Lang apporte plus de 20 ans d'expérience dans le marketing numérique, la communication intégrée et le marketing de contenu. Son dernier poste était celui de CEO et de directeur conseil chez The House du groupe Myty, où il était responsable, en plus de la gestion de l'entreprise, de la direction stratégique et opérationnelle de mandats. Auparavant, il a occupé des postes de direction dans des entreprises telles que McCann Worldgroup en Australie, Goldbach Group en Suisse et Publicis Communications. Il a déjà géré des projets pour des entreprises comme Axa, Migros, Coop, JobCloud, Microsoft et UBS.

En tant que Chief Marketing Officer TV National, Frank Lang est responsable du développement stratégique ainsi que de la mise en œuvre des stratégies de commercialisation et de distribution pour les activités nationales de télévision et de streaming. Dans sa nouvelle fonction, il rapporte directement à Wolfgang Elsässer, directeur TV National de CH Media et CEO de CH Media TV. Elsässer se réjouit de cette nouvelle arrivée : "Avec Frank Lang, nous gagnons un stratège expérimenté et un leader visionnaire. Son expertise en marketing numérique et son flair pour les solutions innovantes feront avancer de manière décisive le développement et l'optimisation de nos stratégies de commercialisation".

Le 1er janvier 2025, Frank Lang a succédé à Denise Hildbrand, qui a quitté l'entreprise à sa demande.

Sesamy est présente à l'international avec des bureaux à Berlin, Munich, Vienne et Paris. L'agence a été fondée en 2019 par Samantha Bergmann à Berlin et se considère comme un "matchmaker" entre les talents et les marques. L'accent est mis sur une communication de marque qui intègre les talents de manière créative et authentique et qui obtient un impact maximal grâce à un storytelling individuel.

Avec Sesamy, Myty renforce son expertise dans le marketing des médias sociaux et des influenceurs. L'objectif est également de faire de Sesamy un acteur de premier plan dans le secteur des talents et des influenceurs. En faisant partie de Myty, l'agence aura accès à un vaste réseau et à des ressources supplémentaires pour mieux servir ses clients, pénétrer de nouveaux marchés et développer de nouveaux sites.

m&kSamantha Bermann, vous avez créé Sesamy en 2019. Qu'est-ce qui vous a poussé à le faire ?

Samantha Bergmann : Ma passion est de créer de nouvelles choses. Avant Sesamy, j'ai créé plusieurs entreprises, dont une agence avec des amies et une marque de soins pour la peau pour hommes. J'ai également créé et dirigé le bureau d'une agence d'influenceurs à succès à New York. Au départ, je voulais poursuivre une carrière dans le monde de la mode et j'ai assisté Sara Moonves, aujourd'hui rédactrice en chef du W Magazine, lors de la US Vogue. J'y ai appris non seulement à persévérer, mais aussi à gérer les talents. Ces expériences m'ont montré à quel point je tirais mon énergie de la collaboration avec des créatifs. En même temps, j'ai réalisé que mon avenir n'était pas dans l'édition - le monde numérique me semblait plus passionnant à long terme.

C'est ainsi que votre chemin vous a mené au marketing d'influence.

Avec Sesamy, je voulais combler une lacune sur le marché allemand en combinant la gestion des talents et le marketing des médias sociaux. Au début, nous nous sommes concentrés sur la gestion des talents, ce qui représentait une véritable lacune sur le marché allemand. La demande des marques n'a cessé d'augmenter, car nous sommes devenus de véritables experts grâce à notre travail avec les talents et à des milliers de campagnes. Il y a deux ans, nous avons alors franchi le pas et lancé l'agence de médias sociaux au sein de Sesamy. Peu de temps après, nous avons gagné des clients de renom comme Adidas, Pandora et Fielmann.

Sesamy est déjà présent dans quatre métropoles européennes. Comment avez-vous réussi cette croissance internationale rapide en seulement cinq ans ?

Le secret de notre réussite est de commencer par l'agence de talents, puis d'étendre notre offre aux marques. La gestion des talents nous permet d'apprendre rapidement sur les marchés locaux et de comprendre ce qui y fonctionne, quels talents sont pertinents et pourquoi. Nous avons mené des milliers de campagnes avec des talents dans notre gestion et nous travaillons avec presque toutes les marques actives dans le marketing d'influence. Cela nous permet de comprendre très rapidement les marchés concernés.

Quelles différences voyez-vous entre les différents marchés ?

Notre siège social se trouve à Berlin, où travaillent des stratèges, des spécialistes des médias sociaux et des créatifs. Dans les différents hubs, nous avons des experts locaux qui connaissent parfaitement le marché, qui établissent des relations avec les talents sur place et qui savent comment les consommateurs, les talents et les followers se comportent localement. Par exemple, en Suisse, la répartition des langues est très fragmentée. Si un talent parle principalement français sur ses canaux de médias sociaux, la répartition par pays dans Insights indique souvent la France, bien que le talent vive en Suisse. Cela ne signifie pas pour autant qu'il n'est pas judicieux de réserver le talent pour le marché suisse. Nous analysons de près ce type d'insights afin de développer les meilleures stratégies pour chaque marché.

Votre agence se considère comme un "matchmaker entre les talents et les marques". Comment ce processus se présente-t-il concrètement ?

Nous avons décidé de réunir la gestion des talents et le suivi de la marque sous une seule marque, plutôt que de les diviser. Nous encourageons ainsi un échange régulier entre nos deux équipes d'experts. Dans ce contexte, les talents sont pour nous une extension de l'équipe - nous les impliquons activement dans les idées et les concepts de campagne. Nous leur demandons souvent leur avis sur nos idées. Ils le savent généralement mieux que nous, après tout, ils ont des millions de followers et une énorme communauté.

Qu'est-ce qui distingue Sesamy des autres agences dans ce domaine ?

Les bons matchmakers sont de bons auditeurs. Nous écoutons nos clients, interprétons leurs expériences et définissons les objectifs de la campagne. En même temps, nous écoutons les talents, discutons de leur positionnement et de leurs idées de contenu et trouvons ainsi le match parfait. Notre approche combine l'expérience, l'analyse des données et l'écoute active. Nous parcourons quotidiennement notre vaste réseau et évaluons les talents non seulement sur la base de chiffres, mais aussi de nos nombreuses expériences. Cette approche méthodique nous permet d'établir des collaborations ciblées et efficaces plutôt que de nous fier à notre instinct ou à de simples outils de recherche.

Le secteur du marketing d'influence se développe rapidement. Quelles tendances voyez-vous pour les années à venir ?

L'accent se déplace de plus en plus vers des collaborations axées sur les talents, dans le cadre desquelles les talents apportent une réelle valeur ajoutée à leur communauté. Il ne suffit plus d'être beau ou de filmer des halls - les talents doivent offrir quelque chose de précieux à la communauté, être une source d'inspiration et avoir une signature personnelle.

Comment Sesamy se positionne-t-elle pour participer activement à ces évolutions ?

La création et l'entretien de communautés durables sont au premier plan. Que ce soit via des canaux de diffusion Instagram, Substack, Podcasts ou Snapchat. Le simple nombre de followers est moins important que la qualité des interactions. La transparence, notamment dans l'utilisation de l'IA, devient de plus en plus pertinente. Sesamy mise sur des histoires authentiques et des approches innovantes pour répondre à ces tendances. Nous attachons une grande importance à ce que nos talents construisent et développent leur communauté en apportant une réelle valeur ajoutée et en entretenant des relations durables avec leurs followers.

La fusion avec le groupe Myty est une étape stratégique importante. Quels ont été les facteurs décisifs pour cette décision ?

Myty est un accélérateur qui partage notre vision et qui investit en nous en tant que fondateurs et visionnaires. J'ai rencontré David Rost [PDG de Myty Group, NDLR]. et j'ai vite compris que nous avions les mêmes objectifs et de grandes visions. Ce qui a été décisif pour moi, c'est que Myty apprécie l'expertise de chaque branche de l'agence et comprend que cette expertise est son plus grand atout. Il y a beaucoup de confiance, d'écoute. Et les synergies sont trouvées aux bons endroits - dans notre cas, immédiatement avec l'agence de contenu social Monami ou l'agence de commerce électronique Norisk.

Comment ces synergies se présentent-elles concrètement ?

Ensemble, nous avons déjà mis en œuvre des campagnes et acquis de nouveaux clients au cours des dernières semaines. Je suis convaincu qu'avec Myty, nous atteindrons nos objectifs dix fois plus vite qu'avec d'autres partenaires potentiels dans l'espace européen. La puissance et le savoir-faire que Myty apporte sont énormes et nous ouvrent de nouvelles possibilités de croissance et d'innovation.

Que signifie cette fusion pour vous personnellement en tant que fondatrice ?

L'intégration dans le groupe Myty est pour moi une étape importante, tant sur le plan personnel que professionnel. En tant que fondatrice et CEO d'une agence dirigée par des femmes, cette étape m'ouvre la merveilleuse possibilité de renforcer encore notre marketing d'influence et de médias sociaux et de réaliser des projets innovants qui semblaient peut-être inaccessibles jusqu'à présent.

Comment voyez-vous votre propre rôle dans la structure élargie de l'entreprise ?

Je souhaite contribuer activement à ce que davantage de femmes soient visibles dans notre secteur et puissent concrétiser avec succès leurs idées et leurs visions. Avec Myty à nos côtés, nous pouvons désormais développer Sesamy à l'international et conquérir de nouveaux marchés.

Comment souhaitez-vous y parvenir ?

La collaboration avec les entrepreneurs et entrepreneuses inspirants du Myty Group ainsi que le système de soutien complet nous offrent les conditions idéales pour grandir ensemble et établir de nouvelles références en matière de marketing d'influence.

Enracinée depuis plus de dix ans en Allemagne et maintenant aussi à Berne, Appmotion agit comme un partenaire solide pour les entreprises qui aspirent à une transformation numérique, en créant des applications centrées sur l'utilisateur, de la vision stratégique du produit à l'implémentation technique. Avec plus d'une décennie d'expérience, l'équipe sait pourquoi c'est précisément le moment décisif pour investir dans la numérisation : le clivage générationnel entre les natifs du numérique et les nomades du numérique crée désormais un conflit dans lequel les entreprises ne s'imposeront que si elles se distinguent aussi à l'avenir sur le marché par le numérique. Pour pouvoir rester durablement dans la course, il faut aborder le tout de manière stratégique avec des équipes interdisciplinaires.

Pourquoi il faut se dépêcher

La transformation numérique se présente désormais à nous avec une nouvelle urgence : la génération Z (née entre 1997 et 2012) exige la numérisation dans tous les secteurs. Elle ne fait pas seulement partie de la première génération de natifs du numérique, elle a désormais rejoint les rangs de la population active. Dans les années à venir, elle deviendra le groupe de population au pouvoir d'achat le plus élevé et contribuera donc à l'avenir à déterminer les besoins auxquels le marché devra répondre. En tant que première génération à avoir grandi et été socialisée avec les technologies numériques, elle a des exigences claires en matière d'applications numériques : Elles doivent être transparentes et centrées sur l'utilisateur. Alors que la génération de leurs parents siège actuellement dans les conseils d'administration et les départements stratégiques des entreprises, ce sont eux qui influencent l'orientation du marché. Le directeur d'Appmotion, Lasse Gruner-Lüders, est convaincu que "la génération Z est désormais la force motrice de la transformation numérique. Car seules les applications numériques de haute qualité sont réellement utilisées, ce qui augmente les taux de conversion, la fidélité à la marque et, à long terme, le chiffre d'affaires. Les entreprises qui ne suivent pas le mouvement maintenant perdront le contact à long terme".

Des partenariats solides, des stratégies intelligentes

La solution est évidente : investir dans la numérisation. Mais qu'est-ce que cela signifie ? Cette étape requiert plus que des développeurs qui créent un site web ou une application attrayants. Il faut une approche stratégique pour que les exigences de l'entreprise et des clients s'y retrouvent de manière authentique. Une application numérique est toujours un produit de l'entreprise, et pour que la numérisation soit vraiment réussie, il faut une vision durable du produit.

"Seules les applications numériques de haute qualité seront utilisées".

Pour cela, il faut un changement sur deux fronts : Les entreprises doivent reconnaître que les réalisations uniques ne fonctionnent pas, car les produits numériques doivent être développés en permanence pour rester pertinents. C'est pourquoi un partenariat à long terme avec des studios numériques est judicieux. Du côté des agences, un changement doit également avoir lieu. Elles doivent penser davantage en termes de solutions de produits qu'en termes de campagnes. En effet, pour pouvoir s'imposer à long terme sur le plan numérique, les stratégies à long terme doivent être planifiées et mises en œuvre de manière itérative afin de pouvoir réagir de manière flexible et rapide au marché. Cela ne fonctionne pas si les partenariats entre les agences et les entreprises sont à court terme et liés à des projets. Les connaissances nécessaires à l'innovation sont alors perdues.

Des unités numériques plutôt qu'une pensée en silo

"Grâce à nos projets, nous avons compris que les visions de produits numériques durables fonctionnent mieux avec des équipes interdisciplinaires et c'est pourquoi nous avons introduit le modèle des Digital Units. Les Digital Units sont de véritables powerhouses, car elles agissent comme des centres de force de l'innovation afin d'assurer le succès économique à long terme", explique Lasse Gruner-Lüders.

Les Digital Units rassemblent des compétences numériques au sein d'équipes interdisciplinaires afin de développer des solutions agiles et centrées sur le client, au-delà des frontières traditionnelles de l'entreprise. Toujours dans l'optique de créer des produits numériques durables qui résolvent de vrais problèmes et apportent une réelle valeur ajoutée. Cette étroite collaboration leur permet de réagir rapidement aux changements et de créer de nouveaux modèles et opportunités commerciaux pour les clients.

"Les unités numériques réfutent l'hypothèse selon laquelle les produits numériques sont exclusivement mis en œuvre par des développeurs".

Les unités numériques contredisent l'hypothèse selon laquelle les produits numériques sont exclusivement mis en œuvre par des développeurs et ne jouent aucun rôle majeur dans le processus global. Comme les clients ne reconnaissent souvent pas cette erreur, il arrive régulièrement qu'ils collaborent avec différents prestataires de services et sous-traitants. La stratégie, le design et le développement sont alors confiés à des personnes différentes, qui n'ont souvent que peu de points de contact et travaillent en silos. Il en résulte un processus long et rigide, semblable au modèle obsolète de la cascade. Ce n'est pas dans l'air du temps, car avec une vision du produit correctement pensée, tous les corps de métier s'imbriquent sans problème et travaillent main dans la main de manière itérative. Les Digital Units permettent de créer des produits qui ne sont pas seulement technologiquement avancés, mais qui offrent également une expérience client optimale. Et cela devrait toujours être l'objectif d'un produit numérique.

Expérience, expérience, expérience !

Ce n'est pas une actualité, mais un appel pertinent que les entreprises doivent comprendre : L'utilisateur est toujours au centre. Customer Centricity est donc venu pour rester. Les entreprises doivent être en mesure d'identifier les besoins et les souhaits de leurs clients et de les intégrer de manière proactive dans le développement des produits. Ce n'est qu'ainsi que de nouvelles références pourront être établies dans le paysage numérique. "À une époque où les produits et les services sont de plus en plus homogénéisés, la capacité à se démarquer par une expérience utilisateur unique est cruciale. Les entreprises qui l'ignorent risquent de perdre leur pertinence", sait Lasse Gruner-Lüders.

La conception de l'expérience utilisateur (UX) permet d'atteindre cet objectif, car les produits orientés design ne sont pas un luxe, mais une nécessité. Le design UX veille à ce que les utilisateurs aient la meilleure expérience possible avec les applications numériques, car elles sont centrées sur l'utilisateur, intuitivement navigables et visuellement attrayantes, tout en promettant des performances élevées avec des interactions transparentes.

Des caractéristiques qui sont particulièrement pertinentes en ce qui concerne la génération Z : De nombreuses entreprises ont encore un point aveugle dans ce domaine. Il y a différentes raisons à cela : La génération n'est pas encore considérée comme pertinente, le lien entre les besoins du groupe cible et ceux de l'entreprise n'est pas encore connu ou l'identification avec elle fait défaut. Pourtant, elle joue déjà un rôle porteur pour l'économie suisse. Environ 16 pour cent de la population fait partie de la génération Z et en 2022, environ 13 pour cent des actifs appartiendront à cette génération. Une proportion qui devrait augmenter dans les années à venir. En tant que groupe de consommateurs croissant, il est stratégiquement important de l'intégrer dans la stratégie commerciale, d'autant plus qu'il s'agit du groupe qui utilise le plus les applications numériques au quotidien.

C'est pourquoi une interaction directe avec le groupe cible est nécessaire dès les premières phases du développement de la vision du produit et de la conception UX. Pour cela, il faut utiliser systématiquement les données et le feedback direct des utilisateurs. La fidélisation de la clientèle est ainsi garantie par une adaptation constante aux besoins changeants des utilisateurs. Cela permet de s'assurer que les utilisateurs reviennent toujours vers l'application.

Se rapprocher encore plus des utilisateurs grâce aux synergies

Les bons produits numériques, centrés sur l'utilisateur, sont développés grâce à des collaborations inter-silos entre le marketing, le développement commercial et le développement de produits. C'est pourquoi la collaboration avec des agences de communication numérique est essentielle, car elles sont proches du groupe cible, connaissent ses besoins, observent l'évolution des tendances et établissent des liens entre la marque et le groupe cible.

"La génération Z joue déjà un rôle important pour l'économie en Suisse".

Cette interaction est rendue possible par Myty Group, dont Appmotion fait partie depuis 2022. Le réseau international du groupe comprend 13 entreprises et plus de 800 experts dans des domaines tels que le web3, le commerce électronique, le marketing, la création et bien d'autres. Plus de 200 d'entre eux sont basés dans les villes suisses de Zurich, Bâle, Berne et Aadorf.

En Suisse, les projets d'Appmotions sont notamment enrichis par la collaboration avec Sir Mary AG qui, grâce à l'analyse des données et des groupes cibles ainsi qu'à l'utilisation de l'IA, offre entre autres de précieux aperçus sur les développements actuels et les nouvelles tendances. "Tout comme les bonnes campagnes reposent sur de solides insights des groupes cibles, l'utilisateur et ses besoins sont également au centre des bons produits numériques. La collaboration interdisciplinaire est ici absolument centrale. Une interaction optimale entre la communication et le produit peut s'avérer décisive face à la concurrence", explique Tino Elsener, Strategy Director et partenaire chez Sir Mary.

Cette approche interdisciplinaire n'est pas seulement vécue entre les deux équipes, mais s'étend à Myty Digital Solutions. Elle se compose d'entreprises du groupe Myty, spécialisées dans la mise en œuvre de la transformation numérique de manière transparente et durable. Comme ce modèle fonctionne avec succès et qu'il permet d'assurer une croissance stratégique grâce à la numérisation, Appmotion s'est également positionné comme partenaire technologique en Suisse depuis 2024.

En mettant l'accent sur des expériences clients intelligentes et sur une exigence élevée en matière de design, Appmotion aide les entreprises modernes à développer et à optimiser des relations clients à long terme grâce à des expériences clients numériques uniques. L'entreprise "remote-first" se considère comme un conseiller stratégique global, un réalisateur et un intégrateur dans les processus de transformation numérique. L'entreprise, qui a reçu de nombreuses distinctions et certifications, fait partie du groupe germano-suisse Myty depuis 2022.

Cet article d'Appmotion est paru dans l'édition papier de m&k n°5/2024.

L'agence de communication bilingue "Agence Trio" réunit dans son équipe une multitude de compétences dans les domaines du conseil, de la création et de la réalisation. L'agence, active depuis 1931, peut se targuer de nombreux succès nationaux et internationaux - Ikea, Ovomaltine et Omega Speedmaster comptent parmi les mandats importants de l'agence. Actuellement, l'agence s'occupe de marques telles que Migros, Kägi, CFF, Swiss Wine et PubliBike.

Avec l'adhésion d'Agence Trio au réseau d'agences, Myty renforce son portefeuille d'agences spécialisées et permet une "étroite collaboration avec les agences Myty de Suisse alémanique", selon un communiqué. L'ouverture d'un réseau en Suisse romande est une étape importante, car la région francophone est un "marché spécial avec un grand potentiel pour des activités de communication sur mesure".

Le CEO de Trio, Michael Kamm, voit de nombreuses opportunités dans le partenariat avec Myty : "Grâce à Myty, nous pouvons offrir à nos clients des compétences plus approfondies et plus larges. En même temps, nous considérons notre savoir-faire de longue date en Suisse romande comme une valeur ajoutée pour le groupe et nous sommes heureux de partager ce savoir". Grâce à cette coopération, l'agence franchit de nouvelles étapes vers la croissance et l'élargissement de ses compétences, tout en conservant son identité, sa culture et son indépendance opérationnelle.

Et soudain, David Rost sort de la fenêtre. Le fondateur de Myty Group AG, l'un des groupes d'agences à la croissance la plus rapide d'Europe, n'est pas très à l'aise avec le contexte de co-working pour la séance photo prévue ; on a l'impression que tout cela est un peu trop cliché pour lui, trop mis en scène. Baby-foot, mood-boards, sièges colorés : on a déjà souvent vu cela sur des portraits de fondateurs. On passe donc sans hésiter par la fenêtre, dans la cour intérieure glaciale - qui n'est explicitement pas ouverte aux utilisateurs du co-working - et qui séduit par son caractère industriel plutôt brut. Le journaliste et le photographe ont du mal à suivre, les gens dans les bureaux environnants assistent au spectacle avec intérêt. Puis David Rost se positionne au centre de l'action, un sourire aux lèvres. "Voilà", dit-il, "maintenant, nous pouvons commencer".

Un homme qui fait les choses différemment

L'anecdote correspond à l'esquisse que le présent article va tracer de l'entrepreneur : Rost ne se soucie pas particulièrement des conventions, il les transcende ; mais il le fait sans arrogance ni mégalomanie, mais avec charme et une énorme rapidité. Il agit et pense si vite qu'on a parfois du mal à le suivre, mais on prend aussi plaisir à l'observer.

14 entreprises réparties sur 23 sites font désormais partie du cosmos international de Myty, chacune avec une direction autonome, mais reliée à un réseau central et soutenue par le quartier général de Berlin. Cela représente environ 800 collaborateurs, dont beaucoup sont considérés comme des talents de premier plan dans leur domaine respectif. En Suisse, l'acquisition de Sir Mary à Zurich a fait les gros titres, en Croatie, l'agence de l'année 404 fait partie du portefeuille, et dans la capitale allemande, c'est integr8, une agence numérique de services complets avec laquelle David Rost a commencé sa carrière d'entrepreneur, qui opère. 14 entreprises depuis octobre 2020 - comment Rost et son équipe de management ont-ils maîtrisé ce qu'il appelle une "croissance inorganique" ? Et pourquoi considère-t-il le "principe Myty" comme une bonne idée - non : une meilleure idée que celle qui se cache derrière d'autres réseaux et holdings ?

"Je n'avais vraiment aucune idée"

Pour répondre à ces questions, il faut revenir au début de la carrière du fondateur. Au début, il voulait suivre son père, journaliste confirmé et ancien rédacteur en chef de journaux comme la "Märkische Allgemeine", dans les médias, mais il a vu les premiers signes de la mort des journaux à l'horizon. Rost a donc fait un stage dans une agence munichoise (selon ses propres mots : "Je n'avais vraiment aucune idée de ce qui se passait, mais j'étais suffisamment "street-smart" pour devenir un membre apprécié de l'équipe"), y est resté deux ans - et a fondé, après une autre étape intermédiaire, l'agence integr8 déjà mentionnée. Le design lui plaisait, la numérisation l'intéressait beaucoup et si l'on pouvait encore combiner cela avec le marketing et la création... ne serait-ce pas une excellente "offre de service complète" pour un large groupe de clients ?

"Je n'avais vraiment aucune idée de ce qui se passait. Mais j'étais suffisamment 'street-smart'".

"Je pense toujours qu'avec integr8, nous avons fait du bon travail dès le début", se souvient David Rost, "mais j'ai aussi remarqué que les spécialistes de l'entreprise avaient besoin de leur propre environnement". Les "créatifs, les techies, les designers... se sentent plus à l'aise lorsqu'ils peuvent agir dans un habitat avec leurs pairs", a senti l'entrepreneur. Parallèlement, il a cherché un levier pour devenir rapidement plus grand - mais le principe classique du réseau ("acheter et intégrer") n'entrait pas en ligne de compte, sur la base du constat que je viens de citer. David Rost voulait créer une structure dans laquelle les experts peuvent simplement être des experts - au niveau individuel, mais aussi au niveau de l'équipe ou de l'agence.

Une coentreprise avec un groupe de médias a échoué parce que "tout ce qui semble bon sur la planche à dessin ne fonctionne pas forcément dans la réalité". Lorsque le groupe a commencé à reconvertir les vendeurs d'annonces en vendeurs d'agences (un projet que les initiés qualifieraient au mieux d'"audacieux"... et ce serait encore un euphémisme !), l'entrepreneur avait déjà élaboré une stratégie de sortie.

Coopération en private equity comme solution

C'est finalement auprès d'un fonds de private equity à Pfäffikon, au bord du lac de Zurich, que David Rost a trouvé quelqu'un qui partageait sa vision : créer un réseau d'agences dans lequel toutes conservent leur histoire, leur savoir-faire et leur profil, tout en créant des synergies lorsque cela est nécessaire. Après d'innombrables brainstormings, l'idée est née de ne pas se contenter d'acquérir des agences, mais de faire participer les propriétaires à Myty en "échange" de leur entreprise. Cette stratégie permet non seulement d'éviter que les propriétaires se fassent "payer", remplissent à moitié un contrat de deux ou trois ans en tant qu'employés et se retirent ensuite dans une finca à Ibiza. On fait du succès de chaque membre de Myty le succès de tous les membres de Myty.

"Les créatifs, les techies, les designers ... se sentent plus à l'aise lorsqu'ils peuvent agir dans un habitat avec leurs pairs".

Les lecteurs attentifs pourraient objecter que l'on parle aussi volontiers de succès collectif pour d'autres réseaux. Mais, pour faire honneur à la vérité : Les collaborateurs ne sont motivés à s'engager pour "l'ensemble" que si la culture interne est bonne et si le management sait susciter un sentiment de communauté. Ce n'est évidemment pas impossible, mais c'est moins tangible et lié à des processus nettement plus longs. Chez Myty, un facteur économique s'ajoute à l'aspect culturel : plus une agence est performante, plus toutes les autres le sont. Les entreprises participant au groupe créent des synergies dans leur propre intérêt - et la communauté n'est pas créée par un esprit de corps forcé, mais par l'exact opposé.

Pas de contrainte de groupe

En effet, David Rost attache une grande importance à ne pas imposer de décisions entrepreneuriales aux membres de Myty, à ne pas "se mêler" de leurs affaires quotidiennes, comme il l'explique nonchalamment. Cela implique aussi que les agences du réseau peuvent choisir librement leurs partenariats : Elles peuvent pitcher avec des collègues de Myty, mais aussi avec des prestataires externes, si elles les jugent plus appropriés. "Je pense que cela nous différencie énormément de nos concurrents sur le marché - et augmente l'autonomie et la satisfaction des entreprises qui nous appartiennent".

"Je ne peux pas vous dire aujourd'hui quelle agence nous rejoindra dans six mois".

L'effet ? Les agences de réseau recherchent des partenaires qui appartiennent également à Myty parce qu'elles se sentent libres, et non parce qu'on les leur impose. Cela fonctionne désormais si bien que David Rost est surpris par une notification sur son téléphone portable en plein entretien avec m&k : Deux entreprises Myty ont gagné ensemble un pitch. Il ne peut s'empêcher de sourire : "Je ne savais même pas qu'elles postulaient ensemble pour ce mandat. Super !"

Monsieur "laissez faire" ?

Pour éviter toute erreur, l'entrepreneur (et ses partenaires de private equity) n'agit pas comme décrit ci-dessus parce qu'ils ne se soucient pas de ce qui se passe dans l'entreprise. Ce qui pourrait ressembler à un "laisser-faire" est calculé jusque dans les moindres détails, est économiquement logique et s'avère payant. "Cela peut paraître un peu dur, mais je n'ai aucune tolérance pour les décisions irrationnelles", déclare David Rost, "et nous ne faisons rien parce que cela nous semble agréable sur un coup de tête... ou parce que cela a toujours été fait ainsi". Cela signifie également que l'autonomie des agences Myty est certes sacro-sainte, mais qu'elle ne doit pas bloquer les réflexions sur de nouveaux champs d'activité et de nouvelles opportunités. Le fondateur révèle : "Si, par exemple, dans le domaine des médias, nous pouvons mettre en place, avec les ressources actuellement fragmentées de certaines agences, une offre qui a une plus grande force de frappe, alors nous devons y réfléchir". Cela pourrait aussi fonctionner à distance, sous une nouvelle marque unique pour une unité média, comme un centre de compétences hybride avec du personnel à Munich, Zagreb, Zurich et Berlin. L'avantage : les gens resteraient dans leurs agences, dans leur environnement habituel. Et on pourrait également s'épargner des frais de bureau supplémentaires, d'autant plus que David Rost fait remarquer : "A Berlin, nous avons récemment supprimé la majeure partie de nos surfaces de bureau par conviction totale". Les collaborateurs qui ont vraiment envie d'un bureau fixe se le voient attribuer - les autres peuvent participer à des projets ou se connecter à des conférences téléphoniques depuis n'importe où.

Quo vadis, Myty ?

Des centres de compétences hybrides et flexibles comme prochaine étape logique. Et ensuite ? "Ce qui est bien, c'est que je ne peux pas vous dire aujourd'hui quelle agence nous rejoindra dans six mois", déclare l'entrepreneur. Sans relâche - parfois seul, parfois avec un comité consultatif de haut niveau qui a récemment commencé ses travaux - David Rost parcourt l'Europe, rencontre des fondateurs et des propriétaires d'agences, analyse les marchés publicitaires nationaux et le "fit" culturel par rapport à l'ensemble de la construction. "Londres, même après le Brexit, la Scandinavie, les pays baltes, l'Europe du Sud... nous n'excluons rien du tout", dit Rost avant de prendre congé. Et laisse l'auteur avec le sentiment d'avoir fait le tour de la question : L'entrepreneur a encore de nombreuses fenêtres à franchir, de nombreuses conventions à briser.

David Rost est le fondateur et CEO du groupe Myty, un groupe d'agences européen dont le siège est à Berlin. Fondé en octobre 2020, le groupe compte aujourd'hui 14 entreprises et près de 800 collaborateurs, notamment en Allemagne, en Croatie et en Suisse. Avant la création de Myty, Rost a dirigé pendant sept ans l'agence Integr8, qu'il a fondée et qui se concentre sur la combinaison de la numérisation, de la stratégie, du marketing et du design. Elle existe toujours - et fait aujourd'hui partie du groupe Myty.

Jusqu'à fin février 2024, Farinato est CMO et CCO de Läderach Chocolatier Suisse. Auparavant, il a occupé différents postes de direction dans le domaine du marketing et de la communication en Suisse et à l'étranger, en se concentrant sur les secteurs de la finance et des biens de consommation, comme par exemple à la Banque Vontobel et au Man Group. En plus de la direction de l'Advisory Board, Farinato "jouera un rôle clé au sein du conseil d'administration des agences suisses Myty", selon un communiqué publié jeudi.

Le Myty Advisory Board nouvellement formé réunit des expériences et des connaissances spécialisées de différents domaines pour "offrir une vision stratégique et des impulsions innovantes à une époque de développement dynamique du marché et de progrès technologiques", ajoute le communiqué. Il est composé de Franziska von Lewinski, ancienne CEO du groupe Syzygy, de Carmen Spielmann, CEO d'une entreprise de conseil, et de Tim Sayler, ancien CMO de Breitling et d'Audemars Piguet et anciennement actif chez Procter & Gamble.

"La création du Myty Advisory Board avec ces grands talents établit un nouveau standard dans notre branche. Myty est synonyme de développement permanent et cette étape nous permet d'analyser plus profondément et objectivement nos activités dans le contexte de l'environnement de marché. Nous sommes idéalement positionnés pour relever les défis futurs et continuer à présenter des solutions innovantes dans notre secteur", a déclaré David Rost, CEO du groupe Myty. "Notre objectif est de rester à la pointe du secteur en innovant en permanence. Grâce à l'expertise concentrée et aux perspectives variées de notre Advisory Board, nous allons non seulement naviguer sur les tendances actuelles, mais aussi ouvrir de nouvelles voies dans la transformation numérique".

Fin septembre, l'agence zurichoise Sir Mary a annoncé un partenariat avec le groupe Myty, qui connaît une croissance rapide. (Werbewoche.ch a rapporté). En tant que jeune réseau d'agences, Myty bouscule la branche depuis 2020 - non seulement en Suisse, mais aussi dans toute l'Europe - et rassemble déjà les forces de 13 entreprises avec plus de 700 collaborateurs. Dans l'interview avec m&k Werbewoche.ch Maurizio Rugghia et Daniel Zuberbühler, co-fondateurs de Sir Mary, expliquent pourquoi un partenariat avec Myty représente pour eux la prochaine étape logique dans le développement de leur entreprise - et ce que cela signifie pour l'équipe, les clients et la direction de l'agence.

m&k : Daniel Zuberbühler, Maurizio Rugghia : Im Le 15 septembre, Sir Mary a remporté le classement des agences suisses du Media Research Group.. Peu de temps après, vous avez annoncé votre adhésion à l'Agency Network Myty. Vous avez eu énormément de succès "seul" - à quoi bon un réseau ?

Daniel Zuberbühler : Merci beaucoup pour le compliment ! Sir Mary est bien positionné pour répondre aux besoins des annonceurs. Le fait de remporter le classement l'a officiellement confirmé et nous en sommes naturellement fiers. Néanmoins, dans notre secteur, il est important de rester à l'écoute et de continuer à réfléchir.

Maurizio Rugghia : Sir Mary a été fondée avec l'ambition de changer le marché des agences en tant qu'agence moderne et première adresse pour la communication "digital first". Il s'agit pour nous de marquer le jeu, pas seulement d'y participer. C'est parce que nous voulons continuer à satisfaire à cette exigence élevée que nous entamons la phase suivante pour Sir Mary, en collaboration avec Myty. Il ne s'agit donc pas de savoir ce dont nous avons "besoin", mais comment nous pouvons continuer à développer notre potentiel et à répondre aux exigences croissantes et changeantes de nos clients. Nous considérons le partenariat avec Myty comme une étape qui nous ouvre de nouvelles portes en termes de ressources technologiques, de spécialisation et d'expertise dans différentes disciplines. Nous sommes toujours la même équipe, mais nous avons désormais accès à un éventail impressionnant de ressources et de compétences qui vont bien au-delà de ce que nous aurions pu réaliser seuls.

"Cette étape est une extension de nos possibilités, pas la fin de notre voyage".

Myty est - malgré sa taille impressionnante - moins connue et nettement plus compacte que, disons, ... Dentsu, WPP ou les "suspects habituels". Est-ce que vous avez quand même rejoint Myty, ou justement à cause de cela ?

Zuberbühler : Notre condition pour un partenariat était claire : nous voulions garder notre identité, notre culture et notre emplacement intacts. C'est exactement ce que Myty nous permet de faire, en nous laissant la liberté d'entreprendre et la liberté culturelle.

Rugghia : Nous avons délibérément choisi Myty, précisément parce qu'elle se distingue des suspects habituels. Myty offre une combinaison unique d'agilité, d'innovation et d'une culture communautaire étroite qui s'harmonise parfaitement avec notre vision chez Sir Mary.

Qu'est-ce qui vous fascine chez Myty ?

Zuberbühler : Myty nous a convaincus par sa devise "Just getting started", qui correspond parfaitement à notre propre esprit. Ce qui nous enthousiasme, c'est son approche fraîche et simple.

Rugghia : Nous voulons aider, participer et nous exprimer. Directement avec l'équipe fondatrice, avec laquelle nous nous sommes tout de suite super bien entendus. Nous ne nous installons pas dans un nid douillet, cela n'a jamais été notre ambition et ne le sera pas non plus.

Ne craignez-vous pas de perdre votre indépendance en franchissant le pas ?

Rugghia : Ce que nous gagnons avec Myty est bien plus que ce que nous aurions pu réaliser en tant qu'agence individuelle. Nous croyons fermement que nos points forts seront encore plus mis en valeur au sein du réseau. Il ne s'agit pas de céder le contrôle, mais d'élargir nos capacités et d'augmenter notre compétitivité. Nous sommes plus motivés que jamais pour utiliser les ressources supplémentaires et l'expérience collective du réseau afin de créer quelque chose de nouveau qui marquera le marché et enthousiasmera nos clients.

Quelles sont les opportunités qui s'ouvrent à vous grâce à cette démarche ?

Rugghia : D'un point de vue entrepreneurial, cette étape nous offre une opportunité unique de participer activement à la création d'un réseau européen. Nous disposons désormais d'une plateforme qui nous permet de présenter notre vision sur une scène plus large et d'y jouer un rôle actif.

Zuberbühler : Pour nos clients, cela signifie avant tout que nous pouvons désormais leur offrir un éventail encore plus large de connaissances et de services. Les partenariats supplémentaires au sein du réseau Myty nous permettent de répondre de manière encore plus ciblée à leurs besoins individuels. Enfin, nos collaborateurs profitent de cette étape. Ils ont accès à un plus grand pool de connaissances et d'expériences et ont la possibilité d'échanger et de se développer sur le plan professionnel, ce qui est décisif dans notre secteur. Cela leur ouvre de nouvelles perspectives de carrière qui n'auraient peut-être pas été possibles auparavant.

Votre décision révèle-t-elle également votre vision de l'évolution du secteur de la communication dans les cinq, dix ou quinze prochaines années - et si oui, laquelle ?

Zuberbühler : Notre choix de Myty reflète définitivement notre évaluation de la direction que va prendre le secteur de la communication. Nous sommes convaincus qu'une pensée "digital first" est une nécessité - et non une possibilité. Et ce dès aujourd'hui, pas seulement à l'avenir. C'est la base sur laquelle les stratégies de communication sont construites.

Rugghia : Le secteur évolue à un rythme effréné et nous constatons une spécialisation et une fragmentation croissantes au sein des disciplines de communication. Des partenariats solides et interconnectés deviennent essentiels pour servir les multiples disciplines et relier les canaux de manière transparente.

"Nous pouvons à tout moment faire appel aux connaissances spécialisées de 700 nouveaux collègues".

Est-ce que cela va changer quelque chose pour vos collaborateurs ?

Rugghia : Pour les collaborateurs, rien ne change fondamentalement - nous restons indépendants sur le plan opérationnel et culturel. Ils ont désormais la possibilité d'utiliser le savoir-faire du réseau, de participer à la création de la marque Myty en plein essor et de travailler sur des projets inter-agences. Des postes de travail sont également disponibles sur d'autres sites Myty : pour faciliter le "remote working" à Berlin, Hambourg, Zagreb et dans d'autres métropoles.

Et pour les clients ?

Zuberbühler : Ce qui est nouveau - et très attrayant pour nos clients - c'est que nous pouvons à tout moment puiser dans les connaissances spécialisées de nos plus de 700 collègues sous l'égide de Myty. Des disciplines spécialisées dans le développement de sites web et d'applications, l'e-commerce, l'intelligence artificielle, le corporate branding et le corporate content, en passant par les offres d'agences personnalisées, l'employer branding et les solutions numériques. Pour nos clients, cela signifie davantage de possibilités de réaliser des projets ambitieux et de rester à la pointe de la transformation numérique.

"Nous ne sommes pas des types de gestionnaires, mais des entrepreneurs et des hommes d'action profondément enracinés dans le secteur".

Soyons honnêtes : est-ce le premier pas vers une "sortie" des fondateurs ou pouvons-nous nous attendre à ce que vous restiez impliqués dans les activités quotidiennes de l'agence ?

Rugghia : Honnêtement, cette étape représente pour nous un élargissement de nos possibilités, et non la fin de notre voyage. La direction de Sir Mary reste inchangée et pleinement engagée dans les activités quotidiennes. L'équipe existante et bien rodée est décisive pour le succès et la stratégie !

Zuberbühler : En outre, nous ne sommes pas des gestionnaires, mais des entrepreneurs et des hommes d'action profondément enracinés dans le secteur de la communication. Nous ne prenons pas seulement du plaisir à travailler, nous éprouvons aussi une profonde satisfaction à contribuer à la réussite future de notre groupe.

Sir Mary est une agence de création et de médias fondée en 2016 par Maurizio Rugghia, Daniel Zuberbühler et Florian Beck. Dès le début, l'agence s'est concentrée sur une approche "digital first" et a ainsi remporté de nombreux budgets - et prix - prestigieux : Sir Mary a par exemple été élue agence numérique suisse de l'année 2018 et nouvelle agence DACH de l'année 2019 ; en outre, Sir Mary a occupé la première place du classement annuel des agences de publicité suisses 2023.

Cet article est paru pour la première fois dans l'édition imprimée de m&k 11-12/2023.

Selon un communiqué de presse, CRK est devenue "au cours des dernières années l'une des agences de communication les plus complètes de Suisse - forte dans le conseil et le campaigning, avec un département créatif primé à plusieurs reprises". L'agence est en pleine croissance et, avec 40 collaborateurs, elle est aujourd'hui deux fois plus grande qu'il y a cinq ans ; de plus, depuis 2021, elle fait partie du MYTY Group, qui compte actuellement 13 agences et continue lui aussi de croître.

Conditions préalables au développement

Avec la nouvelle structure de gestion, l'agence crée les conditions nécessaires pour continuer à développer son portefeuille de prestations et le positionner sur le marché. "Notre agence a connu une croissance continue au cours des dernières années. La qualité et l'étendue de notre offre se sont développées. Il est maintenant temps de donner une orientation claire et stratégique à ce développement. Nous avons créé les conditions nécessaires à cet effet", déclare Patrick Marty.

Le nouveau CEO est partenaire de CRK depuis 2013 et partenaire de MYTY Group depuis 2021. Caroline Hulliger, membre de la direction ainsi que partenaire de MYTY Group depuis 2021, dirige désormais l'équipe du conseil. "En tant qu'agence leader en Suisse, nous avons des exigences élevées en matière de qualité de nos conseils. Nous voulons offrir à nos clients des conseils de premier ordre pour résoudre leurs problèmes. Je me réjouis de diriger notre équipe de conseil engagée et de m'assurer que nous ne nous contentons pas de répondre à ces exigences, mais que nous les dépassons".

Sir Mary se joint à Myty. Ainsi, la fraîchement élu numéro un du classement des agences de publicité de cette année par le Media Research Group au réseau international d'agences. L'équipe de Sir Mary, composée d'une quarantaine de personnes et basée à Zurich et à Munich, s'est fait un nom sur le marché suisse de la communication au cours des dernières années.

Depuis sa création en 2016, l'agence a influencé le secteur avec sa mentalité "digital first". Sur un marché très concurrentiel, Sir Mary a développé un modèle d'agence qui remet en question les anciennes approches et crée des ponts entre les différentes disciplines de la communication. Elle compte parmi ses clients des entreprises comme Allianz, CSS, Samsung, Suisse Tourisme, Sunrise et UBS.

"Une étape importante"

"L'acquisition de Sir Mary marque une étape importante dans le développement de Myty"Nous sommes ravis d'avoir pu mettre en place ce système", déclare David Rost, Group CEO de Myty. "Nous sommes ravis d'intégrer à notre réseau leur expertise et leur passion pour les concepts créatifs et les stratégies médias sur mesure. Cette étape nous permet d'offrir des solutions novatrices dans le domaine de la création et des médias à travers les agences.".

"À la recherche d'un partenaire solide"

Pour les fondateurs et les partenaires de Sir Mary, l'adhésion au groupe est avant tout motivée par une vision commune de la croissance et de l'innovation : "Nous étions à la recherche d'un partenaire solide avec lequel nous pourrions grandir ensemble et continuer à bousculer le secteur. Chez Myty, les ressources et les compétences décisives sont disponibles. En tant qu'entrepreneurs et hommes d'action, nous souhaitons participer activement au développement et à l'expansion de Myty. Nous partageons également les mêmes valeurs : Nous suivons une approche 'Digital-First' et pensons que la communication sera à l'avenir plutôt complexe, à petite échelle et numérique. Ce partenariat nous permettra d'unir nos forces pour donner un nouvel élan au secteur tout en proposant des solutions innovantes à nos clients."Nous sommes fiers d'être les premiers à avoir réussi à créer une entreprise de ce type", déclare Maurizio Rugghia, cofondateur et associé gérant de Sir Mary.

Avec cette étape, toutes les actions sont entièrement transférées au Myty Group, auquel tous les partenaires de Sir Mary participent en contrepartie de manière significative. "Il était important pour nous de continuer à être présents en tant qu'actionnaires et de permettre à nos partenaires de participer."Nous sommes très fiers de notre travail", explique Florian Beck, cofondateur et directeur de la création de Sir Mary. "Notre équipe de direction et l'agence restent telles qu'elles sont"ajoute Daniel Zuberbühler, co-fondateur et Managing Partner de Sir Mary. Grâce au rattachement à Myty, l'agence peut désormais offrir un suivi encore meilleur et plus complet. Que ce soit pour les clients ou les collaborateurs de l'agence.

Depuis sa création il y a seulement trois ans, Myty s'est focalisé sur l'objectif de réunir les meilleures agences dans les domaines de la stratégie, de la technologie, de la création et du marketing, offrant ainsi une combinaison imbattable de savoir-faire, de créativité et d'expertise. La récente participation à Sir Mary souligne cette ambition et le projet de devenir le réseau d'agences le plus attrayant d'Europe.

Le site Groupe Myty regroupe actuellement 13 agences et plus de 720 collaborateurs répartis sur 26 sites en Suisse, en Allemagne et en Croatie. Il offre à ses clients internationaux des compétences en réseau dans les domaines du marketing, du développement de la marque, du design, des relations publiques, de la campagne, de l'activation, du commerce électronique, du Web3 et de l'innovation des modèles d'entreprise et les aide à communiquer efficacement à l'ère du numérique. Ensemble, le groupe développe des solutions pour tous les groupes cibles et sur tous les canaux. La mission est toujours de répondre aux exigences techniques et à l'évolution de l'esprit du temps. Grâce à cette approche globale, Myty entend devenir le groupe d'agences leader dans l'espace européen d'ici 2025.

L'équipe d'une quarantaine de personnes de Sir Mary veut établir de nouveaux critères de qualité et d'innovation pour ses clients grâce à son modèle d'agence flexible. Elle compte parmi ses clients des entreprises comme Allianz, CSS, Samsung, Suisse Tourisme, Sunrise et UBS.

Yellow possède une solide expérience dans le développement de marques et la fourniture de solutions aux clients B2B et B2C tout au long du parcours client. Les créatifs suisses ont gagné la confiance de marques suisses telles que Feldschlösschen, Messe Schweiz et Basel Tourismus grâce à leur travail.

L'ajout de Yellow renforce le portefeuille d'agences spécialisées de MYTY et permet de créer un écosystème dynamique qui favorise la collaboration, l'innovation et le service à la clientèle. L'accent mis sur le nord-ouest de la Suisse, et plus particulièrement sur Bâle, revêt une grande importance pour MYTY, car la région est un marché en pleine croissance qui présente un fort potentiel pour les services créatifs. La présence de Yellow à Bâle permet à MYTY de cibler ses activités et ses services sur les besoins des clients de cette région.

David Rost (à gauche), CEO de MYTY Group, se réjouit de l'arrivée de Yellow : "Grâce à son fort ancrage dans le nord-ouest de la Suisse, Yellow nous permet d'étendre notre présence actuelle". Rost souligne que la culture et la focalisation sur l'équipe de Yellow correspondent aux valeurs fondamentales de MYTY, ce qui fait de cette collaboration une étape naturelle.

Stephan Suter (à droite), CEO de MYTY Switzerland, souligne l'importance de cette expansion sur le marché suisse : "La Suisse est un marché clé pour MYTY, et l'acquisition de Yellow souligne notre volonté de fournir des services exceptionnels dans la région. Nous nous efforçons de préserver la culture et l'identité de Yellow tout en lui offrant le soutien et les ressources nécessaires à son succès".

Reto Meyer, CEO de Yellow, à propos de l'avenir au sein du groupe : "La fusion avec MYTY est une opportunité incroyable pour Yellow d'élargir notre base de clients et notre expertise, tout en restant fidèle à nos valeurs fondamentales et en agissant de manière indépendante. Nous sommes ravis de faire partie de MYTY et de collaborer avec des professionnels partageant les mêmes idées au sein du réseau sur les dernières tendances et innovations du marché. Ce partenariat continuera à stimuler notre créativité et à faire progresser notre engagement à fournir des solutions efficaces".

Le groupe MYTY réunit actuellement 12 agences et plus de 720 collaborateurs répartis sur 26 sites en Suisse, en Allemagne et en Croatie. Il offre à ses clients internationaux des compétences en réseau dans les domaines du marketing, du développement de la marque, du design, des relations publiques, de la campagne, de l'activation, du commerce électronique, du Web3 et de l'innovation des modèles d'entreprise et les aide à communiquer efficacement à l'ère du numérique. Ensemble, le groupe développe des solutions pour tous les groupes cibles et sur tous les canaux. Sa mission est de répondre aux exigences techniques et à l'évolution de l'esprit du temps. 

Yellow est une agence créative à la pensée stratégique, fondée en 2018 sur son site actuel de Bâle. Son ambition est de soutenir les entreprises et les marques sur la voie du succès. Pour ce faire, elle prend la liberté de remettre en question le statu quo et de toujours recomposer ses équipes avec les talents correspondant à la tâche à accomplir. Les 14 membres actuels de l'équipe proposent des solutions dans les domaines de la stratégie, du branding, de la publicité et de la communication, indépendamment des canaux et des technologies. Yellow a le statut de "Leading Swiss Agency" et a accès à de nombreux marchés en Europe du Nord et du Sud ainsi qu'aux États-Unis grâce à son réseau international.

Mais le spot ne montre pas seulement la romance de deux chats. Le chat, indépendant et aimant le confort, est aussi un ambassadeur de charme qui attire l'attention sur le travail important des électriciens. On le voit : de la domotique intelligente aux panneaux solaires sur le toit, les quelque 50'000 professionnels de l'électricité apportent leur contribution au confort, à la sécurité et au progrès, conformément au slogan de la campagne "Power on pour une vie agréable".

Le spot, élément central de la campagne intégrée, sera diffusé sur différents canaux, avec la télévision comme média principal ainsi que des mesures en ligne et dans les médias sociaux. Alors que CRK est responsable de la stratégie et de la création de la campagne, une deuxième agence du réseau MYTY, The House, se charge de la planification et de la gestion des médias. La production et l'animation du spot ont été réalisées par Sehsucht.

Responsable chez EIT.swiss : Laura Kopp (relations publiques), Beat Voigtmann (technique). Responsable chez CRK : Oliver Wimmer (direction du mandat), Filip Wolfensberger (direction créative), Miro Poffa, Jessica Gomilsek, Jeanine Häfliger (conseil). Production : Henry Littlechild (directeur), Matthias Winter, Sehsucht (producteur exécutif), Nicola Boehm (producteur), Mortimer Warlimont, Sehsucht (superviseur VFX), Alberto Banares (DOP), Jan Schöningh (grading), Filip Wolfensberger, Baschi Thommen, Stefan Sommerhalder et Rainer
Ammann (compositeur), Rainer Ammann, Covermedia (artiste), Baschi Thommen, Covermedia (design sonore). Responsables chez The House : Stephan Suter (Director Media), Sabrina Iseli (Senior Media Consultant), Daniel Nussbaumer (Senior Media Consultant).