entre le grand modèle linguistique et l’humain. » Dans le livre, on parle de partenaire de dialogue socratique : l’IA pose des questions, l’humain réfléchit.

De nombreux rédacteurs et créatifs considèrent l’IA comme une menace. Spahić distingue deux débats. Le milieu créatif serait confronté à des problèmes concrets, notamment en matière de droit d’auteur. La question de savoir si l’on externalise ou si l’on renforce sa créativité est indépendante de cela. « La créativité, c'est la capacité à combiner des éléments d'une manière inédite. » La première étape revient à l'humain. Ce n'est qu'ensuite que le modèle linguistique entre en jeu.

« La génération IA, c'est nous tous »

Les invites proposées dans le livre incitent à confier des informations personnelles à l'IA. Ces données aboutissent chez des groupes américains. Le conseil de Spahić : « Il faut toujours garder à l'esprit qu'il pourrait y avoir quelqu'un qui lit ou écoute. » Les noms réels, adresses et coordonnées bancaires n’ont pas leur place dans le chat. C’est pourquoi elle souhaite voir émerger des solutions européennes garantissant la souveraineté des données, y compris en Suisse.

Plutôt que de miser sur les interdictions, Spahić mise sur la réglementation et l’éducation. Lors de la conférence « phil.cologne », elle a animé une table ronde au cours de laquelle plus de 400 élèves ont été interrogés sur leur utilisation de l’IA. Résultat : près de 90 % ont déclaré utiliser ChatGPT pour faire leurs devoirs. Il est donc d’autant plus important de préparer les jeunes de manière ciblée à l’utilisation de l’IA. Les sept « Future Skills » présentées dans son livre doivent donc être solidement ancrées dans l’enseignement scolaire. « Nous appartenons tous à la génération IA », déclare Spahić.

L'épisode du podcast sur Spotify

L'épisode consacré à Céleste Spahić fait partie de la série de vidéos « IA et société – Vers un nouveau monde », produite par la Fondation Académie suisse du texte, la Swiss Prompt Engineering Academy, Science City Davos et Lab42 Davos. Il est disponible sur YouTube, Spotify et disponible sur toutes les plateformes de podcasts courantes. Animé par Christoph Soltmannowski, produit par castalavista.com

Lutter contre la contrefaçon : pour de nombreuses entreprises, c'est depuis longtemps devenu une mission stratégique majeure. Ce qui concernait autrefois principalement les fabricants de produits de luxe est devenu un défi numérique mondial qui touche tous les secteurs d'activité. Les boutiques en ligne, les réseaux sociaux et l’intelligence artificielle facilitent la production, la commercialisation et la distribution de contrefaçons à l’échelle mondiale.

Les contrefaçons au-delà des produits de luxe

Dans le dernier épisode du podcast en direct de HWZ « stefanundstefan », les deux animateurs, Stefan Eggenberger et Stefan Vogler, se penchent, en compagnie de Marc Wullschleger, avocat spécialisé dans le droit des marques, sur les mécanismes qui sous-tendent le commerce des contrefaçons. Il apparaît rapidement que le problème ne concerne plus depuis longtemps uniquement les produits de créateurs. Désormais, on contrefait également des médicaments, des pièces mécaniques et d’autres biens liés à la sécurité – avec des conséquences potentiellement graves tant pour les consommateurs que pour les entreprises.

La discussion porte principalement sur des questions qui préoccupent de plus en plus les responsables de marques : pourquoi les gens achètent-ils des contrefaçons ? Quelle est l'influence des influenceurs et des réseaux sociaux sur la diffusion des contrefaçons ? Et comment les marques peuvent-elles faire valoir efficacement leurs droits ?

L'IA comme outil – pour les deux parties

Au cours de l'émission, une attention particulière est accordée au rôle de l'intelligence artificielle. Selon l'émission, les technologies basées sur l'IA sont censées à la fois offrir de nouvelles possibilités aux contrefacteurs et aider les entreprises à détecter les offres suspectes sur les plateformes. Ce double caractère de l'IA fait de la lutte contre la contrefaçon une épreuve de force en constante évolution.

Marc Wullschleger, associé chez Isler & Pedrazzini et président de Stop Piracy depuis 2023, apporte à cet égard un éclairage à la fois juridique et pratique. Son message principal : les entreprises doivent protéger leurs droits de propriété intellectuelle dès le début, surveiller de près les marchés et les plateformes et réagir rapidement en cas d’urgence.

La lutte contre la contrefaçon nécessite une stratégie et de la réactivité

La série d'épisodes « stefanundstefan » montre clairement que pour être efficace, la lutte contre le piratage doit être proactive et non réactive. Les entreprises qui n'adaptent pas leurs stratégies de protection au rythme effréné du monde numérique s'exposent non seulement à des pertes financières, mais aussi à des atteintes à leur réputation.

Cliquez ici pour écouter l'épisode : stefanundstefan | La contrefaçon à l'ère du numérique

Depuis un an et demi, Pia Guggenbühl dirige l'Association des éditeurs suisses (Verlegerverband Schweizer Medien). Elle représente Ringier, TX Group, CH Media et la NZZ, ainsi qu'une soixantaine de petites maisons d'édition. Elle connaît parfaitement la situation : en 2010, le marché de la publicité imprimée en Suisse s'élevait encore à 3 milliards de francs ; aujourd’hui, il n’atteint plus que 650 millions. Soit une baisse de 78 %.

« Sans qu'on leur ait demandé, sans être payés »

Le sujet le plus brûlant de cet épisode est l’intelligence artificielle. Les fournisseurs d’IA tels que Google ou OpenAI récupèrent des contenus journalistiques et les restituent sous forme de réponses, « sans y être invités et sans être rémunérés », comme le souligne Guggenbühl. Les clics sur les sites des éditeurs se font rares. Ce qui a commencé avec le taux de « zéro clic » dans les recherches classiques s'aggrave considérablement avec les réponses générées par l'IA.

Guggenbühl cite l'éditeur du New York Times, qu'elle a rencontré lors du congrès de l'Association mondiale des éditeurs à Marseille : lorsque les fournisseurs d'IA ont besoin de puces, ils les achètent. Les ingénieurs touchent de bons salaires, l'électricité est payée. Seul le contenu est exploité gratuitement. Marc Walder, PDG de Ringier, qualifie cela de « plus grand vol de tous les temps » – à juste titre, estime Guggenbühl.

Une victoire d'étape grâce à la motion Gössi

D'autres pays s'en remettent aux tribunaux ; aux États-Unis, le New York Times intente des poursuites se chiffrant en millions. La Suisse mise quant à elle sur une réglementation mesurée. Le Parlement a adopté une motion de la conseillère aux États Petra Gössi, qui exige la protection de la propriété intellectuelle, y compris vis-à-vis des fournisseurs d’IA – cette mesure va désormais être mise en œuvre. La résistance a été considérable : des membres de la commission ont déclaré à Guggenbühl qu’ils n’avaient jamais connu un lobbying aussi intense.

L'association n'est pas seule dans ce combat. Au sein de l'alliance « IA pour les industries créatives », la musique, la littérature et le cinéma se rangent aux côtés des éditeurs. Au niveau international, des échanges ont lieu avec l’Association européenne des éditeurs de presse (ENPA) et la Fédération mondiale des éditeurs de presse (WAN-IFRA). Mme Guggenbühl évoque également le cas de l’Allemagne, où Google a été tenu pour responsable de réponses générées par l’IA portant atteinte à la réputation. Elle se félicite par ailleurs que la SRG envisage de bloquer ses contenus pour les fournisseurs d’IA.

Les prévisions de Walder : « irréalistes »

Marc Walder, PDG de Ringier, avait récemment prédit que, dans le monde numérique, seuls le « Blick » et la « NZZ » survivraient sur le plan économique. Pia Guggenbühl comprend les prévisions de Walder, mais les conteste : la Suisse, avec sa démocratie directe et son fédéralisme, a besoin d’une diversité médiatique, notamment des quelque 60 petites maisons d’édition membres de l’association – et celle-ci s’engagera pour que ces prévisions ne se réalisent pas.

En effet, ce sont précisément les sondages post-électoraux de VOX qui montrent régulièrement que, avant les votations, les électeurs et électrices continuent de s'informer principalement à partir de la brochure de votation et de publications imprimées, qui constituent leurs premières sources d'information. Elle estime qu'il est « irréaliste » de penser qu'il n'y aura plus que trois grands titres de presse privés dans dix ans.

Potentiel du marché publicitaire

La discussion porte également sur la campagne publicitaire « La crédibilité, ça marche mieux », développée avec Jung von Matt, aux 46 % de personnes en Suisse qui ne s'informent pas suffisamment, à l'éducation aux médias dans les écoles et à la double vie politique de Mme Guggenbühl en tant que conseillère communale et responsable des finances de Küsnacht.

Le ComSumCast est financé par l'Association de la presse de Zurich et l'Association des relations publiques de Zurich – enregistré et produit chez Castalavista par Christoph Soltmannowski. L'épisode est disponible sur Apple Podcasts et sous forme de vidéocast sur YouTube et Spotify.

Quand l'architecture rencontre l'histoire personnelle : le podcast vidéo NUZ entame sa deuxième saison

Au cœur de la bibliothèque du Dolder Grand, où les conversations bruyantes sont généralement mal vues, des discussions profondes sur les espaces, les personnes et ce qui les relie ont récemment vu le jour. Fanzun, l’entreprise suisse spécialisée dans l’accompagnement global de projets de construction et dont le siège se trouve à Coire, y produit la deuxième saison de son podcast vidéo NUZ. Le choix du lieu de tournage n’est pas le fruit du hasard : en tant que représentant du maître d’ouvrage, Fanzun accompagne cet hôtel de luxe zurichois depuis plus de 20 ans.

Ce format a été créé en collaboration avec l'agence Festland ; il est animé par Hanbekks (Rebekka Allemann) et produit par Yesss Film. Comme lors de la première saison, ce sont les personnes qui occupent le devant de la scène : celles qui aménagent les espaces ou qui y exercent leur activité.

Trois invités, trois regards sur l'homme et l'espace

C'est Markus Granelli, directeur général du Dolder Grand, qui ouvre le bal de cette nouvelle saison. Dans un entretien avec Hanbekks, il évoque l'architecture hôtelière, ses espaces préférés et le défi que représente la recherche de l'adéquation parfaite entre les personnes et les lieux – qu'il s'agisse de son propre personnel ou de clients VIP tels que Mick Jagger ou Rihanna.

Le deuxième invité est Roland Obrist, entrepreneur dans le domaine des technologies et maître d'ouvrage invétéré. Dans le troisième épisode, Hanbekks s'entretient avec Maria Luisa Fuchs, experte en entrepreneuriat, entrepreneuse dans le secteur des soins capillaires et membre du conseil d'administration de Fanzun.

Un écho même en dehors du secteur

Fanzun a lui-même été agréablement surpris de constater que ce format avait un impact au-delà du secteur classique de la construction. « Nous avons été agréablement surpris de constater que tant de personnes se sentent interpellées par ces discussions, même en dehors de notre secteur », déclare Dario Geisseler, PDG de Fanzun. « Cela montre que nous avons trouvé le ton juste avec ce format. »

Tous les épisodes du podcast vidéo NUZ sont disponibles sur https://fanzun.swiss/nuz et disponible sur les principales plateformes de podcasts.

Responsable chez Fanzun : Jessica Kessler (responsable marketing et communication), Urs Simeon (responsable général). Modération : Hanbekks (Rebekka Allemann). Conception « Festland » : Marco Casile (direction du projet), Christian Sidow (rédaction). Production Yesss Film : Paddy Rubin (direction de la prise de vue), Dario Grasso (direction technique), Martin Rickenmann, Roger Brülisauer (post-production).

Naomi Gregoris prend la tête de la rubrique Reportage du magazine annabelle. Cette journaliste, podcasteuse et animatrice de 38 ans vient ainsi renforcer la rédaction de ce magazine féminin suisse qui fêtera bientôt ses 90 ans et aura pour mission, en collaboration avec l’équipe, de continuer à développer l’expertise du magazine en matière de reportages. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, elle développera des thèmes, encadrera les auteurs et sera responsable de la qualité journalistique de la rubrique.

Gregoris apporte une vaste expérience rédactionnelle : elle a travaillé pour TagesWoche, bz Basel, Bajour et WOZ, et a collaboré en tant que pigiste pour des publications nationales et internationales telles que *Die Zeit*, SRF 2 et *NZZ am Sonntag*. En tant que journaliste, elle aborde les thèmes sociopolitiques et féministes avec une grande ouverture d’esprit et une curiosité journalistique. Dans un style clair et accessible, elle écrit sur les personnes et les évolutions qui mettent en lumière les changements sociétaux.

Le podcast « Untenrum » a touché un large public

Avec son podcast « Untenrum », Gregoris a touché un large public et mis en avant des thèmes liés au corps, à la sexualité et à la condition féminine. À travers différents médias, elle a ainsi lancé d’importants débats, notamment sur la manière dont la société aborde les fausses couches. Ses travaux journalistiques ont été récompensés et nominés pour des prix de journalisme prestigieux.

La rédactrice en chef Barbara Loop se réjouit de ce renfort : « Je suis très heureuse que nous ayons pu recruter pour annabelle une journaliste comme Naomi Gregoris, qui apporte un regard original, une curiosité journalistique et un grand plaisir à raconter des histoires. Elle sait rendre accessibles des sujets de société en mettant en avant les personnes et leurs histoires. C’est ce mélange d’engagement, de proximité et de journalisme de qualité que nous souhaitons continuer à renforcer chez annabelle.»

Gregoris elle-même aborde sa nouvelle mission avec enthousiasme : « Pour moi, *annabelle* est un lieu où se mêlent de manière unique débats intelligents, reportages percutants, mode et divertissement. Je me réjouis de raconter de belles histoires avec l’équipe, d’oser innover et de contribuer à façonner le discours sociopolitique. »

Succession de Stéphanie Hess

Gregoris succède à Stéphanie Hess, qui a profondément marqué annabelle bien au-delà de sa rubrique – grâce à son savoir-faire journalistique, à ses idées et à sa grandeur d'âme. La rédaction d'annabelle et la maison d'édition Medienart remercient Stéphanie Hess pour son engagement et le temps passé ensemble.

Annabelle est le magazine féminin le plus influent de Suisse. Depuis 1938, il est synonyme de journalisme de qualité, d’articles percutants et d’un regard original sur la société, la politique, la culture, la mode et les modes de vie des femmes. Elle est éditée par Medienart, qui touche chaque mois plus de 403 000 lectrices et lecteurs avec ses titres (MACH-Basic 2026-1).