Semaine de la publicité : Qu'est-ce qui vous a poussé à quitter le réseau Omnicom ?

Nico Ammann (N.A.) : Dès le premier jour, nous avons géré Heimat comme si l'agence nous appartenait. Les fondateurs de Heimat et le réseau TBWA nous ont fait confiance à chaque fois que nous avons pris une décision. La liberté de faire ce que nous pensions être juste a toujours été très importante pour nous. Et cette liberté a été de plus en plus restreinte par Omnicom au cours des derniers mois.

Où avez-vous perçu ces restrictions exactement ?

N.A : Concrètement, nous aurions dû déménager notre site. Cela a influencé notre décision de procéder à un rachat par la direction.

Simon Rehsche (S.R) : Dans les réseaux internationaux, il y a beaucoup de choses qui n'ont tout simplement pas de sens en tant que règle standardisée pour les différentes agences. Bien sûr, dans une telle constellation, on se demande parfois, surtout lorsque les choses deviennent de plus en plus compliquées et de moins en moins compréhensibles, à quoi sert le théâtre ou pourquoi on doit accepter cela.

Simon Rehsche, en quoi vous distinguez-vous de Nico Ammann ?

S.R : Je suis, je pense, plus chaotique, plus volage et plus impulsif que Nico. Mais dans l'ensemble, je pense que nous nous ressemblons. Nous ne nous complétons pas par des oppositions flagrantes, mais nous pensons souvent de la même manière.

Nico, qu'est-ce qui vous lie à Simon sur le plan professionnel ?

N.AC'est la confiance qui s'est développée au fil des années. C'est justement lorsque nous ne sommes pas d'accord sur un point que nous prenons l'avis de l'autre très au sérieux. Nous avons appris qu'il vaut la peine de comprendre le point de vue de l'autre et de trouver une solution qui nous enthousiasme tous les deux. Si nous sommes tous les deux convaincus par une idée, elle est généralement très bonne. En revanche, si un seul est convaincu, l'idée n'est souvent pas non plus révolutionnaire.

Y a-t-il une anecdote sur la façon dont vous travaillez ensemble ?

S.R: Pour la création de l'agence, Nico m'a offert ce bon avec l'inscription : "Tu as raison, mais on fait comme je veux". Le visuel de la carte postale représente un majeur.

N.ASimon n'a pas encore utilisé le bon d'achat. Cela m'inquiète.

Pas plus que pour le rachat d'entreprise ?

N.ANon, nous étions tous les deux d'accord.

Qu'est-ce qui vous met en colère ?

N.A: Opportunités manquées !

Qu'est-ce qui déclenche le sentiment de bonheur ?

S.RLorsque l'équipe est enthousiasmée par une idée et que tout le monde la perçoit comme quelque chose de nouveau et d'excitant. Ce moment de découverte a quelque chose d'enivrant, de propulsif. Parfois, de la mousse s'échappe des oreilles. Plus vert.

Vous avez maintenant décidé de changer de nom, ce que vous rendez public pour la première fois ici sur werbewoche.ch : "nouveau."

N.AAprès la reprise, il était clair pour nous deux que nous voulions changer quelque chose de manière visible et perceptible. Selon la devise "Si c'est nouveau, c'est vraiment nouveau".

Combien de temps a duré la recherche d'un nom ?

S.RNous nous sommes retirés sept semaines aux Maldives. Nous avons loué une île, comme on le fait.

Comment est née concrètement l'idée du nom ?

S.RDans la plupart des descriptions de nos ambitions, l'adjectif "nouveau" apparaît. Ce schéma a conduit à un moment donné de notre processus de découverte à un moment intense de prise de conscience.

Et qu'est-ce qui va être nouveau à l'agence ?

S.R : Nous ne créons pas une nouvelle agence, mais nous procédons à un rebranding, qui permet à notre identité de marque de se concentrer davantage sur la promesse de marque faite avec le nouveau nom. Nous voulons faire certaines choses nouvelles ou plus conséquentes, mais beaucoup restent inchangées. En premier lieu, le plus important : notre équipe, qui est la plus forte de l'histoire de notre agence.

Quel est le message que vous transmettez avec le nouveau design ?

N.ALe design est cohérent, fort et dans l'air du temps. Il n'a pas besoin de transmettre un message, mais doit véhiculer la manière dont nous pensons et dont nous travaillons.

Donc spécialement pour ceux qui ne peuvent pas voir l'écriture maintenant : Le nom est écrit en minuscules, avec un point à la fin.S.RLorsque notre logo est placé dans un contexte, il acquiert toujours une cohérence. Nos logos autocollants placés sur un vieux matelas déclenchent quelque chose. Le contexte est un outil précieux pour la communication, c'est pourquoi nous aimons beaucoup cette dimension de notre nouveau nom.

On attend avec impatience les réactions de vos principales parties prenantes à ce nom. Mais comment ces derniers, comme les clients, ont-ils réagi à votre management buyout ?

N.ALes réactions ont été exclusivement positives. Nos clients nous ont félicités et se sont réjouis avec nous. Au fil des ans, nous avons gagné leur confiance et nous l'avons méritée. C'est un plaisir et une fierté pour eux de franchir à présent cette étape avec nous.

Et comment les collaborateurs ont-ils réagi ?

S.R: Exclusivement positif également.

Comment le nom "nouveau" se traduit-il dans votre façon de travailler ?

N.ANous n'allons certainement pas tout faire de nouveau et différemment à partir de maintenant. La nouveauté n'est pas seulement un programme, mais une attitude. Nous portons avec nous l'exigence de penser continuellement différemment et nous nous efforcerons d'y répondre à l'avenir.

S.RLe cœur de la marque de notre agence, qu'il s'agisse de "Heimat Zürich" ou de "neu", a toujours été la recherche de nouvelles plates-formes stratégiques et créatives qui apportent de nouvelles perspectives aux marques et aux catégories. Avec "nouveau", nous l'exprimons désormais aussi dans notre nom.

Quel est votre point de mire ? Comment vous positionnez-vous ?

N.ANotre objectif est de combiner une stratégie surprenante et intelligente avec une mise en œuvre créative et cohérente. C'est le cœur de notre performance.

Que signifie la stratégie dans le contexte publicitaire actuel ?

S.RIl n'y a pas de bonne publicité sans bonne stratégie, c'est une loi de la nature. Autrefois, la stratégie faisait sans doute plus souvent implicitement partie des idées. Aujourd'hui, une stratégie doit poser davantage de questions et y répondre explicitement. Des choses comme l'architecture des campagnes ou l'identification des potentiels pour des activations spécifiques aux groupes cibles gagnent en importance.

Comment organisez-vous des partenariats pour d'autres services tels que les médias ou d'autres domaines nécessaires à la réalisation ou à la diffusion de vos créations ?

N.ANos partenariats commencent en premier lieu avec nos clients. Souvent, ils ont déjà des partenariats avec des agences de médias, qui deviennent ensuite nos partenaires. Nous observons et participons activement aux changements dans le secteur, notamment dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA).

Où trouver l'inspiration ?

N.AJe ne trouve pas forcément mon inspiration dans la publicité, mais plutôt dans la vie elle-même - en voyage, dans l'art ou dans la vie quotidienne avec la famille et les amis. En bref, l'inspiration vient pour moi de la vie.

S.RDans la vie de tous les jours, comme par exemple dans la circulation routière ou dans les situations d'attente. Il y a tout le temps des situations dans lesquelles les gens réagissent émotionnellement aux choses. Faire abstraction de ce qui se passe m'inspire.

Y a-t-il une œuvre spécifique, comme un opéra, un film ou un livre, qui vous a particulièrement inspiré ?

N.ALe mouvement hip-hop est celui qui m'a le plus inspiré dans ma jeunesse. La créativité sous toutes ses formes, ça me plaisait.

Comment voyez-vous le secteur de la publicité en Suisse ?

N.A: Relativement docile.

S.RL'informel, les gens sympas, je trouve ça toujours aussi cool. En ce qui concerne l'output, beaucoup de choses sont répétitives, ennuyeuses. Notre branche est aujourd'hui plus influencée par l'esprit du temps qu'elle ne le défie et qu'elle n'y contribue.

Comment expliquez-vous cela ?

N.AC'est une question complexe. D'une part, en tant que pays, nous avons parfois tendance à nous contenter de la moyenne. Cela se voit aussi dans le sport, où nous fêtons parfois un match nul 1:1 comme une victoire. D'autre part, le secteur de la publicité a perdu de son attrait pour les talents créatifs. Il devient de plus en plus difficile d'attirer les meilleurs talents dans notre secteur.

S.RLe statut des agences a certainement déjà été meilleur. Même si notre branche ne se lasse pas de souligner que l'on conseille les clients de manière beaucoup plus large que dans la communication, le monde se transforme aujourd'hui soi-disant ailleurs. C'est peut-être le "seulement" dans ma phrase ci-dessus qui pose problème. La communication créative n'est pas un "seulement", mais un "même" : les gens voient les choses de manière subjective et la communication peut sans cesse renouveler ce regard. Il n'y a rien de plus génial.

Quel est votre appel aux annonceurs pour améliorer cette situation ?

N.ANos clients veulent une bonne publicité. Ce n'est donc pas la faute des clients, du moins pas la nôtre. La gestion du temps joue plutôt un rôle. Souvent, c'est parce que la pression du temps fait que les résultats ne sont pas aussi bons qu'ils pourraient l'être.

S.RJe pense que la loyauté, la culture de la gestion constructive des erreurs, la confiance sont des aspects importants, mais aussi le courage de faire les choses différemment que lors du dernier projet. Mais je vois la responsabilité davantage du côté de l'agence et moins du côté du client. Si les agences redeviennent plus fortes, plus courageuses, plus polarisées dans leurs propositions, leur travail sera à nouveau plus convaincant.

A-t-on encore besoin d'agences comme vous ?

N.ANous sommes ambitieux et aimons ce que nous faisons. C'est la base d'un bon travail, qui donne des résultats et qui fonctionne.

Comment voyez-vous l'avenir des agences de publicité ?

S.RIl est de plus en plus difficile de définir ce qu'est une agence de publicité et ce qu'elle fait. Les possibilités d'utiliser la créativité de manière nouvelle sont de plus en plus grandes pour les agences. C'est pourquoi l'avenir des agences sera certainement passionnant.

Pour finir, un souhait de votre part, Nico, à Simon ?

Que nous continuions à travailler ensemble avec autant de succès qu'auparavant.

Et vous, Simon, un souhait pour Nico ?

Son Leica. J'ai souhaité avoir son Leica.

Heimat Zürich fait "tout" pour Wingo : jusqu'à présent surtout connu pour sa branche de téléphonie mobile, Wingo doit être perçu comme un fournisseur de services complets. En effet, Wingo propose, outre des abonnements mobiles, des forfaits Internet jusqu'à 10 Gbit/s pour la maison ainsi que Wingo TV avec plus de 250 chaînes et sept jours de replay.

Afin de refléter plus clairement cette diversité, Wingo modifie son logo pour la campagne et le transforme en "tout". Et fait ainsi du logo lui-même le porteur du message principal : Wingo devient "tout".

Des affiches, des bannières DOOH, des bannières animées, des bannières publicitaires statiques pour les réseaux sociaux et autres ainsi que plusieurs méga-affiches ont été produites.

client : Wingo. Agence responsable : Patrie Zurich. Médias : Mediaschneider & Hoy.

En 2016, Heimat Zurich a été lancé en tant que partie du groupe Heimat, qui fait partie du réseau mondial TBWA et donc d'Omnicom. Les directeurs depuis toujours sont le stratège Simon Rehsche et le créatif Nico Ammann.

Au fil des ans, Heimat Zürich a pu collaborer avec de nombreux clients de renom et s'est ainsi rapidement positionné dans le paysage suisse des agences.

Après presque huit ans de management buy-out, une étape surprenante a été franchie : fin août, Heimat Zürich s'est séparé du réseau TBWA, qui détenait jusqu'alors la majorité des parts, et devient ainsi une agence indépendante, gérée par ses propriétaires. Nico Ammann et Simon Rehsche détiennent désormais toutes les parts. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat, comme l'a indiqué Heimat Zürich à la demande de Personnel.com dit-il. Aucune suppression de poste n'est non plus prévue.

Selon Heimat Zürich, l'objectif de se séparer du groupe Omnicom, actif au niveau mondial, s'est concrétisé au cours des dernières années pour différentes raisons. En faisant cavalier seul et en conservant son indépendance entrepreneuriale, l'agence peut désormais se concentrer encore mieux sur ce qu'elle a toujours préféré faire : Des idées de communication qui rendent les marques intéressantes pour les gens et qui font plaisir à tous les participants.

En tant qu'agence leader, Heimat Zürich est responsable, entre autres, des campagnes de la Banque Cler, de la Poste, de Sky, de Wingo et de Wernli. Outre le développement et la réalisation de campagnes pour d'autres clients dans tous les secteurs, l'agence travaille également pour des mandants politiques et des ONG.

Juste à temps pour le début des vacances d'été, l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant met en garde contre les risques de ce que l'on appelle le "sharenting". Le "sharenting", contraction des mots "parenting" et "sharing", désigne le partage d'images et de vidéos d'enfants par leurs parents sur Internet.

C'est justement pendant la période des vacances que des photos particulièrement chaleureuses d'enfants sont prises, souvent à la piscine ou à la plage. De nombreux parents partagent ces clichés avec les meilleures intentions du monde dans leur cercle familial ou d'amis. Mais une fois postées, il est difficile de contrôler ce qui se passe avec les prises de vue.

Heimat Zürich souhaite sensibiliser à cette problématique par le biais d'une campagne sur les médias sociaux : Le coup d'envoi est donné par trois publicités sur les médias sociaux, dans lesquelles on ne voit pas de photos d'enfants, mais des descriptions d'images sous forme de texte : "Sur la plage de Marbella : Lena fait un saut de joie au milieu de son nouveau château de sable" laisse deviner la photo qui se cache derrière, mais ne la montre pas. La résolution suit rapidement sous la forme d'un avertissement : "Peu importe à quel point elles sont mignonnes : Ne partagez pas de photos d'enfants sur Internet". Pour plus d'informations, les utilisateurs peuvent se rendre sur le site de l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant, qui fournit des informations plus détaillées sur le thème des photos d'enfants sur Internet.

Dans une phase ultérieure, les utilisateurs des médias sociaux devront s'emparer du thème et poster leurs propres "images sans images". "La simplicité du mécanisme permet de reproduire facilement la campagne, ce qui augmente l'attention portée au thème", explique Sandy Pfuhl, directrice créative responsable chez Heimat Zürich.

Différents supports publicitaires vidéo et statiques ont été produits pour les médias sociaux.

Responsable chez l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant : Tamara Parham (responsable de la communication), Daniela Ambühl (responsable adjointe de la communication), Matea Petrovic (spécialiste en communication). Responsable chez Heimat Zürich : Sandy Pfuhl, Adrian Staehelin, Jacqueline Villiger, Lisa Hirt, Finn van Grondel (création) ; Andrea Braschler (conseil). Responsable chez Jung von Matt Impact (Media) : Gabriela Oetliker.

Dernièrement, le créatif a travaillé en tant que freelance pour diverses agences en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Il concentre désormais toute son énergie sur les clients de Heimat Zürich et sur la codirection de la création à Helvetiaplatz.

Staehelin forme une équipe CD avec Sandy Pfuhl, qui a rejoint l'agence de l'Helvetiaplatz à l'automne 2022 en tant que Creative Director Art.

Dans la campagne Wingo actuelle de Heimat Zürich, tout tourne autour de la vitesse : tant l'abonnement mobile Wingo Swiss Pro que l'abonnement à domicile Wingo Internet Start séduisent par un Internet rapide - avec lequel on a l'impression d'aller très vite. Si rapide que les humoristes suisses Charles Nguela pour la Suisse alémanique et Alexandre Kominek pour la Suisse romande ont mis le turbo et se sont mis sur leur 31.

Heimat a produit différents formats vidéo, des bannières animées, des affiches, du DOOH, des WB statiques pour les réseaux sociaux et autres, ainsi qu'un spot cinéma.

Mandataire : Wingo. Agence responsable : Patrie Zurich. Production de photos et de films : Sebahat Film + Photo. Photographie : Dan Cermak. Media : Mediaschneider & Hoy.

Presque tout le monde le fait et presque personne n'en parle - telle est la sobre conclusion d'un sujet pourtant sensuel. Car malgré des avantages scientifiquement prouvés tels qu'une plus grande résilience, une meilleure estime de soi ou une meilleure qualité de sommeil, la masturbation est loin d'être aussi bien vue qu'elle devrait l'être.

"La honte associée à ce thème fait que la masturbation n'est généralement abordée publiquement que dans un contexte ironique ou amusant", explique Isabelle Schmid, Head of Marketing chez Amorana. "Cela doit changer".

Le rythme fait l'orgasme

Une raison suffisante pour accorder à ce thème l'attention qu'il mérite pendant un mois et faire tomber les appréhensions. Heimat Zürich a conçu une campagne de médias sociaux autour des jouets qui se connectent à la playlist préférée via une application et vibrent en mode beat au rythme de la musique. Celui qui reconnaissait la chanson vibrante lors du concours pouvait gagner des billets VIP pour l'OpenAir St-Gall 2023. Avec d'autres contenus sur les médias sociaux, dans des articles de blog et dans le Magazine Amorana le sujet de la masturbation a été davantage levé de son tabou.

Montrer l'exemple

Pour souligner davantage la normalité de la masturbation, l'entreprise a accordé à ses collaborateurs un jour de congé supplémentaire pour se masturber pendant le Masturbation May. Ce "jour off d'un genre particulier" a fait l'objet d'un article aussi bien dans la national et internationale.

L'objectif du Masturbation May était d'établir la masturbation et les sextoys comme quelque chose de courant. De plus, les mesures prises ont montré qu'il existe des jouets pour tous et pour chaque besoin.

Responsable chez Amorana : Isabelle Schmid (responsable du marketing). Responsable chez Heimat Zürich: Nico Ammann, Sandy Pfuhl, Jacqueline Villiger, Anouschka Tschudi, Lisa Hirt, Diego Cavalli (création), Andrea Braschler, Adam Schwarz (conseil). Photographie : Oliver Rust KO-photography+film via VisualEyes Artists. son : UKO Suite audio.

L'effet adoucissant de Wernli est joué de manière sympathique par Heimat, qui minimise les situations quotidiennes non optimales à la manière de Wernli. Ainsi, grâce à Wernli, un temps d'attente se transforme en temps d'attente, un zämeschiss en zämeschissli, une heure de pointe en rushhourli, un ups en upsli ou même si une belle-mère devenait une belle-mère ? Cela vaut la peine d'essayer.

Pour ce faire, Heimat a développé différentes mesures. Au cœur de la campagne se trouvent deux films qui sont utilisés à la télévision et en ligne et qui doivent rendre Wernli encore plus populaire dans la vie quotidienne suisse. Ceux qui ont vu les films le savent : la prochaine fois qu'un rendez-vous de déménagement est prévu, la boîte la plus importante le jour du déménagement devrait être la boîte de Wernli. En effet, c'est le seul moyen de transformer un stress de rênes en un stress de rênes.

Responsable chez Wernli (HUG) : Maya Wisard (responsable Brand et Product Management Wernli), Stephan Huber (responsable Marketing et Sales Retail HUG). Responsables chez Heimat Zürich : Nico Ammann, Marco Bienek, Natasa Maricic, Jacqueline Villiger Diego Cavalli, Pian Gump (création), Bettina Beyeler (DTP), Judith Bisig, Lukas von Wartburg (conseil). Production du film : Shining Film. Réalisation : Mirjam et Lukas Fröhlich. Médias : la société de production : Mediaschneider.

Dans la campagne actuelle de Wingo, Heimat Zürich met en scène l'offre Fair-Flat avec des conditions contractuelles attrayantes. Celui qui dit "Oui, je le veux" est lié à vie à l'abonnement - non pas en blanc, mais en rouge Wingo.

Pour cela, Heimat demande aux humoristes suisses Charles Nguela pour la Suisse alémanique et Alexandre Kominek pour la Suisse romande, de se mettre à genoux, de manière très classique. Pour une alliance jusqu'au bout du téléphone.

Différents formats vidéo, bannières animées, affiches, DOOH, WB statiques pour les réseaux sociaux et autres, ainsi qu'un spot radio ont été produits.

client : Wingo. Agence responsable : Patrie Zurich. Production de photos et de films : Sebahat Film + Photo. Photographie : Dan Cermak. Médias : Mediaschneider & Hoy.

Andrea Braschler fait partie de la direction en tant que Managing Director et dirige le conseil depuis début mars. Braschler a passé six ans chez Jung von Matt, où elle s'est occupée entre autres d'Emmi, de la Migros, de la Mobilière, de la Fondation Suisse pour la Protection de l'Enfant et de Swissmilk. Auparavant, elle a travaillé pour la confiserie Sprüngli, les entreprises ZFV et l'agence KSB.

Sandy Pfuhl a rejoint Heimat dès l'automne 2022 et a été promue directrice de la création au 1er janvier 2023. Après un détour par Kempertrautmann Hambourg, Sandy Pfuhl est arrivée en Suisse il y a plus de dix ans, dont les huit dernières années passées chez Publicis. Elle y a notamment été responsable de campagnes pour AXA, Calanda, Eichhof, Frauenzentrale, NZZ Magazin, Ricola, Salt, Thomy et V-ZUG.

Les nouvelles arrivées ne s'inscrivent pas dans le contexte de départs de personnes déjà en place, mais élargissent le management aux côtés des fondateurs Nico Ammann et Simon Rehsche et de Lukas von Wartburg, nouveau dans le rôle de COO.

Actuellement, l'AI-gencyfinder est encore en phase de test, mais il sera ensuite possible de l'utiliser dans le monde entier. Les personnes intéressées peuvent y accéder gratuitement. Avec cet outil, Heimat Zürich souhaite contribuer à l'amélioration de la qualité de la publicité dans le monde entier et simplifier le quotidien des décideurs en marketing.

Dans la campagne, un gourou financier autoproclamé, un coach en motivation et une conseillère de vie spirituelle invoquent le pouvoir de la pensée positive avec des sagesses en forme de mantras du type "J'accueille l'argent à bras ouverts" ou "L'argent vient à moi miraculeusement". La résolution, en revanche, est d'autant plus terrestre : "La pensée positive, c'est bien, les intérêts d'épargne, c'est mieux".

Outre des films et divers formats en ligne, la campagne comprend des affiches, des articles rédactionnels et des activations dans les succursales. Une action spéciale consistera à distribuer des biscuits porte-bonheur aux passants dans plusieurs gares suisses et dans les succursales de la Banque Cler.

Responsable à la Banque Cler : Barbara Gürtler, Gregor Eicher. Agence créative : Patrie Zurich, Production de films : Rocket Film Réalisation : Daniel Gebhart de Koekkoek/ Eric van den Hoonaard, Photographie : Daniel Gebhart de Koekkoek/ Rachel Israela Agence média : PHD